煤礦工作計(jì)劃（11篇）

煤礦工作計(jì)劃（精選11篇）煤礦工作計(jì)劃篇11、認(rèn)清技改擴(kuò)能工程建設(shè)和安全威脅的嚴(yán)峻形勢(shì)，切實(shí)體現(xiàn)“關(guān)愛(ài)生命，以人為本”的安全理念。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)規(guī)劃技改擴(kuò)能工程建設(shè)。20xx年技改擴(kuò)能巷道計(jì)劃完成3200m，重點(diǎn)抓好技改擴(kuò)能工程、礦井風(fēng)路整治、象鼻煤礦老窯積水排放的施工管理、防塵系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、人車(chē)巷工程施工及安設(shè)、井下中央變電所等，保持礦井健康有序發(fā)展。2、全年安全工作實(shí)行分階段考核：一是千方百計(jì)的實(shí)現(xiàn)半年安全工作目標(biāo);二是實(shí)現(xiàn)全年安全工作奮斗目標(biāo)。制定切實(shí)可行的階段考核目標(biāo)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。3、抓住重點(diǎn)、措施要準(zhǔn)、工作要實(shí)、全面細(xì)化安全管理。(1)以“一通三防”作為全年日常安全工作的核心，扎實(shí)做好“一通三防”日常監(jiān)督管理工作。要把通風(fēng)系統(tǒng)整治作為促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)的首要任務(wù)來(lái)抓。落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定期對(duì)治理效果進(jìn)行專(zhuān)題分析，找出差距扭轉(zhuǎn)我礦通風(fēng)較差的被動(dòng)局面。治理重點(diǎn)為：+175m回風(fēng)巷;+145m上山風(fēng)路;+145m西翼正炭風(fēng)路;+112m水平上山風(fēng)路;+175m回風(fēng)巷到東總回風(fēng)巷段;+112m水平配風(fēng)巷;1121工作面風(fēng)路;1112工作面風(fēng)路。認(rèn)真落實(shí)瓦斯管理制度，加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，杜絕瓦斯超限作業(yè)。強(qiáng)化監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)與管理。加強(qiáng)臨時(shí)停風(fēng)停電管理，排放瓦斯必須嚴(yán)格按措施執(zhí)行到位。通風(fēng)安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)水平。(2)加快西翼通風(fēng)系統(tǒng)建設(shè)，徹底改變我礦通風(fēng)系統(tǒng)瓶頸現(xiàn)狀。20xx年完成+145m西翼總回風(fēng)上山風(fēng)路、原象鼻井口風(fēng)機(jī)房建設(shè)。從而做到西翼主扇風(fēng)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保礦井風(fēng)量充足富余。(3)以細(xì)化預(yù)防“頂板事故、機(jī)運(yùn)事故”的發(fā)生作為日常安全工作監(jiān)管重點(diǎn)。技改工程項(xiàng)目嚴(yán)格工程質(zhì)量考核及其規(guī)程措施落實(shí)監(jiān)督，認(rèn)真抓狠抓斜坡提升及其平巷運(yùn)輸操作行為的日常規(guī)范管理，不斷改善機(jī)運(yùn)環(huán)境。(4)高度重視防洪工作，有計(jì)劃作好+145m水平、原象鼻老窯、+112m水平排水設(shè)備、設(shè)施檢修工作，水倉(cāng)清理和供電系統(tǒng)維護(hù)，確保不發(fā)生淹井事故。(5)組建維修隊(duì)，加大對(duì)原象鼻井巷維修、清理力度，加強(qiáng)管理，措施到位，確保象鼻井巷維修安全。(6)充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全管理作用，做到指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督到位。4、立足現(xiàn)場(chǎng)、強(qiáng)化監(jiān)管、狠抓落實(shí)。(1)充分激發(fā)全礦員工狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全作用的發(fā)揮，實(shí)行每月安全獎(jiǎng)懲掛鉤考核，認(rèn)真抓好各級(jí)人員崗位責(zé)任制的落實(shí)。(2)規(guī)范管理，繼續(xù)深入開(kāi)展隱患排查治理工作。采取綜合監(jiān)管措施，加大自查自糾力度，執(zhí)行安全隱患責(zé)任追究制度，認(rèn)真落實(shí)安全隱患的處理及其復(fù)查驗(yàn)收工作。(3)打擊違章，徹底糾正不良操作習(xí)慣，對(duì)違章行為進(jìn)行綜合治理。(4)認(rèn)真吸取教訓(xùn)，對(duì)礦井發(fā)生的各類(lèi)事故都必須采取“四不放過(guò)”的原則，進(jìn)行追查處理。5、不斷提高職工安全保障能力。通過(guò)多種形勢(shì)的思想教育和安全技能培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和事故處置能力，實(shí)現(xiàn)“我要安全”的和諧理念，達(dá)到創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境共同享受，實(shí)現(xiàn)平安共同幸福的宗旨。6、加快資金落實(shí)、設(shè)備投入、合理施工布局，力爭(zhēng)20xx年底前完成標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作。充滿可持續(xù)發(fā)展的20xx年已向我們走來(lái)，認(rèn)清煤礦艱難發(fā)展形勢(shì)，瓦斯綜合治理既是當(dāng)前我礦安全生產(chǎn)工作的迫切需要，也更是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨性的工作。通過(guò)采取更加有效的措施和更加扎實(shí)的工作，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。