工程進(jìn)度管理作業(yè)指引

工程進(jìn)度管理作業(yè)指引編號(hào)：CJDC-WI-GC03版本：1.0生效日期：PAGEPAGE3地產(chǎn)事業(yè)部管理體系文件工程進(jìn)度管理作業(yè)指引版本修訂記錄序號(hào)修訂日期版本修訂人審核審批備注工程進(jìn)度管理作業(yè)指引術(shù)語定義項(xiàng)目工程進(jìn)度管理：對(duì)施工方案進(jìn)行預(yù)先策劃，編制工程進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整，切實(shí)執(zhí)行并達(dá)到按時(shí)交付使用目的。關(guān)鍵活動(dòng)描述計(jì)劃編制項(xiàng)目工程部根據(jù)《開發(fā)計(jì)劃》及《工程管理規(guī)劃書》，細(xì)化和明確工程進(jìn)度具體節(jié)點(diǎn)要求并提交地產(chǎn)事業(yè)本部招標(biāo)采購，地產(chǎn)事業(yè)本部招標(biāo)采購部負(fù)責(zé)將相關(guān)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃內(nèi)容在施工總承包工程合同中約定。項(xiàng)目工程部應(yīng)要求施工單位在開工前根據(jù)合同要求編制《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》，報(bào)監(jiān)理單位和項(xiàng)目工程部審核。審核重點(diǎn)為：是否滿足《項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃》要求及銷售要求；計(jì)劃中各節(jié)點(diǎn)工期是否符合合同工期及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要求。如不符合及時(shí)與施工單位協(xié)調(diào)修改。項(xiàng)目工程部審核合格后，按權(quán)責(zé)管理手冊(cè)2.4.1提交審批。施工單位依據(jù)審批過的《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》編制《工程月度進(jìn)度計(jì)劃》，報(bào)監(jiān)理單位、項(xiàng)目工程部審核后按權(quán)責(zé)管理手冊(cè)2.4.2提交審批。進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施及檢查施工單位負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，如有偏差按合同約定執(zhí)行，如因不可抗力因素或政府要求及甲方要求，需調(diào)整變更進(jìn)度計(jì)劃，施工單位應(yīng)及時(shí)填寫工程延期申請(qǐng)，并報(bào)監(jiān)理單位及項(xiàng)目工程部審批通過后方可實(shí)施。在整個(gè)施工過程，監(jiān)理單位應(yīng)該協(xié)同項(xiàng)目工程部對(duì)日常進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查及管理，地產(chǎn)事業(yè)本部工程管理部每月組織至少一次（省外項(xiàng)目每季度一次）到現(xiàn)場抽查各項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度情況，工作內(nèi)容如下：土建、安裝及各專業(yè)分包各階段各環(huán)節(jié)的進(jìn)度是否相互銜接，對(duì)滿足要求的計(jì)劃予以確認(rèn)。施工過程中，應(yīng)跟蹤監(jiān)控施工單位的施工組織與管理工作、施工投入和施工作業(yè)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設(shè)計(jì)的施工組織方法、勞動(dòng)力安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影響月計(jì)劃時(shí)，應(yīng)要求施工單位整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。施工單位應(yīng)針對(duì)月計(jì)劃反饋完成情況并分析偏差原因，提出糾正措施，由項(xiàng)目經(jīng)理審核并明確回復(fù)意見。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)跟蹤并檢查每周進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，在每周監(jiān)理例會(huì)上核查施工單位所報(bào)周計(jì)劃的完成情況，分析偏差原因，提出糾正措施，評(píng)價(jià)施工單位的施工組織管理與進(jìn)度控制能力。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度偏差超過兩周時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)向項(xiàng)目工程部提交專項(xiàng)報(bào)告，共同商定并采取措施，責(zé)令施工單位執(zhí)行，并由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)實(shí)施的驗(yàn)證。監(jiān)理單位每月25日將工程進(jìn)度情況編入《監(jiān)理月報(bào)》并提交給工程部，本表作為項(xiàng)目公司資料由工程部存檔，工程管理部進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.2.4

