工程部管理規(guī)章制度

工程部管理規(guī)章制度

工程部管理規(guī)章制度「篇一」

為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公司章程的規(guī)

定，制訂本管理制度。

總則

一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

二、工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項設(shè)計、工程、設(shè)備以及其它與工程相

關(guān)的合同。

三、工程部應(yīng)根據(jù)各項合同對工程實施現(xiàn)場管理、進度控制、質(zhì)量控制；應(yīng)為

公司決策提供可靠的技術(shù)支持。

四、工程部實行“專業(yè)工程師責(zé)任制”。各專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的第一責(zé)

任人。

五、工程部處理各項事宜應(yīng)遵守“小事不過周、大事不過夜”的原則，若超出

此時限，應(yīng)把原因及時上報上級負(fù)責(zé)人。

文件收發(fā)、存檔規(guī)定

一、工程部派專人為檔案、文件責(zé)任人，責(zé)任人（檔案員）對本部門檔案、文

件的收集、建檔、保管、借閱和利用負(fù)全責(zé)。二、工程部所有接收和簽發(fā)檔案、文

件，經(jīng)專業(yè)工程師和工程部負(fù)責(zé)人處理完畢后，原件必須在公司存檔，工程部留復(fù)

印件供隨時查閱。

三、各類工程合同、設(shè)備合同、協(xié)議的正本原件由公司歸檔，工程部留復(fù)印件

供隨時查閱。

四、接受的文件由檔案員負(fù)責(zé)簽收。檔案員應(yīng)詳細(xì)記錄簽收日期和時間，并應(yīng)

在接件后即時轉(zhuǎn)交專業(yè)工程師或工程部負(fù)責(zé)人處理。

五、簽發(fā)的文件由檔案員負(fù)責(zé)發(fā)送。檔案員應(yīng)詳細(xì)記錄簽發(fā)口期和時間。

考勤和請、銷假制度

一、考勤和請、銷假制度由公司統(tǒng)一制定。

二、工程部人員在工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本

部門負(fù)責(zé)人同意，并在檔案員處登記。

三、工程部周六、m和其它法定節(jié)假日安排兩人值班，值班計劃由工程部負(fù)責(zé)

人統(tǒng)一安排，報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

四、工程部考勤情況，由負(fù)責(zé)人進行監(jiān)督、檢查，負(fù)責(zé)人應(yīng)對本部門的考勤要

秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

衛(wèi)生管理制度

一、衛(wèi)生管理的范圍為工程部辦公室。

二、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：地面無污物、污水、浮土；檔案柜內(nèi)各類書籍資料排

列整齊，無灰塵，柜頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，廢棄紙張、物品擺放整

齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；微機、打印機等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮

±o

三、衛(wèi)生清理實行輪流值日制度，由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排，全體員工監(jiān)督執(zhí)

行。每天的衛(wèi)生達(dá)標(biāo)情況由檔案員統(tǒng)一記錄。

四、為保持好辦公室衛(wèi)生，每位員工應(yīng)加強自律：檔案、文件查閱后及時歸

位；圖紙翻閱完后及時整理；廢棄紙張統(tǒng)一擺放，定時清理。

工程部管理規(guī)章制度「篇二」

試驗室管理制度

1、自覺遵守各項勞動紀(jì)律。

2、試驗工作嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)及部頒標(biāo)準(zhǔn)和省交通質(zhì)檢部門要求進行。

3、保持試驗場地的整潔，愛護儀器設(shè)備，保持器具的完好、精確。

4、化學(xué)試劑、有毒物品、易燃品、放射性試驗儀器應(yīng)存放在安全地點，并由

專人負(fù)責(zé)保管。

5、未經(jīng)計量部門認(rèn)可的，及超過使用期限的儀器設(shè)備不得使用。

6、每天下班前，應(yīng)關(guān)好門窗及水、電、氣開關(guān)。對需要晝夜運行的機器，應(yīng)

檢查其運行狀態(tài)及保險裝置，特殊情況下應(yīng)有專人值班。

7、試驗人員應(yīng)清正廉潔、實事求是，嚴(yán)禁修改、偽造試驗數(shù)據(jù)。

8、嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量手冊》內(nèi)規(guī)定的各項管理。

母體試驗室對工地試驗室的管理制度

1、目的：

為了加強公司對工地試驗室技術(shù)、設(shè)備、資料及質(zhì)量體系運行的管理，特定本

辦法。

2、工地試驗室設(shè)置，籌建根據(jù)工程項目的需要，有施工項目部向公司委托申

請組建工地試驗室的要求，公司接受委托后組織研究是否設(shè)置工地試驗室，確定成

了工地試驗室后，由公司指派的工地試驗室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工地試驗室的籌建工作。

內(nèi)容包括：

（1）工地試驗室用房。建立符合滿足檢測試驗環(huán)境要求的試驗室。

（2）質(zhì)量管理體系的建立。工地試驗室應(yīng)依據(jù)《實驗室資質(zhì)認(rèn)定評審尊則》

的要求，建立人員、設(shè)備，環(huán)境條件、資料檔案等管理要求，完善內(nèi)部管理制度。

（3）儀器設(shè)備的采購、安裝及量值溯源。工地試驗室負(fù)責(zé)人根據(jù)合同規(guī)定的

檢測試驗項目，確定現(xiàn)場展開的檢測項目，并負(fù)責(zé)試驗檢測儀器設(shè)備的采購、安裝

及量值溯源。

（4）人員計劃及車輛配置。根據(jù)項目要求配備合適的檢測人員及后勤人員，

并配置出行車輛以滿足工作需要。

3、工地試驗室的運行

工地試驗室通過相關(guān)單位驗收合格后，由公司下達(dá)試驗室機構(gòu)成立文件和印章

啟用文件，工地試驗室開始正常運行。

4、工地試驗室監(jiān)督管理

（1）工地試驗室運行期間，根據(jù)工程項目情況和試驗室運行情況，公司對工

地試驗室安排內(nèi)審1-2次/年，內(nèi)審主要依據(jù)《實驗室資質(zhì)認(rèn)定評審尊則》。

（2）工地試驗室每月1日前向試驗檢測公司報送上月的生產(chǎn)質(zhì)量月報。

（3）工地試驗室必須認(rèn)真參加公司及其他外部機構(gòu)組織的能力驗證活動。

（4）在每年的11月30H前報送設(shè)備溯源計劃、設(shè)備臺賬；進行溯源后1個

月內(nèi)報送溯源實施報表。

（5）工地試驗室需公司提供技術(shù)指導(dǎo)和咨詢時，公司應(yīng)及時給予支持。

(6)公司負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場試驗檢測人員培訓(xùn)和工作必須的取證考核工作，并根

