年級組長管理工作總結(jié) (2篇)

年級組長管理工作總結(jié)（菁選2篇）

年級組長管理工作總結(jié)1

本學(xué)期，我繼續(xù)擔(dān)任六年級的年級組長，為了使下學(xué)期的工作做得更好，

特總結(jié)如下，希望下學(xué)期，工作做得更好。

一、基本情況

六年級有三個班，共計158名學(xué)生，有包括我在內(nèi)的六名教師擔(dān)任主要科

目。由于六年級仍然屬于小學(xué)范疇，在教師配備方面，還是包班，有兩名教師

包一個班，教師任務(wù)重，班級學(xué)生人數(shù)多，教學(xué)以及管理學(xué)生上，都有一定的

難度。

二、團(tuán)結(jié)同事認(rèn)真完成教學(xué)

在日常工作中，我注意團(tuán)結(jié)同事，常和他們談話，盡量讓大家都愉快的去

工作，沒有思想包袱。由于我們六個人在同一個辦公室工作，這給我們提供很

便利的條件，我們經(jīng)常集體備課，討論怎樣上好課，怎樣去管理學(xué)生，共同解

決一些難題。老教師帶動新教師，新教師虛心請教，都能夠認(rèn)真對待教學(xué)，順

利完成教學(xué)任務(wù)。

三、實事求是務(wù)實工作

六年級的各項工作都不是十分好完成，我總是領(lǐng)頭干，和同事商量著進(jìn)

行，多聽取大家的意見，實事求是，不搞*,不做表面文章，就事論事，讓大家

心服口服，言出必行。這也對大家有很好的影響，大家都能夠以大局為重，把

工作做的更好。

四、成績喜憂參半

六年級本學(xué)期的教學(xué)成績喜憂參半，需要認(rèn)真考慮問題所在，

爭取下學(xué)期有所改變。六年級的數(shù)學(xué)在期末統(tǒng)考中，總評超過照學(xué)校，班

級名次也不差；但是六年級的語文和英語成績不夠理想，班名次不在前面。雖說

和照鏡學(xué)校相差不大，但是需要任課教師認(rèn)真總結(jié)不足，虛心向別人學(xué)習(xí)，制

定出相應(yīng)的補(bǔ)救措施。我也將督促他們，把下學(xué)期的工作做好。

五、班級管理工作需進(jìn)一步加強(qiáng)

在班級管理方面，需要督促班**進(jìn)一步加強(qiáng)，任何時候都不能放松對學(xué)生

嚴(yán)格管理，紀(jì)律是學(xué)習(xí)的保障，我們一定要抓好紀(jì)律，才有可能把班管好，才

可能把課上好，學(xué)生才有可能學(xué)好。

總之，本學(xué)期的工作做得相當(dāng)順利，能夠配合上級工作，完成教學(xué)任務(wù)。

下學(xué)期，我將在本學(xué)期工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，把工作做得更好，使六年級的各方

面工作都不落后于其他年級。

年級組長管理工作總結(jié)2

擔(dān)任這個年級的年級組長不知不覺已經(jīng)一學(xué)年了，經(jīng)過了第一學(xué)期的行為

規(guī)范養(yǎng)成的陣痛，本學(xué)期學(xué)生工作的重點的是在學(xué)生行為規(guī)范上和活動上進(jìn)行

引導(dǎo)，從而達(dá)到學(xué)**慣的內(nèi)涵提高和影響學(xué)**慣的養(yǎng)成。

年段教師隊伍是一批年輕的教師，經(jīng)驗終究少了一截，在許多工作細(xì)節(jié)上

仍舊需要提醒和關(guān)注。接下來我就來談一下本學(xué)期年段工作情況：

一、教師的工作

1、嚴(yán)格學(xué)生遵守規(guī)章**。

不僅僅是班**,科任老師也是一樣，在行為規(guī)范上仍是要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要

求，細(xì)化到一個劉海，一顆扣子，一次校服，一次指甲，只有認(rèn)真的執(zhí)行和獎

懲我們每一次的規(guī)章**的準(zhǔn)則，才能夠讓學(xué)生更好遵守規(guī)章**,從而提高年級

學(xué)生的行為習(xí)慣。但是，許多科任老師在這方面工作仍舊需要調(diào)動積極性，巡

課過程中，發(fā)現(xiàn)個別科任老師對于學(xué)生課前準(zhǔn)備以及課前遲到的情況不是太在

意，影響課堂教學(xué)效率。

2、積極配合班**工作。

班**有的時候處理事情效果不好，方式方法畏手畏腳，很多時候是因為學(xué)

生的行為已經(jīng)超出了班**的能力范圍。學(xué)生嚴(yán)重打架、無故曠課、離家出走等

等現(xiàn)象，班**在教育，家訪效果不明顯的情況下。這個時候年級需要積極主動

的介入，及時借助保衛(wèi)科和德育處的學(xué)校方面的力量，快速的*息和解決問題。

對于班**無法處理的事情，年段要給予班**實質(zhì)上的**,不要怕“麻煩”而不

是把問題扔給班**處理。但是，對于學(xué)生無故曠課和離家出走等時間的處理方

式，看不到一個處理文件或者處理條例，很多時候也是不知所措。

3、營造**的年級氛圍。

有人的地方，就會有江湖。年級也是一個小小的社會，如今教育行業(yè)壓力

與日俱增，教師隊伍里面的人也會有情緒，有矛盾，特別是初二年級教學(xué)工作

和德育工作都是初中部最繁重的時候。那么，這個時候年級組長就必須注意各

個老師的情緒，*時工作的時候要注意排查老師之間的矛盾，營造一個**的年級

工作氣氛。但是，對于同一個學(xué)生，不同學(xué)科的老師對待的態(tài)度有的時候很難

**,那么對于學(xué)生的**行為的處理到底該如何把握，涉及到個別師生關(guān)系的時

候，確實是一個麻煩，迄今年段這方面的工作都不能夠有效解決。

4、經(jīng)驗的交流。

我們的年級幾乎都是新老師，班**更是清一色工作才2年的老師，雖然態(tài)

