系統(tǒng)分析師項目管理考點試題及答案

系統(tǒng)分析師項目管理考點試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.在項目管理中，項目章程的主要作用是：

A.確定項目范圍

B.明確項目目標

C.定義項目組織結(jié)構(gòu)

D.確定項目預算

2.項目經(jīng)理在項目執(zhí)行階段的主要職責是：

A.制定項目計劃

B.監(jiān)督項目進度

C.管理項目資源

D.完成項目報告

3.項目風險管理中的“風險應對策略”是指：

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

4.項目溝通管理中，以下哪項不屬于溝通計劃的一部分：

A.溝通渠道

B.溝通頻率

C.溝通風格

D.項目團隊

5.在項目變更管理中，以下哪項不是變更請求的來源：

A.項目經(jīng)理

B.項目團隊

C.客戶

D.項目干系人

6.項目進度控制的主要目標是：

A.確保項目按計劃進行

B.確保項目按時完成

C.確保項目質(zhì)量達標

D.確保項目成本合理

7.項目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”是指：

A.對項目成果進行檢查

B.確保項目符合質(zhì)量標準

C.確保項目滿足客戶需求

D.確保項目團隊具備質(zhì)量意識

8.項目資源管理中的“資源”包括：

A.人力資源

B.物力資源

C.財務資源

D.以上都是

9.在項目采購管理中，以下哪項不是采購過程的一部分：

A.需求分析

B.供應商選擇

C.合同簽訂

D.項目驗收

10.項目干系人管理的主要目的是：

A.確保項目團隊高效協(xié)作

B.確保項目滿足干系人需求

C.確保項目風險得到控制

D.確保項目按時完成

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.項目管理中的“項目生命周期”包括哪些階段？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與收尾階段

2.項目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量計劃”包括哪些內(nèi)容？

A.質(zhì)量目標

B.質(zhì)量標準

C.質(zhì)量控制方法

D.質(zhì)量改進措施

3.項目風險管理中的“風險識別”方法有哪些？

A.文件審查

B.專家判斷

C.檢查表分析

D.頭腦風暴

4.項目溝通管理中的“溝通渠道”包括哪些類型？

A.書面溝通

B.口頭溝通

C.面對面溝通

D.電子溝通

5.項目資源管理中的“資源分配”需要考慮哪些因素？

A.人力資源

B.物力資源

C.財務資源

D.項目進度

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.項目經(jīng)理在項目啟動階段的主要職責是制定項目計劃。（）

2.項目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”是確保項目成果符合質(zhì)量標準的過程。（）

3.項目風險管理中的“風險應對”是指識別和評估風險的過程。（）

4.項目溝通管理中的“溝通計劃”是確定項目團隊內(nèi)部溝通渠道的過程。（）

5.項目資源管理中的“資源分配”是指將資源分配給項目任務的過程。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：請簡述項目溝通管理的關鍵要素及其在項目管理中的作用。

答案：項目溝通管理的關鍵要素包括溝通計劃、溝通渠道、溝通風格和溝通技巧。溝通計劃定義了項目團隊如何進行溝通，包括溝通的目的、頻率、內(nèi)容和格式。溝通渠道是信息傳遞的途徑，如會議、報告、電子郵件等。溝通風格涉及個體或團隊在溝通時的行為和態(tài)度，而溝通技巧則是指有效傳達和理解信息的能力。在項目管理中，這些要素有助于確保信息的有效傳遞，促進團隊成員之間的協(xié)作，提高項目效率，減少誤解和沖突，最終實現(xiàn)項目目標。