工程日?qǐng)?bào)由項(xiàng)目工程部全體人員編制，指定專人匯總（下午5:30以前上報(bào)當(dāng)天日?qǐng)?bào)，周一日?qǐng)?bào)包含上周六、周日施工情況），報(bào)地產(chǎn)事業(yè)本部工程管理部，工程負(fù)責(zé)人日?qǐng)?bào)次日上午9：00以前上報(bào)地產(chǎn)事業(yè)部工程管理部負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目工程部每周組織一次合同及圖紙、規(guī)范學(xué)習(xí)，要有學(xué)習(xí)簽到、記錄、照片在日?qǐng)?bào)里進(jìn)行匯報(bào)。2.2.5每周四17:00之前，項(xiàng)目工程部對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等情況進(jìn)行全面分析總結(jié)形成《項(xiàng)目工程管理周報(bào)》報(bào)地產(chǎn)事業(yè)本部工程管理部，地產(chǎn)事業(yè)本部工程管理部審閱后匯總形成《工程管理周報(bào)》，發(fā)送行政運(yùn)營部備案。2.2.6每月28日前，項(xiàng)目工程部對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等情況進(jìn)行全面分析總結(jié)形成《項(xiàng)目工程管理月報(bào)》報(bào)地產(chǎn)事業(yè)本部工程管理部，地產(chǎn)事業(yè)本部工程管理部審閱后匯總形成《工程管理月報(bào)》，發(fā)送行政運(yùn)營部備案。工期管理監(jiān)理單位和項(xiàng)目工程部判斷因工程質(zhì)量或其他因素可能造成對(duì)工期影響時(shí)，應(yīng)由工程部及時(shí)組織召開工程進(jìn)度專題會(huì)，分析影響進(jìn)度的原因（如設(shè)計(jì)變更、報(bào)批報(bào)建、氣候、供貨材料、施工單位人力及物質(zhì)資源等），采取補(bǔ)救措施及下一步相應(yīng)的趕工方法，完成《工程進(jìn)度專題會(huì)議紀(jì)要》。如結(jié)論認(rèn)為該問題只需整改而不影響工期時(shí)，施工單位應(yīng)提交整改的具體措施并報(bào)監(jiān)理單位及項(xiàng)目工程部審核后執(zhí)行。若項(xiàng)目實(shí)際工程進(jìn)度與考核節(jié)點(diǎn)進(jìn)度滯后，工程部要提前進(jìn)行節(jié)點(diǎn)預(yù)警，按要求填寫《節(jié)點(diǎn)調(diào)整申請(qǐng)表》，按照權(quán)責(zé)審批流程2.4.4審批后執(zhí)行。若項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際情況離關(guān)鍵目標(biāo)達(dá)成相差較大，嚴(yán)重影響重要節(jié)點(diǎn)完成（施工達(dá)預(yù)售、物業(yè)移交），地產(chǎn)事業(yè)本部工程管理部視情況采取相應(yīng)措施，督促項(xiàng)目工程部制定解決方案，地產(chǎn)事業(yè)本部工程管理部進(jìn)行跟蹤、落實(shí)。支持文件3.1.工程前期準(zhǔn)備作業(yè)指引3.2.工程簽證作業(yè)指引3.3.項(xiàng)目計(jì)劃管理流程3.4工程會(huì)議管理作業(yè)指引表單模板4.1項(xiàng)目工程管理日?qǐng)?bào)(CJDC-GCBD-20）4.2項(xiàng)目工程管理周報(bào)(CJDC-GC-BD-21)4.3項(xiàng)目工程管理月報(bào)(CJDC-GC-BD-22)4.4節(jié)點(diǎn)調(diào)整申請(qǐng)表(CJDC-GC-BD-23)5.管理制度5.1項(xiàng)目工程部未按規(guī)定流程進(jìn)行《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》審批的每項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)理處罰500元，工程第一負(fù)責(zé)人處罰200元。5.2工程管理日?qǐng)?bào)漏報(bào)者、未組織學(xué)習(xí)合同及圖紙的，對(duì)項(xiàng)目工程第一負(fù)責(zé)人處罰100元/次,特殊原因（如：停電或其他故障）除外，對(duì)于未按時(shí)上報(bào)或者上報(bào)不準(zhǔn)確存在嚴(yán)重偏差的，并對(duì)項(xiàng)目工程第一負(fù)責(zé)人處罰50元/次。5.3《工程管理周報(bào)》未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)的對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)理處罰200元，工程第一負(fù)責(zé)人處罰100元。5.4項(xiàng)目工程部未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)《工程管理月報(bào)》的，每晚一天對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)理處罰200元，工程第一負(fù)責(zé)人處罰100元。5.5項(xiàng)目工程部未按規(guī)定要求進(jìn)行節(jié)點(diǎn)預(yù)警和相關(guān)手續(xù)審批的，地產(chǎn)事業(yè)本部行政運(yùn)營部按原開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的考核；若節(jié)點(diǎn)調(diào)整計(jì)劃通過審批，按調(diào)整后的節(jié)點(diǎn)執(zhí)行，并上報(bào)地產(chǎn)事業(yè)本部工程管理部、行