據(jù)考試結(jié)果負(fù)責(zé)辦理檢測崗位資格證書。

(7)根據(jù)工程實際情況，公司可另對工地試驗室提出相應(yīng)要求和監(jiān)督檢測細(xì)

則。

工程部管理規(guī)章制度「篇三」

為保證工程質(zhì)量，促進施工安全，加快工程施工進度，縮短工期，降低工程成

本造價，協(xié)調(diào)建設(shè)各方關(guān)系，解決施工中存在的

問題，使工程項目盡快發(fā)揮應(yīng)有的投資效益.，特制定基本建設(shè)工程項目月度驗

收制度。

1、參加單位、驗收時間及牽頭單位

(1)、單位：工程、計戈I」、技術(shù)、監(jiān)理、建設(shè)、施工、綜合、財務(wù)等有關(guān)部

Ho

(2)、時間：每月25日左右。

(3)、牽頭單位：基建科。

2、月度驗收的內(nèi)容

(1)、工程進度：工程量、工作量、形象進度。

(2)、工程質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計文件及合同約定的要求。

(3)、工程現(xiàn)場管理資料是否規(guī)范、齊全(包括建設(shè)單位管理資料、施工單

位的技術(shù)資料及監(jiān)理單位的管理資料)。

(4)、工地文明施工情況

3、驗收程序及辦法

采用匯報與現(xiàn)場查看相結(jié)合的辦法。在聽取建設(shè)單位匯報后，實行分組驗收、

集中講評，并提出相應(yīng)的要求和建議。

4、月度驗收情況作為本月工程結(jié)算的主要依據(jù)。

5、執(zhí)行第八章第五條規(guī)定

工程部管理規(guī)章制度「篇四」

一.工作范圍

1、負(fù)責(zé)本酒店電力系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、冷熱水系統(tǒng)及地面管道、鍋爐蒸汽系統(tǒng)

的運行管理工作，設(shè)施設(shè)備的維護、保養(yǎng)和檢修工作。

2、負(fù)責(zé)賓館水暖設(shè)備、廚房機械、洗滌設(shè)備的定期保養(yǎng)和故障檢修。

3、負(fù)責(zé)賓館制冷設(shè)備、冷凍設(shè)備、排氣設(shè)備定期維護保養(yǎng)和故障檢修。

4、負(fù)責(zé)賓館、設(shè)施、家俱、門鎖的修理工作。

5、負(fù)責(zé)賓館燈飾、燈具的定期檢查、修理工倫。

6、負(fù)責(zé)賓館動力各系統(tǒng)的設(shè)備、線路更新和系統(tǒng)改造。

7、負(fù)責(zé)賓館工程改造工作。

二.以上責(zé)任范圍內(nèi)設(shè)備接《維修單》后，在有配件的情況下不能及時修理而

造成事故，由該責(zé)任班組填寫《事故報告》，并由辦公會按事故性質(zhì)和損害程度研

究進行處理。

三.以上責(zé)任范圍內(nèi)設(shè)備因修理不當(dāng)，而造成事故，責(zé)任由該修理人員負(fù)責(zé)。

四.對責(zé)任區(qū)域范圍內(nèi)的酒店、賓館設(shè)施、設(shè)備維修時，操作規(guī)程及施工質(zhì)量

應(yīng)符合當(dāng)?shù)叵?、安全要求?/p>

五.工程部所有員工必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作、維護、保養(yǎng)安全操作規(guī)程。否

