房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度?一、總則1.目的為了規(guī)范本房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，根據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》以及國家其他有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，制定本制度。2.適用范圍本制度適用于本房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及其所屬各部門、各項(xiàng)目公司。3.基本原則合法性原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和財(cái)務(wù)制度。真實(shí)性原則：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。謹(jǐn)慎性原則：充分估計(jì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和損失。效益性原則：合理配置資源，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員1.財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，配備財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納等崗位。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、資金運(yùn)作等工作。2.會(huì)計(jì)人員職責(zé)財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門的日常工作，制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)管理制度。參與企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)決策，提供財(cái)務(wù)分析和決策支持。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表的審核和對(duì)外報(bào)送工作。協(xié)調(diào)與稅務(wù)、銀行等相關(guān)部門的關(guān)系。會(huì)計(jì)按照國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，填制會(huì)計(jì)憑證，登記會(huì)計(jì)賬簿，編制財(cái)務(wù)報(bào)表。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和歸檔工作。審核各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷和付款憑證，確保財(cái)務(wù)支出的合規(guī)性。協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行監(jiān)控。出納辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度。負(fù)責(zé)保管庫存現(xiàn)金、有價(jià)證券和各種票據(jù)。登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，做到日清月結(jié)。定期與銀行核對(duì)賬目，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。三、會(huì)計(jì)核算1.會(huì)計(jì)科目設(shè)置根據(jù)國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的特點(diǎn)，設(shè)置會(huì)計(jì)科目，包括資產(chǎn)類、負(fù)債類、所有者權(quán)益類、成本類和損益類科目。2.會(huì)計(jì)憑證編制會(huì)計(jì)憑證分為原始憑證和記賬憑證。原始憑證必須真實(shí)、合法、有效，記賬憑證應(yīng)根據(jù)審核無誤的原始憑證編制，確保會(huì)計(jì)分錄的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。3.會(huì)計(jì)賬簿登記按照會(huì)計(jì)科目設(shè)置總賬、明細(xì)賬和日記賬，進(jìn)行序時(shí)、分類登記。會(huì)計(jì)賬簿應(yīng)定期核對(duì)，保證賬賬相符、賬證相符、賬實(shí)相符。4.財(cái)務(wù)報(bào)表編制定期編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表，真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況。財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核、企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后對(duì)外報(bào)送。四、資金管理1.資金預(yù)算管理每年末，各部門應(yīng)根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃編制下一年度的資金預(yù)算，包括資金收入預(yù)算和資金支出預(yù)算。財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門上報(bào)的資金預(yù)算進(jìn)行匯總、審核和平衡，編制企業(yè)年度資金預(yù)算方案，報(bào)企業(yè)管理層批準(zhǔn)后執(zhí)行。每月末，各部門應(yīng)分析資金預(yù)算執(zhí)行情況，編制資金預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，報(bào)財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門對(duì)資金預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。2.資金籌集管理根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和資金預(yù)算安排，合理確定資金籌集方式，包括銀行貸款、發(fā)行債券、股權(quán)融資等。辦理銀行貸款時(shí)，應(yīng)與銀行保持密切溝通，確保貸款手續(xù)合規(guī)、及時(shí)到位。加強(qiáng)對(duì)融資成本的控制，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本。3.資金使用管理嚴(yán)格執(zhí)行資金支出審批制度，所有資金支出必須經(jīng)過授權(quán)審批。按照資金預(yù)算安排使用資金，確保資金使用的合理性和合規(guī)性。加強(qiáng)對(duì)資金使用的監(jiān)控，定期對(duì)資金使用情況進(jìn)行檢查和分析，防止資金浪費(fèi)和挪用?，F(xiàn)金支出應(yīng)符合現(xiàn)金管理規(guī)定，超過規(guī)定限額的支出應(yīng)通過銀行轉(zhuǎn)賬支付。五、成本費(fèi)用管理1.