熱電公司8s管理制度

熱電公司8s管理制度?一、總則（一）目的為了規(guī)范熱電公司的生產(chǎn)、工作現(xiàn)場管理，提升工作效率，確保安全生產(chǎn)，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素養(yǎng)，特制定本8S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于熱電公司各部門、車間、班組及全體員工。（三）8S定義1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。7.節(jié)約（SAVE）：養(yǎng)成節(jié)省成本的意識，積極參與開源節(jié)流。8.學(xué)習（STUDY）：持續(xù)學(xué)習，不斷提升個人和團隊的能力。二、整理（一）實施步驟1.全面檢查工作場所，包括設(shè)備、工具、文件、辦公用品等。2.區(qū)分必需品和非必需品。必需品是指經(jīng)常使用的物品，如生產(chǎn)設(shè)備、操作工具、工作文件等；非必需品是指很少使用或不再使用的物品，如廢舊設(shè)備、過期文件、閑置工具等。3.清理非必需品。對于非必需品，根據(jù)其性質(zhì)進行處理，如報廢、變賣、捐贈等。（二）具體要求1.辦公區(qū)域：清理過期文件、廢棄辦公用品、私人雜物等。2.生產(chǎn)車間：清除廢舊設(shè)備、閑置原材料、邊角料等。3.倉庫：盤點積壓物資，清理損壞或過期的庫存物品。（三）責任部門及人員各部門負責人負責組織本部門的整理工作，員工負責具體實施。三、整頓（一）實施步驟1.確定物品的放置場所。根據(jù)工作流程和使用頻率，為必需品確定合適的放置位置。2.規(guī)定物品的放置方法。如采用定位線、標識牌等方式，明確物品的擺放位置和方向。3.進行標識。對放置的物品進行標識，標明名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息，便于查找和使用。（二）具體要求1.辦公區(qū)域：文件分類存放，辦公用品定位擺放，電腦桌面整潔有序。2.生產(chǎn)車間：設(shè)備、工具定置管理，原材料和成品堆放整齊，通道暢通。3.倉庫：貨物分區(qū)存放，標識清晰，庫存賬目準確。（三）責任部門及人員各部門負責人負責監(jiān)督本部門的整頓工作，員工負責按照規(guī)定進行物品放置和標識。四、清掃（一）實施步驟1.制定清掃標準。明確清掃的對象、方法、周期、責任人等。2.進行清掃培訓(xùn)。使員工掌握正確的清掃方法和流程。3.實施清掃工作。按照清掃標準，對工作場所進行全面清掃，包括設(shè)備、地面、墻面、門窗等。4.檢查清掃效果。對清掃后的工作場所進行檢查，確保達到清潔標準。（二）具體要求1.辦公區(qū)域：每日清掃桌面、地面、電腦等，定期擦拭門窗、空調(diào)等。2.生產(chǎn)車間：每班清掃設(shè)備、地面，定期清理設(shè)備內(nèi)部，保持生產(chǎn)環(huán)境整潔。3.倉庫：每周清掃貨架、地面，檢查貨物有無損壞、變質(zhì)。（三）責任部門及人員各部門員工負責本崗位的清掃工作，部門負責人負責監(jiān)督檢查。五、清潔（一）實施步驟1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，定期對工作場所進行檢查。3.對不符合清潔標準的情況及時進行整改。4.不斷完善清潔制度和標準，持續(xù)提高工作場所的清潔水平。（二）具體要求1.辦公區(qū)域：保持整理、整頓、清掃的成果，桌面、地面無雜物，文件資料擺放整齊。2.生產(chǎn)車間：設(shè)備運行正常，地面無油污、積水，工具擺放有序。3.倉庫：貨物擺放整齊，標識清晰，庫存環(huán)境良好。（三）責任部門及人員各部門負責人負責本部門清潔工作的監(jiān)督和檢查，全體員工共同維護清潔成果。六、素養(yǎng)（一）實施步驟1.制定員工行為規(guī)范和準則。2.開展素養(yǎng)培訓(xùn)，包括8S知識、職業(yè)道德、團隊合作等。3.通過日常監(jiān)督、考核等方式，促使員工養(yǎng)成良好的習慣。4.樹立榜樣，表彰遵守8S制度的員工，激勵其他員工學(xué)習。（二）具體要求1.遵守公司規(guī)章制度，按時上下班，不遲到、早退、曠工。2.工作時間專注工作，不做與工作無關(guān)的事情。3.尊重他人，團結(jié)協(xié)作，禮貌待人。4.愛護公司財物，節(jié)約資源。