鋼廠鑄造設(shè)備管理制度

鋼廠鑄造設(shè)備管理制度?總則1.目的為加強鋼廠鑄造設(shè)備的管理，確保設(shè)備正常運行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于鋼廠內(nèi)所有鑄造設(shè)備的管理，包括但不限于電爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄機、造型機、砂處理設(shè)備、熔煉設(shè)備、澆注設(shè)備等。3.管理原則遵循"預(yù)防為主、維護保養(yǎng)與計劃檢修并重、技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合"的原則，確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定、高效運行。設(shè)備管理職責(zé)1.設(shè)備管理部門負責(zé)制定和完善鑄造設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。編制設(shè)備操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程和檢修規(guī)程。負責(zé)設(shè)備的選型、購置、安裝、調(diào)試、驗收等工作。組織設(shè)備的日常巡檢、定期檢查、專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障和隱患。負責(zé)設(shè)備的技術(shù)檔案管理，建立設(shè)備臺賬、卡片、履歷表等。組織設(shè)備的技術(shù)改造和更新?lián)Q代，提高設(shè)備的技術(shù)水平和性能。負責(zé)設(shè)備操作人員和維修人員的培訓(xùn)和考核。2.生產(chǎn)部門負責(zé)合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免設(shè)備的過度使用和不合理閑置。協(xié)助設(shè)備管理部門做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)和檢修工作，提供必要的生產(chǎn)條件和支持。負責(zé)組織操作人員正確使用設(shè)備，嚴格遵守操作規(guī)程，及時反饋設(shè)備運行情況。3.維修部門負責(zé)設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)和故障排除工作，確保設(shè)備正常運行。按照設(shè)備檢修計劃，組織實施設(shè)備的定期檢修和大修工作。負責(zé)維修工具、備品備件的管理和使用。參與設(shè)備的技術(shù)改造和更新?lián)Q代工作，提出維修技術(shù)建議。4.操作人員嚴格遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確操作設(shè)備，做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作。負責(zé)設(shè)備的日常巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況并報告。配合維修人員進行設(shè)備維修和故障排除工作。5.其他部門其他相關(guān)部門按照各自職責(zé)，協(xié)同做好鑄造設(shè)備的管理工作。設(shè)備前期管理1.設(shè)備選型與購置根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和實際生產(chǎn)需求，由設(shè)備管理部門會同生產(chǎn)、技術(shù)等部門進行設(shè)備選型。編制設(shè)備購置計劃，明確設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)等要求。按照公司采購管理制度，進行設(shè)備的招標、采購等工作。2.設(shè)備安裝與調(diào)試設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行驗收，檢查設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量等是否符合要求。按照設(shè)備安裝說明書和操作規(guī)程，由專業(yè)安裝隊伍進行設(shè)備的安裝。安裝完成后，進行設(shè)備的調(diào)試，確保設(shè)備正常運行，各項性能指標達到要求。3.設(shè)備驗收設(shè)備安裝調(diào)試完成后，由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等部門進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的運行狀況、性能指標、安全防護裝置、操作控制系統(tǒng)等。驗收合格后，填寫設(shè)備驗收報告，辦理設(shè)備移交手續(xù)，正式投入使用。設(shè)備運行管理1.操作規(guī)程制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的性能特點和使用要求，編制設(shè)備操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動、運行、停止操作步驟，操作注意事項，維護保養(yǎng)要求等內(nèi)容。操作規(guī)程應(yīng)經(jīng)審核批準后，發(fā)放給操作人員，并組織操作人員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。2.操作培訓(xùn)與考核設(shè)備管理部門負責(zé)組織設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容包括操作規(guī)程、安全知識、維護保養(yǎng)技能等。操作人員經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，方可獨立操作設(shè)備。定期對操作人員進行技能考核和復(fù)訓(xùn)，確保操作人員熟練掌握設(shè)備操作技能。3.設(shè)備日常巡檢操作人員負責(zé)設(shè)備的日常巡檢，巡檢內(nèi)容包括設(shè)備的運行狀況、外觀檢查、潤滑情況、溫度、壓力等參數(shù)監(jiān)測。巡檢應(yīng)按照規(guī)定的時間間隔和路線進行，做好巡檢記錄。發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況時，應(yīng)及時報告，并采取相應(yīng)的措施進行處理。4.設(shè)備定期檢查設(shè)備管理部門組織維修人員和操作人員對設(shè)備進行定期檢查，檢查周期根據(jù)設(shè)備的重要程度和使用情況確定。定期檢查內(nèi)容包括設(shè)備的精度、性能、可靠性、安全性等方面。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行整改，確保設(shè)備正常運行。5.設(shè)備專項檢查根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備運行狀況，設(shè)備管理部門組織開展設(shè)備專項檢查，如設(shè)備的電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等專項檢查。專項檢查應(yīng)制定詳細的檢查方案，明確檢查內(nèi)容、方法和標準。對專項檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，進行深入分析和處理，采取有效的改進措施。設(shè)備維護保養(yǎng)管理1.維護保養(yǎng)計劃制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運行狀況和使用要求，制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃。維護保養(yǎng)計劃應(yīng)包括設(shè)備的日常維護、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、定期檢修、大修等內(nèi)容，明確維護保養(yǎng)的時間間隔、工作內(nèi)容、責(zé)任人等。維護保養(yǎng)計劃應(yīng)經(jīng)審核批準后，嚴格組織實施。2.日常維護保養(yǎng)操作人員負責(zé)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等。日常維護保養(yǎng)應(yīng)按照設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程進行，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。3.一級保養(yǎng)一級保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員輔助，每[X]月進行一次。一級保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的外觀檢查、設(shè)備內(nèi)部清潔、設(shè)備潤滑系統(tǒng)檢查、設(shè)備電氣系統(tǒng)檢查、設(shè)備安全防護裝置檢查等。一級保養(yǎng)完成后，填寫一級保養(yǎng)記錄。4.二級保養(yǎng)二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每[X]季度進行一次。二級保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的精度檢查、設(shè)備性能測試、設(shè)備故障隱患排查、設(shè)備零部件的更換和修復(fù)等。二級保養(yǎng)完成后，填寫二級保養(yǎng)記錄。5.定期檢修定期檢修由設(shè)備管理部門組織，維修人員實施，根據(jù)設(shè)備的運行狀況和使用壽命，定期對設(shè)備進行全面檢修。定期檢修內(nèi)容包括設(shè)備的解體檢查、零部件的清洗、修復(fù)或更換、設(shè)備的調(diào)試和驗收等。定期檢修完成后，填寫定期檢修記錄。6.大修當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)嚴重故障或損壞，影響生產(chǎn)正常進行時，由設(shè)備管理部門組織進行大修。大修應(yīng)制定詳細的大修方案，明確大修的內(nèi)容、步驟、質(zhì)量標準、安全措施等。大修完成后，進行設(shè)備的調(diào)試和驗收，確保設(shè)備性能恢復(fù)到規(guī)定要求。設(shè)備潤滑管理1.潤滑管理制度制定設(shè)備管理部門制定設(shè)備潤滑管理制度，明確潤滑管理的職責(zé)、潤滑方式、潤滑材料的選用、潤滑周期、潤滑記錄等要求。2.潤滑材料管理根據(jù)設(shè)備的潤滑要求，選用合適的潤滑材料，并建立潤滑材料臺賬。潤滑材料應(yīng)妥善保管，防止變質(zhì)、污染和混用。定期對潤滑材料進行檢驗和更換，確保潤滑效果。3.潤滑工作實施操作人員按照潤滑管理制度和潤滑圖表的要求，按時、按量對設(shè)備進行潤滑。維修人員負責(zé)檢查設(shè)備的潤滑情況，及時處理潤滑故障和問題。定期對設(shè)備的潤滑狀況進行檢查和分析，總結(jié)經(jīng)驗，改進潤滑管理工作。設(shè)備故障管理1.故障報告與記錄設(shè)備發(fā)生故障時，操作人員應(yīng)立即停止設(shè)備運行，并及時報告設(shè)備管理部門和維修人員。維修人員接到故障報告后，應(yīng)詳細記錄故障發(fā)生的時間、地點、現(xiàn)象、原因等信息。2.故障診斷與排除維修人員根據(jù)故障現(xiàn)象和相關(guān)知識，進行故障診斷，確定故障原因。采取有效的措施進行故障排除，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運行。對故障原因進行分析總結(jié)，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，防止類似故障再次發(fā)生。3.故障統(tǒng)計與分析設(shè)備管理部門定期對設(shè)備故障進行統(tǒng)計分析，統(tǒng)計故障發(fā)生的次數(shù)、時間、原因、維修時間等信息。通過故障分析，找出設(shè)備故障的規(guī)律和薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性的措施進行改進。4.故障應(yīng)急預(yù)案制定設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案，明確故障發(fā)生時的應(yīng)急處理流程和責(zé)任分工。定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對設(shè)備故障的能力，減少故障對生產(chǎn)造成的影響。設(shè)備備件管理1.備件計劃制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運行狀況、維修歷史和備件消耗情況，制定備件計劃。備件計劃應(yīng)包括備件的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、采購時間等信息。定期對備件計劃進行審核和調(diào)整，確保備件的合理儲備。2.備件采購與驗收按照公司采購管理制度，進行備件的采購工作。備件到貨后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行驗收，檢查備件的質(zhì)量、規(guī)格、型號等是否符合要求。驗收合格的備件，辦理入庫手續(xù)，妥善保管。3.備件庫存管理建立備件庫存臺賬，記錄備件的出入庫情況。備件應(yīng)分類存放，標識清晰，便于查找和管理。定期對備件庫存進行盤點，確保賬物相符。4.備件領(lǐng)用與核銷維修人員根據(jù)設(shè)備維修需要，填寫備件領(lǐng)用單，經(jīng)審批后到倉庫領(lǐng)用備件。備件領(lǐng)用后，應(yīng)及時進行核銷，更新備件庫存臺賬。對廢舊備件進行回收和處理，防止浪費。設(shè)備技術(shù)檔案管理1.檔案建立設(shè)備管理部門負責(zé)建立設(shè)備技術(shù)檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備的選型、購置、安裝、調(diào)試、驗收、運行、維護保養(yǎng)、檢修、改造、報廢等全過程的資料。設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)包括設(shè)備的原始資料、圖紙、說明書、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程、檢修記錄、故障記錄、備件清單等。2.檔案管理設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。定期對設(shè)備技術(shù)檔案進行整理和更新，確保檔案的完整性和準確性。設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)妥善保管，防止丟失和損壞。3.檔案利用設(shè)備管理部門、維修人員、操作人員等相關(guān)人員可根據(jù)工作需要查閱設(shè)備技術(shù)檔案。利用設(shè)備技術(shù)檔案，為設(shè)備的管理、維護保養(yǎng)、檢修、改造等工作提供技術(shù)支持和依據(jù)。設(shè)備報廢管理1.報廢鑒定設(shè)備管理部門定期對設(shè)備進行檢查和評估，確定設(shè)備是否達到報廢條件。達到報廢條件的設(shè)備，由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)等部門進行報廢鑒定。報廢鑒定應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、經(jīng)濟性能、使用年限等因素進行綜合評估。2.報廢審批經(jīng)報廢鑒定后，符合報廢條件的設(shè)備，由設(shè)備管理部門填寫設(shè)備報廢申請表，報公