《基層干部領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》課件

基層干部領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力現(xiàn)代公共管理核心課題基層治理能力提升關(guān)鍵導(dǎo)論：領(lǐng)導(dǎo)力的定義與內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)力基本概念引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的能力基層領(lǐng)導(dǎo)特殊性連接上下的樞紐作用執(zhí)行力核心要素基層干部角色轉(zhuǎn)型管理者行政管控型角色過(guò)渡期理念與職能調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)者引領(lǐng)服務(wù)型角色領(lǐng)導(dǎo)力的理論基礎(chǔ)經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力理論特質(zhì)理論、行為理論權(quán)變理論、服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)情境領(lǐng)導(dǎo)理論根據(jù)下屬成熟度調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式支持與指導(dǎo)的靈活應(yīng)用變革型領(lǐng)導(dǎo)模式愿景引領(lǐng)、智識(shí)激勵(lì)個(gè)體關(guān)懷、魅力影響執(zhí)行力的理論框架1執(zhí)行成果目標(biāo)達(dá)成度2執(zhí)行過(guò)程工作效率與規(guī)范3執(zhí)行能力個(gè)人與團(tuán)隊(duì)能力4執(zhí)行意愿態(tài)度與激勵(lì)基層干部的核心職責(zé)政策貫徹理解精神，落實(shí)要求團(tuán)隊(duì)管理協(xié)調(diào)資源，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)社會(huì)服務(wù)回應(yīng)訴求，解決問(wèn)題持續(xù)改進(jìn)總結(jié)反饋，優(yōu)化方法領(lǐng)導(dǎo)力的心理學(xué)基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)者心理素質(zhì)自信心與決斷力責(zé)任感與使命感抗挫折能力情商與領(lǐng)導(dǎo)效能自我認(rèn)知與調(diào)節(jié)社會(huì)認(rèn)知與關(guān)系管理同理心與溝通技巧心理韌性培養(yǎng)壓力管理方法積極心理建設(shè)自我效能感提升執(zhí)行能力的關(guān)鍵維度目標(biāo)設(shè)定與分解清晰、具體、可衡量的目標(biāo)資源整合與調(diào)配人力、物力、財(cái)力的優(yōu)化配置過(guò)程監(jiān)控與績(jī)效管理全程跟蹤，及時(shí)調(diào)整有效溝通的藝術(shù)垂直溝通上傳下達(dá)，精準(zhǔn)表達(dá)橫向溝通部門協(xié)作，資源共享跨部門溝通打破壁壘，形成合力決策能力提升信息收集全面準(zhǔn)確的信息基礎(chǔ)分析評(píng)估科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龇椒L(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)并制定預(yù)案應(yīng)急處置快速反應(yīng)與調(diào)整能力團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)凝聚力共同愿景與使命激勵(lì)機(jī)制物質(zhì)與精神激勵(lì)相結(jié)合績(jī)效考核科學(xué)公正的評(píng)價(jià)體系組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力文化塑造建立積極向上的組織氛圍價(jià)值觀引領(lǐng)核心價(jià)值觀的踐行與傳遞組織氛圍營(yíng)造開(kāi)放、信任、創(chuàng)新的環(huán)境戰(zhàn)略性思維全局宏觀視野跳出局部看整體系統(tǒng)系統(tǒng)思考把握關(guān)聯(lián)與互動(dòng)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃著眼未來(lái)定方向創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)打破常規(guī)的思維方式建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的組織機(jī)制突破固有思維局限沖突管理與處理任務(wù)沖突關(guān)系沖突過(guò)程沖突價(jià)值觀沖突利益沖突及早識(shí)別沖突類型掌握調(diào)解技巧建設(shè)性引導(dǎo)沖突領(lǐng)導(dǎo)的倫理道德廉潔從政清正廉潔，拒絕腐敗職業(yè)操守恪守職責(zé)，忠于職守道德底線堅(jiān)守原則，明辨是非公正公平不偏不倚，一視同仁知識(shí)管理與學(xué)習(xí)型組織持續(xù)學(xué)習(xí)建立終身學(xué)習(xí)機(jī)制知識(shí)傳承經(jīng)驗(yàn)萃取與分享組織學(xué)習(xí)集體智慧與創(chuàng)新變革管理變革需求分析明確變革目標(biāo)與必要性變革路徑規(guī)劃制定詳細(xì)實(shí)施步驟阻力分析與應(yīng)對(duì)識(shí)別阻力來(lái)源并化解變革推動(dòng)與鞏固持續(xù)跟進(jìn)確保落地危機(jī)管理危機(jī)預(yù)警敏感性與前瞻性預(yù)案制定針對(duì)性與可操作性危機(jī)處置果斷性與協(xié)調(diào)性復(fù)盤改進(jìn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)化資源整合能力內(nèi)部資源優(yōu)化人才資源配置資金使用效率設(shè)備設(shè)施利用外部資源鏈接社會(huì)資源引入跨部門協(xié)作專業(yè)支持獲取資源配置效率優(yōu)先級(jí)管理動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制效能評(píng)估政策解讀與執(zhí)行政策理解準(zhǔn)確把握精神要義政策落地轉(zhuǎn)化為可操作措施執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)建立明確考核指標(biāo)績(jī)效管理目標(biāo)設(shè)定SMART原則制定目標(biāo)過(guò)程監(jiān)控定期跟蹤與反饋績(jī)效評(píng)價(jià)多維度全面評(píng)估績(jī)效激勵(lì)物質(zhì)與精神激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展路徑系統(tǒng)培訓(xùn)理論學(xué)習(xí)與能力建設(shè)實(shí)踐鍛煉在崗位中歷練成長(zhǎng)導(dǎo)師指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)傳承與個(gè)性化輔導(dǎo)同伴學(xué)習(xí)互相學(xué)習(xí)與共同進(jìn)步數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力數(shù)字化思維擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)賦能利用技術(shù)提升效能信息化管理數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策網(wǎng)絡(luò)安全保障信息系統(tǒng)安全跨文化領(lǐng)導(dǎo)力文化差異理解認(rèn)識(shí)不同文化背景尊重文化多樣性包容性領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建平等參與環(huán)境促進(jìn)各方意見(jiàn)表達(dá)多元化管理多元團(tuán)隊(duì)協(xié)作技巧發(fā)揮多元化優(yōu)勢(shì)公共服務(wù)能力服務(wù)精神全心全意為人民服務(wù)2服務(wù)方法群眾路線與實(shí)際工作服務(wù)能力解決實(shí)際問(wèn)題的本領(lǐng)風(fēng)險(xiǎn)管理危害程度發(fā)生概率戰(zhàn)略執(zhí)行力戰(zhàn)略分解將宏觀戰(zhàn)略分解為可執(zhí)行任務(wù)執(zhí)行監(jiān)控全程跟蹤進(jìn)度與質(zhì)量績(jī)效反饋及時(shí)調(diào)整與持續(xù)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者自我管理時(shí)間管理優(yōu)先級(jí)排序與效率提升壓力管理心理調(diào)適與情緒控制個(gè)人成長(zhǎng)持續(xù)學(xué)習(xí)與能力提升工作生活平衡健康生活方式組織協(xié)同能力34跨部門協(xié)作打破壁壘，形成合力信息共享及時(shí)透明的信息流通資源整合優(yōu)化配置各方資源協(xié)同機(jī)制建立常態(tài)化協(xié)作制度領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估實(shí)際得分標(biāo)準(zhǔn)分政府治理現(xiàn)代化治理理念法治、透明、參與服務(wù)、責(zé)任、創(chuàng)新治理能力決策科學(xué)化執(zhí)行高效化監(jiān)督規(guī)范化治理體系權(quán)責(zé)明確的制度設(shè)計(jì)協(xié)同高效的運(yùn)行機(jī)制開(kāi)放包容的參與渠道公共政策執(zhí)行政策分析理解政策背景與精神執(zhí)行機(jī)制建立落實(shí)推進(jìn)體系監(jiān)督反饋全程跟蹤與調(diào)整效果評(píng)估科學(xué)評(píng)價(jià)政策成效組織學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)型組織建立持續(xù)學(xué)習(xí)機(jī)制知識(shí)管理知識(shí)的創(chuàng)造與共享創(chuàng)新文化鼓勵(lì)創(chuàng)新的環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系培訓(xùn)內(nèi)容理論知識(shí)實(shí)務(wù)技能案例研討培訓(xùn)方法課堂講授行動(dòng)學(xué)習(xí)情景模擬效果評(píng)估反應(yīng)評(píng)價(jià)學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)行為評(píng)價(jià)結(jié)果評(píng)價(jià)執(zhí)行力障礙分析目標(biāo)不明確責(zé)任不清晰資源不足激勵(lì)不到位溝通不暢能力不足能力素質(zhì)模型發(fā)展性能力創(chuàng)新性與戰(zhàn)略思維崗位勝任力專業(yè)知識(shí)與管理技能核心能力基礎(chǔ)素養(yǎng)與共通能力領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)掌握激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