則，由此造成事故由當(dāng)事人負(fù)責(zé)，酒店不承擔(dān)任何責(zé)任。

六.禁止無關(guān)人員進入機房重地。否則，造成機械人為破壞、物品丟失等事

故，則責(zé)任由該當(dāng)值人員負(fù)責(zé)，并賠償一切損失。

七.機房內(nèi)各種滅火器材應(yīng)備齊，確保發(fā)生意外時能正常使用。

A.酒店內(nèi)的各種電器設(shè)備，應(yīng)保證符合電工安全使用規(guī)定。

九.嚴(yán)禁當(dāng)值喝酒或酒后上崗、脫崗，若由此引發(fā)事故，則后果自行承擔(dān)，并

賠償損失。

十.維修人員對機械進行維修、保養(yǎng)時，雖按操作規(guī)程操作但仍發(fā)生了非人為

意外造成傷、殘、亡等事故，則視為公務(wù)。若因操作不當(dāng)而引發(fā)的事故，一切責(zé)任

自負(fù)。

工程部管理規(guī)章制度「篇五」

路面平整度儀操作規(guī)程

（1）接好各電纜線，連接電纜時要注意方向。將“電源”開關(guān)打開，打印機

空走一行，顯示器“888”，說明機器工作正常。靜態(tài)工作狀態(tài)下，按“工作，/靜

態(tài)”鍵，使儀器進入靜杰工作程序。按啟動鍵并釋放之。此時顯示器應(yīng)顯示平整取

樣值，隨著平整傳感器頂桿的移動，顯示數(shù)據(jù)也做相應(yīng)的變化。按“停止”鍵并釋

放之，結(jié)束測試，顯示器顯示“888”，靜態(tài)測試主要用于儀器精度的檢查和計量

標(biāo)定，在儀器在出廠前，計量已標(biāo)定好，用戶不可在不具備計量標(biāo)定的基本條件

下，打開機箱，隨意再次標(biāo)定。

（2）作狀態(tài)下，打開“電源”開關(guān)，打印機空走一行，顯示器顯示“882”。

釋放“工作/靜態(tài)”鍵，使儀器進入工作狀態(tài)。由撥碼盤從左到右依次輸入道路號

（三位）、年、月、日（各兩位）。

（3）按下“啟動”鍵，并釋放之，儀器打印出由撥碼盤輸入的年、月、日、

道路號等數(shù)據(jù)，顯示器顯示出“000”，拖動測量車，即可進行動態(tài)測試。此后，

儀器自動連續(xù)測量，測量車每拖動一個分段，打印機自運打印出該分段的一級測量

結(jié)果，并將路面不平整度的均方差送到液晶顯示器中。

（4）中途需停止檢測，可按“停止”鍵釋放之，儀器經(jīng)過數(shù)秒種的運算，打

印出最后一段距離的測量結(jié)果。

靜水天平操作規(guī)程

（1）靜水天平應(yīng)放在平穩(wěn)、堅固、且無振動的臺面上。

（2）靜水天平應(yīng)由計量檢定部門檢定合格，獲得合格證書后方可使用。

（3）使用前先檢查天平的水準(zhǔn)狀態(tài)，及橫梁狀態(tài)，無異常情況再開始使用。

（4）在容器中加入水，如試驗對水溫有要求，則應(yīng)調(diào)節(jié)水溫。（5）在空載

的情況下調(diào)平，使之指示在。值，此時容器中水液面應(yīng)達(dá)到溢出孔。

（6）在稱重籃中放入試樣，在右側(cè)加上祛碼使其平衡。（電子靜水天平不用加

碼）

（7）將所有祛碼和橫梁上讀數(shù)相加，得到試樣水中重。（電子靜水天平直接讀

數(shù)）

（8）操作時要小心輕放，防止振動。并且要讓水容器中水的波動穩(wěn)定下來時

才能讀數(shù)。容器中水液面應(yīng)達(dá)到溢出孔。

（9）使用完畢，倒出容器中水，做好清潔工佐。

檢測事故分析制度

(1)在檢測過程中發(fā)現(xiàn)有不合格現(xiàn)象時，必須仔細(xì)分析產(chǎn)生不合格原因，防

止本公司所承建的工程中出現(xiàn)的不合格品的非預(yù)期使用、安裝或投入下道工序，以

保證工程的質(zhì)量。

(2)當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢測結(jié)果不合格時，試驗人員立即向試驗室技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報，通

知施工負(fù)責(zé)人，停止該部分工程的繼續(xù)施工，并做好標(biāo)識，等待重新檢定的結(jié)果再

決定如何處理。

(3)試驗室技術(shù)負(fù)責(zé)人組織試驗人員對該部分重新進行檢測，如有可能換用

同類型的其它儀器進行檢測，并親自監(jiān)督所有操作過程和數(shù)據(jù)整理過程。

(4)如復(fù)檢結(jié)果合格，由試驗室技術(shù)負(fù)責(zé)人召集參與該試驗的人員了解分

析，確定第一次可能產(chǎn)生不合格現(xiàn)象的原因，分析是否是由檢測操作失誤、儀器失

準(zhǔn)、數(shù)據(jù)整理錯誤等原因造成。如有必要，再做一次重復(fù)試驗。當(dāng)確定是由檢測工

作自身的失誤而導(dǎo)致不合格現(xiàn)象的出現(xiàn)，試驗室出具書面說明報告，并通知有關(guān)施

工技術(shù)負(fù)責(zé)人可以正常施工。試驗室技術(shù)負(fù)責(zé)人必須采取有效措施，加強人員教

育、嚴(yán)守操作規(guī)程、按要求檢定儀器設(shè)備，以防下次再出現(xiàn)類似情況。

(5)復(fù)檢不合格，確定該部分為不合格品。試驗室出具書面報告，報總工等

按不合格品進行處理。由總工、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、專業(yè)工程師、試驗

室人員等對不合格品進行評審，確定處置辦法。

(6)不合格品按要求進行糾正和預(yù)防。以達(dá)到原要求并采取措施預(yù)防再次出

現(xiàn)該現(xiàn)象。

樣品、資料、檔案管理制度

(1)、試驗室對材料樣品進行抽樣，負(fù)責(zé)對樣品進行登記、試驗和出具試驗

報告等工作。

(2)、對于樣品要妥善保管，確保各種樣品取樣的正確性、完整性和具有代

表性，對于易變質(zhì)失效的材料樣品要及時組織試驗。

(3)、試驗過后要及時填寫試驗報告單，試驗報告準(zhǔn)確真實，嚴(yán)格按照有關(guān)

規(guī)范進行。試驗報告要有試驗者和復(fù)核者及主管者的簽字。

(4)、對試驗資料和檔案要有專人保管，對所有有效試驗資料都應(yīng)先登記后

存放。

(5)、試驗報告只出示給工程施工隊伍和監(jiān)理、市高指、省高指、質(zhì)檢站等

質(zhì)量控制和試驗人員，對其它與施工無關(guān)單位和個人，試驗室有權(quán)拒絕其查看報告

的要求。

抽樣制度

(1)、試驗室負(fù)責(zé)對材料抽樣，質(zhì)量評定等工作。

(2)、非特殊情況抽取樣品應(yīng)由試驗室派人前往抽取，否則無效。

(3)、抽樣人員必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定抽樣方法進行抽樣，如實填寫抽樣報

告單。

(4)、抽樣人員要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)，如發(fā)現(xiàn)特殊制樣的情況，抽樣人員

有權(quán)拒絕抽樣，并將情況報告項目經(jīng)理及主管部門。

(5)、檢驗樣品一經(jīng)抽取，不得更換。

(6)、抽樣后應(yīng)而樣品及時組織試驗，不得延誤。

工程部管理規(guī)章制度「篇六」

總則

第一條加強施工的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應(yīng)公司

工程建設(shè)的需要，特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于公司工程部所有員工以及施工隊。