煤礦工作計(jì)劃篇2繼續(xù)全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全工作精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以人為本，建立起長(zhǎng)效的安全管理機(jī)制，層層落實(shí)安全責(zé)任，切實(shí)保障職工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，推進(jìn)全員安全管理，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，現(xiàn)將四季度安全工作總體安排如下：一、指導(dǎo)思想在礦業(yè)公司冬季安全生產(chǎn)管理中，要以隱患排查為根本制度、現(xiàn)場(chǎng)管理為主要手段，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為管理主線，__抓“三大體系”建設(shè)和全員安全培訓(xùn)教育，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以人為本，開(kāi)展冬季百日安全生產(chǎn)活動(dòng)，為全年安全工作做好收尾工作。二、工作目標(biāo)1、杜絕輕傷、重傷和二級(jí)非傷亡事故。2、礦領(lǐng)導(dǎo)干部跟、值班無(wú)空崗。3、達(dá)到集團(tuán)公司一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。4、開(kāi)展百日安全生產(chǎn)活動(dòng)，最好冬季“三防”工作。三、安全管理規(guī)定1、嚴(yán)格執(zhí)行安全包保制度。班子成員實(shí)行安全包班組，職工之間互保聯(lián)保，以“三鐵”手段，嚴(yán)抓細(xì)管，徹底杜絕“三違”和習(xí)慣__違章，寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲。2、認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班、下井跟班規(guī)定，深入井下一線，親自排查隱患，超前防范事故，真正做到“不安全不生產(chǎn)、隱患不除不生產(chǎn)、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)、安全沒(méi)有把握不生產(chǎn)”和安全生產(chǎn)“六不準(zhǔn)”，確保四季度實(shí)現(xiàn)安全零事故。特種作業(yè)人員必須持__上崗，嚴(yán)格做到不遲下不早上、不空班漏崗規(guī)定。3、加大隱患查處力度，消滅車(chē)輛事故、機(jī)電事故、爆破事故、冬季“三防”事故等各項(xiàng)事故，嚴(yán)格查處“三違”行為。4、每星期安全監(jiān)察部門(mén)組織全礦安全質(zhì)量大檢查、并根據(jù)自查情況現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)整改，并對(duì)所查問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)處罰。5、加大對(duì)“三違”人員排查和處理力度。按照礦要求充分發(fā)揮班組長(zhǎng)兵頭將尾的職能，提高跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)安全責(zé)任心，加大對(duì)危險(xiǎn)人物的排查，消除人的不安全行為；認(rèn)真落實(shí)職工互保聯(lián)保工作制度，大力開(kāi)展反“三違”和習(xí)慣__違章活動(dòng)，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象，凡查出的`“三違”人員一律停工從嚴(yán)進(jìn)行處理。6、繼續(xù)加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力度，保__生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，凡達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的必須停產(chǎn)進(jìn)行整改。7、加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸安全管理。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)機(jī)電線路的安全管理，必須保__100%安全可靠；加強(qiáng)各安全保護(hù)檢查維護(hù)，確保安全運(yùn)行。8、堅(jiān)持抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓，對(duì)施工地點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真研究，充分考慮到各種不確定因素，制定出嚴(yán)密、完善的安全生產(chǎn)措施，確保我礦各項(xiàng)工作能夠有序開(kāi)展。9、切實(shí)做好地面安全管理工作，切實(shí)抓好冬季“三防”工作，加強(qiáng)地面安全監(jiān)管。煤礦工作計(jì)劃篇3一、根據(jù)自身實(shí)際，建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度工作，我們認(rèn)識(shí)到必須要有較高的素質(zhì)和責(zé)任感，分析解決生產(chǎn)存在的問(wèn)題。定期組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹(shù)立高度的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無(wú)間隙傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細(xì)無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。二、定期組織召開(kāi)調(diào)度例會(huì)。組織召開(kāi)調(diào)度會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。三、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、在安全的基礎(chǔ)上，調(diào)度室周密部署，精心組織，重點(diǎn)支持，全面調(diào)度。具體完成了以下工作：1、2月份調(diào)度室嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的方針、政策和有關(guān)規(guī)定，下達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。收集各種工作信息，并做好詳細(xì)記錄，在遇到重大事情時(shí)能夠及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并通知相關(guān)部門(mén)處理。3、4月份，加強(qiáng)對(duì)日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表及相關(guān)報(bào)送資料進(jìn)行嚴(yán)格審核和及時(shí)報(bào)送，同時(shí)按時(shí)組織召開(kāi)調(diào)度例會(huì)和交接班會(huì)議，并將會(huì)上安排布置的工作進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)的信息。