超市工程改造管理制度

超市工程改造管理制度?總則目的為加強(qiáng)超市工程改造管理，確保工程改造項(xiàng)目順利進(jìn)行，保障施工安全與質(zhì)量，合理控制成本，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于超市內(nèi)部所有工程改造項(xiàng)目，包括但不限于裝修改造、設(shè)備更新、水電改造等?；驹瓌t1.安全第一原則：始終將施工安全放在首位，確保施工人員和顧客的生命財(cái)產(chǎn)安全。2.質(zhì)量可控原則：嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，確保改造后的工程符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。3.成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，合理控制工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。4.進(jìn)度合理原則：科學(xué)安排工程進(jìn)度，確保改造項(xiàng)目按時完成，減少對超市正常運(yùn)營的影響。工程改造項(xiàng)目流程項(xiàng)目申請與立項(xiàng)1.需求提出：超市各部門根據(jù)實(shí)際運(yùn)營需要，提出工程改造需求，填寫《工程改造項(xiàng)目申請表》，詳細(xì)說明改造內(nèi)容、原因、預(yù)計(jì)費(fèi)用、時間要求等。2.部門審核：申請表提交至部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人對需求的合理性、必要性進(jìn)行審核，并簽署意見。3.立項(xiàng)審批：審核通過的申請表提交至工程管理部門，工程管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行評估，評估通過后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批立項(xiàng)。立項(xiàng)通過后，項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段。設(shè)計(jì)與規(guī)劃1.設(shè)計(jì)招標(biāo)：對于較大規(guī)模或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程改造項(xiàng)目，工程管理部門通過招標(biāo)或邀請專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目需求和現(xiàn)場實(shí)際情況，提供詳細(xì)的設(shè)計(jì)方案，包括效果圖、施工圖、工程預(yù)算等。2.方案評審：工程管理部門組織超市相關(guān)部門人員對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評審，重點(diǎn)審查設(shè)計(jì)方案是否符合超市整體布局、安全要求、功能需求以及成本控制目標(biāo)等。根據(jù)評審意見，設(shè)計(jì)單位對方案進(jìn)行修改完善，直至通過評審。3.規(guī)劃制定：根據(jù)確定的設(shè)計(jì)方案，制定詳細(xì)的工程改造規(guī)劃，包括施工進(jìn)度計(jì)劃、人員安排、材料采購計(jì)劃等。規(guī)劃應(yīng)明確各階段的工作任務(wù)、時間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，確保工程有序進(jìn)行。施工準(zhǔn)備1.施工單位選擇：通過招標(biāo)、邀請報(bào)價或直接委托等方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和施工經(jīng)驗(yàn)的施工單位。施工單位應(yīng)提供營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)證明文件，并提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和報(bào)價清單。2.合同簽訂：工程管理部門與選定的施工單位簽訂工程施工合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、工程內(nèi)容、施工工期、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程造價、付款方式、違約責(zé)任等條款。合同簽訂后，施工單位應(yīng)按照合同要求組織施工。3.技術(shù)交底：工程管理部門組織設(shè)計(jì)單位、施工單位和超市相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，施工單位應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量要求，明確施工工藝和技術(shù)措施。技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，各方簽字確認(rèn)。4.施工場地準(zhǔn)備：施工單位進(jìn)場前，超市應(yīng)完成施工場地的清理、障礙物拆除等工作，為施工創(chuàng)造良好的條件。同時，應(yīng)設(shè)置明顯的施工警示標(biāo)識，確保施工期間顧客和員工的安全。5.材料設(shè)備采購：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，工程管理部門和施工單位共同制定材料設(shè)備采購計(jì)劃。材料設(shè)備應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，具有質(zhì)量合格證明文件。采購過程中應(yīng)嚴(yán)格控制成本，確保材料設(shè)備按時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。施工管理1.施工組織與協(xié)調(diào)：施工單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，合理安排施工人員和施工設(shè)備，確保工程順利進(jìn)行。工程管理部門應(yīng)定期召開工程協(xié)調(diào)會，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。