成本消減策略

成本消減策略前言案例分析營(yíng)銷經(jīng)理說(shuō)：“別人的產(chǎn)品都降價(jià)了，我們?cè)趺崔k？我們也跟著降吧！”產(chǎn)品經(jīng)理則說(shuō)：“如果降價(jià)，我們虧本了！”往往在這時(shí)，企業(yè)老總會(huì)嚴(yán)厲地對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理說(shuō)：“你們?cè)趺锤愕?？同樣的產(chǎn)品別人能降價(jià)，我們就不能？趕快想辦法降低成本！”1前言

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，您經(jīng)常會(huì)碰到類似這樣令您十分頭痛的問題，問題是這時(shí)候才想起降低成本，是不是太晚了？難道我們一定要做這種“臨渴掘井”的游戲？其實(shí)，削減成本是一個(gè)企業(yè)面臨的永恒主題，企業(yè)應(yīng)該在危機(jī)到來(lái)之前就及早地考慮這些問題，以便能以別人所不具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)贏得有利地位，不能等到危機(jī)到來(lái)時(shí)才臨時(shí)抱佛腳！然而，中國(guó)很多企業(yè)的管理人員，很少接受削減成本方2前言面的課程設(shè)置；而在工作崗位的培訓(xùn)中，人事主管也很少設(shè)置這樣的課程。在各種學(xué)術(shù)研討會(huì)中，餓很少有將削減成本作為會(huì)議的重要主題，好象削減成本根本就不是企業(yè)的重要工作。因此，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也常常將削減成本這項(xiàng)企業(yè)最基礎(chǔ)的工作忽略掉。教你一招如果高層領(lǐng)導(dǎo)不強(qiáng)調(diào)削減成本的重要性，管理部門就不能期望基層的管理人員去學(xué)習(xí)、創(chuàng)造、實(shí)施削減成本的方法。3前言那么，企業(yè)應(yīng)該怎樣在日常管理中削減成本？從哪些方面入手削減成本？在降低成本的技術(shù)？都是需要企業(yè)管理者急需掌握的技能，本課程正是向您傳授這方面的知識(shí)的。4如何消除人員浪費(fèi)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，人是最有創(chuàng)造力、最活躍的因素。良好的人力資源管理會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造巨大的財(cái)富；相反，如果人力資源管理不當(dāng)，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。我們正是從企業(yè)如何發(fā)掘過(guò)剩人員開始，消除人力資源管理中的巨大浪費(fèi)。A發(fā)掘潛在的過(guò)剩人員必須記住如果企業(yè)內(nèi)存在過(guò)剩人員，就會(huì)造成人事費(fèi)用的浪費(fèi)。5如何消除人員浪費(fèi)a.由印度旅行想到的到印度旅行時(shí),最令人感到吃驚的是看到許多小孩靠近車子,手伸過(guò)窗戶,向人要錢。一到旅館，就會(huì)看到光著大腳、半裸著身體、污穢不堪的侍應(yīng)生來(lái)幫您搬運(yùn)行李。在柜臺(tái)辦妥住宿手續(xù)后，會(huì)由另一位打扮稍微整齊的侍應(yīng)生引領(lǐng)您到所住的房間。緊接著，另一位專職送茶的侍應(yīng)生會(huì)進(jìn)來(lái)詢問您明早是否要早茶。逐漸您會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們都不識(shí)字，換床單有專職換床單6如何消除人員浪費(fèi)的侍應(yīng)生，他們決不會(huì)做打掃床鋪的工作。而打掃床鋪的侍應(yīng)生，也決不會(huì)替您整理床鋪。駐印度加爾格達(dá)的日本商社的年輕職員，每人至少擁有三位仆人：一位是負(fù)責(zé)清洗的；一位是負(fù)責(zé)伙食的；另一位是負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生的。7如何消除人員浪費(fèi)兼做其他工作是不允許的，因?yàn)槿绱艘粊?lái)，會(huì)剝奪其他兩人的工作。b、等級(jí)制產(chǎn)生浪費(fèi)要點(diǎn)羅列（1）兩個(gè)人的工作由三個(gè)人做，則會(huì)產(chǎn)生1/3的過(guò)剩人員。（2）如果一個(gè)人的能力用100來(lái)表示，當(dāng)他僅發(fā)揮50的能力時(shí)，我們認(rèn)為該員工就浪費(fèi)了50的能力。8如何消除人員浪費(fèi)印度自古以來(lái)就存在在這種社會(huì)等級(jí)制度，從印度新憲法的角度來(lái)說(shuō)，這種等級(jí)制度是違法的，但是印度至今還是保留了這種社會(huì)制度，這種社會(huì)制度使少數(shù)人享受多數(shù)人的勞動(dòng)，同時(shí)因?yàn)槿丝谶^(guò)剩、失業(yè)人口眾多的原因，每個(gè)人承擔(dān)的工作只能是很少的一部分，人的能力與潛能根本沒有機(jī)會(huì)充分地發(fā)揮。長(zhǎng)此以往，長(zhǎng)此以往整個(gè)社會(huì)的人力浪費(fèi)是何等的巨大，而工作效律又是何等的低下。9如何消除人員浪費(fèi)從印度的社會(huì)等級(jí)制度可以推斷出，等級(jí)制森嚴(yán)的公司，由于分工過(guò)細(xì)，使人的能力難以充分發(fā)揮，會(huì)造成巨大的人員浪費(fèi)，所以全球許多公司越來(lái)越傾向于采用扁平化的組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)能充分發(fā)揮人的潛能，擯棄人員浪費(fèi)。結(jié)論（1）社會(huì)等級(jí)制度會(huì)降低社會(huì)效率；（2）公司層級(jí)制度會(huì)降低公司效率；（3）扁平化的組織結(jié)構(gòu)能夠充分利用人的潛能。10如何消除人員浪費(fèi)在各種費(fèi)用之中，間接部門的人事費(fèi)用、福利費(fèi)用、費(fèi)用、交通費(fèi)、差旅費(fèi)等，都是“人的費(fèi)用”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，間接費(fèi)用的70%是人的費(fèi)用。所以間接費(fèi)用增加的主要原因，是由間接人員的增加造成的。既然如此，為什么許多企業(yè)還會(huì)不斷增加間接人員？是什么原因趨使企業(yè)不斷膨脹自己的間接人員呢？a.間接人員增加的原因隨著IT技術(shù)的迅速發(fā)展,雖然直接作業(yè)員會(huì)減少,而間接人員卻會(huì)快速增加。全部自動(dòng)化的無(wú)人工廠，雖然沒有11如何消除人員浪費(fèi)直接作業(yè)人員，但間接人員卻少不了。特別提醒（1）辦公自動(dòng)化會(huì)增加間接人員；（2）工廠自動(dòng)化會(huì)增加間接人員；（3）經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化會(huì)增加間接人員；（4）管理者有增加員工的沖動(dòng)；（5）間接職員的地位高于現(xiàn)場(chǎng)員工的地位。12如何消除人員浪費(fèi)公司常常受經(jīng)濟(jì)循環(huán)變動(dòng)以及季節(jié)性變化的影響。在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)，工作量增加，不得不進(jìn)行人員補(bǔ)充。而經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)，工作量則大大減少，由于沒有采取人員重新安排或調(diào)整措施，大量人員的過(guò)剩使作業(yè)人員的工作步調(diào)遲緩下來(lái)，造成生產(chǎn)效率下降。特別提醒間接部門里人事費(fèi)用增加的另一個(gè)原因是，管理者始終都有增加部屬的沖動(dòng)。13如何消除人員浪費(fèi)因?yàn)椴繉賰H有四五人是間接部門主管比部屬有四五百人的生產(chǎn)線部門主管，其身份不知要高出多少，因此一般的管理者有一種增加部屬的沖動(dòng)，以此來(lái)抬高自己的身價(jià)。因此，不斷招聘人員就成為管理者的一項(xiàng)例行的工作。間接部門人事費(fèi)用浪費(fèi)增加的最后一個(gè)原因是，在公司里，間接職員比直接生產(chǎn)工人的地位要高，這是我們每個(gè)人都持有的一種觀念，即使姑娘找對(duì)象，也愿意找職員而不愿找工人。所以人人都更愿意從事14如何消除人員浪費(fèi)間接工作，想盡一切辦法拼命擠進(jìn)管理部門。