街道小型項(xiàng)目管理制度

街道小型項(xiàng)目管理制度?總則目的為加強(qiáng)街道小型項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作流程，提高項(xiàng)目質(zhì)量和效益，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于街道范圍內(nèi)各類小型項(xiàng)目，包括但不限于工程建設(shè)、設(shè)備采購、服務(wù)外包等項(xiàng)目，項(xiàng)目金額在[具體金額上限]以下的?；驹瓌t1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)政策要求，確保項(xiàng)目實(shí)施合法合規(guī)。2.公開透明原則：項(xiàng)目決策、實(shí)施過程和結(jié)果應(yīng)公開透明，接受社會監(jiān)督。3.質(zhì)量第一原則：始終將項(xiàng)目質(zhì)量放在首位，確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。4.效益優(yōu)先原則：注重項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。5.責(zé)任追究原則：對項(xiàng)目實(shí)施過程中的違規(guī)行為和失誤，追究相關(guān)人員責(zé)任。項(xiàng)目立項(xiàng)與申報(bào)項(xiàng)目發(fā)起街道各部門、社區(qū)根據(jù)工作實(shí)際和需求，提出小型項(xiàng)目立項(xiàng)申請，填寫《街道小型項(xiàng)目立項(xiàng)申請表》，詳細(xì)說明項(xiàng)目名稱、內(nèi)容、預(yù)算、預(yù)期效益等。項(xiàng)目初審1.街道項(xiàng)目管理部門收到立項(xiàng)申請后，對申請內(nèi)容進(jìn)行初步審核，包括項(xiàng)目必要性、可行性、合規(guī)性等。2.組織相關(guān)專業(yè)人員或邀請專家對項(xiàng)目進(jìn)行評估，提出評估意見。項(xiàng)目審批1.根據(jù)初審和評估意見，由街道分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。審批通過的項(xiàng)目納入街道小型項(xiàng)目庫管理。2.對于涉及重大民生、公共安全等特殊項(xiàng)目，需提交街道黨工委會議審議決定。項(xiàng)目實(shí)施與管理項(xiàng)目發(fā)包1.發(fā)包方式對于金額較小、技術(shù)簡單的項(xiàng)目，可采用直接發(fā)包方式，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的單位或個人承接。對于金額較大、技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目，應(yīng)采用公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)或競爭性談判等方式發(fā)包，按照相關(guān)招投標(biāo)法律法規(guī)和程序進(jìn)行。2.合同簽訂項(xiàng)目發(fā)包確定承接單位后，應(yīng)及時簽訂項(xiàng)目合同。合同應(yīng)明確項(xiàng)目內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、價(jià)款支付、驗(yàn)收方式、違約責(zé)任等條款。合同簽訂后，應(yīng)報(bào)街道項(xiàng)目管理部門備案。項(xiàng)目進(jìn)度管理1.承接單位應(yīng)制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段工作任務(wù)和時間節(jié)點(diǎn)，并報(bào)街道項(xiàng)目管理部門審核。2.街道項(xiàng)目管理部門定期對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查和督促，及時協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。項(xiàng)目質(zhì)量管理1.承接單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范組織施工或提供服務(wù)，確保項(xiàng)目質(zhì)量。2.街道項(xiàng)目管理部門加強(qiáng)對項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督檢查，不定期進(jìn)行質(zhì)量抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時責(zé)令整改。3.項(xiàng)目竣工后，承接單位應(yīng)提交質(zhì)量自評報(bào)告，由街道項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。項(xiàng)目安全管理1.承接單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場或服務(wù)場所的安全管理，確保施工安全和人員安全。2.街道項(xiàng)目管理部門定期對項(xiàng)目安全情況進(jìn)行檢查，督促承接單位落實(shí)安全措施，消除安全隱患。項(xiàng)目資金管理1.項(xiàng)目資金應(yīng)?？顚Ｓ?，嚴(yán)格按照合同約定和財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行支付。2.街道項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)對項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保資金使用合規(guī)、合理。3.項(xiàng)目竣工后，承接單位應(yīng)提交項(xiàng)目資金決算報(bào)告，經(jīng)審核后辦理資金結(jié)算手續(xù)。項(xiàng)目驗(yàn)收與結(jié)算項(xiàng)目驗(yàn)收1.項(xiàng)目竣工后，承接單位應(yīng)向街道項(xiàng)目管理部門提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請，并提供項(xiàng)目竣工報(bào)告、質(zhì)量自評報(bào)告、技術(shù)資料等相關(guān)文件。2.街道項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)人員組成驗(yàn)收小組，對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地檢查和驗(yàn)收，形成驗(yàn)收意見。3.驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，出具驗(yàn)收報(bào)告；驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，責(zé)令承接單位限期整改，整改后重新組織驗(yàn)收。項(xiàng)目結(jié)算1.項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，承接單位應(yīng)按照合同約定編制項(xiàng)目結(jié)算報(bào)告，報(bào)街道項(xiàng)目管理部門審核。2.街道項(xiàng)目管理部門委托具有資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)行審核，出具審核報(bào)告。3.根據(jù)審核報(bào)告，辦理項(xiàng)目結(jié)算手續(xù)，支付項(xiàng)目剩余款項(xiàng)。項(xiàng)目監(jiān)督與考核監(jiān)督機(jī)制1.街道紀(jì)工委對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行全程監(jiān)督，重點(diǎn)監(jiān)督項(xiàng)目決策、發(fā)包、資金使用、質(zhì)量安全等方面，確保項(xiàng)目實(shí)施廉潔、規(guī)范。2.街道審計(jì)部門對項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見?？己嗽u價(jià)1.建立項(xiàng)目考核評價(jià)機(jī)制，對項(xiàng)目實(shí)施情況、質(zhì)量效益、群眾滿意度等進(jìn)行綜合考核評價(jià)。2.考核評價(jià)結(jié)果作為項(xiàng)目后續(xù)實(shí)施、承接單位信用評價(jià)和獎懲的重要依據(jù)。責(zé)任追究違規(guī)責(zé)任1.對在項(xiàng)目實(shí)施過程中違反法律法規(guī)、本制度規(guī)定的單位和個人，依法依規(guī)追究責(zé)任。2.承接單位存在轉(zhuǎn)包、分包、偷工減料、拖延工期等違規(guī)行為的，責(zé)令限期整改，并處以相應(yīng)罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，取消其承接街道小型項(xiàng)目資格。失誤責(zé)任1.因項(xiàng)目實(shí)施過程中決策失誤、管理不善等原因?qū)е马?xiàng)目失敗或造成損失的，追究相關(guān)人員責(zé)任。2.根據(jù)責(zé)任大小，給予相關(guān)人員批評教育、誡勉談