創(chuàng)建魯班獎工程的基本經驗

創(chuàng)建魯班獎工程的基本經驗一、創(chuàng)建魯班獎工程的基本經驗

在精品工程創(chuàng)建過程中，應著重強調“預控”。也就是在開工階段，就必須進行策劃。制定項目控制目標，切不可想到哪里，干到哪里，最終導致有局部問題處理不到位，影響整體工程質量，留有遺憾。一般來講，要對創(chuàng)建工程進行施工二次設計，也就是工程施工策劃，這樣做的好處是：一是按工藝綜合考慮，盡量避免設計院在施工圖設計中的交叉配合不到位的現(xiàn)象。二是把土建、安裝工程的各個工種之間的配合問題通過施工設計來統(tǒng)一施工的各個環(huán)節(jié)，根據一些企業(yè)創(chuàng)“魯班獎”的經驗，一般在下列環(huán)節(jié)進行施工設計。

一是屋面工程。主要是屋面防水構造、出屋面構件的防水處理和出屋面構件的總體布置、走向、排水節(jié)點構造等等。二是外墻裝飾的排板和色帶的具體應用，門窗尺寸和塊材尺寸、拼縫模數(shù)的協(xié)調等等。三是大堂、多功能廳等重要部位的墻、頂、地面排板、色帶、拼縫的統(tǒng)一協(xié)調。四是衛(wèi)生間樓梯間的施工設計要體現(xiàn)攔桿、配件、器皿位置與拼縫協(xié)調的對稱統(tǒng)一，要避免錯縫、亂縫和小半磚現(xiàn)象。五是內走道平頂及平頂內管道走向的二次設計，要把平頂面的各種構配件及器皿做到整齊劃一、走向統(tǒng)一。特別是要注重管道支架的統(tǒng)一制作、統(tǒng)一安裝，最好是支架形式統(tǒng)一。

一、創(chuàng)建魯班獎工程的基本經驗

一、創(chuàng)建魯班獎工程的基本經驗

水暖安裝

管線布局合理，排列有序，層次分明，橫平豎直

魯班獎工程是精心策劃、嚴格過程控制再加上科學管理而創(chuàng)出來的，這里講的策劃是指三個不同層次的質量預控措施，一是總體控制措施，也就是施工組織設計，它是實現(xiàn)施工合同目標的、指導施工全過程的綱領性文件，同時也是監(jiān)理、業(yè)主在工程施工前了解施工單位實力、掌握工程質量情況的必要途徑。二是各分部（分項）工程、工程重點部位、技術復雜及采用新技術的關鍵工序的質量預控措施，也就是施工方案，這是保證工程質量、實現(xiàn)施工組織設計中質量策劃的關鍵環(huán)節(jié)。三是對作業(yè)層的質量預控措施，就是技術交底，因為，目前的勞務隊伍流動量很大，技術水平參差不齊，要保證工程質量，只有通過技術交底來實現(xiàn)。二、創(chuàng)建魯班獎工程的相關認識

能夠承接一個有資格創(chuàng)魯班獎的工程，對很多單位來說，是件不易的事，工程規(guī)模，結構形式，裝修檔次，技術含量，業(yè)主態(tài)度，工程造價等都制約了工程能否創(chuàng)魯班獎。然而，一旦承接到能創(chuàng)魯班獎的工程，施工單位對創(chuàng)獎的態(tài)度和認識水平，就起決定作用了。第一種情況是認識清晰，態(tài)度端正，組織措施得當，過程控制嚴格，方法正確；第二種情況是態(tài)度端正，組織措施不得力，方法不太正確，第三種情況是事先無認識，過程無控