園林公司年度工作總結(jié)（16篇）

園林公司年度工作總結(jié)（16篇）園林公司年度工作總結(jié)（通用16篇）園林公司年度工作總結(jié)篇1回首20__年，有艱辛也有喜悅，有茫然也有成就感，學府杏林一期景觀工程總平將近8萬平米，7家園林單位，將近3000多萬的產(chǎn)值，而且涉及軟硬景觀、雕塑、水電等景觀綜合項目，在項目領(lǐng)導和嘉康投資方的大力支持和同事配合下，主要由我負責的學府杏林一期項目全面竣工驗收并交付業(yè)主使用，我所在的崗位是園林景觀工程師，我所負責的工作可以從以下五方面予以體現(xiàn)：一、專業(yè)基礎(chǔ)方面?zhèn)€人根據(jù)專業(yè)知識的需要，結(jié)合景觀工程專業(yè)實際特點，要多看多學，我通過多方面渠道收集了大量有關(guān)園林景觀方面的資料。二、工程管理方面1、景觀工程計劃進度方面管理針對本專業(yè)所管轄的學府杏林一期景觀工程制定了周密嚴謹可行的周、月、季和年度工作計劃，并督促施工單位在關(guān)鍵時間和進度節(jié)點前完成施工任務。我在景觀工程現(xiàn)場管理工作中抓住主要工作，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作。施工單位在我方的嚴格管理要求下，合理有序組織進場的人力、材料、施工機械設備，使工程施工進度得到大力保障，在兩個交房節(jié)點前圓滿完成施工任務，獲得投資方的肯定和贊許。2、景觀工程施工質(zhì)量方面管理按照現(xiàn)有的國家和地方園林方面質(zhì)量驗收管理標準和規(guī)范，以及施工藍圖紙和成本預算提供的清單描述要求，以及個人的工程管理經(jīng)驗，對園林景觀進行了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。軟質(zhì)景觀大樹必須現(xiàn)場考察確定打號后方可進場施工，其他的二喬、灌木、地被植物嚴格按照合同要求進行驗收，并按規(guī)范進行栽植。為提高園林景觀效果，結(jié)合個人的實際施工經(jīng)驗，對現(xiàn)場園林植物栽植搭配加以合理的調(diào)整，并嚴格要求施工單位按園林養(yǎng)護規(guī)范標準對植物進行修剪，力求使園林景觀觀賞效果達到。其他硬質(zhì)景觀方面，要求施工單位做好道路橫向和豎向施工坡度控制，進場材料幾何尺寸誤差小，規(guī)則整齊，色澤均勻，無明顯色差，不符合要求的材料堅決不予進場。施工單位管理人員必須在現(xiàn)場監(jiān)督，道路粘貼要求橫平豎直，縫隙寬窄一致，面層平整度誤差小，工人施工技術(shù)不合格的堅決清理出場，從而有力的保障了景觀工程質(zhì)量。園林竣工驗收交付業(yè)主使用后，園林景觀效果的得到了集團、公司領(lǐng)的肯定和贊許，并得到大批業(yè)主肯定。3、現(xiàn)場安全文明方面管理我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅持要求施工單位主要材料堆放整齊，施工單位工人著裝規(guī)范整齊，施工垃圾做到日產(chǎn)日清，施工用電搭接使用規(guī)范，并派人專人管理，現(xiàn)場標語指示規(guī)范合理，做好道路衛(wèi)生和揚塵管理，在我管理的景觀工程一年內(nèi)無一例安全事故發(fā)生。4、工程資料方面管理園林景觀工程是一個周期短，強度大的工程項目。一般情況下施工單位的資料管理都是一個老大難問題。我要求施工單位在管理人員方面配置齊全，進場材料報審和簽證辦理必須及時準確，按照施工計劃進行施工。景觀工程竣工驗收后，加快完成竣工資料的簽署工作，是項目上最先完成施工單位竣工資料的現(xiàn)場工程師。三、配合其他工程項目方面在做好本專業(yè)工作的同時，一年來為了做好工作，我還主動與其他工程師溝通協(xié)調(diào)，解決現(xiàn)場遇到的工程問題，努力推動景觀工程工作開展。與其它部門配合方面，積極配合項目成本中心完成項目結(jié)算工作;積極配合技術(shù)部，將現(xiàn)場遇到的問題技術(shù)反饋給景觀設計師和設計單位，加快現(xiàn)場景觀問題的解決。四、公司和項目活動參與方面在本年工程管理過程中，我還積極的參與公司和項目組織的各項活動和培訓課程，讓個人融入到集體這個大家庭中，并努力提高各方面的素質(zhì)能力。第二章20__年度工作不足與價值貢獻點我個人在一年的工程管理工程中還是發(fā)現(xiàn)自己的一些不足，與其他優(yōu)秀的員工存在一定的差距，因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：1、今后加強學習，認真提高業(yè)務、工作水平，著重加強施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓，提升自己景觀方面的鑒賞能力，同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取，爭取做到一專多能，全面發(fā)展。2、學習身邊其它同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神，積極完成各項工作任務，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。3、積極主動的參與公司的各項活動。第三章20__年工作目標及行動計劃20__年是公司的標準年，在新的一年中，我將努力提高自己的工作標準和行為規(guī)范，起到一個老員工應有的帶頭作用，服從公司安排，加快適應新的項目崗位工作。園林公司年度工作總結(jié)篇2時光荏苒，20__年很快就要過去了?；厥走^去的一年，寧波滕頭園林綠化工程有限公司在各級領(lǐng)導部門、滕頭集團公司的關(guān)心指導下，堅持“營造一流企業(yè)，爭創(chuàng)一流工程，提供一流服務”的宗旨，充分發(fā)揮領(lǐng)導班子的領(lǐng)導核心和模范帶頭作用，通過公司全體同仁的努力，在園林綠化行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，克服種種困難，取得了不錯的成績。20__年全公司完成產(chǎn)值1.625億元，實現(xiàn)銷售額1.41億元，與去年同比增長30%、35%，全年實現(xiàn)利稅1390萬元，同比增長39%。下面將我單位20__年的工作情況總結(jié)如下：一、銳意進取，開拓創(chuàng)新，提高效益20__年是我國規(guī)劃的開局之年，公司緊緊抓住機遇,在國家持續(xù)加強宏觀調(diào)控的不利客觀條件下，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，大力實施“建一項工程，樹一座豐碑，占一方市場”的精品戰(zhàn)略，把保證和滿足用戶需求放在首位。在苗木銷售上，加強服務，整合資源，以精、優(yōu)、全、低為基礎(chǔ)，理順與需苗單位的關(guān)系，建立長久合作機制。首先，經(jīng)營業(yè)績大幅上升。目前我國城市化率只有31%，低于世界平均水平15個百分點，根據(jù)對中國經(jīng)濟增長的潛力和中國人口增長的綜合分析，可以預測，未來20年內(nèi)，中國城市化水平將提高到60%左右，這意味著城市化率每年需提高約1.5個百分點。另外從我國城市的功能分區(qū)看，我國目前很多城市的功能分區(qū)并不合理，為了使城市土地價值化，必將對功能區(qū)重新劃分，而這將導致現(xiàn)在很大一批城市住房資源的重新優(yōu)化配置，很多需要配套和重建。根據(jù)這一思路，公司加強了與房產(chǎn)開發(fā)公司、基礎(chǔ)設施公司的合作，把出精品、創(chuàng)放在首位，工程無論大小，只要是公司總包的，都對工程每一部分的質(zhì)量保持高度的責任感，對每一個環(huán)節(jié)及每一個細節(jié)的質(zhì)量負責，盡努力讓業(yè)主對工程的質(zhì)量、服務滿意。雍景苑景觀工程、寧波萬達廣場、奉化華信國際城景觀工程、臺州東京灣小區(qū)綠化工程、上海格林郡項目、杭州勤豐路-大農(nóng)港路綠化工程等小區(qū)、廣場綠化工程就是轉(zhuǎn)變思路的成果。20__年公司共完成工程項目26個，在建工程還有5個，超千萬工程3個，其中義烏中央公園綜合二期工程綠化面積達62.6萬平米，全年完成工程額又超億元。公司苗圃基地圍繞“大規(guī)模、大規(guī)格、多品種、高檔次、低價格、優(yōu)服務”的戰(zhàn)略方針，自身規(guī)模進一步發(fā)展壯大。本年度苗木銷售近5000萬元創(chuàng)歷史新高，比去年整整翻了一番。其次，加強了公司的資源整合能力。資源整合能力對于企業(yè)核心競爭力的培育至關(guān)重要，企業(yè)能較好地整合資源，才能有效地發(fā)揮協(xié)同效應。這里說的資源不僅包括企業(yè)內(nèi)部資源，也涵蓋了企業(yè)可以通過各種途徑獲取的外部資源。對園林綠化企業(yè)來說，主要的外部資源有：銀行及金融機構(gòu)、政府、專業(yè)承包商、材料供應商、業(yè)主、行業(yè)協(xié)會、大專院校的研究機構(gòu)等，與這些資源建立良好的合作關(guān)系，企業(yè)無疑將獲得競爭優(yōu)勢，而且這些競爭優(yōu)勢也往往因競爭對手難以模仿而具有持久性。公司通過緊密結(jié)合集團公司，強化資源整合能力，提高了自身的核心竟爭力。第三，規(guī)范施工工序、安全的管理。