2.質(zhì)量控制：施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。工程管理部門應(yīng)加強(qiáng)對施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，定期對工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求施工單位整改。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)通知工程管理部門和超市相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序。3.安全管理：施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高安全意識。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。工程管理部門應(yīng)定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求施工單位整改，確保施工安全。4.進(jìn)度管理：工程管理部門應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃對工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時掌握工程進(jìn)展情況。如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，應(yīng)分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程按時完成。因施工單位原因?qū)е鹿こ萄诱`的，應(yīng)按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。5.成本控制：工程管理部門應(yīng)嚴(yán)格控制工程成本，對工程費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控。施工單位應(yīng)按照合同約定的工程造價進(jìn)行施工，如需變更工程內(nèi)容或增加工程造價，應(yīng)提前報(bào)工程管理部門審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。工程驗(yàn)收1.驗(yàn)收申請：工程竣工后，施工單位應(yīng)向工程管理部門提交工程竣工驗(yàn)收申請報(bào)告，并提供工程竣工資料，包括竣工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、材料設(shè)備合格證等。2.初步驗(yàn)收：工程管理部門組織超市相關(guān)部門人員對工程進(jìn)行初步驗(yàn)收，重點(diǎn)檢查工程質(zhì)量、施工工藝、設(shè)備運(yùn)行情況等是否符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。對初步驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應(yīng)及時進(jìn)行整改，整改合格后重新申請驗(yàn)收。3.竣工驗(yàn)收：初步驗(yàn)收合格后，工程管理部門組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位（如有）以及超市相關(guān)部門人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，各方簽署《工程竣工驗(yàn)收報(bào)告》，工程正式交付使用。4.資料歸檔：工程管理部門負(fù)責(zé)將工程改造項(xiàng)目的相關(guān)資料進(jìn)行整理歸檔，包括項(xiàng)目申請文件、設(shè)計(jì)方案、施工合同、施工圖紙、驗(yàn)收報(bào)告等，建立完整的工程檔案，以備查閱。工程改造項(xiàng)目預(yù)算與成本控制預(yù)算編制1.預(yù)算依據(jù)：工程改造項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)方案、工程量清單、市場價格信息等進(jìn)行編制。工程量清單應(yīng)詳細(xì)列出工程改造項(xiàng)目的各項(xiàng)工作內(nèi)容和數(shù)量，市場價格信息應(yīng)參考當(dāng)?shù)赝惞こ痰膬r格水平以及近期市場價格波動情況。2.預(yù)算內(nèi)容：工程改造項(xiàng)目預(yù)算包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用兩部分。直接費(fèi)用主要包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、設(shè)備購置費(fèi)用等；間接費(fèi)用主要包括管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)、稅金等。預(yù)算編制應(yīng)明確各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。3.預(yù)算審核：工程管理部門編制的預(yù)算初稿應(yīng)提交至財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核。財(cái)務(wù)部門應(yīng)重點(diǎn)審核預(yù)算的費(fèi)用構(gòu)成是否合理、計(jì)算依據(jù)是否準(zhǔn)確、成本控制目標(biāo)是否明確等。根據(jù)審核意見，工程管理部門對預(yù)算進(jìn)行修改完善，形成最終的工程改造項(xiàng)目預(yù)算報(bào)告，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。成本控制1.成本控制目標(biāo)：根據(jù)工程改造項(xiàng)目預(yù)算，確定成本控制目標(biāo)。成本控制目標(biāo)應(yīng)分解到各個施工階段和具體的成本項(xiàng)目中，明確各階段和各成本項(xiàng)目的成本控制指標(biāo)。2.成本控制措施：加強(qiáng)合同管理：在簽訂工程施工合同時，應(yīng)明確工程造價、付款方式、結(jié)算辦法等條款，避免合同糾紛導(dǎo)致成本增加。