制造資源計(jì)劃MRP系統(tǒng)概述

第十四章

物資供應(yīng)計(jì)劃與管理第一節(jié)MRP概述第二節(jié)MRP系統(tǒng)第三節(jié)生產(chǎn)制造資源計(jì)劃（MRP）第四節(jié)物資的管理與采購(gòu)第一節(jié)MRP概述一、MRP的概念二、MRP的產(chǎn)生與發(fā)展三、MRP的分類1、需求方式：獨(dú)立需求---與其他需求無(wú)關(guān)，即具有獨(dú)立性。如，產(chǎn)成品的銷售具有不確定性、隨機(jī)性企業(yè)自身不能控制相關(guān)需求---與其他需求相關(guān)聯(lián)。如，制造業(yè)所需的材料、零件和部件的數(shù)量的多少都與產(chǎn)成品的產(chǎn)量直接有關(guān)2、物料需求計(jì)劃：（MaterialRequirementsPlanning）是一種以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)二、MRP的產(chǎn)生與發(fā)展70年代初狹義MRP70年代中期閉環(huán)MRP80年代初MRPⅡ（manufancturingresourceplanning）三、MRP的分類1、狹義MRP系統(tǒng)**2個(gè)假設(shè)：生產(chǎn)提前期可靠；有足夠生產(chǎn)能力；2、閉環(huán)MRP系統(tǒng)**3、MRPⅡ系統(tǒng)生產(chǎn)制造資源計(jì)劃系統(tǒng)，是實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)整體效益的有效管理模式狹義MRP系統(tǒng)（庫(kù)存管理系統(tǒng)）用戶訂單需求預(yù)測(cè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)庫(kù)存臺(tái)帳物料需求計(jì)劃(MRP)采購(gòu)訂單加工訂單(工作命令單)

例外情況報(bào)告計(jì)劃報(bào)告執(zhí)行控制報(bào)告存儲(chǔ)記錄物料清單閉環(huán)MRP系統(tǒng)（能力調(diào)整）能力控制優(yōu)先控制物料需求計(jì)劃（MRP）生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）粗生產(chǎn)能力計(jì)劃資源需求量計(jì)劃預(yù)測(cè)訂貨能力需求計(jì)劃（CRP）能力計(jì)劃滿足否？MRPⅡ系統(tǒng)（企業(yè)整體效益）能力控制優(yōu)先控制物料需求計(jì)劃（MRP）生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）粗生產(chǎn)能力計(jì)劃資源需求量計(jì)劃預(yù)測(cè)訂貨能力需求計(jì)劃（CRP）能力計(jì)劃滿足否？營(yíng)銷計(jì)劃財(cái)務(wù)與成本管理第二節(jié)MRP系統(tǒng)一、MRP系統(tǒng)的目標(biāo)**二、MRP系統(tǒng)的輸入**三、MRP的輸出**四、MRP計(jì)算**五、影響MRP計(jì)劃過(guò)程的因素**六、MRP的特點(diǎn)**一、MRP系統(tǒng)的目標(biāo)1.維持最低的庫(kù)存水平；2.確保預(yù)定訂貨（生產(chǎn)）日期的正確；3.保證備有所需的各種材料、零件和產(chǎn)品4.計(jì)劃充分而均衡的負(fù)荷；對(duì)于未來(lái)的負(fù)荷在計(jì)劃中作適當(dāng)?shù)目紤]5.規(guī)劃制造活動(dòng)、交貨日程、采購(gòu)活動(dòng)。二、MRP系統(tǒng)的輸入1、主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）MPS的出產(chǎn)數(shù)量：總需要量或凈需要量。MPS的計(jì)劃期間：>最長(zhǎng)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)。2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件物料清單（簡(jiǎn)稱BOS）:低層次規(guī)則：3、庫(kù)存狀態(tài)文件1、主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象是最終產(chǎn)品，主要實(shí)是按獨(dú)立需求處理的產(chǎn)成品1、產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃2、計(jì)劃制定過(guò)程**2、計(jì)劃制定過(guò)程（P330圖14-3）實(shí)施能力計(jì)劃完成物料計(jì)劃細(xì)能力需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃人力資源計(jì)劃供應(yīng)商狀況