組織本部門(mén)員工學(xué)習(xí)規(guī)程措施，全面提高調(diào)度人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，使調(diào)度室人員更好發(fā)揮調(diào)度室的職能。5、6月份，在配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全大檢查排查安全隱患的同時(shí)，調(diào)度室組織部門(mén)員工進(jìn)行停工期間安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做好記錄并就學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行答卷考試。6月20日協(xié)調(diào)我公司20xx年度礦井水災(zāi)應(yīng)急救援演練活動(dòng)。此次演練達(dá)到預(yù)期目的，真正做到了領(lǐng)導(dǎo)重視、演練有素、組織有序，雖然是假戲真做，但是嚴(yán)肅認(rèn)真、反應(yīng)迅速，演練比較成功，受到中煤分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。四、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。按時(shí)參加公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)，如通訊員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、安全知識(shí)電教片培訓(xùn)學(xué)習(xí)、CAD培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。組織調(diào)度室所有人員進(jìn)行調(diào)度業(yè)務(wù)和煤礦專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，平時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)調(diào)度業(yè)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理等方面的知識(shí)，努力提高調(diào)度室整體業(yè)務(wù)水平，為二期調(diào)度工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?；仡櫳习肽旯ぷ鳎m然取得了一定的成績(jī)，但在某些方面還存在著不足，如人員少、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠豐富，工作還不夠細(xì)致、扎實(shí)，造成記錄不太詳盡;協(xié)調(diào)工作有時(shí)存在不到位現(xiàn)象;在處理生產(chǎn)與安全時(shí)，有時(shí)意識(shí)模糊，開(kāi)展工作時(shí)創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于進(jìn)一步提高。下半年，我們將加強(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量。信息力求又快又準(zhǔn)，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報(bào)送信息。我們?cè)谛畔⒐ぷ髦信ψ龅绞占畔⒌谝粫r(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段，確保信息快速報(bào)送。認(rèn)真落實(shí)各級(jí)管理部門(mén)及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會(huì)議、重要文件、重大決定及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等，組織開(kāi)展督促檢查，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通。更要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，特別是現(xiàn)代化調(diào)度業(yè)務(wù)知識(shí)和調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的知識(shí)。以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不斷提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐，擴(kuò)展思路，樹(shù)立超前意識(shí)，加強(qiáng)制度建設(shè)，做好基建建設(shè)項(xiàng)目的信息采集、施工單位和施工隊(duì)的調(diào)度管理工作。在今后的日子里，調(diào)度室有信心、有決心，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，確保礦井的安全生產(chǎn)，為把我礦建設(shè)成為和諧文明、安全高效現(xiàn)代化礦井而拼搏。煤礦工作計(jì)劃篇4為完成20xx年的總體管理目標(biāo)，我礦將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，貫徹各級(jí)政府和上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神。圍繞安全工作中心，有針對(duì)性地提出一系列工作措施，切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)管理人員責(zé)任心，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，提高職工安全生產(chǎn)技能，抓好基層與基礎(chǔ)工作，全面提升礦井安全管理水平，抓好貫徹落實(shí)工作，推動(dòng)安全生產(chǎn)再上新臺(tái)階，結(jié)合本礦實(shí)際，特制定20xx年度工作計(jì)劃。一，指導(dǎo)思想堅(jiān)持安全發(fā)展理念，深入開(kāi)展礦井瓦斯專(zhuān)項(xiàng)整治，防治水，防滅火工作，全面開(kāi)展隱患排查治理，推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行文明安全現(xiàn)場(chǎng)整治和精細(xì)化管理，推動(dòng)礦井企業(yè)安全文化建設(shè)和‘手指口述’安全操作確認(rèn)法，確保全礦安全生產(chǎn)，杜絕死亡事故，減少一般事故，實(shí)現(xiàn)礦井全年安全生產(chǎn)。二，繼續(xù)完善安全監(jiān)管組織，機(jī)制和保障體系①成立煤礦安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)煤礦安全工作的決策、部署、領(lǐng)導(dǎo)研究制定安全監(jiān)管計(jì)劃、方案、措施、組織安全監(jiān)管檢查督查、并實(shí)施安全考核。