基于扎根理論的鋼鐵企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型路徑研究

1引言鋼鐵行業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，其碳排放占全國(guó)總量的18%左右，對(duì)氣候產(chǎn)生顯著影響。在可持續(xù)發(fā)展的理念下，我國(guó)鋼鐵行業(yè)積極探索新的發(fā)展路徑，鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行綠色轉(zhuǎn)型，以改善生態(tài)環(huán)境。但是，鋼鐵行業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型還存在很多障礙，如鋼材質(zhì)量良莠不齊、綠色發(fā)展兩極分化嚴(yán)重、技術(shù)裝備落后、缺乏產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和行業(yè)秩序混亂等問(wèn)題。為引導(dǎo)鋼鐵行業(yè)向低碳、綠色和可持續(xù)發(fā)展方向轉(zhuǎn)型，減少碳排放和環(huán)境負(fù)荷，我國(guó)政府對(duì)鋼鐵行業(yè)提出了具體的要求：①降低能耗方面。到2025年，80%以上鋼鐵產(chǎn)能完成超低排放改造，噸鋼綜合能耗降低2%以上。②提高廢鋼使用量方面。到2025年，廢鋼鐵加工準(zhǔn)入企業(yè)年加工能力超過(guò)1.8億噸，短流程煉鋼占比達(dá)15%以上。③生產(chǎn)工藝革新方面。到2030年，富氫碳循環(huán)高爐冶煉等核心技術(shù)取得突破應(yīng)用，短流程煉鋼占比達(dá)20%以上。在此背景下，企業(yè)要盡快協(xié)調(diào)好經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境保護(hù)之間的關(guān)系，鋼鐵企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，研究其綠色轉(zhuǎn)型路徑可以為其他企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型提供借鑒。2文獻(xiàn)綜述2.1環(huán)境戰(zhàn)略的劃分Sharma[1]認(rèn)為，環(huán)境戰(zhàn)略是企業(yè)管理商業(yè)與自然環(huán)境界面的模式，是企業(yè)為減弱對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響而遵守環(huán)境規(guī)制及自愿采取應(yīng)對(duì)措施而產(chǎn)生的一系列行動(dòng)結(jié)果。Buysseetal.[2]將環(huán)境戰(zhàn)略劃分為3類：反應(yīng)型、污染防御型和環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)型。國(guó)內(nèi)學(xué)者王森[3]通過(guò)社會(huì)責(zé)任報(bào)告歸納的環(huán)保實(shí)踐與Buysseetal.提出的3種環(huán)境戰(zhàn)略相互印證，更加深入地采用反應(yīng)型、污染防御型和環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)型來(lái)刻畫企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略。值得注意的是，這3種戰(zhàn)略呈現(xiàn)遞進(jìn)式特征，即3種環(huán)境戰(zhàn)略由低級(jí)向高級(jí)依次為反應(yīng)型、污染防御型、環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)型。此外，當(dāng)樣本企業(yè)同時(shí)出現(xiàn)代表不同類型環(huán)境戰(zhàn)略的關(guān)鍵詞時(shí)，則認(rèn)為該企業(yè)實(shí)施了出現(xiàn)頻率較高的環(huán)境戰(zhàn)略。本研究將沿用國(guó)內(nèi)學(xué)者王森對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的劃分，對(duì)案例企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略進(jìn)行分析。2.2綠色轉(zhuǎn)型的路徑研究2.2.1綠色技術(shù)創(chuàng)新李俊夫[4]提出，綠色技術(shù)創(chuàng)新包括清潔生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新和末端治理技術(shù)創(chuàng)新。其中，清潔生產(chǎn)技術(shù)指的是針對(duì)原材料、生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)成品的環(huán)境優(yōu)化技術(shù)；末端治理技術(shù)是在生產(chǎn)過(guò)程的末端，對(duì)產(chǎn)生的廢棄物開發(fā)并實(shí)施有效的治理技術(shù)。