2.題目：解釋項目風險管理中的“風險應對策略”以及常見的風險應對策略有哪些。

答案：風險應對策略是指針對已識別的風險采取的具體措施，以減輕或消除風險對項目的影響。常見的風險應對策略包括：

-風險規(guī)避：通過避免風險發(fā)生來消除風險；

-風險減輕：通過采取措施減少風險發(fā)生的概率或影響；

-風險轉(zhuǎn)移：將風險轉(zhuǎn)移到第三方，如通過保險或合同；

-風險接受：對某些低概率或低影響的風險，選擇接受風險；

-風險緩解：通過制定應急計劃來減輕風險可能帶來的影響。

3.題目：簡述項目進度控制的關鍵步驟，并說明每個步驟的作用。

答案：項目進度控制的關鍵步驟包括：

-制定進度計劃：確定項目活動的順序、持續(xù)時間、依賴關系和資源需求；

-監(jiān)控進度：跟蹤項目實際進度與計劃進度的差異；

-分析進度偏差：評估進度偏差的原因和影響；

-調(diào)整進度計劃：根據(jù)實際情況調(diào)整項目進度計劃；

-實施變更控制：對進度變更進行評估和批準。

每個步驟的作用如下：

-制定進度計劃：確保項目按時完成；

-監(jiān)控進度：及時發(fā)現(xiàn)進度偏差；

-分析進度偏差：找到偏差原因，采取糾正措施；

-調(diào)整進度計劃：確保項目適應變化；

-實施變更控制：保持項目進度的可控性。

五、論述題

題目：論述系統(tǒng)分析師在項目管理中如何確保項目質(zhì)量，并列舉至少三種質(zhì)量保證方法。

答案：系統(tǒng)分析師在項目管理中確保項目質(zhì)量的關鍵在于實施有效的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制措施。以下是如何確保項目質(zhì)量的幾個策略和三種質(zhì)量保證方法：

1.質(zhì)量規(guī)劃與標準設定：系統(tǒng)分析師在項目啟動階段應與項目團隊和客戶共同制定質(zhì)量目標和質(zhì)量標準。這包括確定可接受的質(zhì)量水平、質(zhì)量評估標準和質(zhì)量測量指標。通過設定清晰的質(zhì)量標準，可以確保項目在整個生命周期中始終遵循既定的質(zhì)量要求。

2.質(zhì)量保證活動：系統(tǒng)分析師應實施一系列質(zhì)量保證活動，如：

-設計評審：在項目設計階段進行，以確保設計符合質(zhì)量標準和需求。

-單元測試：對軟件組件進行測試，確保每個單元都能獨立工作且無錯誤。

-系統(tǒng)測試：在整個系統(tǒng)集成后進行，以確保系統(tǒng)滿足既定需求。

3.質(zhì)量保證方法：

-編碼標準和審查：制定和實施編碼標準，并通過代碼審查來確保代碼質(zhì)量。

-自動化測試：使用自動化工具進行持續(xù)集成和持續(xù)部署，確保代碼質(zhì)量的一致性。

-需求跟蹤：通過跟蹤需求從創(chuàng)建到實現(xiàn)的過程，確保所有需求都被滿足。

-質(zhì)量審計：定期進行質(zhì)量審計，評估項目是否符合質(zhì)量標準和最佳實踐。這有助于識別潛在的質(zhì)量問題并及時采取措施。

-質(zhì)量培訓：為項目團隊成員提供質(zhì)量意識培訓，提高他們對質(zhì)量管理的認識和技能。

-質(zhì)量度量：收集和分析質(zhì)量度量數(shù)據(jù)，如缺陷率、測試覆蓋率等，以持續(xù)改進項目質(zhì)量。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.B

解析思路：項目章程是項目啟動的正式文件，其主要作用是明確項目目標，為項目提供方向。

2.B

解析思路：項目執(zhí)行階段是項目生命周期的核心階段，項目經(jīng)理的主要職責是監(jiān)督項目進度，確保項目按計劃進行。

3.C

解析思路：風險應對策略是指針對已識別的風險采取的具體措施，包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受和緩解等。

4.D

解析思路：項目溝通管理中的溝通計劃包括溝通渠道、溝通頻率、溝通風格和溝通技巧，而項目團隊是溝通的對象，不是溝通計劃的一部分。

5.A

解析思路：變更請求可能來自項目經(jīng)理、項目團隊、客戶或項目干系人，但不包括項目章程，因為項目章程是在項目啟動階段制定的。

6.A

解析思路：項目進度控制的主要目標是確保項目按計劃進行，這包括監(jiān)控進度、調(diào)整計劃和控制變更。

7.B

解析思路：質(zhì)量保證是確保項目成果符合質(zhì)量標準的過程，它通過預防措施和過程控制來確保質(zhì)量。

8.D

解析思路：項目資源包括人力資源、物力資源和財務資源，它們是項目成功的關鍵要素。

9.D

解析思路：項目驗收是采購過程的一部分，而需求分析、供應商選擇和合同簽訂是在采購過程中需要完成的任務。

10.B

解析思路：項目干系人管理的主要目的是確保項目滿足干系人的需求，這有助于項目的成功。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：項目生命周期通常包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾四個階段。

2.ABCD

解析思路：質(zhì)量計劃應包括質(zhì)量目標、質(zhì)量標準、質(zhì)量控制方法和質(zhì)量改進措施。

3.ABCD

解析思路：風險識別方法包括文件審查、專家判斷、檢查表分析和頭腦風暴。

4.ABCD

解析思路：溝通渠道可以是書面溝通、口頭溝通、面對面溝通或電子溝通。

5.ABCD

解析思路：資源分配需要考慮人力資源、物力資源、財務資源和項目進度。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：項目經(jīng)理在項目啟動階段的主要職責是