《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》（行政管理）作業(yè)答案學(xué)習(xí)資料

第1頁共1頁在您完成作業(yè)過程中，如有疑難，請登錄學(xué)院網(wǎng)站“輔導(dǎo)答疑”欄目，與老師進行交流討論！《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》作業(yè)參考答案一、單項選擇題1-5、ABBBD6-10、AAACD11-15、CBADD16-20、CBBCC二、多項選擇題1、ABCDE2、AD3、ABC4、BE5、ABCDE6、ABCDE7、BE8、ABCDE9、ABCE10、ABCDE11、BCD12、ACE13、ABCDE14、ABC15、ABCD16、BDE17、ABDE18、BD19、AC20、BCDE三、判斷題1、正確2、錯誤3、錯誤4、錯誤5、錯誤6、正確7、錯誤8、正確9、正確10、錯誤11、正確12、錯誤13、錯誤14、錯誤15、正確16、錯誤17、錯誤18、錯誤19、錯誤20、正確四、簡答題1、（1）體制改革，是提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的關(guān)鍵。社會體制，作為外在的因素，是提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的關(guān)鍵，社會體制的改革，可以從政治、經(jīng)濟等很多具體的方面來進行。健全的體制，影響著領(lǐng)導(dǎo)者提高素質(zhì)的愿望，影響著領(lǐng)導(dǎo)者提高素質(zhì)空間的大小，影響著領(lǐng)導(dǎo)者提高素質(zhì)的有效性。（2）個人修養(yǎng)，是提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的基礎(chǔ)。要提高領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，就要做到理論學(xué)習(xí)和親身實踐相結(jié)合，并善于搜索書籍與快速閱讀，與有知識的人結(jié)交朋友，善于以人為鏡，提高自我水平，要自覺做思想總結(jié)和工作總結(jié)，并以革命導(dǎo)師和老一輩無產(chǎn)階級革命家為楷模。2、領(lǐng)導(dǎo)體制的基本特點有以下4點：（1）歷史性和現(xiàn)實性的統(tǒng)一。任何領(lǐng)導(dǎo)體制的組織模式和制度合成都是歷史的產(chǎn)物，領(lǐng)導(dǎo)體制的形式和內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)體制的發(fā)展水平和完善程度也會隨著歷史條件的發(fā)展變化而變化，體現(xiàn)著時代的現(xiàn)實需要。（2）規(guī)范性。領(lǐng)導(dǎo)體制是在法律或制度操控的基礎(chǔ)上建立起來的，領(lǐng)導(dǎo)體制中的組織機構(gòu)、層級配置與控制跨度、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和權(quán)限劃分制度、領(lǐng)導(dǎo)的管理制度等都是按照法律或一定的規(guī)章制度確立和操作的。（3）系統(tǒng)性和平衡性的統(tǒng)一。領(lǐng)導(dǎo)體制是作為一個整體系統(tǒng)，由組織機構(gòu)和相關(guān)制度各個部分或子系統(tǒng)構(gòu)成的聯(lián)合體。各個部分或子系統(tǒng)的構(gòu)建及其運行是一個圍繞整體系統(tǒng)的相互依賴、協(xié)同作用的過程。（4）多元性。領(lǐng)導(dǎo)體制在不同的時代、不同的國家和地區(qū)，會因歷史、現(xiàn)實、領(lǐng)導(dǎo)階級、文化模式等多種形成條件的不同而呈現(xiàn)多元化的特點。領(lǐng)導(dǎo)體制的多元化由于領(lǐng)導(dǎo)階級的不同又必然表現(xiàn)出階級性的特點。3、（1）情報信息系統(tǒng)（2）參謀咨詢系統(tǒng)（3）決斷系統(tǒng)（4）決策執(zhí)行系統(tǒng)（5）監(jiān)督系統(tǒng)（6）反饋系統(tǒng)（7）評價與懲罰系統(tǒng)。4、（1）正確用人的原則：①因事設(shè)人，量才任職②揚長避短，各盡所能③明責(zé)授權(quán)，用人不疑④愛護人才，用舉并重⑤事業(yè)為重，舉才薦賢（2）正確用人的制度：①考核制與獎懲制②交流制與回避制③任期制和退（離）休制。