常此以往，企業(yè)的間接人員勢(shì)必逐漸增加，臃腫不堪！b.如何發(fā)現(xiàn)人員過(guò)剩企業(yè)人員過(guò)剩是企業(yè)浪費(fèi)的禍?zhǔn)?它會(huì)降低企業(yè)的效率,結(jié)論（1）企業(yè)的間接人員浪費(fèi)是企業(yè)浪費(fèi)的根源；（2）企業(yè)的間接人員浪費(fèi)會(huì)降低公司的效率；（3）間接人員浪費(fèi)會(huì)形成低效率的企業(yè)文化。15如何消除人員浪費(fèi)更重要的這種低效率會(huì)從一個(gè)員工的身上“傳染”到另外一個(gè)員工的身上,長(zhǎng)此以往,形成一種低效率的企業(yè)文化,這種文化的產(chǎn)生對(duì)企業(yè)是致命的,那么怎樣防止這種人員浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生呢?我們還得從人員過(guò)剩的企業(yè)表現(xiàn)入手。教你一招：如何發(fā)現(xiàn)人員過(guò)剩？（1）職員裝作很忙的樣子；（2）職員不斷地加班；（3）經(jīng)常看到職員上班時(shí)間看報(bào)紙，喝茶；（4）管理者經(jīng)常隨意分配工作，不讓部屬閑著。16如何消除人員浪費(fèi)在企業(yè)中您也許會(huì)經(jīng)?？吹竭@些現(xiàn)象。職員經(jīng)常裝作很忙的樣子，或找一些無(wú)關(guān)緊要的工作做一做，只要不讓雙手閑著就行。有的企業(yè)不斷地加班，好象自己的工作永遠(yuǎn)干不完；更有甚者，很多企業(yè)甚至把加班作為自己的一種企業(yè)文化，好象自己的員工都是無(wú)能之輩，根本就不可能在正常的工作時(shí)間內(nèi)將工作做完。有的員工上班時(shí)間看著報(bào)紙，喝著茶，這是一種典型的辦公室的景象。這對(duì)公司來(lái)講難道不是一種浪費(fèi)嗎？17如何消除人員浪費(fèi)有的主管會(huì)經(jīng)常找一些無(wú)關(guān)痛癢的工作給部屬做一做，只要不讓部屬閑著就能對(duì)公司有所交代。c.人員過(guò)剩的害處人員過(guò)剩，對(duì)公司而言是巨大的浪費(fèi)，同時(shí)也會(huì)極大地降低公司的工作效率。警告(1)人員過(guò)剩會(huì)降低效率；(2）人員過(guò)剩會(huì)帶來(lái)浪費(fèi)。18如何消除人員浪費(fèi)d.評(píng)價(jià)人員過(guò)剩的標(biāo)準(zhǔn)那么我們?nèi)绾闻卸ㄒ粋€(gè)公司或部門的人員是否過(guò)剩？有沒有一套現(xiàn)成的工具或標(biāo)準(zhǔn)？這就是我們接下來(lái)要討論的問題。實(shí)用工具（1）采用工時(shí)定額評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的工作效率；（2）采用直接間接比率評(píng)價(jià)間接人員的多寡。19如何消除人員浪費(fèi)一般而言，評(píng)價(jià)間接部門人員是否過(guò)剩沒有一套客觀的標(biāo)準(zhǔn)。我們知道，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員工，可利用時(shí)間研究來(lái)設(shè)定作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，也就是我們通常所說(shuō)的工時(shí)定額。但是，對(duì)于財(cái)務(wù)、人事或市場(chǎng)等間接部門的效率，這也是許多企業(yè)一涉及到間接人員的工作效率問題，就會(huì)感到困擾或束手無(wú)策的原因所在。在這里我們給大家介紹一種方法，這種方法采用直接間接比率評(píng)價(jià)間接人員的多寡。20如何消除人員浪費(fèi)對(duì)于很多中小型企業(yè)，直接人員與間接人員的比率一7：3為宜，過(guò)多的間接人員就可能導(dǎo)致人員的浪費(fèi)，由于很多中小企業(yè)在發(fā)展中有一種擴(kuò)張的沖動(dòng)，因此，在擴(kuò)張中保持合適的直接間接比率就顯得特別必要。對(duì)于大型企業(yè)，大約6：4的直接間接比率較為恰當(dāng)。教你一招（1）一般中小型，直接人員對(duì)間接人員的比率大概是7：3；（2）大企業(yè)大約6：4較為恰當(dāng)。21如何消除人員浪費(fèi)因此，對(duì)于所有企業(yè)，采用直接間接比率去考查間接人員的多少，并不見的妥當(dāng)。但是，相同行業(yè)、相同規(guī)模、相同銷售形態(tài)的公司以直接間接比率的高低相互比較，對(duì)評(píng)價(jià)間接人員的多寡是一種有效的方法。g.評(píng)價(jià)人員過(guò)剩的標(biāo)準(zhǔn)顯然，間接費(fèi)用最大的來(lái)源應(yīng)是間接人員過(guò)剩。如果沒有這種認(rèn)識(shí)，無(wú)論采取什么措施去降低間接費(fèi)用，都是舍本逐末的行為，不會(huì)產(chǎn)生任何效果。22如何消除人員浪費(fèi)企業(yè)的工作可分為創(chuàng)造性工作、中間工作和衍生工作3種，3種工作的劃分是根據(jù)該工作所獲得的成果與所花費(fèi)的成本進(jìn)行比較而加以確定的。所謂“創(chuàng)造性的工作”，是指工作成果大于工作成本，即凈成果為正數(shù)。所謂“衍生的工作”，是指工作成果小于工作成本，即凈成果為負(fù)數(shù)。而且中間工作指工作成果與工作成本相當(dāng)?shù)墓ぷ鳌、進(jìn)行工作的評(píng)價(jià)無(wú)論是創(chuàng)造性的工作、中間的工作，還是衍生的工作，我們都規(guī)定了“必要”、“可選擇”。以及“不必要”這3種評(píng)價(jià)基準(zhǔn)。23如何消除人員浪費(fèi)圖表1工作評(píng)分表評(píng)價(jià)要素必要可選擇不必要?jiǎng)?chuàng)造性工作987中間工作654衍生工作32124如何消除人員浪費(fèi)實(shí)用工具（1）創(chuàng)造性的工作，如果必要?jiǎng)t給予9分；如果可選擇，則給予8分；如果不必要，則給予7分；（2）中間工作，如果必要給予6分；如果可選擇，則給予5分；如不必要，則給予4分；（3）衍生工作，如果必要?jiǎng)t給予3分；如果可選擇，則給予2分；如果不必要，則給予1分。25如何消除人員浪費(fèi)像這樣以分?jǐn)?shù)的形式進(jìn)行工作價(jià)值評(píng)價(jià)，對(duì)于確定企業(yè)各部門業(yè)務(wù)范圍是一種非常有效的好辦法。通過(guò)以上評(píng)價(jià)，對(duì)于評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)在5分以下，包括5分的工作，堅(jiān)決予以取締。特別提醒評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)在5分以下的工作，應(yīng)果斷地加以切除掉。26如何消除人員浪費(fèi)可是，無(wú)論如何有創(chuàng)造性的必要工作，如果重疊進(jìn)行的話，就會(huì)變成無(wú)益的工作。重疊工作是應(yīng)該加以避免的。我們不妨看看以下案例。案例分析

××公司，生產(chǎn)事業(yè)部與銷售部?jī)墒聵I(yè)部同在一處。可是這些事業(yè)部的人事部門，都出差到外地去招募員工，都同樣要進(jìn)行面試、錄用等事務(wù)工作。27如何消除人員浪費(fèi)而本部門的業(yè)務(wù)有沒有改進(jìn)的余地,通過(guò)改進(jìn)能節(jié)省多少業(yè)務(wù)量,則屬于業(yè)務(wù)改進(jìn)的范疇。實(shí)用工具消除過(guò)剩人員的主要方法有：（1）業(yè)務(wù)分析（2）業(yè)務(wù)改進(jìn)。28如何消除人員浪費(fèi)a、業(yè)務(wù)分析的工作步驟通過(guò)業(yè)務(wù)分析最終要計(jì)算出業(yè)務(wù)人員過(guò)剩率,所謂人員過(guò)剩率是過(guò)剩人員占全體員工的比率.如何計(jì)算該比率,應(yīng)遵循以下計(jì)算步驟。