成本核算對(duì)象以房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目為成本核算對(duì)象，分別核算各項(xiàng)目的開發(fā)成本。2.成本項(xiàng)目設(shè)置房地產(chǎn)開發(fā)成本包括土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、公共配套設(shè)施費(fèi)、開發(fā)間接費(fèi)用等。3.成本核算方法采用制造成本法進(jìn)行成本核算，將開發(fā)成本按成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算各項(xiàng)目的開發(fā)總成本和單位成本。4.成本控制措施加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)算的管理，在項(xiàng)目開發(fā)前期，制定詳細(xì)的成本預(yù)算，并嚴(yán)格控制成本預(yù)算的執(zhí)行。建立成本控制責(zé)任制，明確各部門在成本控制中的職責(zé)，將成本控制指標(biāo)分解到各部門和各崗位。加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)過程的成本控制，通過招標(biāo)、合同管理、工程監(jiān)理等方式，降低工程成本。嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，制定費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)和審批流程，杜絕不合理的費(fèi)用支出。5.費(fèi)用報(bào)銷管理費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的審批流程進(jìn)行，報(bào)銷憑證必須真實(shí)、合法、有效。明確各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，如差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)等，不得超標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。財(cái)務(wù)部門對(duì)費(fèi)用報(bào)銷進(jìn)行審核，對(duì)不符合規(guī)定的報(bào)銷憑證予以退回。六、收入與利潤管理1.收入確認(rèn)原則房地產(chǎn)銷售收入應(yīng)在同時(shí)滿足下列條件時(shí)予以確認(rèn)：企業(yè)已將商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移給購貨方。企業(yè)既沒有保留通常與所有權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理權(quán)，也沒有對(duì)已售出的商品實(shí)施有效控制。收入的金額能夠可靠地計(jì)量。相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)。相關(guān)的已發(fā)生或?qū)l(fā)生的成本能夠可靠地計(jì)量。2.銷售價(jià)格管理銷售價(jià)格應(yīng)根據(jù)市場行情、成本水平、項(xiàng)目定位等因素合理確定，并報(bào)企業(yè)管理層批準(zhǔn)。3.銷售合同管理簽訂銷售合同前，應(yīng)對(duì)客戶的信用狀況進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估，確保銷售合同的順利履行。銷售合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括銷售價(jià)格、付款方式、交付時(shí)間等條款。4.利潤分配管理企業(yè)實(shí)現(xiàn)的凈利潤，按照國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)章程進(jìn)行利潤分配。利潤分配應(yīng)兼顧股東利益和企業(yè)發(fā)展需要，合理確定分配比例和分配方式。七、財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)監(jiān)督1.財(cái)務(wù)分析定期編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)分析指標(biāo)包括償債能力指標(biāo)、營運(yùn)能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)等，通過對(duì)這些指標(biāo)的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)管理層決策提供依據(jù)。分析企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)趨勢，預(yù)測企業(yè)未來的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供參考。2.財(cái)務(wù)監(jiān)督建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程監(jiān)督。財(cái)務(wù)部門定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支、資金運(yùn)作、成本費(fèi)用等進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見，并跟蹤整改落實(shí)情況。接受外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)監(jiān)督，配合審計(jì)機(jī)構(gòu)完成審計(jì)工作，及時(shí)提供相關(guān)資料和信息。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，提高財(cái)務(wù)人員的法律意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保財(cái)務(wù)工作的合規(guī)性和準(zhǔn)確性。八、財(cái)務(wù)檔案管理1.財(cái)務(wù)檔案分類財(cái)務(wù)檔案包括會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)表、稅務(wù)申報(bào)資料、銀行對(duì)賬單、合同協(xié)議、財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告等。2.財(cái)務(wù)檔案整理財(cái)務(wù)人員應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行整理和歸檔，確保檔案資料的完整性和規(guī)范性。3.財(cái)務(wù)檔案保管設(shè)立專門的財(cái)務(wù)檔案保管庫，配備必要的保管設(shè)備，對(duì)財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行妥善保管。財(cái)務(wù)檔案保管期限按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.財(cái)務(wù)檔案查閱因工作需要查閱財(cái)務(wù)檔案的，應(yīng)經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理查閱登記手續(xù)。查閱人