機(jī)電設(shè)備維護(hù)與管理（第2版）課件：設(shè)備點(diǎn)檢及TPM管理

設(shè)備點(diǎn)檢及TPM管理ContentsPage目錄頁(yè)11.1設(shè)備點(diǎn)檢11.2設(shè)備的潤(rùn)滑11.3設(shè)備TPM管理11.1.1設(shè)備點(diǎn)檢概述及特點(diǎn)點(diǎn)檢由TPM管理發(fā)展而來(lái)，是TPM的基礎(chǔ)。所謂點(diǎn)檢，利用感官及簡(jiǎn)單儀表、工具或精密儀器、設(shè)備，按預(yù)定點(diǎn)檢計(jì)劃、定人員、定地點(diǎn)、定目標(biāo)、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)、定線路、定方法、定檢查記錄，實(shí)施全過(guò)程的設(shè)備檢查，及時(shí)掌握產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，指導(dǎo)設(shè)備狀態(tài)檢修的科學(xué)管理方法，關(guān)注設(shè)備隱患存在、隱患狀態(tài)及分布，傾向性采取措施。如圖11-1所示為點(diǎn)檢概念，如圖11-2所示為現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢及精密點(diǎn)檢構(gòu)成的三位一體點(diǎn)檢。1.設(shè)備點(diǎn)檢的含義11.1.1設(shè)備點(diǎn)檢概述及特點(diǎn)（1）經(jīng)濟(jì)環(huán)境已發(fā)生重大變化1）自主產(chǎn)品企業(yè)自主性產(chǎn)品特性包括產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)過(guò)程及關(guān)鍵工藝，企業(yè)按市場(chǎng)的需求、產(chǎn)品工藝過(guò)程及特性自行確定，必須根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備特性確定，設(shè)備是保證產(chǎn)品的基本要求。2）市場(chǎng)關(guān)系的特點(diǎn)及競(jìng)爭(zhēng)能力市場(chǎng)關(guān)系的平等性不可用非經(jīng)濟(jì)的手段，產(chǎn)品作業(yè)線的關(guān)鍵設(shè)備是企業(yè)基礎(chǔ)保障的主體組成，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求，企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)線的關(guān)鍵設(shè)備維修管理，是企業(yè)的自主行為。2.點(diǎn)檢的理由11.1.1設(shè)備點(diǎn)檢概述及特點(diǎn)（2）設(shè)備的技術(shù)性能發(fā)生變化1）設(shè)備故障機(jī)理發(fā)生改變本書上篇已介紹，從設(shè)備損壞機(jī)理來(lái)看，由原先“摩擦、磨損”為主的一種形式發(fā)展到6種不同故障曲線形式。隨科學(xué)進(jìn)步技術(shù)發(fā)展，產(chǎn)品作業(yè)線的關(guān)鍵設(shè)備，采用新材料及新制造工藝，設(shè)備零部件及維修方式已與傳統(tǒng)的計(jì)劃預(yù)修制完全不同。2）設(shè)備管理應(yīng)適應(yīng)發(fā)展需求如表11-1所示是傳統(tǒng)設(shè)備管理與現(xiàn)代設(shè)備管理的區(qū)別。2.點(diǎn)檢的理由11.1.1設(shè)備點(diǎn)檢概述及特點(diǎn)11.1.1設(shè)備點(diǎn)檢概述及特點(diǎn)2.點(diǎn)檢的理由圖11-4P—F階段的關(guān)注F點(diǎn)圖11-5P—F階段的關(guān)注P點(diǎn)11.1.1設(shè)備點(diǎn)檢概述及特點(diǎn)（3）設(shè)備管理方式的改變1）企業(yè)管理者定位市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)管理者關(guān)注市場(chǎng)的需求和變化，注重企業(yè)生存的環(huán)境和條件，謀劃企業(yè)生存和發(fā)展，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)減少內(nèi)部管理的精力，設(shè)備管理的重心下移。設(shè)備是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的保證，產(chǎn)品作業(yè)線的關(guān)鍵設(shè)備的正常運(yùn)行，是企業(yè)管理的重要方面。根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)，逐步下移到設(shè)備管家，并由設(shè)備管家體系實(shí)施點(diǎn)檢管理設(shè)備的制度。2.點(diǎn)檢的理由11.1.1設(shè)備點(diǎn)檢概述及特點(diǎn)2）管家職責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢是工作的虛擬團(tuán)隊(duì)，為適應(yīng)生產(chǎn)實(shí)際，確保基礎(chǔ)保障工作的實(shí)現(xiàn)，相互合作，建立設(shè)備管家。所謂設(shè)備管家不是某一個(gè)人，由企業(yè)內(nèi)部方面的員工組成的體系，包括專業(yè)人員、專業(yè)點(diǎn)檢人員及現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢員組成的三位一體團(tuán)隊(duì)。3）管家體系三位一體的設(shè)備管家體系，基礎(chǔ)工作是點(diǎn)檢，按生產(chǎn)計(jì)劃，自主安排設(shè)備點(diǎn)檢，保證產(chǎn)品作業(yè)線的關(guān)鍵設(shè)備滿足生產(chǎn)過(guò)程及工藝需要，不需專門安排，由設(shè)備管家按產(chǎn)品對(duì)設(shè)備的需求制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，不斷修正，滿足產(chǎn)品對(duì)設(shè)備的要求。2.點(diǎn)檢的理由11.1.1設(shè)備點(diǎn)檢概述及特點(diǎn)4）點(diǎn)檢的特點(diǎn)點(diǎn)檢區(qū)別于傳統(tǒng)的巡檢，點(diǎn)檢是管理一條或多條產(chǎn)品作業(yè)線的關(guān)鍵設(shè)備，并實(shí)施“八定”的管家，對(duì)產(chǎn)品作業(yè)線的所有關(guān)鍵設(shè)備，全面管理所有關(guān)鍵設(shè)備的所有問(wèn)題，并需貫徹到底，徹底解決產(chǎn)品作業(yè)線的所有關(guān)鍵設(shè)備問(wèn)題。點(diǎn)檢工作從如表10-3所示的工作時(shí)段中的設(shè)備性能曲線，要改變傳統(tǒng)設(shè)備管理工作常圍繞著“F”點(diǎn)開(kāi)展工作的方式，盡力做到對(duì)管轄的產(chǎn)品作業(yè)線上的關(guān)鍵設(shè)備實(shí)施預(yù)知狀態(tài)、超前管理。點(diǎn)檢工作應(yīng)不斷努力，圍繞“P”點(diǎn)的目標(biāo)開(kāi)展工作。2.