如何提高安全員的綜合素質(zhì)(倪德法)課件

如何提高安全管理者的綜合素質(zhì)主講:倪德法聯(lián)系:630481234本期導(dǎo)視用文化創(chuàng)建氛圍用程序優(yōu)化流程用制度保證執(zhí)行用審核推動(dòng)進(jìn)步⒈平安文化的作用是創(chuàng)立氣氛，更好的開(kāi)展事故預(yù)防工作。提高員工的職業(yè)技能效勞于生產(chǎn)。⒉其本質(zhì)是調(diào)整人的心態(tài)，平安文化是我們平安工作中的指南。我們堅(jiān)持每周針對(duì)工作中的實(shí)際情況，加強(qiáng)平安培訓(xùn)和學(xué)習(xí)各種平安案例，使大家對(duì)平安規(guī)程、制度的了解，提高全員的平安素質(zhì)。⒊培養(yǎng)我們共同的價(jià)值觀，形成共同的語(yǔ)言，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。是讓一個(gè)組織，形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，圍繞一個(gè)核心實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)。一、用文化創(chuàng)建氛圍零傷害⒈搞平安文化是應(yīng)付考試;⒉搞平安文化就是搞形式;⒊搞平安文化是平安員的事;安全文化建設(shè)的誤區(qū)辨識(shí)危害，規(guī)范行為，消除隱患，四不放過(guò)平安監(jiān)管由事后查處前移到事前防范，排查和消除事故隱患，而能否消除事故隱患與以下3種能力有很大關(guān)系。識(shí)別能力、管理能力、整改能力可能發(fā)生的故障或錯(cuò)誤是什么？其后果如何？事故是怎樣發(fā)生的？其他的影響因素有哪些？發(fā)生的可能性？一反人們因循守舊的片面性習(xí)慣思維，標(biāo)準(zhǔn)行為是對(duì)職業(yè)健康平安的極端復(fù)雜性、多變性、快變性的一條新的思路。提高人的素質(zhì)最為關(guān)鍵,假設(shè)沒(méi)有這方面素質(zhì)及認(rèn)識(shí),就算有再多的規(guī)章制度,那也很難到達(dá)治標(biāo)又治本的目的.⒈真信，真誠(chéng)傳播，真正體會(huì);⒉以身作責(zé)，帶頭踐行;⒊持之以恒與平安生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合。安全文化建設(shè)怎樣建設(shè)平安文化:管理承諾雇傭條件紀(jì)律約束規(guī)那么程序監(jiān)督控制,

個(gè)人承諾,

個(gè)人價(jià)值自主管理自我保護(hù)能力和習(xí)慣自我約束幫助別人遵守留心他人團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)關(guān)注他人集體榮譽(yù)依賴人的本能以順從為目標(biāo)主要仰仗平安管理人員本能階段依賴階段獨(dú)立階段互助階段時(shí)間傷害率安全文化綜合表達(dá)坐標(biāo)關(guān)注一個(gè)核心——危險(xiǎn)源職業(yè)健康平安管理的目的是控制事故的發(fā)生。導(dǎo)致事故發(fā)生的根源是危險(xiǎn)源，要想控制事故的發(fā)生，必須首先辨識(shí)危險(xiǎn)源，控制危險(xiǎn)源所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，所以危險(xiǎn)源成為職業(yè)健康平安管理體系的管理核心。職業(yè)健康安全管理體系應(yīng)把握“六個(gè)一”理清一個(gè)思路——控制風(fēng)險(xiǎn)途徑組織實(shí)施職業(yè)健康平安管理體系的目的是辨識(shí)組織內(nèi)部存在的危險(xiǎn)源，控制其所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，從而防止或減少事故的發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)控制主要通過(guò)兩個(gè)途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)，對(duì)于組織不可容許的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)目標(biāo)、管理方案的實(shí)施，來(lái)消防或降低其風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于可容許的風(fēng)險(xiǎn)，要通過(guò)運(yùn)行控制使其處于受控狀態(tài)。