2.2.2數(shù)字化賦能楊天山等[5]認(rèn)為，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以提高企業(yè)治理能力，改善信息環(huán)境，降低信息不對(duì)稱，從而敏銳發(fā)現(xiàn)綠色創(chuàng)新的機(jī)遇，防范綠色創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，減少綠色創(chuàng)新投入的浪費(fèi)，提高綠色創(chuàng)新效率。2.2.3發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)國(guó)外學(xué)者Velevaetal.[6]認(rèn)為，循環(huán)經(jīng)濟(jì)指的是通過(guò)循環(huán)使用、變廢為寶等方式達(dá)到減少污染物排放的目的，促進(jìn)不可再生資源的循環(huán)利用，減輕環(huán)境負(fù)擔(dān)，推動(dòng)綠色低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。2.2.4綠色產(chǎn)品創(chuàng)新國(guó)內(nèi)學(xué)者田虹等[7]認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)在產(chǎn)品生命周期將環(huán)境因素納入考慮，將“綠色”理念融入企業(yè)文化，生產(chǎn)制造環(huán)境友好型產(chǎn)品，在產(chǎn)品開發(fā)及設(shè)計(jì)過(guò)程中盡量使用可降解、可回收的綠色材料，提升企業(yè)形象及競(jìng)爭(zhēng)力，提高產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。綜上所述，目前的研究整體上呈現(xiàn)如下特征：①現(xiàn)有文獻(xiàn)對(duì)綠色轉(zhuǎn)型的探索尚存局限性，在對(duì)綠色轉(zhuǎn)型的研究中缺少不同路徑進(jìn)行研究；②沒(méi)有對(duì)企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略如何引領(lǐng)綠色轉(zhuǎn)型進(jìn)行分析，提出的建議缺乏針對(duì)性。因此，有必要以環(huán)境戰(zhàn)略為切入點(diǎn)，尋找鋼鐵企業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型路徑。通過(guò)扎根理論能夠構(gòu)建自下而上且合理的理論模型，本文采用扎根理論進(jìn)行分析。3研究設(shè)計(jì)本文對(duì)資料的整理以人工梳理為主、MAXQDA軟件為輔，將出現(xiàn)頻次為3次及以上的概念納入范疇提煉范圍，尋找其共性、差異性及關(guān)聯(lián)性，為剖析綠色轉(zhuǎn)型路徑的演化脈絡(luò)奠定基礎(chǔ)。3.1案例公司選擇本文根據(jù)抽樣原則，在我國(guó)鋼鐵企業(yè)中進(jìn)行案例選擇，具體依據(jù)如下：選取擁有明顯不同環(huán)境戰(zhàn)略的案例企業(yè)，以便綜合比較各自綠色轉(zhuǎn)型路徑；兩案例企業(yè)在綠色轉(zhuǎn)型實(shí)踐上具有行業(yè)領(lǐng)先地位。綜上所述，最終確定柳州鋼鐵股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“柳鋼股份”）和山西太鋼不銹鋼股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“太鋼不銹”）作為本研究的樣本，兩公司的簡(jiǎn)介如表1所示。表1柳鋼股份與太鋼不銹的簡(jiǎn)介3.2開放式編碼本文圍繞“綠色轉(zhuǎn)型路徑”進(jìn)行開放式編碼，首先將資料中相關(guān)的句子進(jìn)行提煉。提煉的部分開放式編碼如表2所示。柳鋼股份提煉了13個(gè)概念與5個(gè)范疇，太鋼不銹提煉了25個(gè)概念與9個(gè)范疇。表2柳鋼股份與太鋼不銹的部分開放式編碼3.3主軸編碼在主軸編碼階段，對(duì)生成維度做進(jìn)一步聚斂分析，柳鋼股份和太鋼不銹均獲得3個(gè)主范疇，分別為：反應(yīng)型、污染防御型、環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)型，如表3、表4所示。表3柳鋼股份與太鋼不銹的主軸編碼項(xiàng)目表4柳鋼股份與太鋼不銹的主軸編碼及關(guān)系內(nèi)涵3.4選擇性編碼選擇性編碼是在主軸編碼的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提煉核心范疇，并形成故事線。本文圍繞綠色轉(zhuǎn)型路徑的故事線為：通過(guò)反應(yīng)型、污染防御型和環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)型的環(huán)境戰(zhàn)略，選擇污染物治理、拆除污染設(shè)備、過(guò)程檢測(cè)、資源循環(huán)利用、源頭減少、開發(fā)綠色產(chǎn)品、綠色原材料、行業(yè)前沿和產(chǎn)品生命周期等措施實(shí)現(xiàn)企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型?；诖耍疚臉?gòu)建了企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)路徑模型，如圖1所示。圖1柳鋼股份與太鋼不銹的選擇性編碼3.5理論飽和度檢驗(yàn)為檢驗(yàn)理論的飽和度，本研究在公開網(wǎng)站收集了案例公司的訪談?dòng)涗洝０凑胀瑯拥姆绞竭M(jìn)行編碼，期間并未出現(xiàn)新的概念，通過(guò)了理論飽和度檢驗(yàn)。4鋼鐵企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型理論模型構(gòu)建與闡釋4.1鋼鐵企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型理論模型構(gòu)建柳鋼股份的環(huán)境戰(zhàn)略主要聚焦于污染防御型，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行資源回收利用等，期間的環(huán)保項(xiàng)目以末端控制為主，同時(shí)，進(jìn)行了一部分新產(chǎn)品的研發(fā)。太鋼不銹的環(huán)境戰(zhàn)略主要聚焦于環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)型，重視綠色產(chǎn)品創(chuàng)新，形成綠色產(chǎn)業(yè)協(xié)同，開展全產(chǎn)業(yè)鏈的綠色環(huán)保工作，期間也對(duì)生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行資源回收利用，以及生產(chǎn)源頭的污染預(yù)防。4.2鋼鐵企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型理論模型闡釋柳鋼股份選擇以污染防御型為主的環(huán)境戰(zhàn)略主要有兩方面原因：一是政策和監(jiān)管愈加嚴(yán)格，企業(yè)需采取源頭預(yù)防或回收利用等多種方式，減少污染物排放，幫助企業(yè)達(dá)到生產(chǎn)合規(guī)性目標(biāo)；二是隨著政府排污標(biāo)準(zhǔn)的收緊，企業(yè)可能會(huì)支付高昂的社會(huì)成本，如違約成本和密切的環(huán)保督察，實(shí)施反應(yīng)型環(huán)境戰(zhàn)略極易面臨環(huán)保違法風(fēng)險(xiǎn)，高額的社會(huì)成本使其對(duì)環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)型環(huán)境戰(zhàn)略望而卻步，實(shí)施污染防御型環(huán)境戰(zhàn)略往往可以滿足環(huán)保要求。污染防御型環(huán)境戰(zhàn)略和環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)型環(huán)境戰(zhàn)略相比存在以下劣勢(shì)：一是不會(huì)將環(huán)境管理視為企業(yè)的優(yōu)先事項(xiàng)，相比環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)型環(huán)境戰(zhàn)略投入資金較少，缺少核心技術(shù)及綠色產(chǎn)品創(chuàng)新；二是企業(yè)管理層停留在環(huán)境與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的環(huán)保認(rèn)知，而環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)型環(huán)境戰(zhàn)略認(rèn)為積極的環(huán)境戰(zhàn)略可以為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；三是采取污染防御型環(huán)境戰(zhàn)略的企業(yè)被動(dòng)地滿足政府立法方面的合法性要求，忽略其他利益相關(guān)者的需求。5研究結(jié)論、理論貢獻(xiàn)與管理啟示5.1研究結(jié)論環(huán)境戰(zhàn)略在引導(dǎo)鋼鐵企業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型中扮演關(guān)鍵角色，以環(huán)境戰(zhàn)略為切入點(diǎn)可以揭示綠色轉(zhuǎn)型過(guò)程的作用機(jī)制，可以更深入地理解企業(yè)在綠色轉(zhuǎn)型中的優(yōu)勢(shì)和不足，從而為科學(xué)實(shí)施轉(zhuǎn)型策略提供幫助。本文選取柳鋼股份和太鋼不銹作為研究對(duì)象，得出以下結(jié)論：第一，公司環(huán)境戰(zhàn)略影響綠色轉(zhuǎn)型的路徑。