幕墻鋼結(jié)構(gòu)雨棚工程施工組織設(shè)計(jì)方案

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幕墻鋼結(jié)構(gòu)雨棚工程

施工組織設(shè)計(jì)方案

目錄

第一章施工組織設(shè)計(jì)和施工方案.................................1

1.1編制依據(jù)............................................................1

1.2編制原則............................................................1

1.3施工工藝規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制依據(jù)...................................2

1.4工程概況............................................................3

1.5工程內(nèi)容...........................................................4

1.6工程特點(diǎn)...........................................................4

1.7施工總體部署規(guī)劃...................................................5

1.8施工組織管理........................................................5

1.9施工方案............................................................22

第二章工程質(zhì)量保證措施........................................80

2.1質(zhì)量目標(biāo)............................................................82

2.2創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃...........................................................82

2.3創(chuàng)優(yōu)管理體系.......................................................85

2.4質(zhì)量保證措施.......................................................86

2.5質(zhì)量保證體系要求................................................98

2.6半成品檢驗(yàn)和試驗(yàn)................................................99

2.7安裝工序檢驗(yàn)和試臉...............................................102

第三章開竣工日期及總工期......................................109

第四章施工進(jìn)度安排和工期網(wǎng)絡(luò)圖...............................110

4.1工期要求.........................................................110

4.2保證措施.........................................................110

4.3施工進(jìn)度控制計(jì)劃.................................................111

第五章工期進(jìn)度保證措施........................................111

5.1超前準(zhǔn)備..........................................................111

5.2組建一個(gè)高效的項(xiàng)目班子.........................................111

5.3加強(qiáng)調(diào)度指揮.....................................................111

5.4實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)管理.................................................111

5.5加強(qiáng)后勤保證.....................................................112

5.6協(xié)調(diào)好外部關(guān)系...................................................112

5.7優(yōu)化施工技術(shù)方案................................................115

5.8加強(qiáng)施工管理.....................................................112

5.9物質(zhì)供應(yīng)保證措施................................................113

第六章安全生產(chǎn)及文明施工措施................................113

6.1安全生產(chǎn)管理概述.................................................114

6.2安全生產(chǎn)管理特點(diǎn).................................................114

6.3安全生產(chǎn)管理內(nèi)容.................................................115

6.4安全保證組織機(jī)構(gòu)框圖及安全保證體系框圖........................116

6.5公司的安全生產(chǎn)管理工作..........................................118

6.6安全生產(chǎn)技術(shù)措施................................................127

6.7文明施工措施.....................................................140

第七章冬、雨季施工措施.......................................141

第八章施工酉己合措施...........................................142

第九章分項(xiàng)工程及工序的施工方法..............................143

9.1下料工序工藝施工方法.............................................144

9.2幕墻焊接工序工藝施工方法........................................148

9.3玻1離、鋁板幕墻安裝工序工藝施工方法.............................149

9.4鋼結(jié)構(gòu)點(diǎn)支式幕墻安裝施工工藝....................................156

9.5打膠工序工藝施工方法............................................166

第十章勞動(dòng)力計(jì)劃表.........................................168

10.1勞動(dòng)力部署.....................................................168

10.2制作作業(yè)隊(duì)勞動(dòng)力投入計(jì)劃......................................168

10.3安裝作業(yè)隊(duì)勞動(dòng)力投入計(jì)劃......................................169

第十一章主要材料明細(xì)表.......................................170

第十二章材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃時(shí)間表..................................170

第十三章施工機(jī)械設(shè)備安排....................................172

13.1工具的保管、發(fā)放、維修的保障措施.............................172

13.2施工設(shè)備及計(jì)量器具安排........................................172

第十四章質(zhì)量保修、技術(shù)服務(wù)及售后服務(wù)........................177

14.1質(zhì)量保修........................................................177

14.2技術(shù)服務(wù).......................................................179

14.3售后服務(wù).......................................................179

第一章施工組織設(shè)計(jì)和施工方案

1.1編制依據(jù)

1.1.1《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建筑裝飾行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》以及其他有關(guān)法

律法規(guī)。

1.1.2國(guó)家現(xiàn)行的建筑幕墻工程施工及驗(yàn)收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。