質(zhì)量和安全是每一企業(yè)生存的基礎(chǔ)，公司曾多次召開質(zhì)量與安全會議，強調(diào)嚴把工程質(zhì)量和安全，創(chuàng)精品工程對提高公司信譽的重要性，具體做到了以下幾點：1、組織好設計交底和圖紙會審工作。2、加強施工工序的質(zhì)量管理：重視土壤的處理工作、定點放線的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質(zhì)量關(guān)、澆定根水、固定支撐以及后期的養(yǎng)護管理工作。3、責令質(zhì)安部定期和不定期相結(jié)合，對下屬項目部所施工的工程進行檢查。通過這些措施，公司的安全生產(chǎn)和施工的工程質(zhì)量有了明顯提高，全年無一起安全事故發(fā)生，慈城慈湖古縣城綠化工程榮獲中國風景園林學會“園林工程金獎”。還有二項工程參評寧波市綠化獎“茶花杯”的評比。二、加強培訓，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人員綜合素質(zhì)企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，人力資源是企業(yè)價值增值中創(chuàng)造性的因素，是否擁有必需的高素質(zhì)人才是決定企業(yè)能否成功的關(guān)鍵因素。從業(yè)內(nèi)人才的現(xiàn)狀看，一些從業(yè)人員因循守舊，已顯示出對新經(jīng)濟狀態(tài)的諸多不適應;企業(yè)中大多數(shù)管理人員都是技術(shù)出身，既懂技術(shù)又懂管理的綜合性人才嚴重匱乏;熟練型技工的斷檔，也成為企業(yè)發(fā)展的一大障礙。針對這一現(xiàn)況，公司實行“人才興企”戰(zhàn)略。為了吸引和留住人才，公司決定大力改革用人機制和激勵機制，為員工創(chuàng)造能發(fā)揮施展才華的良好環(huán)境，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)新性的分配辦法，對人員進行考評和激勵。同時，企業(yè)還非常重視人才培養(yǎng)，努力為企業(yè)員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會。質(zhì)量管理始于培訓終于培訓，公司在培訓教育上的預算占工資總額3%左右。為了確保如此高額的培訓投資的有效性，公司對各種培訓進行衡量、測試和評估。20__年度公司組織技術(shù)骨干參加建筑施工企業(yè)三類人員培訓，共有17人參加，通過省建設廳考核全部取得了安全生產(chǎn)考核合格證。公司的各級項目經(jīng)理都參加了寧波市建委舉辦的繼續(xù)培訓教育，并全部通過考核。有47位員工通過考核取得了高級技師和高、中級技術(shù)工種崗位證書。有11人被破格評定為助理工程師。同時，今年又招收了8位項目綠理、施工員，為企業(yè)添加了新鮮力量。更可喜的是，劉斌、張朋達二位同志被評為中國園林優(yōu)秀項目經(jīng)理。還有三位項目經(jīng)理正在參評中國園林優(yōu)秀項目經(jīng)理。這不僅是他們個人的光榮，更是我們整個公司的光榮。三、規(guī)范經(jīng)營，提升管理水平，全面塑造企業(yè)形象企業(yè)形象是一個企業(yè)在社會公眾及消費者心目中的總體印象，是企業(yè)文化的外顯形態(tài)。具體地說，企業(yè)形象是企業(yè)產(chǎn)品形象、經(jīng)營服務形象、管理者形象、員工形象、公共關(guān)系形象等綜合因素組成的。良好的企業(yè)形象有助于增強企業(yè)的競爭力、有助于開發(fā)人才資源、有助于創(chuàng)造良好的外部經(jīng)營環(huán)境、有助于創(chuàng)造的經(jīng)濟效益。20__年公司通過了質(zhì)量管理體系認證、環(huán)境管理體系認證和職工健康安全體系認證的復審工作。公司嚴格按照三個體系整合標準進行日常運作，改變以往“重項目、輕管理”的觀念，切實轉(zhuǎn)到“向管理要收益”的軌道上來，進一步提升了管理水平。在本年度公司被浙江省工商局評為重合同、守信用AAA級企業(yè)。四、發(fā)揚團隊精神，調(diào)動員工積極性，增強公司凝聚力個人很難充分具備理解重要的工作過程所必須的知識和經(jīng)驗，對于有效的企業(yè)經(jīng)營而言，團隊合作就是一種必不可少的選擇，公司在這方面做到了以下幾點：1、建立、健全任人唯賢的人才管理制度。2、抓緊對人才的充電，實行可持續(xù)發(fā)展的梯隊建設制度。3、實行協(xié)調(diào)的重視使用制度。在給他們壓擔子的同時，公司支持他們在各自的領(lǐng)域一展身手，不但道義上肯定，而且要為他們創(chuàng)造必要的條件。4、實行激勵性制度及合理、公平的競爭分配制度。顧客的滿意是公司的目標，而員工滿意是實現(xiàn)顧客滿意的關(guān)鍵，而充分的薪酬、成長的機會、履行工作的職權(quán)、足夠的培訓、工作環(huán)境中的安全感等都是員工所關(guān)注的。5、每個項目施工以前，公司都會讓相關(guān)的部門參與建立一個小組，大力發(fā)揮團隊的力量，全程參與、群策群力。同時，我公司也非常重視精神文明建設，經(jīng)常組織黨、團、青活動，如：籃球比賽、乒乓球友誼賽、參觀先進黨組織、春游等。公司自成功搬遷后，緩解了辦公壓力，自辦食堂解決了廣大職工午餐不方便的問題，盡量的為廣大職工謀福利，我們給職工實行“三險一金”，切實為廣大的職工著想，力所能及的解決員工的實際困難。通過這些活動、措施，公司員工間關(guān)系融洽，工作環(huán)境和諧。這一年，是艱苦奮斗的一年，這一年，是全體員工克服重重困難、通過奮力拼搏取得驕人成績的一年。20__年，公司全體員工將繼續(xù)努力，團結(jié)奮進，為綠化世界、美化環(huán)境貢獻自己的一份力量。園林公司年度工作總結(jié)篇3大家好，在辭舊迎新的日子里，我們迎來了公司的年會，我是第一次參加康雅之家的年會，在這里發(fā)言，難以抑制內(nèi)心的激動，當然啦，也倍感榮幸!我對于在座的各位兄弟姐妹們來說是一個新面孔，請先允許我自我介紹一下，我是來自貴陽花果園項目部的張連虎。!我自加入深圳這個大家庭一年的工作時間中，我感觸頗深，有以下幾個總結(jié)!首先有幾個好，來表達一下我的感受：第一好，總的領(lǐng)導好!第二好，司的領(lǐng)導班子好!第三好，公司的員工工作面貌好!第四好，公司的文化底蘊好!第五好，公司管理好!對于在__項目部的工作，一共承接了4個項目，包括山體公園主要做的園路景亭，仿塑木欄桿，目前已經(jīng)完成80%。廣場的綠化及硬質(zhì)景觀已完成80%，商業(yè)街的室外景觀綠化工程已完成100%，以及一個新項目，濕地公園的改造工程。時間又給予我一次總結(jié)的機會，每一次進步都是在不斷的反復總結(jié)經(jīng)驗或得失中得以提高。每一次總結(jié)都是在促使我們查找自身不足的同時，結(jié)合自己好的工作經(jīng)驗，在對于貴陽片區(qū)的工作，我會盡的努力抓好，順利為將來的項目進行更好的鋪墊。園林公司年度工作總結(jié)篇4同志們:勝利的20__年即將遠離我們而去,我們又要滿懷希望的迎來20__年。在過去的一年里,經(jīng)過我們園林公司全體干部員工的辛勤奮戰(zhàn),頑強拼搏,務實進取,出色的完成了我們年初定的各項工作目標和工程任務。對外也樹立了我們園林的新形象,我們的實力和凝聚力更一步增強,我們的知名度更一步提高,我們的明天充滿陽光!!!為了更好的作好明年的工作和完成明年的各項景觀工程任務,總結(jié)過去的先進經(jīng)驗,吸取過去存在不足,規(guī)劃理想的未來,特此向全體干部員工做工作報告。(一)干部培訓收效顯著,干部素質(zhì)覺悟顯著提高。通過我們聘請專家教授,對我們的管理干部進行了培訓,使我們管理干部從中學習到了"領(lǐng)導藝術(shù)與人格魅力","企業(yè)文化與員工素質(zhì)和行為規(guī)范","提升凝聚力,增強責任感和使命感",領(lǐng)悟了“怎樣利用自身影響力,培養(yǎng)朝氣蓬勃、樂觀向上的下屬團隊,真正承上啟下發(fā)揮應有作用,在激烈的市場競爭中立于不敗之地”。使我們的干部知曉了"如何用人、如何用權(quán)、思維方式、處理關(guān)系、溝通關(guān)系、處理方法和批評人藝術(shù)";通過請法院院長講"合同法與訴訟法",使我們管理干部掌握了法律知識,怎樣用法律的武器保護我們公司和員工的利益不受侵害;通過我們各部門相互交流,講解各部門的專業(yè)知識。使我們干部學習和掌握了"園林規(guī)劃與設計","施工現(xiàn)場的管理,材料管理和人員管理","財務制度和報銷手續(xù)"等各方面的知識,使我們管理干部的素質(zhì)和內(nèi)涵,覺悟和動力都有了很大的提高,敬業(yè)精神和務實態(tài)度都有了明顯的增強。激情和活力,責任和義務,效率和效益都明顯得到了重視和提升。使我們天緣園林公司的管理干部都能上下一條心,積極配合,相互支持,實現(xiàn)了人和事業(yè)興的良好局面,我們的凝聚力也得到了升華,使我們的干部關(guān)心我們的員工,我們的員工忠實的工作,形成了和諧的人性化管理,使我們的隊伍更加具有活力,更加具有向心力,使我們的頭腦和思維都得到了凈化,使我們的素質(zhì)和覺悟得到了升華。(二)公司園區(qū)面貌大大改觀,對外的實力加強.今年3月4日我們被百年不遇的暴風雪襲擊,我們公司園區(qū)的溫室被暴風雪壓垮,損失嚴重.但我們公司的全體干部員工沒有被困難嚇倒,大家獻計獻策,上下同心同德,頑強拼搏,搶險自救,全體清理除雪,建設溫室.使五萬盆綠化花苗得到了妥善的保護,南方植物也采取了相應的補救措施,使我們的損失降到了最低點.