高爐用料管理制度

高爐用料管理制度?總則目的本制度旨在規(guī)范高爐用料的管理流程，確保高爐生產(chǎn)所需各類(lèi)物料的供應(yīng)質(zhì)量、數(shù)量和及時(shí)性，提高物料使用效率，降低生產(chǎn)成本，保障高爐生產(chǎn)的穩(wěn)定、高效運(yùn)行。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)與高爐用料相關(guān)的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、發(fā)放、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)，包括但不限于鐵礦石、焦炭、熔劑、噴吹煤等主要用料，以及各類(lèi)輔助用料。基本原則1.質(zhì)量第一原則：確保所使用的物料符合高爐生產(chǎn)工藝要求，保證生鐵質(zhì)量和高爐運(yùn)行安全。2.合理庫(kù)存原則：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物料消耗規(guī)律，科學(xué)控制物料庫(kù)存水平，避免積壓或缺貨。3.成本控制原則：在保證質(zhì)量的前提下，優(yōu)化采購(gòu)渠道，降低采購(gòu)成本，提高物料使用效率，減少浪費(fèi)。4.流程規(guī)范原則：明確各環(huán)節(jié)職責(zé)和操作流程，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，確保管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。職責(zé)分工采購(gòu)部門(mén)1.負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，制定合理的物料采購(gòu)計(jì)劃。2.尋找、評(píng)估和選擇合格的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案，簽訂采購(gòu)合同。3.跟蹤采購(gòu)訂單執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決采購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題，確保物料按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。物流部門(mén)1.負(fù)責(zé)物料的運(yùn)輸安排，確保物料安全、及時(shí)送達(dá)公司。2.管理運(yùn)輸過(guò)程中的損耗，做好運(yùn)輸記錄和交接工作。3.協(xié)助采購(gòu)部門(mén)處理運(yùn)輸相關(guān)的異常情況，如運(yùn)輸延誤、貨物損壞等。倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)1.負(fù)責(zé)物料的驗(yàn)收、入庫(kù)、儲(chǔ)存和保管工作。2.制定物料庫(kù)存管理制度，定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，確保賬實(shí)相符。3.按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放物料，做好發(fā)放記錄。4.對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行分類(lèi)存放，標(biāo)識(shí)清晰，確保物料質(zhì)量不受損。生產(chǎn)部門(mén)1.根據(jù)高爐生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排物料的使用，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。2.提供物料需求的準(zhǔn)確信息，協(xié)助采購(gòu)部門(mén)制定采購(gòu)計(jì)劃。3.監(jiān)督物料在生產(chǎn)過(guò)程中的使用情況，及時(shí)反饋物料質(zhì)量和消耗異常信息。質(zhì)量控制部門(mén)1.負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)的物料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保物料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的物料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問(wèn)題。3.參與供應(yīng)商的質(zhì)量管理評(píng)估，提供質(zhì)量改進(jìn)建議。采購(gòu)管理采購(gòu)計(jì)劃制定1.生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)提前[X]天向采購(gòu)部門(mén)提交月度生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求預(yù)測(cè)，包括物料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量等詳細(xì)信息。2.采購(gòu)部門(mén)結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存水平和物料消耗規(guī)律，制定月度采購(gòu)計(jì)劃，并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。3.根據(jù)市場(chǎng)變化和實(shí)際生產(chǎn)情況，采購(gòu)計(jì)劃可進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，但需履行相應(yīng)的審批手續(xù)。供應(yīng)商選擇與管理1.采購(gòu)部門(mén)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商推薦、招標(biāo)等方式，尋找潛在供應(yīng)商，并對(duì)其進(jìn)行資質(zhì)審查和實(shí)地考察。2.建立供應(yīng)商評(píng)估體系，從產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)估，評(píng)估結(jié)果作為供應(yīng)商選擇和合作的依據(jù)。3.與合格供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括物料規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款。采購(gòu)訂單執(zhí)行1.采購(gòu)部門(mén)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單，并跟蹤訂單執(zhí)行情況，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保物料按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。2.對(duì)于緊急采購(gòu)需求，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)優(yōu)先處理，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，并確保采購(gòu)流程的合規(guī)性。