②進(jìn)一步完善煤礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，只能部門(mén)和各崗位安全成產(chǎn)責(zé)任制，完善安全考核獎(jiǎng)罰措施，依照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井的要求并落實(shí)到實(shí)際工作中，進(jìn)一步完善周查月查，安全隱患分級(jí)管理和重大隱患排查治理機(jī)制，對(duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，隱患進(jìn)行登記建檔，嚴(yán)格按照“三定”（定人，定時(shí)間，定措施）的原則逐條督促限期整改，實(shí)行隱患整改追蹤，反饋和銷(xiāo)號(hào)制度，確保每個(gè)查及的問(wèn)題和隱患落實(shí)到位。③建立健全礦井瓦斯治理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職瓦斯治理專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，成立防治水機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)用探放水設(shè)備，配齊防治水專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員建立專(zhuān)門(mén)的探放水專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。成立“手指口述”安全確認(rèn)法實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)教育指導(dǎo)，實(shí)施，監(jiān)督，由礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和特殊工種人員負(fù)責(zé)本班組相關(guān)工種的演練，指導(dǎo)，落實(shí)和督導(dǎo)三、積極推進(jìn)安全管理機(jī)制，管理創(chuàng)新我礦將根據(jù)安全生產(chǎn)條件，管理水平的變化情況，采取相應(yīng)的監(jiān)管辦法和措施，實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)本礦井進(jìn)行一次安全生產(chǎn)事故隱患重新摸底與排查，明確各類(lèi)隱患的分級(jí)管理追蹤督促落實(shí)整改，完善井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”——完善監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，壓風(fēng)自救系統(tǒng)，供水施救系統(tǒng)，通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，井下人員定位系統(tǒng)和經(jīng)濟(jì)避險(xiǎn)系統(tǒng)的建設(shè)工作確保各系統(tǒng)在災(zāi)變發(fā)生后能夠向?yàn)?zāi)變區(qū)域提供壓風(fēng)，供水，進(jìn)行通信聯(lián)絡(luò)環(huán)境監(jiān)測(cè)和反映被困人員分布等，在20xx年7月底，在采掘工作面建立和完善臨時(shí)避難硐室，采區(qū)上山附近建設(shè)固定避難所。四、強(qiáng)化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任①安要求配足專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)跟班管理制度，并堅(jiān)持做好周檢月查工作，每周每月由礦長(zhǎng)組織一次聯(lián)合各職能部門(mén)的安全生產(chǎn)大檢查，檢查覆蓋率達(dá)100%，對(duì)查出的隱患進(jìn)行分類(lèi)定級(jí)管理，及時(shí)抓好整改工作，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。②加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作，每條及時(shí)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》每季度根據(jù)實(shí)際情況的變化及時(shí)修訂和補(bǔ)充，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符的.圖紙，用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)，加強(qiáng)礦井“一方三通”技術(shù)管理完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，和積極推進(jìn)煤礦瓦斯治理工作，實(shí)現(xiàn)瓦斯分源抽采，抽采達(dá)標(biāo)，提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力，高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實(shí)開(kāi)展由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的水害調(diào)查核實(shí)和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窖采空區(qū)，地表水的水情水患，并堅(jiān)持有掘（采）必須先探后掘，強(qiáng)化防塵管理，從源頭上減少煤塵，并定期對(duì)巷道進(jìn)行沖洗，按要求設(shè)置灑水噴霧裝置。進(jìn)一步強(qiáng)化頂板管理，強(qiáng)化錨桿支護(hù)巷道的安全技術(shù)工作，根據(jù)地質(zhì)條件變化調(diào)整支護(hù)工藝，采取加強(qiáng)支護(hù)措施，嚴(yán)防各類(lèi)冒頂事故的發(fā)生。③強(qiáng)化礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，落實(shí)煤礦每班至少有一名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)指揮制度，深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)到班組和個(gè)人。五、強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，推進(jìn)“提升職工素質(zhì)工程”建設(shè)我礦將緊密結(jié)合“安全產(chǎn)月”活動(dòng)，充分利用各級(jí)載體和宣傳方式，深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，增強(qiáng)廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識(shí)，繼續(xù)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，努力提高職工整體素質(zhì)。