職業(yè)健康安全管理體系應(yīng)把握“六個(gè)一”明確一個(gè)前提——全員參與組織的職業(yè)健康平安管理體系覆蓋組織的所有部門(mén)和活動(dòng)，涉及到組織內(nèi)部每個(gè)成員，職業(yè)健康平安管理體系的成功實(shí)施，需要全體員工的參與。因此，明確組織各職能與層次間的相互關(guān)系，規(guī)定其作用、職責(zé)與權(quán)限，是職業(yè)健康平安管理體系建立與運(yùn)行的前提條件和有力保障。職業(yè)健康安全管理體系應(yīng)把握“六個(gè)一”突發(fā)事故落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)工作勞保用品質(zhì)量檢查安全管理機(jī)構(gòu)圖平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)平安模塊設(shè)備模塊本錢(qián)模塊綜合模塊急救生產(chǎn)主管平安主管

設(shè)備主管本錢(qián)主管綜合主管120急救文明施工質(zhì)量檢查機(jī)械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)平安設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行把握一個(gè)原那么——持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康平安管理體系。PDCA循環(huán)管理模式：籌劃階段、實(shí)施階段、檢查階段、改進(jìn)階段，從籌劃、方案開(kāi)始，執(zhí)行和檢查效果，直至采取糾正和預(yù)防措施，將它納入改進(jìn)成果加以穩(wěn)固，以推動(dòng)組織不斷調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理策略，提高管理水平，改進(jìn)組織績(jī)效，適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境。

職業(yè)健康安全管理體系應(yīng)把握“六個(gè)一”完善一個(gè)機(jī)制——監(jiān)控機(jī)制職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求建立一套完善的監(jiān)控系統(tǒng)，以確保體系得到建立、實(shí)施和保持。監(jiān)控系統(tǒng)分為績(jī)效測(cè)量與監(jiān)測(cè)、體系審核和管理評(píng)審三個(gè)層次。職業(yè)健康安全管理體系應(yīng)把握“六個(gè)一”你真把“安全”當(dāng)“第一”了嗎？“安全第一”不僅僅是一句口號(hào)，而是國(guó)際公認(rèn)的公理！“平安是公司開(kāi)展永恒的主題〞，隨著公司的快速開(kāi)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，員工及社會(huì)公眾對(duì)平安健康的期望和要求越來(lái)越高，公司面臨的平安壓力越來(lái)越大，因此也促進(jìn)了公司謀求新的平安管理思路和方法。在這種情況下，“如何評(píng)價(jià)員工的平安能力〞。二、用程序優(yōu)化流程既在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為防止發(fā)生造成人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失的事故，而采取相應(yīng)的預(yù)防和控制措施，以保證從業(yè)人員的人身平安，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行生產(chǎn)的活動(dòng)。什么叫平安生產(chǎn):安全管理影響平安生產(chǎn)的因素有兩個(gè)：即人的自身因素和外部環(huán)境因素。我們平時(shí)著重抓了外部環(huán)境因素〔改善工作環(huán)境、采用先進(jìn)的平安防護(hù)用具等等〕，而恰恰忽略了最根本的因素——“人〞的平安意識(shí)和能力。