通過這次暴風雪,鍛煉了我們的隊伍,提升了我們干部員工的責任感和使命感,也提升了我們的凝聚力和戰(zhàn)斗力.通過我們干部的頑強拼搏和日夜奮戰(zhàn),不僅搶修了垮塌的溫室,我們還建設了兩個溫室.并對大溫室進行了改造.使溫室培育綠化花卉六萬多盆;養(yǎng)護南方植物近萬株,溫室得到了有效的利用,還創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益和社會效益.我們還修建了園區(qū)景觀廣場和長廊,景觀墻和花壇.使我們的作品得到了展示,也給員工休閑納涼提供了優(yōu)美的場所.在綠化部盧部長的帶領(lǐng)下,使基地的土地得到了有效的利用,套栽套種了果樹和喬木,冠木五萬棵,各種花卉和地被植物三萬多棵,草莓近萬棵等等,不僅美化了環(huán)境,也使我們zz園林真正成了一個公園.園區(qū)內(nèi)李子、蘋果、櫻桃、葡萄、棗、梨、草莓等碩果累累,各種花卉竟相開放,花香鳥語,瀑布水系,小橋流水,曲靖通幽,形成了一個美麗和諧的景觀園林大家庭。對外也提升了我們的實力和指名度。(三)網(wǎng)站建設突飛猛進,網(wǎng)絡宣傳得到推廣.我們的網(wǎng)站突飛猛進,規(guī)模和實力有了很大的發(fā)展.今年我們自己投資幾萬元上了服務器和設備系統(tǒng).容量大大增強,信息量明顯增加,服務功能大大改觀.科技含量大大提高,服務項目和措施得到完善.我們今年成功地開展了"會員春節(jié)聯(lián)歡晚會","園林杯博客大賽","園林杯創(chuàng)作大賽","情愛心大行動紀實-奉獻愛心!真情捐助",慶祝園林藝術(shù)網(wǎng)成立五周年暨“天緣園林杯”創(chuàng)作大賽頒獎晚會等活動,使天緣園林藝術(shù)網(wǎng)在廣大會員的支持下得到了長足的發(fā)展,人氣增加目前發(fā)展會員近7500人.保守統(tǒng)計,游覽量達到近500萬.最高同時占線達1150人;最高訪問量:3260IP;最高瀏覽量:14366PV;訪問總量游覽總量IPPV.五年來,我們一貫堅持"為會員提供交流的平臺,一切為會員服務,公司從中得到宣傳"的宗旨.把虛擬的網(wǎng)絡變?yōu)楝F(xiàn)實,用真心換取回報.讓我們的天緣園林藝術(shù)網(wǎng)真正的體現(xiàn)藝術(shù),滿足不同會員的需求,迎合老,中,青三個層面的不同人群,讓專業(yè)的人士和文人墨客都能得到享用,給大家?guī)ナ斋@和快樂,讓人們悟出哲理得到發(fā)展.我們每年都投入大量的資金對優(yōu)秀斑竹和會員,各項網(wǎng)站活動進行獎勵,獎金和獎品郵到祖國四面八方的會員手中,郵局都對我們產(chǎn)生深刻的印象.我們每年定期改板,使頁面及時更新?lián)Q代,讓高科技的功能更全面更完善,為會員更好的服務.我們安排了五名人員對網(wǎng)絡進行管理和更新,使專業(yè)知識和文學,生活常識,搞笑帖圖等大量發(fā)表,并把我們公司的新聞,管理,工程,設計等及時進行宣傳,讓大家一起交流,共同提高.我們腳踏實地,說話算數(shù).用辛勤的汗水,不知疲倦的耕耘,終于得到了天緣園林的繁榮.用我們的真心換取了今天的成功.使我們的業(yè)務發(fā)展到祖國的大江南北,四面八方.新疆、西藏、內(nèi)蒙、吉林、江西、山東、重慶、北京、山西等地都留下了我們的作品和業(yè)績。使我們天緣園林在全國有很高的指名度,也為我們的發(fā)展奠定了良好的.基礎(chǔ),只要我們誠信服務,尊重藝術(shù),講安全保質(zhì)量,我們就能夠取得最后的勝利。(四)今年完成的工程任務和工作.我們今年先后完成了西藏拉薩中學的景觀規(guī)劃設計;新疆蘋果社區(qū)的園區(qū)規(guī)劃設計;江西世界面具公園的規(guī)劃設計;南昌贛鑫生態(tài)園的總體規(guī)劃設計,吉林梅河口水上樂園的整體規(guī)劃設計;吉林五味子生態(tài)園的整體規(guī)劃設計;山東青島熊牧場的榕樹假山大門、鐘乳石溶洞、綜合園、熱帶雨林園、卡通園等規(guī)劃設計;內(nèi)蒙阿爾山生態(tài)洗浴博物館的規(guī)劃設計;烏蘭浩特紅星小區(qū)的景觀設計;沈北新區(qū)站前大型休閑娛樂廣場總體規(guī)劃設計;沈陽某軍區(qū)司令部的規(guī)劃設計;廣西的噴泉廣場設計;富城,時代小區(qū),陶然墓園整體規(guī)劃,臺安造紙廠廠區(qū)的整體規(guī)劃設計等80多個設計規(guī)劃,共完成江西面具公園、青島熊牧場、富城小區(qū)、時代社區(qū)、金寶泉別墅區(qū)、南昌機務段、臺安造紙廠、科迅集團等工程。各項工程都受到了甲方的好評和社會的認可,樹立了我們天緣園林的良好形象,也樹立了我們的豐碑,也勝利完成了我們年初制定的工程計劃和產(chǎn)值計劃,取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。在公司管理工作中,我們采取了人性化管理,制度化約束,指標考核的模式,視員工為親人,培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè),扎實工作,講安全,講質(zhì)量,講效率;要求我們的干部務實敬業(yè),模范遵守公司的各項規(guī)章制度和考核指標。使我們的干部素質(zhì)得到了明顯的提高,責任心得到增強,效率和效益都有所提高,計劃和實施基本都能夠完成。考核滿意率達到80%以上。敢于和不良傾向做斗爭。在青島工地的朱占波部長發(fā)現(xiàn)我們的材料被人偷走,晚上不顧個人安危,挺身而出和王成遠部長一起去抓賊,保證了我們公司的財產(chǎn)不受損失,并報警妥善處理了這起偷盜案件。我們大家都要向朱占波同志學習,學習他這種敢于和不良傾向做斗爭的大無畏精神,確保公司的財產(chǎn)不受損失,特此,我宣布對朱占波同志進行嘉獎.我們員工的集體主義觀念得到了提高,團結(jié)合作,那里需要那里去,天緣園林是我家,為天緣園林做貢獻的意識有了可喜的飛躍。聽從領(lǐng)導服從分配,工作任勞任怨,老員工傳幫帶新員工,新員工積極工作,虛心學習,年少尊敬長者的風氣得到發(fā)揚廣大,安全質(zhì)量意識在員工中得到體現(xiàn),使我們的工程能夠順利完成,沒有出現(xiàn)大的安全事故和質(zhì)量事故。(五)提升凝聚力,讓員工感受zz園林的溫暖.無論公司的高層領(lǐng)導,還是中層干部都能夠把工人當自己的親人,處處為員工做好事做實事,提高員工的各項福利待遇,讓員工視zz園林為家,處處體現(xiàn)家的溫暖。無論我們的員工一線工地還是在沈陽地區(qū),管理部都能夠安排食堂為過生日的員工送上熱氣騰騰的長壽面渦雞蛋或者生日的蛋糕和禮物;為生病的員工特做小灶,加強營養(yǎng),使其早日康復。為員工及家屬婚喪嫁娶,看病住院進行慰問和提供一切方便.解決干部員工的后顧之憂,真正體現(xiàn)公司的溫暖.我們還在各工地不定期舉辦豐富多采的文體娛樂活動,豐富員工的業(yè)余文化生活。今年我們成功舉辦了"公司春節(jié)聯(lián)歡會","新春佳節(jié)娛樂活動","拔河比賽","乒乓球比賽","游戲大比拼","看海游泳"等活動.每逢節(jié)假日,工程開工竣工都為員工舉辦大型的招待宴會和發(fā)放福利.每年都進行公正、公平、公開的優(yōu)秀管理干部和勞動模范的評選,并進行表獎,還計算星級工資.調(diào)動了干部員工的積極性和勞動熱情。定期制作內(nèi)部的天緣月報,報道我們公司的動態(tài)和員工身邊喜聞樂見的事例,樹立典型,懲處不良。提升了公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力.存在的不足:在過去一年的工作中,我們在管理上、生產(chǎn)上和安全上還存在很多的不足和漏洞,我們必須在我們今后的工作中加以改正和完善,更好的做好我們08年工程任務和管理工作。1.在管理上,我們公司的各項規(guī)章制度和施工工藝還不夠完善,執(zhí)行的力度還不夠,各項施工計劃、工藝流程、各項報表、審批、核算等執(zhí)行還不夠徹底。有章不遵的現(xiàn)象還時有發(fā)生。2.我們個別干部的素質(zhì)不高,辦事不公平、公正、公開。工作不講方法,不講藝術(shù),造成員工的情緒波動,不滿意個別領(lǐng)導的工作作風。在管理中還存在很多的漏洞和安全隱患。對質(zhì)量的進度的檢查和安排不夠嚴格,在質(zhì)量和工藝造型上還需要改進。3.現(xiàn)場的管理很混亂,材料浪費嚴重,設備用具損失嚴重,出工不出力現(xiàn)象時有發(fā)生。現(xiàn)場和宿舍的環(huán)境衛(wèi)生還有待加強,材料和設備的驗收和保管、出入庫手續(xù)還要健全。同志們:__年的工作經(jīng)過公司全體干部員工的辛勤勞動和付出,取得圓滿的成功和收獲;08年的工程任務還很繁重,還需要我們?nèi)w干部員工再接再厲,頑強拼搏,務實創(chuàng)新,腳踏實地的戰(zhàn)斗。我相信,有我們?nèi)w干部員工的精誠合作,團結(jié)戰(zhàn)斗,誠信服務,就能取得我們__年工作的全面勝利,我們的明天必將會繁榮昌盛!!!最后,祝福大家新年和春節(jié)快樂,合家幸福,安康好運!!園林公司年度工作總結(jié)篇5一年來，在市園林局的指導支持下，我部搶抓機遇，深化改革，開拓奮進，以國家園林城市評定標準作為準繩，圍繞新區(qū)的"綠文章、水文章",努力提升發(fā)展能力，破解發(fā)展難題，讓新區(qū)天更藍、水更清、景更美。經(jīng)過一年來的努力，較好地按計劃完成了年初確定的任務，城市園林綠化實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。1.