信息系統(tǒng)項目管理師考試學(xué)習(xí)路徑規(guī)劃試題及答案VIP

信息系統(tǒng)項目管理師考試學(xué)習(xí)路徑規(guī)劃試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列哪項不是項目生命周期模型？

A.水平生命周期模型

B.瀑布模型

C.鉆石模型

D.增量模型

2.在項目管理中，以下哪項是項目管理的核心？

A.項目范圍管理

B.項目時間管理

C.項目成本管理

D.項目質(zhì)量管理

3.以下哪項不是項目干系人？

A.項目經(jīng)理

B.項目團(tuán)隊

C.項目客戶

D.項目競爭對手

4.在項目管理中，以下哪項不是項目管理計劃的一部分？

A.項目進(jìn)度計劃

B.項目風(fēng)險計劃

C.項目質(zhì)量計劃

D.項目預(yù)算計劃

5.以下哪項不是項目溝通管理的工具？

A.會議

B.報告

C.文檔

D.項目進(jìn)度表

6.在項目管理中，以下哪項不是項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動？

A.定義質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.進(jìn)行質(zhì)量檢查

C.質(zhì)量保證

D.項目范圍管理

7.以下哪項不是項目成本管理的關(guān)鍵活動？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.項目進(jìn)度管理

8.以下哪項不是項目風(fēng)險管理的關(guān)鍵活動？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險分析

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.項目質(zhì)量管理

9.以下哪項不是項目采購管理的關(guān)鍵活動？

A.采購規(guī)劃

B.采購談判

C.采購合同管理

D.項目質(zhì)量管理

10.以下哪項不是項目整合管理的關(guān)鍵活動？

A.制定項目管理計劃

B.協(xié)調(diào)項目資源

C.監(jiān)控項目工作

D.項目質(zhì)量管理

11.以下哪項不是項目管理中的“三重約束”？

A.范圍

B.時間

C.成本

D.質(zhì)量管理

12.以下哪項不是項目管理中的“質(zhì)量保證”？

A.質(zhì)量控制

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量規(guī)劃

D.質(zhì)量改進(jìn)

13.以下哪項不是項目管理中的“風(fēng)險應(yīng)對策略”？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險減輕

C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險接受

14.以下哪項不是項目管理中的“項目進(jìn)度控制”？

A.進(jìn)度監(jiān)控

B.進(jìn)度調(diào)整

C.進(jìn)度規(guī)劃

D.進(jìn)度報告

15.以下哪項不是項目管理中的“項目成本控制”？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本監(jiān)控

D.成本報告

16.以下哪項不是項目管理中的“項目質(zhì)量管理”？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

17.以下哪項不是項目管理中的“項目采購管理”？

A.采購規(guī)劃

B.采購談判

C.采購合同管理

D.項目質(zhì)量管理

18.以下哪項不是項目管理中的“項目整合管理”？

A.制定項目管理計劃

B.協(xié)調(diào)項目資源

C.監(jiān)控項目工作

D.項目質(zhì)量管理

19.以下哪項不是項目管理中的“項目溝通管理”？

A.溝通規(guī)劃

B.溝通監(jiān)控

C.溝通管理

D.項目質(zhì)量管理

20.以下哪項不是項目管理中的“項目干系人管理”？

A.識別干系人

B.管理干系人參與

C.溝通干系人

D.項目質(zhì)量管理

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理是指通過計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等一系列活動，確保項目能夠按照既定的目標(biāo)和預(yù)算順利完成的過程。（正確）

2.項目經(jīng)理是項目的唯一負(fù)責(zé)人，對項目的成功與否負(fù)有全部責(zé)任。（錯誤）

3.在項目生命周期中，項目的范圍、時間、成本和質(zhì)量是相互制約的，稱為“三重約束”。（正確）

4.項目風(fēng)險管理的主要目的是通過識別、分析和應(yīng)對項目風(fēng)險，確保項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（正確）

5.項目溝通管理是指確保項目信息在項目干系人之間有效傳遞的過程。（正確）

6.項目質(zhì)量管理是指通過規(guī)劃、實(shí)施和監(jiān)控項目質(zhì)量管理活動，確保項目輸出符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（正確）

7.項目采購管理是指通過采購過程獲取項目所需的資源，包括人員、材料、設(shè)備和服務(wù)。（正確）

8.項目進(jìn)度管理是指確保項目按時完成的過程，包括制定進(jìn)度計劃、監(jiān)控進(jìn)度和調(diào)整進(jìn)度計劃。（正確）

9.項目成本管理是指確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的過程，包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制。（正確）

10.項目整合管理是指將項目各管理過程和活動整合在一起，確保項目作為一個整體有效運(yùn)作。（正確）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目管理的五大過程組及其主要活動。

