高速養(yǎng)護(hù)設(shè)備管理制度

高速養(yǎng)護(hù)設(shè)備管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司高速養(yǎng)護(hù)設(shè)備的管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，提高養(yǎng)護(hù)工作效率，降低養(yǎng)護(hù)成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有用于高速公路養(yǎng)護(hù)的機(jī)械設(shè)備，包括但不限于清掃車、灑水車、壓路機(jī)、攤鋪機(jī)、銑刨機(jī)等。（三）管理原則1.設(shè)備管理遵循"預(yù)防為主、安全第一、綜合治理"的方針，確保設(shè)備安全、高效運(yùn)行。2.堅(jiān)持設(shè)備全生命周期管理理念，從設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、維修、改造、報(bào)廢等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程管理。3.實(shí)行設(shè)備分級(jí)管理、責(zé)任到人，充分調(diào)動(dòng)設(shè)備管理人員、操作人員及維修人員的積極性和主動(dòng)性。二、設(shè)備管理職責(zé)（一）設(shè)備管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善公司高速養(yǎng)護(hù)設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.負(fù)責(zé)編制設(shè)備年度購(gòu)置、更新、改造計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。3.負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購(gòu)、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試等工作，建立設(shè)備臺(tái)賬和技術(shù)檔案。4.負(fù)責(zé)組織設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核，頒發(fā)設(shè)備操作證書。5.負(fù)責(zé)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，組織實(shí)施設(shè)備的日常維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)工作。6.負(fù)責(zé)設(shè)備的維修管理工作，及時(shí)組織維修設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)行。7.負(fù)責(zé)設(shè)備的報(bào)廢鑒定和報(bào)廢處理工作，辦理設(shè)備報(bào)廢手續(xù)。8.負(fù)責(zé)設(shè)備的統(tǒng)計(jì)分析工作，定期向上級(jí)主管部門報(bào)送設(shè)備管理報(bào)表。（二）設(shè)備使用部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常管理工作，指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備的使用和維護(hù)。2.按照設(shè)備操作規(guī)程正確使用設(shè)備，確保設(shè)備安全運(yùn)行。3.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常清潔、潤(rùn)滑、緊固等維護(hù)工作，及時(shí)向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運(yùn)行情況。4.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)和維修工作。5.負(fù)責(zé)提出設(shè)備更新、改造的建議和需求。6.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核，提高操作人員的技能水平。（三）設(shè)備操作人員職責(zé)1.經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得設(shè)備操作證書后，方可獨(dú)立操作設(shè)備。2.嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章操作。3.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常檢查和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障。4.做好設(shè)備運(yùn)行記錄，如實(shí)填寫設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行狀況、維修情況等。5.愛護(hù)設(shè)備，妥善保管設(shè)備工具和附件，不得丟失或損壞。6.配合設(shè)備維修人員進(jìn)行設(shè)備維修工作，提供必要的協(xié)助。（四）設(shè)備維修人員職責(zé)1.熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)和性能，掌握設(shè)備維修技術(shù)，及時(shí)排除設(shè)備故障。2.按照設(shè)備維修計(jì)劃和維修規(guī)程進(jìn)行設(shè)備維修工作，確保維修質(zhì)量。3.負(fù)責(zé)設(shè)備維修配件的采購(gòu)和管理，確保維修配件的及時(shí)供應(yīng)。4.對(duì)設(shè)備維修情況進(jìn)行記錄，建立設(shè)備維修檔案。5.協(xié)助設(shè)備操作人員做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，提供技術(shù)指導(dǎo)。三、設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收（一）采購(gòu)計(jì)劃1.設(shè)備管理部門根據(jù)公司高速養(yǎng)護(hù)工作的需要，結(jié)合設(shè)備的使用狀況和技術(shù)狀況，每年年底編制下一年度設(shè)備購(gòu)置、更新、改造計(jì)劃。2.采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、購(gòu)置時(shí)間、資金預(yù)算等內(nèi)容。（二）選型與采購(gòu)1.設(shè)備管理部門根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備選型，選擇技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、經(jīng)濟(jì)適用的設(shè)備。2.