規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)、平安意識(shí)淡薄統(tǒng)稱為員工平安能力缺乏是造成人為責(zé)任事故的根本原因。一、“如何提高員工的安全預(yù)防能力”工作安全管理平安管理工作具有很強(qiáng)的操作性，它不僅僅是說(shuō)說(shuō)而已，更要落實(shí)到行動(dòng)中。平安管理工作執(zhí)行能力表達(dá)在每個(gè)員工的日常行為中。光憑良好的愿望、樸素的感情，沒(méi)有相應(yīng)的能力，搞好平安生產(chǎn)工作就只能是一句空話。一、“如何提高員工的安全預(yù)防能力”工作安全管理困惑安全管理我說(shuō)“班長(zhǎng)，你們吊裝現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有吊裝方案已經(jīng)嚴(yán)重違反公司制度，沒(méi)有相應(yīng)的防范措施發(fā)生事故的可能性很大……〞“行了，行了，整天盼著我們出事，現(xiàn)在我們用200噸吊車吊還能有什么隱患？好，為了讓您把心放到肚子里，別拿到外面亂操，明天就把方案給你，我也圖個(gè)清靜……〞平安工作難做啊，下面人不支持，說(shuō)也不聽(tīng)，罰也不怕，難啊！困惑安全管理〔所謂執(zhí)行能力：就是按照既定方針、路線和目標(biāo)所采取的組織手段、控制措施、協(xié)調(diào)糾正的水平和能力，是對(duì)決策規(guī)劃執(zhí)著跟進(jìn)的態(tài)度和精神。干什么事都離不開(kāi)能力，沒(méi)有執(zhí)行能力，即使愿望再美好、決策再科學(xué)，到最終也只能一事無(wú)成?！骋弧ⅰ叭绾翁岣邌T工的安全預(yù)防能力”工作安全管理一、“如何提高員工的安全預(yù)防能力”工作安全管理一、“如何提高員工的安全預(yù)防能力”工作安全管理二、如何開(kāi)展“提高員工的安全預(yù)防能力”工作三、用制度保證執(zhí)行2〕相關(guān)崗位員工評(píng)價(jià)。針對(duì)不同的崗位制訂出“崗位員工評(píng)價(jià)表〞，崗位員工評(píng)價(jià)由被評(píng)估人所在班組成員依據(jù)“崗位員工評(píng)價(jià)表〞對(duì)其在平安管理工作各個(gè)方面進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分結(jié)果記入員工個(gè)人平安能力檔案。二、如何開(kāi)展“提高員工的安全預(yù)防能力”工作專業(yè)化提升2、平安執(zhí)行能力局部。

分事故的責(zé)任追究處分、違章考核。專業(yè)化提升４１２３５21201916６17181514９13７121011８罰不滯后獎(jiǎng)不逾時(shí)四、用審核推動(dòng)進(jìn)步一次，我到pvc現(xiàn)場(chǎng)審核發(fā)現(xiàn)倆人在腳手架上吸煙,我就叫他倆下來(lái),他對(duì)自己犯下的錯(cuò)誤特別內(nèi)疚﹐希望我能網(wǎng)開(kāi)一面﹐給他一次時(shí)機(jī)﹐我很猶豫﹐很矛盾﹐是否要處理他﹐因?yàn)椹o他倆為此付出的代價(jià)就是被公司平安聯(lián)防要拿最低生活費(fèi)。他們?yōu)楣镜臄U(kuò)建改造付出了許多﹐同時(shí)﹐他們也很需要養(yǎng)家﹐要------考核案例專業(yè)化提升后來(lái)﹐我通知我部門(mén)﹐對(duì)他們進(jìn)行了平安聯(lián)防的處理和停工學(xué)習(xí)到各班組講體會(huì)。再后來(lái)﹐在結(jié)算工資的時(shí)候﹐我又碰到了他們﹐在他們的眼神中﹐我看到了一絲絲埋怨﹐一絲絲仇恨。再后來(lái)我們成了朋友。處理了這件事情﹐我的內(nèi)心也為此受到久久的折磨和不安﹐我覺(jué)得﹐平安聯(lián)防是否太過(guò)于嚴(yán)重了一點(diǎn)﹐或者給他們一次嚴(yán)重警告------考核案例專業(yè)化提升但是﹐我更知道﹐在廠區(qū)內(nèi)吸煙﹐是公司明文規(guī)定不充許的﹐違者﹐將受到嚴(yán)厲的懲罰﹐那就是無(wú)任何補(bǔ)償﹐作平安聯(lián)防處理。我作為一名專職平安管理人員﹐他們的行為﹐對(duì)于他們來(lái)說(shuō)﹐我就是他們的克星﹐對(duì)于我來(lái)說(shuō)﹐他們就是我工作中的敵人------平安生產(chǎn)﹐責(zé)任重于泰山﹗這﹐絕不僅僅是一句空話﹐這是壓在做平安管理工作的人員身上沉甸甸的的一幅無(wú)形的擔(dān)子﹐這是全公司員工應(yīng)該牢記的使命。