施工現(xiàn)場各項(xiàng)制度范本

施工現(xiàn)場各項(xiàng)制度范本?一、總則1.目的：為加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，確保施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度，保障施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，保護(hù)環(huán)境，特制定本制度。2.適用范圍：本制度適用于公司所有施工現(xiàn)場。3.基本原則：施工現(xiàn)場管理應(yīng)遵循"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，堅(jiān)持科學(xué)管理、文明施工、節(jié)能環(huán)保的原則。二、施工現(xiàn)場安全管理制度1.安全責(zé)任制建立健全各級安全管理責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理為施工現(xiàn)場安全第一責(zé)任人，對施工現(xiàn)場安全工作全面負(fù)責(zé)。各級管理人員應(yīng)按照各自職責(zé)，落實(shí)安全管理責(zé)任，確保施工現(xiàn)場安全管理工作的有效實(shí)施。2.安全教育培訓(xùn)對所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于規(guī)定學(xué)時(shí)。定期組織安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高施工人員的安全意識和安全技能。對特殊工種作業(yè)人員，必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗作業(yè)。3.安全檢查與隱患排查建立定期安全檢查制度，項(xiàng)目部每周組織一次全面的安全檢查，施工班組每天進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改，直至隱患消除。對重大安全隱患，應(yīng)立即停止施工，采取有效的防范措施，并及時(shí)向上級主管部門報(bào)告。4.安全技術(shù)措施編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并經(jīng)審批后實(shí)施。對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并按規(guī)定進(jìn)行專家論證。在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。5.安全事故應(yīng)急預(yù)案制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序和救援措施等。定期組織應(yīng)急演練，提高施工人員的應(yīng)急救援能力和自我保護(hù)意識。發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，并及時(shí)向上級主管部門報(bào)告。三、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1.質(zhì)量管理責(zé)任制建立質(zhì)量管理體系，明確項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量管理第一責(zé)任人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的具體工作。各級管理人員應(yīng)按照各自職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.質(zhì)量檢驗(yàn)制度建立原材料、構(gòu)配件和設(shè)備檢驗(yàn)制度，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備必須進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可使用。加強(qiáng)施工過程質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行"三檢"制度，即自檢、互檢、專檢。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的工序，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取有效的整改措施。3.質(zhì)量技術(shù)措施編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)制定質(zhì)量保證措施，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量保證措施等。加強(qiáng)施工技術(shù)交底，使施工人員熟悉施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作要求。嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量符合要求。4.質(zhì)量問題處理對發(fā)生的質(zhì)量問題，應(yīng)立即進(jìn)行調(diào)查分析，制定整改方案，并跟蹤督促整改，直至質(zhì)量問題得到解決。對質(zhì)量事故，應(yīng)按照"四不放過"原則進(jìn)行處理，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過。四、施工現(xiàn)場進(jìn)度管理制度1.進(jìn)度計(jì)劃編制根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批。施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各分項(xiàng)工程的開工時(shí)間、完成時(shí)間和相互之間的邏輯關(guān)系。2.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行按照批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保各分項(xiàng)工程按時(shí)完成。加強(qiáng)施工進(jìn)度跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的因素，并采取有效的措施加以解決。定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，確保施工進(jìn)度順利進(jìn)行。3.進(jìn)度調(diào)整當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，如增加人力、物力、延長工作時(shí)間等。