3.在采購(gòu)過(guò)程中，如遇供應(yīng)商交貨延遲、質(zhì)量問(wèn)題等異常情況，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)采取措施，如催貨、換貨、退貨等，并追究供應(yīng)商的違約責(zé)任。物流管理運(yùn)輸安排1.根據(jù)物料采購(gòu)合同和生產(chǎn)需求，物流部門(mén)制定合理的運(yùn)輸計(jì)劃，選擇合適的運(yùn)輸方式和運(yùn)輸工具。2.對(duì)于重要物料或批量較大的物料，應(yīng)優(yōu)先采用直達(dá)運(yùn)輸方式，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，降低運(yùn)輸損耗。3.在運(yùn)輸過(guò)程中，應(yīng)采取必要的防護(hù)措施，確保物料不受損壞、污染，如對(duì)鐵礦石、焦炭等散裝物料應(yīng)做好防潮、防雨、防塵措施。運(yùn)輸損耗控制1.明確運(yùn)輸損耗標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不同物料的運(yùn)輸損耗率進(jìn)行規(guī)定，如鐵礦石運(yùn)輸損耗率不得超過(guò)[X]%，焦炭運(yùn)輸損耗率不得超過(guò)[X]%等。2.物流部門(mén)對(duì)運(yùn)輸過(guò)程中的損耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，查找損耗原因，采取有效措施降低損耗。如對(duì)于易撒漏的物料，應(yīng)優(yōu)化包裝或運(yùn)輸方式；對(duì)于運(yùn)輸路線較長(zhǎng)的物料，應(yīng)加強(qiáng)運(yùn)輸過(guò)程中的監(jiān)控等。3.運(yùn)輸損耗超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)查明原因，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并采取相應(yīng)的整改措施。運(yùn)輸記錄與交接1.物流部門(mén)應(yīng)建立完善的運(yùn)輸記錄制度，詳細(xì)記錄每批物料的運(yùn)輸日期、運(yùn)輸方式、運(yùn)輸工具、起運(yùn)地、目的地、貨物數(shù)量、運(yùn)輸損耗等信息。2.在物料到達(dá)公司后，物流部門(mén)應(yīng)及時(shí)與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)辦理交接手續(xù)，雙方核對(duì)物料數(shù)量、質(zhì)量等信息，確保交接準(zhǔn)確無(wú)誤，并填寫(xiě)交接記錄。倉(cāng)儲(chǔ)管理物料驗(yàn)收1.倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)在物料到貨前，應(yīng)做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，包括驗(yàn)收?qǐng)龅?、設(shè)備、人員等。2.物料到貨時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)按照采購(gòu)合同和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物料進(jìn)行驗(yàn)收，檢查物料的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等是否相符。3.對(duì)于驗(yàn)收合格的物料，倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫(xiě)入庫(kù)單；對(duì)于驗(yàn)收不合格的物料，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商協(xié)商處理，如退貨、換貨等。物料入庫(kù)1.驗(yàn)收合格的物料應(yīng)按照規(guī)定的存放區(qū)域進(jìn)行入庫(kù)，分類(lèi)存放，標(biāo)識(shí)清晰，便于查找和管理。2.倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)建立物料庫(kù)存臺(tái)賬，詳細(xì)記錄物料的入庫(kù)日期、入庫(kù)數(shù)量、存放位置等信息，并定期與財(cái)務(wù)部門(mén)核對(duì)賬目。3.對(duì)于易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)物料，應(yīng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的儲(chǔ)存區(qū)域，采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。物料儲(chǔ)存與保管1.倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)根據(jù)物料的特性和要求，采取相應(yīng)的儲(chǔ)存保管措施，如對(duì)鐵礦石、焦炭等應(yīng)做好防潮、防雨、通風(fēng)措施；對(duì)噴吹煤應(yīng)做好防火、防爆、防氧化措施等。2.定期對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。盤(pán)點(diǎn)周期為[X]月/季/年，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果應(yīng)形成報(bào)告，如發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符，應(yīng)及時(shí)查明原因并進(jìn)行處理。3.加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存物料的日常巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理物料變質(zhì)、損壞等問(wèn)題，確保物料質(zhì)量安全。物料發(fā)放1.生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃填寫(xiě)物料領(lǐng)料單，注明物料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息，并經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后提交給倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)。2.倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)按照領(lǐng)料單的要求發(fā)放物料，發(fā)放時(shí)應(yīng)核對(duì)物料的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量等信息，確保發(fā)放準(zhǔn)確無(wú)誤。3.物料發(fā)放后，倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)及時(shí)更新庫(kù)存臺(tái)賬，并在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)。