病理科自檢自查范文

病理科自檢自查范文病理自檢自查1又是一年春來到，過去的一年我們病理科較圓滿的完成了年度的工作目標，在新的一年為20___年度工作做出以下計劃安排。1.科室成員一如既往嚴格遵守各項法律法規(guī)，嚴格遵守醫(yī)院及國家頒布的各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律，杜絕違法違紀事件發(fā)生;恪守職業(yè)道德，端正思想，以熱忱的服務對待患者，團結協作，消滅事故糾紛的發(fā)生，提升醫(yī)務工作者在患者心目中的形象。積極完成上級及院部布置的各項工作及任務。2.我科業(yè)務量逐年穩(wěn)定顯著增長，我們繼續(xù)努力保持這種良好的發(fā)展形勢。力爭在年內常規(guī)外活檢、快速診斷、細胞學、及特染免疫等工作量(包括例次及張件)在__年基礎上增長10%。業(yè)務收入在去年80余萬，收支節(jié)余40余萬的水平上，努力做到有15%以上的增加。為順利落實上述目標，加強對內對外學習聯絡，繼續(xù)并逐步擴展常用的免疫組化項目的應用，推廣液基細胞學診斷這項較新的技術。同時要重視開源節(jié)流，對試劑耗材領用做到每月有計劃，用量有登記：儀器設備定期維護并做好登記，杜絕浪費，減少開支。注意節(jié)水節(jié)電，從小事入手。3.爭取本年度省病理質控考核優(yōu)秀。每月均組織科室內業(yè)務學習一次，數次疑難病理討論并做好登記記錄。落實診斷二級復片制的實施。每季度每月均組織抽檢病例并登記在冊，進行室內質控，完善各項登記記錄臺帳。科室人員每人盡可能安排參加相應職稱所需繼續(xù)教育學習，督促參加院內組織的業(yè)務學習。爭取年內完成并論文發(fā)表1篇。積極參加各級質控中心組織安排的學習班及讀片會，鼓勵大家鉆研業(yè)務，加強交流，互幫互學，在融洽的'氣氛中開展工作。做好帶教工作。4.為合理人員配置，適應工作需要，今年申請分配我們診斷醫(yī)師一名，滿足科室業(yè)務的快速增長。(醫(yī)技比例達到3：3)。5.嚴格遵守科室內的各項工作制度，以嚴謹、細致的態(tài)度對待工作的每一環(huán)節(jié)，及時發(fā)現及糾正出現的問題隱患，加強業(yè)務學習，安全醫(yī)療時刻記在心中。以質控要求為準繩，在本年內全科室力爭消除事故糾紛的發(fā)生，減少各類差錯發(fā)生，爭取實現患者零投訴。同時把上述事件發(fā)生情況與科室獎金二次分配相結合。6.加強同臨床科室的溝通，提高服務意識，滿足患者及臨床醫(yī)師不斷提高的要求，報告及時并準確率高(具體依據質控要求)。協助臨床科室開展科研工作。繼續(xù)立足于本院，服務于嘉善各家醫(yī)院(冰凍切片送檢及疑難片會診)，做好我們的工作。7.積極參加醫(yī)院組織的各項文體及公益活動，關心醫(yī)院發(fā)展。講究衛(wèi)生，維護科室及環(huán)境整潔有序。今年我們工作仍緊緊圍繞醫(yī)療質量為工作中心，安全醫(yī)療為工作重點，在工作中我們也不斷完善改進工作計劃，做好新一年的工作。病理自檢自查220_年即將過去，回顧這一年，病理科在院領導的關心照顧下，在以婦科門診為代表的兄弟科室的大力支持下，病理科的工作邁上了一個更高的臺階，開創(chuàng)出了一個全新的局面，取得了開科以來最好的歷史成績。具體如下：一、經濟效益實現歷史最好水平20_年里完成液基細胞學檢測(TCT)3510人次，組織病理檢測850人次，宮頸抹片850人次，白帶多項檢測15000人次，實現經濟總收入87萬多，與20__年相比增長率為45%。(20__年病理科的收入是60萬)，大幅度超額完成年初制定的經濟目標。更值得一說是，所有成果的取得，靠的是我一個人努力工作和辛勤勞動。我也可以厚著臉皮說按個人來算，我絕對是第一。二、社會效益穩(wěn)步提升，社會影響逐步擴大我多次在關鍵時刻給病人和臨床作出科學、合理、及時的病理診斷并提出合理有建設性的意見和建議，得到病人和上級醫(yī)院病理專家教授的一致認可和好評，為醫(yī)院和科室樹立了良好的對外形象。