操作步驟STEP1分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程，各項(xiàng)業(yè)務(wù)明確化。STEP2調(diào)查各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)生次數(shù)。STEP3設(shè)定各種業(yè)務(wù)的所需時(shí)間。29如何消除人員浪費(fèi)STEP4計(jì)算日或周業(yè)務(wù)所需總時(shí)間。STEP5統(tǒng)計(jì)各職員所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)所需時(shí)間，求和。STEP6計(jì)算人員過(guò)剩率。業(yè)務(wù)分析第一步從分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程開始，通過(guò)該步驟的分析將業(yè)務(wù)作業(yè)明確化。第二步以一日或一周為單位，調(diào)查各業(yè)務(wù)發(fā)生的次數(shù)。30如何消除人員浪費(fèi)第三步，對(duì)各種業(yè)務(wù)設(shè)定所需時(shí)間。譬如，記錄處理100張傳票的所需時(shí)間。第四步，計(jì)算出每日或每周業(yè)務(wù)所需總時(shí)間，包括休息時(shí)間、上洗手間的時(shí)間及其他人為延誤的時(shí)間。第六步，通過(guò)計(jì)算本部門各種務(wù)量，以及各種業(yè)務(wù)所需時(shí)間，可算出本部門需要的人數(shù)，與目前部門里實(shí)際人數(shù)比較，自然就可以判31如何消除人員浪費(fèi)斷是人員不足還是人員過(guò)剩了。我們可以通過(guò)一個(gè)案例來(lái)說(shuō)明業(yè)務(wù)分析的過(guò)程。案例分析某企業(yè)的某部門有20位員工，如果一周的工作時(shí)間為44小時(shí)的話，部門的工作總時(shí)間就是880小時(shí)，該結(jié)果是通過(guò)44小時(shí)×20＝880小時(shí)算出來(lái)的。如果我們假定，部門業(yè)務(wù)所需的總時(shí)間為600小時(shí)，那么該部門的過(guò)剩人員率是多少？32如何消除人員浪費(fèi)操作步驟STEP1通過(guò)分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)明確化。通過(guò)進(jìn)一步調(diào)查各業(yè)務(wù)發(fā)生次數(shù)，設(shè)定各種業(yè)務(wù)的所需時(shí)間，計(jì)算出部門工作的總時(shí)間。因?yàn)樵摬块T有20位員工，如果一周的工作時(shí)間為44小時(shí)的話，部門的工作總時(shí)間為880小時(shí)（44小時(shí)×20）。33如何消除人員浪費(fèi)STEP2部門業(yè)務(wù)所需的總時(shí)間為600小時(shí)。STEP3從以上數(shù)據(jù)可知會(huì)產(chǎn)生46.7％（1-部門總工作時(shí)間/所需總時(shí)間=1-880小時(shí)/600小時(shí)）的人手過(guò)剩率。b、業(yè)務(wù)改進(jìn)的工作步驟經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)分析之后，對(duì)于業(yè)務(wù)量較大、所需時(shí)間較長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，有必要進(jìn)一步研究，研究可以從以下幾個(gè)步驟著手。34如何消除人員浪費(fèi)操作步驟STEP1此項(xiàng)業(yè)務(wù)是否必要？能否省略掉？STEP2如果不能省略的話，有無(wú)其他更好的方法STEP3改變各項(xiàng)業(yè)務(wù)的執(zhí)行順序，能否節(jié)省所需時(shí)間？STEP4重新修訂工作的日程計(jì)劃、改變工作的分配、改變辦公室布置，能否節(jié)省所需時(shí)間等等。35如何消除人員浪費(fèi)首先要詢問這項(xiàng)業(yè)務(wù)是否必要？如果不必要堅(jiān)決省略掉；如果不能省略的話，思考有無(wú)其他更好的分配、改變辦公室或業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的布置，能否節(jié)省時(shí)間等等。如此一來(lái)，就可以消除不必要的業(yè)務(wù)或業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，改變了業(yè)務(wù)流程，改變工作的分配或辦公室布置，進(jìn)行業(yè)務(wù)改進(jìn)，使得本部門的業(yè)務(wù)所需總時(shí)間大大地節(jié)省了下來(lái)，這也是業(yè)務(wù)流程重組的思想。36如何消除人員浪費(fèi)減少10％的業(yè)務(wù)所需總時(shí)間，并不十分困難。對(duì)于任何業(yè)務(wù)改進(jìn)，至少可以達(dá)到減少5％時(shí)間的效果。案例分析某企業(yè)，××部門以往的一周實(shí)際業(yè)務(wù)量為1000小時(shí)，通過(guò)業(yè)務(wù)改進(jìn)、可以節(jié)省20％的時(shí)間，則一周就可以減少200小時(shí)的業(yè)務(wù)工作量。37如何消除人員浪費(fèi)由此可見，通過(guò)業(yè)務(wù)分析，可以減少業(yè)務(wù)量，而業(yè)務(wù)減少，就像退潮的海水那樣，將過(guò)剩人員這塊“暗礁”逐漸暴露出來(lái)。因此，發(fā)掘過(guò)剩人員好象并沒有您想象的那么復(fù)雜。E、消除過(guò)分專業(yè)化的作業(yè)為了提高效率，很多企業(yè)常常進(jìn)行專門化作業(yè)。可是由于過(guò)分的專門化，員工可能負(fù)責(zé)極為專門化的某種工程或作業(yè)，甚至是負(fù)責(zé)機(jī)器里某個(gè)小型齒輪維修于是，由于這種工作范圍的劃分，導(dǎo)致員工不可能將所有能力都用在生產(chǎn)上。38如何消除人員浪費(fèi)

由于作業(yè)過(guò)分細(xì)化，而不需要判斷力，所以每個(gè)人自然就缺乏責(zé)任感了能力也就無(wú)法充分地得到發(fā)揮。警告（1）工作范圍不宜劃分過(guò)細(xì)；（2）過(guò)細(xì)的工作劃分抑制員工的潛力發(fā)揮。39如何消除人員浪費(fèi)

擴(kuò)大職責(zé)范圍是將以往所細(xì)分化的各種職責(zé)加以合并，每位員工根據(jù)自己的判斷力自己職責(zé)的方法。特別提醒應(yīng)該擴(kuò)大職責(zé)范圍，職責(zé)范圍的擴(kuò)大有利于發(fā)揮員工的潛力。5/4/202540如何消除人員浪費(fèi)a.充分授權(quán)

管理者把職權(quán)委派給雇員，這對(duì)任何組織有效的運(yùn)轉(zhuǎn)是必要的，因?yàn)闆]有管理者能夠完成完全監(jiān)控該組織中的全部事物。要點(diǎn)羅列（1）充分授權(quán)；（2）擴(kuò)大管理幅度。41如何消除人員浪費(fèi)名詞解釋：授權(quán)所謂“授權(quán)”是指在企業(yè)內(nèi)由上向下分派任務(wù)，并讓他們對(duì)所要完成的任務(wù)產(chǎn)生義務(wù)發(fā)、感的過(guò)程。所分派的任務(wù)可能是制定決策，也可能是執(zhí)行決策。當(dāng)所分派的任務(wù)是實(shí)施一項(xiàng)已經(jīng)制定的決策，并且所授予的權(quán)力本質(zhì)上對(duì)全局沒有影響時(shí)，稱其為“授權(quán)”。但如果所分派的任務(wù)就是制定決策，也就是說(shuō)，讓部屬?zèng)Q定應(yīng)該實(shí)施的內(nèi)容，則稱之為“分權(quán)”。42如何消除人員浪費(fèi)授權(quán)的另一項(xiàng)好處在于它會(huì)經(jīng)常產(chǎn)生的一些更好的決定，因?yàn)樽罱咏谝痪€的雇員對(duì)事實(shí)有更加清晰的觀察。有效的授權(quán)會(huì)加速?zèng)Q策的制定。當(dāng)雇員在做決定之前不得不向他的上級(jí)主管匯報(bào)，而該主管又可能得向他的上級(jí)匯報(bào)時(shí)，會(huì)浪費(fèi)許多寶貴的時(shí)間。但假如授權(quán)雇員可以在現(xiàn)場(chǎng)做出許多決定的話，這種耽擱就會(huì)被消除。如果你是一位主管，把某些權(quán)力授予其他人，該如何做？下面概括了你可以遵循的基本步驟：43如何消除人員浪費(fèi)于步驟1明確任務(wù)要求。從一開始就要決定要授什么權(quán)，給誰(shuí)授權(quán)，授予他哪些權(quán)力。為此你要找出最合適的人，然后考慮他是否有時(shí)間和愿意接受權(quán)力，去完成任務(wù)。假如，你已物色到了一個(gè)能干而且愿意干的下屬，你就有責(zé)任為他提供清楚的信息，告訴他你授予他哪些權(quán)力，期望達(dá)到何種效果，完成任務(wù)的時(shí)間期限，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。除非在具體方法上有特定限制，在授權(quán)時(shí)，只能規(guī)定應(yīng)該做些什么和你希望達(dá)到的最后結(jié)果是什么。44如何消除人員浪費(fèi)完成任務(wù)的手段，則讓下屬自己去決定。步驟2規(guī)定下屬的權(quán)限范圍。任何授權(quán)都伴隨著限制條件。授予行使的權(quán)力，但這種權(quán)力不是無(wú)限制的。所授權(quán)力只應(yīng)在限制條件下行使。你應(yīng)對(duì)下屬明確這些限制條件，以使下屬明確無(wú)誤地認(rèn)清自己處理問題的權(quán)限范圍。步驟3允許下屬參與。完成一項(xiàng)任務(wù)需要多大權(quán)力？負(fù)責(zé)該項(xiàng)任務(wù)的人最清楚，如果允許下屬參與決定授權(quán)的范圍，即為完成一項(xiàng)45如何消除人員浪費(fèi)