（三）責任部門及人員人力資源部門負責素養(yǎng)培訓(xùn)和考核，各部門負責人負責本部門員工素養(yǎng)的培養(yǎng)和監(jiān)督。七、安全（一）實施步驟1.制定安全管理制度和操作規(guī)程。2.開展安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和技能。3.進行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.配備必要的安全防護用品和設(shè)施。5.制定應(yīng)急預(yù)案，定期進行演練。（二）具體要求1.遵守安全操作規(guī)程，不違規(guī)操作設(shè)備。2.正確佩戴和使用安全防護用品。3.保持工作場所的安全通道暢通。4.定期檢查電氣設(shè)備、消防設(shè)施等，確保其正常運行。（三）責任部門及人員安全管理部門負責安全制度的制定、監(jiān)督和檢查，各部門負責人負責本部門的安全管理工作，全體員工必須遵守安全規(guī)定。八、節(jié)約（一）實施步驟1.開展節(jié)約意識教育，使員工認識到節(jié)約的重要性。2.制定節(jié)約措施和考核辦法，鼓勵員工節(jié)約能源、資源和費用。3.對節(jié)約工作進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正浪費行為。4.推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，降低生產(chǎn)成本。（二）具體要求1.節(jié)約用水，杜絕長流水現(xiàn)象。2.節(jié)約用電，合理設(shè)置照明、空調(diào)等設(shè)備。3.節(jié)約辦公用品，減少紙張浪費，雙面打印、復(fù)印。4.合理使用原材料，降低損耗。（三）責任部門及人員各部門負責人負責本部門的節(jié)約工作，員工應(yīng)積極參與節(jié)約行動。九、學(xué)習（一）實施步驟1.制定學(xué)習計劃，明確學(xué)習內(nèi)容和目標。2.組織內(nèi)部培訓(xùn)、技術(shù)交流、經(jīng)驗分享等活動。3.鼓勵員工自主學(xué)習，提供學(xué)習資源和支持。4.建立學(xué)習激勵機制，對學(xué)習成果顯著的員工進行表彰和獎勵。（二）具體要求1.積極參加公司組織的培訓(xùn)和學(xué)習活動。2.利用業(yè)余時間學(xué)習專業(yè)知識和技能。3.與同事交流學(xué)習心得和工作經(jīng)驗。4.不斷提升自身素質(zhì)和能力，適應(yīng)公司發(fā)展需要。（三）責任部門及人員人力資源部門負責學(xué)習計劃的制定和組織實施，各部門負責人負責本部門員工學(xué)習的督促和指導(dǎo)。十、8S管理考核（一）考核標準1.整理（15分）：工作場所無不必要物品，得1015分；有少量不必要物品，得59分；不必要物品較多，得04分。2.整頓（20分）：物品放置規(guī)范、標識清晰，得1620分；基本規(guī)范，得1115分；存在較多不規(guī)范情況，得010分。3.清掃（15分）：工作場所清潔，得1015分；有少量灰塵或污漬，得59分；清潔狀況較差，得04分。4.清潔（15分）：持續(xù)保持整理、整頓、清掃成果，得1215分；偶爾出現(xiàn)反彈，得811分；經(jīng)常出現(xiàn)問題，得07分。5.素養(yǎng)（15分）：員工遵守8S制度，行為規(guī)范，得1215分；基本遵守，得811分；存在較多違規(guī)行為，得07分。6.安全（10分）：無安全事故，安全措施落實到位，得810分；有輕微安全隱患，得47分；存在重大安全隱患，得03分。7.節(jié)約（5分）：節(jié)約意識強，節(jié)約措施落實好，得45分；有一定節(jié)約行為，得23分；節(jié)約工作較差，得01分。8.學(xué)習（5分）：積極參加學(xué)習活動，學(xué)習效果好，得45分；參與學(xué)習但效果一般，得23分；很少參加學(xué)習，得01分。（二）考核方式1.定期檢查：由8S管理推行小組定期對各部門進行檢查評分。2.不定期抽查：8S管理推行小組不定期對各部門進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并納入考核。3.員工自評與互評：員工對自己和同事的8S執(zhí)行情況進行評價，作為考核的參考。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.