1.1.3業(yè)主提供的建筑設(shè)計(jì)圖和幕墻設(shè)計(jì)圖及招標(biāo)文件。

1.1.4本公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體系。

1.1.5本公司現(xiàn)有的施工力量、技術(shù)裝備、施工經(jīng)驗(yàn)及施工管理能力。

1.1.6本公司在其他類似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。

1.1.7其他參考資料

1.2編制原則

1.4.1科學(xué)部署，統(tǒng)籌安排，保證重點(diǎn)，照顧一般。

1.4.2強(qiáng)化組織指揮，加強(qiáng)管理，保證質(zhì)量，保證安全，保證工期，保護(hù)

環(huán)境，確保創(chuàng)優(yōu)。

1.4.3合理組織、平行、交叉、流水作業(yè)，力求均衡生產(chǎn)。

1.4.4加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)報(bào)和災(zāi)害預(yù)報(bào)，保證工程和人身機(jī)械安全。

1.4.5優(yōu)化資源配置，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

1.4.6精打細(xì)算，降低工程成本。

1.4.7節(jié)約用電。

1.4.8協(xié)調(diào)各方關(guān)系，搞好文明施工。

1.3施工工藝規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制依據(jù)

《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GB50009-2001

《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》GBJ50017

《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GBJ16

《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50011-2001

《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50057-94

《民用建筑熱工設(shè)計(jì)規(guī)范》BGB20176

《鋁合金建筑型材》GB/5237-2000

《鋁及鋁合金軋制板材》GB3380-1997

《鋁及鋁合金陽(yáng)極氧化、陽(yáng)極氧化膜的總規(guī)范》GB8013-87

《碳素結(jié)構(gòu)鋼》GB/T700

《低合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼》GB/T1597-94

《鋼化玻璃》GB9963-1998

《夾層玻璃》GB9962-1999

《中空玻璃》GB11911-2002

《熱反射玻璃》JC693-1998

《玻璃幕墻玻璃性能》GB18091-2000

《中空玻璃用彈性密封膠》JC/T486-2001

《建筑用硅酮結(jié)構(gòu)密封膠》GB1677

《建筑橡膠密封墊玻璃窗和鑲板的預(yù)成型實(shí)心硫化橡膠材料規(guī)范》

GB10712-89

《建筑橡膠密封墊預(yù)成型實(shí)心硫化結(jié)構(gòu)密封墊用材規(guī)范》HG/T3099/1997

《建筑窗用彈性密封濟(jì)》JC485

《絕熱用巖棉、礦渣棉及其制品》GB11835-89

《不銹鋼冷軋鋼板》GB/T3280

《不銹鋼棒》GB/T1220

《不銹冷加工鋼棒》GB/T4226

《不銹鋼熱軋鋼板》GB/T4237

《天然花崗石建筑板材》GB/T18601

《建筑幕墻空氣滲透性能監(jiān)測(cè)方法》GB/T15226

《建筑幕墻風(fēng)壓變形性能檢測(cè)方法》GB/T15227

《建筑幕墻雨水滲透性能檢測(cè)方法》GB/T15228

《建筑幕墻物理性能分級(jí)》GB/T15225-94

《建筑幕墻》GB/T21086-2007

《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ102-2003

《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ133-2001

《鋼結(jié)構(gòu)施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50205-2001

《玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T139-2001,J139-2001

《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-2001

《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-91

《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88

1.3.1國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

1.3.2產(chǎn)品出產(chǎn)地的相關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。

3.9.1公司IS09001質(zhì)量控制體系文件。

3.9.2本公司有關(guān)施工、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理。

3.9.3建設(shè)單位提供的有關(guān)該工程施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范文件。

3.9.4本施工組織設(shè)計(jì)作為指標(biāo)文件之一呈報(bào)業(yè)主，如若中標(biāo)，我公

司將以本文件作為指導(dǎo)施工的主導(dǎo)文件，并在業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方的

指導(dǎo)下進(jìn)一步規(guī)范、完善執(zhí)行。

1.4工程概況

1.4.1工程名稱：

1.4.2工程建設(shè)地點(diǎn)：：

1.4.3工程設(shè)計(jì)單位：

1.4.4項(xiàng)目法人：

1.5工程內(nèi)容

本工程主要幕墻種類包括：玻璃幕墻部分、鋁板幕墻部分、門、窗部

分、屋頂采光頂、鋁合金格柵、雨棚等相關(guān)工程。

1.6工程特點(diǎn)