特定任務(wù)該授予多大權(quán)力，目標(biāo)的完成該達(dá)到何種標(biāo)準(zhǔn)，這樣有助于增強(qiáng)員工的工作積極性、工作滿意感，以及對(duì)工作負(fù)責(zé)的精神。步驟4授權(quán)不是發(fā)生在真空里。在授權(quán)過(guò)程中，不僅你和下屬需要知道具體的授權(quán)內(nèi)容和權(quán)限范圍，所有受到授權(quán)影響的其他人，也應(yīng)該知道給誰(shuí)授予了什么權(quán)力以及這個(gè)權(quán)力的大小。46如何消除人員浪費(fèi)步驟5建立反饋機(jī)制。建立反饋機(jī)制以督察下屬完成任務(wù)的狀況，如果有嚴(yán)重的問題就可能被及早發(fā)現(xiàn)。可以保證如期完成任務(wù)，并達(dá)到所期望的標(biāo)準(zhǔn)。例如，你和下屬確定完成任務(wù)的具體時(shí)間期限，然后與下屬約定他向你匯報(bào)工作完成情況,以及工作中出現(xiàn)重大問題的時(shí)間，這樣，再配以定期檢查，就能保證權(quán)力不被濫用，組織的規(guī)章制度能得到遵循，正常的運(yùn)營(yíng)過(guò)程能得以保證。47如何消除人員浪費(fèi)步驟5建立反饋機(jī)制。建立反饋機(jī)制以督察下屬完成任務(wù)的狀況，如果有嚴(yán)重的問題就可能被及早發(fā)現(xiàn)?？梢员ＷC如期完成任務(wù)，并達(dá)到所期望的標(biāo)準(zhǔn)。例如，你和下屬確定完成任務(wù)的具體時(shí)間期限，然后與下屬約定他向你匯報(bào)工作完成情況,以及工作中出現(xiàn)重大問題的時(shí)間，這樣，再配以定期檢查，就能保證權(quán)力不被濫用，組織的規(guī)章制度能得到遵循，正常的運(yùn)營(yíng)過(guò)程能得以保證。48如何消除人員浪費(fèi)b.加大管理幅度一個(gè)主管可以有效地指導(dǎo)多少個(gè)下屬？這種有關(guān)控制跨度的問題非常重要，因?yàn)樵诤艽蟪潭壬希鼪Q定著組織要設(shè)置多少層次，配備多少管理人員。在其他條件相同時(shí)，控制跨度越寬，組織效率越高，這一點(diǎn)可以舉例證明。假設(shè)有兩個(gè)組織，基層操作員工都是4096名，如果一個(gè)控制跨度為4，另一個(gè)為8，那么控制跨度寬的組織比控制寬度窄的組織在管理層次上少兩層，可以49如何消除人員浪費(fèi)少配備800人左右的管理人員。如果每名管理人員年均薪水為4萬(wàn)美元，則控制跨度寬的組織每年在管理人員薪水上就可節(jié)省32萬(wàn)美元。顯然，在成本方面，增加控制幅度的可以提高組織效率。50如何消除人員浪費(fèi)近幾年的趨勢(shì)是加寬控制跨度。例如，在通用電氣公司和雷擊金屬公司這樣的大公司中，控制跨度已達(dá)10~12人，是15年前的2倍。加寬控制跨度，與各個(gè)公司努力降低成本、消減企業(yè)一般管理費(fèi)用、加速?zèng)Q策過(guò)程、增加靈活性、縮短與客戶的距離、授權(quán)給下屬等的趨勢(shì)是一致的。F、培訓(xùn)寶鑒綜上所述，企業(yè)要消除人員浪費(fèi)，首先要從發(fā)掘潛在的過(guò)剩人員著手，然后通過(guò)精簡(jiǎn)間接人員、祛除51如何消除人員浪費(fèi)應(yīng)用價(jià)值分析你將掌握何謂價(jià)值分析價(jià)值分析的步驟價(jià)值分析的策略52如何消除人員浪費(fèi)價(jià)值分析起源于20世紀(jì)40年代，是由美國(guó)通用電氣公司采購(gòu)部門的工程師勞倫斯．邁爾斯（LaurenceD.Miles)于1947年把他長(zhǎng)期在材料采購(gòu)技術(shù)和材料代用方面加以應(yīng)用推廣的一套獨(dú)特的工作方法論，也就是在保證同樣功能的前提下降低成本的方法總結(jié)出來(lái)，并加以系統(tǒng)化，形成了當(dāng)時(shí)稱之為“價(jià)值分析”的方法。A、價(jià)值分析的概念名詞解釋：價(jià)值分析價(jià)值分析是對(duì)所有原材料、零配件、消耗品評(píng)價(jià)其基本功能，即用最低的成本實(shí)現(xiàn)原有的功能的一種系統(tǒng)分析方法。53如何消除人員浪費(fèi)價(jià)值分析的創(chuàng)始人邁爾斯在負(fù)責(zé)通用電氣公司的價(jià)值分析活動(dòng)期間，不斷改進(jìn)這套技術(shù)，使其應(yīng)用范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)原有的材料采購(gòu)與代用的方面。價(jià)值分析的良好效果引起了美國(guó)廣大實(shí)業(yè)界的普遍重視，并在各企業(yè)得到迅速推廣，應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，從研究開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，直到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)部門由于價(jià)值分析的效果顯著，當(dāng)時(shí)也受到聯(lián)邦政府的注意，應(yīng)用到聯(lián)邦政府的許多大型工程項(xiàng)目上，每年節(jié)約的投資書以億計(jì)。教你一招（1）價(jià)值分析可以應(yīng)用于研究開發(fā)部門；（2）價(jià)值分析可以應(yīng)用于設(shè)計(jì)部門；54如何消除人員浪費(fèi)B、價(jià)值分析的步驟操作步驟STEP1到底那是什么？STEP2基本功能是什么？STEP3成本要多少？STEP4有沒有代替方法或物品？（3）價(jià)值分析可以用于生產(chǎn)部門；（4）價(jià)值分析可以用于生產(chǎn)部門；（5）價(jià)值分析可以用于企業(yè)的所有部門與業(yè)務(wù)。55如何消除人員浪費(fèi)義STEP5如果有，其成本是多少？?jī)r(jià)值分析的操作步驟分為五步，第一步從詢問您要研究的對(duì)象到底是什么開始；緊接著詢問您所分析對(duì)象的基本功能是什么？接下來(lái)詢問您所研究的對(duì)象需要多少成本？第四步，也是價(jià)值分析非常重要的一步，就是詢問對(duì)于您所研究的對(duì)象，有沒有代替方法或物品？最后再詢問“如果有替代方法，其成本是多少？”當(dāng)然，為了推行價(jià)值分析而降低原有功能，是毫無(wú)意56如何消除人員浪費(fèi)的。維持原有功能而降低成本，才是價(jià)值工程的目的。案例分析：電動(dòng)機(jī)扇蓋的價(jià)值分析（1）到底那是什么？——電動(dòng)機(jī)的扇蓋；（2）基本功能是什么？——保護(hù)風(fēng)扇；（3）其成本是多少？——75元（4）有無(wú)其他替代方法或物品？——可用鐵板替代鋼板。（5）成本是多少？——37元57如何消除人員浪費(fèi)我們以電動(dòng)機(jī)扇蓋為例來(lái)說(shuō)明價(jià)值分析的步驟，扇蓋的結(jié)構(gòu)是用鋼板沖孔，然后用螺絲上緊。我們可以這樣開始：到底我們研究的對(duì)象是什么？哦，是電動(dòng)機(jī)的扇蓋；它的基本功能是什么？當(dāng)然是保護(hù)風(fēng)扇；其成本是多少？是75元？有沒有其他的替代方法或物品？通過(guò)研究可以采用鐵板來(lái)替代鋼板；如果采用這種替代方式，成本是多少/只有37元。通過(guò)以上價(jià)值分析過(guò)程，可獲得50%的成本削減，成本削減幅度相當(dāng)可觀。58如何消除人員浪費(fèi)特別是在當(dāng)今科技發(fā)展日新月異的時(shí)代，新材料、新工藝不斷涌現(xiàn)，價(jià)值分析的應(yīng)用空間會(huì)越來(lái)越大。C價(jià)值分析的策略a.哪些部門可以應(yīng)用價(jià)值分析活學(xué)活用價(jià)值分析可以應(yīng)用于全公司的所有部門以及工作的方方面面。59如何消除人員浪費(fèi)應(yīng)用價(jià)值分析，首先要從采購(gòu)部門做起。由于公司所有原材料、機(jī)械、辦公用品……都是通過(guò)部門買進(jìn)來(lái)的，所以要采購(gòu)部門做中心進(jìn)行價(jià)值分析工作，以謀求成本降低。