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儲運(yùn)部球罐消防隱患監(jiān)理工作總結(jié)總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會千篇一律呢?下面是小編整理的儲運(yùn)部球罐消防隱患監(jiān)理工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。一、工程項目概況1.1工程名稱:儲運(yùn)部球罐消防系統(tǒng)隱患治理項目1.2建設(shè)地點:儲運(yùn)部1.3工程規(guī)模:本項目共分為土建工程、設(shè)備安裝工程和儀表工程。1、土建工程包括T-307、T-308、T-607消防噴淋裝置支架基礎(chǔ)工程。2、設(shè)備安裝工程(給排水)包括儲運(yùn)部二車間、三車間、五車間共計28臺球罐進(jìn)行消防冷卻系統(tǒng)改造,其中球罐T-307、T-308、T-607為新增球罐噴淋系統(tǒng)。球罐FB-1314A/B、FB-1315A/B、FB-1326A/B新增設(shè)一根噴淋立管。在改造范圍內(nèi),球罐頂部安全閥及液位計增設(shè)噴淋管道和噴頭。3、儀表工程包括遙控啟動閥30臺、消防控制系統(tǒng)3套、雙金屬溫度計6臺、熱電阻6臺、智能式壓力變送器6臺、雷達(dá)液位計2臺、磁翻柱液位計8臺、DCS控制系統(tǒng)AI卡件、RTD卡件各一件。1.4本工程開工日期20xx年3月17日,竣工日期20xx年9月22日。1.5總投資:人民幣879.04萬元1.6工程項目建設(shè)參建單位:建設(shè)單位:中石化上海石化儲運(yùn)部設(shè)計單位:上海眾一工程有限公司監(jiān)理單位:上海金申工程建設(shè)監(jiān)理有限公司質(zhì)監(jiān)單位:化工工程質(zhì)量監(jiān)督總站金山石化分站土建施工單位:上??祵幤髽I(yè)發(fā)展有限公司設(shè)備安裝施工單位:上海金藝工業(yè)建設(shè)有限公司電儀安裝施工單位:上海煉安工業(yè)設(shè)備安裝有限公司二、監(jiān)理依據(jù)2.1設(shè)計圖紙及相關(guān)設(shè)計文件2.2工程相關(guān)的施工及驗收質(zhì)量規(guī)范《石油化工給排水管道施工及驗收規(guī)范》(SH3533-20xx)《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》(GB50268-97)《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》(GB50236-98)《工業(yè)金屬管道設(shè)計規(guī)范》(GB50316-20xx)《石油化工企業(yè)防火規(guī)范》(GB50160-20xx)《工藝金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》(GB50235-97)《工業(yè)設(shè)備、管道防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》(HGJ229-91)《涂裝前鋼材表面防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》(GB8923)《石油化工有毒、可燃介質(zhì)管道工程施工及驗收規(guī)范》(SH3501-20xx)《石油化工給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》(SH3533-20xx)《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工規(guī)范》(GB50126-20xx)《自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范》(GB50093-20xx)2.3工程建設(shè)強(qiáng)制性條文(20xx年版)及地方現(xiàn)行的有關(guān)建設(shè)管理辦法和規(guī)定。2.4監(jiān)理委托合同三、工程質(zhì)量保證體系情況在上海石化儲運(yùn)部、質(zhì)量監(jiān)督站等各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和施工單位密切配合協(xié)作下,本消防系統(tǒng)隱患治理工程的施工單位建立健全了施工安全、質(zhì)量保證體系,甲方、監(jiān)理各職能部門加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全的全面控制,石化質(zhì)監(jiān)站多次來現(xiàn)場對施工、安裝質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督。質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常。本工程施工、安裝質(zhì)量符合設(shè)計圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖紙、施工質(zhì)量驗收規(guī)范中的有關(guān)規(guī)定,達(dá)到了設(shè)計功能要求等標(biāo)準(zhǔn)及安全性的有關(guān)要求。