新增園林綠地萬㎡，其中包含：①公共綠地萬㎡。其中匡河公園綠化6萬㎡，科技綠軸南段綠化萬㎡，街頭空地綠化萬㎡。②新建道路綠化萬㎡。其中集賢路東側(cè)綠化2萬㎡，龍圖路、嘉和路、萬佛湖路、匯林路綠化萬㎡。③建成單位、居民區(qū)附屬綠地萬㎡。其中A室外綠化萬㎡，B室外綠化萬㎡，C等區(qū)內(nèi)其它開發(fā)項目室外綠化萬㎡。2.完成區(qū)級重點園林綠化項目建設：D景觀綠化萬㎡。3.做好四季蒔花的栽植、養(yǎng)護與更換工作。全區(qū)主次干道交口、各景點萬平方米栽植面積共完成草花的栽植更換計30萬盆次。4.以迎中博會為契機，組織全面的補植補栽，共補植香樟250株、各類灌木約9000株、草皮一萬多平方米。5.做好新區(qū)內(nèi)的國慶花展的組織、實施工作，一方面在公園廣場、主干道兩側(cè)布置了9處共計17萬盆草花，另一方面鼓勵區(qū)內(nèi)各建設項目如E、F等布置花展，圓滿的.完成國慶花展的舉辦工作。1.參照合肥等地園林綠化管理標準和有關(guān)規(guī)范，結(jié)合實際情況和已有的工作經(jīng)驗，制定和實施"園林綠化管養(yǎng)規(guī)范",使日常養(yǎng)護如除草、培土、施肥、修剪以及病蟲害防治等具體養(yǎng)護細節(jié)有一個指導性的衡量標準和衡量規(guī)范2.組織園林養(yǎng)護工人進行紀律教育和技術(shù)業(yè)務學習，培養(yǎng)技術(shù)業(yè)務骨干和管理人員，建立一支能嚴格遵守規(guī)章制度、了解技術(shù)操作養(yǎng)護管理工作隊伍。3.與城管執(zhí)法部門聯(lián)動，做好各類綠化違章、舉報案件的查處，綠化搶險事件處置；1.積極響應市政府及城市園林規(guī)劃要求，認真落實和開展新區(qū)內(nèi)園林綠化的規(guī)劃實施、建設、管理、協(xié)調(diào)與檢查工作；2.建立和健全植物養(yǎng)護管理技術(shù)檔案，方便總結(jié)、分析和改善工作，同時做好養(yǎng)護備案制度；3.定期向市政府及園林綠化行政主管部門報送新區(qū)內(nèi)的綠化動態(tài)、工作經(jīng)驗；4.做好新區(qū)內(nèi)園林綠化統(tǒng)計工作，安排專職統(tǒng)計人員，按時報送各類綠化統(tǒng)計報表和年度工作總結(jié)。20__年，全區(qū)綠化工作已由原來的建設階段逐步走向管理階段。在新的一年里，我部將繼續(xù)學習、改善綠化管理模式，從小事抓起，從基層工作抓起，使綠化工作具體化、規(guī)范化。認真貫徹園林局的工作指導方針，通過分類分步改革，為園林發(fā)展注入新的動力，為園林深層改革奠定基礎(chǔ)。我們在園林綠化工作方面雖然取得了一定的成績，但還必須看到工作的不足，進一步加強搞好城市綠化工作的重要性認識，集中力量，高標準、高質(zhì)量地完成我區(qū)園林綠化任務，這是改善生態(tài)環(huán)境，造福當代、惠及子孫的偉大事業(yè)，也是每個公民義不容辭的責任。我們將攜手共進，為把__區(qū)建設成為春意盎然的魅力新區(qū)、時尚新城，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展，環(huán)境優(yōu)美，人民安居樂業(yè)的目標而努力奮斗！園林公司年度工作總結(jié)篇6時光荏苒，20__年很快就要過去了?；厥走^去的一年，寧波滕頭園林綠化工程有限公司在各級領(lǐng)導部門、滕頭集團公司的關(guān)心指導下，堅持營造一流企業(yè)，爭創(chuàng)一流工程，提供一流服務的宗旨，充分發(fā)揮領(lǐng)導班子的領(lǐng)導核心和模范帶頭作用，通過公司全體同仁的努力，在園林綠化行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，克服種種困難，取得了不錯的成績。20__年全公司完成產(chǎn)值1.625億元，實現(xiàn)銷售額1.41億元，與去年同比增長30%、35%，全年實現(xiàn)利稅1390萬元，同比增長39%。下面將我單位20__年的工作情況總結(jié)如下：一、銳意進取，開拓創(chuàng)新，提高效益20__年是我國規(guī)劃的開局之年，公司緊緊抓住機遇,在國家持續(xù)加強宏觀調(diào)控的不利客觀條件下，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，大力實施建一項工程，樹一座豐碑，占一方市場的名牌精品戰(zhàn)略，把保證和滿足用戶需求放在首位。在苗木銷售上，加強服務，整合資源，以精、優(yōu)、全、低為基礎(chǔ)，理順與需苗單位的關(guān)系，建立長久合作機制。首先，經(jīng)營業(yè)績大幅上升。目前我國城市化率只有31%，低于世界平均水平15個百分點，根據(jù)對中國經(jīng)濟增長的潛力和中國人口增長的綜合分析，可以預測，未來20__年內(nèi)，中國城市化水平將提高到60%左右，這意味著城市化率每年需提高約1.5個百分點。另外從我國城市的功能分區(qū)看，我國目前很多城市的功能分區(qū)并不合理，為了使城市土地價值最大化，必將對功能區(qū)重新劃分，而這將導致現(xiàn)在很大一批城市住房資源的重新優(yōu)化配置，很多需要配套和重建。根據(jù)這一思路，公司加強了與房產(chǎn)開發(fā)公司、基礎(chǔ)設施公司的合作，把出精品、創(chuàng)名牌放在首位，工程無論大小，只要是公司總包的，都對工程每一部分的質(zhì)量保持高度的責任感，對每一個環(huán)節(jié)及每一個細節(jié)的質(zhì)量負責，盡最大努力讓業(yè)主對工程的質(zhì)量、服務滿意。雍景苑景觀工程、寧波萬達廣場、奉化華信國際城景觀工程、臺州東京灣小區(qū)綠化工程、上海格林郡項目、杭州勤豐路-大農(nóng)港路綠化工程等小區(qū)、廣場綠化工程就是轉(zhuǎn)變思路的成果。20__年公司共完成工程項目26個，在建工程還有5個，超千萬工程3個，其中義烏中央公園綜合二期工程綠化面積達62.6萬平米，全年完成工程額又超億元。公司苗圃基地圍繞大規(guī)模、大規(guī)格、多品種、高檔次、低價格、優(yōu)服務的戰(zhàn)略方針，自身規(guī)模進一步發(fā)展壯大。本年度苗木銷售近5000萬元創(chuàng)歷史新高，比去年整整翻了一番。其次，加強了公司的資源整合能力。資源整合能力對于企業(yè)核心競爭力的培育至關(guān)重要，企業(yè)能較好地整合資源，才能有效地發(fā)揮協(xié)同效應。這里說的資源不僅包括企業(yè)內(nèi)部資源，也涵蓋了企業(yè)可以通過各種途徑獲取的外部資源。對園林綠化企業(yè)來說，主要的外部資源有：銀行及金融機構(gòu)、政府、專業(yè)承包商、材料供應商、業(yè)主、行業(yè)協(xié)會、大專院校的研究機構(gòu)等，與這些資源建立第三，規(guī)范施工工序、安全的管理。質(zhì)量和安全是每一企業(yè)生存的基礎(chǔ)，公司曾多次召開質(zhì)量與安全會議，強調(diào)嚴把工程質(zhì)量和安全，創(chuàng)精品工程對提高公司信譽的重要性，具體做到了以下幾點：1、組織好設計交底和圖紙會審工作。2、加強施工工序的質(zhì)量管理：重視土壤的處理工作、定點放線的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質(zhì)量關(guān)、澆定根水、固定支撐以及后期的養(yǎng)護管理工作。3、責令質(zhì)安部定期和不定期相結(jié)合，對下屬項目部所施工的工程進行檢查。通過這些措施，公司的安全生產(chǎn)和施工的工程質(zhì)量有了明顯提高，全年無一起安全事故發(fā)生，慈城慈湖古縣城綠化工程榮獲中國風景園林學會園林工程金獎。還有二項工程參評寧波市綠化最高獎茶花杯的評比。二、加強培訓，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人員綜合素質(zhì)企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，人力資源是企業(yè)價值增值中最具創(chuàng)造性的因素，是否擁有必需的高素質(zhì)人才是決定企業(yè)能否成功的關(guān)鍵因素。從業(yè)內(nèi)人才的現(xiàn)狀看，一些從業(yè)人員因循守舊，已顯示出對新經(jīng)濟狀態(tài)的諸多不適應;企業(yè)中大多數(shù)管理人員都是技術(shù)出身，既懂技術(shù)又懂管理的綜合性人才嚴重匱乏;熟練型技工的斷檔，也成為企業(yè)發(fā)展的一大障礙。針對這一現(xiàn)況，公司實行人才興企戰(zhàn)略。為了吸引和留住人才，公司決定大力改革用人機制和激勵機制，為員工創(chuàng)造能發(fā)揮施展才華的良好環(huán)境，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)新性的分配辦法，對人員進行考評和激勵。同時，企業(yè)還非常重視人才培養(yǎng)，努力為企業(yè)員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會。質(zhì)量管理始于培訓終于培訓，公司在培訓教育上的預算占工資總額3%左右。為了確保如此高額的培訓投資的有效性，公司對各種培訓進行衡量、測試和評估。20__年度公司組織技術(shù)骨干參加建筑施工企業(yè)三類人員培訓，共有17人參加，通過省建設廳考核全部取得了安全生產(chǎn)考核合格證。