技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)、擁有核心技術(shù)的鋼鐵企業(yè)傾向于選擇環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)型環(huán)境戰(zhàn)略；技術(shù)能力相對(duì)較差的鋼鐵企業(yè)傾向于選擇污染防御型環(huán)境戰(zhàn)略。其中，環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)型是主動(dòng)進(jìn)行綠色轉(zhuǎn)型，相關(guān)企業(yè)認(rèn)為環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)型環(huán)境戰(zhàn)略可以為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；采取污染防御型環(huán)境戰(zhàn)略的企業(yè)僅僅尊重現(xiàn)行法規(guī)而被動(dòng)地滿足政府立法方面的合法性要求，忽略其他利益相關(guān)者的需求。第二，鋼鐵企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的演化路徑存在多樣性。本文發(fā)現(xiàn)，鋼鐵企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略遵循從低級(jí)向高級(jí)的過(guò)渡，柳鋼股份由被動(dòng)的污染物末端治理，過(guò)渡為以污染物源頭防御的環(huán)境戰(zhàn)略為主、研發(fā)綠色產(chǎn)品為輔；太鋼不銹由以研發(fā)綠色產(chǎn)品的環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)型環(huán)境戰(zhàn)略為主、污染物源頭防御的環(huán)境戰(zhàn)略為輔，最終將實(shí)現(xiàn)上下游企業(yè)協(xié)同減排，所以環(huán)境戰(zhàn)略演化是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程。5.2理論貢獻(xiàn)為改善綠色轉(zhuǎn)型路徑研究的松散化現(xiàn)狀，本文以柳鋼股份和太鋼不銹為例，結(jié)合公司環(huán)境戰(zhàn)略，深入探討綠色轉(zhuǎn)型路徑的演化脈絡(luò)，并將其整合到同一框架中，展示環(huán)境戰(zhàn)略如何引領(lǐng)企業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)有研究大多聚焦于單一企業(yè)，而本文利用扎根理論歸納和總結(jié)案例公司的相關(guān)資料，直觀地揭示不同環(huán)境戰(zhàn)略下綠色轉(zhuǎn)型路徑的差異特征。這一研究豐富了企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型理論，為其他鋼鐵企業(yè)進(jìn)行綠色轉(zhuǎn)型研究提供了有益借鑒。5.3管理啟示在當(dāng)前我國(guó)高質(zhì)量發(fā)展的背景下，本研究對(duì)鋼鐵企業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型具有重要啟示。首先，鋼鐵企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身資源情況，如創(chuàng)新技術(shù)、資金實(shí)力和市場(chǎng)份額等方面進(jìn)行評(píng)估，確定其在綠色轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并審視市場(chǎng)需求和政策要求，不斷調(diào)整和優(yōu)化環(huán)境戰(zhàn)略，確定綠色轉(zhuǎn)型路徑；其次，圍繞多方利益相關(guān)者開展綠色精益生產(chǎn)，加大環(huán)保投資力度，推動(dòng)綠色創(chuàng)新，實(shí)施多元化融合發(fā)展，促進(jìn)形成產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)；最后，加強(qiáng)制度機(jī)制建設(shè)，通過(guò)建設(shè)合規(guī)體系促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展?？偠灾?，鋼鐵企業(yè)應(yīng)提升自身的綠色轉(zhuǎn)型能力，注重循環(huán)經(jīng)濟(jì)，掌握核心技術(shù)，拓展市場(chǎng)份額，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)仍面臨下行壓力，政府需要準(zhǔn)確洞察經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，深入調(diào)查和分析國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型需求，并持續(xù)完善政策法規(guī)，精準(zhǔn)引導(dǎo)企