六、繼續(xù)推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)認(rèn)真學(xué)習(xí)其他礦進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與做法，查找差距與不足按照煤礦達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計(jì)劃和方案，進(jìn)一步完善激勵(lì)和獎(jiǎng)罰約束機(jī)制，形成一切利好政策向達(dá)標(biāo)要求傾斜的良好氛圍，繼續(xù)實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制，安排礦上所有工程技術(shù)人員和礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別掛鉤于煤礦各采掘機(jī)、運(yùn)、通、各個(gè)系統(tǒng)中，實(shí)行分類(lèi)指導(dǎo)加強(qiáng)技術(shù)管理和指導(dǎo)，確保我礦于年底實(shí)現(xiàn)并到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。煤礦工作計(jì)劃篇5我應(yīng)聘到宏源煤業(yè)集團(tuán)工作，被安排在集團(tuán)公司信息部，擔(dān)任監(jiān)控專(zhuān)員工作，主要負(fù)責(zé)各分子公司煤礦“三大監(jiān)控系統(tǒng)”安裝及技術(shù)支持，地面視頻監(jiān)控系統(tǒng)、礦井監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)工作，至今工作已近兩年，近兩年來(lái)在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的工作任務(wù)，得到了分管領(lǐng)導(dǎo)的承認(rèn)與好評(píng)。在從事本職工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn)就近兩兩年來(lái)的工作情況如下總結(jié)：一、緊抓學(xué)習(xí)，不斷提高專(zhuān)業(yè)技能初到公司，人地生疏，而部門(mén)面臨著任務(wù)量大，負(fù)責(zé)區(qū)域廣，相關(guān)工作人員少，等客觀不利因素，因此在實(shí)際工作中，確實(shí)遇到了一些困難，面對(duì)困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)資料，有疑問(wèn)及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通，了解各礦“三大監(jiān)控監(jiān)控系統(tǒng)”實(shí)際情況，以便盡快地開(kāi)展工作，并抓緊時(shí)間熟悉各礦井下圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解井下各系統(tǒng)分布狀況及監(jiān)控隊(duì)伍的情況，很快的進(jìn)入了角色。二、腳踏實(shí)地，努力做好各項(xiàng)本職工作。三、提高認(rèn)知，增強(qiáng)安全意識(shí)監(jiān)控系統(tǒng)是煤礦井下工作人員安全生命、生產(chǎn)的一道重要防線，一點(diǎn)不得馬虎大意，身為監(jiān)控工作人員，你要對(duì)自己的工作及井下作業(yè)人員的生命負(fù)責(zé)，對(duì)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行負(fù)責(zé)，同時(shí)也是對(duì)自己負(fù)責(zé);記得剛到公司，各礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)工作重視程度不夠，監(jiān)控系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)不到位，人員素質(zhì)極待提高，今年年初，集團(tuán)公司第一號(hào)文件件下發(fā)，內(nèi)容是關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)事項(xiàng)的進(jìn)一步落實(shí)，監(jiān)控系統(tǒng)工作也得到了相應(yīng)的重視，按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)部署，我和同事一起，協(xié)助郭家山、北峪完成了監(jiān)控系統(tǒng)改造工作，大大提升了監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)作效率。其次還設(shè)置了煤礦監(jiān)控系統(tǒng)“四大閉鎖”裝置，由原來(lái)的瓦斯超限、局部通風(fēng)機(jī)停風(fēng)、傳感器斷線閉鎖的基礎(chǔ)上，增加了見(jiàn)機(jī)開(kāi)停閉鎖，可以實(shí)現(xiàn)多重保險(xiǎn)，在任何一處出現(xiàn)問(wèn)題的情況下都能第一時(shí)間閉鎖供電總開(kāi)關(guān)，斷開(kāi)工作面電源，防止瓦斯聚積發(fā)生事故。今年6月還完善了各礦通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，將地面調(diào)度室、各分管領(lǐng)導(dǎo)電話與井下各工作面、主要硐室電話全部接通，在調(diào)度室增設(shè)電話調(diào)度臺(tái)，如遇到緊急事故或險(xiǎn)情可以由調(diào)度室第一時(shí)間通知井下撤人。而這些系統(tǒng)的增設(shè)也需要我們監(jiān)控工作人員在日常工作中定期維護(hù)，及時(shí)處理系統(tǒng)出現(xiàn)的故障，保證各系統(tǒng)正常運(yùn)行。由部門(mén)組織，每個(gè)月要對(duì)各礦監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，找出問(wèn)題和相關(guān)隱患，由礦監(jiān)控室負(fù)責(zé)整改，最大限度的將隱患消除在萌芽狀態(tài)。因此作為一個(gè)監(jiān)控工作人員責(zé)任之重，任務(wù)之大，提高自我認(rèn)知和負(fù)責(zé)任的態(tài)度，從而為煤礦安全生產(chǎn)增添一份力量，減少一絲憂患。四、提高個(gè)人素質(zhì)在以往的日子里煤礦企業(yè)給人們的印象總是臟、亂、差，如今集團(tuán)公司各煤礦地面硬化，環(huán)境綠化，技術(shù)水平專(zhuān)業(yè)化;監(jiān)控室又是煤礦中最整潔的部門(mén)，身為一個(gè)監(jiān)控工作人員，一定要注重自己的個(gè)人儀表，代表的不僅是自己個(gè)人，代表著宏源集團(tuán)的形象，個(gè)人衛(wèi)生保持干凈整潔;平時(shí)要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，合理牢固的掌握專(zhuān)業(yè)技能，提高自身的業(yè)務(wù)水平能力，把日常工作中存在的失誤率降到最低，為做好一個(gè)合格的優(yōu)秀的監(jiān)控工作人員打好基礎(chǔ)。