1.6.1本工程為新建工程，工期緊，體量大，群樓與主樓頂部造型豐富多

樣，幕墻系統(tǒng)變化多：框架式玻璃幕墻、折線幕墻、屋頂鋁格柵、雨篷等，

屋頂鋁格柵與玻璃幕墻及燈光的配合給人以簡(jiǎn)潔明快的視覺感官，輕盈別

致的獨(dú)特設(shè)計(jì)造型必將形成一道亮麗的風(fēng)景線。

1.6.2由于本工程幕墻系統(tǒng)變化多，因此前期設(shè)計(jì)和材料準(zhǔn)備工作復(fù)雜，

同時(shí)施工工期緊，并且涉及的工種、單位多，包括室內(nèi)裝修、消防噴淋報(bào)

警系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)，各工種、單位之間交叉作業(yè)

頻繁。對(duì)精裝修工藝及幕墻工程結(jié)構(gòu)安全性、防水滲漏、防火隔熱、耐腐

蝕性等要求高，與水電、空調(diào)等其它機(jī)安施工單位交叉作業(yè)頻繁。

因此要求我司項(xiàng)目管理部必須做好充足的施工準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)配合的工作,

計(jì)劃周密，統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格控制，精心施工，以確保按合同要求完成施工

任務(wù)

1.7施工總體部署規(guī)劃

1.7.1.施工部署指導(dǎo)思想

準(zhǔn)備充足、協(xié)調(diào)配合；計(jì)劃周密，統(tǒng)籌安排；嚴(yán)格控制，嚴(yán)格管理；

精心組織，精心施工；優(yōu)質(zhì)高效，安全文明；均衡有序，動(dòng)態(tài)控制；從嚴(yán)

管理，確保目標(biāo)。

1.7.2.施工組織管理

(1)組建高效精干的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

成立以具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部設(shè)在

施工現(xiàn)場(chǎng)。

(2)部署操作熟練技術(shù)過(guò)硬的作業(yè)隊(duì)伍

根據(jù)本標(biāo)段情況，調(diào)派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程隊(duì)伍，儲(chǔ)備充足

的工人資源作后備力量，可隨時(shí)調(diào)用。

(3)科學(xué)劃分施工工程段，按主樓，裙樓劃分。每工程段管理清晰，化

整為零，逐一擊破。

(4)集結(jié)性能好、效率高的先進(jìn)施工設(shè)備，提高機(jī)械化配套作業(yè)程度，

降低勞動(dòng)強(qiáng)度。

(5)周密規(guī)劃臨時(shí)工程及輔助設(shè)施，各項(xiàng)臨時(shí)工程統(tǒng)一規(guī)劃，做到標(biāo)準(zhǔn)

化，規(guī)范化，創(chuàng)造文明施工環(huán)境。

(6)對(duì)材料供應(yīng)科學(xué)合理安排，即不影響進(jìn)度又不占用大額資金。

(7)準(zhǔn)備一定的流動(dòng)資金以應(yīng)付業(yè)主進(jìn)度款不能及時(shí)到位時(shí)，工程能依

計(jì)劃進(jìn)行。

(8)以圖、表等書面形式向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并作詳細(xì)解釋，將

設(shè)計(jì)圖，施工方法等內(nèi)容清楚地傳遞到施工班組手中，工序交接以書面形

式進(jìn)行交接記錄，并對(duì)工人進(jìn)行安全文明施工和工程質(zhì)量要求崗前培訓(xùn)，

嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡查制度和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員全過(guò)程監(jiān)控重要工序施工的制度。

(9)建立與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的獎(jiǎng)罰制度，管理人員分層分段管理。各段施

工班組掛牌施工，責(zé)任明確分區(qū)，獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格執(zhí)行。

(10)與各專業(yè)隊(duì)共建成品保護(hù)制度，設(shè)立成品保護(hù)標(biāo)志。

1.7.3.現(xiàn)場(chǎng)施工管理體制圖

1.7.4.施工層段劃分

我項(xiàng)目部暫定將本綜合樓工程設(shè)立兩個(gè)施工段，綜合樓作為一個(gè)施工

段，報(bào)告廳、多功能廳為一個(gè)施工段。實(shí)際開工后，再根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情

