




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
2016二級(jí)建造師施工管理試題背景資料東安市第一醫(yī)院門診大樓項(xiàng)目通過(guò)公開招標(biāo)的方式選擇天鑫建筑安裝工程公司負(fù)責(zé)完成該項(xiàng)目的施工任務(wù)。在與建設(shè)單位簽訂了施工總承包合同后,天鑫建筑安裝工程公司又分別與綠洲鋁合金安裝公司和眾信勞務(wù)公司簽訂了鋁合金門窗施工分包合同和勞務(wù)分包合同。根據(jù)案例背景,回答1、2題。1.該項(xiàng)目當(dāng)中所涉及的施工方單位有()。A.天鑫建筑安裝工程公司B.項(xiàng)目建設(shè)單位C.綠洲鋁合金安裝公司D.眾信勞務(wù)分包公司E.材料及設(shè)備供應(yīng)單位答案:ACD2.屬于天鑫建筑安裝工程公司管理任務(wù)的有()。A.負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全B.控制施工的成本C.為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件D.負(fù)責(zé)整個(gè)工程的投資控制E.負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織答案:ABCE背景資料東盛藥業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的總承包商為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),運(yùn)用常用的組織工具設(shè)計(jì)了項(xiàng)目組織系統(tǒng),包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織等,同時(shí)制定了一系列控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施。根據(jù)案例背景,回答3~6題。3.上述反映相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具有()。A.工作流程組織B.組織結(jié)構(gòu)模式C.管理職能分工表D.工作任務(wù)分工表E.物資流程組織答案:BCD4.工作任務(wù)分工表應(yīng)明確的內(nèi)容有()。A.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)負(fù)責(zé)B.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)決策C.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)配合D.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)參與E.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)籌劃答案:ACD5.屬于管理工作流程的有()。A.成本控制流程B.采購(gòu)工作流程C.施工作業(yè)流程D.質(zhì)量控制流程E.工程變更工作流程答案:ADE6.項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要措施類型有()。A.管理措施B.技術(shù)措施C.組織措施D.經(jīng)濟(jì)措施E.結(jié)構(gòu)措施答案:ABCD背景資料A建筑公司承接了某超高層金融大樓的施工承包任務(wù)。針對(duì)該工程施工的風(fēng)險(xiǎn),該建筑公司采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策,編制形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),為了降低風(fēng)險(xiǎn)與回避風(fēng)險(xiǎn)而制定采用了多種風(fēng)險(xiǎn)管理方法和措施。此外,在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上,A建筑公司似針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)采用不同的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。根據(jù)案例背景,回答7~9題。7.在形成的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中,主要內(nèi)容應(yīng)有()。A.風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法C.工程施工方案D.風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求E.風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限答案:ADE8.在制定多種管理方法和措施時(shí),無(wú)論采用何種風(fēng)險(xiǎn)管理方法,都應(yīng)當(dāng)符合的要求有()。A.公眾利益B.人身安全C.環(huán)境保護(hù)D.相關(guān)法規(guī)E.盈利水平答案:ABCD9.可供A建筑公司選擇的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策有()。A.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)C.減輕風(fēng)險(xiǎn)D.自留風(fēng)險(xiǎn)E.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)答案:ACDE背景資料藍(lán)天建筑公司擬參加某建設(shè)單位組織的某市政工程的總承包招標(biāo)。該工程招標(biāo)按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2008)進(jìn)行,為此,需要編制工程量清單。根據(jù)案例背景,回答10~13題。10.該招標(biāo)工程的工程量清單,編制人可以有()。A.藍(lán)天建
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 脂肪肝試題及答案解析
- 2025年度配電線路安規(guī)考試題庫(kù)及答案(共154題)
- 基于2025年的教育園區(qū)建設(shè)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系優(yōu)化報(bào)告
- 探討家具設(shè)計(jì)師職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技能題試題及答案
- 聚焦2025互聯(lián)網(wǎng)+教育示范項(xiàng)目資金申請(qǐng)可行性分析報(bào)告
- 2025南航招聘測(cè)試題及答案
- 未來(lái)挑戰(zhàn)2025年物理試題及答案
- 聚焦2025:廣播影視行業(yè)媒體融合與內(nèi)容創(chuàng)新趨勢(shì)研究報(bào)告
- 施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全技能考核試題及答案
- 生態(tài)環(huán)境保護(hù)與土木工程試題及答案
- 2024年甘肅蘭州事業(yè)單位考試真題
- 2025年導(dǎo)游從業(yè)資格通關(guān)秘籍
- 中國(guó)法院知識(shí)產(chǎn)權(quán)司法保護(hù)狀況2024
- 外賣配送員工作流程總結(jié)
- 新式茶飲產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)創(chuàng)新趨勢(shì)
- 【國(guó)浩律師事務(wù)所】2025中國(guó)企業(yè)出海戰(zhàn)略與法律支持需求調(diào)研報(bào)告
- 當(dāng)代中國(guó)外交(外交學(xué)院)知到智慧樹章節(jié)測(cè)試課后答案2024年秋外交學(xué)院
- 小學(xué)科學(xué)湘科版六年級(jí)下冊(cè)全冊(cè)同步練習(xí)含答案
- 小學(xué)六年級(jí)數(shù)學(xué)應(yīng)用題易錯(cuò)題練習(xí)
- IACSURS26 中文
- 中層干部360度考核測(cè)評(píng)表(共4頁(yè))
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論