第三條此規(guī)定由工程部與公司共同制定。

一、申請進入本公司的施工隊?wèi)?yīng)填寫《施工隊申請錄用表＞。并遵守重慶淙正裝

飾有限公司的各項管理制度。如有違反公司將視情況輕重，對其進行批評教育、罰

款及清退出公司。

二、項目管理

1、開工工程必須在甲方簽訂合同，交納完預(yù)付工程款之后進行。

2、施工前，認(rèn)真熟悉施工圖紙、工程預(yù)算書及工程任務(wù)書，三日內(nèi)準(zhǔn)確無誤

地向材料采購部提出工程材料計劃。

3、制定詳細(xì)進度計劃，報公司工程部審批，并嚴(yán)格按計劃施工。

4、按合同工期交工。工程延期由工程部經(jīng)理會同甲方分析原因并簽工程延期

單。

5、認(rèn)真填寫施工用材計劃單，公司供應(yīng)材料，施工隊?wèi)?yīng)及時準(zhǔn)確查驗，簽字

驗收。如其后發(fā)現(xiàn)問題，施工隊責(zé)任自負(fù)。

6、施工用材更換，工程部應(yīng)會同預(yù)算部、材料采購部共同處理。

7、每個施工環(huán)節(jié)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，需要甲方驗收的必須經(jīng)甲方驗收合格簽字。

8、工程竣工驗收必須由客戶在驗收單上簽字，驗收結(jié)論由甲方寫上“整體驗

收合格”，并辦理工程保修單，結(jié)算單。

9、文明施工

10、嚴(yán)禁施工隊在為本公司施工期間接私活。

三、工程款管理

1、項目收款由工程部及時通知甲方應(yīng)交款金額，甲方到財務(wù)部交款。

2、項目承包價由總經(jīng)理指定的專門核算人員核定。

3、項目支款應(yīng)按進度逐筆支付；由，程部經(jīng)埋初審，報總經(jīng)埋批準(zhǔn)。

4、同甲方工程結(jié)算、施工隊結(jié)算由工程部負(fù)責(zé)。結(jié)算金額由工程部現(xiàn)場負(fù)責(zé)

人提出，報工程部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、支施工隊尾款，財務(wù)部應(yīng)按照合同規(guī)定扣除質(zhì)保金。

四、內(nèi)業(yè)管理

1、工程部每周舉行部門例會一次，每月舉行施工隊例會一次，均由工程部經(jīng)

理主持（具體時間自定）

2、每次例會后，應(yīng)在24小時內(nèi)將會議紀(jì)要上報總經(jīng)理辦公室。

3、工程部應(yīng)于每月底將當(dāng)月開竣工項目、在建裝飾項目進度月報表上報辦公

室備存。

4、出現(xiàn)重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶投訴事故，工程部應(yīng)立刻安排相關(guān)人員處理;并

及時上報處理方案給公司總經(jīng)理，并在3H內(nèi)將事故處理以書面形式上報公司行政

部。

5、檔案管理:工程全部資料由工程部驗收歸檔。

工程部管理規(guī)章制度「篇七」

本制度旨在確保我部工地試驗室安全生產(chǎn)，確保試驗檢測人員的人身安全和試

驗檢測設(shè)備儀具的正常使用。使全試驗人員堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全觀

念、增強安全意識，牢固樹立“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的意識，特制定本制度。

（一）、安全管理職責(zé)

1、試驗室主任是安全管理的第一責(zé)任人，對項目部工地試驗室的安全管理全

面負(fù)責(zé)；

2、試驗室主任負(fù)責(zé)試驗室的消防安全管理，落實項目經(jīng)理布置的各項安全生

產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)常組織試驗室人員進行安全教育和安全檢查，采取有效措施消除事

故隱患，防止事故發(fā)生；

3、項目部安質(zhì)部設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)巡查試驗室安全生產(chǎn)設(shè)施的完好情況，

監(jiān)督所有人員的安全生產(chǎn)執(zhí)行情況；

4、試驗檢測人員負(fù)責(zé)執(zhí)行工作范圍內(nèi)的安全程序，對本崗位的安全負(fù)責(zé)，加

強對電、火和水、易燃、易爆、危險品的安全管理。

（二）、試驗檢測安全管理制度

1、儀器、設(shè)備的安裝，操作應(yīng)符合有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，電動設(shè)備應(yīng)有良好的

接地裝置，并以檢查確認(rèn)后方可使用。對于試驗室所用的電源、火源、電器線路等

不得隨意變動，不得私自增設(shè)和移動電氣線路，增加負(fù)荷。由專人定期檢查電氣設(shè)

備，按用電規(guī)定，保證電氣設(shè)備的正常工作；

2、在進行各類強度試驗時，應(yīng)設(shè)置有效防護，每次使用前進行安全檢查，防

止試件飛濺傷害人員及設(shè)備：

3、試驗室的主要儀器設(shè)備必須張掛操作規(guī)程，操作人員嚴(yán)格遵守。儀器設(shè)備

使用中，操作人員不得擅自離開，防止安全事故的發(fā)生，非本工地試驗室人員嚴(yán)禁

試驗操作，不得隨意亂動、調(diào)整、靠近；

4、加強儀器設(shè)備檢查維修，確保其性能穩(wěn)定、示值準(zhǔn)確，嚴(yán)禁“帶病”使

用；

5、有毒、易燃、易爆物品及強酸、強堿等化學(xué)品的存放、使用處理應(yīng)符合國

家安全規(guī)程的規(guī)定；需購買危險物品時，先提出申請，經(jīng)總工師批準(zhǔn)，才能購置。

試驗室對于化學(xué)藥品要有嚴(yán)格的發(fā)放、使用規(guī)定，廢液處理不要污染環(huán)境；

6、試驗檢測人員必須持有試驗檢測上崗證書，并參加安全技術(shù)培訓(xùn)，外來人

員、新工人和見習(xí)人員，接受安全教育后，方能進入工作崗位；危險品由二人保

管，每人一把鑰匙，二人同時到場才能開鎖。其發(fā)放必須限額，剩余立即退回，發(fā)