度很積極，很熱情，但是在很多工作細(xì)節(jié)處理上經(jīng)驗還是有很大不足。定期召

開班**會議，是我們年段一直堅持的，即便沒有重大的事情，也要堅持和班**

座談，互相溝通，了解教師困惑和學(xué)生階段思想上的情況，及時把握年級工作

方向。

5、做好教師思想上的工作。

我們的老師素質(zhì)是沒有問題的，很多時候事情做得不夠讓人滿意一定程度

上是思想上有了一些偏差。對于學(xué)校的**,工作安排上面的埋怨很有可能會造

成一個不好的工作氣氛，這個就需要年級和學(xué)校方面對其思想上有所開導(dǎo)，順

利工作。

對于學(xué)校年級**的活動，雖然會浪費學(xué)習(xí)時間，但是我們都知道活動卻是

一個有利班級凝聚力、學(xué)生特長發(fā)揮和及時教育的一個契機(jī)，一定要鼓動班**

積極動員學(xué)生參與，帶動班級的積極性。我們年級的很多活動，紅歌比賽、象

棋比賽、籃球比賽等，都做得豐富多彩，也各具特色。教師工作方面的困惑：

科任老師在德育方面的工作要做到什么地步？年段又該如何要求評價他們德育方

面的工作？但是，對于學(xué)生無故曠課和離家出走等時間的處理方式，看不到一個

處理文件或者處理條例，很多時候也是不知所措。不同的老師對于同一個學(xué)生

的不同處理方式的時候又當(dāng)如何？

二、學(xué)生的工作

1、思想上要重視初二年級。有的孩子覺得初二年不著急，還有初三年，這

個時候一定要從客觀上分析利害關(guān)系，初二年是初中最重要的時期，初二年級

學(xué)習(xí)內(nèi)容最多，分化非常的嚴(yán)重，如果此時跟不上，后面就會形成事倍功半的

情況，而且要全面分析中考在人生的重要性。家長方面，通過家長會契機(jī)，以

及地理生物的中考考試情況進(jìn)行學(xué)**的動員，取得家長的最大**配合。

2、動之以情、曉之以理、約之以法。初二年級學(xué)生都漸漸懂事了，長篇大

論的口頭教育以及抒**感的方式方法力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我更加傾向于約之以法。

懂事的孩子，對于做錯事情應(yīng)該受到懲罰是認(rèn)同的，更加渴望一個公*的環(huán)境。

所以嚴(yán)厲的對待要建立在規(guī)章**下的，讓學(xué)生心服口服才能夠達(dá)到教育的最大

效果。

3、活動教育的重要性。活動對于學(xué)生來說，更多的時候就是一種玩耍，老

師必須做好及時教育，發(fā)現(xiàn)學(xué)生的特長以及通過活動的實踐教育讓學(xué)生體會生

活、實踐的意義。這樣子對于班級和年段的氛圍有一個很大的‘提高。紅歌比賽

（5班贏了6班）、象棋比賽（一個并不知名的學(xué)生優(yōu)勝）、籃球比賽（不到最后一

刻，永遠(yuǎn)不要放棄）。

4、年段對于班**和督導(dǎo)隊的培養(yǎng)。通過上學(xué)期的規(guī)則制定以及人員的輪

換、淘汰，現(xiàn)在的學(xué)生會督導(dǎo)隊已經(jīng)是運轉(zhuǎn)非常成熟，本學(xué)期的有爭議評比就

只有一次，學(xué)生的能力不是不足，很多時候是這個規(guī)則和**的不完善?；旧?/p>

三周就要開一次督導(dǎo)隊和班**的會議，討論一下個別條例的修改以及評比案例

的分析，讓學(xué)生真正意義上參與進(jìn)來。我始終信仰，一件事的主體是誰，誰就

會把工作做到最好。

5、懲罰和獎賞要及時。學(xué)生對于年段的任何風(fēng)吹草動都是非常**的，年段

和班級對于學(xué)生犯錯或者得獎的態(tài)度如何，會影響學(xué)生參加活動的積極性和對

待錯誤行為習(xí)慣的態(tài)度。

學(xué)生工作方面的困惑：對于一些超出學(xué)校規(guī)章**約束下的學(xué)生行為，年級

班**又該如何自處（有心無力）？德育處和保衛(wèi)科到底我們該如何看待？有個別學(xué)

生的學(xué)**慣和學(xué)習(xí)態(tài)度在花了大量時間以及大量精力仍舊是無法有所改進(jìn)的時

候，老師又該如何自處？（請忽視教師萬能論）對于學(xué)校年級抽煙的情況一直在反

應(yīng)，但是仍舊得不到有效的制止和解決，希望學(xué)校能夠重視！

八年級雖說學(xué)生較為叛逆，但是總歸是自我意識的增強(qiáng)，自我意識的增強(qiáng)

實質(zhì)是懂得的東西多了，想著可以做主了。那么利用學(xué)生的這種心態(tài)，年級的

班**和科任老師在*時的活動中，就有意識的引導(dǎo)學(xué)生主體地位，不應(yīng)該是老師

讓學(xué)生，強(qiáng)迫學(xué)生做什么，而是更多的老師給出計劃，讓學(xué)生積極主動提出設(shè)

想，想方設(shè)法做好。

年級組長管理工作總結(jié)（菁選2篇）擴(kuò)展閱讀

年級組長管理工作總結(jié)（菁選2篇）（擴(kuò)展1）

一一車間組長管理工作工作總結(jié)（菁選2篇）

車間組長管理工作工作總結(jié)1

自從年月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間**一職，回首也有四個月了，飽

嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級**的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)

量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向

做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs,

oem335353pcs,短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、

陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公

司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水*。

二、質(zhì)量方面

1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份

83.xxxx到12月份達(dá)到84.xxxx,提高了1.xxxx,直通率也創(chuàng)下了某某公司制

造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水*。

2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等

方面加強(qiáng)**。

3.從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和

太萊的12mhz/s印錯字。

三、人員管理方面

9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動

性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等

因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較

大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面

對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

四、物耗方面

1.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因

技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響

了一次性直通率。

2.主要輔材料銀絲和手指套**不是太好，有待于在XX年中加強(qiáng)管制。

五、數(shù)據(jù)報表方面

產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計

好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的

統(tǒng)計好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

六、工藝方面

1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了

修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的**下，人工上架

的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，

公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s

管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)

時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

八、安全方面

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事

故，這讓我感到很慶幸。如果說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時

段，那我更希望XX年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。

車間組長管理工作工作總結(jié)2

桃花落去，梅雪冬陽.自從XXXX年XX月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間

**一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶.在各級**的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)

備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系ISOXXXX認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)

量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從x月份入庫量為XXXXXXPCS到XX月份DEM產(chǎn)

量達(dá)到XXXXXXXPCS,OEMXXXXXXPCS,短短三四個月，產(chǎn)量翻了一

倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工

的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水*。

二、質(zhì)量方面X.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率

由XX月份XX.X%到XX月份達(dá)到XX.X%提高了X.X%,直通率也創(chuàng)下了

某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水*。X.客戶的投訴比以前有明顯的

下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)**。X.從X月到XX月生

產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，xX.XXXXMHZ/S和太萊的XXMHZ/S

印錯字。

三、人員管理方面X月、XX月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷

的補(bǔ)充，但人員的流動性比較大。XX月、XX月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加

強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個

別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)

參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn).

四、物耗方面義.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，

但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的

投入量，影響了一次性直通率。X.主要輔材料銀絲和手指套**不是太好，有待

于在XXXX年中加強(qiáng)管制。

五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無

誤、及時的統(tǒng)計好，隨著ISOXXXX質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等

數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)

量的原因。

六、工藝方面X.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在XX月底對操

作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的**

下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。X.在日益競爭的市

場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改

造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、XS管理在ISOXXXX質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很

大進(jìn)步。但在XS管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理

方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略XS的持之以恒的管理。

八、安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過

一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說XXXX年對某某公司制造部是個

展翅飛躍的時段，那我更希望XXXX年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片

更廣闊的天地。XXXX年八個方面中存在的不足，在XXXX年中要加強(qiáng)改

進(jìn)，具體實施以下五方面：

一、產(chǎn)量方面X.加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；義.加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生

產(chǎn)效率；X.有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。

二、質(zhì)量方面X.加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；X.

