《管理會計工具在秦皇島中信戴卡公司中的應用研究》11000字

[16]。而對于秦皇島中信戴卡公司基層工作者來說，其目標則是按照中層管理人員分解到各個部門的目標進行日常生產工作的要素控制，通過各種成本降低活動來進行分析，從而從上之下的對企業(yè)的成本進行控制管理。（四）樹立成本管控全員參與的意識，優(yōu)化人員管理對于像秦皇島中信戴卡公司這樣的中小型汽車零部件企業(yè)來說，成本控制是組織發(fā)展的首要任務，要真正實施成本控制系統(tǒng)，就必須在公司內部建立一個全面的合作系統(tǒng)，以便充分了解其全部參與，從而優(yōu)化人員管理。首先，技術和管理人員需要加強培訓，充分認識到成本控制在企業(yè)發(fā)展中的作用，將成本控制與發(fā)展和組織發(fā)展相結合，并執(zhí)行生產成本管理宏觀指導方針。其次，在對秦皇島中信戴卡公司基層員工管理上，管理層需要重視并在日常的工作中對下級員工進行成本控制理念的灌輸，這在某些方面表現出了保障企業(yè)各級都能充分的了解并做好成本控制。最后也是最重要的一點，就是對生產員工成本控制意識的灌輸，生產員工作為成本控制的重要組成人員，需要將成本控制融入到常態(tài)化工作中，在成本控制的指導下，進行日常的工作和生產。結論成本控制是一項任重而道遠的任務，當前中小汽車零部件企業(yè)對于生產成本的控制不夠精細，很難達到預期成本控制的目的，就長期來看，不利于企業(yè)的發(fā)展。當前，店子汽車零部件企業(yè)作為能源消耗較高、市場準入門檻較低的企業(yè)，在市場上急需通過成本控制，提升利潤空間，尤其是秦皇島中信戴卡公司這類中小汽車零部件企業(yè)，在發(fā)展過程中，很多因為成本控制效率較低，導致企業(yè)在市場上利潤狹窄，出現經營運轉不暢或是退市等問題。本文以秦皇島中信戴卡公司為案例，進行管理會計工具在成本控制中的作用分析，發(fā)現當前秦皇島中信戴卡公司傳統(tǒng)的會計核算方法已經不利于企業(yè)的發(fā)展，出現成本控制流程、制度不合理、成本控制認知不足等問題。通過對管理會計工具的有效利用，可以從創(chuàng)新成本管控方法、完善成本管控流程及內容、建立成本管控體系、樹立成本管控全員參與的意識，優(yōu)化人員管理等方面進行改進，讓秦皇島中信戴卡公司，在日常經營活動中，對管理會計工具能更好的使用。參考文獻[1]陳向昊,張雨倩.中小企業(yè)成本控制研究[D].吉林財經大學,2022.[2]成羽和,付澤琪.公司成本控制分析—以中小企業(yè)為例[J].中小企業(yè)管理與科技,2021,(06):124-125.[3]陳雨澤,趙佳琪.中小企業(yè)管理探析[J].中小企業(yè)管理與科技,2021,(05):9-11.[4]羅毅和、唐昱澤、陳昊忠.中小企業(yè)發(fā)展驅動因素分析[J].市場,2021,(08):7-12.[5]成紫萱，陳雪倩，陳俊天.中小企業(yè)成本控制與企業(yè)績效關系研究[D].西南交通大學,2021.[6]付洋帆,孫雅靜.中小企業(yè)成本控制能力分析[J].合作經濟與科技,2022,(12):132-133.[7]陳書天,成澤和.核心能力視角的中小企業(yè)成本控制研究[D].大連理工大學,2022.[8]周潤楠,呂君萱.中小企業(yè)成本控制評價研究[D].東華理工大學,2021.[9]付澤凡,陳昊羽.中小企業(yè)成本控制研究[D].石河子大學,2019.[10]何志羽,鄭雅茜.互聯網思維下中小企業(yè)成本控制研究[D].湖南科技大學,2019.[11]陳麗華,龔文博.淺析中小企業(yè)發(fā)展問題及對策[J].現代營銷,2015,(12):83-84.[12]孫俊凱,鄭欣怡.以創(chuàng)新“利器”開拓國際市場[J].外匯,2015,(18):16-19.[13]付云飛,魏曉月.中小企業(yè)海外市場成本控制分析[D].遼寧大學,2015.[14]成宏潤,陳小東.中小企業(yè)市場成本控制研究[D].廣東工業(yè)大學,2014.[15]龔志強,邱藝瑾.大型企業(yè)營銷戰(zhàn)略研究[D].華中科技大學,2013.[16]陳奇遠,林芝和.企業(yè)成本控制效益分析——以中小企業(yè)為例[J].商業(yè)經濟,2013,(03):31-33.[17]陳熙雪,成澤璇.成本控制風險評價—以中小企業(yè)為例[J].上海管理科學,2009,31(05):61-65.致謝在論文即將完成之際，我深感幸運能擁有如此多的支持和幫助。我要向我的導師表達深深的敬意和感激，他不僅在學術上給予我指導，更在精神上給予我鼓勵。同時，我也要感謝我的團隊成員們，我們共同面對挑戰(zhàn)，相互協(xié)作，最終取