調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批，并嚴(yán)格按照調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃組織施工。4.進(jìn)度考核建立進(jìn)度考核制度，對施工班組和相關(guān)責(zé)任人的進(jìn)度完成情況進(jìn)行考核。根據(jù)進(jìn)度考核結(jié)果，對完成進(jìn)度目標(biāo)的班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對未完成進(jìn)度目標(biāo)的進(jìn)行處罰。五、施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理制度1.環(huán)境管理目標(biāo)制定施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，減少施工過程中的環(huán)境污染和生態(tài)破壞。2.環(huán)境管理措施施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置連續(xù)、封閉的圍擋，圍擋高度應(yīng)符合規(guī)定要求。施工現(xiàn)場的主要道路應(yīng)進(jìn)行硬化處理，材料堆放區(qū)、加工區(qū)等應(yīng)進(jìn)行硬化或綠化。對施工現(xiàn)場的揚(yáng)塵、噪聲、廢水、固體廢棄物等進(jìn)行有效控制。采取灑水降塵、設(shè)置隔音屏障、廢水沉淀處理、分類收集固體廢棄物等措施。合理安排施工時(shí)間，避免在居民休息時(shí)間進(jìn)行高噪聲作業(yè)。確需連續(xù)施工的，應(yīng)提前辦理相關(guān)手續(xù)，并公告附近居民。加強(qiáng)對施工人員的環(huán)境保護(hù)教育，提高施工人員的環(huán)保意識。3.環(huán)境監(jiān)測與評估定期對施工現(xiàn)場的環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測，包括揚(yáng)塵、噪聲、廢水、固體廢棄物等指標(biāo)。根據(jù)環(huán)境監(jiān)測結(jié)果，對施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)措施進(jìn)行評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取改進(jìn)措施。4.環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案制定環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序和救援措施等。定期組織環(huán)境應(yīng)急演練，提高施工人員的應(yīng)急救援能力和環(huán)保意識。發(fā)生環(huán)境事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速采取措施，控制事故擴(kuò)大，并及時(shí)向上級主管部門報(bào)告。六、施工現(xiàn)場文明施工管理制度1.文明施工目標(biāo)制定施工現(xiàn)場文明施工目標(biāo)，創(chuàng)建文明施工工地。2.文明施工措施施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。施工現(xiàn)場應(yīng)保持整潔衛(wèi)生，定期進(jìn)行清掃和消毒。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置職工宿舍、食堂、廁所、淋浴間等生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、安全、消防等要求。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置宣傳欄、讀報(bào)欄、黑板報(bào)等文化設(shè)施，豐富施工人員的業(yè)余文化生活。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作，設(shè)置門衛(wèi)室，安排專人值班，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。3.文明施工考核建立文明施工考核制度，對施工班組和相關(guān)責(zé)任人的文明施工情況進(jìn)行考核。根據(jù)文明施工考核結(jié)果，對文明施工表現(xiàn)突出的班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對不符合文明施工要求的進(jìn)行處罰。七、施工現(xiàn)場成本管理制度1.成本管理目標(biāo)制定施工現(xiàn)場成本管理目標(biāo)，合理控制施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。2.成本管理措施編制施工成本預(yù)算，明確成本控制目標(biāo)和成本控制要點(diǎn)。加強(qiáng)施工過程成本控制，嚴(yán)格控制工程變更，減少不必要的費(fèi)用支出。優(yōu)化施工方案，合理安排施工順序，提高施工效率，降低施工成本。加強(qiáng)對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購管理，降低采購成本。建立成本核算制度，定期進(jìn)行成本核算，分析成本偏差原因，采取有效的措施加以糾正。3.成本考核建立成本考核制度，對施工班組和相關(guān)責(zé)任人的成本控制情況進(jìn)行考核。根據(jù)成本考核結(jié)果，對成本控制效果好的班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對成本控制不力的進(jìn)行處罰。八、施工現(xiàn)場材料管理制度1.材料采購計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料采購計(jì)劃，明確材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和采購時(shí)間等。2.材料采購按照材料采購計(jì)劃進(jìn)行采購，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同。對采購的材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保材料質(zhì)量符合要求。3.材料進(jìn)場驗(yàn)收材料進(jìn)場時(shí)，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，檢查材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等是否符合要求。對驗(yàn)收合格的材料，應(yīng)辦理入庫手續(xù)，并分類存放。4.材料儲(chǔ)存與保管材料應(yīng)分類存放，并有明顯的標(biāo)識。對易燃易爆等危險(xiǎn)材料，應(yīng)設(shè)置專門的儲(chǔ)存庫，并采取相應(yīng)的安全措施。