點(diǎn)檢的理由11.1.1設(shè)備點(diǎn)檢概述及特點(diǎn)5）點(diǎn)檢員的要求點(diǎn)檢員不是技術(shù)專家，不要求對(duì)設(shè)備問(wèn)題深入研究，只要求點(diǎn)檢員能深入掌握運(yùn)行設(shè)備的狀態(tài)信息，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并實(shí)施管理。6）全員生產(chǎn)維修上篇中已經(jīng)介紹了全員生產(chǎn)維修，企業(yè)推進(jìn)全員服務(wù)于產(chǎn)品的維修，即生產(chǎn)維修活動(dòng)，企業(yè)全系統(tǒng)和各部門的全體人員，從使用戶滿意的基點(diǎn)出發(fā)，支持產(chǎn)品作業(yè)設(shè)備綜合效率的提高，全力協(xié)同設(shè)備管家的工作，全員齊心協(xié)力實(shí)施基礎(chǔ)保障，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。點(diǎn)檢員應(yīng)具有管理者和實(shí)施者的雙重能力，所謂管理者是體現(xiàn)設(shè)備的狀態(tài)管理、故障處理、隱患管理、成效管理、體現(xiàn)目標(biāo)管理，而不是傳統(tǒng)意義的監(jiān)督管理。2.點(diǎn)檢的理由11.1.1設(shè)備點(diǎn)檢概述及特點(diǎn)（1）產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備的分類傳統(tǒng)的設(shè)備管理中，以設(shè)備品種、規(guī)格、技術(shù)和用途分類，考慮價(jià)值、作用、故障維修等因素，分A類、B類及C類設(shè)備，A類為關(guān)鍵設(shè)備，如精、大、稀有設(shè)備，采用預(yù)防維修，B類為重點(diǎn)設(shè)備，建議采用預(yù)防維修，C類為其他設(shè)備，采用事后維修。隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)的工作目標(biāo)是追求與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的產(chǎn)品供應(yīng)市場(chǎng)，企業(yè)生存及發(fā)展的產(chǎn)品是核心。因此，企業(yè)所有活動(dòng)為產(chǎn)品服務(wù)，設(shè)備為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化較早的國(guó)家，將設(shè)備分兩大類，即產(chǎn)品主作業(yè)線的關(guān)鍵設(shè)備和非主作業(yè)線的設(shè)備。3.設(shè)備管理分級(jí)11.1.1設(shè)備點(diǎn)檢概述及特點(diǎn)（2）設(shè)備管理的重點(diǎn)及分級(jí)1）產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備鑒于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，實(shí)施企業(yè)設(shè)備管理的需要。發(fā)達(dá)國(guó)家的設(shè)備管理重點(diǎn)是產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備。除產(chǎn)品作業(yè)線以外的設(shè)備，一律為非主作業(yè)線設(shè)備或非產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備，如作業(yè)線的備用機(jī)組、輔助設(shè)備等。3.設(shè)備管理分級(jí)11.1.1設(shè)備點(diǎn)檢概述及特點(diǎn)2）作業(yè)設(shè)備的分級(jí)及指標(biāo)企業(yè)設(shè)備可分四類，A類為關(guān)鍵設(shè)備，指產(chǎn)品作業(yè)線、有隱患、較難修復(fù)且修復(fù)較成本高的設(shè)備。B類是重要設(shè)備，指產(chǎn)品作業(yè)線、不屬于關(guān)健設(shè)備的其他設(shè)備。C類是一般設(shè)備，指普通或非產(chǎn)品作業(yè)線的設(shè)備，其中有隱患、會(huì)對(duì)產(chǎn)品作業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重影響的設(shè)備稱關(guān)鍵設(shè)備。D類是次要設(shè)備，指普通作業(yè)線、不屬于C級(jí)關(guān)鍵設(shè)備的其他設(shè)備或人為事后維修的設(shè)備。所謂生存性指標(biāo)。所謂維修性指標(biāo)。所謂經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)。3.設(shè)備管理分級(jí)11.1.1設(shè)備點(diǎn)檢概述及特點(diǎn)1）設(shè)備關(guān)鍵部位管好設(shè)備的狀態(tài)受控點(diǎn)，掌控設(shè)備管理的關(guān)鍵點(diǎn)，即產(chǎn)品作業(yè)線關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行中狀態(tài)信息需要點(diǎn)檢的結(jié)構(gòu)或部位。應(yīng)當(dāng)傾向關(guān)注設(shè)備的一些部位，包括設(shè)備的易故障部位、設(shè)備的易磨損部位、設(shè)備的跑冒漏滴部位、設(shè)備的互動(dòng)、變形、裂紋部位、設(shè)備的潤(rùn)滑部位、設(shè)備的儀表、檢測(cè)部位、設(shè)備的振動(dòng)部位、設(shè)備的支撐部位、設(shè)備的傳動(dòng)部、設(shè)備的散熱、密封及腐蝕部位、設(shè)備的連接部位等。4.產(chǎn)品作業(yè)線關(guān)鍵設(shè)備和受控點(diǎn)11.1.1設(shè)備點(diǎn)檢概述及特點(diǎn)2）關(guān)注設(shè)備的物理特征如表11-4所示是設(shè)備狀態(tài)受控點(diǎn)應(yīng)該控制內(nèi)容。4.產(chǎn)品作業(yè)線關(guān)鍵設(shè)備和受控點(diǎn)序號(hào)物理特征檢測(cè)目標(biāo)設(shè)備范圍1振動(dòng)穩(wěn)態(tài)振動(dòng)、瞬態(tài)振動(dòng)參數(shù)等旋轉(zhuǎn)設(shè)備、正復(fù)機(jī)械、流體設(shè)備、轉(zhuǎn)軸、軸承、齒輪、永磁軟傳動(dòng)設(shè)備等2溫度溫度、溫差、溫度場(chǎng)及熱圖像等熱工及傳導(dǎo)設(shè)備、爐窯、電動(dòng)機(jī)（電力變壓器）、電器、電子設(shè)備等3油液油品的理化性能、磨粒的鐵譜分析、油液的光譜分析等設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)、摩擦副的傳動(dòng)系統(tǒng)、電力變壓器等4聲噪音、超聲波、聲發(fā)射等壓力容器及壓力管道、流體設(shè)備、工業(yè)閥門、斷路開(kāi)關(guān)等5強(qiáng)度載荷、扭矩、應(yīng)力、應(yīng)變等起重運(yùn)輸設(shè)備、鍛壓設(shè)備、工程結(jié)構(gòu)等6壓力壓力、壓差、壓力聯(lián)動(dòng)等液壓系統(tǒng)、流體設(shè)備、內(nèi)燃機(jī)、液力耦合裝置等7電氣參數(shù)電流、電壓、電阻、功率、頻率、電磁特性、絕緣性能等電動(dòng)機(jī)、電器、輸變電設(shè)備、電子設(shè)備、電工儀表、電氣系統(tǒng)等8表面狀態(tài)裂紋、變形、點(diǎn)蝕、電蝕、剝脫腐蝕、變色等