公司的各級項目經(jīng)理都參加了寧波市建委舉辦的繼續(xù)培訓教育，并全部通過考核。有47位員工通過考核取得了高級技師和高、中級技術(shù)工種崗位證書。有11人被破格評定為助理工程師。同時，今年又招收了8位項目綠理、施工員，為企業(yè)添加了新鮮力量。更可喜的是，劉斌、張朋達二位同志被評為中國園林優(yōu)秀項目經(jīng)理。還有三位項目經(jīng)理正在參評中國園林優(yōu)秀項目經(jīng)理。這不僅是他們個人的光榮，更是我們整個公司的光榮。三、規(guī)范經(jīng)營，提升管理水平，全面塑造企業(yè)形象企業(yè)形象是一個企業(yè)在社會公眾及消費者心目中的總體印象，是企業(yè)文化的外顯形態(tài)。具體地說，企業(yè)形象是企業(yè)產(chǎn)品形象、經(jīng)營服務形象、管理者形象、員工形象、公共關(guān)系形象等綜合因素組成的。良好的企業(yè)形象有助于增強企業(yè)的競爭力、有助于開發(fā)人才資源、有助于創(chuàng)造良好的外部經(jīng)營環(huán)境、有助四、發(fā)揚團隊精神，調(diào)動員工積極性，增強公司凝聚力個人很難充分具備理解重要的工作過程所必須的知識和經(jīng)驗，對于有效的企業(yè)經(jīng)營而言，團隊合作就是一種必不可少的選擇，公司在這方面做到了以下幾點：1、建立、健全任人唯賢的人才管理制度。2、抓緊對人才的充電，實行可持續(xù)發(fā)展的梯隊建設制度。3、實行協(xié)調(diào)的重視使用制度。在給他們壓擔子的同時，公司支持他們在各自的領(lǐng)域一展身手，不但道義上肯定，而且要為他們創(chuàng)造必要的條件。4、實行激勵性制度及合理、公平的競爭分配制度。顧客的滿意是公司的目標，而員工滿意是實現(xiàn)顧客滿意的關(guān)鍵，而充分的薪酬、成長的機會、履行工作的職權(quán)、足夠的培訓、工作環(huán)境中的安全感等都是員工所關(guān)注的。5、每個項目施工以前，公司都會讓相關(guān)的部門參與建立一個小組，大力發(fā)揮團隊的力量，全程參與、群策群力。同時，我公司也非常重視精神文明建設，經(jīng)常組織黨、團、青活動，如：籃球比賽、乒乓球友誼賽、參觀先進黨組織、春游等。公司自成功搬遷后，緩解了辦公壓力，自辦食堂解決了廣大職工午餐不方便的問題，盡量的為廣大職工謀福利，我們給職工實行三險一金，切實為廣大的職工著想，力所能及的解決員工的實際困難。通過這些活動、措施，公司員工間關(guān)系融洽，工作環(huán)境和諧。這一年，是艱苦奮斗的一年，這一年，是全體員工克服重重困難、通過奮力拼搏取得驕人成績的一年。20__年，公司全體員工將繼續(xù)努力，團結(jié)奮進，為綠化世界、美化環(huán)境貢獻自己的一份力量。園林公司年度工作總結(jié)篇7回顧一年來的工作，我親身體會到，自己在工作上的每一個進步，都離不開領(lǐng)導的關(guān)懷、指導和同志們的支持、幫助。今后我將以更加飽滿的干勁，更加務實的作風，努力克服不足，銳意進取，力爭把工作做得更好，為單位的持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻。一、首要大事去做，做到想公司所想，做公司所做。在綠化工程的管理工作中，在嚴格按照政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及建設單位對工程的要求辦事的同時，我注重積累大量第一手資料，準確發(fā)現(xiàn)存在問題并能夠在第一時間妥善解決。全方位為所屬綠化工程提供直觀依據(jù)，力爭在園林綠化養(yǎng)護水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術(shù)保障。在安全生產(chǎn)方面，我把責任落實到每一個具體從業(yè)者手中，針對綠化養(yǎng)護、園林機具、農(nóng)藥的使用管理等方面分別制定了操作規(guī)程，并召開安全生產(chǎn)會議，最大限度地消除安全隱患，確保職工及財產(chǎn)安全。二、立足本職工作，取得一定成績在平時我不斷加強自身在專業(yè)與非專業(yè)方面的學習，提高工程質(zhì)量，在工程建設中依據(jù)具體情況具體分析，因地制宜的原則，并結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量，不為了只完成任務而建設，在提高苗木成活率上下功夫，提高管理水平保證公司的經(jīng)濟效益。在公司同事們的共同努力下，苗木成活率有了提高。今年我主要參與施工和養(yǎng)護的工地主要是北外環(huán)和北辰綠洲。北外環(huán)工地今年采取突擊戰(zhàn)術(shù)，把工作緊湊化，統(tǒng)一拔草、澆水、打掃衛(wèi)生，現(xiàn)北環(huán)路真在最終交接驗收中。北辰綠洲工程面臨的困難多，有拆遷問題、設計問題、交叉施工問題、工程進度問題、和苗木成活等問題。但北辰綠洲工作人員沒有被困難嚇倒，相反在困難中激發(fā)出的是我們克服困難的種種辦法和解決問題的信心。在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在我們堅強的意志工作中，今年春季北辰綠洲在苗木在栽植過程中取得一定成績，得到總指揮部和公司領(lǐng)導的認可。共計栽植苗木16余種，其中有喬木14578株，灌木3700余株，地被35萬余株、水生植物等。僅綠化共計完成工程造價元。在綠化的'同時我們還完成了大量的土方工程。此成績的取得不是我自己一個人完成的，是我們整個團隊團結(jié)一致，共同努力的結(jié)果，是我們卓信園林所有人的驕傲。三、回憶過去，總結(jié)經(jīng)驗和教訓綠化的養(yǎng)護管理是工程建設之后對園林植物進行的長期撫育管理工作，養(yǎng)護管理工作的監(jiān)管應把握所養(yǎng)護對象自身的特點，尋找最有效地途徑，方法和結(jié)果不能只取其一，俗話說“三分種，七分養(yǎng)”應加以側(cè)重，以結(jié)果為主，在養(yǎng)護管理上下功夫。并逐步合理編制專項施工計劃，使施工成本與施工質(zhì)量和公司效益達到和諧統(tǒng)一。在養(yǎng)護工作中還需要區(qū)分施工與管理的區(qū)別。綠化工程施工通常具有以下特點：1、單次性。如種植一株樹從挖坑、回土、扶正到上保護架等工序只進行一次后，即只完成單株樹木的栽植，不再需要重復多次進行。2、工序固定性。就是在綠化工程進行過程中，各道工序開展的先后次序基本是固定的，無特殊情況沒有很大的變化。園林公司年度工作總結(jié)篇8占地面積4403平方米，位于。近年來，我局黨組一班人以建設綠色園林單位為目標，以實現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展為動力，立足實際，積極開展園林綠化工作，實施生態(tài)綠化工程建設，加大對單位環(huán)境的綠化、美化、亮化投入，努力營造四季有花、四季常青的園林式工作環(huán)境，促進我縣園林綠化建設的共同發(fā)展。一、領(lǐng)導重視，責任明確我局十分重視園林綠化的建設和管理工作。為確保創(chuàng)建工作落到實處，成立了園林綠化領(lǐng)導小組，負責全局的園林綠化建設和養(yǎng)護治理工作。領(lǐng)導小組成員同心協(xié)力、齊抓共管，責任明確，工作有計劃、有目標，制定了清潔衛(wèi)生制度、綠化管理制度以及清潔衛(wèi)生檢查制度，一日一小掃，一周一大掃，開展定期和不定期檢查，促進環(huán)境美化意識的提高。二、全體參與，從我做起我局的園林綠化工作得到了廣大干部職工和院內(nèi)住戶的大力支持和熱情參與。在日常綠化工作中，我局經(jīng)常組織干部職工開展“養(yǎng)成一片綠、奉獻一片愛”為主題的義務植樹、種花、種草活動，每周由物業(yè)中心組織干部職工對院內(nèi)進行清掃。大院的住戶也熱情參與到維護院內(nèi)綠化及設施的'活動中來，對破壞院內(nèi)綠化環(huán)境的行為予以堅決抵制，形成了綠化、美化環(huán)境的自覺行為?，F(xiàn)在，建綠、護綠、愛綠意識已經(jīng)深入人心，為創(chuàng)建園林式單位形成了良好氛圍。三、整治到位，管理科學我局為提高院內(nèi)的環(huán)境水平，不斷完善綠化工作，采取了一系列有效措施。近年來，我局對生活小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生進行了徹底整治，拆除亂搭亂建，確保了院落的干凈、整潔。同時，由物業(yè)中心聘請專人負責院內(nèi)的清潔衛(wèi)生，對院內(nèi)綠化進行了修剪和專業(yè)化管理，定期澆水、施肥和修枝剪葉。此外，我局還對院內(nèi)進行了綠化，對院內(nèi)裸露土地、枯死樹苗等進行再綠化補植，為干部職工及院內(nèi)住戶提供了更加優(yōu)美的工作、生活環(huán)境。四、布局合理，環(huán)境優(yōu)雅經(jīng)過全局的辛勤努力，我局環(huán)境綠化區(qū)域呈現(xiàn)出一派自然和諧的面貌。我局園林綠化以綠色環(huán)保、休閑觀賞為主題，以充分展現(xiàn)園林特征、切實反應人文特征為目標。單位占地面積為4403平方米，綠化覆蓋面積達1500平方米，綠化覆蓋率達到34%，累計投資15萬元。現(xiàn)共有冬青15000株、藤木40株、白玉蘭10株、百日紅5株、龍爪槐20株、小黃牙6株、月季5株、丁香花15株、柏樹15株，栽植草坪1000平方米。