四、主要監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理按照監(jiān)理合同,根據(jù)本工程的技術(shù)質(zhì)量特點,在熟悉和掌握設(shè)計文件及有關(guān)要求的基礎(chǔ)上,編制了本工程的監(jiān)理實施細(xì)則,并設(shè)置了相應(yīng)的質(zhì)量控制點。在工程開工前按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》要求及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定程序等召開了施工單位進(jìn)場會,并進(jìn)行了比較詳細(xì)具體的書面監(jiān)理工作交底,監(jiān)理過程中嚴(yán)格履行了監(jiān)理合同,并嚴(yán)格按照建筑法及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理操作,認(rèn)真地行使了監(jiān)理人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),順利地完成了監(jiān)理任務(wù)。4.1開工報審工作:施工承包單位康寧、金藝、煉安公司的企業(yè)資質(zhì)及人員資質(zhì)經(jīng)審查合格,手續(xù)齊全,符合開工報審條件。4.2施工組織設(shè)計和各類施工方案審核情況:施工前,施工單位認(rèn)真編制施工方案,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求,土建施工方案、給排水施工方案、電儀施工方案經(jīng)審核合格,能按設(shè)計、規(guī)范及方案的具體要求實施,施工中質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)有效,工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。4.3材料設(shè)備及構(gòu)配件的報驗、送檢、檢查情況:施工前業(yè)主、監(jiān)理和施工單位共同對材料進(jìn)行嚴(yán)格的開箱檢查,設(shè)備及配件完好。工程材料混凝土、無縫鋼管、閥門、熱輪圓鋼、電線電纜、液位計、雙金屬溫度計等提供合格證及有效檢測報告,鋼筋原材料及焊接件、砼試塊等均嚴(yán)格執(zhí)行了見證送樣,檢測結(jié)果全部符合設(shè)計及規(guī)范要求。4.4監(jiān)理旁站、巡視和平行檢驗、質(zhì)量專項檢查實施情況:對樁基、閥門試驗、消防管道試壓等進(jìn)行旁站,并嚴(yán)格執(zhí)行了隱蔽工程驗收程序,組織多次專項檢查,確保了施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。4.5本工程均通過施工、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、建設(shè)五方竣工驗收,根據(jù)《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》(GB50236-98)規(guī)定,單位工程觀感評定為“好”,圓滿實現(xiàn)了合同質(zhì)量目標(biāo)。五、工程質(zhì)量實施情況5.1工程進(jìn)度控制情況在本工程監(jiān)理過程中,按照合同及有關(guān)文件約定的目標(biāo)工期控制,發(fā)現(xiàn)工期進(jìn)度偏差及時采取現(xiàn)場工程例會、下達(dá)監(jiān)理通知單等具體糾偏措施,必要時根據(jù)工程情況隨時進(jìn)行調(diào)整控制。在監(jiān)理的不懈努力下,順利完成了現(xiàn)場施工計劃控制和組織協(xié)調(diào)工作,保證工程節(jié)點達(dá)到業(yè)主要求,使本項目提前55天完成。5.2在本工程監(jiān)理過程中,監(jiān)理人員嚴(yán)格按照合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實施監(jiān)督管理,能夠積極配合業(yè)主的工作,及時向業(yè)主匯報工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、跟蹤控制,監(jiān)理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”,為督促工程質(zhì)量起到了一定的作用。為了保證工程的'質(zhì)量,對于技術(shù)薄弱施工單位,監(jiān)理人員針對工程每一道工序進(jìn)行仔細(xì)的檢查核對。監(jiān)理對管道的焊接質(zhì)量進(jìn)行重點控制,發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題及時要求返工整改,經(jīng)驗收符合要求。本次工程共計拍片649張,合格646張,不合格3張,拍片合格率99.5%。在工程建設(shè)中沒發(fā)生重大質(zhì)量問題或事故。5.3施工單位按照質(zhì)量計劃和控制點進(jìn)行安裝檢查并填寫記錄表,監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗,安裝數(shù)據(jù)符合設(shè)計及施工驗收規(guī)范要求。六、“三查四定”情況儲運(yùn)部項目部組織業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位等于20xx年8月18日對本工程進(jìn)行了“三查四定”檢查,對每個球罐進(jìn)行了電儀現(xiàn)場手控和抽查遙控動作出水試驗全部合格,在檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患17個,未完項目2個,無設(shè)計漏項。