通過(guò)這次培訓(xùn)取經(jīng)，總之，短短的不到兩年工作時(shí)間，是我由實(shí)現(xiàn)人生角色轉(zhuǎn)換的兩年，是我不斷長(zhǎng)大的兩年，也是我對(duì)監(jiān)控工作由陌生進(jìn)而熟悉、熱愛(ài)并愿意為之終生默默奉獻(xiàn)的兩年。對(duì)于一個(gè)合格的監(jiān)控工作人員而言，自己做的還是不夠;紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行!要在今后的工作當(dāng)中加強(qiáng)自身的虧欠之處，使自己的綜合管理、業(yè)務(wù)水平提升到一個(gè)新的高度，做好、做實(shí)、做優(yōu)。作為一名監(jiān)控專(zhuān)員，我會(huì)繼續(xù)以朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，努力發(fā)揮聰明才智，為集團(tuán)公司的快速發(fā)展添磚加瓦。煤礦工作計(jì)劃篇6一、活動(dòng)主題：“關(guān)注安全，平安是福”。二、活動(dòng)計(jì)劃：1、活動(dòng)時(shí)間：20xx年xx月xx日——xx月xx日。2、活動(dòng)目的：通過(guò)以“關(guān)注安全，平安是?！睘橹黝}的.安全知識(shí)普及活動(dòng)，激勵(lì)職工積極主動(dòng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高職工安全意識(shí)和技能，使每個(gè)職工做到“講安全、懂安全、重安全”，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。三、活動(dòng)內(nèi)容：（1）xx月xx日由各隊(duì)負(fù)責(zé)人在班前會(huì)發(fā)放后溫家梁露天煤礦《職工安全手冊(cè)》并利用班前會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，《職工安全手冊(cè)》由技術(shù)科統(tǒng)一編制。（2）由技術(shù)科制作安全知識(shí)宣傳單，到生活區(qū)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行發(fā)放，宣傳單內(nèi)容涉及基本安全常識(shí)及自救、互救相關(guān)知識(shí)。（3）組織人員在各隊(duì)生活區(qū)展覽安全漫畫(huà)及事故案例圖案。（4）通過(guò)為期一周的安全知識(shí)普及，于xx月xx日由技術(shù)科組織各隊(duì)職工統(tǒng)一到煤礦會(huì)議室進(jìn)行安全知識(shí)考試。四、《職工安全手冊(cè)》及安全知識(shí)。1、宣傳單編制負(fù)責(zé)人：2、組織安全知識(shí)學(xué)習(xí)考試負(fù)責(zé)人：、3、評(píng)分組成員：、。五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法。1、第一名：800元。2、第二名：500元。3、第三名：300元。煤礦工作計(jì)劃篇7一、通風(fēng)系統(tǒng)方面：1、加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理，努力確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。每月由通風(fēng)礦長(zhǎng)組織，科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員參加，對(duì)礦井風(fēng)道檢查和通風(fēng)系統(tǒng)審查。針對(duì)炮采工作面受條件限制，風(fēng)量不足且風(fēng)道斷面小失修率高通風(fēng)設(shè)施多且難于管理等現(xiàn)象，每天派專(zhuān)人對(duì)采面通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即進(jìn)行處理。2、認(rèn)真制定并嚴(yán)格執(zhí)行巷道貫通措施和串聯(lián)通風(fēng)措施。巷道貫通均由通風(fēng)隊(duì)長(zhǎng)以上干部跟班指揮，確保安全貫通并按計(jì)劃調(diào)改通風(fēng)系3、根據(jù)礦井所需風(fēng)量大小，合理調(diào)整主扇葉片角度，做到了安全、經(jīng)濟(jì)、合理。通過(guò)以上嚴(yán)格管理，使我礦通風(fēng)系統(tǒng)沒(méi)有出現(xiàn)紊亂現(xiàn)象的發(fā)生。二、瓦斯管理方面：1、強(qiáng)化采煤工作面上隅角瓦斯管理，采煤工作面上隅角必須懸掛便攜式一氧檢測(cè)儀和便攜式甲烷檢測(cè)儀，瓦斯超限堅(jiān)決停止作業(yè)。2、對(duì)通風(fēng)科科員進(jìn)行分工，實(shí)行分段負(fù)責(zé)制，多層把關(guān)并配備工作手冊(cè)，將巡視路線上的瓦斯情況記錄在冊(cè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理和匯報(bào)。3、嚴(yán)格執(zhí)行放炮管理制度及“三人連鎖”“一炮三檢”制，堅(jiān)持瓦斯超限就是事故。出現(xiàn)炮后瓦斯超限情況，及時(shí)追查相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。嚴(yán)格按規(guī)程執(zhí)行，全煤掘進(jìn)工作面必須采取分次爆破，有效的減少了炮后瓦斯超限的現(xiàn)象發(fā)生。4、齊抓共管對(duì)瓦檢員出現(xiàn)假檢、漏檢、不負(fù)責(zé)任的情況進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，認(rèn)真落實(shí)瓦斯檢查點(diǎn)的設(shè)置和巡視檢查情況，在交接手冊(cè)簽字的同時(shí)在規(guī)定電話地點(diǎn)堅(jiān)持每班向區(qū)調(diào)度匯報(bào)制度。三、局部通風(fēng)管理方面：加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，消滅無(wú)風(fēng)、微風(fēng)等作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。每旬安排專(zhuān)人對(duì)局部通風(fēng)機(jī)“雙風(fēng)機(jī)、雙電源、雙專(zhuān)線”和自動(dòng)切換情況進(jìn)行檢查。按標(biāo)準(zhǔn)化要求管理維護(hù)好局部通風(fēng)設(shè)施及監(jiān)測(cè)、監(jiān)控設(shè)施，努力提高局部通風(fēng)的風(fēng)筒質(zhì)量，保證風(fēng)筒末端離掘進(jìn)頭不超米，風(fēng)筒吊掛平直，逢環(huán)必掛。