加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)；X.加強(qiáng)對重點工序的.管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；

三、物耗方面X.加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格

率；X.加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；X.加強(qiáng)對銀絲、手指套等輔助材料的

管控；

四、XS管理方面義.加強(qiáng)對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；X.要求領(lǐng)班堅持持之以

恒的XS管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因XS易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。

五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生

產(chǎn)。

在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性

出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一

些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也

能有所提高.另外我認(rèn)為對于一個企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意

事項，我們公司目前沒有一個***是可以用的，其他安全設(shè)施也不是很完備，一

旦出現(xiàn)安全事故時，連現(xiàn)場想找個***來應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想.我建議公

司在XX年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮.能行動增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及

對員工進(jìn)行安全教育.為了方面管理，我希望在XX年公司能將考勤**更完善些,

給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司**是嚴(yán)格的，還能方便我們來統(tǒng)

計.車間單獨購買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也

可以.針對我們公司實行XX小時兩班倒**，很多員工反映到晚上X點多時肚子

餓得很，有時按排加班時就更難忍受；上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了

方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站

著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外

面的工地上的民工生活倒有些相像.于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的

整體素質(zhì)也不能得到很大提高.這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家我建議在

XX年,公司能在這方面有所改善及提高。

年級組長管理工作總結(jié)（菁選2篇）（擴(kuò)展2）

一一年級組長管理工作反思

年級組長管理工作反思1

在學(xué)校的正確**、**下，初三年級組第一學(xué)期的教育教學(xué)工作已接近尾聲

了，初三年級全體老師認(rèn)真工作，時刻認(rèn)識到自己所肩負(fù)的重任，從來沒有掉

以輕心，沒有絲毫的松懈，都能做到不計**、無私奉獻(xiàn)，全身心地投入到教育

教學(xué)工工作中來，在全體老師的艱苦努力下，在年級組上下集思廣益的基礎(chǔ)

上，**認(rèn)識，本學(xué)期圓滿完成了各項教育教學(xué)工作的階段性任務(wù)。為了今后更

好地工作，2017年中考取得更大的成績，再創(chuàng)輝煌，現(xiàn)對本學(xué)期的各項工作做

簡要總結(jié)：

一、教師管理方面：

初三年級組共有學(xué)科老師43位，本學(xué)期年級組在教師管理工作方面的工作

主要體現(xiàn)在思想意識提高和業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)兩個方面。

1、認(rèn)清形勢，明確職責(zé)，增強(qiáng)目標(biāo)意識。

初三年級的教師承擔(dān)著教學(xué)與升學(xué)、教書與育人等多重任務(wù)。思想的高度

**是完成這些任務(wù)的保證。從一開學(xué)，年級組就以抓落實教學(xué)和常規(guī)管理工作

為中心，并把**思想作為每次年級組會議的主要內(nèi)容。全體教師看清了形勢，

明白了肩上擔(dān)子的分量，特別是在走進(jìn)初三動員大會召開之后，全體教師明確

了學(xué)校交給我們的教學(xué)工作任務(wù)的同時，感受到校**對初三年級的期望，增強(qiáng)

了工作緊迫感和危機(jī)意識;通過學(xué)習(xí)，大家干勁足了，目標(biāo)明確了，逐步形成了

一個心往一處想，勁往一處使的積極向上的集體，“校榮我榮，校衰我恥”、

“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”的思想意識已深入人心。我們初三年級組是一個積極向上

的團(tuán)體，本屆初三年級的教育教學(xué)工作和2017年中考成績將不僅影響到學(xué)生未

來的發(fā)展，也將更大程度地關(guān)系到學(xué)校事業(yè)的發(fā)展，因此，全體教師肩負(fù)著來

自多方面的重任和壓力，而思想上的**為教學(xué)工作的順利開展提供了保證。

2、教學(xué)上齊頭并進(jìn)，加強(qiáng)交流，增強(qiáng)合作意識。

初三年級全體教師都有明確的目標(biāo)意識和質(zhì)量意識，能化壓力為動力，明

確只有立足本職崗位，奮力拼搏，全身心地投入到教育教學(xué)工作中來，盡責(zé)盡

心，認(rèn)真做好教學(xué)和管理工作，本著對學(xué)生及家長負(fù)責(zé)、對學(xué)校負(fù)責(zé)、對個人

負(fù)責(zé)的精神，只有做細(xì)做實各項工作，才能在*實的工作中創(chuàng)佳績。所以本學(xué)期

以來初三年級組全體成員上下一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作，把個人成就感與年級組工作緊

密結(jié)合起來，初三年級各備課組內(nèi)部精誠合作、資源共享，為打好團(tuán)體仗建言

獻(xiàn)策，共同提高；不同學(xué)科之間能注意協(xié)調(diào)，在有效的教學(xué)時間上不沖突，在學(xué)

科教學(xué)上相互鼓勵、相互借鑒，同科教學(xué)做到“齊步走”，每周定期進(jìn)行教學(xué)

交流。對于不同學(xué)科的教學(xué)，教師也是相互促進(jìn)，相互鼓勵。

3、注重對新課程理念的學(xué)習(xí)，注重對中考方向的分析。

畢業(yè)班的教學(xué)必須要為中考作準(zhǔn)備，為了適應(yīng)這一形勢，我們一方面加強(qiáng)

對新課程標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，另一方面分***的中考試卷，從中得出自己的體會，并用

得到的信息指導(dǎo)自己*時的教學(xué)。

二、學(xué)生管理方面：

1、加強(qiáng)班級管理，開展主題教育活動，營造學(xué)習(xí)氛圍。

我們要求班**注重用積極奮進(jìn)的氛圍來育人，從而促使班級學(xué)習(xí)成績的提

升。經(jīng)過努力，初三年級所有班級在班級建設(shè)上都注重營造健康、奮進(jìn)、積極

向上的育人氛圍，朝著健康的方向發(fā)展并關(guān)注學(xué)生思想動態(tài)，及時做好學(xué)生思

想疏導(dǎo)工作。班級要確保完成學(xué)校分解到各個班級的質(zhì)量指標(biāo)，明確提出班**

是班級目標(biāo)達(dá)成的第一責(zé)任人，班**將明確班級管理目標(biāo)，加強(qiáng)班級常規(guī)管

理，培養(yǎng)良好的班風(fēng)學(xué)風(fēng)，通過深入細(xì)致的工作調(diào)動每位學(xué)生和任課教師的積

極性，從而達(dá)成班級目標(biāo)。年級組經(jīng)常性地召開分類學(xué)生會議、全體學(xué)生大

會、學(xué)生家長會等，來強(qiáng)化年級組學(xué)生管理力度，轉(zhuǎn)化部分學(xué)生，營造健康的

育人環(huán)境。

2、加強(qiáng)學(xué)生常規(guī)管理，提升學(xué)生思想和學(xué)習(xí)等方面的整體素質(zhì)