9污損檢測(cè)射線、超聲波、磁粉場(chǎng)、滲透、渦流探傷指標(biāo)等橋梁、船體、鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備及零件的表面損傷、交換設(shè)備及壓力管道內(nèi)孔的照相檢測(cè)等10工況狀態(tài)設(shè)備運(yùn)行中的狀態(tài)參數(shù)信息流體系統(tǒng)及產(chǎn)品作業(yè)線的設(shè)備等表11-4狀態(tài)受控點(diǎn)應(yīng)該控制內(nèi)容11.1.1設(shè)備點(diǎn)檢概述及特點(diǎn)如圖11-6所示為某設(shè)備系統(tǒng)A由許多子系統(tǒng)組成，1個(gè)子系統(tǒng)有不同部件構(gòu)成，還可繼續(xù)分解，1個(gè)部件由許多分部件、零件等組成完整的設(shè)備系統(tǒng)。

SA—分部件圖11-6設(shè)備系統(tǒng)A組成示意圖4.產(chǎn)品作業(yè)線關(guān)鍵設(shè)備和受控點(diǎn)11.1.1設(shè)備點(diǎn)檢概述及特點(diǎn)設(shè)備使用早期基本是摩擦磨損機(jī)理作用下的損壞，機(jī)構(gòu)對(duì)象運(yùn)行中隨運(yùn)行時(shí)間段推移，逐漸顯現(xiàn)失效和故障。根據(jù)如圖2-6所示，將六種故障曲線按性質(zhì)分成三類。4%、2%、5%三類故障曲線。4%、68%故障曲線。68%、7%、14%故障曲線。5.設(shè)備的故障曲線特性11.1.1設(shè)備點(diǎn)檢概述及特點(diǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中企業(yè)的設(shè)備，按產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備和其他設(shè)備劃分。企業(yè)中產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備都是不可替代的設(shè)備，都是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工藝過(guò)程的設(shè)備，這些設(shè)備一旦停產(chǎn)，將嚴(yán)重影響生產(chǎn)，將影響市場(chǎng)的合同履行；對(duì)其他設(shè)備，如起重運(yùn)輸設(shè)備、供風(fēng)、供水、供氣、供曖、供電的設(shè)備、加工工藝的輔助設(shè)備等，列入非產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備，稱可替代的設(shè)備，這些設(shè)備出現(xiàn)故障，不一定影響生產(chǎn)，如發(fā)電機(jī)故障，可用發(fā)電機(jī)，空壓機(jī)發(fā)生故障，可用備用壓縮機(jī)。6.可替代設(shè)備與不可替代設(shè)備11.1.1設(shè)備點(diǎn)檢概述及特點(diǎn)點(diǎn)檢或點(diǎn)檢管理設(shè)備制度，一般適于大型、長(zhǎng)流程、連續(xù)產(chǎn)行的作業(yè)線，如治金、煉油、石化、電力企業(yè)等企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)線的設(shè)備不希望停產(chǎn)，停產(chǎn)檢修即損耗時(shí)間，通過(guò)點(diǎn)檢管理方式，確保設(shè)備部停機(jī)。7.需實(shí)施點(diǎn)檢的設(shè)備11.1.2設(shè)備點(diǎn)檢的實(shí)施（1）定點(diǎn)所謂定點(diǎn)，就是確定產(chǎn)品作業(yè)線的關(guān)鍵設(shè)備或關(guān)鍵部位的傾向檢測(cè)狀態(tài)點(diǎn)。（2）定項(xiàng)所謂定項(xiàng)，確定產(chǎn)品作業(yè)線的設(shè)備或關(guān)鍵部位的每一個(gè)檢查點(diǎn)的檢査項(xiàng)目和內(nèi)容，每個(gè)點(diǎn)可能檢查1項(xiàng)，也可能檢查多項(xiàng)，如裂紋、松動(dòng)、溫度等。（3）定標(biāo)所謂定標(biāo)，根據(jù)設(shè)備供方提供的設(shè)備說(shuō)明書、設(shè)備結(jié)構(gòu)組成、技術(shù)性能及參數(shù)等，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體要求，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)，對(duì)點(diǎn)檢表中的檢查點(diǎn)檢查項(xiàng)目逐個(gè)制訂判定技術(shù)狀態(tài)是否正常的標(biāo)準(zhǔn)。1.點(diǎn)檢“八定”11.1.2設(shè)備點(diǎn)檢的實(shí)施（4）定期所謂定期，根據(jù)點(diǎn)檢表中的檢査狀態(tài)點(diǎn)在生產(chǎn)或安全的重要性和生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，結(jié)合設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)，制訂點(diǎn)檢周期。（5）定人所謂定人，根據(jù)設(shè)備管家體系，確定日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、專項(xiàng)點(diǎn)檢層次的點(diǎn)檢責(zé)任人，日常點(diǎn)檢有現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢人員承擔(dān)。（6）定法所謂定法，就是規(guī)定產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備或關(guān)鍵部位的點(diǎn)檢方法，在點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)或點(diǎn)檢表中明確。1.點(diǎn)檢“八定”11.1.2設(shè)備點(diǎn)檢的實(shí)施（7）定點(diǎn)檢表所謂定點(diǎn)檢表，即設(shè)備工程師先制定點(diǎn)檢表，點(diǎn)檢表是產(chǎn)品作業(yè)線的關(guān)鍵設(shè)備的點(diǎn)檢依據(jù)，點(diǎn)檢表包括各檢査點(diǎn)、檢査項(xiàng)目、狀態(tài)形式、量化指標(biāo)、檢査判定標(biāo)準(zhǔn)、檢査周期、檢査方法及規(guī)定的記錄符號(hào)等，作為點(diǎn)檢人員的點(diǎn)檢依據(jù)。（8）定線路所謂定線路，即對(duì)產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備或關(guān)鍵部位實(shí)施的日常點(diǎn)檢，應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)流程確定點(diǎn)檢線路。1.點(diǎn)檢“八定”11.1.2設(shè)備點(diǎn)檢的實(shí)施檢查，就是對(duì)產(chǎn)品作業(yè)線的關(guān)鍵設(shè)備的狀態(tài)點(diǎn)逐項(xiàng)檢査，根據(jù)檢查環(huán)境，明確點(diǎn)檢步驟。記錄，是現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢“三現(xiàn)主義”的體現(xiàn)，檢查時(shí)按設(shè)備的實(shí)際狀況做好記錄，包括狀態(tài)及參數(shù)。處理，檢查時(shí)查出的問(wèn)題或隱患，能當(dāng)場(chǎng)處理的要及時(shí)進(jìn)行處理。分析，是現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢員對(duì)檢查記錄和處理記錄進(jìn)行系統(tǒng)整理及分析，提出處理建議及意見(jiàn)。改進(jìn)，對(duì)產(chǎn)品作業(yè)線的關(guān)鍵設(shè)備的狀態(tài)點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)，消除薄弱環(huán)節(jié)，消除隱患，為維修環(huán)節(jié)提供依據(jù)。評(píng)價(jià)，任何一項(xiàng)改進(jìn)應(yīng)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果，保證點(diǎn)檢管理不斷完善。設(shè)備管家體系的點(diǎn)檢管理是三位一體構(gòu)成，三種點(diǎn)檢方式構(gòu)成點(diǎn)檢的全部管理要素，全員參與，與設(shè)備維修工作相結(jié)合。2.點(diǎn)檢“六步驟”11.1.2設(shè)備點(diǎn)檢的實(shí)施將點(diǎn)檢過(guò)程及記錄，可以概括為六上五下。3.