放和回收都應(yīng)嚴(yán)格計算數(shù)量與稱量，任何單位和個人不得自行保存；

7、試驗檢測人員應(yīng)熟悉設(shè)備儀具性能，自覺遵守安全制度和有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格

執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章作.業(yè)；

8、操作中若發(fā)現(xiàn)設(shè)備儀具運轉(zhuǎn)異常，或有異味、或遇停電、停水、漏油、漏

水時，應(yīng)立即停機，切斷電源、水源，屬故障停機時應(yīng)排除故障；

9、預(yù)制構(gòu)件檢驗或現(xiàn)場結(jié)構(gòu)試驗，必須采取符合要求的安全措施；

10、雜物應(yīng)專區(qū)分類堆放，不得隨處亂放；

11、下班時，應(yīng)切斷所有儀器設(shè)備的電源、水源，關(guān)好門窗；

12、試驗后的砂、石、水泥、土、碎與砂漿試件等試樣集中棄于項目部指定位

置；

13、有核子密度儀的試驗室，要專人使用保管，不要隨意安放，以免核輻射造

成人身傷害。

（三）、消防安全管理制度

1、安質(zhì)部應(yīng)定期對試驗室安全設(shè)施的有效性及存儲情況、安全標(biāo)志的有效性

及完整性進行檢查，安全員應(yīng)經(jīng)常檢查上訴情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報并及時處

理；

2、在檢測過程中如果采用酒精燃燒法檢測材料含水量時，試驗點應(yīng)遠(yuǎn)離酒精

桶及附近易燃物品并處于下風(fēng)口位置。點火應(yīng)采長桿一頭纏繞棉紗引燃酒精。再次

加注酒精時應(yīng)該仔細(xì)確認(rèn)第一次酒精燃燒已完全熄滅后間隔一段時間再加注酒精。

在試驗過程中，嚴(yán)禁吸煙，防止因意外點燃酒精傷人或引起火災(zāi)。

3、瀝青抽提試驗時，現(xiàn)場人員嚴(yán)禁吸煙，防止引燃三氯乙烯溶劑造成火災(zāi)；

4、鋼筋切割時，應(yīng)遠(yuǎn)離易燃、易爆物品，防止因火花匕濺造成火災(zāi)；

5、試驗室必須配備消防器材，所有人員應(yīng)掌握消防器材的使用方法

工程部管理規(guī)章制度「篇八」

一、總則

一、為了加強TQ—04標(biāo)段檔案的收集、整理、立卷、歸檔管理，充分發(fā)揮檔

案在經(jīng)營管理.、施工生產(chǎn)中的作用，根據(jù)《江蘇省高速公路建設(shè)項目檔案管理規(guī)

范》以及有關(guān)各類檔案管理的規(guī)定、規(guī)范、條例、辦法等要求，制定本檔案管理制

度，確保建設(shè)項目檔案的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性，達(dá)到“建一流交通工程，創(chuàng)一

流工程檔案”的目標(biāo)。

二、檔案工作是企業(yè)管理、施工生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要組成部分，各分部

應(yīng)根據(jù)分管業(yè)務(wù)內(nèi)容，或照本制度的要求做好各工程文件、材料的形成、積累、整

理、歸檔工作，把此項工作做為考核本分部工作的一部分。

三、檔案管理體系與職責(zé)

經(jīng)理負(fù)責(zé)檔案的全面工作，工程技術(shù)檔案，由項目總工主管。項目經(jīng)理部誠懇

接收通啟高速公路建設(shè)總指揮部的指導(dǎo)和檢查。

（-）主管經(jīng)理

1、組織經(jīng)理部、分部技術(shù)部門，貫徹執(zhí)行本制度的各項規(guī)定，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢

查。

2、負(fù)責(zé)檔案工作的總體安排，定期檢查檔案工作。

3、布置和檢查各項工作的.同時要布置和檢查檔案文件材料的形成和歸檔。

（二）檔案管理室

1、檔案管理室由工程部負(fù)責(zé)，貫徹執(zhí)行本制度統(tǒng)一管理檔案。

2、負(fù)責(zé)檢查和協(xié)助各分部及有關(guān)資料管理員做好文件材料的形成、積累、整

理和立卷歸檔工作。

3、對各分部檔案管理的質(zhì)量好壞，給予獎勵和處罰。

4、參加建設(shè)項目竣工及重要設(shè)備開箱的文件材料驗收工作，專職或兼職檔案

管理員必須參加。

5、工程技術(shù)檔案由項目總工負(fù)責(zé)，由工程部主任根據(jù)《公路工程竣工驗收辦

法》或合同中規(guī)定要求進行收集組卷，移交通啟高速公路建設(shè)項目檔案室，并辦理

移交手續(xù)。

（三）各分部

1、各分部接收檔案管理室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查，在工作中接收主管領(lǐng)導(dǎo)和檔案

管理室負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。

2、檔案管理員對接收的檔案進行分類，編號，登記，統(tǒng)計和日常必要的整

理。

四、經(jīng)理部、分部應(yīng)加強對檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)，由分部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)分管分部此項工

作。并應(yīng)將檔案工作納入工程計劃管理之中，納入施工管理及考核范圍，納入有關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員的崗位職責(zé)，納入經(jīng)濟責(zé)任制，建設(shè)項目專職檔案或兼職檔案

員要參加工作例會和工程質(zhì)量評定會，參加設(shè)備開箱、參加各單項驗收和工程項目

總驗收。

二、文件材料的形成、積累、整理、歸檔和移交

一、高速公路建設(shè)項目文件材料要字跡清楚，圖畫整潔，簽署完備，文件材質(zhì)

