數(shù)控機床管理制度

數(shù)控機床管理制度?一、總則1.目的為加強公司數(shù)控機床的管理，確保設(shè)備正常運行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有數(shù)控機床的管理，包括設(shè)備的采購、驗收、安裝調(diào)試、使用、維護、保養(yǎng)、維修、報廢等全過程。3.職責分工生產(chǎn)部門負責數(shù)控機床的日常生產(chǎn)調(diào)度，合理安排設(shè)備使用，確保生產(chǎn)任務的順利完成。負責對操作人員進行技能培訓和考核，提高操作人員的業(yè)務水平。協(xié)助設(shè)備管理部門做好設(shè)備的維護、保養(yǎng)和維修工作。設(shè)備管理部門負責數(shù)控機床的選型、采購、驗收、安裝調(diào)試等工作，建立設(shè)備檔案。制定設(shè)備的操作規(guī)程、維護保養(yǎng)計劃和維修計劃，并監(jiān)督實施。負責設(shè)備的日常巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障，組織設(shè)備的維修和技術(shù)改造。負責設(shè)備備件的管理，合理儲備備件，確保備件的及時供應。負責對設(shè)備操作人員進行技術(shù)指導，參與設(shè)備事故的調(diào)查和分析。質(zhì)量部門負責對數(shù)控機床加工產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢驗和監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。參與設(shè)備驗收和設(shè)備事故的調(diào)查分析，提出質(zhì)量方面的意見和建議。采購部門負責數(shù)控機床及相關(guān)備件的采購工作，確保采購的設(shè)備和備件符合質(zhì)量要求和技術(shù)標準。負責與供應商簽訂采購合同，跟蹤采購進度，及時協(xié)調(diào)解決采購過程中出現(xiàn)的問題。財務部門負責編制數(shù)控機床的年度預算，審核設(shè)備采購、維修、保養(yǎng)等費用的支出。對設(shè)備的固定資產(chǎn)進行核算和管理，定期進行盤點。

二、設(shè)備采購與驗收1.采購計劃根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要，由生產(chǎn)部門提出設(shè)備采購申請，填寫《設(shè)備采購申請表》，詳細說明設(shè)備的規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量、用途等。設(shè)備管理部門對采購申請進行審核，結(jié)合公司設(shè)備現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，提出意見后報公司領(lǐng)導審批。審批通過后，采購部門根據(jù)批準的采購申請編制采購計劃，進行設(shè)備采購。2.選型與采購采購部門應選擇具有良好信譽、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、售后服務完善的供應商進行采購。在采購過程中，要充分了解市場行情，貨比三家，確保采購的設(shè)備性價比高。采購合同應明確設(shè)備的規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準、售后服務等條款，確保雙方權(quán)益。3.驗收設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門應及時組織生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、隨機附件、工具、資料等。驗收合格后，填寫《設(shè)備驗收報告》，辦理入庫手續(xù)。對驗收不合格的設(shè)備，采購部門應及時與供應商協(xié)商解決，要求供應商更換設(shè)備或進行整改，直至驗收合格為止。

三、設(shè)備安裝調(diào)試1.安裝調(diào)試準備設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的安裝調(diào)試要求，組織相關(guān)技術(shù)人員和操作人員進行安裝調(diào)試前的準備工作，包括場地清理、基礎(chǔ)施工、設(shè)備搬運、安裝工具和材料的準備等。2.安裝調(diào)試實施設(shè)備管理部門按照設(shè)備安裝調(diào)試說明書的要求，組織專業(yè)技術(shù)人員進行設(shè)備的安裝調(diào)試工作。在安裝調(diào)試過程中，要嚴格遵守操作規(guī)程，確保安裝調(diào)試質(zhì)量。安裝調(diào)試完成后，對設(shè)備進行試運行，檢查設(shè)備的運行狀況，如設(shè)備的運行聲音、振動、溫度、壓力等是否正常，各項性能指標是否達到設(shè)計要求。3.驗收交付設(shè)備安裝調(diào)試完畢，試運行正常后，由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進行驗收。驗收合格后，填寫《設(shè)備安裝調(diào)試驗收報告》，辦理設(shè)備交付使用手續(xù)。設(shè)備交付使用后，設(shè)備管理部門應及時將設(shè)備的相關(guān)資料歸檔，建立設(shè)備檔案。