點(diǎn)檢過(guò)程及記錄11.1.2設(shè)備點(diǎn)檢的實(shí)施（1）日常點(diǎn)檢1）日常點(diǎn)檢表設(shè)備日常點(diǎn)檢由設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢人員，依據(jù)點(diǎn)檢表每天在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的規(guī)定內(nèi)容，了解掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，記錄設(shè)備實(shí)際參數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理或報(bào)告設(shè)備異常，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4.點(diǎn)檢分類11.1.2設(shè)備點(diǎn)檢的實(shí)施2）日常點(diǎn)檢的特點(diǎn)日常點(diǎn)檢主要以視、聽(tīng)、觸、摸、嗅五感為基本方法，產(chǎn)品作業(yè)線關(guān)鍵設(shè)備或關(guān)鍵部位的狀態(tài)，借助于扳手、螺釘旋具、油槍、油壺等簡(jiǎn)單儀器工具、或設(shè)備上的儀表和信號(hào)，如壓力表、溫度表、電流表、電壓表和油標(biāo)等觀測(cè)和檢查。視覺(jué)方法。聽(tīng)覺(jué)方法。觸覺(jué)方法。嗅覺(jué)方法。從點(diǎn)檢表可知，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢的檢測(cè)項(xiàng)目多為狀態(tài)信息，量化參數(shù)指標(biāo)很少，點(diǎn)檢周期不長(zhǎng)，多為日、周。正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4.點(diǎn)檢分類11.1.2設(shè)備點(diǎn)檢的實(shí)施（2）專業(yè)點(diǎn)檢1）專業(yè)點(diǎn)檢表專業(yè)點(diǎn)檢以設(shè)備維修人員為主，操作人員參加，按照點(diǎn)檢表（點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)）確定的點(diǎn)檢周期對(duì)產(chǎn)品作業(yè)線關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)檢查，記錄設(shè)備異常、損壞及黁損情況，確定維修部位、更換零件、修理類別和時(shí)間，為制定預(yù)防維修計(jì)劃提供依據(jù)。如表11-3所示為專業(yè)點(diǎn)檢表例。2）專業(yè)點(diǎn)檢的特點(diǎn)專業(yè)點(diǎn)檢主要憑借人的感官，但也使用一定的監(jiān)測(cè)工具和儀器。點(diǎn)檢周期較長(zhǎng)，一般為半年、年為周期。（3）精密點(diǎn)檢精密點(diǎn)檢也稱專項(xiàng)點(diǎn)檢、專家點(diǎn)檢，一般由專業(yè)維修技術(shù)人員針對(duì)某些特定的項(xiàng)目。4.點(diǎn)檢分類11.1.2設(shè)備點(diǎn)檢的實(shí)施4.點(diǎn)檢分類11.1.3點(diǎn)檢的評(píng)價(jià)及提高體現(xiàn)設(shè)備的自主管理，保障經(jīng)營(yíng)的合同訂單；達(dá)到顧客滿意，設(shè)備范疇的全過(guò)程服務(wù)；點(diǎn)檢人員的工作責(zé)任要求，掌控設(shè)備的“狀態(tài)受控點(diǎn)”，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；點(diǎn)檢活動(dòng)的內(nèi)涵，持續(xù)學(xué)習(xí)，掌握新工藝、新技術(shù)；點(diǎn)檢實(shí)施的過(guò)程，要求遵章守紀(jì)，遵守設(shè)備管理的原則。日常點(diǎn)檢評(píng)價(jià)。專職點(diǎn)檢評(píng)價(jià)。精密點(diǎn)檢評(píng)價(jià)。1.點(diǎn)檢的評(píng)價(jià)11.1.3點(diǎn)檢的評(píng)價(jià)及提高點(diǎn)檢的八定，是實(shí)施點(diǎn)檢的整個(gè)過(guò)程依據(jù)，做出編制的點(diǎn)檢表，各項(xiàng)內(nèi)容并不一定合理或符合設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的具體狀態(tài)，應(yīng)當(dāng)在實(shí)施相應(yīng)階段后，對(duì)點(diǎn)檢表進(jìn)行調(diào)整。如表11-4所示為點(diǎn)檢表的周期。2.點(diǎn)檢的調(diào)整及提高11.1.3點(diǎn)檢的評(píng)價(jià)及提高（1）初步掌握設(shè)備狀態(tài)的方法建立設(shè)備管家體系管理設(shè)備時(shí)，應(yīng)及時(shí)掌握產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備的動(dòng)靜狀態(tài)，熟知設(shè)備的性能曲線和設(shè)備故障曲線，了解設(shè)備的狀態(tài)信息，如圖10-5所示。如圖11-7所示的設(shè)備性能曲線比實(shí)際有所夸大。橫坐標(biāo)為時(shí)間，縱坐標(biāo)為性能，“0”點(diǎn)表示設(shè)備的構(gòu)成期，經(jīng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝和調(diào)試，此稱設(shè)備前期管理階段，也稱構(gòu)成管理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)的性能，由其在前期管理水平所決定，再進(jìn)入到試運(yùn)轉(zhuǎn)階段。3.點(diǎn)檢實(shí)施的系統(tǒng)實(shí)踐圖11-7設(shè)備性能曲線的示意圖11.1.3點(diǎn)檢的評(píng)價(jià)及提高設(shè)備管家體系中的點(diǎn)檢人員認(rèn)真開(kāi)展作業(yè)設(shè)備的工作，仔細(xì)觀察并詳細(xì)記錄，掌握產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備或關(guān)鍵部位的狀態(tài)受控點(diǎn)，什時(shí)段到達(dá)A階段點(diǎn)及P階段點(diǎn)，不能讓設(shè)備達(dá)到F階段點(diǎn)。如圖11-8所示為多個(gè)設(shè)備故障曲線的連續(xù)過(guò)程，即設(shè)備故障率隨時(shí)間變化情況，在摩擦磨損機(jī)理運(yùn)行的機(jī)械「第1循環(huán)線（1號(hào)線），第二循環(huán)線（2號(hào)線）]、電子元器件[（3號(hào)線）]的故障曲線，通常，電子產(chǎn)品偶發(fā)故障時(shí)間段比機(jī)械產(chǎn)品長(zhǎng)，從圖中可知。3.點(diǎn)檢實(shí)施的系統(tǒng)實(shí)踐11.1.3點(diǎn)檢的評(píng)價(jià)及提高設(shè)備管家體系中的點(diǎn)檢人員認(rèn)真開(kāi)展作業(yè)設(shè)備的工作，仔細(xì)觀察并詳細(xì)記錄，掌握產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備或關(guān)鍵部位的狀態(tài)受控點(diǎn)，什時(shí)段到達(dá)A階段點(diǎn)及P階段點(diǎn)，不能讓設(shè)備達(dá)到F階段點(diǎn)。如圖11-8所示為多個(gè)設(shè)備故障曲線的連續(xù)過(guò)程，即設(shè)備故障率隨時(shí)間變化情況，在摩擦磨損機(jī)理運(yùn)行的機(jī)械「第1循環(huán)線（1號(hào)線），第二循環(huán)線（2號(hào)線）]、電子元器件[（3號(hào)線）]的故障曲線，通常，電子產(chǎn)品偶發(fā)故障時(shí)間段比機(jī)械產(chǎn)品長(zhǎng)，從圖中可知。3.點(diǎn)檢實(shí)施的系統(tǒng)實(shí)踐11.1.3點(diǎn)檢的評(píng)價(jià)及提高（2）點(diǎn)檢的實(shí)施時(shí)期所謂P-F間隔期，從設(shè)備性能曲線圖中可知，P點(diǎn)表示潛在的故障已開(kāi)始發(fā)生，F(xiàn)點(diǎn)為功能性故障到達(dá)表現(xiàn)時(shí)段。P-F間隔期是設(shè)備已出現(xiàn)無(wú)礙隱患，但還沒(méi)有到達(dá)功能性故障前的一個(gè)時(shí)段。（3）按“周期”點(diǎn)檢的重要性點(diǎn)檢周期是點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的重要內(nèi)容之如圖11-9所示。3.點(diǎn)檢實(shí)施的系統(tǒng)實(shí)踐