畢竟﹐平安生產(chǎn)﹐你我有責(zé)?？己税咐龑I(yè)化提升有什么危險(xiǎn)?如果是你該怎樣做?看到隱患你要大聲喊有什么危險(xiǎn)?如果是你該怎樣做?看到隱患你要大聲喊有什么危險(xiǎn)?如果是你該怎樣做?看到隱患你要大聲喊有什么危險(xiǎn)?如果是你該怎樣做?看到隱患你要大聲喊勞而無(wú)功合理的操作步驟+良好的作業(yè)心態(tài)=平安作業(yè)第二步平安能力低的員工〔包括干部和管理人員〕將在部門(mén)宣傳欄上進(jìn)行平安預(yù)警，要求到所在班組的平安衛(wèi)士參加部門(mén)平安培訓(xùn)和平安檢查工作1周，期滿經(jīng)考試合格后恢復(fù)其工作。第三步將員工的平安能力結(jié)果與崗位調(diào)整相結(jié)合，平安能力“低〞的員工不推薦各項(xiàng)評(píng)優(yōu)和獎(jiǎng)勵(lì)。第四步將員工的平安能力結(jié)果與年終平安類獎(jiǎng)金的發(fā)放密切掛鉤，按照平安能力從低到高的三個(gè)檔次發(fā)放，到達(dá)鼓勵(lì)員工努力提高自身平安能力的目的?！皢T工平安能力評(píng)價(jià)〞工作是平安管理工作中的新思路、新方法。專業(yè)化提升在化工檢修作業(yè)中要建立一種觀念，既:①相信盲板不相信閥門(mén)；②相信自己檢查確認(rèn)不相信別人介紹；③相信分析化驗(yàn)數(shù)據(jù)不相信感覺(jué)和嗅覺(jué)；④相信逐級(jí)簽字不相信口頭同意；⑤相信科學(xué)不相信經(jīng)驗(yàn)主義。審批票證的“五信五不信”專業(yè)化提升為提高平安員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)平安管理意識(shí)，明確責(zé)任主體部門(mén)的要求；平安員要爭(zhēng)當(dāng)“運(yùn)發(fā)動(dòng)〞和“裁判員〞就是要求平安員工作中要做到七多:①多想:既多想想自己的職責(zé)，該如何對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工的生命負(fù)責(zé)；專業(yè)化提升安全員要爭(zhēng)當(dāng)“運(yùn)動(dòng)員”和“裁判員”②多走:既要多到現(xiàn)場(chǎng)，多到事故隱患較多的崗位進(jìn)行檢查；③多著:既是檢查審核的時(shí)候要眼觀四路，看看還存在哪些事故隱患，哪些地方還需要整改；④多聽(tīng):既多領(lǐng)會(huì)上級(jí)的平安指示精神，多傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)，多與員工溝通，確保平安政令暢通無(wú)阻；安全員要爭(zhēng)當(dāng)“運(yùn)動(dòng)員”和“裁判員”專業(yè)化提升專業(yè)化提升安全員要爭(zhēng)當(dāng)“運(yùn)動(dòng)員”和“裁判員”爭(zhēng)當(dāng)“裁判員〞，就是要求平安員工作中必須明察秋毫，不漏過(guò)任何事故隱患，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改隱患。尤其是在執(zhí)行平安生產(chǎn)管制度和措施的過(guò)程中，不但要堅(jiān)持原那么，秉公辦事，從嚴(yán)處理違章違紀(jì)者，還要耐心說(shuō)服教育，幫其改正，決不能徇私情，當(dāng)老好人，辦糊涂事。專業(yè)化提升安全員要爭(zhēng)當(dāng)“運(yùn)動(dòng)員”和“裁判員”記得在小時(shí)候，有民間云游算卦的先生說(shuō):“有貴人相助〞，于是我一直在心里琢磨“貴人〞是何人？是有錢(qián)人？是有權(quán)的人?還是有特異功能的人？我百思不得其解，直到現(xiàn)在我似乎明白了一些，其實(shí)他們都不是上面的人，而是一些注重平安對(duì)平安認(rèn)識(shí)比較深刻的人。因?yàn)槲覀兤桨惨庾R(shí)強(qiáng)，所以我們?cè)谄匠５纳詈凸ぷ鳟?dāng)中解除了許多平安隱患，或許只是一個(gè)小小的舉動(dòng)，把能給別人造成傷害的隱患解除了，給別人帶來(lái)了平安，所以我們就成了命中的“貴人〞，難道不是這樣嗎？所謂“貴人”專業(yè)化提升三淡化一強(qiáng)化淡化節(jié)日意識(shí)淡化休息意識(shí)淡化薪酬意識(shí)強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)有