四、設(shè)備操作規(guī)程1.操作規(guī)程制定設(shè)備管理部門根據(jù)數(shù)控機床的性能特點和使用要求，制定詳細的操作規(guī)程。操作規(guī)程應包括設(shè)備的開機、關(guān)機步驟，各操作面板的功能及操作方法，加工參數(shù)的設(shè)置，刀具的安裝與更換，工件的裝夾與定位，安全注意事項等內(nèi)容。2.操作規(guī)程培訓設(shè)備管理部門應對設(shè)備操作人員進行操作規(guī)程培訓，確保操作人員熟悉操作規(guī)程的內(nèi)容和要求。培訓方式可采用集中培訓、現(xiàn)場講解、實際操作演示等多種形式。培訓結(jié)束后，對操作人員進行考核，考核合格后方可上崗操作。3.操作規(guī)程執(zhí)行操作人員在操作數(shù)控機床時，必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作。設(shè)備管理部門應定期對操作規(guī)程的執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。對違反操作規(guī)程的行為，要進行嚴肅處理，情節(jié)嚴重的要給予相應的處罰。

五、設(shè)備使用與維護1.使用管理生產(chǎn)部門應根據(jù)生產(chǎn)任務的需要，合理安排數(shù)控機床的使用，確保設(shè)備滿負荷運行。嚴禁設(shè)備閑置不用或長期超負荷運行。操作人員在使用設(shè)備前，應認真檢查設(shè)備的運行狀況，如設(shè)備的外觀、各操作面板、潤滑系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)等是否正常，確認無誤后方可開機操作。操作人員在操作過程中，要嚴格遵守操作規(guī)程，不得擅自更改設(shè)備的運行參數(shù)和程序。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行異常，應立即停機檢查，及時排除故障。如遇重大故障，應及時報告設(shè)備管理部門。設(shè)備使用完畢后，操作人員應按照操作規(guī)程的要求，對設(shè)備進行關(guān)機、清理、潤滑、保養(yǎng)等工作，填寫《設(shè)備運行記錄》。2.維護管理設(shè)備管理部門應制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，明確設(shè)備維護保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責任人等。維護保養(yǎng)計劃應根據(jù)設(shè)備的使用情況和運行狀況進行制定，確保設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。設(shè)備的維護保養(yǎng)工作分為日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常維護保養(yǎng)由操作人員負責，主要內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等；一級保養(yǎng)由設(shè)備維修人員為主，操作人員參加，以設(shè)備的外部清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、檢查為主要內(nèi)容；二級保養(yǎng)由設(shè)備維修人員為主，操作人員參加，對設(shè)備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，排除設(shè)備的故障隱患。設(shè)備管理部門應定期對設(shè)備的維護保養(yǎng)情況進行檢查，對維護保養(yǎng)工作不到位的要及時督促整改。對因維護保養(yǎng)不及時導致設(shè)備故障或損壞的，要追究相關(guān)責任人的責任。