11-9點(diǎn)檢周期是點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的重要內(nèi)容ContentsPage目錄頁(yè)11.1設(shè)備點(diǎn)檢11.2設(shè)備的潤(rùn)滑11.3設(shè)備TPM管理11.2.1設(shè)備潤(rùn)滑的目的與任務(wù)（1）按照點(diǎn)檢信息，合理潤(rùn)滑設(shè)備的潤(rùn)滑管理，根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢獲得的狀態(tài)信息，制定相應(yīng)的潤(rùn)滑措施及技術(shù)、組織與管理。（2）正確潤(rùn)滑，提高設(shè)備效率正確合理潤(rùn)滑，保證產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，使設(shè)備得到正確合理的潤(rùn)滑方法和適合的潤(rùn)滑劑。1.設(shè)備潤(rùn)滑的目的11.2.1設(shè)備潤(rùn)滑的目的與任務(wù)（1）設(shè)備潤(rùn)滑管理要求，建立制度（2）完善設(shè)備潤(rùn)滑基礎(chǔ)工作完善設(shè)備潤(rùn)滑基礎(chǔ)工作，是設(shè)備潤(rùn)滑工作的基本要求，顯得很重要。（3）做好“五定”、“三級(jí)過(guò)濾”工作實(shí)施“五定”和“三級(jí)過(guò)濾”，正確、合理、及時(shí)潤(rùn)滑設(shè)備。（4）潤(rùn)滑日常工作做好潤(rùn)滑劑的儲(chǔ)存，企業(yè)設(shè)備類型多、數(shù)量多，潤(rùn)滑劑的采購(gòu)儲(chǔ)存要按規(guī)定執(zhí)行，保管、發(fā)放、廢油回收、潤(rùn)滑油具的使用與管理等。2.設(shè)備潤(rùn)滑管理的任務(wù)11.2.2潤(rùn)滑與設(shè)備點(diǎn)檢根據(jù)設(shè)備的日常點(diǎn)檢，應(yīng)時(shí)刻檢查潤(rùn)滑狀態(tài)，檢查與檢測(cè)設(shè)備潤(rùn)滑狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潤(rùn)滑系統(tǒng)中存在的問(wèn)題。設(shè)備潤(rùn)滑要做到潤(rùn)滑點(diǎn)位置合理、潤(rùn)滑點(diǎn)溫度正常，并關(guān)注潤(rùn)滑點(diǎn)振動(dòng)、潤(rùn)滑點(diǎn)滲漏等狀態(tài)。液體潤(rùn)滑，磨損小、機(jī)體能量消耗小、發(fā)熱小、承受較大負(fù)荷、增大摩擦零部件的安全期額和使用期、應(yīng)用廣。診斷潤(rùn)滑故障原因。確定合理的潤(rùn)滑部位。關(guān)于摩擦、磨損、潤(rùn)滑的基本知識(shí)，請(qǐng)參考閱讀資料11-2。1.合理潤(rùn)滑11.2.2潤(rùn)滑與設(shè)備點(diǎn)檢（1）定點(diǎn)潤(rùn)滑所謂定點(diǎn)潤(rùn)滑，明確設(shè)備的潤(rùn)滑部分和潤(rùn)滑點(diǎn)。（2）定質(zhì)潤(rùn)滑所謂定質(zhì)潤(rùn)滑，確保潤(rùn)滑材料的品種和質(zhì)量。根據(jù)潤(rùn)滑卡片或潤(rùn)滑圖表要求加、換質(zhì)量合格的潤(rùn)滑油品。（3）定時(shí)潤(rùn)滑所謂定時(shí)潤(rùn)滑，潤(rùn)滑卡片和圖表所規(guī)定的加換油時(shí)間加換油。（4）定量潤(rùn)滑所謂定量潤(rùn)滑，指按規(guī)定數(shù)量注油、補(bǔ)油或清洗換油。（5）定人潤(rùn)滑所謂定人潤(rùn)滑，明確有關(guān)人員對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑工作應(yīng)負(fù)有的責(zé)任。（6）換油廢油管理關(guān)于潤(rùn)滑油與脂的質(zhì)量指標(biāo)，請(qǐng)參考閱讀資料11-3。2.潤(rùn)滑“五定”及換油廢油管理11.2.2潤(rùn)滑與設(shè)備點(diǎn)檢軸承是設(shè)備的傳動(dòng)部件，設(shè)備運(yùn)行中，軸承故障將導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行效率下降、設(shè)備停運(yùn)。國(guó)際著名軸承商資料，滾動(dòng)軸承失效原因很多，但與潤(rùn)滑因素有關(guān)占總失效量的54%，如表11-8所示。3.設(shè)備故障與潤(rùn)滑分析排序故障原因占比（%）1潤(rùn)滑不充分362潤(rùn)滑劑污染19.63安裝不當(dāng)17.74過(guò)載6.95存儲(chǔ)運(yùn)輸不當(dāng)2.86其他18.6