但值得注意的是采購(gòu)部門在推行價(jià)值分析時(shí)，需要技術(shù)部門、設(shè)計(jì)部門…….密切合作才行。特別提醒（1）采購(gòu)部門是推廣價(jià)值分析的中心；（2）在設(shè)計(jì)部門推廣價(jià)值分析；（3）事務(wù)部門也可以應(yīng)用價(jià)值分析。60如何消除人員浪費(fèi)價(jià)值分析不僅適用于采購(gòu)部門降低物料成本，設(shè)計(jì)、技術(shù)、制造部門也能運(yùn)用價(jià)值分析技術(shù)來(lái)降低成本。B、價(jià)值分析從新產(chǎn)品開發(fā)開始值得注意的是不應(yīng)該在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)確定之后，才設(shè)法降低材料、零件的成本，而應(yīng)該在設(shè)計(jì)工作進(jìn)行之前，就要采用價(jià)值分析的方法，最大限度地降低成本。如果設(shè)計(jì)過(guò)程存在缺陷或設(shè)計(jì)過(guò)高的功能，則會(huì)形成特別提醒（1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)的缺陷會(huì)增加成本；（2）設(shè)計(jì)過(guò)高的功能會(huì)增加成本；（3）降低成本應(yīng)該從新產(chǎn)品開發(fā)開始。61如何消除人員浪費(fèi)要支該案例是以倉(cāng)庫(kù)日?qǐng)?bào)表的價(jià)值分析為例來(lái)說(shuō)明事務(wù)部門應(yīng)用價(jià)值分析的步驟。操作步驟STEP1界定報(bào)告書的性質(zhì)該報(bào)告書是何種報(bào)告書？哦，是倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存報(bào)告書。STEP2報(bào)告書的作用顯然是調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。STEP3做這種報(bào)告書的成本要多少？按目前的手工抄寫計(jì)算，每月25張倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存日?qǐng)?bào)表62如何消除人員浪費(fèi)出1萬(wàn)元。STEP4有無(wú)其他方法替代？可以詢問有沒有發(fā)揮同樣功能的其他代替方法或物品？通過(guò)廣泛的討論與研究，大家認(rèn)為建立一個(gè)小型的計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)，初始投資雖然大一點(diǎn)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看每個(gè)月的支出會(huì)大幅度下降。STEP5采用新方法的成本是多少？也是價(jià)值分析關(guān)鍵的一步，就是要進(jìn)一步詢問如果采用新方法，成本要多少？通過(guò)核算每月只需7400元。63如何消除人員浪費(fèi)通過(guò)以上案例可以看出，價(jià)值分析在事務(wù)部門也有著廣泛的應(yīng)用，不妨在你的部門試一試，一定會(huì)讓您大吃一驚，原來(lái)事務(wù)部門還有這么多有待改進(jìn)的工作！還有這么多的浪費(fèi)！還有這么大的改進(jìn)空間！特別提醒（1）事務(wù)部門是企業(yè)價(jià)值分析的空白；（2）事務(wù)部門有很多無(wú)用的工作；（3）事務(wù)部門的浪費(fèi)驚人；（4）您要在事務(wù)部門導(dǎo)入價(jià)值分析。64如何消除人員浪費(fèi)D、培訓(xùn)保鑒價(jià)值分析是打破以往根深蒂固的傳統(tǒng)觀念、進(jìn)行成本削減的一種方法。仔細(xì)地思考各種產(chǎn)品、物料、零部件的主要功能是什么，在不影響主要功能的前提下，開動(dòng)腦筋，多方收集資料，找出替代的方法或物品，最后將以往根深蒂固的想法或做法加以打破，這樣，成本就可以大幅度地降低。其實(shí)，價(jià)值分析的對(duì)象，在我們周圍比比皆是。65如何消除人員浪費(fèi)只要我們努力去推行價(jià)值分析，發(fā)掘各種削減成本的領(lǐng)域，必能大幅度地降低成本。討論思考1.何謂價(jià)值分析？2.價(jià)值分析的步驟如何？3.事務(wù)部門可否采用價(jià)值分析？66消除管理中的浪費(fèi)管理中往往隱藏著大量的浪費(fèi)，高水平管理的公司運(yùn)作效率高，浪費(fèi)少；相反，管理混亂的公司，運(yùn)作效率低，浪費(fèi)大。在本主題中選擇如何對(duì)待虧損產(chǎn)品、如何進(jìn)行重點(diǎn)銷售、如何消除不良品以及如何削減庫(kù)存的策略闡述來(lái)消除管理中的浪費(fèi)。A終止虧損產(chǎn)品虧損產(chǎn)品是管理中的第一座冰山，它的存在形成了管理中的巨大浪費(fèi)，并抵減公司的利潤(rùn)。67消除管理中的浪費(fèi)如果由于某種虧損產(chǎn)品的存在，使公司產(chǎn)生了財(cái)務(wù)損失，那么解決問題的最好辦法就是中止虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)。特別提醒（1）將時(shí)間花費(fèi)在虧損產(chǎn)品上，形成時(shí)間浪費(fèi)；（2）虧損產(chǎn)品影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，有損公司的對(duì)外形象；（3）將時(shí)間、精力、資金浪費(fèi)在虧損產(chǎn)品上，會(huì)增加企業(yè)的機(jī)會(huì)成本。68消除管理中的浪費(fèi)但是一般經(jīng)營(yíng)者總是認(rèn)為，虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)既可以利用公司目前的生產(chǎn)能力，又增加了開工率，完全可以繼續(xù)生產(chǎn)。持這種觀點(diǎn)的人恰恰忽略了虧損產(chǎn)品會(huì)使公司利潤(rùn)率持續(xù)降低的事實(shí)。假如這種情況在公司內(nèi)部蔓延開來(lái)，最終會(huì)危及公司的生存。因此，聰明的經(jīng)營(yíng)者，最好還是下定決心，將虧損產(chǎn)品割舍掉，終止生產(chǎn)。69消除管理中的浪費(fèi)B銷售要有重點(diǎn)銷售中的最大浪費(fèi)就是壞賬，壞賬是管理中的第二座冰山。特別提醒（1）防止致命的壞賬?。?）縮短貨款回收期限！70消除管理中的浪費(fèi)我們可以通過(guò)這組數(shù)據(jù)觀察到壞賬有多么可怕。有一家公司發(fā)生了100萬(wàn)元的壞賬；該公司銷售產(chǎn)品的利潤(rùn)率為10%，公司要想將發(fā)生的壞賬損失彌補(bǔ)過(guò)來(lái)，就要額外銷售1000萬(wàn)元的產(chǎn)品，而且不能再發(fā)生壞賬。這對(duì)企業(yè)來(lái)講，并不是輕輕松松能做到的事，因此，無(wú)形中增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難度。案例分析如果ABC公司利潤(rùn)率為10%,然而發(fā)生了100萬(wàn)元的壞賬.71消除管理中的浪費(fèi)b.壞賬引起的間接損失以上看到的還是壞賬公司帶來(lái)的直接損失，發(fā)生壞賬后還會(huì)給公司帶來(lái)許多后遺癥，這些后遺癥會(huì)造成公司的間接損失。警告（1）發(fā)生壞賬，引起公司內(nèi)部財(cái)務(wù)困難。（2）若金融機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)公司發(fā)生壞賬，就會(huì)采取嚴(yán)格的融資措施。（3）公司發(fā)生壞賬的消息在證券市場(chǎng)擴(kuò)散開來(lái)，會(huì)導(dǎo)致公司股價(jià)下跌。（4）壞賬損失機(jī)會(huì)成本。72消除管理中的浪費(fèi)這些后遺癥表現(xiàn)為：首先，發(fā)生壞賬后，會(huì)引起公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)困難，沒有足夠的資金用于生產(chǎn)與投資。其次，如果金融機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)公司發(fā)生壞賬，就會(huì)采取嚴(yán)格的融資措施，公司的財(cái)務(wù)狀況會(huì)急劇惡化。再次，如果公司發(fā)生壞賬的消息在證券市場(chǎng)擴(kuò)散開來(lái)，會(huì)導(dǎo)致公司股價(jià)下跌，使公司的形象受損。