5、第一階段：家長制的領(lǐng)導(dǎo)體制－工業(yè)革命以前的傳統(tǒng)社會。第二階段；經(jīng)理制的領(lǐng)導(dǎo)體制－工業(yè)革命后。在19世紀中葉的美國，首先推行經(jīng)理制，這一制度隨后在西方各國普遍實行。第三階段："軟專家"集團的領(lǐng)導(dǎo)體制－從20世紀20年代開始。第四階段：集中與分權(quán)相結(jié)合的多元化領(lǐng)導(dǎo)體制－美國在20世紀20－30年代首先在大型企業(yè)中開創(chuàng)了集中領(lǐng)導(dǎo)、分散管理的"事業(yè)部制"領(lǐng)導(dǎo)體制。6、（1）發(fā)現(xiàn)問題，確定目標(biāo)（2）集思廣益，擬制方案（3）分析評估，方案選優(yōu)（4）實施方案，反饋調(diào)節(jié)。7、在對現(xiàn)代意義的人才進行界定時，需要把握以下幾點：（1）人才的內(nèi)涵是品行與才能的綜合，而不僅僅指人的才能、才學(xué)。（2）人才包括少數(shù)天才者在內(nèi)，但不能把人才限定為天才。（3）人才有類別的區(qū)分，人才的類別可以是多元化的。（4）人才不能以成敗而論。這就是我們通常所說的"不以成敗論英雄"。（5）人才不能以有名無名而論。8、（1）領(lǐng)導(dǎo)效能考評的原則：①民主參與原則②適度集中原則③重視實績原則④獨立客觀原則（2）領(lǐng)導(dǎo)效能考評的程序：①宣傳準(zhǔn)備②自我總結(jié)③民主評議④組織考評⑤結(jié)論反饋⑥考評總結(jié)。9、（1）集權(quán)制與分權(quán)制，按照權(quán)力的集中與分散的程度來劃分的領(lǐng)導(dǎo)體制的類型。（2）首長制與合議制，按照領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)最高決策人的數(shù)量劃分的領(lǐng)導(dǎo)體制的類型。（3）一體制與分離制：按照下級對應(yīng)上級的數(shù)目來劃分的領(lǐng)導(dǎo)體制的對應(yīng)類型。（4）級制與職能制：按組織系統(tǒng)內(nèi)部各機構(gòu)的職權(quán)性質(zhì)和范圍來劃分的領(lǐng)導(dǎo)體制的對應(yīng)類型。10、全面識別和考察人要注意兩點：一是要把歷史的考察和現(xiàn)實考察結(jié)合起來，對考察對象的全部工作情況和表現(xiàn)作全面的衡定，包括過去的和現(xiàn)在的工作情況和表現(xiàn)。對歷史的考察主要是起參照作用，而決定一個人是否為人才的關(guān)鍵因素是人的現(xiàn)實表現(xiàn)。二是要客觀地看待人才的長處和短處。采取全面、客觀、公正地考察和評價。在具體的考察中，一是要實事求是，客觀地看待一個人的長處和短處，避免走極端；二是在考察人才的長處與短處時，對短處必須給予充分的認識，但同時必須以考察長處為主。11、（1）鞏固權(quán)力，創(chuàng)造自己的傳奇，保持適度的距離感，成為主宰，協(xié)調(diào)各方關(guān)系（2）分配權(quán)力，大膽放手，適當(dāng)超脫，知人善任，虛懷寬宏（3）管理權(quán)力。12、能力素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的核心。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備以下能力素質(zhì):⑴預(yù)測和決斷能力。作為領(lǐng)導(dǎo)者必須具有預(yù)測能力，善于深謀遠慮，具有戰(zhàn)略頭腦和眼光，運籌帷幄，總攬全局，在復(fù)雜的情況下，能預(yù)測到事物發(fā)展的趨勢，判別事物的本質(zhì)，分清問題的主次，這樣，才能做出正確的決策，采取相應(yīng)的措施，有效地解決問題。領(lǐng)導(dǎo)者必須具有決斷能力，對錯綜復(fù)雜、緊迫突發(fā)的問題，領(lǐng)導(dǎo)者要反應(yīng)敏捷，及時判明事物的本質(zhì)，排除干擾，不為一時一事的得失所困擾，在可供選擇的方案中及時做出抉擇，采取果斷措施，解決問題。領(lǐng)導(dǎo)者果斷的決斷能力，是在長期的學(xué)習(xí)和實踐鍛煉中形成的。⑵組織指揮能力。組織是領(lǐng)導(dǎo)者常用的一種領(lǐng)導(dǎo)方式。