表11-8軸承故障與潤(rùn)滑原因

圖11-10潤(rùn)滑不正確情形ContentsPage目錄頁(yè)11.1設(shè)備點(diǎn)檢11.2設(shè)備的潤(rùn)滑11.3設(shè)備TPM管理11.3.1設(shè)備TPM管理概述全員生產(chǎn)維修即TPM，由日本在20世紀(jì)70年代提出，是全員參與的生產(chǎn)維修方式，將生產(chǎn)維修及全員參與結(jié)合，建立全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。TPM的生產(chǎn)維修體系如圖11-11所示。1.設(shè)備TPM管理概念及發(fā)展11.3.1設(shè)備TPM管理概述TPM早期有過(guò)定義，以追求最高的設(shè)備效率為目標(biāo)；以生產(chǎn)設(shè)備一生為對(duì)象，確立整個(gè)保全系統(tǒng)；由設(shè)備的計(jì)劃、使用、保全等所有部門全面；從主要管理者到第一線人員，全員參加；賦予員工管理動(dòng)機(jī),以自主小組活動(dòng)推進(jìn)生產(chǎn)保全。上世紀(jì)90年代初更新了定義，以建立建全最高的生產(chǎn)系統(tǒng)效率化的企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo)；以生產(chǎn)系統(tǒng)的整體對(duì)象,確立預(yù)防“災(zāi)害、故障、不良”的運(yùn)行機(jī)制；包括生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、銷售、管理等所有部門；從公司高層到第一線工作人員的全體員工參加；依靠重復(fù)的小組活動(dòng)，達(dá)到零浪費(fèi)。TPM的特點(diǎn)是全效率、全系統(tǒng)和全員參加，稱“三全”。2.TPM的定義及特點(diǎn)11.3.1設(shè)備TPM管理概述TPM目標(biāo)可概括為六個(gè)“零”，即零停機(jī)、零廢品、零事故、零浪費(fèi)、零事故及零損失。零停機(jī)。零廢品。零事故。零損失。3.TPM的目標(biāo)11.3.1設(shè)備TPM管理概述TPM致力于設(shè)備綜合效率（OEE）最大化的目標(biāo)，TPM在整個(gè)設(shè)備壽命周期建立完整合理的預(yù)防維修體制，TPM由各部門共同推行，包括維修、生產(chǎn)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及其他相關(guān)管理部門等，TPM涉及設(shè)備管家體系的每個(gè)員工，從最高管理者到現(xiàn)場(chǎng)工人，TPM通過(guò)動(dòng)機(jī)管理，即自主小組活動(dòng)。五個(gè)要素具體為TPM致力于設(shè)備綜合效率的最大化；TPM要求在設(shè)備生命周期建立完全的預(yù)防維修機(jī)制；TPM由各部門共同推行；TPM涉及到每個(gè)員工，從最高管理者到現(xiàn)場(chǎng)人員；TPM通過(guò)自主的小組活動(dòng)推進(jìn)。4.TPM的五大要素11.3.2

