瓊臺師范學院《水泵及水泵站課程設計》2023-2024學年第二學期期末試卷

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2023-2024學年第二學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在一個商業(yè)綜合體建設項目中，關(guān)于工程進度計劃的編制方法，以下說法不正確的是：（）A.甘特圖簡單直觀，易于理解，但不能清晰地反映活動之間的邏輯關(guān)系B.關(guān)鍵路徑法通過確定項目的關(guān)鍵路徑來計算項目的最短工期，有助于資源的合理分配C.計劃評審技術(shù)考慮了活動時間的不確定性，通過概率分析來評估項目進度的風險D.進度計劃的編制只需要考慮項目的內(nèi)部因素，不需要考慮外部環(huán)境的影響2、一個大型基礎(chǔ)設施項目在建設過程中，涉及到多個利益相關(guān)方，包括政府部門、投資方、施工方、周邊居民等。在項目的溝通管理中，以下哪種方式最有助于獲取各方的支持和減少沖突？（）A.定期召開項目進展通報會，向各方發(fā)布項目的最新情況B.建立專門的溝通平臺，方便各方隨時交流和反饋問題C.針對不同利益相關(guān)方的需求，制定個性化的溝通策略和方案D.設立投訴渠道，及時處理各方的意見和不滿3、在工程合同談判中，雙方需要明確各自的權(quán)利和義務。某工程項目的合同談判中，業(yè)主方希望施工方承擔更多的質(zhì)量責任，而施工方則希望獲得更高的工程款。以下哪種談判策略最有可能達成雙方的平衡？（）A.雙方各自做出一定的讓步，達成妥協(xié)B.堅持各自的立場，等待對方先妥協(xié)C.引入第三方仲裁機構(gòu)，由其決定合同條款D.終止談判，尋找其他合作伙伴4、在工程管理的決策過程中，需要考慮多個因素的影響。以下哪種決策方法能夠綜合考慮定量和定性因素？（）A.成本效益分析法B.層次分析法C.多目標決策法D.以上都是5、某工程項目在執(zhí)行過程中，遇到了政策法規(guī)的變化，對項目的實施產(chǎn)生了不利影響。以下哪種應對措施最為恰當？（）A.立即停止項目，等待政策法規(guī)明確后再決定是否繼續(xù)B.按照原計劃繼續(xù)推進項目，同時關(guān)注政策法規(guī)的變化，必要時進行調(diào)整C.與相關(guān)政府部門溝通，爭取獲得政策法規(guī)的豁免或特殊許可D.重新評估項目的可行性和經(jīng)濟效益，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整項目方案6、工程管理中的項目啟動階段需要明確項目的目標和范圍。某軟件定制開發(fā)項目在啟動時，以下哪種方式最有助于準確界定項目范圍？（）A.與客戶進行詳細的需求調(diào)研和溝通B.參考類似項目的范圍定義C.由項目團隊自行確定項目范圍D.等待客戶提出明確的范圍要求7、在工程合同管理中，合同條款的明確和清晰對于避免糾紛至關(guān)重要。如果在工程實施過程中，出現(xiàn)了業(yè)主和承包商對于合同中某一條款的理解產(chǎn)生分歧，以下哪種解決方式通常是最先考慮的？（）A.按照行業(yè)慣例和通常的解釋來理解該條款B.雙方通過友好協(xié)商，尋求一致的解釋和解決方案C.提交給獨立的第三方仲裁機構(gòu)進行裁決D.依據(jù)合同中約定的爭議解決條款，通過訴訟解決8、在工程風險管理中，風險識別是第一步。以下哪種方法最適合用于識別工程項目中的技術(shù)風險？（）A.頭腦風暴法B.檢查表法C.故障樹分析法D.德爾菲法9、工程文檔管理對于項目的知識積累和經(jīng)驗傳承具有重要意義。在一個大型工程項目中，產(chǎn)生了大量的文檔，包括項目計劃、報告、變更通知和驗收文件等。為了保證文檔的完整性和可追溯性，以下哪種文檔管理策略是最為合適的？（）A.建立集中的文檔管理系統(tǒng)，進行分類存儲和版本控制B.將文檔分散保存在各個項目成員手中C.定期銷毀過期的文檔，以節(jié)省存儲空間D.只保留重要的文檔，其他文檔可以忽略10、某工程項目的業(yè)主對項目的功能和質(zhì)量提出了較高的要求，但同時又希望縮短工期和降低成本。作為項目經(jīng)理，應該首先考慮：（）A.滿足業(yè)主對功能和質(zhì)量的要求，適當延長工期和增加成本B.盡量縮短工期和降低成本，對功能和質(zhì)量進行適當妥協(xié)C.與業(yè)主進行溝通，尋求功能、質(zhì)量、工期和成本之間的平衡D.拒絕業(yè)主的不合理要求，按照原計劃執(zhí)行項目11、某工程項目在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)實際成本超出了預算成本。為了控制成本，項目經(jīng)理首先應該采取的措施是：（）A.削減項目的部分功能，以降低成本B.