況，按業(yè)主需求合理安排。

為確保進(jìn)度實(shí)施，施工總進(jìn)度計(jì)劃控制，每一工程段進(jìn)度計(jì)劃均作詳

細(xì)安排。

1.7.5.工藝流程

由于任務(wù)重、工期短，時(shí)間較為緊迫，必須要爭(zhēng)取必要的施工作業(yè)技

術(shù)間歇，確保質(zhì)量、工期，更要保證安全、文明施工。要配合好其他施工

單位的工作，保持有條不絮的施工工序。

總體的要求是：玻璃幕墻框體從下而上安裝，玻璃板塊及鋁板安裝可

分階段從上而下安裝，群樓幕墻安裝從下而上安裝。

組織施工人員力量分層分段流水作業(yè)，為平行作業(yè)與流水作業(yè)相結(jié)合，

強(qiáng)化指揮調(diào)度，協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)，以項(xiàng)目經(jīng)理——技術(shù)負(fù)責(zé)人——施工員一

—各專業(yè)隊(duì)長(zhǎng)——班組長(zhǎng)——生產(chǎn)工人的縱向直線指揮模式，統(tǒng)一指揮，

分層管理，責(zé)任到人，確保計(jì)劃。

工序流程圖（見下圖）

工藝流程

錄

進(jìn)貨檢驗(yàn)工序檢

查

工序檢

查

1.7.6.施工平面布置

根據(jù)業(yè)主和總包的要求，合理布置施工場(chǎng)地及臨時(shí)設(shè)施?，F(xiàn)場(chǎng)將設(shè)項(xiàng)

目部辦公室1間，約30平米；小型工具存放倉(cāng)庫(kù)2間，約50平米；大型

工具及材料倉(cāng)庫(kù)約300平米；現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)材料堆放場(chǎng)地600平米；生活區(qū)500

平米；此部分我公司將與業(yè)主、總包溝通確定、待場(chǎng)地劃分好后，將會(huì)以

圖紙和文件的形式呈交給業(yè)主和總包。

1.8施工組織管理

1.8.1現(xiàn)場(chǎng)派駐管理人員安排

為加強(qiáng)對(duì)工程施工的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部人員配置：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)總

工、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員、項(xiàng)目協(xié)調(diào)人員、材料人員、質(zhì)量人員和安全人員等工

程管理層。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，從項(xiàng)目總負(fù)責(zé)以下的管理層為作業(yè)實(shí)施層。

1.8.2現(xiàn)場(chǎng)擬派主要管理人員安排

現(xiàn)場(chǎng)擬派主要管理人員安排表

1.8.3現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)圖

現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)圖

工程項(xiàng)目部

項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工技術(shù)負(fù)責(zé)人

設(shè)計(jì)部工程部質(zhì)安部材料部

質(zhì)

采

倉(cāng)

現(xiàn)

現(xiàn)

施

工

安

場(chǎng)

場(chǎng)

主

管

管

設(shè)

工

調(diào)

度

理

計(jì)

程

購(gòu)

管

師

師

各

施

種

長(zhǎng)

工

工E

雨

蓬

鋼

玻

鋁

石

，

結(jié)

合

材

采

璃

構(gòu)

金

幕

光

、

班

窗

墻

頂

鋁

組

班

班

班

板

組

組

組

班

組

1.8.4項(xiàng)目主要成員職責(zé)

L8.4.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面工作，代表公司在本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中按項(xiàng)目

法組織施工，指揮參建職工全面完成

(1)嚴(yán)格按IS09001(GB/T19001)質(zhì)量體系文件《管理手冊(cè)》中《項(xiàng)目工

程組織機(jī)構(gòu)管理辦法》執(zhí)行及《項(xiàng)目施工管理辦法》對(duì)工程實(shí)施全面管理。

(2)按彈性編制組建項(xiàng)目的管理層和作業(yè)層；按動(dòng)態(tài)管理要求優(yōu)化、組

織各項(xiàng)資源配置。對(duì)所屬施工隊(duì)伍進(jìn)行生產(chǎn)指揮、技術(shù)管理、安全質(zhì)量檢

查，保證按合同工期完成建設(shè)任務(wù)。

(3)合理使用和調(diào)配資金。用好公司撥付的起動(dòng)資金和建設(shè)單位撥付的

預(yù)付款和計(jì)價(jià)款?？刂剖┕るA段成本和竣工決算成本。

(4)認(rèn)真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，解決施工中存在的問(wèn)題。

(5)加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家和交通部規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和合