對學(xué)生中存在的一些問題，各班級都能進(jìn)行跟蹤管理，爭取的家長的配

合，及時采取了相應(yīng)的措施予以整改，特別是注重學(xué)生的學(xué)**慣和思想品德的

養(yǎng)成教育。對學(xué)生的學(xué)習(xí)，班**每天要從一到校就抓起，要求學(xué)生每天到校后

立即進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)。每節(jié)課之前堅持課前讀書，上課認(rèn)真聽講、積極思考，課

后及時鞏固、認(rèn)真完成作業(yè)，認(rèn)真對待考試，考后認(rèn)真糾正和總結(jié)，找出考試

中存在的問題并確定今后的努力方向，堅持開好月考成績分析會，采取張貼紅

榜多種辦法來激勵學(xué)生，幫助他們樹立信心。

三、具體工作中加強(qiáng)過程管理，落實措施，注重實效

本學(xué)期來，我們非常注重教育教學(xué)工作的過程管理，積極采取有效措施，

切實提高工作實效。

1、加強(qiáng)班級管理，提高教育效果

年級組的成功基于每一個班級的成功，初三年級需要建設(shè)一支強(qiáng)有力的班

**隊伍。班**嚴(yán)格班級管理，從早晨的按時到校到日常的各項行為，從*時的行

為規(guī)范都要嚴(yán)格要求，狠抓班風(fēng)和學(xué)風(fēng)建設(shè)，為此，我們重視班**要確立了正

確的教育思想，要求班**工作要求做到“五勤”：勤觀察、勤提醒、勤指導(dǎo)、

勤深入學(xué)生、勤思考。再次，班**做到“身體力行”，爭取在學(xué)生到校之前到

校，在學(xué)生離校之后離校，多找學(xué)生談心。實行班**查堂**,督促班**深入學(xué)

生當(dāng)中，及時了解班級動態(tài)。同時還發(fā)動學(xué)生對本班學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生等方面

進(jìn)行檢查，對存在的問題及時督促整改。

2、落實教學(xué)管理工作措施，努力提高教學(xué)成績

結(jié)合我校的年級組管理機(jī)制，針對初三年級學(xué)生的特點，我們積極尋求科

學(xué)合理的管理措施，定期召開初三年級教師會議，及時向教師**初三年級的整

體情況和工作方案、重點措施，及時協(xié)調(diào)各學(xué)科、各班級之間的教學(xué)關(guān)系。在

常規(guī)方面嚴(yán)格要求，在學(xué)習(xí)方面科學(xué)指導(dǎo)，在心理方面及時疏導(dǎo)。通過開展分

層學(xué)生會、班級挑戰(zhàn)賽等形式，讓學(xué)生及早進(jìn)入狀態(tài)，樹立中考意識、競爭意

識，及時表彰優(yōu)秀學(xué)生及進(jìn)步較大的學(xué)生。全體老師能嚴(yán)格教學(xué)規(guī)律，做好教

學(xué)中的各項工作，本學(xué)期全體老師的教案、作業(yè)都非常認(rèn)真，做到內(nèi)容詳實、

環(huán)節(jié)齊全、書寫認(rèn)真，對教學(xué)內(nèi)容挖掘較深，注重師生雙邊活動的安排，能體

現(xiàn)出新課程**的精神。

3、抓好以備課組長為核心的,備課組工作

我們在開學(xué)初就確定備課組長為學(xué)科質(zhì)量第一責(zé)任人的責(zé)任，備課組長的

工作是年級學(xué)科教學(xué)的**者，擔(dān)負(fù)著重要的責(zé)任。備課組長做到：開展教學(xué)研

究活動，**備課組內(nèi)教師集體備課，根據(jù)學(xué)科特點**本學(xué)科的教學(xué)要求，包括

教學(xué)的進(jìn)度、難度、容量、練習(xí)的題量與批改規(guī)范；開展行之有效的幾次大考考

試質(zhì)量分析，要求分析得失，尋找整改對策；努力營造**融洽、勤奮向上的團(tuán)體

氛圍；提高學(xué)生聽課與作業(yè)要求，訓(xùn)練快速思維節(jié)奏，增加學(xué)生自主學(xué)習(xí)的容

量。同時，各備課組堅持主講、主備、主評、主測的原則，細(xì)心研究往年中考

試題，揣摩中考最新動態(tài)，隨時調(diào)整教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)**、教學(xué)進(jìn)度、教學(xué)重難

點，做到緊跟中考步伐。由于這些有著強(qiáng)烈的事業(yè)心和奉獻(xiàn)精神的老師們，在

本學(xué)期的幾次大考和片區(qū)全能競賽中，我們均取得了優(yōu)異的成績，圓滿完成學(xué)

校交給的各項任務(wù)。

雖然我們己經(jīng)做了許多工作，但要再跨上一個新的臺階，還需要付出加倍

的努力。因此，“精”、“細(xì)”、“嚴(yán)”、“實”將作為我們初三年級組教師

工作的基本要求，也是我們今后的追求方向。我們初三年級將繼續(xù)堅持“人人

可成才，個個能進(jìn)步”的教學(xué)觀，牢記責(zé)任，強(qiáng)化質(zhì)量意識。我們相信，在這

些努力拼搏、精誠協(xié)作、無私奉獻(xiàn)的初三年級組的全體老師的共同努力下，從

大事著眼小處入手，把“小事做細(xì)，細(xì)事做精”，不斷促進(jìn)年級組精細(xì)化管理

的形成，就一定能在2017年的中考中，取得更加輝煌的成績，為學(xué)校教學(xué)質(zhì)量

的持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

年級組長管理工作總結(jié)（菁選2篇）（擴(kuò)展3）

一班組長管理工作總結(jié)

班組長管理工作總結(jié)

總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種

書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、

本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？

以下是小編精心整理的班組長管理工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助

到有需要的朋友。

班組長管理工作總結(jié)1

說班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，那么，班組長則是“細(xì)胞”中的“細(xì)胞核”，