其中未完的兩項是液氨球罐增設(shè)液位計和壓力變送器安裝施工,因該罐在運(yùn)行狀態(tài),無法停運(yùn),今后由業(yè)主自行安排設(shè)備檢修安裝。監(jiān)理當(dāng)天要求施工單位抓緊整改落實,限期完成,8月25日全部質(zhì)量隱患整改完畢。七、HSE安全控制情況在整個項目HSE管理層面上,監(jiān)理會同業(yè)主共同實施現(xiàn)場安全監(jiān)督管理,監(jiān)督各施工單位施工安全措施的落實情況。監(jiān)理人員定期(每周、節(jié)假日、變換季節(jié))對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查,并形成檢查記錄,對施工機(jī)械設(shè)備及安全用電等進(jìn)行專項預(yù)控檢查,督促施工方要做好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,避免機(jī)械事故的出現(xiàn),以確保工程正常施工。針對不符合安全要求及存在安全隱患的施工項目部,監(jiān)理人員已及時令其整改?,F(xiàn)場監(jiān)理部不定期召開安全專題會,并組織各施工單位管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》。始終把安全工作放在工作的第一位。在施工過程中安全隱患或問題能夠做到早發(fā)現(xiàn)、及時解決,從開工至竣工未出現(xiàn)安全事故,達(dá)到工程安全管理的預(yù)期目標(biāo)。八、監(jiān)理工作成效本工程經(jīng)過建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的共同努力,使工程達(dá)到了比較滿意的效果和合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理工作成效方面可歸納為以下幾點:8.1做好事前、事中、事后的控制工作做好事前預(yù)控工作首先要求施工單位現(xiàn)場管理人員認(rèn)真閱讀圖紙,在此基礎(chǔ)上要求施工單位搞好各分項工程技術(shù)交底,并要求施工單位管理人員進(jìn)行跟蹤檢查,以便能夠及時發(fā)現(xiàn)問題,把工程施工質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài);認(rèn)真審核施工方施工組織設(shè)計和各項專項施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。根據(jù)以往監(jiān)理工作經(jīng)驗及結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H工程施工情況,提出多項合理化建議均被采納。對于用于本工程的原材料、半成品及預(yù)制構(gòu)件的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查,均在監(jiān)理單位和建設(shè)單位的見證下進(jìn)行抽樣送檢,合格后填寫工程材料進(jìn)場驗收單,然后用于本工程。加強(qiáng)事中巡視、檢查在工程施工過程中,監(jiān)理人員加大現(xiàn)場巡視頻率,發(fā)現(xiàn)問題后及時以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進(jìn)行整改,并督促其落實。既保證了工程施工質(zhì)量,也為施工單位減少了返工次數(shù),得到了施工單位及建設(shè)單位的認(rèn)可。不放松事后驗收在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上,要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗批、分項、分部工程報驗申請表。驗收時認(rèn)真檢查施工過程中監(jiān)理人員口頭或書面提出的工程施工質(zhì)量問題。通過事前、事中、事后控制相結(jié)合,與采取現(xiàn)場巡視檢查、旁站監(jiān)督等措施,現(xiàn)場及時糾正和解決處理了大量的施工質(zhì)量問題,消除了質(zhì)量隱患,確保了工程質(zhì)量。8.2充分認(rèn)識到監(jiān)理服務(wù)的重要性,擺正了監(jiān)理位置,想建設(shè)單位所想,始終把維護(hù)建設(shè)項目利益作為我們監(jiān)理工作的宗旨。為工程提出多項合理化建議,均被采納,并且在工程監(jiān)理中處理好與施工單位的關(guān)系,確立了“嚴(yán)格監(jiān)理、監(jiān)幫結(jié)合、平等相待、以理服人”的工作方法,贏得了建設(shè)單位和參建各方的信任和肯定,為監(jiān)理公司贏得了社會信譽(yù),鞏固了我們的監(jiān)理市場。8.3工程監(jiān)理中嚴(yán)格按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理操作,以標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理方式進(jìn)行監(jiān)理工作,按照GB/T19001-20xx質(zhì)量體系認(rèn)證要求實施了“說到的要做到,做到的要有記錄,記錄要及時管

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