同要求，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗建成本工程，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

(6)切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動(dòng)條件，提高職工的安全意識(shí)，杜

絕人身傷亡、機(jī)破、火災(zāi)事故。

(7)有權(quán)代表公司會(huì)同建設(shè)單位協(xié)商解決施工中的問(wèn)題，處理本合同一

切相關(guān)事宜。

(8)有權(quán)臨時(shí)處置意外情況，但事后必須及時(shí)報(bào)告。

承擔(dān)責(zé)任：對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)業(yè)主承擔(dān)質(zhì)量、工期、環(huán)保、進(jìn)度和安全

的管理責(zé)任。

1.8.4.2項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理職責(zé)

項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理的助手，在項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真開

展工作，同樣對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作負(fù)責(zé)。

(1)分管(或兼管)一個(gè)或幾個(gè)職能科室的工作，具體組織所屬職能科

室的人員和生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)所屬科室保質(zhì)、保量、保安全地完成各項(xiàng)生產(chǎn)、

工作任務(wù)。

(2)在分管范圍內(nèi)，協(xié)同處理好內(nèi)外關(guān)系和施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全中

的疑難問(wèn)題。

(3)對(duì)分管(或兼管)的職能科室的貫標(biāo)工作全面負(fù)責(zé)。

(4)負(fù)責(zé)對(duì)所屬工作的規(guī)劃、檢查、督促和講評(píng)。

(5)承擔(dān)責(zé)任：對(duì)公司和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)業(yè)主承擔(dān)質(zhì)量、工期、環(huán)保、

進(jìn)度和安全的管理責(zé)任。

1.8.4.3項(xiàng)目協(xié)調(diào)員職責(zé)

(1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好全標(biāo)段的施工管理和生產(chǎn)調(diào)度指揮。

(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)電、物資供應(yīng)管理和各項(xiàng)后勤保障。

(3)主持制定各項(xiàng)崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度安全、環(huán)保責(zé)

任制并主持制定各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則，確定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。

(4)主持施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)及文明施工、大檢查和突擊抽查，定期審

查生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。

(5)負(fù)責(zé)與地方政府和所屬部門的關(guān)系協(xié)調(diào)，主持對(duì)外往來(lái)。

(6)承擔(dān)責(zé)任：對(duì)本項(xiàng)目的施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)

任；對(duì)項(xiàng)目其他各項(xiàng)管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1.8.4.4現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

主要工作內(nèi)容及職責(zé)范圍：

(1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本標(biāo)段的施工實(shí)施全面管理，主持本項(xiàng)目的技術(shù)管

理和施工方案的貫徹實(shí)施。

(2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工

和成本控制O

(3)主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和年度季度施工生產(chǎn)計(jì)劃，成本計(jì)劃

及物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，主持制定各項(xiàng)配套措施。

(4)主持IS09001質(zhì)量體系在本項(xiàng)目的運(yùn)行，主持編制質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)

規(guī)劃的實(shí)施。組織項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān)和全面質(zhì)量管理。主持重大技術(shù)交底。

(5)主持重大設(shè)計(jì)變更和方案變更，審查一般設(shè)計(jì)變更和方案變更。

(6)審查控制測(cè)量方案，施工監(jiān)測(cè)方案及其成果資料，審閱主要材料、

主要工程部位的檢測(cè)試驗(yàn)資料和分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收資料。

(7)主持例行的安全質(zhì)量進(jìn)度檢查。

(8)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好單位工程和全標(biāo)段的內(nèi)部檢查初驗(yàn)，主持項(xiàng)目竣

工文件的編制，參加竣工交接。

1.8.4.5施工員職責(zé)

主要工作內(nèi)容及職責(zé)范圍：

(1)熟悉國(guó)家有關(guān)裝飾施工規(guī)范，并全面掌握公司制定的安全、技術(shù)、

質(zhì)量等管理規(guī)定。

(2)組織現(xiàn)場(chǎng)施工，合理安排施工各項(xiàng)工序。

(3)處理施工現(xiàn)場(chǎng)的一般技術(shù)問(wèn)題，根據(jù)