2024年管理師考試的基礎(chǔ)知識復(fù)習(xí)試題及答案VIP

2024年管理師考試的基礎(chǔ)知識復(fù)習(xí)試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪些屬于信息系統(tǒng)的主要功能？（）

A.數(shù)據(jù)處理

B.信息存儲

C.信息檢索

D.信息傳輸

E.信息共享

2.在項目管理中，以下哪些是項目干系人？（）

A.項目經(jīng)理

B.項目發(fā)起人

C.項目團隊

D.供應(yīng)商

E.客戶

3.以下哪些屬于信息系統(tǒng)生命周期？（）

A.需求分析

B.系統(tǒng)設(shè)計

C.系統(tǒng)實施

D.系統(tǒng)運維

E.系統(tǒng)退役

4.以下哪些是軟件工程的基本原則？（）

A.軟件復(fù)用

B.可維護性

C.可擴展性

D.可移植性

E.可靠性

5.以下哪些是項目管理中的關(guān)鍵路徑法？（）

A.確定項目活動順序

B.計算項目活動持續(xù)時間

C.確定項目關(guān)鍵路徑

D.識別項目風(fēng)險

E.制定項目變更管理計劃

6.以下哪些是信息系統(tǒng)的安全威脅？（）

A.網(wǎng)絡(luò)攻擊

B.系統(tǒng)漏洞

C.惡意軟件

D.物理安全

E.操作失誤

7.以下哪些是數(shù)據(jù)倉庫的設(shè)計原則？（）

A.數(shù)據(jù)一致性

B.數(shù)據(jù)完整性

C.數(shù)據(jù)質(zhì)量

D.數(shù)據(jù)安全性

E.數(shù)據(jù)可擴展性

8.以下哪些是敏捷開發(fā)的方法論？（）

A.用戶故事

B.精益軟件

C.持續(xù)集成

D.敏捷迭代

E.架構(gòu)即代碼

9.以下哪些是云計算的主要服務(wù)模式？（）

A.IaaS

B.PaaS

C.SaaS

D.DaaS

E.FaaS

10.以下哪些是大數(shù)據(jù)技術(shù)？（）

A.Hadoop

B.Spark

C.NoSQL

D.數(shù)據(jù)挖掘

E.機器學(xué)習(xí)

11.以下哪些是項目管理中的風(fēng)險管理？（）

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

E.風(fēng)險報告

12.以下哪些是信息化建設(shè)的基本原則？（）

A.以人為本

B.統(tǒng)一規(guī)劃

C.分步實施

D.技術(shù)創(chuàng)新

E.安全可靠

13.以下哪些是項目管理中的溝通管理？（）

A.溝通計劃

B.溝通渠道

C.溝通技巧

D.溝通記錄

E.溝通評估

14.以下哪些是項目管理中的進度管理？（）

A.進度計劃

B.進度監(jiān)控

C.進度調(diào)整

D.進度報告

E.進度評估

15.以下哪些是項目管理中的成本管理？（）

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本報告

16.以下哪些是項目管理中的質(zhì)量管理？（）

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進

E.質(zhì)量評估

17.以下哪些是項目管理中的采購管理？（）

A.采購計劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購執(zhí)行

E.采購評估

18.以下哪些是項目管理中的團隊管理？（）

A.團隊建設(shè)

B.團隊激勵

C.團隊溝通

D.團隊協(xié)作

E.團隊評估

19.以下哪些是項目管理中的合同管理？（）

A.合同談判

B.合同簽訂

C.合同履行

D.合同變更

E.合同終止

20.以下哪些是項目管理中的知識管理？（）

A.知識獲取

B.知識存儲

C.知識共享

D.知識應(yīng)用

E.知識創(chuàng)新

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理是一種管理方法，旨在確保項目能夠按時、按預(yù)算和滿足質(zhì)量要求完成。（）

2.軟件工程的主要目標是提高軟件開發(fā)的效率和質(zhì)量。（）

3.信息系統(tǒng)的安全威脅主要來自內(nèi)部人員，外部威脅相對較少。（）

4.數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)通常是實時更新的。（）

5.敏捷開發(fā)方法強調(diào)快速迭代和頻繁交付。（）

6.云計算的主要優(yōu)勢在于降低IT基礎(chǔ)設(shè)施的成本。（）

7.大數(shù)據(jù)技術(shù)可以處理海量數(shù)據(jù)，但無法從中提取有價值的信息。（）

8.項目風(fēng)險管理只關(guān)注潛在的風(fēng)險，而忽略已發(fā)生的風(fēng)險。（）

9.信息化建設(shè)應(yīng)該遵循國家相關(guān)法律法規(guī)和政策要求。（）

10.項目管理中的團隊管理主要關(guān)注團隊協(xié)作和溝通效率。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目管理中的五大過程組及其包含的主要階段。

2.解釋什么是敏捷開發(fā)，并簡要說明其與傳統(tǒng)開發(fā)方法的主要區(qū)別。

3.列舉信息化建設(shè)中的三個主要階段，并簡要說明每個階段的主要任務(wù)。

4.簡要介紹項目管理中的質(zhì)量管理，包括其目標、方法和工具。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息化時代，企業(yè)如何通過有效的項目管理提升自身的競爭力。

2.結(jié)合實際案例，分析大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)決策中的應(yīng)用及其對企業(yè)管理帶來的變革。

試卷答案如下：

一、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：信息系統(tǒng)的主要功能包括數(shù)據(jù)處理、信息存儲、信息檢索、信息傳輸和信息共享。

2.ABCDE

解析思路：項目干系人包括項目經(jīng)理、項目發(fā)起人、項目團隊、供應(yīng)商和客戶。

3.ABCDE

解析思路：信息系統(tǒng)生命周期包括需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實施、系統(tǒng)運維和系統(tǒng)退役。