TPM的支柱及基礎(chǔ)（1）前期管理設(shè)備的前期管理，就是設(shè)備構(gòu)成期，設(shè)備管理是一生管理，前期管理是設(shè)備使用期的基礎(chǔ)。前期管理從添置設(shè)備的論證調(diào)研到投入使用前的所有內(nèi)容。主要的原則包括技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)與工藝可行、經(jīng)濟(jì)合理；環(huán)境、節(jié)能等。設(shè)備添置時(shí)，需要經(jīng)過(guò)論證。根據(jù)企業(yè)的部門，分別承擔(dān)可行性分析；產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、調(diào)試、試用、生產(chǎn)論證；產(chǎn)品技術(shù)性能、新產(chǎn)品研發(fā)論證；市場(chǎng)前景分析；設(shè)備可靠性、維修性，安裝，日常維護(hù)，維修方式、周期費(fèi)用、壽命，一生的形態(tài)管理；電力、循環(huán)水及壓縮空氣等動(dòng)力提供；基礎(chǔ)設(shè)施、廠房；操作、培訓(xùn)、工具、模具，配合參與設(shè)備維護(hù)；產(chǎn)品質(zhì)量、管理體系；投資回報(bào)周期測(cè)算；設(shè)備使用的安全管理；職業(yè)衛(wèi)生、心理?xiàng)l件等。以上全員參與及論證后，由設(shè)備部門進(jìn)行設(shè)備選型、簽訂合同、設(shè)備采購(gòu)到位、安裝調(diào)試等。1.TPM的八個(gè)支柱11.3.2

TPM的支柱及基礎(chǔ)（2）自主保全1）自主保全的內(nèi)容自主保全是生產(chǎn)一線員工對(duì)“我的設(shè)備、區(qū)域”進(jìn)行維持、保養(yǎng)和管理，產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備處于理想狀態(tài)。結(jié)合設(shè)備點(diǎn)檢，自主保全是對(duì)設(shè)備的基本條件進(jìn)行的準(zhǔn)備及維護(hù)，如清掃、潤(rùn)滑、緊固等，更換零部件，劣化復(fù)原和改善等。自主保全的工作范圍包括整理、整頓、清掃；基本條件的準(zhǔn)備；目視管理；點(diǎn)檢（作業(yè)前、中、后）；小修理。1.TPM的八個(gè)支柱11.3.2

TPM的支柱及基礎(chǔ)自主保全中自主管理突出三個(gè)階段，防止劣化階段，設(shè)備周邊環(huán)境的清理、設(shè)備表面清掃、加潤(rùn)滑油及能耗油、鎖緊螺釘、檢查設(shè)備異常；發(fā)現(xiàn)劣化階段，定期檢查、發(fā)現(xiàn)劣化、主要檢查設(shè)備精度、性能、溫度、效率，可憑經(jīng)驗(yàn)，也可用檢測(cè)儀器；改善劣化階段，設(shè)備出現(xiàn)故障前，進(jìn)行小修理；出現(xiàn)大故障時(shí)，專業(yè)人員維修，員工參并學(xué)習(xí)。設(shè)備使用人員具備四種能力。1.TPM的八個(gè)支柱11.3.2

TPM的支柱及基礎(chǔ)2）自主保全的實(shí)施及時(shí)清掃灰層、垃圾、異物，避免造成故障，機(jī)械的活動(dòng)部位、電氣部位、夾具部位，液壓、氣壓系統(tǒng)，導(dǎo)致活動(dòng)不靈活、摩擦、堵塞、泄漏、電信號(hào)接觸不良等。自動(dòng)化設(shè)備因材料無(wú)損污損或混入雜物、傳統(tǒng)系統(tǒng)不能運(yùn)行、短時(shí)間停頓。電氣系統(tǒng)存在粉塵，接觸不良，故障難判斷。液壓油沒(méi)有經(jīng)過(guò)過(guò)濾或過(guò)濾系統(tǒng)缺陷，閥芯不能滑動(dòng)。清掃設(shè)備結(jié)構(gòu)的結(jié)合部位檢查，觸摸、觀察，發(fā)現(xiàn)異常。根據(jù)溫度、缺陷、噪音等，發(fā)現(xiàn)異常。1.TPM的八個(gè)支柱11.3.2