從而形成了丹桂飄香、四季花開、花果交替，空氣流動感強的美麗環(huán)境，尤其是一亭閣與具有現(xiàn)代氣息的宏偉建筑遙相呼應、相得益彰，整個區(qū)域怡心寧靜。我局園林綠化工作自查的多項綠化指標，基本達到了“市級園林式單位”的標準。此次申報市級園林式單位，迎接上級主管部門的評審是我局綠化工作的一件大事，也是我局綠化工作學習和進步的機會。通過這次評審，將使我局的綠化工作取得更大進步，為我縣的綠化工作增光添彩。園林公司年度工作總結(jié)篇9回首2__3年，有艱辛也有喜悅，有茫然也有成就感，學府杏林一期景觀工程總平將近8萬平米，7家園林單位，將近3000多萬的產(chǎn)值，而且涉及軟硬景觀、雕塑、水電等景觀綜合項目，在項目領(lǐng)導和嘉康投資方的大力支持和同事配合下，主要由我負責的學府杏林一期項目全面竣工驗收并交付業(yè)主使用，我所在的崗位是園林景觀工程師，我所負責的工作可以從以下五方面予以體現(xiàn)：一、專業(yè)基礎(chǔ)方面?zhèn)€人根據(jù)專業(yè)知識的需要，結(jié)合景觀工程專業(yè)實際特點，要多看多學，我通過多方面渠道收集了大量有關(guān)園林景觀方面的資料。二、工程管理方面1、景觀工程計劃進度方面管理針對本專業(yè)所管轄的學府杏林一期景觀工程制定了周密嚴謹可行的周、月、季和年度工作計劃，并督促施工單位在關(guān)鍵時間和進度節(jié)點前完成施工任務。我在景觀工程現(xiàn)場管理工作中抓住主要工作，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作。施工單位在我方的嚴格管理要求下，合理有序組織進場的人力、材料、施工機械設備，使工程施工進度得到大力保障，在兩個交房節(jié)點前圓滿完成施工任務，獲得投資方的肯定和贊許。2、景觀工程施工質(zhì)量方面管理按照現(xiàn)有的國家和地方園林方面質(zhì)量驗收管理標準和規(guī)范，以及施工藍圖紙和成本預算提供的清單描述要求，以及個人的工程管理經(jīng)驗，對園林景觀進行了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。軟質(zhì)景觀大樹必須現(xiàn)場考察確定打號后方可進場施工，其他的二喬、灌木、地被植物嚴格按照合同要求進行驗收，并按規(guī)范進行栽植。為提高園林景觀效果，結(jié)合個人的實際施工經(jīng)驗，對現(xiàn)場園林植物栽植搭配加以合理的調(diào)整，并嚴格要求施工單位按園林養(yǎng)護規(guī)范標準對植物進行修剪，力求使園林景觀觀賞效果達到最佳。其他硬質(zhì)景觀方面，要求施工單位做好道路橫向和豎向施工坡度控制，進場材料幾何尺寸誤差小，規(guī)則整齊，色澤均勻，無明顯色差，不符合要求的材料堅決不予進場。施工單位管理人員必須在現(xiàn)場監(jiān)督，道路粘貼要求橫平豎直，縫隙寬窄一致，面層平整度誤差小，工人施工技術(shù)不合格的堅決清理出場，從而有力的保障了景觀工程質(zhì)量。園林竣工驗收交付業(yè)主使用后，園林景觀效果的得到了集團、公司領(lǐng)的肯定和贊許，并得到大批業(yè)主肯定。3、現(xiàn)場安全文明方面管理我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅持要求施工單位主要材料堆放整齊，施工單位工人著裝規(guī)范整齊，施工垃圾做到日產(chǎn)日清，施工用電搭接使用規(guī)范，并派人專人管理，現(xiàn)場標語指示規(guī)范合理，做好道路衛(wèi)生和揚塵管理，在我管理的景觀工程一年內(nèi)無一例安全事故發(fā)生。4、工程資料方面管理園林景觀工程是一個周期短，強度大的工程項目。一般情況下施工單位的資料管理都是一個老大難問題。我要求施工單位在管理人員方面配置齊全，進場材料報審和簽證辦理必須及時準確，按照施工計劃進行施工。景觀工程竣工驗收后，加快完成竣工資料的簽署工作，是項目上最先完成施工單位竣工資料的現(xiàn)場工程師。三、配合其他工程項目方面在做好本專業(yè)工作的同時，一年來為了做好工作，我還主動與其他工程師溝通協(xié)調(diào)，解決現(xiàn)場遇到的工程問題，努力推動景觀工程工作開展。與其它部門配合方面，積極配合項目成本中心完成項目結(jié)算工作；積極配合技術(shù)部，將現(xiàn)場遇到的問題技術(shù)反饋給景觀設計師和設計單位，加快現(xiàn)場景觀問題的解決。四、公司和項目活動參與方面在本年工程管理過程中，我還積極的參與公司和項目組織的各項活動和培訓課程，讓個人融入到集體這個大家庭中，并努力提高各方面的素質(zhì)能力。園林公司年度工作總結(jié)篇10今年以來，城市園林綠化工作在市委、市政府和市城鄉(xiāng)建設委的正確領(lǐng)導下，堅持科學規(guī)劃、品質(zhì)建設、精細管理，圍繞全年重點工作目標，狠抓落實，圓滿完成全年工作任務，園林綠化品質(zhì)不斷提升，城市生態(tài)環(huán)境不斷改善，為綠色青島、生態(tài)青島和美麗青島建設做出了貢獻。一、加強園林綠化監(jiān)管力度1、重點加強與人民群眾密切相關(guān)的社區(qū)、小區(qū)的大樹修剪、危樹倒樹處置、公園的保護和建設、各類毀綠占綠事件等工作，及時認真地處理群眾舉報、信訪和“12345”投訴件，截止第三季度已處理12345訴求件39件、微博訴求件3件、行政審批16件，辦理人大推薦2件、政協(xié)提案7件，解決信訪事項2件，做到事事有回音，件件有落實。2、5月30日，市人大執(zhí)法檢查組到我區(qū)先后走訪了東江濱公園、天馬山公園、城市中心廣場以及新綠化提升改造的君竹路和羅星西路，并聽取了我區(qū)關(guān)于貫徹執(zhí)行《福州市城市園林綠化管理辦法》實施狀況的工作匯報，充分肯定了我區(qū)的園林綠化工作成效。3、鞏固保護園林綠化成果，個性是對古樹名木做到定期巡查、防蟲、防病，并派專人按季度對古樹名木進行跟蹤管理，目前已完成3次巡查。加強開展病蟲害普查、防治工作，本著“預防為主，綜合防治”的方針，早發(fā)現(xiàn)、早處理，現(xiàn)已進行病蟲害防治6車次，確保了苗木的正常生長。二、綠化工程建設工作13年年是我近幾年來綠化任務繁重的一年，交給我的綠化任務，我們在年初布置了綠化工程管理工作會，成立了綠化工程質(zhì)量驗收和質(zhì)量控制領(lǐng)導小組，制定了《綠化工程管理辦法》，為綠化工程質(zhì)量，內(nèi)部管理，綠化工程任務，強化了對綠化工程的質(zhì)量控制和驗收工作，在安排的綠化工程中，分階段檢查、驗收的管理辦法。去年的綠化工程時間緊、任務重、圖紙大等許多客觀因素，但我們各施工專業(yè)隊伍有專打硬仗的特點，調(diào)動了職工的用心性，克服了諸多難以想象的困難，完成了交給我的綠化工程，并以精細的施工，做好了的景觀規(guī)劃設計，體現(xiàn)了我們專業(yè)隊伍技術(shù)還是過的硬的。去年我們基本完成了萬米綠地、綠地的綠化建設任務，等道路綠化任務。全年共綠化面積萬平方米，新增綠化面積萬平方米，改造綠化面積萬平方米，栽植苗木萬余株，綠籬色帶萬株，鋪草萬平方米。的綠化建設工程了優(yōu)質(zhì)工程。去年我們還做了花壇和的環(huán)境布置工作，共計擺放花壇座，布置花街_條，共擺花萬余盆。三、綠化養(yǎng)護管理工作我們承擔著全余萬平方米的主要道路、綠地的養(yǎng)護管理。綠化養(yǎng)護管理是我的一項主要工作，綠地的面貌也直之后我的形象，我的綠化基礎(chǔ)薄弱，用養(yǎng)人的機制養(yǎng)樹，干的越多賠的越多，把綠化養(yǎng)護當作包袱背著。養(yǎng)護工作在全市一向落在其他單位的后面。從體制和機構(gòu)改革的新的一年開始，改變我綠化養(yǎng)護落后的被動狀況。目前，在綠化養(yǎng)護制訂了新的政策，在全市率先出臺了《綠化養(yǎng)護管理實施辦法》，了我養(yǎng)護工作的職責、了綠化養(yǎng)護專項經(jīng)費。新的管理辦法按綠地的面積和等級核撥經(jīng)費的管理辦法，財政對我資金管理機制的改革，我們也改變了對基層按“養(yǎng)人”分配經(jīng)費的方法，變?yōu)榘答B(yǎng)護面積和等級分配的辦法。綠化養(yǎng)護不再是包袱和負擔，同時，也引起了各基層的領(lǐng)導的重視。新的養(yǎng)護政策使園林綠化專業(yè)人員的觀念和園林的資金運作都了巨大轉(zhuǎn)變，激勵著基層專業(yè)人員思想上有了根本上的轉(zhuǎn)變，這幾年全上下養(yǎng)護工作，也把這幾年的綠化工作養(yǎng)護上，把綠化養(yǎng)護工作確立為我們的“立之本”，多次在全局(或公司)范圍內(nèi)召開園林綠化養(yǎng)護工作會，為綠化養(yǎng)護工作的打下良好的基礎(chǔ)，還成立了“養(yǎng)護管理班組”，由黨政分別擔任指揮和副指揮，并和基層簽定了養(yǎng)護管理職責書，將干部考核與其工作聯(lián)系起來。相繼制定了“抓管理，促養(yǎng)護，全市評比保七爭六”和“保五爭三”的奮斗目標。去年，我__單位全體干部職工扛起了“綠化養(yǎng)護管理”的大旗，養(yǎng)護管理承包職責制，抓住以綠化養(yǎng)護等級管理為核心，綠地等級的步伐，我園林綠化環(huán)境質(zhì)量的思想，綠化，強化綠地的常態(tài)管理，大搞綠化養(yǎng)護管理的精品示范工程，深化和養(yǎng)護等級考核制度，職責，獎優(yōu)罰劣。根據(jù)各自的狀況制訂措施，職責制，班組、個人承包制，核定了綠地養(yǎng)護的個人指標，制定了獎勤罰懶制度，強化了職責，明確了權(quán)利，落實職責制，工程、養(yǎng)護分開管理;養(yǎng)護隊伍穩(wěn)定，技術(shù)素質(zhì)逐漸提高;養(yǎng)護隊伍內(nèi)部管理推行了職責制，任務到地，職責到人，養(yǎng)護考核結(jié)果與職工利益掛鉤。