六、設(shè)備維修管理1.維修計劃制定設(shè)備管理部門應根據(jù)設(shè)備的運行狀況和故障記錄，制定設(shè)備維修計劃。維修計劃應包括維修項目、維修時間、維修人員、維修費用等內(nèi)容。維修計劃要充分考慮設(shè)備的生產(chǎn)任務安排，盡量減少設(shè)備維修對生產(chǎn)的影響。2.維修實施設(shè)備出現(xiàn)故障后，操作人員應及時報告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門接到報告后，應立即組織維修人員進行故障診斷和維修。維修人員在維修過程中，要認真分析故障原因，采取有效的維修措施，確保設(shè)備盡快恢復正常運行。維修完成后，維修人員要填寫《設(shè)備維修記錄》，詳細記錄設(shè)備故障現(xiàn)象、故障原因、維修措施、維修時間、維修費用等內(nèi)容。3.維修質(zhì)量驗收設(shè)備維修完成后，由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進行維修質(zhì)量驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的運行狀況、各項性能指標、維修質(zhì)量等。驗收合格后，填寫《設(shè)備維修驗收報告》。對維修質(zhì)量不合格的，維修人員要及時進行返工維修，直至驗收合格為止。4.備件管理設(shè)備管理部門應建立設(shè)備備件管理制度，合理儲備備件。備件的儲備要根據(jù)設(shè)備的易損件清單和維修經(jīng)驗進行確定，確保備件的及時供應。備件的采購要選擇質(zhì)量可靠、價格合理的供應商，確保備件的質(zhì)量。備件入庫時，要進行嚴格的驗收，確保備件的數(shù)量和質(zhì)量符合要求。備件的保管要分類存放，做好防潮、防銹、防塵等工作，定期對備件進行盤點，確保備件賬物相符。

七、設(shè)備檔案管理1.檔案建立設(shè)備管理部門應對每臺數(shù)控機床建立設(shè)備檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備的選型、采購、驗收、安裝調(diào)試、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)計劃、維修記錄、運行記錄、設(shè)備圖紙、技術(shù)資料、設(shè)備照片等。設(shè)備檔案應及時更新，確保檔案內(nèi)容的完整性和準確性。2.檔案保管設(shè)備檔案由設(shè)備管理部門指定專人負責保管，保管人員要妥善保管檔案，防止檔案丟失、損壞或泄密。檔案應分類存放，便于查閱。檔案的借閱要履行借閱手續(xù)，借閱人員要按時歸還檔案，不得擅自轉(zhuǎn)借或復印檔案內(nèi)容。3.檔案利用設(shè)備管理部門應充分利用設(shè)備檔案，為設(shè)備的管理、維護、保養(yǎng)、維修等工作提供依據(jù)。如在設(shè)備選型時，可查閱設(shè)備檔案了解設(shè)備的性能特點和使用情況；在設(shè)備維修時，可查閱設(shè)備檔案了解設(shè)備的維修歷史和故障原因，以便采取有效的維修措施。

八、設(shè)備事故管理1.事故報告設(shè)備發(fā)生事故后，操作人員應立即停機，并及時報告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門接到報告后，應立即組織人員趕赴現(xiàn)場，了解事故情況，采取必要的措施，防止事故擴大。同時，要及時向公司領(lǐng)導報告事故情況。2.事故調(diào)查設(shè)備管理部門應組織相關(guān)人員對設(shè)備事故進行調(diào)查，分析事故原因，確定事故責任。事故調(diào)查要堅持實事求是、客觀公正的原則，認真查明事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、造成的損失等情況，提出處理意見和防范措施。3.事故處理根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，公司應按照有關(guān)規(guī)定對事故責任單位和責任人進行處理。對因設(shè)備事故造成的損失，要進行評估和核算，由責任單位或責任人承擔相應的賠償責任。同時，要針對事故原因，采取有效的防范措施，防止類似事故的再次發(fā)生。

九、設(shè)備報廢管理1.報廢鑒定設(shè)備管理部門應定期對設(shè)備進行檢查和評估，對已損壞無法修復、技術(shù)性能落后、能耗高、經(jīng)濟效益差的設(shè)備，提出報廢申請。報廢申請應填寫《設(shè)備報廢申請表》，詳細說明設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、購置時間、報廢原因等內(nèi)容，并附設(shè)備現(xiàn)狀照片。設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員和經(jīng)濟人員對報廢申請進行鑒定，確定設(shè)備是否符合報廢條件。2.報廢審批經(jīng)鑒定符合報廢條件的設(shè)備，由設(shè)備管理部門報公