最后，如果發(fā)生壞賬，會(huì)產(chǎn)生巨大的壞賬損失機(jī)會(huì)成本；因?yàn)?，如果不發(fā)生壞賬，這些資金完全可以用于新的投資項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的潛在收益就形成壞賬的機(jī)會(huì)成本。73消除管理中的浪費(fèi)c.信用調(diào)查如何防止發(fā)生壞賬呢？最有效的措施應(yīng)該是通過(guò)客戶加強(qiáng)信用調(diào)查，有針對(duì)性地進(jìn)行重點(diǎn)銷售。實(shí)用工具（1）直接向客戶調(diào)查。（2）向客戶的客戶、廠商等有往來(lái)關(guān)系的企業(yè)或人員調(diào)查。（3）向客戶的往來(lái)銀行調(diào)查。（4）向信用評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)調(diào)查。74消除管理中的浪費(fèi)信用調(diào)查的簡(jiǎn)便方法是直接向客戶調(diào)查，譬如可以通過(guò)調(diào)查客戶的財(cái)務(wù)狀況來(lái)判斷客戶的資信狀況。這就要求公司的銷售部門要強(qiáng)化客戶的信用管理。d.信用管理防壞賬客戶信用管理要從以下幾個(gè)方面著手：75消除管理中的浪費(fèi)實(shí)用工具客戶的信用管理要點(diǎn)為：（1）客戶資金的流動(dòng)性如何？（2）客戶銷售狀況在增加還是在下降？升降幅度多大？（3）客戶是否進(jìn)行超額的采購(gòu)？（4）客戶是否突然更往來(lái)銀行？客戶公司的管理水平如何？（5）干部及主管人員有無(wú)假公濟(jì)私情況發(fā)生？（6）客戶是否拖欠稅金，或有延遲發(fā)薪或拖延還本付息的現(xiàn)象發(fā)生？76消除管理中的浪費(fèi)第一，要考慮客戶資金的流動(dòng)性如何？第二，要考慮客戶銷售狀況在增加還是在下降？升降幅度多大？第三，要考慮客戶是否進(jìn)行超額的采購(gòu)？第四，客戶是否突然變更往來(lái)銀行？第五，客戶公司的管理水平如何？干部及主管人員有無(wú)假公濟(jì)私情況發(fā)生？第六，客戶是否有拖欠稅金可，是否有延遲發(fā)薪或拖欠銀行本息的現(xiàn)象發(fā)生？77消除管理中的浪費(fèi)如果上述六種情況中有一種情況一旦發(fā)生，而情況又非常嚴(yán)重，銷售部門就應(yīng)該果斷地與客戶斷絕來(lái)往，防止壞賬發(fā)生。e.客戶管理ABC如果每個(gè)公司都能利用ABC分析，對(duì)客戶加強(qiáng)管理，銷售與收款自然會(huì)順暢得多。78消除管理中的浪費(fèi)圖表2客戶ABC分析客戶等級(jí)性質(zhì)公司應(yīng)采取的對(duì)策A10%的客戶，占公司60%的銷售額。1.制訂個(gè)別銷售政策2.多加促銷3.優(yōu)先補(bǔ)貨B30%的客戶，占公司30%的銷售額。1.按照公司之銷售政策2.定期促銷及補(bǔ)貨C60%的客戶，占公司10%的銷售額。1.嚴(yán)格的銷售政策，防止壞賬2.銷售額度的限制79消除管理中的浪費(fèi)政策，并采取銷售額度的限制措施，以防止壞賬的產(chǎn)生。C消除不良品不良品是管理中的又一座冰山，要堅(jiān)決予以消除。a.不良品形成損失不良品造成的主要有這幾個(gè)方面:80消除管理中的浪費(fèi)首先，不良品會(huì)增加產(chǎn)品成本，由于不良品的損失由合格品承擔(dān)，使產(chǎn)品的成本的增加。其次，不良品會(huì)造成物料損失；由于產(chǎn)品的不良特別提醒（1）不良品增加產(chǎn)品成本；（2）不良品造成物料損失；（3）不良品使得生產(chǎn)效率下降，并產(chǎn)生交貨延遲；（4）不良品形成返工，造成人工損失。81消除管理中的浪費(fèi)導(dǎo)致物料報(bào)廢，形成物料損失。再次，不良品會(huì)使生產(chǎn)效率下降，并產(chǎn)生交貨延遲；這是由于不良品的返工造成的窩工產(chǎn)生的。最后，不良品的返工，造成人工損失。不良率的高低大大地影響制造成本，因此降低產(chǎn)品不良率，可以降低產(chǎn)品的成本。因此，公司要下決心降低產(chǎn)品不良率。要降低不良率，必須找出不良品發(fā)生的原因。然后集中力量消除產(chǎn)生不良品的要素，以降低不良品。82消除管理中的浪費(fèi)b.消除不良品的對(duì)策實(shí)用工具降低不良率的方法有：（1）設(shè)計(jì)者具有生產(chǎn)及物料的知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)；（2）建立完善的機(jī)器保養(yǎng)制度；（3）合理安排制造過(guò)程；（4）提高生產(chǎn)人員操作技術(shù)水平，并防止生產(chǎn)人員工作時(shí)注意分散。83消除管理中的浪費(fèi)首先要通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)，使設(shè)計(jì)者具有生產(chǎn)及物料的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，防止設(shè)計(jì)出具有“先天缺陷”的不良品。其次，要建立完善的機(jī)器保養(yǎng)制度，以防止設(shè)施故障產(chǎn)生不良品。再次，通過(guò)合理安排制造過(guò)程，改善制造工藝，降低由于不合理工藝造成的不良品。最后，制度化地對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高生產(chǎn)人員的操作技術(shù)水平，并通過(guò)創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，84消除管理中的浪費(fèi)防止生產(chǎn)人員工作時(shí)注意力分散形成不良品。若能如此，就能夠?qū)a(chǎn)品不良率大大地降低，進(jìn)而防止材料、人力、時(shí)間上的損失。如果不良品下降了，自然返工現(xiàn)象也就消除了。D消除庫(kù)存過(guò)量庫(kù)存是管理中最容易忽略的一座冰山。庫(kù)存過(guò)量，造成資金積壓過(guò)多，形成資金的極大浪費(fèi)。如果將庫(kù)存這座巨大的“冰山”消融，會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。85消除管理中的浪費(fèi)任何消除這座“冰山”呢，最好的辦法就是采用ABC分析法，無(wú)論是原材料存貨，還是在制品存貨都適用。

案例分析假若××企業(yè)平均庫(kù)存1億元，降低10%，庫(kù)存便成9000萬(wàn)元，降低1000萬(wàn)元。將1000萬(wàn)元償還借款，在利率15%的情況下，一年就可減少利息支出150萬(wàn)元，也就是150萬(wàn)元的利潤(rùn)。教你一招消除庫(kù)存也可以采用ABC分析法。86消除管理中的浪費(fèi)E培訓(xùn)寶鑒在本主題中我們了解到，如果消除管理中的浪費(fèi)就必須從消融虧損產(chǎn)品、消除壞賬、消除不良品以及削減庫(kù)存等“冰山”著手，只有如此，才能提高管理效率，削減企業(yè)成本，“冰山”的消融才能最終為公司帶來(lái)利潤(rùn)。討論思考題1.為什么要終止虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)？2.壞賬造成的損失有哪些？87消除管理中的浪費(fèi)3.信用管理的要點(diǎn)有哪些？4.消除不良品的對(duì)策是什么？88消除物流中的浪費(fèi)企業(yè)中的物流不順暢，會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而導(dǎo)致生產(chǎn)效率的下降，最終使得產(chǎn)品成本增加。A物料搬運(yùn)的原則消除物料中的浪費(fèi)，我們應(yīng)該遵循這樣幾個(gè)原則。要點(diǎn)羅列（1）機(jī)動(dòng)性原則。（2）自動(dòng)化的原則。（3）避免等待和空搬的作業(yè)原則。（4）縮短移動(dòng)路徑原則。89消除物流中的浪費(fèi)首先要遵循機(jī)動(dòng)性原則，也就是使得物料或產(chǎn)品保持隨時(shí)可以搬運(yùn)的狀態(tài)。其次，要遵循自動(dòng)化的原則，如重力移動(dòng)法、使用輸送帶、車輛、機(jī)器人等來(lái)搬運(yùn)等。再次，避免等待和空搬的作業(yè)原則。因?yàn)?，空搬和等待?huì)產(chǎn)生時(shí)間和能力的浪費(fèi)。最后，遵循縮短移動(dòng)路徑原則，將搬運(yùn)的路徑最小化是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)應(yīng)該著重研究的問題。90消除物流中的浪費(fèi)B杜絕粗暴搬運(yùn)粗暴的搬運(yùn)，會(huì)造成被搬運(yùn)物的破損。