全年局部通風(fēng)機(jī)通風(fēng)地點(diǎn)共14處，其中：南一切眼接拆風(fēng)筒500米，回風(fēng)巷掘進(jìn)接拆風(fēng)筒760米，西軌掘進(jìn)接拆風(fēng)筒900米，副立井繞道掘進(jìn)接拆風(fēng)筒150主斜井掘進(jìn)接拆風(fēng)筒800米，運(yùn)輸巷掘進(jìn)接拆風(fēng)筒700米，一采區(qū)聯(lián)絡(luò)巷接風(fēng)筒200米拆風(fēng)筒100米，306進(jìn)風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷接風(fēng)筒6001001采區(qū)進(jìn)風(fēng)巷接風(fēng)筒150米，1001采區(qū)回風(fēng)巷接風(fēng)筒400年共接風(fēng)筒5360米，拆風(fēng)筒4110米。安裝局扇28臺(tái)，拆除局扇14。四、通風(fēng)設(shè)施方面：在通風(fēng)設(shè)施管理上，做到了能夠建永久設(shè)施的，絕不建臨時(shí)設(shè)施，同時(shí)規(guī)定超過(guò)3個(gè)月的臨時(shí)設(shè)施必須建永久的，合理穩(wěn)定通風(fēng)系統(tǒng)，保證通風(fēng)設(shè)施穩(wěn)定可靠。20xx年，全礦共預(yù)計(jì)建筑風(fēng)門(mén)設(shè)施12道（其中西軌道巷道）；永久密閉14道，擋風(fēng)墻64道；打柵欄70個(gè)，柵欄、風(fēng)門(mén)、閉墻及擋風(fēng)墻均刷白，累計(jì)維修密閉58道，維修風(fēng)門(mén)16道。安裝風(fēng)門(mén)閉鎖6。五、防塵方面：堅(jiān)持防塵制度，按規(guī)定灑水消塵，防止煤塵積聚。全礦月平均清洗巷道81000米，平均日清洗巷道2700米。預(yù)計(jì)全礦共安裝凈化水幕和噴霧裝置80個(gè)，拆除凈化水幕和噴霧裝置50個(gè)。安裝隔爆設(shè)施15六、六大系統(tǒng)方面：配合機(jī)電隊(duì)安裝壓風(fēng)自救裝置14個(gè)，供水施救裝置14。七、安全培訓(xùn)方面：按“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，結(jié)合我礦實(shí)際情況制定了瓦斯員管理制度、密閉工和防塵工管理制度，考勤管理辦法及員工請(qǐng)銷(xiāo)假制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。八、管理制度方面：由于南山煤礦通風(fēng)隊(duì)人員大部分來(lái)自附近農(nóng)村，無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)較低，所以對(duì)員工加強(qiáng)安全培訓(xùn)是20xx年培訓(xùn)工作頭等大事，積極參加培訓(xùn)中心組織的每次培訓(xùn)、通風(fēng)區(qū)技術(shù)人員每月對(duì)員工進(jìn)行為期4天的培訓(xùn)，每天4小時(shí)，同時(shí)于每天班前會(huì)抽出15分鐘認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，月末實(shí)施考核，根據(jù)各項(xiàng)考核成績(jī)進(jìn)行優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)罰等處理?，F(xiàn)經(jīng)我科和礦培訓(xùn)中心培訓(xùn)后95%以上的員工的.專(zhuān)業(yè)知識(shí)已合格。九、手指口述：我隊(duì)積極響應(yīng)公司及礦的號(hào)召，大力開(kāi)展“手指口述”安全確認(rèn)法，對(duì)員工進(jìn)行多次集體培訓(xùn)和個(gè)別特訓(xùn)，現(xiàn)我隊(duì)所有員工均能熟練執(zhí)行“手指口述”法。十、“一通三防”工作存在的問(wèn)題：因井下進(jìn)行噴漿，帶來(lái)風(fēng)筒管理難度大，防塵效果差等等問(wèn)題。但所存在的問(wèn)題均將在以后的工作中逐步加以解決。隨著標(biāo)準(zhǔn)的提高，我隊(duì)尚待努力進(jìn)取，以縮小工作差距，我們?cè)阜e極努力的工作為南山礦安全生產(chǎn)把住“一通三防”安全關(guān)，為確保礦井安全貢獻(xiàn)自己的力量。煤礦工作計(jì)劃篇8為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司20xx年安全生產(chǎn)工作的整體要求，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，促使從業(yè)人員積極參與安全生產(chǎn)宣傳教育工作，20xx年我礦計(jì)劃舉辦四次安全活動(dòng)，每季度舉辦一次。通過(guò)開(kāi)展安全活動(dòng)進(jìn)一步提高職工安全意識(shí)和自我防范能力。第一季度舉辦安全知識(shí)普及活動(dòng)一、活動(dòng)主題：“關(guān)注安全，平安是?！倍?、活動(dòng)計(jì)劃1、活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月15日—3月20日2、活動(dòng)目的：通過(guò)以“關(guān)注安全，平安是福”為主題的'安全知識(shí)普及活動(dòng)，激勵(lì)職工積極主動(dòng)學(xué)好安全知識(shí)，提高職工安全意識(shí)和技能，使每個(gè)職工做到“講安全、懂安全、重安全”，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。三、活動(dòng)內(nèi)容：（1）3月15日由各隊(duì)負(fù)責(zé)人在班前會(huì)發(fā)放后溫家梁露天煤礦《職工安全手冊(cè)》并利用班前會(huì)進(jìn)行學(xué)，《職工安全手冊(cè)》由技術(shù)科統(tǒng)一編制。（2）由技術(shù)科制作安全知識(shí)宣傳單，到生活區(qū)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行發(fā)放，宣傳單內(nèi)容涉及基本安全常識(shí)及自救、互救相關(guān)知識(shí)。（3）組織人員在各隊(duì)生活區(qū)展覽安全漫畫(huà)及事故案例圖案。（4）通過(guò)為期一周的安全知識(shí)普及，于3月20日由技術(shù)科組織各隊(duì)職工統(tǒng)一到煤礦會(huì)議室進(jìn)行安全知識(shí)考試。四、《職工安全手冊(cè)》及安全知識(shí)宣傳單編制負(fù)責(zé)人：趙鵬組織安全知識(shí)學(xué)考試負(fù)責(zé)人：趙鵬、楊景峰評(píng)分組成員：張強(qiáng)、郭愛(ài)兵、于秀巖、郭毛仁五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法（各取一名）考試成績(jī)第一名：800元第二名：500元第三名：300元第二季度舉辦后溫家梁煤礦工程機(jī)械技術(shù)比武大賽煤礦工作計(jì)劃篇920xx年上半年，我科圍繞年初全礦制定的安全工作安排，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，以礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，狠反“三違”、“三慣”不間斷，及時(shí)督促基層隊(duì)整改落實(shí)各類(lèi)問(wèn)題和隱患，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。