4.ABCDE

解析思路：軟件工程的基本原則包括軟件復(fù)用、可維護性、可擴展性、可移植性和可靠性。

5.ABCDE

解析思路：項目關(guān)鍵路徑法包括確定項目活動順序、計算項目活動持續(xù)時間、確定項目關(guān)鍵路徑、識別項目風(fēng)險和制定項目變更管理計劃。

6.ABCDE

解析思路：信息系統(tǒng)的安全威脅包括網(wǎng)絡(luò)攻擊、系統(tǒng)漏洞、惡意軟件、物理安全和操作失誤。

7.ABCDE

解析思路：數(shù)據(jù)倉庫的設(shè)計原則包括數(shù)據(jù)一致性、數(shù)據(jù)完整性、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全性和數(shù)據(jù)可擴展性。

8.ABCDE

解析思路：敏捷開發(fā)的方法論包括用戶故事、精益軟件、持續(xù)集成、敏捷迭代和架構(gòu)即代碼。

9.ABCDE

解析思路：云計算的主要服務(wù)模式包括IaaS、PaaS、SaaS、DaaS和FaaS。

10.ABCDE

解析思路：大數(shù)據(jù)技術(shù)包括Hadoop、Spark、NoSQL、數(shù)據(jù)挖掘和機器學(xué)習(xí)。

11.ABCDE

解析思路：項目管理中的風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險報告。

12.ABCDE

解析思路：信息化建設(shè)的基本原則包括以人為本、統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、技術(shù)創(chuàng)新和安全可靠。

13.ABCDE

解析思路：項目管理中的溝通管理包括溝通計劃、溝通渠道、溝通技巧、溝通記錄和溝通評估。

14.ABCDE

解析思路：項目管理中的進度管理包括進度計劃、進度監(jiān)控、進度調(diào)整、進度報告和進度評估。

15.ABCDE

解析思路：項目管理中的成本管理包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本分析和成本報告。

16.ABCDE

解析思路：項目管理中的質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進和質(zhì)量評估。

17.ABCDE

解析思路：項目管理中的采購管理包括采購計劃、供應(yīng)商選擇、合同管理、采購執(zhí)行和采購評估。

18.ABCDE

解析思路：項目管理中的團隊管理包括團隊建設(shè)、團隊激勵、團隊溝通、團隊協(xié)作和團隊評估。

19.ABCDE

解析思路：項目管理中的合同管理包括合同談判、合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止。

20.ABCDE

解析思路：項目管理中的知識管理包括知識獲取、知識存儲、知識共享、知識應(yīng)用和知識創(chuàng)新。

二、判斷題

1.√

解析思路：項目管理確實是一種管理方法，旨在確保項目能夠按時、按預(yù)算和滿足質(zhì)量要求完成。

2.√

解析思路：軟件工程的確以提高軟件開發(fā)的效率和質(zhì)量為主要目標。

3.×

解析思路：信息系統(tǒng)的安全威脅不僅來自內(nèi)部人員，外部威脅同樣存在且不可忽視。

4.×

解析思路：數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)通常是歷史數(shù)據(jù)，而不是實時更新的。

5.√

解析思路：敏捷開發(fā)確實強調(diào)快速迭代和頻繁交付。

6.√

解析思路：云計算確實有助于降低IT基礎(chǔ)設(shè)施的成本。

7.×

解析思路：大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅可以處理海量數(shù)據(jù)，還能從中提取有價值的信息。

8.×

解析思路：項目風(fēng)險管理不僅關(guān)注潛在的風(fēng)險，還關(guān)注已發(fā)生的風(fēng)險。

9.√

解析思路：信息化建設(shè)確實應(yīng)該遵循國家相關(guān)法律法規(guī)和政策要求。

10.√

解析思路：項目管理中的團隊管理確實主要關(guān)注團隊協(xié)作和溝通效率。

三、簡答題

1.五大過程組及其包含的主要階段：

-啟動階段：項目啟動、定義范圍、組建團隊

-規(guī)劃階段：項目規(guī)劃、風(fēng)險管理、資源管理

-執(zhí)行階段：執(zhí)行計劃、監(jiān)控進度、質(zhì)量控制

-監(jiān)控與控制階段：監(jiān)控項目狀態(tài)、控制變更、管理風(fēng)險

-收尾階段：項目收尾、總結(jié)經(jīng)驗、移交成果

2.敏捷開發(fā)與傳統(tǒng)開發(fā)方法的區(qū)別：

-敏捷開發(fā)注重快速迭代和頻繁交付，而傳統(tǒng)開發(fā)方法通常采用瀑布模型，按階段完成。

-敏捷開發(fā)強調(diào)用戶參與和需求變更的靈活性，而傳統(tǒng)開發(fā)方法需求變更成本較高。

-敏捷開發(fā)采用自組織團隊，而傳統(tǒng)開發(fā)方法通常有固定的項目團隊和角色。

3.信息化建設(shè)的主要階段及其任務(wù)：

-規(guī)劃階段：確定信息化建設(shè)目標、制定規(guī)劃、評估可行性

-設(shè)計階段：系統(tǒng)設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計

-實施階段：采購設(shè)備、安裝系統(tǒng)、調(diào)試運行

-運維階段：系統(tǒng)維護、數(shù)據(jù)管理、安全管理

4.質(zhì)量管理的目標、方法和工具：

-目標：確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足既定的質(zhì)量標準。

-方法：包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進。

-工具：包括質(zhì)量審計、檢查表、流程圖、缺陷跟蹤工具等。

四、論述題

1.企業(yè)通過有效的項目管理提升競爭力的論述：

-項目管理有助于提高企業(yè)決策的準確性和效率。

-通過項目