是工人的排頭兵和領(lǐng)頭雁，班組長能否勝任，班組工作的好壞，直接關(guān)系到企

業(yè)的興衰。作為班長，做事要顧全大局，凡事從全班的工作考慮，精益求精，

在日常工作中要起帶頭作用，不僅要勤于學(xué)習(xí)，而且要善于思考，努力提高自

身素質(zhì)，要以德立威，有威才能有為。

作為一名班組長，既是一線崗位上一個兵，又是一個特殊的兵，自己不僅

要懂技術(shù)、會業(yè)務(wù)，又要謹(jǐn)協(xié)調(diào)、善管理。薄膜的維修技術(shù)含量較高，工作性

質(zhì)比較特殊，高速轉(zhuǎn)動設(shè)備很多，高溫的部位較多，因此，安全生產(chǎn)是一切工

作的前提，是班組發(fā)展的根本保證。所以在工作上我們以預(yù)防為主堅持每次上

安全學(xué)習(xí)課時安全必講，反復(fù)講，積極配合公司**的各項安全學(xué)習(xí)和相關(guān)活

動。對公司制定的安全規(guī)章**嚴(yán)格執(zhí)行。班前會上經(jīng)常講安全，把安全工作落

到實處，就*時出現(xiàn)的安全隱患及時治理，對違章及時制止，班組在一年中避免

多起安全事故。

在工作中，針對薄膜工作性質(zhì)的特殊性，總結(jié)了有效的工作方式。

1、及時處理設(shè)備故障，薄膜沒有備用設(shè)備，就是說如果任何一個環(huán)節(jié)出問

題就會導(dǎo)致生產(chǎn)線的停工，所以對于薄膜的設(shè)備我們提的**就是事不過夜，不

管什么時候有事就是馬上**人員抓緊處理，把損失降到最低，盡快把生產(chǎn)線開

起來，休息時間20分鐘就要到崗。

2、總結(jié)經(jīng)驗，找出最簡單的處理方法。由于設(shè)備的***,對于維修人員來

說要求技術(shù)水*比較高，所以每處理一個問題就要總結(jié)，經(jīng)常性出的問題就和大

家一起學(xué)習(xí)，做到人人都會，特殊的問題就和車間及設(shè)備部的技術(shù)人員共同研

究，拿出方案最終解決，做到盡量不走彎路。

3、合理進(jìn)行備件替代，降低成本，保障設(shè)備*穩(wěn)運行。由于生產(chǎn)線的特殊

性，備件是工作的重點，首先**人員做好設(shè)備臺帳，盡可能的將備件計劃完

善，然后經(jīng)過認(rèn)真考察盡可能備件國產(chǎn)化，降低維修成本，目前已成功代替一

部分，為企業(yè)節(jié)約了成本又減少了備件的采購周期。

4、**技術(shù)骨干進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，成功解決長期制約生產(chǎn)線*穩(wěn)生產(chǎn)問題。生

產(chǎn)線交工時存在著不少的問題，生產(chǎn)不*穩(wěn)，設(shè)備故障多，我們**技術(shù)骨干逐項

攻關(guān)，先后解決了熱油爐問題，收卷機(jī)問題，**系統(tǒng)問題，液壓單元問題，分

切機(jī)問題等逐步使生產(chǎn)*穩(wěn)，到現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到每月因設(shè)備檢修時間小于3個小時

記錄。

5、針對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維修，對于經(jīng)常性出問題的設(shè)備，制定一定的巡檢

**,把問題消除在萌芽狀態(tài)，并找出經(jīng)常出問題的原因進(jìn)行有效的措施，把故

障盡可能的降低，保障了生產(chǎn)線的*穩(wěn)運行。

作為班組長還是有許多不足之處，對于各個方面的協(xié)調(diào)及合作這方面就沒

有做好，有時對工作的安排不是十分的妥當(dāng)今后要改進(jìn)

班組長管理工作總結(jié)2

時間的輪盤不知疲倦的旋轉(zhuǎn)著，我們的工作就這樣忙忙碌碌的走過了-X個

日日夜夜。每一天看似簡單、重復(fù)的工作，卻又充滿了挑戰(zhàn)，每一天即是昨天

的延續(xù)又是一個新的開始。我們每一天的工作都在圍繞著安全生產(chǎn)、*穩(wěn)運行、

人身安全、設(shè)備安全、異常情況處理，班組建設(shè)等等幾個方面進(jìn)行著。既有困

難與挑戰(zhàn)，又有淚水和喜悅！

沒有規(guī)矩，不成方圓。我們班組的工作的重點就是要緊緊抓住安全紀(jì)律、

工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律這三大方面。

一、安全紀(jì)律方面

安全是貫穿整個生產(chǎn)過程中的，安全是生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)必須做到安全。

我們在工作中必須堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。我們把安

全生產(chǎn)作為班組的首要工作，并堅持做到以下幾點：

1、利用班前、班后會給員工灌輸安全思想、安全知識。

2、把化工安全知識打印成冊發(fā)給員工學(xué)習(xí)。

3、安排工作時把安全隱患、危險源分析給員工，教會他們正確的防范方

法。

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司HSE與化工廠的各種安全管理規(guī)定。

5、每月的月末定期**員工一起學(xué)習(xí)事故案例，吸取教訓(xùn)、提高警惕、杜絕

麻痹思想，防患于未然。但有些員工的安全意識不強(qiáng)，比如：在脫離子酸堿再

生時怕熱、怕麻煩而不穿防酸堿服;爬管廊登高作業(yè)時不戴安全帶；夏季天氣炎

熱而挽起袖口，安全帽的帶子不系等等。在現(xiàn)場施工作業(yè)中出現(xiàn)的一些安全問

題，例如：我們的監(jiān)護(hù)人員經(jīng)常不能堅守崗位，尤其是在交**時，這種情況尤

為突出。這些問題都說明了我們班組的安全管理工作做得還不到位、不夠好，

員工的安全意識有待進(jìn)一步提高。

對以上的問題我們班組專門進(jìn)行了學(xué)習(xí)，對于問題嚴(yán)重個別員工給予了嚴(yán)

厲的批評。對各種施工作業(yè)：動火作業(yè)、登高作業(yè)、有限空間作業(yè)、動土作

業(yè)、用電作業(yè)等等，首先在現(xiàn)場落實安全措施，再按要求填寫票據(jù)，并落實監(jiān)

護(hù)人，施工中班長（或副班長）進(jìn)行檢查，如有**作業(yè)立即勒令停工。

安全問題無小事。安全問題是關(guān)系到我們企業(yè)和廣大員工切身利益的大問

題。我們班組每月**一次安全知識競賽，用競賽的形式鞏固和提高員工的安全

知識，加強(qiáng)員工的安全和風(fēng)險意識。對安全違章問題采取經(jīng)濟(jì)處罰與思想教育

相結(jié)合的方法。形成了時時、事事、處處說安全，講安全，做安全的好風(fēng)氣。

通過這些形式的教育，我們班組全員的安全意識得到了極大的提高，實現(xiàn)

了20xx年全年“0”事故的目標(biāo)。

二、工藝紀(jì)律方面

各種參數(shù)和指標(biāo)是我們生產(chǎn)的靈魂。必須嚴(yán)格工藝紀(jì)律、嚴(yán)格**工藝參

數(shù)。我們班組反應(yīng)主控三人，加氫主控兩人，精儲主控兩人，除去吃飯和上衛(wèi)

生間的時間外，其它時間必須像釘子一樣釘在崗位上。在工作中我們班組對各

項工藝參數(shù)都嚴(yán)格**,對超指標(biāo)的參數(shù)必須做到及時發(fā)現(xiàn)、及時調(diào)整。對溫

度、壓力、液位、流量的曲線每小時翻看一遍，根據(jù)其走勢做到及時調(diào)整，防

止其超出正常值。這也是防止指標(biāo)超出正常值的非常有效的方法。在安排副操

進(jìn)主控學(xué)習(xí)的問題上，我們班組始終是選擇學(xué)習(xí)好的、工作態(tài)度積極認(rèn)真的副

操進(jìn)主控學(xué)習(xí)。并且是“老人”帶“新人”，新、老結(jié)合的模式。這樣，即能

可以保證生產(chǎn)的正常、*穩(wěn)、安全的進(jìn)行，又能讓新人很快的成長。

俗話說：“學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進(jìn)則退。”我們公司自20xx年投產(chǎn)到今天