適時(shí)、適量、完整無(wú)缺的搬運(yùn)，能為縮短作業(yè)工時(shí)、提高生產(chǎn)效率、降低庫(kù)存提供保證。特別提醒（1）堅(jiān)決杜絕粗暴的搬運(yùn)！（2）應(yīng)該適時(shí)搬運(yùn)?。?）應(yīng)該適量搬運(yùn)！（4）應(yīng)該完整無(wú)缺地搬運(yùn)！91消除物流中的浪費(fèi)D削減物流總成本物料搬運(yùn)只是企業(yè)物料的一個(gè)環(huán)節(jié)，要想從根本上杜絕物流管理中的浪費(fèi)，就需要導(dǎo)入物流管理。有關(guān)物流的概念目前還沒有統(tǒng)一的共識(shí)，在美國(guó)有很多學(xué)派，其中以美國(guó)物流管理協(xié)會(huì)為代表的管理學(xué)派定義為：“物流是為滿足消費(fèi)者需求而進(jìn)行的對(duì)原材料、中間庫(kù)存、最終產(chǎn)品及相關(guān)信息從起始地到消費(fèi)地的有效流動(dòng)與存儲(chǔ)的計(jì)劃、實(shí)施與控制的過(guò)程”。92消除物流中的浪費(fèi)按現(xiàn)代物流的觀點(diǎn)，物流是若干領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)活動(dòng)系統(tǒng)的、集成的、一體化的現(xiàn)代概念。物流不僅是物資流通，也不僅僅是儲(chǔ)運(yùn)，物流是各物流功能諸要素包括包裝、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、配名詞解釋：物流物流是指物質(zhì)實(shí)體（商品或服務(wù)）的流動(dòng)過(guò)程，具體包括運(yùn)輸、儲(chǔ)存、配送、裝卸、包裝、流通加工、保管、物流信息管理等各項(xiàng)活動(dòng)。93消除物流中的浪費(fèi)送、流通加工、物流信息服務(wù)的有機(jī)整合。學(xué)術(shù)界的定義，物流是指物料或商品在空間上與時(shí)間上的位移，它分為社會(huì)物流、企業(yè)物流兩大類。從宏觀的角度來(lái)講，還存在著社會(huì)物流，社會(huì)物流即社會(huì)再生產(chǎn)各過(guò)程之間、國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門之間以及國(guó)與國(guó)之間的實(shí)物流通，直接影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的效益。本教程只涉及企業(yè)物流，企業(yè)物流會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益，它包括：94消除物流中的浪費(fèi)那么，物流管理又是怎么一回事呢？要點(diǎn)羅列（1）供應(yīng)物流；（2）生產(chǎn)物流；（3）銷售物流；（4）回收物流和廢棄物流。95消除物流中的浪費(fèi)80年代中期在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家出現(xiàn)了一個(gè)新概念，稱為第三方物流，也有人將其稱為契約物流、物流聯(lián)盟、物流伙伴或物流外部化等。名詞解釋：物流管理物流管理是指將信息、運(yùn)輸、庫(kù)存、倉(cāng)庫(kù)、物流搬運(yùn)以及包裝等物流活動(dòng)綜合起來(lái)的一種新型的集成式管理，它的任務(wù)是以盡可能低的成本為顧客提供最好的服務(wù)。96消除物流中的浪費(fèi)可以這樣認(rèn)為，第三方就是指提供物流交易雙方的部分或全部物流功能的外部服務(wù)者。在信息技術(shù)及高度發(fā)展的今天，物流管理要充分應(yīng)用信息技術(shù)，以提高物流管理的效率。名詞解釋：第三方物流管理第三方物流是指由物流勞務(wù)的供方、需方之外的第三方去完成物流服務(wù)的物流運(yùn)作方式。97消除物流中的浪費(fèi)物流管理諸多環(huán)節(jié)中的5大要素是：要實(shí)現(xiàn)上述5個(gè)要素，需要充分利用信息技術(shù)，才能夠保證上述5項(xiàng)任務(wù)在物流過(guò)程中得以實(shí)現(xiàn)，并要點(diǎn)羅列（1）迅速；（2）按時(shí)；（3）準(zhǔn)確；（4）節(jié)省；（5）信譽(yù)。98消除物流中的浪費(fèi)產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)效益。以上的5個(gè)要素，也可以用物流的5個(gè)right來(lái)進(jìn)一步闡述,也就是以最少的成本,在滿足5個(gè)right的條件下將物品送到顧客手中.要點(diǎn)羅列（1）正確的時(shí)間(righttime)；（2）正確的地點(diǎn)(rightlocation)；（3）正確的條件(rightcondition)；（4）正確的商品(rightgoods)；（5）正確的顧客(rightcustomer)。99消除物流中的浪費(fèi)我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到物流是一個(gè)系統(tǒng),它是以管理物流通道內(nèi)的物資的合理流動(dòng)和員工的恰當(dāng)安排為目的,把相關(guān)的活動(dòng)組合起來(lái)構(gòu)成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò).系統(tǒng)方法要求我們了解所有的活動(dòng)的功能以及它們之間的相互影響.管理者需要對(duì)整個(gè)物流從原材料到最終的消費(fèi)有全面認(rèn)識(shí)的能力,徹底削減物流中的浪費(fèi).物流總成本(TotalCost)是指實(shí)現(xiàn)物流需求所必須的全部開支.總成本概念是有效管理物流過(guò)程的關(guān)鍵.物流成本主要有6類:100消除物流中的浪費(fèi)成本的權(quán)衡（trade-off）是物流管理的一個(gè)核心概念。物流的任務(wù)是以盡可能低的成本為顧客提供要點(diǎn)羅列（1）客戶服務(wù)成本；（2）庫(kù)存管理成本；（3）運(yùn)輸成本；（4）批量（lotquantity）成本；（5）倉(cāng)儲(chǔ)成本；（6）訂貨處理和信息成本。101消除物流中的浪費(fèi)增加價(jià)值本身就意味著節(jié)約。顧客服務(wù)是發(fā)生在買方、賣方及第三方之間的一個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程使交易中的產(chǎn)品或服務(wù)實(shí)現(xiàn)增值。這種發(fā)生在交易過(guò)程中的增值，對(duì)單次交易來(lái)說(shuō)是短期的，當(dāng)各方形成較為穩(wěn)定的合同關(guān)系時(shí)，增值則是長(zhǎng)期持久的。同時(shí)，這種增值意味著通過(guò)交易，各方都得到了價(jià)值的增加。因而，從過(guò)程管理的觀點(diǎn)來(lái)看，顧客服務(wù)是通過(guò)節(jié)省成本費(fèi)用為產(chǎn)品提供重要的附加價(jià)值的過(guò)程。102消除物流中的浪費(fèi)降低物流總成本必須提高物流管理的效率，這可以通過(guò)建立物流信息系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。名詞解釋：物流信息系統(tǒng)物流信息系統(tǒng)是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個(gè)重要的子系統(tǒng),是通過(guò)對(duì)與企業(yè)物流相關(guān)的信息進(jìn)行加工處理來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)物流的有效控制和管理，并為物流管理人員及其他企業(yè)管理人員提供戰(zhàn)略及運(yùn)作決策支持的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)。103消除物流中的浪費(fèi)物流信息系統(tǒng)是提高物流運(yùn)作效率，降低物流總成本的重要基礎(chǔ)設(shè)施。E培訓(xùn)寶鑒現(xiàn)場(chǎng)里各種川流不息的輸送帶、臺(tái)車、叉車、鏟車……還有忙忙碌碌的倉(cāng)庫(kù)管理員，都是為了搬運(yùn)這件事。適時(shí)、適量、完整無(wú)缺地供給材料和運(yùn)出成品，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行和滯留品的減少，通過(guò)提高搬運(yùn)的效率以及準(zhǔn)時(shí)性而達(dá)到降低成本的目的，也是許多企業(yè)推廣適時(shí)管理（集體）的初衷。