因此，領(lǐng)導(dǎo)者既要會應(yīng)用組織力量，發(fā)揮組織管理功能，更要善于把各種不同才能的人聚集起來，合理安排，形成配合默契、步調(diào)一致、團結(jié)上進的集體，充分調(diào)動下屬和群眾的積極性。對于領(lǐng)導(dǎo)者，如果缺乏組織指揮能力，即使有優(yōu)良的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和豐富的知識，也是不能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的。⑶交際協(xié)調(diào)能力。領(lǐng)導(dǎo)工作的內(nèi)容和特點要求領(lǐng)導(dǎo)者具有通權(quán)達變的熟練的人際交往能力，善于與上級、同事、下屬和其他人交往，正確處理個人與組織、與下屬的關(guān)系，關(guān)心理解他人，自覺服從上級，主動與同級合作。領(lǐng)導(dǎo)工作要求領(lǐng)導(dǎo)者要善于協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，巧妙地解決矛盾，消除誤會，建立和諧良好的人際關(guān)系，獲取上級的支持、下屬同事的擁護，其他單位的幫助。如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有必要的交際協(xié)調(diào)能力，氣量狹窄，處事不公，待人不誠，就會使矛盾加劇，挫傷下屬的積極性，導(dǎo)致組織渙散、號令難行的后果。13、（1）體制改革，是提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的關(guān)鍵。社會體制，作為外在的因素，是提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的關(guān)鍵，社會體制的改革，可以從政治、經(jīng)濟等很多具體的方面來進行。健全的體制，影響著領(lǐng)導(dǎo)者提高素質(zhì)的愿望，影響著領(lǐng)導(dǎo)者提高素質(zhì)空間的大小，影響著領(lǐng)導(dǎo)者提高素質(zhì)的有效性。（2）個人修養(yǎng)，是提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的基礎(chǔ)。要提高領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，就要做到理論學(xué)習(xí)和親身實踐相結(jié)合，并善于搜索書籍與快速閱讀，與有知識的人結(jié)交朋友，善于以人為鏡，提高自我水平，要自覺做思想總結(jié)和工作總結(jié)，并以革命導(dǎo)師和老一輩無產(chǎn)階級革命家為楷模。14、（1）黨內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)體制改革，是我國領(lǐng)導(dǎo)體制改革的決定條件（2）建立合理、協(xié)調(diào)的政治領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力運轉(zhuǎn)體系，克服政府管理體制的過分集權(quán)（3）明確領(lǐng)導(dǎo)職能，實現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變（4）領(lǐng)導(dǎo)體制應(yīng)該科學(xué)化、法制化。15、所謂衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)，就是指衡量是否屬于合格人才的標(biāo)尺或準(zhǔn)則。其具體內(nèi)容，簡言之，就是德才兼?zhèn)洹Ｋ^德，是指思想道德品質(zhì)，主要是就政治素質(zhì)而言的；所謂才，是指才能、才學(xué)和智慧，主要是就業(yè)務(wù)素質(zhì)而言的。德才兼?zhèn)?，就是說作為一個合格的人才，既要具備一定的政治素質(zhì)，即具有較好的道德品質(zhì)的修養(yǎng)，又要具備一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)，即具有較強的才干和專業(yè)知識修養(yǎng)。16、識別人才的正確態(tài)度：（1）要相信人才的客觀存在（2）一切優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和組織人事工作者，都必須是愛惜人才的。