已有三年了，這三年能堅持學(xué)習(xí)的員工不多。按照“四懂、三會”要求，我們

**班員學(xué)習(xí)，學(xué)安全知識，學(xué)工藝技能知識和各崗位的操作技能知識。為了檢

驗大家的學(xué)習(xí)效果，每月**一次考試，或口頭問答，或筆試。成績不合格者給

予考核，或者取消當(dāng)月的換休假。督促大家主動學(xué)習(xí)，給對新員工指定經(jīng)驗豐

富的師傅，布置學(xué)習(xí)任務(wù)，并定期檢查。要求新員工每個輪班畫三張流程圖，

對布置學(xué)習(xí)任務(wù)進(jìn)行抽查，在現(xiàn)場作業(yè)時必須有師傅帶領(lǐng)，禁止上崗前**作

業(yè)。不但要關(guān)心新員工的工作、學(xué)習(xí)，還要關(guān)心他（她）們的生活，對有困難的

員工班組給予最大的幫助。

三、勞動紀(jì)律方面

我們班組共有-名員工，在20xx年內(nèi)辭職一人，人員多、管理上難度大，

這是客觀存在的問題。對出勤、假別的管理我們嚴(yán)格執(zhí)行公司和化工廠的管理

**。對上不瞞、對下不偏不倚。

冬季來臨，防凍檢查成為我們的一項重要的常態(tài)化工作。我們班按人分配

了防凍檢查的項目和區(qū)域，要求嚴(yán)格檢查防凍，對跑冒滴漏問題及時處理。

勞動紀(jì)律的好壞直接反映了一個人的工作態(tài)度。有些人太缺乏對工作的熱

情和責(zé)任感，缺少主觀能動性。安排的工作干不到位，或者干不好，或者不

干。根據(jù)這些問題我們班組制定了一些**。我們在班組中揚(yáng)正氣、樹新風(fēng)，表

揚(yáng)先進(jìn)，對在巡檢中發(fā)現(xiàn)重大隱患或問題的員工給予表揚(yáng)和適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎勵，

并報車間或公司獎勵。對那些在工作中不聽指揮、不服從安排的給予嚴(yán)厲的批

評和經(jīng)濟(jì)考核。對那些發(fā)表不利于團(tuán)結(jié)的**者，及時進(jìn)行批評教育，使其認(rèn)識

到錯誤。在20xx年上半年我們班組共獎勵x人次，處罰x人次。這一措施極大

的鼓舞了士氣，人人學(xué)先進(jìn)。發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏問題上千件，及時處理好這些問

題保證了我們的裝置的正常運行。我們的員工從被動工作到主動找活干，是一

個很大的轉(zhuǎn)變！

四、TPM工作方面

TPM工作一直是我們的主要工作。我們班組專門安排了一名副班長和一名

責(zé)任心強(qiáng)的員工負(fù)責(zé)。按公司的要求每周**班組的TPM小組活動。并有專人記

錄活動的內(nèi)容和發(fā)現(xiàn)的問題。到目前為止我們班組共發(fā)現(xiàn)問題-x項，處理了-x

項。TPM活動看板堅持每周更新，內(nèi)容詳實，按公司要求的格式書寫。

從20xx年至今天，我們的員工得到了極大的鍛煉，可以說是經(jīng)驗豐富。針

對經(jīng)常出現(xiàn)的問題，可能會出現(xiàn)的問題，我們班組也經(jīng)常討論解決與處理的辦

法。做到有備無患，防患于未然。有很多次我們班組把事故消滅在萌芽狀態(tài)，

保證了裝置的安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)的運行。為公司實現(xiàn)年產(chǎn)x萬噸BDO打下了

堅實的基礎(chǔ)。

怎樣做？我該怎樣做?做一個學(xué)習(xí)型的班組，做一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，做一名優(yōu)

秀的帶頭人，做一名合格的員工，做一名優(yōu)秀的員工。這已經(jīng)成為班組的目

標(biāo)，每一位員工的目標(biāo)。

班組長管理工作總結(jié)3

本人于20xx年11月16日來公司工作，3年多的時間里，在公司**的信

任、培養(yǎng)、**下。我升任為線切乙班組長職務(wù)。通過不斷努力與公司幫組能完

成大部分的本職工作，更在工作流程上有了很大的學(xué)習(xí)機(jī)會。工作方式和工作

效率也有了提高。今后我會更加努力完成公司各項指標(biāo)?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)、

報告、計劃如下：

一、主要完成的工作

1、加強(qiáng)班組管理、減少事故發(fā)生

我身為一班之長，深知責(zé)任重大，同時肩負(fù)著公司對我的信任與考驗。雖

然能力有限，但我會不斷努力，杜絕因人為造成斷線、撞片、撞棒及沒有密度

的砂漿打入機(jī)器進(jìn)行切割。特別是因人為造成的事故，自己從未放松與怠慢

過，但問題還是時隔時間的發(fā)生，充分說明自己在今后需要更加警惕與跟蹤。

2、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品品質(zhì)我深知作為車間班組長，自己的一舉一動

與工作直接影響班組員工及工作質(zhì)量。從而對公司對自己負(fù)責(zé)任，在產(chǎn)品質(zhì)量

上我從不敢怠慢與懈怠，對于操作機(jī)器過程中所遇到的問題與隱患從不敢輕易

放過。只要發(fā)現(xiàn)我肯定會及時反映辦公室。同時更會及時與班組員工開會說明

其中的重要性和后果，督促班組員工在較短的時間內(nèi)對隱患問題的認(rèn)識。不管

自己所遇的問題是不是重要，更會不會發(fā)生在我們公司與自己的班組，建議有

時候總會讓人有種警惕的心態(tài)。在今后我會確保不讓一個問題從本班組流入下

個班組，以防萬一。

3、加強(qiáng)班組管理、提高員工凝聚力

班長、一個班組。如果班組在一個言出必行的組長帶領(lǐng)下各方面都會有所

提高，并也能完成公司下達(dá)的各項任務(wù)與業(yè)績。將來我會更加要求班組成員的

執(zhí)行力度加強(qiáng)、提高班組團(tuán)隊精神與凝聚力。

4、加強(qiáng)自身技能學(xué)習(xí)、提高管理水*

由于感覺到自己身上的擔(dān)子很重，在工作中從不敢掉以輕心。而自己的學(xué)