2.解釋項目干系人管理的三個關(guān)鍵方面。

3.描述項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理。

4.說明項目成本管理中的成本估算方法有哪些。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項目管理中，如何有效地進(jìn)行項目范圍管理，以確保項目的成功實(shí)施。

2.論述在項目管理中，風(fēng)險管理的重要性以及如何制定有效的風(fēng)險管理計劃。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.A

解析思路：水平生命周期模型不屬于常見的項目生命周期模型。

2.D

解析思路：項目質(zhì)量管理是確保項目輸出符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是項目管理的核心之一。

3.D

解析思路：項目競爭對手不屬于項目干系人，項目干系人通常包括項目經(jīng)理、團(tuán)隊、客戶等。

4.D

解析思路：項目管理計劃通常包括進(jìn)度計劃、風(fēng)險計劃、質(zhì)量計劃等，預(yù)算計劃不屬于項目管理計劃的一部分。

5.D

解析思路：項目進(jìn)度表屬于項目管理工具，而非溝通管理工具。

6.D

解析思路：項目范圍管理是確保項目輸出符合預(yù)定的范圍，與質(zhì)量管理不同。

7.D

解析思路：項目成本管理是確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，與項目進(jìn)度管理不同。

8.D

解析思路：項目風(fēng)險管理是識別、分析和應(yīng)對項目風(fēng)險，與質(zhì)量管理不同。

9.D

解析思路：項目采購管理是獲取項目所需的資源，與質(zhì)量管理不同。

10.D

解析思路：項目整合管理是將項目各管理過程和活動整合在一起，與質(zhì)量管理不同。

11.D

解析思路：“三重約束”通常指的是范圍、時間、成本。

12.D

解析思路：“質(zhì)量保證”是確保項目輸出符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，與質(zhì)量控制不同。

13.D

解析思路：“風(fēng)險應(yīng)對策略”包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受等。

14.D

解析思路：“項目進(jìn)度控制”包括監(jiān)控進(jìn)度和調(diào)整進(jìn)度計劃。

15.D

解析思路：“項目成本控制”包括成本監(jiān)控和成本調(diào)整。

16.D

解析思路：“項目質(zhì)量管理”包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。

17.D

解析思路：“項目采購管理”包括采購規(guī)劃、采購談判和采購合同管理。

18.D

解析思路：“項目整合管理”包括制定項目管理計劃、協(xié)調(diào)項目資源和監(jiān)控項目工作。

19.D

解析思路：“項目溝通管理”包括溝通規(guī)劃、溝通監(jiān)控和溝通管理。

20.D

解析思路：“項目干系人管理”包括識別干系人、管理干系人參與和溝通干系人。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

2.錯誤

3.正確

4.正確

5.正確

6.正確

7.正確

8.正確

9.正確

10.正確

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目管理的五大過程組及其主要活動：

-啟動過程組：定義項目范圍、確定項目目標(biāo)、組建項目團(tuán)隊。

-規(guī)劃過程組：制定項目管理計劃、制定項目范圍計劃、制定進(jìn)度計劃等。

-執(zhí)行過程組：執(zhí)行項目管理計劃、管理項目團(tuán)隊、執(zhí)行項目活動。

-監(jiān)控和控制過程組：監(jiān)控項目狀態(tài)、控制項目變更、管理項目風(fēng)險等。

-收尾過程組：完成項目交付、總結(jié)項目經(jīng)驗、解散項目團(tuán)隊。

2.項目干系人管理的三個關(guān)鍵方面：

-識別干系人：確定所有對項目有利益或受項目影響的個人或組織。

-管理干系人參與：確保干系人參與項目決策和項目過程。

-溝通干系人：確保干系人之間有效溝通，傳遞項目信息。

3.項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理：

-確定項目活動的順序和時間。

-計算每個活動的最早開始時間（ES）和最晚開始時間（LS）。

-計算每個活動的最早完成時間（EF）和最晚完成時間（LF）。

-確定關(guān)鍵路徑，即總浮動時間（TF）為零的活動序列。

4.項目成本管理中的成本估算方法：

-類比估算：基于歷史項目的成本數(shù)據(jù)估算新項目的成本。

-參數(shù)估算：使用參數(shù)（如單位成本）和項目規(guī)模估算成本。

-自下而上估算：從項目組件開始，逐步向上匯總成本。

-自上而下估算：從項目整體開始，向下分解成本到項目組件。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在項目管理中，如何有效地進(jìn)行項目范圍管理，以確保項目的成功實(shí)施：

-明確項目目標(biāo)和范圍。

-制定詳細(xì)的項目范圍說明書。

-管理項目變更，確保變更得到適當(dāng)?shù)脑u估和控制。

-進(jìn)行范圍核實(shí)，確保項目輸出符合預(yù)定的范圍。

-進(jìn)行范圍控制，