激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護工作的熱情(加上再具體些的資料)。內(nèi)每月的養(yǎng)護評比檢查，對各所管轄的道路、綠地等級考核管理，以經(jīng)濟杠桿為動力綠化養(yǎng)護管理和養(yǎng)護等級的。使綠化養(yǎng)護工作走上規(guī)范化、科學化管理的軌道，帶動養(yǎng)護的。市養(yǎng)護檢查專家組對我年專業(yè)養(yǎng)護工作了較高的評價，在全市城八綠化養(yǎng)護檢查評比中，歷史最好成績。園林公司年度工作總結(jié)篇11今年以來，我們在市委、市政府和建設局正確領(lǐng)導下，圍繞生態(tài)園林建設目標，按照年初總結(jié)會議和“三抓”工作要求，突出重點，多措并舉，創(chuàng)新實干，上半年新建改建綠化面積50余公頃，新栽及補植喬灌木150余萬株、地被45萬平方米，各項工作取得明顯成效。（一）創(chuàng)優(yōu)工作成效明顯。第十屆中國（武漢）國際園林博覽會將于20__年9月至20__年4月舉辦，建設部推薦我市參與展園建設，目前正在緊張建設中；5月8日－20日盆景中國－全國（壽光）盆景精品邀請展，在菜博會6號廳成功舉辦，評選金獎17個，銀獎35個，銅獎17個；牡丹文化展館建成開放；園林廉政文化館正在有序推進。（二）綠化管理不斷深化。按照“精心、精致、精細”的`管理要求，扎實推進“品質(zhì)提升年”活動，開展了專業(yè)技術(shù)培訓，完善了物資供應和考核機制，促進了規(guī)范化管理水平提升。通過外部設立園林綠地監(jiān)督牌、二維碼標示牌，內(nèi)部發(fā)放園林監(jiān)督卡、園林數(shù)字手機平臺等形式，收到一線職工和廣大群眾意見建議50余條，解決群眾疑問和管理難題30余項，維修更換各類設施300余處（套），修剪喬灌木20余萬株。按照全國文明城市創(chuàng)建標準，加大綠地垃圾、雜物、落葉清理，強化綠地衛(wèi)生間保潔，及時清理人工湖、噴泉等水系漂浮物，維修更換座椅、果皮箱、健身器材等便民設施300余套，栽植矮牽牛等時令鮮花40萬株，增設公益廣告、溫馨提示近60處。同時，深入落實裸露補植、環(huán)境整治、數(shù)字監(jiān)管，以及《城市綠地保護意見》等剛性文件，群眾享受生態(tài)建管成果更加便捷。（三）規(guī)劃建設統(tǒng)籌推進。截止目前，已高標準完成永樂路、金光街東伸、金海路南伸、銀海路北伸、兩館一中心、徐家游園等7項續(xù)建工程；今年新建工程中，一號路、暖氣管道拆遷綠化恢復及空地補植工程已完工，倉圣公園提升、益羊鐵路城區(qū)段、興隆路、元豐街、新興街及富士街綠化等工程，正在落實招標、土地預審、土地報告等事宜。完成了“魯碩紅”垂直綠化試驗、科普展示牌安裝、花鏡植物重組等工作。按照“三抓”要求，繼續(xù)開展“月度質(zhì)量行”活動，對所有新建、續(xù)建工程每月檢查評比，施工質(zhì)量不斷提高。(四)社會綠化推進迅速。社會綠化工作進展迅速。通過簽訂銷賬管理、分片督促，78家社會綠化任務單位已完成56家，栽植喬灌木4.3萬株，地被7.3萬平方米，新增綠化面積12.7公頃，完成全年任務的65%；園林服務進社區(qū)活動反響良好。與濰坊科技學院等單位開展了栽植“青年林”活動，增進了單位與社區(qū)群眾的良性互動。期間，派發(fā)宣傳資料200余份，技術(shù)指導600余次，深受市民喜愛。(五)監(jiān)察審批服務水平明顯提升。園林監(jiān)察、綠線管制和綠色圖章管理工作有序開展。強化聯(lián)動。明確責任分工，實行分區(qū)管理，強化多級聯(lián)動，查處各類不良行為300余起。規(guī)范管理。辦理綠地審批現(xiàn)場勘察10余起，處理交通事故賠償10余起，辦事效率明顯提升。加大對34塊納入保護范圍的綠地，加大巡查力度，綠化成果得到有效保護。（六）駐村包村工作進展順利。今年，我處按照上級安排，包靠臺頭鎮(zhèn)后孫村，期間開展了入戶走訪、村容整治等工作，與村兩委及群眾深入溝通，加強了相互了解，為下步開展工作打下了良好基礎(chǔ)。（七）黨建及廉政建設扎實開展。加強服務型基層黨組織建設。上半年，確立黨員發(fā)展對象1名，充分準備發(fā)展黨員檢查工作，組織黨員積極參與了濰坊干部學習網(wǎng)學習工作；廉政建設不斷加強。5月上旬，按照市委組織部安排，制定了《關(guān)于開展“守紀律、講規(guī)矩、作表率”主題教育活動實施意見》，利用5－10月份，分三項環(huán)節(jié)開展，通過學理論、聽講座、深剖析、嚴整改等多個環(huán)節(jié)，讓黨員干部進一步提升綜合素質(zhì)、遵規(guī)守紀、廉政從政。同時，加強了機關(guān)衛(wèi)生保潔、出勤在崗、車輛調(diào)度等制度管理，組織黨員集中觀看《作風建設永遠在路上》等電教片2場，辦理民聲信息30余件，辦理人大議案1件、政協(xié)提案4起，起到了良好效果。上半年，雖然我們在園林綠化方面做了一些工作，但與上級要求仍有不少差距。下一步，我們將繼續(xù)按照市委、市政府統(tǒng)一部署，緊緊圍繞生態(tài)園林、品質(zhì)壽光建設，突出精品建設、精細管理、規(guī)范監(jiān)管重點，促進生態(tài)園林建設不斷上檔升級。園林公司年度工作總結(jié)篇12園林養(yǎng)護工作總結(jié)一年來，我區(qū)在圍繞建設“精品、魅力、和諧”鐵山的目標，圍繞《黃石市20__年城市綠化工作方案》文件精神，用心推進“四城同創(chuàng)”綠化各項工作進程，全區(qū)上下腳踏實地，銳意進取，各項工作均取得了必須進展。根據(jù)黃石市城市綠化委員會辦公室工作要求，現(xiàn)就我區(qū)全年園林綠化工作作如下總結(jié)：一、全年園林綠化工作目標進展狀況20__年我區(qū)按照黃石市人民政府辦公室下發(fā)的工作目標任務，完成了多項工作。(一)、全面完成“四城同創(chuàng)”下達的年度綠化工作目標任務。1、開展義務植樹活動，完成義務植樹8。9萬株。市里下達我區(qū)目標為2。5萬株，我區(qū)上半年已完成8。9萬株，主要種植在、107線、北邦、麻雀老、礦山公園等地大大改善了邊坡、荒山環(huán)境。2、完成新增綠地8。7公頃，新建綠化廣場2處(華藏寺門前廣場、陳君翊廣場)，樣板路3條(鐵山大道、勝利路、盛洪卿路)。(1)蔡家山公園新增綠地7公頃。去年我區(qū)組織了蔡家山公益林義務植樹工程，種植樟樹、欒樹、馬尾松1萬株，上半年我區(qū)完成蔡家山菜地的清理工作，8月份完成招投標，9月份進入施工階段，目前公園內(nèi)基本完成路網(wǎng)及廣場建設。(2)程君翊廣場綠化景觀工程增綠0。1公頃。此項目聽取了市園林局及區(qū)政府領(lǐng)導寶貴的意見，經(jīng)過多次修改，構(gòu)成了此刻曲徑通幽、綠色滿目、層次分明、布局合理，集觀賞與休閑于一體的園林景觀。其中喬木50株，灌木120株，綠籬及草坪面積600平方，安裝健身器材8組。(3)有色鐵路段“小森林”綠化工程綠化0。3公頃。種植喬木香花槐500株，冬青6000株，紅葉石楠1500株。(4)車站路綠化工程新增綠地0。2公頃。栽種冬青4000株，并完善花壇的站石。(5)九龍園擴綠1公頃。九龍園建設由大冶鐵礦投資建設，原先九龍園是一個封閉的公園，根據(jù)市相關(guān)部門的要求，九龍園拆除了多年的圍墻800米，成為通透式游園。明年我區(qū)計劃將鐵礦療養(yǎng)院綠化改造與九龍園融為一體，給我區(qū)人民帶給一個更為完善的休閑場所。(6)全年新建綠化廣場2處，樣板路3條。按照建設廳提出的“3515”項目建設的要求，新建了程君翊廣場、東景服務區(qū)2處小廣場、小游園;2月份我區(qū)啟動了“城市彩色生態(tài)景觀核心示范項目”圍繞著城市彩化建設展開，我區(qū)先實施了對鐵山大道、勝利路、盛洪卿路三條大道進行了改造、彩化，3處并納入樣板路項目，現(xiàn)基本完成，彩化初見成效。(7)十一期間擺花3萬盆。在迎接建國建市60周年，我區(qū)組織超多人力、才力進行扎花擺景，扎景點主要以張之洞廣場為中心，以鐵山大道、勝利路主干道為輻射點，為節(jié)日增加了良好的氛圍。3、全年我區(qū)市級園林式單位和園林式小區(qū)全部啟動并迎接了市局領(lǐng)導的驗收。結(jié)合127社區(qū)環(huán)境整治工程，提高社區(qū)綠化檔次，加大園林式單位和園林式小區(qū)建立力度，力爭新創(chuàng)園林式小區(qū)3個：冶礦路社區(qū)、勝利路社區(qū)、廣友路社區(qū)。今年我區(qū)力爭新創(chuàng)園林式單位(106地質(zhì)隊、國家礦山公園)2個，同時為加強和指導社區(qū)和單位綠化工作，我區(qū)要求區(qū)綠化公司組織一批技術(shù)管理人員，每月不定期到各社區(qū)及一些有庭院綠化單位進行技術(shù)指導。促進小區(qū)建設和庭院綠化提檔升級。4、實施彩色綠化建設。自20__年二月起，區(qū)委區(qū)政府投入近1200萬，全力實施“城市彩色生態(tài)景觀核心示范項目”及國家礦山公園、城區(qū)3條主干道、社區(qū)廣場、節(jié)點彩化，透過植物及其他元素直觀反映鐵山特色文化，打造貼合鐵山特質(zhì)的高品位城市景觀，切實改善鐵山生態(tài)環(huán)境，進一步提升城區(qū)品味。