識與閱歷在今后的工作中還需要更加努力與提高。在任職班組長以來，公司給

我一個展現(xiàn)自我的舞臺。從4月份公司安裝共計7臺機(jī)器時，開始手忙腳亂的

局面。經(jīng)過一段時間的努力，到現(xiàn)在可以從容的處理日常工作所遇到的問題。

在**管理能力、綜合分析能力、語言表達(dá)能力都有所提高。自己認(rèn)為不管我分

析的問題是對是錯，總之有想法與建議就會有解決機(jī)器出現(xiàn)的各方面問題。從

而更能提高自身技能水*與工作效益。

二、工作中所遇到的問題及處理方法

公司從20xx年建廠以來，雖然不斷在努力、同時也取得了一定的成績，但

同時也存在一些問題和不足，以下幾點比較突出：

1,班組管理方面

雖然班組不斷加強(qiáng)管理，但班組與班組團(tuán)隊合作精神還是存在問題：

例如：6月9號白班線切乙班切X05機(jī)，乙班員工喬合偉將沒有測量砂漿

密度的砂打入機(jī)器上進(jìn)行切割。在這件事上我有很大的責(zé)任，給員工交代使用

砂漿時要測量密度，但我沒有去跟蹤。導(dǎo)致這次低級錯誤的發(fā)生，從單方面講

我個人認(rèn)為我自身性格是很細(xì)心的人。但事情還是發(fā)生了，無論在什么時候我

都是第一個發(fā)現(xiàn)問題的人。經(jīng)過這件事后，我很認(rèn)真的考慮到其中的問題隱患

到底出現(xiàn)在什么地方。6月8號白天配的砂漿到6月9號，中途經(jīng)過兩個班組

都沒有人主動去測量砂漿密度。然而公司去年因為線痕制定的砂漿必須一次性

配好，禁止中途加砂、加液。最近班組會議中，我很明確的提到砂漿中途加砂

切削液的事情。但無人過問，不及時處理，等到什么時候因為砂漿出現(xiàn)了問

題，出現(xiàn)了明顯的隱患的時候。給公司造成損失了，開始嚴(yán)格處理。其實這樣

也解決不了根本問題、更排除不了隱患的存在。為何乙班每天上班就應(yīng)該給上

班配的砂加砂、乙班能一次性配好而別的班就是配不好？這件事我很困惑，更

能看出班組與班組溝通能力較少與團(tuán)隊精神缺乏及管理混亂。員工管理不好是

班長的錯，班組管理不好是**的待誤。沒有好的管理就沒有好的員工更談不起

來高質(zhì)量的產(chǎn)品。同時在以后的日子里，我會培養(yǎng)乙班員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)出

優(yōu)秀的線切員工。

2、質(zhì)量**方面

質(zhì)量是企業(yè)生命，無論是管理層、還是班組層都應(yīng)該抓好每一個環(huán)節(jié)、每

一道程序。爭取做到事后處理變?yōu)槭虑邦A(yù)防和事中**的原則。雖然公司對硅片

產(chǎn)品質(zhì)量特別重視，但我們還是存在問題。最近我們最大困惑硅片暗裂，很明

顯最近幾天有很大好轉(zhuǎn)，比以前來說相對少了很多。應(yīng)該及時**會議討論最近

原材料、操作人員手法、等是不是有變化。爭取能解決暗裂事宜放在首要任

務(wù)，同時也能提高我們的技能水*。3、安全生產(chǎn)方面

雖然我們公司開廠以來，沒有發(fā)生什么員工安全事故，隨著我們公司隊伍

不斷壯大，安全意識還是要重視。因為新進(jìn)員工年齡較小，安全意識并不是很

強(qiáng)。應(yīng)該做到管理層給組長宣傳，組長給員工宣傳安全意識。形成：“人人重

視安全生產(chǎn)，”的氣氛。

三、20xx年工作計劃于報告

因此以下幾點是今后工作計劃

1、7臺機(jī)器分配制，班長帶領(lǐng)3人操作1/2/5/7副班帶領(lǐng)三人操作3/4/6

同時可以使給新員工學(xué)習(xí)新機(jī)器的機(jī)會。

2、養(yǎng)成實事求事與言出必行的習(xí)慣，做到上情傳達(dá)、下情匯報。做好**與

員工的助手

3、加強(qiáng)與別的班組溝通合作，努力使班組之間團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神。

4、4/5/6/7機(jī)器檢查方面，應(yīng)該在開機(jī)檢查表上加儲線量剩余2KM報警系

統(tǒng)是否打開或屏蔽，防止機(jī)器在切割最后一刀切割130mm--------136mm反切導(dǎo)

致進(jìn)線口斷線。造成陰陽片。應(yīng)該立即采取措施與執(zhí)行｛重點）

5、管理層執(zhí)行力度，無論員工在會議中反饋的工作情況是不是重要，管理

層都應(yīng)該一一排查。待下次會議時應(yīng)該做出答案或建議。讓組長于員工有想法

就說，有建議就匯報的習(xí)慣。以上內(nèi)容并不是針對個人與班組，大家都是為了

共同目標(biāo)，為了公司長遠(yuǎn)發(fā)展。為了有個安定的工作。

最后，感謝**與員工對我的**與幫助，新的一年里我會更加努力工作，拿

更加優(yōu)秀的業(yè)績來回報公司**對我的關(guān)心與信任。謝謝！

班組長管理工作總結(jié)4

1、班組長是班組的當(dāng)家人。如果班組是公司的細(xì)胞，班組長就是細(xì)胞核，

是班組的“主心骨”。收費班組構(gòu)成有幾十人，多的近百人。如果沒有一個當(dāng)

家人，就形不成**協(xié)調(diào)的戰(zhàn)斗集體，公司、部室下達(dá)的各項指令、任務(wù)就不會

有力地**貫徹執(zhí)行，運營工作和生活中的疑難問題就無人**研究，并加以解

決。

2、班組長是收費一線的指揮者。班組長是“兵頭將尾”，是直接帶領(lǐng)員工

從事一線收費工作的實踐者、**者。收費的班組長，如果指揮不利，管理工作

搞得不好，將會給班組、甚至全公司造成損失。會指揮的班組長就能夠促進(jìn)運

營管理，就能夠合理安排和**好基礎(chǔ)工作，營造正常的運營秩序和嚴(yán)格執(zhí)行勞

動紀(jì)律，就能夠解決運營中出現(xiàn)的問題，較好地完成班組的各項任務(wù)，實現(xiàn)收

費運營目標(biāo)。

3、班組長是班組建設(shè)的**者。班組是運營成果和造就培養(yǎng)人才的陣地，班

組長不僅要起安排班員業(yè)務(wù)的作用，而且要起**建設(shè)員工隊伍的作用。班組長

又是培養(yǎng)造就人才的具體**者。對班員開展思想**工作，進(jìn)行理想、信念、道

德、紀(jì)律、法制等教育，帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊

伍，都要靠班組長來**實施。

首發(fā)股份公司在班組建設(shè)方面進(jìn)行了一些嘗試和探索

兩年多來，對班組特別是對班組長的地位和作用越來越重視，建立了符合

實際的班組**和行之有效班組考核機(jī)制。主要做法是：追求一個目標(biāo)，夯實兩

個基礎(chǔ)，提高三個能力，實施四個步驟。

一個目標(biāo)：

就是實現(xiàn)班組管理規(guī)范化的目標(biāo)。運營管理規(guī)范化的基礎(chǔ)是單元**規(guī)范

化。通過各運營班組**科學(xué)化，工作程序化，管理規(guī)范化，實現(xiàn)運營管理規(guī)范

化。

兩個基礎(chǔ)：

一是加***建設(shè)基礎(chǔ)，從**上保障管理的加強(qiáng)。建立班組**是班組建設(shè)的重

要組成部分，健全完善的班組**是做好班組工作的基礎(chǔ)，是加強(qiáng)班組工作的條

件，是促進(jìn)班組建設(shè)的有力保證。

**建設(shè)關(guān)注三個問題

1制訂**必須從工作實際出發(fā)，必須體現(xiàn)**的實用性、可行性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

2必須在工作中進(jìn)行思考，敢于提出意見和建議，針對環(huán)境的改變及時調(diào)