設(shè)備選型應(yīng)充分考慮設(shè)備的性能、可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性等因素，同時(shí)要符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。3.設(shè)備采購(gòu)應(yīng)按照公司的采購(gòu)管理制度進(jìn)行，通過招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式選擇合格的供應(yīng)商。4.采購(gòu)合同應(yīng)明確設(shè)備的型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。（三）驗(yàn)收1.設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員按照采購(gòu)合同和設(shè)備技術(shù)文件進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、外觀質(zhì)量、隨機(jī)附件、工具、資料等。3.對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，檢查設(shè)備的性能和運(yùn)行狀況，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.驗(yàn)收合格后，設(shè)備管理部門應(yīng)填寫設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理設(shè)備入庫(kù)手續(xù)。5.對(duì)驗(yàn)收不合格的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，要求供應(yīng)商限期整改或退換貨。四、設(shè)備安裝與調(diào)試（一）安裝準(zhǔn)備1.設(shè)備管理部門在設(shè)備到貨前，應(yīng)做好設(shè)備安裝的準(zhǔn)備工作，包括安裝場(chǎng)地的清理、基礎(chǔ)的施工等。2.根據(jù)設(shè)備安裝說(shuō)明書和安裝圖紙，準(zhǔn)備好安裝所需的工具、材料和設(shè)備。（二）安裝調(diào)試1.設(shè)備管理部門應(yīng)按照設(shè)備安裝說(shuō)明書的要求，組織專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備的安裝工作。2.在設(shè)備安裝過程中，要嚴(yán)格遵守安裝操作規(guī)程，確保安裝質(zhì)量。3.設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行設(shè)備的調(diào)試工作，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況和性能指標(biāo)，確保設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)要求。4.設(shè)備調(diào)試合格后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。五、設(shè)備使用與維護(hù)（一）操作規(guī)程1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能和特點(diǎn)，制定設(shè)備操作規(guī)程，并發(fā)放給設(shè)備操作人員。2.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作規(guī)程。3.在操作設(shè)備前，操作人員應(yīng)熟悉設(shè)備的性能和操作規(guī)程，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，確認(rèn)設(shè)備正常后方可操作。4.在操作設(shè)備過程中，操作人員應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)停機(jī)檢查，并報(bào)告設(shè)備管理部門。（二）日常維護(hù)1.設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)工作，包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等。2.設(shè)備操作人員應(yīng)每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障隱患。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，確保設(shè)備的日常維護(hù)工作落實(shí)到位。（三）一級(jí)保養(yǎng)1.設(shè)備每運(yùn)行[X]小時(shí)或[X]個(gè)月，應(yīng)進(jìn)行一次一級(jí)保養(yǎng)。2.一級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位。3.一級(jí)保養(yǎng)完成后，設(shè)備操作人員應(yīng)填寫一級(jí)保養(yǎng)記錄，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。（四）二級(jí)保養(yǎng)1.設(shè)備每運(yùn)行[X]小時(shí)或[X]年，應(yīng)進(jìn)行一次二級(jí)保養(yǎng)。2.二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能和電氣系統(tǒng)。3.二級(jí)保養(yǎng)完成后，維修人員應(yīng)填寫二級(jí)保養(yǎng)記錄，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。六、設(shè)備維修管理（一）維修計(jì)劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和維修記錄，制定設(shè)備維修計(jì)劃。2.維修計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號(hào)規(guī)格、維修內(nèi)容、維修時(shí)間、維修人員等內(nèi)容。3.設(shè)備維修計(jì)劃應(yīng)提前通知設(shè)備使用部門，以便設(shè)備使用部門做好設(shè)備維修的準(zhǔn)備工作。（二）維修申請(qǐng)1.設(shè)備操作人員在設(shè)備運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)填寫設(shè)備維修申請(qǐng)單，報(bào)設(shè)備管理部門。2.設(shè)備維修申請(qǐng)單應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號(hào)規(guī)格、故障現(xiàn)象、故障發(fā)生時(shí)間等內(nèi)容。3.