優(yōu)良，不得用易褪色的書面材料書寫、繪制。歸檔文件材料應(yīng)為原始件。

二、做好施工記錄、檢驗試驗記錄、交工驗收記錄和各種表格匯總簽證施工組

織設(shè)計、圖紙會審記錄，施工R志，變更設(shè)計報告，設(shè)計變更通知單，開工報告，

施工技術(shù)總結(jié)等，按規(guī)定在工程竣工驗收前編制好竣工圖，并加蓋竣工圖章，由施

工單位負(fù)責(zé)人審核簽字。

三、在職責(zé)范圍內(nèi)做好與高速公路建設(shè)項目有關(guān)的文件材料的收集、積累工

作，按《江蘇省高速公路建設(shè)項目文件材料歸檔范圍內(nèi)及保管期限表》的要求將具

有查考利用價值的各種形式與載體的文件均收集齊全。

四、高速公路建設(shè)項目形成的全部文件在歸檔前必須進行系統(tǒng)整理。其分類組

卷做到科學(xué)合理，充分保持卷內(nèi)文件有機聯(lián)系，歸檔案卷要符合《江蘇省高速公路

建設(shè)項目檔案、案卷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的要求，分類編號方法依據(jù)《江蘇省高速公路建設(shè)

項目檔案分類編號表》執(zhí)行。

五、編制檔案總目錄，分目錄，移交單位和接收單位目錄。歸檔的案卷質(zhì)量必

須符合下列十條標(biāo)準(zhǔn)。

1、歸檔文件、齊全完整；

2、分類清楚，保持聯(lián)系；

3、題名確定，容易查找；

4、卷內(nèi)排列，系統(tǒng)條理；

5、保管期限準(zhǔn)確；

6、密級劃分恰當(dāng)；

7、藍(lán)圖折疊，符合要求；

8、卷皮書寫，正楷整法；

9、案卷裝訂，整齊美觀；

10、聲像資料,清楚清晰。

六、在高速公路建沒項目完成后三個月內(nèi)將項目檔案文件向建設(shè)單位移交、歸

檔。

七、向管理單位移交時應(yīng)辦理檔案移交手續(xù)，明確檔案移交的內(nèi)容，案卷數(shù)，

圖紙份數(shù)，并有完備的清點、簽字等交接手續(xù)。

八、負(fù)責(zé)對全部工程歸檔文件的匯總整理，并根據(jù)江蘇省高速公路檔案分類編

號體系完成案卷的編目工作。

工程部管理規(guī)章制度「篇九」

為支持工業(yè)項目建設(shè)，加快工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，推動新型工業(yè)強縣建設(shè)，特制定本

規(guī)定。

一、工業(yè)項目供地實行招標(biāo)、拍賣、掛牌出讓。對注冊資本在500萬元以上、

固定貨產(chǎn)投資強度達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)項目，占用國有土地繳納的土地出讓收

入，由縣財政局會同縣國土資源局核定后，于企業(yè)繳款的五個工作日內(nèi)由縣財政局

直接分解或劃入開發(fā)區(qū)財政分局，用于工業(yè)項目征地拆遷和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

二、開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，由開發(fā)區(qū)管委會按照規(guī)劃制定年度計戈報縣

政府審批后實施?？h財政每年籌措一定資金，本著先急后緩、適度超前的原則，用

于開發(fā)區(qū)重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?？h直相關(guān)部門要將工業(yè)園區(qū)重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目予

以優(yōu)先安排，積極向上爭取，捆綁項目資金支持開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

三、對工業(yè)項目建沒應(yīng)繳納的縣級行政事業(yè)性收費、政府性基金（附件1所列

項目），一律免收或由征管部門辦理全額返還手續(xù)。工業(yè)項目建設(shè)需要中介機構(gòu)提

供服務(wù)的，可由各有關(guān)部門會同縣政府采購中心公開招標(biāo)選定的機構(gòu)提供，其中介

服務(wù)收費按附件2載明的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

四、實行供電優(yōu)惠。工業(yè)項目或企.業(yè)新增供電設(shè)施，由供電單位負(fù)責(zé)至項目紅

線的供電系統(tǒng)建設(shè)并承坦費用；對用電等級在10千伏以上的專線用戶，紅線內(nèi)的

電力設(shè)施由用電企業(yè)和供電企業(yè)聯(lián)合招標(biāo)建設(shè)。

五、實行供水優(yōu)惠。工業(yè)項目或企業(yè)新增供水設(shè)施，由供水單位負(fù)責(zé)主管網(wǎng)和

.主管網(wǎng)至項目紅線的管網(wǎng)建設(shè)并承擔(dān)費用；紅線內(nèi)的管網(wǎng)建設(shè)，按成本價收取建設(shè)

費用。

六、建立融資激勵制度?？h政府按金融機構(gòu)、擔(dān)保機構(gòu)當(dāng)年新增工業(yè)項目貸款

余額和新增貸款擔(dān)保余額的一定比例，對機構(gòu)負(fù)責(zé)人實施獎勵。

七、縣行政服務(wù)中心設(shè)立“工業(yè)項目建設(shè)綠色通道”。對工業(yè)項目建設(shè)中的行

政許可、審批事項統(tǒng)一受理、集中辦理，實行“一表制”和并聯(lián)審批；各行政許

可、審批部門必須按附件3載明的承諾時限辦結(jié)。

八、建立縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點工業(yè)項目制度。組建專班對項目建設(shè)手續(xù)實行全程

免費代辦服務(wù)，專班所需工作經(jīng)費由牽頭單位報縣政府審批后，縣財政予以安排。

九、建立工業(yè)項目建設(shè)效能監(jiān)察制度。各有關(guān)部門對行政許可、審批、驗收事

項不予辦理或延遲辦理的，或者對項目建設(shè)單位給予行政處罰的，必須事前將依據(jù)

和理由書面報縣監(jiān)察局；縣監(jiān)察局耍加大監(jiān)察力度，對申報事項進行嚴(yán)格審查，對

漏報、瞞報或遲報的單位及其責(zé)任人進行嚴(yán)肅查處。

本規(guī)定適用于本縣區(qū)域內(nèi)新建工業(yè)項目及現(xiàn)有企業(yè)的技改擴建再投資工業(yè)項

目?？h人民政府原發(fā)布的有關(guān)文件與本規(guī)定不一致的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。