的藝術(shù)提升溝通感染力建立個(gè)人影響力組織診斷組織健康評(píng)估全面檢查組織狀態(tài)問(wèn)題識(shí)別定位關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn)改進(jìn)方案制定針對(duì)性措施跟蹤改善持續(xù)優(yōu)化循環(huán)成本控制與資源優(yōu)化減少30%資源浪費(fèi)優(yōu)化資源配置提高25%使用效率改進(jìn)工作流程增加20%創(chuàng)新節(jié)約推廣創(chuàng)新方法創(chuàng)新管理創(chuàng)新機(jī)制建立創(chuàng)新支持體系鼓勵(lì)機(jī)制激勵(lì)創(chuàng)新行為評(píng)估體系科學(xué)評(píng)價(jià)創(chuàng)新成果3持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新迭代與提升領(lǐng)導(dǎo)力案例分析成功案例戰(zhàn)略眼光與前瞻性決斷力與執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)凝聚與激勵(lì)失敗案例決策失誤與盲點(diǎn)溝通不暢與誤解團(tuán)隊(duì)管理不當(dāng)經(jīng)驗(yàn)萃取系統(tǒng)總結(jié)關(guān)鍵因素提煉通用經(jīng)驗(yàn)規(guī)律形成可復(fù)制模式領(lǐng)導(dǎo)心理建設(shè)心理調(diào)適積極樂(lè)觀心態(tài)培養(yǎng)抗壓能力挫折承受與韌性提升情緒管理自我覺(jué)察與調(diào)節(jié)心理平衡自我關(guān)懷與修復(fù)組織文化建設(shè)文化價(jià)值觀核心理念與行為準(zhǔn)則文化傳播有效傳遞與內(nèi)化機(jī)制文化認(rèn)同群體共識(shí)與自覺(jué)踐行文化創(chuàng)新傳統(tǒng)與現(xiàn)代的融合執(zhí)行力量化評(píng)估評(píng)估指標(biāo)具體內(nèi)容目標(biāo)達(dá)成率計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)際完成比例完成時(shí)效任務(wù)按時(shí)完成的程度質(zhì)量達(dá)標(biāo)率成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的比例資源利用率資源使用的效率與效果創(chuàng)新改進(jìn)度工作方法的創(chuàng)新與改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)型1管理者控制與指揮2教練指導(dǎo)與發(fā)展3引導(dǎo)者激發(fā)與賦能4戰(zhàn)略家愿景與方向組織效能提升30%流程優(yōu)化精簡(jiǎn)流程環(huán)節(jié)25%結(jié)構(gòu)調(diào)整扁平化管理40%協(xié)同增強(qiáng)跨部門協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)力修煉自我認(rèn)知了解優(yōu)勢(shì)與不足個(gè)人成長(zhǎng)有針對(duì)性地提升能力終身學(xué)習(xí)持續(xù)學(xué)習(xí)與實(shí)踐反思執(zhí)行力提升策略結(jié)果評(píng)估全面客觀的成效評(píng)價(jià)過(guò)程控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)督指導(dǎo)目標(biāo)管理清晰明確的目標(biāo)體系政治素養(yǎng)政治敏感性對(duì)政治形勢(shì)的敏銳洞察把握政治方向與底線政治判斷力分析形勢(shì)做出判斷把握政治大局政治執(zhí)行力堅(jiān)決貫徹政治決策落實(shí)政治任務(wù)群眾工作方法群眾路線從群眾中來(lái)到群眾中去聯(lián)系群眾建立暢通聯(lián)系渠道服務(wù)群眾解決實(shí)際問(wèn)題3依靠群眾調(diào)動(dòng)群眾積極性4現(xiàn)代治理能力治理理念法治思維服務(wù)意識(shí)協(xié)同治理治理技術(shù)數(shù)字化手段智能化應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析治理效能科學(xué)決策高效執(zhí)行公眾滿意人才培養(yǎng)人才識(shí)別發(fā)現(xiàn)和甄選潛力人才2人才發(fā)展制定個(gè)性化培養(yǎng)計(jì)劃繼任計(jì)劃建立人才梯隊(duì)與儲(chǔ)備系統(tǒng)思維執(zhí)行力文化執(zhí)行導(dǎo)向注重實(shí)際行動(dòng)與結(jié)果責(zé)任文化明確職責(zé)與擔(dān)當(dāng)績(jī)效文化強(qiáng)調(diào)成果與激勵(lì)效率文化重視時(shí)效與資源效益領(lǐng)導(dǎo)力傳承經(jīng)驗(yàn)萃取提煉有價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)2知識(shí)管理建立系統(tǒng)的知識(shí)庫(kù)3導(dǎo)師機(jī)制一對(duì)一指導(dǎo)與傳幫帶持續(xù)更新動(dòng)態(tài)優(yōu)化傳承內(nèi)容未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力趨勢(shì)變革與創(chuàng)新適應(yīng)快速變化環(huán)境數(shù)字化轉(zhuǎn)型擁抱數(shù)字化工具與思維全球化視野開(kāi)放包容的國(guó)際思維個(gè)人成長(zhǎng)路徑自我管理時(shí)間規(guī)劃與健康維護(hù)