設(shè)備管理部門接到維修申請(qǐng)單后，應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行故障診斷，確定維修方案。（三）維修實(shí)施1.維修人員根據(jù)維修方案進(jìn)行設(shè)備維修工作，確保維修質(zhì)量。2.在維修過程中，維修人員應(yīng)做好維修記錄，記錄維修時(shí)間、維修內(nèi)容、更換的零部件等。3.對(duì)于較大的設(shè)備維修項(xiàng)目，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行維修質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。（四）維修費(fèi)用管理1.設(shè)備維修費(fèi)用應(yīng)按照公司的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行管理，嚴(yán)格控制維修費(fèi)用支出。2.設(shè)備維修費(fèi)用應(yīng)根據(jù)維修項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行核算，確保維修費(fèi)用的合理性和準(zhǔn)確性。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備維修費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出維修費(fèi)用高的原因，采取措施降低維修費(fèi)用。七、設(shè)備改造與更新（一）改造與更新計(jì)劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況和公司高速養(yǎng)護(hù)工作的需要，制定設(shè)備改造與更新計(jì)劃。2.改造與更新計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號(hào)規(guī)格、改造或更新內(nèi)容、改造或更新時(shí)間、資金預(yù)算等內(nèi)容。3.設(shè)備改造與更新計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。（二）改造與更新實(shí)施1.設(shè)備管理部門應(yīng)按照改造與更新計(jì)劃，組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備的改造與更新工作。2.在設(shè)備改造與更新過程中，要嚴(yán)格遵守相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保改造與更新質(zhì)量。3.設(shè)備改造與更新完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。八、設(shè)備報(bào)廢管理（一）報(bào)廢鑒定1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)于技術(shù)狀況嚴(yán)重惡化、維修成本過高、已無(wú)法滿足生產(chǎn)需要的設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行報(bào)廢鑒定。2.報(bào)廢鑒定應(yīng)由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行，根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、使用年限、維修記錄等因素，綜合評(píng)估設(shè)備是否達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。3.報(bào)廢鑒定應(yīng)形成書面報(bào)告，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）報(bào)廢處理1.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織報(bào)廢處理。2.報(bào)廢設(shè)備可以通過拍賣、轉(zhuǎn)讓、拆解等方式進(jìn)行處理，處理所得收入應(yīng)按照公司的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行管理。3.設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)辦理設(shè)備報(bào)廢手續(xù)，注銷設(shè)備臺(tái)賬和技術(shù)檔案。九、設(shè)備檔案管理（一）檔案建立1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備檔案，對(duì)設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、維修、改造、報(bào)廢等全過程進(jìn)行記錄。2.設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的基本信息、技術(shù)文件、運(yùn)行記錄、維修記錄、改造記錄、報(bào)廢記錄等內(nèi)容。（二）檔案管理1.設(shè)備檔案應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)管理，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。2.設(shè)備檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和使用。3.設(shè)備檔案應(yīng)定期進(jìn)行整理和歸檔，確保檔案的時(shí)效性。十、設(shè)備統(tǒng)計(jì)與報(bào)表（一）統(tǒng)計(jì)內(nèi)容1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備的數(shù)量、分布、運(yùn)行狀況、維修情況等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。2.統(tǒng)計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、使用部門、運(yùn)行時(shí)間、維修次數(shù)、維修費(fèi)用等。（二）報(bào)表編制1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，編制設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表，如設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備運(yùn)行報(bào)表、設(shè)備維修報(bào)表等。2.設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，報(bào)表格式應(yīng)符合公司的要求。（三）報(bào)表報(bào)送1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期向上級(jí)主