加強(qiáng)材料的保管，定期檢查材料的質(zhì)量狀況，防止材料損壞、變質(zhì)。5.材料發(fā)放與使用根據(jù)施工進(jìn)度和實(shí)際需要，發(fā)放材料，并辦理領(lǐng)用手續(xù)。施工人員應(yīng)按照規(guī)定的用途使用材料，不得浪費(fèi)。6.材料盤點(diǎn)與核算定期進(jìn)行材料盤點(diǎn)，核對材料的實(shí)際數(shù)量與賬面數(shù)量是否相符。根據(jù)材料盤點(diǎn)結(jié)果，進(jìn)行成本核算，分析材料消耗情況，采取有效的措施加以控制。九、施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理制度1.機(jī)械設(shè)備購置計(jì)劃根據(jù)施工需要，編制機(jī)械設(shè)備購置計(jì)劃，明確機(jī)械設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量和購置時(shí)間等。2.機(jī)械設(shè)備采購按照機(jī)械設(shè)備購置計(jì)劃進(jìn)行采購，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同。對采購的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保機(jī)械設(shè)備質(zhì)量符合要求。3.機(jī)械設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收機(jī)械設(shè)備進(jìn)場時(shí)，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，檢查機(jī)械設(shè)備的外觀、性能、隨機(jī)附件等是否符合要求。對驗(yàn)收合格的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)辦理入庫手續(xù)，并進(jìn)行編號登記。4.機(jī)械設(shè)備安裝與調(diào)試按照機(jī)械設(shè)備安裝說明書的要求，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的安裝與調(diào)試。安裝調(diào)試完成后，應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)行，檢查機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況是否正常。5.機(jī)械設(shè)備使用與維護(hù)建立機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備的性能良好。對機(jī)械設(shè)備的故障應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修，記錄維修情況。6.機(jī)械設(shè)備報(bào)廢與更新對已達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)或無法修復(fù)的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)。根據(jù)施工需要和機(jī)械設(shè)備的使用情況，及時(shí)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的更新。十、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度1.臨時(shí)用電方案編制根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，明確臨時(shí)用電線路的布置、配電箱的設(shè)置、接地與接零保護(hù)等要求。2.臨時(shí)用電設(shè)施安裝按照臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)的要求，進(jìn)行臨時(shí)用電設(shè)施的安裝。安裝完成后，應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保臨時(shí)用電設(shè)施符合安全要求。3.臨時(shí)用電使用管理建立臨時(shí)用電安全管理制度，操作人員應(yīng)持證上崗，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。定期對臨時(shí)用電設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。嚴(yán)禁私拉亂接電線，嚴(yán)禁使用不合格的電氣設(shè)備。4.臨時(shí)用電安全檢查項(xiàng)目部每周組織一次臨時(shí)用電安全檢查，施工班組每天進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改，直至隱患消除。5.臨時(shí)用電事故應(yīng)急預(yù)案制定臨時(shí)用電事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序和救援措施等。定期組織應(yīng)急演練，提高施工人員的應(yīng)急救援能力和自我保護(hù)意識。發(fā)生臨時(shí)用電事故后，應(yīng)立即切斷電源，迅速組織救援，并及時(shí)向上級主管部門報(bào)告。十一、施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度1.消防保衛(wèi)目標(biāo)制定施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)目標(biāo)，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生火災(zāi)事故和治安案件。2.消防保衛(wèi)措施施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的消防標(biāo)志，配備足夠的消防器材，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的消防安全管理，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙和使用明火。確需動(dòng)火作業(yè)的，應(yīng)辦理動(dòng)火審批手續(xù)，并采取相應(yīng)的防火措施。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置門衛(wèi)室，安排專人值班，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作，建立治安保衛(wèi)制度，防范盜竊、搶劫等治安案件的發(fā)生。3.消防保衛(wèi)檢查項(xiàng)目部每周組織一次消防保衛(wèi)檢查，施工班組每天進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改，直至問題得到解決。4.消