為更加有效的抓好下半年安全生產(chǎn)工作，確保全礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行，現(xiàn)將我部門(mén)上半年工作總結(jié)及下半年工作打算匯報(bào)如下：一、主要工作（一）安全指標(biāo)完成情況20xx年，我礦計(jì)劃生產(chǎn)原煤135萬(wàn)噸，掘進(jìn)總進(jìn)尺4561米。截至6月25日，礦井共生產(chǎn)原煤80。72萬(wàn)噸，掘進(jìn)總進(jìn)尺2363米，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)生一起輕傷人身事故。（二）具體工作完成情況一是抓了全礦安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽訂，確保各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位。二是組織召開(kāi)安全辦公會(huì)議18次，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件及會(huì)議精神，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，并督促基層各隊(duì)組織職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)。三是突出37220—2綜放工作面的安裝、初采初放、正?；夭傻戎攸c(diǎn)工程的現(xiàn)場(chǎng)安全管理。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施、操作規(guī)程，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)及安全風(fēng)險(xiǎn)防控，進(jìn)一步提高和促進(jìn)了工作面上下出口頂板管理、“一通三防”以及35119—1工作面上、下順槽掘進(jìn)和875機(jī)軌中巷掘進(jìn)期間的安全管理水平。四是抓了礦井提升運(yùn)輸方面的安全管理，安排機(jī)電運(yùn)輸安檢員配合機(jī)電動(dòng)力科開(kāi)展了機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。五是抓了礦井“一通三防”方面的安全管理工作。主要針對(duì)兩個(gè)生產(chǎn)工作面的氣體監(jiān)測(cè)治理工作，要求安檢員每班加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的排查和治理工作。六是抓了新工人現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐培訓(xùn)、師帶徒合同簽定及職工安全培訓(xùn)工作的督導(dǎo)落實(shí)。七是聯(lián)合精細(xì)化考核辦公室對(duì)基層隊(duì)班前會(huì)召開(kāi)做了統(tǒng)一規(guī)范，提高了班前會(huì)質(zhì)量。八是貫徹落實(shí)了“雙七條”有關(guān)規(guī)定和按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求和評(píng)分辦法》展開(kāi)了安全隱患“自查自糾”工作。開(kāi)展了“冬春百日安全活動(dòng)”、““三基”建設(shè)鞏固年、“反三違、破三慣、保安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”等主題實(shí)踐活動(dòng)，組織職工對(duì)本職崗位習(xí)慣性違章進(jìn)行了自查自識(shí)，對(duì)所述崗位的各類(lèi)三違界定有了清晰的認(rèn)識(shí)，并借助事故案例警示教育活動(dòng)、自救器使用演練等提高了職工珍惜生命、確保安全的意識(shí)。九是每周一、四以及每月底按規(guī)定及時(shí)向集團(tuán)公司安監(jiān)部匯報(bào)礦井安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息。十是及時(shí)協(xié)調(diào)組織，完成了上級(jí)部門(mén)各項(xiàng)安全檢查的迎檢工作。（三）安全隱患排查整改落實(shí)、“三違”行為處理情況認(rèn)真落實(shí)礦、科、隊(duì)、班組、個(gè)人五級(jí)隱患排查制度，實(shí)現(xiàn)隱患排查整改閉環(huán)管理。上半年截至6月26日，上級(jí)部門(mén)來(lái)我礦檢查16次，共查出問(wèn)題和隱患121條。礦組織檢查21次，共查出問(wèn)題和隱患1023條，下發(fā)安全隱患通知書(shū)10次。查出問(wèn)題和隱患已全部落實(shí)整改，經(jīng)各專(zhuān)業(yè)組排查，礦井無(wú)重大安全生產(chǎn)隱患。同時(shí)，加大了三違查處力度，截至6月26日共下發(fā)安全通報(bào)20期，查處“三違”8起17人次，“三違”罰款20700元。二、存在的問(wèn)題和不足一是安檢員管理弊病多，多數(shù)安檢員本身對(duì)“三違”界定范圍認(rèn)識(shí)模糊，“老好人”思想嚴(yán)重，提前下班、崗位職責(zé)履行不力等現(xiàn)象屢禁不止。二是對(duì)基層隊(duì)內(nèi)業(yè)檢查不全面，資料收集、整理工作督導(dǎo)不力。三是安全隱患排查治理工作現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查開(kāi)展不力，趨于形式化，部分問(wèn)題未能及時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)督促整改落實(shí)。四是對(duì)各隊(duì)新工人、轉(zhuǎn)崗職工等隊(duì)內(nèi)培訓(xùn)工作疏于日常檢查和管理。五是對(duì)班組長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)安全責(zé)任監(jiān)督管理不力。三、下半年工作思路一是認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實(shí)好上級(jí)安全生產(chǎn)方面的文件和會(huì)議精神，嚴(yán)抓細(xì)管，確保各項(xiàng)制度措施落實(shí)到位，圓滿完成年度各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)。二是抓好各級(jí)安全責(zé)任制的落實(shí)工作，強(qiáng)化監(jiān)督檢查、現(xiàn)場(chǎng)安全管理，特別是班組長(zhǎng)、副