公司技術(shù)部業(yè)績(jī)考核暫行辦法

公司技術(shù)部業(yè)績(jī)考核暫行辦法?一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司技術(shù)部的管理，建立科學(xué)合理的業(yè)績(jī)考核體系，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，提高技術(shù)部整體工作效率和技術(shù)水平，確保公司技術(shù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本暫行辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司技術(shù)部全體員工，包括技術(shù)主管、工程師、技術(shù)員等。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核以客觀事實(shí)為依據(jù)，按照既定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，確?？己私Y(jié)果公平、公正、公開(kāi)。2.注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t：以工作業(yè)績(jī)?yōu)楹诵?，重點(diǎn)考核技術(shù)人員在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)支持等方面的實(shí)際工作成果。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過(guò)考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的技術(shù)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的人員進(jìn)行相應(yīng)的約束和改進(jìn)措施，促進(jìn)技術(shù)人員不斷提升工作績(jī)效。4.定性與定量相結(jié)合原則：考核指標(biāo)既有定量的工作成果指標(biāo)，又有定性的工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等指標(biāo)，全面評(píng)價(jià)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)。二、考核內(nèi)容與指標(biāo)（一）工作業(yè)績(jī)（60分）1.項(xiàng)目完成情況（30分）按照項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成項(xiàng)目任務(wù)，得15分。每延遲一天交付項(xiàng)目，扣1分，延遲超過(guò)10天，本項(xiàng)不得分。項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)重大質(zhì)量問(wèn)題，得10分。若出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題，本項(xiàng)不得分，并根據(jù)問(wèn)題嚴(yán)重程度進(jìn)行相應(yīng)處罰。項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，得5分。超出預(yù)算10%以內(nèi)，扣2分；超出預(yù)算10%以上，本項(xiàng)不得分。2.技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)（15分）提出并實(shí)施有效的技術(shù)創(chuàng)新方案，為公司帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益或提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，得1015分。根據(jù)創(chuàng)新成果的影響力和實(shí)際效益給予具體評(píng)分。參與公司內(nèi)部技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)，提出有價(jià)值的改進(jìn)建議并被采納，得510分。根據(jù)建議的可行性和實(shí)際效果給予相應(yīng)分值。3.技術(shù)支持與服務(wù)（15分）及時(shí)響應(yīng)客戶或其他部門的技術(shù)支持需求，解決技術(shù)問(wèn)題，得8分。因技術(shù)支持不及時(shí)影響工作進(jìn)展的，酌情扣分?？蛻魧?duì)技術(shù)支持服務(wù)滿意度達(dá)到90%以上，得7分。每降低5個(gè)百分點(diǎn)，扣1分。（二）工作能力（20分）1.專業(yè)技能（10分）具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和技能，能夠熟練完成本職工作任務(wù)，得610分。根據(jù)技術(shù)人員的專業(yè)水平和實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。通過(guò)相關(guān)專業(yè)技術(shù)認(rèn)證考試，得4分。如獲得行業(yè)內(nèi)權(quán)威認(rèn)證證書，可適當(dāng)加分。2.學(xué)習(xí)能力（5分）積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力，得35分。根據(jù)技術(shù)人員參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流活動(dòng)的情況以及新知識(shí)、新技術(shù)的應(yīng)用能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。在一定時(shí)間內(nèi)掌握并應(yīng)用新的技術(shù)或方法，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，得額外2分。3.問(wèn)題解決能力（5分）能夠快速準(zhǔn)確地分析和解決工作中遇到的技術(shù)問(wèn)題，得35分。根據(jù)解決問(wèn)題的效率和效果進(jìn)行評(píng)分。針對(duì)復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題提出創(chuàng)新性解決方案，得額外2分。（三）工作態(tài)度（15分）1.責(zé)任心（5分）對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，得35分。根據(jù)日常工作表現(xiàn)和任務(wù)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。在工作中出現(xiàn)重大失誤或因責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致工作延誤，酌情扣分。2.