五、論述題1、試論領(lǐng)導(dǎo)效能在領(lǐng)導(dǎo)活動中的地位和作用。1）領(lǐng)導(dǎo)效能是衡定領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)實現(xiàn)程度的綜合尺度。領(lǐng)導(dǎo)活動是以實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)為目的的，不同層次和類別的領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)，可以通過任務(wù)的分解落實到?jīng)Q策、組織、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、監(jiān)控等具體領(lǐng)導(dǎo)活動的環(huán)節(jié)上。不論是整體的、戰(zhàn)略性的、高層的領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)。還是局部的、具體的、低層的領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)，最終都會以效能的形式體現(xiàn)出來。由此，就能具體衡定領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)實現(xiàn)的程度。2）領(lǐng)導(dǎo)效能是評價和考核領(lǐng)導(dǎo)能力高低或領(lǐng)導(dǎo)活動優(yōu)劣的綜合標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)能力的高低和領(lǐng)導(dǎo)活動的優(yōu)劣，不能僅僅憑一時、一事或某一側(cè)面來加以考查和評價，它應(yīng)該是一個綜合的結(jié)果，而作為綜合指標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)效能也就自然成為檢驗領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)活動的根本標(biāo)準(zhǔn)和惟一尺度。按照這一標(biāo)準(zhǔn)，才能客觀、全面和正確地評價領(lǐng)導(dǎo)者能力水平的高低，以及領(lǐng)導(dǎo)活動的優(yōu)劣。離開了領(lǐng)導(dǎo)效能這一標(biāo)準(zhǔn)，最終的評價性意見就不可避免地會帶有主觀隨意性。3）領(lǐng)導(dǎo)效能是領(lǐng)導(dǎo)活動的出發(fā)點和歸宿。領(lǐng)導(dǎo)活動的出發(fā)點是為了實現(xiàn)按照領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)設(shè)定的領(lǐng)導(dǎo)效能，作為領(lǐng)導(dǎo)活動的起點，領(lǐng)導(dǎo)者必然會時刻關(guān)注效能，不論從事任何活動都必然考慮它是有利于提高領(lǐng)導(dǎo)效能，還是會降低領(lǐng)導(dǎo)效能。領(lǐng)導(dǎo)活動的歸宿則是按照領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的實現(xiàn)程度來檢驗領(lǐng)導(dǎo)效能。效能既是領(lǐng)導(dǎo)追求的目的，也是評價、檢驗領(lǐng)導(dǎo)活動的客觀標(biāo)準(zhǔn)。4）提高領(lǐng)導(dǎo)效能是推進社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的迫切需要。要在本世紀中期全面實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化，一個重要的前提就是全面提升我國各級、各類領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)效能。尤其在我國現(xiàn)實生產(chǎn)力水平還不夠高，教育、文化和科技發(fā)展水準(zhǔn)還比較低，人們的思想觀念還相對落后，領(lǐng)導(dǎo)方式還比較陳舊的條件下，要加速推進現(xiàn)代化建設(shè)的進程，全面提高領(lǐng)導(dǎo)效能就更為迫切。2、試述我國領(lǐng)導(dǎo)體制改革的內(nèi)容。