分析成本超支的原因，制定相應的控制措施C.要求團隊成員加班工作，加快項目進度，以減少成本D.向高層領(lǐng)導申請增加項目預算12、在工程管理中，精益生產(chǎn)理念也被應用于項目管理中。以下關(guān)于精益項目管理的描述，不正確的是（）A.精益項目管理旨在消除浪費、優(yōu)化流程、提高價值，以最小的資源投入實現(xiàn)最大的產(chǎn)出B.通過價值流分析，識別項目中的非增值活動，并采取措施加以消除或減少C.精益強調(diào)準時化生產(chǎn)，即只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需的服務D.精益項目管理只適用于制造業(yè)項目，對于建筑、IT等其他行業(yè)的項目不適用13、對于工程項目的收尾階段，以下關(guān)于竣工驗收和項目后評價的描述，哪一項是不正確的？（）A.竣工驗收是工程項目建設的最后一個環(huán)節(jié)，通過對工程項目的質(zhì)量、功能、技術(shù)指標等進行全面檢查和驗收，確認項目是否符合設計要求和合同約定B.項目后評價是在項目竣工驗收并投入使用一段時間后，對項目的決策、實施過程、運營效果等進行全面的回顧和總結(jié)，評價項目的成功之處和不足之處，為今后的項目提供經(jīng)驗教訓C.竣工驗收和項目后評價對于提高工程項目的管理水平和投資效益具有重要意義。通過總結(jié)經(jīng)驗教訓，可以不斷改進項目管理方法和流程D.工程項目的收尾階段不重要，只要項目能夠按時完成并交付使用，就不需要進行竣工驗收和項目后評價，這些工作只是形式上的要求14、在一個大型商業(yè)綜合體項目的策劃階段，需要對項目的市場定位和商業(yè)運營模式進行深入研究。以下哪種市場調(diào)研方法最能準確把握消費者的需求和偏好？（）A.問卷調(diào)查，廣泛收集消費者的意見和反饋B.焦點小組討論，邀請有代表性的消費者進行深入交流C.案例分析，研究類似商業(yè)項目的成功經(jīng)驗和失敗教訓D.大數(shù)據(jù)分析，挖掘相關(guān)消費數(shù)據(jù)中的潛在信息15、在工程設計階段，設計方案的優(yōu)化對于項目的質(zhì)量和成本控制有著重要的影響。以下關(guān)于工程設計優(yōu)化的描述，不正確的是（）A.設計優(yōu)化可以通過采用先進的設計理念、技術(shù)和方法，提高設計方案的性能和質(zhì)量B.在滿足功能要求和技術(shù)標準的前提下，通過減少材料用量、簡化工藝流程等方式降低成本C.設計優(yōu)化需要考慮項目的全生命周期成本，包括建設成本、運營成本和維護成本等D.設計優(yōu)化只需要在設計階段進行，一旦設計方案確定，就不能再進行修改和調(diào)整二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）在工程管理中，如何進行項目的資源效率的評估和提升？請詳細闡述資源利用效率的評估指標、數(shù)據(jù)收集和分析方法，以及提高資源效率的措施。2、（本題5分）論述在工程項目中，如何進行項目的質(zhì)量控制的過程能力分析和改進。3、（本題5分）詳細闡述工程管理中的項目成本估算中的不確定性因素的處理，如市場價格波動、技術(shù)變更、政策法規(guī)變化。解釋如何通過風險預留、敏感性分析等方法應對成本估算中的不確定性。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某水利樞紐工程，大壩混凝土澆筑量為10萬立方米，模板面積為5萬平方米，混凝土單價為500元/立方米，模板單價為80元/平方米。計算大壩工程的混凝土和模板費用。2、（本題5分）某工程需打設鋼板樁進行支護，鋼板樁長度為12米，共需200根。鋼板樁租賃價格為0.8元/米·天，使用期限為60天。計算鋼板樁租賃費用。3、（本題5分）某裝修工程，客廳吊頂面積為300平方米，吊頂材料單價為80元/平方米，安裝費用為30元/平方米，計算客廳吊頂?shù)目傎M用。4、（本題5分）某工程項目，需澆筑混凝土基礎(chǔ)800立方米，混凝土配合比為水泥：砂：石子=1:2:3，水泥單價為400元/噸，砂單價為100元/立方米，石子單價為80元/立方米。每立方米混凝土水泥用量為300kg。計算混凝土基礎(chǔ)的材料費用。5、（本題5分）某建筑工程，模板工程預算費用為80萬元，實際費用為90萬元，完成的模板工程量為10000平方米。計算模板工程的費用偏差和費用績效指數(shù)。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某學校擴建項目，在項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)原有的教學設施搬遷工作進展緩慢，影響了新建筑的施工進度。請分析搬遷工作緩慢的原因，并提出