敬業(yè)精神（5分）工作勤奮努力，加班加點(diǎn)完成緊急任務(wù)，得35分。根據(jù)加班頻率和工作投入程度進(jìn)行評(píng)分。消極怠工、無(wú)故曠工等違反公司紀(jì)律行為，本項(xiàng)不得分，并給予相應(yīng)處罰。3.團(tuán)隊(duì)合作（5分）積極與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作溝通，共同完成項(xiàng)目任務(wù)，得35分。根據(jù)在團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中的協(xié)作表現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)成員評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)分。因個(gè)人原因影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展受阻，酌情扣分。（四）工作紀(jì)律（5分）1.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，無(wú)遲到、早退現(xiàn)象，得3分。遲到、早退一次扣0.5分，曠工一次扣2分。2.遵守公司保密制度，未發(fā)生泄露公司技術(shù)秘密等違規(guī)行為，得2分。如有違反保密制度行為，本項(xiàng)不得分，并追究相關(guān)責(zé)任。三、考核周期考核周期為自然年度，每年1月1日至12月31日。四、考核實(shí)施（一）考核主體技術(shù)部業(yè)績(jī)考核由技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織實(shí)施，技術(shù)總監(jiān)進(jìn)行審核，人力資源部提供指導(dǎo)和監(jiān)督。（二）考核流程1.制定計(jì)劃：年初，技術(shù)主管根據(jù)公司年度目標(biāo)和技術(shù)部工作任務(wù)，制定技術(shù)部年度考核計(jì)劃，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核時(shí)間安排等。2.個(gè)人自評(píng)：技術(shù)人員在每年12月[X]日前，根據(jù)自己一年的工作表現(xiàn)，對(duì)照考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自我評(píng)估，填寫《技術(shù)部員工業(yè)績(jī)考核自評(píng)表》，并提交給技術(shù)主管。3.部門評(píng)價(jià)：技術(shù)主管根據(jù)日常工作記錄、項(xiàng)目成果、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等情況，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫《技術(shù)部員工業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)表》，給出各項(xiàng)考核指標(biāo)的評(píng)分和評(píng)價(jià)意見(jiàn)。4.溝通反饋：技術(shù)主管與技術(shù)人員進(jìn)行溝通，反饋考核評(píng)價(jià)結(jié)果，聽(tīng)取技術(shù)人員的意見(jiàn)和建議。技術(shù)人員如有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。5.審核匯總：技術(shù)總監(jiān)對(duì)技術(shù)主管提交的考核結(jié)果進(jìn)行審核，人力資源部對(duì)考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，確保考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和公正性。6.結(jié)果公示：考核結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。如無(wú)異議，考核結(jié)果正式生效；如有異議，由人力資源部會(huì)同技術(shù)部進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放1.根據(jù)考核得分，確定績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)?？己说梅?0分及以上，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.2；8089分，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.1；7079分，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1；6069分，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為0.8；60分以下，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為0.5。2.績(jī)效獎(jiǎng)金=月基本工資×績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)×12個(gè)月。例如，某技術(shù)人員月基本工資為5000元，考核得分85分，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.1，則其年度績(jī)效獎(jiǎng)金=5000×1.1×12=66000元。（二）職位晉升連續(xù)兩年考核得分在85分以上，且在技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目管理等方面表現(xiàn)突出的技術(shù)人員，在職位晉升時(shí)將予以優(yōu)先考慮。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.考核得分較低（6069分）的技術(shù)人員，將被列為重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象，技術(shù)部將根據(jù)其能力短板制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助其提升業(yè)務(wù)能力。2.對(duì)于考核優(yōu)秀（90分及以上）的技術(shù)人員，公司將提供更多的外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)、技術(shù)交流活動(dòng)機(jī)會(huì)，支持其職業(yè)發(fā)展。（四）其他1.考核結(jié)果作為技術(shù)人員評(píng)選優(yōu)秀員工、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等的重要依據(jù)。2.對(duì)于連續(xù)兩年考核得分在60分以