整不適宜的方面，堅持持續(xù)改進(jìn)。

3必須全員貫徹嚴(yán)格執(zhí)行。**的關(guān)鍵是落實，落實的表現(xiàn)是執(zhí)行，執(zhí)行的

前提是知曉，抓實這幾個環(huán)節(jié)才可實現(xiàn)以**要求，以**約束，以**激勵，以**

管理的目標(biāo)。

二是加強(qiáng)素質(zhì)建設(shè)基礎(chǔ)，通過素質(zhì)的提高推動管理水*不斷提升。人員培育

是班組建設(shè)的關(guān)鍵。班組建設(shè)的成就最終由人員的素質(zhì)來體現(xiàn)，包括班組長的

素質(zhì)和班組成員的素質(zhì)。班組**的建立和執(zhí)行都需要一定的素質(zhì)要求，素質(zhì)建

設(shè)是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。

一一培養(yǎng)**素質(zhì)高、能吃苦、肯奉獻(xiàn)的隊伍。班組是生產(chǎn)任務(wù)的實施者，

面對工作環(huán)境相對較差和工作任務(wù)相對較重的現(xiàn)狀，員工只有對崗位有了正確

的認(rèn)識，才能發(fā)揮吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)的精神，才能形成一支具有團(tuán)結(jié)實干作

風(fēng)的隊伍。

——培養(yǎng)業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)精通的隊伍。精通業(yè)務(wù)的人員會及時發(fā)現(xiàn)運營管

理中的不足并提出改進(jìn)措施，促進(jìn)運營管理水*的提高。熟練業(yè)務(wù)技術(shù)是提高效

益的直接體現(xiàn)，作為高速運營管理的窗口行業(yè)，熟練技術(shù)業(yè)務(wù)還可促進(jìn)行業(yè)形

象、公司形象的樹立。

三個能力：

1業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力。班組長作為收費現(xiàn)場的**者，必須具備較強(qiáng)的現(xiàn)場指揮

能力和業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力，通過自身業(yè)務(wù)水*不斷提高，帶動班組整體業(yè)務(wù)水*的提

升。

2協(xié)調(diào)**能力。針對勞動力密集和員工駐站生活的特點，班組長既要**好

工作，也要**好員工的生活工要使班組成為團(tuán)結(jié)的集體，具有較強(qiáng)凝聚力的集

體。

3開拓創(chuàng)新能力。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，創(chuàng)新越來越快，對技術(shù)要求越來越

高，新技術(shù)、新措施、新方法的出現(xiàn)必將在加強(qiáng)管理、降低成本、增加收益等

方面起到積極的作用。通過業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新、工作方式方法改進(jìn)推動班組管理水*

的提高，促進(jìn)公司整體經(jīng)營、管理水*的提高。

班組長管理工作總結(jié)5

今年在**正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚

的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理

1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前

班后會，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展

要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。

2、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因

此，在20xx年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與

學(xué)習(xí)，同時為班組成員團(tuán)隊學(xué)習(xí)的機(jī)會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭

作用。

二、狠抓安全管理和技術(shù)管理

1、充分利用周二安全例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間

發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時**并限

期整改，使安全隱患**降低，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。

3、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力

度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率**提高，水分超

標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好**。

三、現(xiàn)場管理得到改善

1、制定了現(xiàn)場管理**，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，

并認(rèn)真**實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成

本，改善了現(xiàn)場。

四、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造

1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進(jìn)行了改造，降低

了工人勞動強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過公司**處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功

應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本?？傊?0xx年雖然取得了一定的成績，但仍存

在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠。安全操作**不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到

位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較

大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按

照安全管理**進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，

就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工

作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安

全責(zé)任人。

2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工

作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患

的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全

隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排

整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照

操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒

有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違

章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后

的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了

找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解

決。

生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利

益，出現(xiàn)了：

1、交**不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料

的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛

的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們

要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常

進(jìn)行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班

的產(chǎn)量。

2、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)

備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大

了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維

修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大

處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管

理**,我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出兒個檔次，這可以通過考核或者

評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降

低技術(shù)工檔次的處罰。另處還有：

3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了，如果能經(jīng)

常進(jìn)行技術(shù)崗位的‘培訓(xùn)I,使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水*都在不斷的提高，

那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了

一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)

過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大

家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取

更新的知識，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水*。

4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核**不健全，落實責(zé)任不到位。加

大管理力度，建立成本考核**,量化考核。

質(zhì)量方面:

1、成品顏色不一

原因：管理不到位。

方案：(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加。

(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加。

(3)隨時抽查。。

2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)。

原因：(1)管理不到位，對配料沒實行**。

(2)由于原料含量不一，沒與工人及時溝通。

(3)崗前培訓(xùn)不到位。

(4)由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施。

方案：(1)加強(qiáng)管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄。

(2)加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)。

(3)定期不定期的抽查。

(4)調(diào)整配方是及時清理。

3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴(yán)重。

原因：(1)板結(jié)劑加量不準(zhǔn)。

(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量。

(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)。

方案：(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)。

(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加。

(3)加大冷卻引風(fēng)效果。

(4)由**負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查**。

4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓。

原因：(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)。

(2)由于原料不一，沒能與**及時溝通，調(diào)整配方。

(3)管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠。

(4)篩子篩分不好

方案：(1)制定嚴(yán)格的工藝管理**,由專人負(fù)責(zé)檢查。

(2)協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時溝通。

(3)根據(jù)不同的原料，及時與**溝通，調(diào)整配方。

(4)對成品篩進(jìn)行技術(shù)改造。

現(xiàn)場管理方面：

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品

進(jìn)行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)

的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象

仍然存在。這一點我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加

強(qiáng)巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使“5s”管理初見成效。

五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設(shè)備上面的浮

塵等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查，對能夠及

時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，

則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

六、技術(shù)改造方面：

1、技術(shù)改造的獎勵**兌現(xiàn)的不及時。由于工作過程中注重工作過程，而在

工作完成后，沒有及時進(jìn)行回顧和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)行及

時獎勵，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此，我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總

結(jié)會，既能及時兌現(xiàn)獎勵，又能總結(jié)經(jīng)驗，找出新的改造項目。

2、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不

得不解決的問題了，才去想辦法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦

法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準(zhǔn)

備經(jīng)常召開技術(shù)研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對

策，找出改造的辦法。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。

七、培訓(xùn)方面：

1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學(xué)習(xí)

的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有

限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中，準(zhǔn)備

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓

大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能

力，對我也是一個學(xué)習(xí)。

2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn)，

但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，

一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。

八、環(huán)境方面：

由于雙粉、篩分**不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步**

改造加大除塵效果。

九、個人存在問題：

1、*常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自

己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計劃性太差。這一點我準(zhǔn)備這樣來解決。首

先在每天下班后，要對各項工作進(jìn)行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前

計劃好，并落實將新的工作目標(biāo)落實到人。其次是及時與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，

以便調(diào)整工作計劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有

完成以前盡可能的不再改變工作方案。

2、在*常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進(jìn)行考核，

打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用

的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一

點收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。因此，在今后的

工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報**來

解決。

3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用**。這一點

可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓**去處理，