工程部管理規(guī)章制度「篇十」

一、建設(shè)單位工作人員組成和職能分工

1、人員組成：

2、職能分工：

建設(shè)單位法人代表委托代理人、派駐的工程師，負(fù)責(zé)全面工作，對工程施工、

工程監(jiān)理的全過程進行監(jiān)督和管理。

工程師代表，負(fù)責(zé)工程施工進度、質(zhì)量、材料設(shè)備采購驗收、投資計劃完成、

安全等工作。

工程師代表，負(fù)責(zé)工程施工進度、質(zhì)量、材料設(shè)備采購驗收、投資計劃完成、

安全等工作，負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。

日常管理工作，負(fù)責(zé)土建施工質(zhì)量管理工作，協(xié)助負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)

工作。

日常管理工作，負(fù)責(zé)工程施工中的水電暖施工質(zhì)量管理工作。

H常管理工作，負(fù)責(zé)工程資料的收集整編工作，做好施工H志、會議紀(jì)要及有

關(guān)材料的起草工作。

二、工作制度

1、建設(shè)單位實行每周一T作例會制度，總結(jié)上周T作，安排部署本周任務(wù).

同時，每周五下午派人參加監(jiān)理周工作例會。

2、建設(shè)單位工作人員要嚴(yán)格按照職能分工開展工作；工作要積極主動，并要

搞好協(xié)調(diào)配合。

3、日常工作中，工作人員要嚴(yán)格考勤制度，每天要親自到施工現(xiàn)場，搞好巡

查監(jiān)督工作，并做好有關(guān)記錄。在隱蔽等關(guān)鍵工程施工時，工作人員實行24小時

值班制。值班期間，工作人員要做好記錄，協(xié)助監(jiān)理和承包人及時處理施工過程中

出現(xiàn)的有關(guān)問題。

4、對于工程管理、施工中的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵問題，要集體商議處理方案，并

向局里做好匯報工作。

三、工程管理制度

（一）合同管理

1、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包人均應(yīng)嚴(yán)格履行合同，三方要密切配合，全力

搞好工程建設(shè)工作。

2、及時辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的外部事宜，為工程順利實施創(chuàng)造條件。

3、及時安排和處理合同條款中的未盡事項，與監(jiān)理單位和承包人協(xié)商，盡快

定出處理意見或達(dá)成協(xié)議，保證工程建設(shè)正常進行。

4、杜絕肢解工程、轉(zhuǎn)包工程等現(xiàn)象發(fā)生。

（二）工程材料、設(shè)備管理

1、嚴(yán)把材料入場驗收關(guān)。對承包人采購的鋼筋、水泥、砂、石子、電器材

料、裝飾材料等，要抽檢其供貨嚴(yán)格守法、定貨合同（或協(xié)議）、產(chǎn)品質(zhì)量證明

書、發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全。對于不符合設(shè)計或標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及設(shè)備，

要責(zé)成承包人退貨、調(diào)爽或重新采購。

2、嚴(yán)把材料價格關(guān)。檢查審定承包人負(fù)責(zé)采購的材料設(shè)備價格，并具有最終

否決權(quán)。

3、嚴(yán)把材料使用安裝關(guān)。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質(zhì)量要

求，督查承包人嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范進行施工；對于電器、裝飾等材料，督

查承包人嚴(yán)格按照設(shè)計和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求進行施工安裝。

4、監(jiān)督承包人妥善管理好由其負(fù)責(zé)采購或接管的建筑材料和安裝設(shè)備。

5、對于電梯、電器、通風(fēng)等關(guān)鍵設(shè)備，要按照上級和我局有關(guān)規(guī)定成立局級

采購工作組，進行政府采購。

（三）工程進度和發(fā)資計劃管理

1、依據(jù)合同、己批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計和有關(guān)規(guī)范要求，及時審查批準(zhǔn)承包人提

交的施工組織設(shè)計（或施工方案）和工程進度計劃方案。

2、認(rèn)真核定工程是，并按合同約定日期，及時支付工程預(yù)付款和工程進度

款。

3、檢查監(jiān)督承包人是否按確認(rèn)的進度計劃組織施工，若工程實際進度與經(jīng)確

認(rèn)的進度計劃不符，要責(zé)令承包人提出改進措施，盡快趕回施工工期。

4、核定并簽發(fā)施工中發(fā)生的臨時計時工日。

5、如遇設(shè)計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時通知

承包人，以免延誤工期.

（四）工程質(zhì)量和安全管理

1、審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和承包人的質(zhì)量保證體系是否健全，設(shè)備和

人員能否滿足施工要求。對監(jiān)理單位和承包人質(zhì)量體系不健全的，要責(zé)令其定期整

改，直到滿足施工要求為止。

2、在不影響施工正常進行的情況下，隨時檢查檢驗承包人是否認(rèn)真按照標(biāo)

準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進行施工。對于工程質(zhì)量達(dá)不到約

定標(biāo)準(zhǔn)的部分，要責(zé)成承包人拆除和重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。

3、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：

（1）施工單位質(zhì)量檢測人員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備。

（2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。

（3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求。

（4）施工過程中現(xiàn)場取樣（建設(shè)單位必須在場）

（5）及時處理質(zhì)量缺陷，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。

（6）進行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗。

（7）組織竣工驗收。

4、監(jiān)督承包人遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工。

檢查承包人歡迎您）施工過程中的各項安全防護措施，消除安全事故隱患。

5、隨時檢查承包人工地文明施工情況。

6、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真負(fù)責(zé)，公道、公平、公正開展質(zhì)量監(jiān)督和安全

監(jiān)督管理工作。在處理工程質(zhì)量問題和安全事故中，對被監(jiān)督方要一視同仁，不偏

袒、不刁難，秉公辦事。

（五）工程資料管理

1、在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和承包人提交的報告要按約定時間

做出書面答復(fù)。

2、隨時抽查監(jiān)理單位、承包人的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料

3、按合同要求，責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項報

告；責(zé)成承包人提交施工組織設(shè)計、施工方案、工程進度和工程量報告以及其它有

關(guān)方案或報告.