主生產(chǎn)計(jì)（MPS）生產(chǎn)能力市場(chǎng)需求資金可行嗎？2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（物料清單BOS）它是生產(chǎn)某最終產(chǎn)品所需的零部件、輔助材料的目錄。前置時(shí)間---是指從發(fā)出加工訂單到零件制造完工所需時(shí)間零部件名稱QCED前置時(shí)間2221構(gòu)成產(chǎn)品Q的各零部件的前置時(shí)間零件代碼及層次012每一裝配件需用的數(shù)量前置時(shí)間LQ**D**E**E*C112121222產(chǎn)品Q的錯(cuò)口式物料清單Q產(chǎn)品的零件結(jié)構(gòu)層次圖（P332圖14-4）Q（L=2）C（L=2）E（L=2）D（L=1）E（2）（L=2）Q產(chǎn)品的零件結(jié)構(gòu)層次圖（P333圖14-6）Q（L=2）C（L=2）E（L=2）D（L=1）E（2）（L=2）Q產(chǎn)品的加工時(shí)間結(jié)構(gòu)圖EDEQC01234563、庫(kù)存狀態(tài)文件（P333圖14-6）功能：就是保持每一種零件的有關(guān)數(shù)據(jù)，如總需求量、現(xiàn)有量、前置時(shí)間、凈需求量、預(yù)計(jì)到達(dá)量、計(jì)劃發(fā)出訂貨量等。三、MRP的輸出１．零部件投入出產(chǎn)計(jì)劃。

２．原材料需求計(jì)劃。

３．互轉(zhuǎn)件計(jì)劃。

４．庫(kù)存狀態(tài)記錄。

５．零部件完工情況、原材料到貨情況統(tǒng)計(jì)等。

６．工藝裝備需求計(jì)劃。7.計(jì)劃將要發(fā)出的訂貨。8．已發(fā)出訂貨的調(diào)整。9.對(duì)生產(chǎn)及庫(kù)存費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算的報(bào)告。10.交貨期模擬報(bào)考。11.優(yōu)先權(quán)計(jì)劃。四、MRP計(jì)算1.總需求量GI（t）2.預(yù)計(jì)到達(dá)量SI（t）3.凈需求Ni(t)Ni(t)=[Gi(t)-Si(t)]-Hi(t-1)4．計(jì)劃收到訂貨批Pi(t)按逐批批量方法計(jì)算：Pi(t)=Ni(t)當(dāng)批量為Q時(shí)：Pi(t)=nQ5．預(yù)計(jì)存儲(chǔ)Hi(t)Hi(t)=Si(t)+Pi(t)+Hi(t-1)-Gi(t)

t=1,2...,L;i=1,2,...,nMRP計(jì)算舉例MRP計(jì)算表：時(shí)段：0123456。。。n總需求量G（t）預(yù)計(jì)到達(dá)量S（t）預(yù)計(jì)現(xiàn)存量H（t）凈需求量N（t）計(jì)劃訂貨到達(dá)量P（t）計(jì)劃發(fā)出訂貨量R（t）MRP系統(tǒng)基本運(yùn)算的框圖開始l=0i=1t=1G（t）N（t）計(jì)算P（t）H（t）R（t-L）=P（t）t=t+1l=l+1結(jié)束i=i+1T》=T？每層的i完成？各層是否完成？例14-1設(shè)零件i現(xiàn)存量為10單位，前置時(shí)間為2周，批量為25單位。各時(shí)段的總需求量如下表（每個(gè)時(shí)段長(zhǎng)為１周）。要求通過(guò)MRP系統(tǒng)計(jì)算表計(jì)算得出各時(shí)段的計(jì)劃訂貨發(fā)出量（已知時(shí)段１和時(shí)段２的預(yù)計(jì)到達(dá)量分別為10和25單位）。

前置時(shí)間：2周批量：≥25單位

時(shí)段序號(hào)12345678總需求量1015252530452030零件i各時(shí)段的總需求量例14-1：計(jì)算過(guò)程前置時(shí)間：2周批量：≥25單位

零件i的MRP計(jì)算表時(shí)段：012345678總需求量G（t）預(yù)計(jì)到達(dá)量S（t）預(yù)計(jì)現(xiàn)存量H（t）凈需求量N（t）計(jì)劃訂貨到達(dá)量P（t）計(jì)劃發(fā)出訂貨量R（t）1015252530452030102510 10205252520201505051030202525253025252525302525例14-2：計(jì)算過(guò)程前置時(shí)間：2周批量：逐批訂貨

零件i的MRP計(jì)算表時(shí)段：012345678總需求量G（t）預(yù)計(jì)到達(dá)量S（t）預(yù)計(jì)現(xiàn)存量H（t）凈需求量N（t）計(jì)劃訂貨到達(dá)量P（t）計(jì)劃發(fā)出訂貨量R（t）5101801060142020 例14-3：計(jì)算過(guò)程前置時(shí)間：2周批量：≥15單位零件i的MRP計(jì)算表時(shí)段：012345678總需求量G（t）預(yù)計(jì)到達(dá)量S（t）預(yù)計(jì)現(xiàn)存量H（t）凈需求量N（t）計(jì)劃訂貨到達(dá)量P（t）計(jì)劃發(fā)出訂貨量R（t）5101801060142020 五、影響MRP計(jì)劃過(guò)程的因素1.計(jì)劃提前期2.批量大小規(guī)則3.安全庫(kù)存4.數(shù)據(jù)更新方式：“重新生成”、“凈變”六、MRP的特點(diǎn)（一）