三、加強業(yè)務學習，狠抓內部質量，提高診斷水平，保證醫(yī)療質量和醫(yī)療安全我來婦幼有__年了，到病理科工作已經7年，在這7年里，病理科是唯一一個沒有因業(yè)務和技術上的問題被病人投訴被要求賠償的科室。20__年切片外借省級醫(yī)院會診37例，最終檢測結果與我們一致的有37例，準確符合率100%。最值得高興的是有一次對同一病例我們和湘東醫(yī)院作出了不同的診斷，我們認為沒有到癌，而湘東醫(yī)院認為到癌了，最后湘雅同意我們的診斷，認為我們在這一病例上拿捏的比較準，得到了當事病人家屬高度贊揚。四、積極參與醫(yī)院和科室的管理，為醫(yī)院和科室的持續(xù)發(fā)展出謀劃策20_年年初的時候，我對怎樣做好服務、怎樣做大做強醫(yī)院，以書面的形式提出了自己的一些想法，得到了院里的認可并加以實施執(zhí)行，自從加入作風建設小組以后，在賀書記的直接領導下，我實事求是的做好了手術室、婦科、產科等8個部門的考評和滿意度問卷調查，為醫(yī)院和科室的科學管理與不斷完善提供了最真實的資料，為婦幼品牌的建設盡了最大的努力。五、對照二甲復審的要求，加班加點做好了二甲復審的準備工作，加強了科室的質量體系建設和內部管理，保證了科室的健康發(fā)展。成績的取得固然可喜可賀，但透過這成績的背后，我覺得病理科還是有許多不足之處：一、支撐病理科的或者能與病理科對接的科室單一，目前來說只有一個婦科門診，那么對病理科來說，業(yè)務的增長點幾乎沒有，不利于業(yè)務的持續(xù)增長。二、人員的配備不合理。按我們業(yè)務收入，病理科配備4個人都不為過，湘東醫(yī)院8個人，他們的業(yè)務收入是150萬左右，中醫(yī)院3個人，他們的業(yè)務收入大概是50萬，而病理科今年只有我一個人，業(yè)務收入已達87萬，還不包括免費和打折的。另外，雖然我自認為業(yè)務素質和業(yè)務水平比較高，但按現在的要求，我還不具備直接從事病理診斷的條件，而剛剛進修回來的宋芹還需要一個成長學習的過程。三、人員緊缺，再加上場地狹小，新的項目，新的技術無法開展和推廣。雖然面臨的問題還很多，甚至有的問題短時間內還不能解決，但是作為婦幼人的我在20__年里一定會竭盡所能，始終堅持以病人為中心，以質量為核心，以感恩、利他、成長為理念，在鄒院長，賀書記的帶領下秉承踏石留印，抓鐵留痕的工作作風，腳踏實地的做好每一件事，實現婦幼從一個輝煌走向另一個輝煌的崛起。病理自檢自查320___年即將到來，我們附屬醫(yī)院將會快速發(fā)展，病理科也將面臨著許多新的挑戰(zhàn)。現將20___年的工作教師計劃如下：一、繼續(xù)加快新院建設及項目建設1、家庭式病房樓竣工，返租3號樓西單元裝修完畢，投入使用，擴充病床100張左右，使新院病床由70-100張左右擴充到200張左右，為新院在綜合病房樓竣工前，業(yè)務收入達到3000萬元奠定硬件基礎。2、完成地下車庫設計及開工手續(xù)，初步完工，為新院綠化、美化創(chuàng)造條件。3、綜合病房樓及后勤附屬工程完成設計，根據資金到位情況，部分或全部開工。4、完成兩個社區(qū)服務中心建設項目，使兩個分院增加病床80張，保持分院業(yè)務收入的增長。二、打造優(yōu)勢專科，大幅度提高醫(yī)院業(yè)務收入1、新院新院要利用腫瘤科病人快速增加的時機，迅速完善腫瘤科的各項診治手段和服務措施，確立腫瘤科在全市的優(yōu)勢地位，增強醫(yī)院的核心競爭力。1)規(guī)范、完善省腫瘤醫(yī)院協作醫(yī)院專家坐診工作。2)合理布局病區(qū)，腫瘤內科、外科、放療科適時分科，核算獨立。大幅度增加就診病人數，及手術、放療病人數。3)病理科擴大業(yè)務業(yè)務量，檢驗科開展腫瘤標志物檢驗，建立血庫。4)充分利用現有超聲聚焦刀、熱療儀等閑置設備，發(fā)揮其社會效益和經濟效益。開展放射科攝片業(yè)務。完善、規(guī)范合作專科的的管理，借鑒其市場運作、服務理念和手段，推進全院的經營水平。