同時，應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行付款和結(jié)算，確保成本支出的合理性。嚴(yán)格控制材料設(shè)備采購成本：通過招標(biāo)、詢價、比價等方式選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低材料設(shè)備采購價格。加強(qiáng)對材料設(shè)備采購過程的監(jiān)督管理，防止采購過程中的腐敗行為。同時，應(yīng)合理控制材料設(shè)備的庫存數(shù)量，減少庫存積壓成本。優(yōu)化施工方案：在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，通過優(yōu)化施工方案，合理安排施工順序和施工進(jìn)度，減少施工過程中的人工浪費(fèi)和機(jī)械閑置，降低施工成本。加強(qiáng)成本核算與分析：建立工程改造項(xiàng)目成本核算制度，定期對工程成本進(jìn)行核算和分析。通過成本分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性措施進(jìn)行改進(jìn)，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程改造項(xiàng)目的安全管理安全管理制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制：建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確施工單位各級管理人員和施工人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。施工單位負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，應(yīng)對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)；施工人員應(yīng)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。2.安全教育培訓(xùn)制度：施工單位應(yīng)加強(qiáng)對施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括入場安全教育、定期安全教育、專項(xiàng)安全教育等。入場安全教育應(yīng)在施工人員入場前進(jìn)行，培訓(xùn)時間不得少于規(guī)定學(xué)時；定期安全教育應(yīng)每月至少進(jìn)行一次；專項(xiàng)安全教育應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度，對涉及特殊作業(yè)、危險(xiǎn)部位等進(jìn)行針對性的安全教育。3.安全檢查制度：工程管理部門應(yīng)定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，施工單位應(yīng)每天進(jìn)行自查。安全檢查應(yīng)包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，要求施工單位限期整改。整改完成后，應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，確保安全隱患得到徹底消除。4.安全事故應(yīng)急預(yù)案：施工單位應(yīng)制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等。安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行演練，確保在發(fā)生安全事故時能夠迅速、有效地進(jìn)行救援，減少事故損失。施工現(xiàn)場安全管理措施1.施工現(xiàn)場布置：施工現(xiàn)場應(yīng)合理規(guī)劃，設(shè)置材料堆放區(qū)、機(jī)械設(shè)備停放區(qū)、施工人員休息區(qū)等。材料堆放應(yīng)整齊有序，機(jī)械設(shè)備停放應(yīng)符合安全要求。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識，如禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志等，確保施工人員和顧客能夠及時了解施工現(xiàn)場的安全注意事項(xiàng)。2.施工用電安全：施工現(xiàn)場臨時用電應(yīng)采用TNS系統(tǒng)，做到"三級配電、兩級保護(hù)"。配電箱、開關(guān)箱應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，箱內(nèi)電器元件應(yīng)完好無損，漏電保護(hù)器應(yīng)靈敏可靠。施工用電線路應(yīng)架空或埋地敷設(shè)，嚴(yán)禁亂拉亂接。施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵守用電安全操作規(guī)程，不得私拉電線、違規(guī)使用電器設(shè)備。3.施工動火安全：在施工現(xiàn)場進(jìn)行動火作業(yè)時，必須辦理動火審批手續(xù)。動火作業(yè)前，應(yīng)清除動火區(qū)域周圍的易燃、易爆物品，并配備滅火器材。動火作業(yè)時，應(yīng)有專人監(jiān)護(hù)，確保動火安全。動火作業(yè)完畢后，應(yīng)及時清理現(xiàn)場，消除火種。4.高處作業(yè)安全：進(jìn)行高處作業(yè)時，施工人員應(yīng)系好安全帶，設(shè)置可靠的安全防護(hù)設(shè)施。高處作業(yè)平臺應(yīng)牢固可靠，周圍應(yīng)設(shè)置防護(hù)欄桿。高處作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)禁向下拋擲工具和材料，傳遞工具和材料時應(yīng)使用繩索或吊籃等工具。5.施工機(jī)械安全：施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備性能良好。施工機(jī)械操作人員應(yīng)持證上崗，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。