MRP系統(tǒng)具有以下的優(yōu)點(diǎn)：1.最大限度地降低在制品庫(kù)存。2.及時(shí)反映出物料需求情況。3.根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃估算能力需求。4.合理安排生產(chǎn)加工時(shí)間等。（二）MRP系統(tǒng)的局限性：對(duì)前置時(shí)間的假定（一個(gè)已知的定值），與實(shí)際不一定相符合。在MRP系統(tǒng)中，要求各環(huán)節(jié)按作業(yè)計(jì)劃完成作業(yè)，不鼓勵(lì)操作者提前完工。六、MRP的特點(diǎn)（三）有效實(shí)施MRP系統(tǒng)的條件①計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)、相應(yīng)的MRP軟件以及相關(guān)的數(shù)據(jù)資料；②正確的與實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)；③完整的數(shù)據(jù)文件。第三節(jié)生產(chǎn)制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）一、MRPⅡ二、MRPⅡ的結(jié)構(gòu)及功能三、MRP2系統(tǒng)管理模式的特點(diǎn)一、MRPⅡ的結(jié)構(gòu)圖

（P348圖14-9）是一個(gè)整體資源共享，優(yōu)化的系統(tǒng)。MRP能力需求計(jì)劃

執(zhí)行MRP計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃

市場(chǎng)需求用戶訂單

其它可行否否調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃可行否否調(diào)整MPS二、MRPⅡ的結(jié)構(gòu)及功能1.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)**2.庫(kù)存管理子系統(tǒng)3.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理子系統(tǒng)4．主生產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng)5．物料計(jì)劃子系統(tǒng)**6．車間作業(yè)計(jì)劃與控制子系統(tǒng)7．物資采購(gòu)供應(yīng)子系統(tǒng)8．成本核算與財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)9.設(shè)備管理子系統(tǒng)10.勞動(dòng)人事管理子系統(tǒng)、11.工具工商管理子系統(tǒng)等。1·基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)是指MRPⅡ系統(tǒng)中所涉及的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、零件明細(xì)表、材料消耗、工藝路線、工時(shí)定額等生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)。主要功能包括：

物料清單管理

工藝路線管理

資源數(shù)據(jù)管理５．物料計(jì)劃子系統(tǒng)是MRPⅡ系統(tǒng)的核心包括：物料需求計(jì)劃子系統(tǒng)細(xì)能力平衡子系統(tǒng)車間任務(wù)下達(dá)子系統(tǒng)三、MRP2系統(tǒng)管理模式的特點(diǎn)是一個(gè)完整的生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)，是實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)整體效益的有效管理模式。特點(diǎn)：

（1）管理的系統(tǒng)性。

（2）數(shù)據(jù)共享。

（3）動(dòng)態(tài)應(yīng)變型。

（4）模擬預(yù)見性。（5）物流、資金流的統(tǒng)一。第四節(jié)

物資的管理與采購(gòu)一、物資管理的作用二、物資的采購(gòu)三、供應(yīng)鏈管理（SupplyChainManagement）一、物資管理的作用1.是生產(chǎn)過(guò)程的重要組成部分，貫穿

于生產(chǎn)全過(guò)程；2.是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程的重要環(huán)節(jié)；3.是生產(chǎn)資料流通和消費(fèi)的中介；二、物資的采購(gòu)1、

物資訂購(gòu)管理的意義與目標(biāo)2、物資訂購(gòu)管理的原則

（１）適當(dāng)?shù)墓┴浄?/p>

（2）適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)

（3）適當(dāng)?shù)钠谙?/p>

（4）適當(dāng)?shù)臄?shù)量3、物資采購(gòu)中對(duì)供應(yīng)商的選擇(1)成長(zhǎng)因素，也稱發(fā)展?jié)摿σ蛩亍?2)經(jīng)營(yíng)因素。(3)供應(yīng)因素。(4)地理因素。三、供應(yīng)鏈管理（SupplyChainManagement）9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽(yáng)光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。2月-252月-25Monday,February10,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。20:32:3120:32:3120:322/10/20258:32:31PM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無(wú)以廣才，非志無(wú)以成學(xué)。2月-2520:32:3120:32Feb-2510-Feb-2512、越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。20:32:3120:32:3120:32Monday,February10,2025