2、淇濱分院骨科、普外科、腦外科普外科、腦外科擴大在全市的影響。根據淇濱分院發(fā)展情況，提升現有科室的實力和影響適時增加科室，為明年工作培養(yǎng)新的經濟增長點。1)骨科：骨科塑造名醫(yī)、增添設備、加強宣傳，在全市形成一定的特色和優(yōu)勢。要在創(chuàng)傷骨科基礎上，開展脊柱外科手術、骨病等項目，成立腦外科治療組，逐步開展腦溢血腦外科手術，為分科打下基礎。2)成立微創(chuàng)外科，在現有普外科基礎上，增加部分設備，選送人員外出進修，引進部分關鍵技術人才，開展微創(chuàng)外科手術，如腹腔鏡外科手術、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術，通過市場部運作，形成淇濱分院新的經濟增長點。內科要利用承擔社區(qū)服務優(yōu)勢，增加病人量。要突出一至兩個專病，提升病才質量。3、腫瘤分院腫瘤科要利用現有設備、人員，解放思想，積極、大膽探索新的管理機制和營銷手段，增加病人量和業(yè)務收入，保障職工待遇，化解歷史負債風險。4、兩個社區(qū)服務中心規(guī)范運行，擴大收入，實現收支平衡。三、理順全院管理框架1、繼續(xù)完善分院目標管理模式，兌現__年目標獎懲，完善__年目標。2、適時將總院職能部門遷入新院，直接管理新院業(yè)務，并對兩分院進行業(yè)務指導。各分院建立綜合辦公室，代行職能科室職能。3、實現全院資源(設備、人員)共享，各分院不在重復購買較高價值設備。4、各分院按收入比例分攤總院各項財務費用。四、加強內涵管理隨著醫(yī)院項目建設進入常軌，醫(yī)院的內涵管理成為今后2-3年內醫(yī)院發(fā)展的主要動力。全院必須高度重視內涵管理工作1、加強醫(yī)療安全管理，提高醫(yī)療質量1)、深入開展醫(yī)療質量萬里行、醫(yī)院管理年活動，按照《__省醫(yī)院評審管理辦法》，做好我院各項管理工作，為今后的等級評審申報奠定基礎。2)、完善院、科二級質量管理組織和醫(yī)院質量管理委員會組織。強化職能部門作用。實現醫(yī)療質量管理日常化、規(guī)范化。3)、加強護理管理工作，提高護士隊伍整體素質，合理配備護理人員，維護護士合法權益，切實保障護士待遇。4)、強化輔助科室管理，加強各分院人員設備共享，提升診斷準確率。5)、要加強城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險和新農合病人費用管理，提高報銷比例，簡化手續(xù)流程。6)、建立健全設備的各種管理使用規(guī)章制度，做好設備維修和保養(yǎng)工作。2、加強醫(yī)療服務管理開展優(yōu)質服務活動，制定施方案，細化各項工作，改善服務態(tài)度，轉變工作作風。3、加強行政、財務、后勤管理，為臨床做好保障1)、理順全院行政體制和運行機制，保證醫(yī)院高效、有序運轉。2)發(fā)揮財務職能，加強財務基礎工作，理順全院財務管理體制和機制，降低醫(yī)院運行成本。全院開始實行預算管理，為逐步實施全面預算管理做準備。3)、完善醫(yī)院分配制度和人事管理制度，調動職工工作積極性。4)、強化后勤管理工作。堅持“臨床圍著病人轉，后勤圍著臨床轉”的服務理念，提高后勤供應的滿意度。降低醫(yī)院運行成本。5)、加強醫(yī)院信息系統(tǒng)建設。在條件具備的情況下建立醫(yī)生工作站，實施住院電子病歷，為實現數字化醫(yī)院打下基礎。五、重視人才引進和培養(yǎng)20___年擬引進研究生和本科生15人左右。進修學習3-5人。加強現有專業(yè)技術人員的“三基”、“三嚴”訓練和考試考核工作，并且根據專業(yè)性質強化考核。認真做好在職醫(yī)務人員的繼續(xù)教育工作。研究制定醫(yī)院高層次人才發(fā)展培養(yǎng)、塑造規(guī)劃，培養(yǎng)、塑造幾名在我市具有重要影響力的專家，成為優(yōu)秀學科帶頭人。六、繼續(xù)加大招商引資及爭取上級資金工作。