目前和今后一段時期，我國領(lǐng)導(dǎo)體制改革的基本內(nèi)容主要有以下幾個方面：（一）、進一步轉(zhuǎn)變政府職能，精簡機構(gòu)，加大機構(gòu)改革的力度，提高領(lǐng)導(dǎo)效能。（1）適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的新格局，轉(zhuǎn)變政府職能，實行政企分開。（2）精簡機構(gòu)，加大機構(gòu)改革的力度，提高領(lǐng)導(dǎo)效能。按照精簡、統(tǒng)一、效能的原則和決策、執(zhí)行、監(jiān)督相協(xié)調(diào)的要求，進一步推?quot;政府機構(gòu)改革，科學(xué)規(guī)范部門職能，合理設(shè)置機構(gòu)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)機構(gòu)和編制的法定化，形成行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的領(lǐng)導(dǎo)和行政管理體制。（二）、正確處理中央和地方的關(guān)系。在職責(zé)和權(quán)限劃分上，要依法規(guī)范中央和地方的職能和權(quán)限，向地方和基層下放權(quán)力，同時注意維護和加強中央的權(quán)威。（三）進一步改革干部人事制度，建立和完善現(xiàn)代組織人事制度。（四）加強和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)。（1）按照黨政分開思路，明確黨的領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)含義，黨的領(lǐng)導(dǎo)主要是政治、思想和組織領(lǐng)導(dǎo)，在領(lǐng)導(dǎo)方式上按照"總攬全局、協(xié)調(diào)各方"的原則，實現(xiàn)黨的"總的領(lǐng)導(dǎo)"職能；（2）進行轉(zhuǎn)變黨的領(lǐng)導(dǎo)方式和執(zhí)政方式的探索，確定黨必須在憲法和法律范圍內(nèi)活動的原則，注意把自己的主張通過法定的程序變?yōu)闉閲业囊庵?，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、人民當(dāng)家作主和依法治國的有機結(jié)合和辯證統(tǒng)一。（3）建立健全黨內(nèi)監(jiān)督機構(gòu)，加大黨內(nèi)監(jiān)督的力度，探索解決執(zhí)政黨自身的監(jiān)督問題。（五）改革和完善決策機制，增強決策的科學(xué)性。一是要實行民主決策，在深入了解民情、充分反映民意、廣泛集中民智、切實珍惜民力的基礎(chǔ)上通過民主集中制的原則進行科學(xué)決策；二是要健全制度。按章辦事。通過完善重大決策的規(guī)則和程序，建立社情民意反映制度，建立與群眾利益密切相關(guān)的重大事項社會公示制度和社會聽證制度，完善專家咨詢制度，實行決策的論證制和責(zé)任制等形式，推進決策科學(xué)化，防止決策的隨意性。（六）加強依法執(zhí)政，完善民主監(jiān)督制度。依法執(zhí)政的基本原則就是任何領(lǐng)導(dǎo)組織和領(lǐng)導(dǎo)都必須在憲法和法律的規(guī)范、制約下行使權(quán)力。完善民主監(jiān)督制度就是要建立包括政黨監(jiān)督、人大監(jiān)督、法律監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督等形式的多層次、全方位的監(jiān)督制約體系，加強對憲法和法律實施的監(jiān)督。加強對黨和國家方針政策的監(jiān)督，重點加強對各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，加強對人財物管理和使用的監(jiān)督。強化領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部監(jiān)督。3、比特麗公司的分權(quán)管理要給各子公司一個統(tǒng)一的目標(biāo)，使他們成為緊密的整體；在激勵方面應(yīng)考慮員工的需求層次問題，對英吉利；應(yīng)多派聯(lián)絡(luò)員，實行與分權(quán)管理相適應(yīng)方法；把財務(wù)權(quán)也下放給各子公司，他們只需上報財務(wù)狀況就可以2.德姆用的是物質(zhì)激勵；他可以使用目標(biāo)激勵法或抓住優(yōu)勢需要激勵下屬的積極性，會取