TPM的支柱及基礎(chǔ)（3）計(jì)劃維修此處的計(jì)劃維修，是根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢信息的狀態(tài)維修，主要內(nèi)容是根據(jù)產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備點(diǎn)檢資料，對(duì)故障統(tǒng)計(jì)分析后確定的專業(yè)維修，包括大修、中修及小修，小修與日常點(diǎn)檢中實(shí)施，中修也稱項(xiàng)修，是針對(duì)性維修，大修是對(duì)整體設(shè)備解體全面修理。預(yù)防維修的前提是掌握設(shè)備狀態(tài)，有效措施是點(diǎn)檢，隨設(shè)備管理方式的發(fā)展，預(yù)防維修已經(jīng)發(fā)展為可靠性為核心的維修、精益維修、預(yù)測(cè)維修等。追求設(shè)備維護(hù)維修費(fèi)用的持續(xù)降低，是降本增效的重要環(huán)節(jié)，是設(shè)備管理的基本要求。1.TPM的八個(gè)支柱11.3.2

TPM的支柱及基礎(chǔ)（4）個(gè)別改善1）個(gè)別改善的特點(diǎn)個(gè)別改善指人力資源、事務(wù)、設(shè)備及材料的效率化，有針對(duì)性對(duì)設(shè)備改善，影響設(shè)備效率的7個(gè)損失，包括故障損耗、準(zhǔn)備及調(diào)整損耗、換刀換模具損耗、加速損耗、檢查停機(jī)損耗、速度損耗、廢品次品損耗等，降為零的活動(dòng)，重點(diǎn)是設(shè)備零故障改善。通過(guò)個(gè)別改善，提升及發(fā)揮相關(guān)人員的技術(shù)能力、分析能力及改善能力。1.TPM的八個(gè)支柱11.3.2

TPM的支柱及基礎(chǔ)

2）具體實(shí)施過(guò)程及活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備或關(guān)鍵部位的現(xiàn)象，應(yīng)明確問(wèn)題場(chǎng)所查實(shí)情，了解設(shè)備狀況信息，做詳細(xì)記錄。個(gè)別改善活動(dòng)應(yīng)突出全員性，包括全員改善題提案、班組主體的改善活動(dòng)、部門課題改善活動(dòng)等；獎(jiǎng)勵(lì)為主、中期量化、建立改善提案臺(tái)賬、推行標(biāo)準(zhǔn)化、組織歸集整理等。1.TPM的八個(gè)支柱11.3.2

TPM的支柱及基礎(chǔ)3）個(gè)別改善的效果通過(guò)個(gè)別改善，提升設(shè)備的綜合效率OEE=時(shí)間開(kāi)動(dòng)率AE×性能開(kāi)動(dòng)率PE×合格品率QE×100％，可見(jiàn)，現(xiàn)代設(shè)備管理中，不再僅僅修復(fù)設(shè)備，而是全面考慮設(shè)備的效率因素。1.TPM的八個(gè)支柱11.3.2

TPM的支柱及基礎(chǔ)（5）質(zhì)量保養(yǎng)1）質(zhì)量保養(yǎng)的要求圖10-10設(shè)備綜合效率的影響因素及改善方向圖10-11提升設(shè)備OEE的措施產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備或關(guān)鍵部位是保證產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)，良好的設(shè)備性能才能保證產(chǎn)品品質(zhì)，品質(zhì)維修是保證產(chǎn)品品質(zhì)而進(jìn)行的設(shè)備維修，為追求或達(dá)到產(chǎn)品零不良實(shí)施的設(shè)備維修。品質(zhì)良好是質(zhì)量管理體系的核心，質(zhì)量管理體系中的基礎(chǔ)就是設(shè)備。品質(zhì)維修要求設(shè)備的技術(shù)及狀態(tài)性能能保證產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，TPM活動(dòng)中，加強(qiáng)設(shè)備規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造等，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備無(wú)不良。對(duì)產(chǎn)品作業(yè)線的設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，保證設(shè)備的狀態(tài)性能在參數(shù)范圍內(nèi)，以預(yù)防品質(zhì)不良，點(diǎn)檢預(yù)知發(fā)生品質(zhì)不良的可能性，并采取對(duì)策。1.TPM的八個(gè)支柱11.3.2

TPM的支柱及基礎(chǔ)2）質(zhì)量保養(yǎng)的方法根據(jù)TPM管理的總體要求，結(jié)合點(diǎn)檢基礎(chǔ)，對(duì)產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備或關(guān)鍵部位的狀態(tài)確認(rèn)，包括設(shè)備與產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)系、質(zhì)量規(guī)格、工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)、對(duì)不良產(chǎn)品的現(xiàn)象識(shí)別、改進(jìn)計(jì)劃等。調(diào)查不良，找到問(wèn)題對(duì)策，分析工藝過(guò)程的不確定因素，改善條件缺陷，點(diǎn)檢集中改善、決定點(diǎn)檢基準(zhǔn)值，標(biāo)準(zhǔn)修訂、傾向管理等。1.TPM的八個(gè)支柱11.3.2

TPM的支柱及基礎(chǔ)（6）事務(wù)改善1）事務(wù)改善的要求事務(wù)改善是圍繞設(shè)備TPM管理開(kāi)展的事務(wù)性改善，企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓及行政、人力資源等部門的TPM開(kāi)展，應(yīng)著重于事務(wù)改善，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。2）事務(wù)改善的內(nèi)容TPM管理的開(kāi)展，包括準(zhǔn)備發(fā)動(dòng)階段、落實(shí)推行階段和評(píng)價(jià)改進(jìn)階段。設(shè)備點(diǎn)檢是TPM管理的基礎(chǔ)。TPM管理中的事務(wù)改善內(nèi)容包含計(jì)劃工作、組織工作、協(xié)調(diào)工作、監(jiān)督考核等，還有管理方面的完善制度、監(jiān)督執(zhí)行、評(píng)價(jià)及檢查考核等。1.TPM的八個(gè)支柱11.3.2

TPM的支柱及基礎(chǔ)（7）安全環(huán)境1）安全環(huán)境的要求環(huán)境改善的目的是企業(yè)區(qū)域及生產(chǎn)場(chǎng)所應(yīng)保持安全、整潔、溫馨、充滿生氣，具體表現(xiàn)為尊重員工、守信經(jīng)營(yíng)、企業(yè)文化、增加企業(yè)魅力、確保企業(yè)收益等。2