施工機(jī)械在使用過程中出現(xiàn)故障時，應(yīng)及時停機(jī)維修，嚴(yán)禁帶病作業(yè)。工程改造項(xiàng)目的質(zhì)量管理質(zhì)量管理體系1.質(zhì)量方針與目標(biāo)：施工單位應(yīng)制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并在施工現(xiàn)場進(jìn)行公示。質(zhì)量方針應(yīng)體現(xiàn)施工單位對質(zhì)量的承諾和追求，質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量，并具有可操作性。2.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)：施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確各級管理人員和施工人員的質(zhì)量管理職責(zé)。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)包括質(zhì)量管理部門、質(zhì)量管理人員、施工班組質(zhì)量員等。質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理計(jì)劃、組織質(zhì)量檢查和驗(yàn)收等工作；質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查；施工班組質(zhì)量員負(fù)責(zé)對本班組的施工質(zhì)量進(jìn)行自查自糾。3.質(zhì)量管理制度：施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理制度，包括質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量獎懲制度等。質(zhì)量責(zé)任制應(yīng)明確各級管理人員和施工人員的質(zhì)量責(zé)任；質(zhì)量檢驗(yàn)制度應(yīng)規(guī)定質(zhì)量檢驗(yàn)的程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量獎懲制度應(yīng)根據(jù)施工質(zhì)量情況，對質(zhì)量優(yōu)秀的單位和個人進(jìn)行獎勵，對質(zhì)量不合格的單位和個人進(jìn)行處罰。施工過程質(zhì)量控制措施1.施工圖紙會審：施工單位在施工前應(yīng)組織相關(guān)人員對施工圖紙進(jìn)行會審，熟悉施工圖紙的內(nèi)容和要求，提出圖紙中存在的問題和疑問。工程管理部門應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位等相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審，對施工圖紙進(jìn)行會審和交底，確保施工單位準(zhǔn)確理解設(shè)計(jì)意圖。2.施工技術(shù)交底：施工單位應(yīng)在施工前對施工人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要點(diǎn)等。施工技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，各方簽字確認(rèn)。施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工技術(shù)交底進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量。3.原材料及構(gòu)配件檢驗(yàn)：施工單位應(yīng)對原材料及構(gòu)配件進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。原材料及構(gòu)配件進(jìn)場時，應(yīng)提供質(zhì)量合格證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的原材料及構(gòu)配件不得用于工程施工。4.隱蔽工程驗(yàn)收：隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)通知工程管理部門和超市相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)包括地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、電氣線路、給排水管道等。驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序。隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)形成書面記錄，各方簽字確認(rèn)。5.分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收：分項(xiàng)分部工程完成后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)工程管理部門進(jìn)行驗(yàn)收。工程管理部門應(yīng)組織施工單位、監(jiān)理單位（如有）等相關(guān)人員進(jìn)行分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收。分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行后續(xù)工程施工。工程改造項(xiàng)目的檔案管理檔案管理職責(zé)1.工程管理部門職責(zé)：工程管理部門負(fù)責(zé)工程改造項(xiàng)目檔案的收集、整理、歸檔和保管工作。工程管理部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)檔案管理工作，確保檔案管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。2.施工單位職責(zé)：施工單位應(yīng)按照合同要求和工程管理部門的規(guī)定，及時整理和提供工程改造項(xiàng)目的相關(guān)檔案資料。施工單位提供的檔案資料應(yīng)真實(shí)、完整、有效，并符合檔案管理的要求。檔案資料內(nèi)容1.項(xiàng)目前期文件：包括項(xiàng)目申請文件、立項(xiàng)批復(fù)、設(shè)計(jì)方案、規(guī)劃許可證等。2.施工過