對(duì)于貴重物料或限量發(fā)放的物料，應(yīng)嚴(yán)格控制發(fā)放數(shù)量和審批流程。生產(chǎn)使用管理物料需求申報(bào)1.生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)根據(jù)高爐生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)情況，提前[X]小時(shí)/天向倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)申報(bào)物料需求，明確物料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量等信息。2.物料需求申報(bào)應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)，避免因申報(bào)不準(zhǔn)確導(dǎo)致物料供應(yīng)不足或積壓。如因生產(chǎn)計(jì)劃變更等原因需要調(diào)整物料需求，應(yīng)及時(shí)通知倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)。物料使用監(jiān)督1.生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)物料在生產(chǎn)過(guò)程中的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，確保物料按照規(guī)定的工藝要求和用量使用，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。2.定期統(tǒng)計(jì)物料消耗情況，分析物料消耗是否合理，如發(fā)現(xiàn)異常消耗情況，應(yīng)及時(shí)查找原因并采取措施進(jìn)行調(diào)整。3.對(duì)于因生產(chǎn)工藝改進(jìn)等原因?qū)е挛锪嫌昧堪l(fā)生變化的，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，以便調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃和庫(kù)存水平。剩余物料管理1.生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的剩余物料，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)及時(shí)清理并妥善保管，不得隨意丟棄或挪用。2.剩余物料應(yīng)按照規(guī)定的程序辦理退庫(kù)手續(xù)，倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)對(duì)退庫(kù)物料進(jìn)行驗(yàn)收后辦理入庫(kù)手續(xù)。3.對(duì)于可再利用的剩余物料，應(yīng)進(jìn)行分類(lèi)存放，優(yōu)先安排在后續(xù)生產(chǎn)中使用；對(duì)于不可再利用的剩余物料，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，如報(bào)廢、回收等。質(zhì)量管理采購(gòu)物料質(zhì)量控制1.采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)物料時(shí)，應(yīng)要求供應(yīng)商提供質(zhì)量合格證明文件，并確保所采購(gòu)的物料符合公司規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量控制部門(mén)按照一定的比例對(duì)采購(gòu)的物料進(jìn)行抽檢，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的物料，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商協(xié)商處理，嚴(yán)禁不合格物料進(jìn)入公司。3.參與供應(yīng)商的質(zhì)量管理評(píng)估，對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力進(jìn)行審核，督促供應(yīng)商改進(jìn)質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)過(guò)程物料質(zhì)量監(jiān)控1.質(zhì)量控制部門(mén)在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)物料質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，定期對(duì)生產(chǎn)線上的物料進(jìn)行抽檢，確保物料質(zhì)量符合生產(chǎn)工藝要求。2.對(duì)于發(fā)現(xiàn)的物料質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量控制部門(mén)應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)部門(mén)和相關(guān)責(zé)任部門(mén)采取措施進(jìn)行處理，如調(diào)整工藝參數(shù)、更換物料等，防止質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)一步擴(kuò)大。3.對(duì)物料質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和分析，建立質(zhì)量檔案，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。質(zhì)量問(wèn)題處理1.當(dāng)發(fā)現(xiàn)物料質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，責(zé)任部門(mén)應(yīng)立即停止使用該物料，并采取隔離、標(biāo)識(shí)等措施，防止問(wèn)題物料混入產(chǎn)品中。2.組織相關(guān)人員對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查分析，查找問(wèn)題原因，制定整改措施，并跟蹤整改效果，確保類(lèi)似問(wèn)題不再發(fā)生。3.對(duì)于因物料質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的生產(chǎn)損失、產(chǎn)品質(zhì)量事故等，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人的責(zé)任。成本控制采購(gòu)成本控制1.采購(gòu)部門(mén)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、招標(biāo)采購(gòu)、集中采購(gòu)等方式，優(yōu)化采購(gòu)渠道，降低采購(gòu)價(jià)格。與供應(yīng)商進(jìn)行談判時(shí)，應(yīng)爭(zhēng)取有利的采購(gòu)條款，如價(jià)格折扣、付款方式等。2.