班組日常安全管理規(guī)定

資料來源于網絡整理，更多高質量文檔請聯(lián)系。班組日常安全管理規(guī)定一、班組安全管理要點班組是企業(yè)的最基層組織、最基礎的細胞，同時也是企業(yè)安全管理的出發(fā)點和落腳點。作為企業(yè)安全管理的前沿陣地，班組長安全管理工作應做到下面幾點：1、認識到位班組安全管理工作搞得好不好，直接影響到企業(yè)的整個安全管理大局，班組長要放開手腳，大膽管理，把安全工作做細、做好、做實。2、落實責任人班組安全管理應落實責任人。班組長作為一班之長應是本班第一責任人。班組安全員應協(xié)助班長具體抓好班組安全工作，成為班組安全管理的骨干，每個班員都應承擔起崗位上的安全生產責任。3、建立健全安全生產管理制度班組應針對自身生產特點建立健全安全生產管理制度，用制度來約束、規(guī)范班員的行為，確保班組生產安全。4、重視培訓抓好安全培訓，提高班組人員的安全生產意識，使班員自覺、主動地參與班組安全管理。5、細致檢查作為班組長和安全員，在生產中要認真履行職責，在班前要督促班員嚴格穿戴好勞保用品。在班中要進行仔細的安全巡檢，制止和糾正各種違章現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)隱患并提出整改措施及時整改。在班后要細致檢查設備、水、電、氣開關、閥門、門窗，確保設備的安全。6、活用“公示欄”班組應設置公示欄，對公司的重要決策、方針政策、績效考核、完成任務情況、獎金分配等敏感性話題進行公示。讓員工及時了解信息，上、下得到溝通。7、及時整改在班組安全管理上，最可怕的是對隱患視而不見，見而不改。要堅決摒棄以上陋習，不論是上級檢查，還是班組自己檢查，都應及時整改8、實施激勵激勵分為正激勵和負激勵，一般來講都以正激勵為主。形成鼓勵先進，鞭策后進，你追我趕，比、學、趕、幫、超的好局面。二、班組安全規(guī)范管理班組安全管理包括班組安全組織管理、班組安全培訓管理、班組安全檢查管理、班組安全生產管理、班組班前會管理等方面。班組長作為班組安全第一責任人，負責在本班組推行安全規(guī)范化管理。1、安全組織班組長是班組安全工作的第一責任人，對本班組的安全工作負全面責任。班組必須設一名兼職安全員，主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時，班組長必須明確代管人員。班組長不在時，安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。班組分散作業(yè)時，每攤工作的負責人即為安全負責人。2、安全培訓①新技術、新工藝、新材料、新設備使用前，組織員工進行有針對性的安全培訓和考試。②新員工、換崗員工上崗前必須經過由班組長或班組安全員組織的班組級安全培訓，經考試合格后方可上崗。③對休假7天以上（重點工位），工傷休假復工人員，已（未）遂事故責任者、違章違紀人員必須進行安全培訓，經考試合格后方可重新上崗。④規(guī)定班組安全培訓有效時間，培訓后須進行考試，不及格者要重新考試，經考試合格后方可上崗操作。培訓內容，考試分數(shù)要記錄在班組安全活動臺賬上。⑤對受安全培訓考試合格后的人員，班組長或安全員必須檢查培訓效果，一周以后要重新復查。3、安全檢查班組長要組織班組員工進行班前、班中和交班檢查。①班前檢查可結合交班檢查進行，對機器設備、安全設施、安全裝置、工器具、危險源點、現(xiàn)場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進行檢查和交接，有問題要交接清楚并記錄好。②班中要對設備動態(tài)、危險源點、人員狀況等進行檢查，重點是安全裝置完好情況及設備是否有不正?，F(xiàn)象。③班組所轄區(qū)域應根據(jù)具體情況，本著事事有人管，人人有事管和便于工作的原則，劃分責任到每個人，充分發(fā)揮集體的力量。④各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設備、使用工具等進行檢查確認，包機（車）人要對所包設備進行重點檢查確認。⑤長期閑置不用的設備，使用前應全面檢查，經檢查確認合格后方可使用。⑥班組長或安全員要認真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度，檢查各崗位查出問題的整改及上報、記錄情況，以及不能及時整改是否采取有效的臨時安全防護措施。4、安全生產①班組內的機器設備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等必須做到無隱患，安全防護裝置，設施齊全可靠，嚴禁設備帶病作業(yè)。②上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，杜絕疲勞作業(yè)。③班組內每項操作，每個員工都能認真執(zhí)行崗位作業(yè)標準和各項安全規(guī)章制度，無違規(guī)操作，無“三違”現(xiàn)象。④特種作業(yè)人員從事相關操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。⑤班組要嚴格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認”、隱患整改“三定三不準”以及交接班等各項制度。⑥新上崗員工（含換新工種人員）必須明確專人監(jiān)護，負責其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作，安全監(jiān)護期不少于⑦凡有危險源點的班組，必須有醒目的危險源點警示標志，每個員工對本崗位的危險源點及控制措施和應急預案達到熟知會用。5、班前會①班組班前會必須結合當日的具體生產（檢修）任務特點及工作環(huán)境，按照要求詳細布置當班的安全工作。②根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項。③傳達上級有關安全生產指示和事故案例教訓。④班前會安全講話情況要及時，詳細地記錄在班前會記錄本。6、安全活動班組每周必須固定一天為安全活動日，開展安全活動?？偨Y和分析一周工作中的安全狀況，并對照安全規(guī)則逐條檢查自己在安全工作中的漏洞和不足。安全活動由班組長主持。每次安全活動要做到：①內容豐富：總結上周安全工作，并對班組各崗位進行安全講評，研究布置下周安全工作。學習作業(yè)標準、規(guī)章制度，開展危險預知活動，檢查隱患，分析、學習事故案例，學習安全周報，總結安全工作和經驗，開