4、及時做好建設(shè)單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實準(zhǔn)

確的反映出施工進度和發(fā)資計劃完成情況，以及施工管理過程中發(fā)生的關(guān)鍵問題和

處理結(jié)果。

5、監(jiān)督監(jiān)理單位和承包人按照誠實信用的原則，真實準(zhǔn)確地做好施工程記錄

和有關(guān)報告。決不允許有篡改事實真相、出具假報告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。

工程部管理規(guī)章制度「篇十一」

1.負(fù)責(zé)分管系統(tǒng)和部位設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)工作，確保所管轄系統(tǒng)各種設(shè)備的

正常運行。

2.負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)的最佳運行方案，報工程部經(jīng)理、副經(jīng)理和總工程師

審批后組織貫徹實施。

3.編制各類設(shè)備的技術(shù)檔案，及時登記各設(shè)備的運行情況及維修記錄，使管

轄系統(tǒng)設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)。

4.制訂設(shè)備的大、中、小修及保養(yǎng)計劃，并定期編制與之配套的備品、備件

計劃報送工程部經(jīng)理審定后，組織貫徹實施。

5.檢查下屬實施崗位責(zé)任制、操作規(guī)程及設(shè)備維修保養(yǎng)制度的執(zhí)行情況。發(fā)

現(xiàn)問題，及時提出改進措施，并督促改進工作。

6.及時掌握科技發(fā)展新動態(tài)，及時提出推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的建

議，報工程部經(jīng)理審批后，組織貫徹實施。

7.定期檢查各專業(yè)系統(tǒng)各種設(shè)備的運行狀態(tài)，發(fā)生故障及時組織力量搶修，

發(fā)現(xiàn)隱患及時組織處理。

8.制定切實可行的節(jié)能措施，提出實施辦法。

9.定期對所管轄員工進行技術(shù)考核。

工程部管理規(guī)章制度「篇十二」

為了加強員工管理與規(guī)范員工行為，工程部特制定以下規(guī)章制度，期望能嚴(yán)格

遵守。

1、上班期間不允許看與工作無關(guān)的報紙、雜志等刊物。

2、上班期間務(wù)必穿工服。

3、所有機房，除了值班人員，其他外人不得入內(nèi)。

4、外出維修，務(wù)必鎖門。

5、所有機房，床單、被褥每周清洗一次。

6、所有機房內(nèi)除了工作服和毛巾外不允許有其他任何物品，如有其他物品，

找不到主人，扔掉。

7、電工值班時，每一天9：00-11：00檢查酒店內(nèi)部（除大堂天花）所有燈

泡；每晚檢查大堂天花、外圍膠管燈和霓虹燈，如發(fā)現(xiàn)不亮，電話聯(lián)系維修單位；

每晚檢查所有外圍燈，如發(fā)現(xiàn)不亮注明第二天維修。

8、客人有緊急事情時，不用下維修單，務(wù)必盡快維修。

9、長白班下班后，主管外出維修通知總機人員其所去方向，員工外出維修通

知主管其所去方向。

以上規(guī)章制度，違者過失單一張。

工程部管理規(guī)章制度「篇十三」

一、合同管理階段：

1、合同內(nèi)部交底：合同及技術(shù)協(xié)議簽訂以后2個工作日內(nèi)市場部向工程部移

交合同復(fù)印件，工程部仔細(xì)了解合同內(nèi)容后由工程部負(fù)責(zé)人于下一工作日召開交底

會議，市場部向工程部進行交底答疑；工程部填寫合同內(nèi)部交底記錄，留存?zhèn)浒浮?/p>

二、工程準(zhǔn)備階段：

1、項目立項：工程部負(fù)責(zé)人根據(jù)交底內(nèi)容確定項目參與人員，填寫中標(biāo)項目

立項卡，項目參與人員必須在卡上簽字，項目方可啟動。

2、工程勘察：項E啟動后3個工作日內(nèi)，工程部經(jīng)理或項目經(jīng)理、協(xié)同技術(shù)

負(fù)責(zé)人進行工程現(xiàn)場勘察，項目經(jīng)理填寫工程勘察記錄?，F(xiàn)場勘查根據(jù)項目規(guī)模盡

量安排在7個日歷天內(nèi)完成，部分勘查內(nèi)容可根據(jù)實際情況通過電話或網(wǎng)絡(luò)向甲方

了解。

3、施工方案編制：工程部經(jīng)理安排項目參與人9個工作日內(nèi)編制完以下圖紙

和文件：施工平面圖、系統(tǒng)綜合管線圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖、控制/傳輸原理圖一設(shè)

備平面布置及安裝圖一各子系統(tǒng)線纜路由/設(shè)備編號表、其他文件和圖紙一站端/局

端設(shè)備接線圖、設(shè)備清單及配置表、施工組織設(shè)計一施工進度計劃表一甲方配合說

明文檔、甲方人員培訓(xùn)計劃、工程驗收計劃。

4、施工方案審核：以上所有文件圖紙必須經(jīng)過工程部經(jīng)理審核后方可填寫施

工方案審核申請表，經(jīng)甲方、監(jiān)理工程負(fù)責(zé)人同意后，組織召開施工方案審核會

議，會議后填寫會議紀(jì)要分發(fā)與會各單位備案。（本步驟開始至工程項目結(jié)束前，

項目經(jīng)理可根據(jù)實際情況填寫工程業(yè)務(wù)聯(lián)系函、工程協(xié)調(diào)記錄，與甲方或監(jiān)理就工

程問題進行洽商）。

5、合同變更：施工方案審核會議中如果發(fā)生必要的合同變更，項目經(jīng)理必須

填寫變更審核單，工程部經(jīng)理審核無誤后遞交甲方審核，甲方書面同意后由工程部

經(jīng)理報告總經(jīng)理，并協(xié)同負(fù)責(zé)本項目的市場部人員與甲方簽訂相關(guān)補充協(xié)議。

6、編制項目預(yù)算管理卡及內(nèi)部審核：施工方案審核通過以后項目經(jīng)理編制項

目預(yù)算管理卡（工程前期準(zhǔn)備工作發(fā)生