定期對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行分析和評(píng)估，與歷史數(shù)據(jù)和同行業(yè)水平進(jìn)行對(duì)比，查找成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。3.加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督和管理，防止采購(gòu)過(guò)程中的腐敗行為，確保采購(gòu)成本的合理性和透明度。庫(kù)存成本控制1.倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)根據(jù)物料消耗規(guī)律和生產(chǎn)計(jì)劃，合理控制物料庫(kù)存水平，避免庫(kù)存積壓或缺貨。通過(guò)優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，減少呆滯物料的庫(kù)存占用。2.定期對(duì)庫(kù)存成本進(jìn)行核算和分析，包括庫(kù)存占用資金、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、損耗等，采取措施降低庫(kù)存成本。如采用先進(jìn)先出法管理庫(kù)存，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)空間，降低倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用等。3.加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的管理，確保賬實(shí)相符，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理庫(kù)存盤(pán)盈盤(pán)虧問(wèn)題，減少庫(kù)存成本損失。物料使用成本控制1.生產(chǎn)部門(mén)通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提高設(shè)備利用率等方式，提高物料使用效率，降低單位產(chǎn)品的物料消耗。2.加強(qiáng)對(duì)物料使用過(guò)程的管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，如嚴(yán)格控制物料的領(lǐng)用數(shù)量、規(guī)范物料的使用操作等。3.對(duì)物料使用成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，與預(yù)算指標(biāo)和歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，查找成本控制的潛力點(diǎn)，采取針對(duì)性的措施進(jìn)行改進(jìn)。安全管理物料儲(chǔ)存安全1.倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司安全管理制度的要求，對(duì)各類(lèi)物料進(jìn)行分類(lèi)儲(chǔ)存，確保儲(chǔ)存安全。對(duì)于易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)物料，應(yīng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的儲(chǔ)存區(qū)域，并采取相應(yīng)的防火、防爆、防毒、防潮、防泄漏等安全防護(hù)措施。2.配備必要的安全設(shè)施和設(shè)備，如消防器材、通風(fēng)設(shè)備、監(jiān)測(cè)報(bào)警裝置等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。3.制定危險(xiǎn)物料儲(chǔ)存應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。物料運(yùn)輸安全1.物流部門(mén)在物料運(yùn)輸過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，確保運(yùn)輸安全。對(duì)于危險(xiǎn)物料的運(yùn)輸，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定辦理運(yùn)輸許可證，并采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施，如配備押運(yùn)人員、設(shè)置警示標(biāo)志等。2.對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保車(chē)輛性能良好，安全設(shè)施齊全有效。3.加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸司機(jī)的安全教育和培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)和操作技能，杜絕疲勞駕駛、超速行駛等違規(guī)行為。物料使用安全1.生產(chǎn)部門(mén)在物料使用過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保使用安全。對(duì)于危險(xiǎn)物料的使用，應(yīng)采取相應(yīng)的防護(hù)措施，如佩戴防護(hù)用品、設(shè)置通風(fēng)裝置等。2.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，通道暢通，防止因物料堆放不當(dāng)引發(fā)安全事故。3.定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力，確保在發(fā)生安全事故時(shí)能夠及時(shí)、有效地進(jìn)行應(yīng)對(duì)。考核與獎(jiǎng)懲考核指標(biāo)1.采購(gòu)指標(biāo)：包括采購(gòu)計(jì)劃完成率、采購(gòu)成本控制率、供應(yīng)商交貨及時(shí)率、采購(gòu)物料質(zhì)量合格率等。2.物流指標(biāo)：包括運(yùn)輸計(jì)劃完成率、運(yùn)輸損耗率、運(yùn)輸安全事故發(fā)生率等。3.倉(cāng)儲(chǔ)指標(biāo)：包括庫(kù)存準(zhǔn)確率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、倉(cāng)儲(chǔ)成本控制率、物料保管完好率等。4.生產(chǎn)指標(biāo)：包括物料需求申報(bào)準(zhǔn)確率、物料使用效率、物料消耗控制率等。5.質(zhì)量指標(biāo)：包括采購(gòu)物料質(zhì)量合格率、生產(chǎn)過(guò)程物料質(zhì)量合格率、質(zhì)量問(wèn)題處理及時(shí)率等。考核方式1.由公司成立考核小組，定期對(duì)各部門(mén)的工作進(jìn)行考核評(píng)估。考核小組由采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門(mén)的相關(guān)人員組成。2.考核方式采用定量與定性相結(jié)合的方法，根據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)分，同時(shí)結(jié)合日常工作表現(xiàn)、工作創(chuàng)新等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。3.考核周期為月度/季度/年度，考核結(jié)果應(yīng)及