我區(qū)實施彩化的思想：從原先的單一園林綠化向多彩綠化的升級，其主體為園林綠化植物從單純的綠色植物發(fā)展為以綠色為基色、多色彩園林綠化植物群體的廣泛應用，充分利用植物色彩美(彩色的葉、花、果、枝干)和形態(tài)美，透過喬、灌、藤、草等植物合理配置，營造出凸顯植物色彩美、形態(tài)美、健康美，隨時間季節(jié)而變化、具有現(xiàn)代特色的城市彩色生態(tài)景觀。對彩化施工要求：實施過程中，規(guī)劃建設管理局派有現(xiàn)場指導、監(jiān)督員，用科學的管理方法，控制工期、質(zhì)量、投資，時刻跟蹤施工現(xiàn)場質(zhì)量狀況，同時，嚴格控制彩色苗木來源及栽種方式，我們要求施工隊伍利用的苗木產(chǎn)品要品種化、容器化、標準化及全色系、全季相、全景觀的彩化理念，深化施工隊伍提出的彩化，打造和諧靚麗的彩色生態(tài)景觀。5、我區(qū)要求綠化主管部門每月28日定期對綠化工作進行檢查督辦，并組織月度和年度綠化工作檢查。對已完工項目，要加強養(yǎng)護的監(jiān)督管理，保證早日到達理想的設計效果;對未完工項目，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工程進度，按質(zhì)按量按時竣工，圓滿完成各項任務。(二)、全面開展“雙迎”工程建設項目。在建國建市60周年之際，我區(qū)緊緊圍繞市政府下發(fā)我區(qū)的“雙迎”目標任務，共計14大項目工作目標，其中有6大項內(nèi)含園林綠化工作，目前106國道下陸段至鐵山段道路改造工程(國家礦山公園大道)、鐵山西區(qū)路網(wǎng)建設工程、蔡家山建設工程、九龍園建設工程、國家礦山公園建設(彩色綠化工程)全面展開，現(xiàn)已經(jīng)進入了基礎(chǔ)建設階段，同時我區(qū)明確了職責單位，并把園林綠化目標任務納入到年度考核中去。二、我區(qū)園林綠化日常工作部署狀況20__年園林綠化工作以學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，圍繞市政府下達的工作目標，大力改善市民生活環(huán)境。(一)制定了年度綠化方案。20__年十月，召開了全市綠化工作會議，結(jié)合市人民政府下達建立目標，會后我區(qū)也立即召開鐵山區(qū)綠化工作會議并出臺了《鐵山區(qū)園林綠化工作實施方案》明確步驟和措施。(二)圍繞目標抓落實。圍繞市政府下發(fā)我區(qū)的目標任務，結(jié)合實際，確定了今年園林綠化工作的重點，共計11大項目工作目標。同時，我區(qū)明確了職責單位，實施單位，并把園林綠化目標任務納入到年度考核中去。(三)加強綠化管理與督辦工作。做好單位庭院綠化建設及市樣板路、樣板廣場工作，抓好日常綠化養(yǎng)護管理，做好維護考核檢查工作，重點抓好植物的防凍害、植物病蟲害防治等;加大追蹤查處占綠毀綠事件。對在建的綠化項目派專業(yè)人員加強跟蹤督辦，確保工程質(zhì)量及進度。三、存在的問題(一)目前，全區(qū)綠化管理范圍越來越大，難度越來越大，然而我們的城維金費一向沒調(diào)，資金不足。(二)園林養(yǎng)護管理仍處于人工化階段，要加大機械化投入。(三)不愛護綠化及設施，甚至故意破壞園林設施，處罰難。(四)歷年來區(qū)委、區(qū)政府十分重視綠化建設，資金投入大，加大了我區(qū)財政負擔，期望市政府及市綠化委員會在我區(qū)綠化重點項目上給予資金支持。四、下步工作打算(一)做好09年工作總結(jié)及明年的綠化建設計劃的編制工作。下一步，做好全年的工作總結(jié)及明年的綠化建設計劃編制工作。抓緊時間完成今冬明春的綠化工作計劃。(二)抓住契機、加大綠化建設投資力度。明年我區(qū)將以“礦冶文化節(jié)”為契機，加大對綠化建設的投入力度。對各項綠化項目進行強規(guī)劃、精施工、勤管理，努力實現(xiàn)我區(qū)彩色綠化生態(tài)景觀。(三)加強養(yǎng)護、強化管理。一是立足現(xiàn)狀，挖掘潛力，提升區(qū)管綠地的景觀效果，二是進一步要求綠化主管部門落實精細化管理工作，逐步解決影響綠地景觀效果的問題。園林公司年度工作總結(jié)篇13是我市集廣播電視、報刊、網(wǎng)絡與一體的市級新聞媒體，位于市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)大連路與寧波路的交匯處，占地24畝，建筑面積19180平方米，擁有700多名職工。按照市委、市政府“三城同創(chuàng)”活動的統(tǒng)一安排部署，結(jié)合本單位的實際情況，認真開展創(chuàng)建國家園林城市達標單位工作，現(xiàn)將創(chuàng)建工作匯報如下：一、提高認識，加強領(lǐng)導，為創(chuàng)建工作奠定基礎(chǔ)為了做好“園林達標單位”的.創(chuàng)建工作，保證各項工作有序、高效地開展，按時、優(yōu)質(zhì)地完成好創(chuàng)建工作的目標任務，我們制定了《創(chuàng)建“園林達標單位”實施方案》，成立了“一把手”為領(lǐng)導組組長的創(chuàng)建工作領(lǐng)導組，抽出專人，投入人力、物力、財力，集中精力，具體抓好本單位的創(chuàng)建工作。實行嚴格的目標責任制，落實責任分工，層層有人抓，事事有人管，按照“誰主管，誰負責”的原則，加強檢查考核，確保各項工作任務的落實。二、因地制宜，科學規(guī)劃，合理設計按照《國家園林城市標準》，結(jié)合本單位地形、地貌和功能要求，遵循節(jié)水。省地、有效綠化設計的原則，邀請專業(yè)園林設計部門進行規(guī)劃設計，提出了六大景區(qū)方案，主要植物選擇以鄉(xiāng)土抗污染樹種為主，喬灌花卉層次搭配種植，設計綠地約為6200平方米。其中，喬木165株，灌木綠籬23067株，花冠木198株，常綠樹種44株，綠地率達到39.5%，綠化覆蓋率為42%。三、扎實工作，穩(wěn)步推進，確保創(chuàng)建任務順利完成我們經(jīng)過嚴格篩選，采用公開招標方式，選擇施工隊伍，精心施工。更換種植土3000多立方，栽植露天花卉(草本)110平米、木本60多平米、種植花灌木200多株、片植綠籬700多平米，垂直綠化近800株，鋪草坪磚1400平米，混凝土路面4000多平米，砌路沿石1000米，完成投資200多萬元，基本完成了既定目標。在園林綠化的維護管理中，我們與專業(yè)綠化種植戶簽訂了維護保養(yǎng)協(xié)議，用專業(yè)人員進行養(yǎng)護。購置了割草機、綠籬機、電鋸、噴霧器、水管等專用設備及農(nóng)藥、肥料，以確保綠化質(zhì)量。通過以上工作，使我們廣電總臺的創(chuàng)建工作基本達到了驗收標準。園林公司年度工作總結(jié)篇14__年，在全處各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)和同事們的密切配合下，我很好地完成了分管路段的各項工作任務，得到了領(lǐng)導和同事們的一致好評，為全市創(chuàng)建國家園林城市工作和環(huán)境綜合整治工作做出了自己應盡的貢獻?，F(xiàn)將一年來個人工作情況簡要總結(jié)如下：一、作為一名長期工作在一線崗位的職工，我始終把立足本職、服務創(chuàng)新作為做人、做工作的基本原則。在日常工作和生活中，努力做到言行有度、謙虛謹慎、平等待人，時刻注意保持踏實地、吃苦耐勞、敢于奉獻的作風。在今年開展的全市窗口行業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)的活動中，我牢固樹立“優(yōu)質(zhì)服務”理念，堅持為人民服務宗旨，努力以更高更好的標準要求自己，認真履行各項崗位職責。在工作中，我以飽滿的精神狀態(tài)和爭創(chuàng)一流神采飛揚，以扎實肯干的工作態(tài)度和勝人一籌的工作成績，經(jīng)受住了來自各方的考驗，受到了領(lǐng)導同事和廣大市民的一致好評。二、認真履行崗位職責，切實做好各項工作作為一名管護道路園林綠化設施的普通工人，在這一年中，我努力做好自己分管路段園林綠化設施的保潔、養(yǎng)護等工作，認真完成了領(lǐng)導交予的`全部任務，將所屬責任區(qū)內(nèi)的各項工作都嚴格落實到位，做到了管理無死角，養(yǎng)護上水平，工作更精細。我所負責管護的范圍北起?；勐房凇⒛线_龍泉公園，是象山大道最繁華的路段，其中還包括一處小游園。該路段是我市最為重要的商業(yè)經(jīng)濟區(qū)，來往的行人一直絡繹不絕，管養(yǎng)任務十分艱巨。面對日益繁重的工作任務和工作壓力，我時刻堅定信心，鼓足勇氣，高標準，嚴要求，每日定時定點對所屬責任區(qū)進行徹底的除雜清臟，清理衛(wèi)生死角，并定期對園林植物進行嚴厲禁止和悉心勸導。經(jīng)過一年來扎實的工作，我的工作態(tài)度和工作成績得到廣大市民朋友們的交口稱贊。三、加強思想業(yè)務學習，不斷提高自身素質(zhì)作為一名國家事業(yè)單位的工作人員，政治合格。素質(zhì)過硬至關(guān)重要，為此，我始終堅持把學習擺在首位，端正學習態(tài)度，明確學習目標，增強學習的主動性和自覺性。通過業(yè)余時間讀書看報和參加單位組織的相關(guān)教育和培訓，我認真學習國家各項方針政策和行業(yè)規(guī)章制度，在學習中細致深入查找不足，扎扎實實整改，努力提高自身思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)水平，從而進一步認識到自身的缺點、差距和不足，明確了今后的努力方向和工作重點，增強了努力干好工作，切實履行職責的事業(yè)心和責任感。園林公司年度工作總結(jié)篇15大家好，在