104消除物流中的浪費(fèi)消除物流中的浪費(fèi)不能只局限在企業(yè)內(nèi)部，還應(yīng)該延伸到企業(yè)外部的供應(yīng)商和客戶，這就需要導(dǎo)入物流管理。討論思考題1.物料搬運(yùn)的原則是什么？2.為什么要杜絕粗暴搬運(yùn)？3.提高搬運(yùn)效率的要點(diǎn)是什么？4.物流管理的要點(diǎn)是什么？105消除時(shí)間上的浪費(fèi)時(shí)間就是金錢，效率就是生命。但是，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中，狠毒問題恰恰出在時(shí)間上。譬如，不能按時(shí)采購(gòu)物料、不能按時(shí)供貨、不能按時(shí)解決客戶的問題等等，這些由時(shí)間浪費(fèi)產(chǎn)生的問題，不僅給企業(yè)帶來(lái)直接損失，也給企業(yè)帶來(lái)很多間接損失。A銷售周期的構(gòu)成在現(xiàn)實(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，許多企業(yè)并不注重銷售周期的長(zhǎng)短，表現(xiàn)在不分對(duì)象地采用寬松的信用政策，到期未采取積極的收賬政策，在賬面上呈現(xiàn)大量106消除時(shí)間上的浪費(fèi)的應(yīng)收我們所說(shuō)的銷售周期是指，，從接受產(chǎn)品訂貨開始，直至收回貨款為止的時(shí)間。要減少銷售周期，首先要了解銷售周期的構(gòu)成，具體來(lái)講，銷售周期由以下各部分組成。名詞解釋：銷售周期產(chǎn)品從接受訂貨開始到貨款回收為止，整個(gè)過(guò)程稱為銷售周期。107消除時(shí)間上的浪費(fèi)資金成本低。反之，銷售周期長(zhǎng)，公司資金周轉(zhuǎn)緩慢，需要很多周轉(zhuǎn)金，資金成本高，會(huì)大大降低利潤(rùn)率。B縮短銷售周期的手段了解了銷售周期的構(gòu)成，就可以著手縮減銷售周期，縮減銷售周期的主要方法有：108消除時(shí)間上的浪費(fèi)通過(guò)信用調(diào)查，可以避免將產(chǎn)品銷售給信用差的客戶，可以減少貨款回收時(shí)間。實(shí)用工具（1）進(jìn)行客戶信用調(diào)查。（2）標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品訂貨，優(yōu)先交貨。（3）消除生產(chǎn)線的等待、返工、生產(chǎn)計(jì)劃安排的變更。（4）生產(chǎn)日程計(jì)劃的合理化。（5）生產(chǎn)過(guò)程物料搬運(yùn)的合理化。（6）貨款的提早回收。109消除時(shí)間上的浪費(fèi)盡量說(shuō)服客戶接受標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品訂貨，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的訂貨可以采取優(yōu)先交貨的政策。通過(guò)消除生產(chǎn)線的等待、返工、生產(chǎn)計(jì)劃安排的變更，縮短生產(chǎn)時(shí)間。通過(guò)生產(chǎn)日程計(jì)劃的合理化，充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，保持預(yù)定的生產(chǎn)進(jìn)度，使產(chǎn)品按期完工。通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程物料搬運(yùn)的合理化，使生產(chǎn)線的物流通暢高效，減少生產(chǎn)時(shí)間。110消除時(shí)間上的浪費(fèi)要積極地催收貨款，保證貨款的準(zhǔn)時(shí)回收。要消除銷售周期中時(shí)間的浪費(fèi)最重要的措施是應(yīng)該根據(jù)客戶的信用狀況采用相應(yīng)的信用政策，同時(shí)對(duì)于訂單執(zhí)行的全過(guò)程需重新考慮業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)，教你一招（1）要采用合理的信用政策！（2）業(yè)務(wù)流程重組是削減時(shí)間浪費(fèi)的有效手段！111消除時(shí)間上的浪費(fèi)

也是我們通常所說(shuō)的業(yè)務(wù)流程重組，這樣才能根本解決問題。C消除時(shí)間浪費(fèi)的新理念要徹底消除時(shí)間的浪費(fèi)，必須在企業(yè)中導(dǎo)入供應(yīng)鏈管理的新理念。名詞解釋：供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈定義為相互間通過(guò)提供原材料、零部件、產(chǎn)品、服務(wù)的廠家、供應(yīng)商、零售商等組成的網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈管理則是對(duì)供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃和控制，從而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高供應(yīng)鏈中各成員的效率和效益的一種綜合管理方法。112消除時(shí)間上的浪費(fèi)供應(yīng)鏈管理是確保顧客滿意的一個(gè)主要環(huán)節(jié)，即保證在正確的時(shí)間把正確的產(chǎn)品/服務(wù)送到正確的地方。供應(yīng)鏈管理是在企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，它把公司的制造過(guò)程、庫(kù)存系統(tǒng)和供應(yīng)商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個(gè)統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品制造過(guò)程中的各種影響因素，把企業(yè)活動(dòng)與合作伙伴整合在一起，成為一個(gè)嚴(yán)密的有機(jī)體。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM）可以幫助管理人員有效分配資源，最大限度提高效率和減少工作周期。113消除時(shí)間上的浪費(fèi)客戶需求變化對(duì)企業(yè)的影響。國(guó)際一些著名的企業(yè)，如惠普公司、IMP公司、DELL計(jì)算機(jī)公司等在供應(yīng)鏈實(shí)踐中取得了巨大的成績(jī)，使人更加堅(jiān)信供應(yīng)鏈?zhǔn)沁M(jìn)入21世紀(jì)企業(yè)適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)的一種有效途徑，因而吸引了許多學(xué)者和企業(yè)界人士研究和實(shí)踐供應(yīng)鏈管理。114消除時(shí)間上的浪費(fèi)采用信息技術(shù)，用Internet整合供應(yīng)鏈將大大降低供應(yīng)鏈內(nèi)各環(huán)節(jié)的交易成本,縮短交易時(shí)間.通過(guò)擴(kuò)展組織的邊界,供應(yīng)商能夠隨時(shí)掌握存貨要點(diǎn)羅列：供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM）的好處（1）節(jié)約交易成本；（2）降低存貨水平；（3）降低采購(gòu)成本；（4）減少循環(huán)周期；（5）收入和利潤(rùn)增加。115消除時(shí)間上的浪費(fèi)信息,組織生產(chǎn),及時(shí)補(bǔ)充,因此企業(yè)已沒有必要維持較高的存貨水平。促進(jìn)供應(yīng)商管理:由于供應(yīng)商能夠方便地取得存貨和采購(gòu)信息,以往企業(yè)從事采購(gòu)管理的人員等都可以從這種低價(jià)值的勞動(dòng)中解脫出來(lái),從事具有更高價(jià)值的工作,因而大幅度降低采購(gòu)成本。通過(guò)供應(yīng)鏈的自動(dòng)化，預(yù)測(cè)的精確度將大幅度的提高，這將導(dǎo)致企業(yè)不僅能生產(chǎn)出需要的產(chǎn)品，而且116消除時(shí)間上的浪費(fèi)能減少生產(chǎn)的時(shí)間，縮短交貨期，提高顧客滿意度。通過(guò)組織邊界的延伸，企業(yè)能履行它們的合同，增加收入和利潤(rùn)，并維持和增加市場(chǎng)份額。企業(yè)通過(guò)供應(yīng)鏈管理可以達(dá)到以下多方面的效益。117消除時(shí)間上的浪費(fèi)要點(diǎn)羅列（1）總供應(yīng)鏈管理成本（占收入的百分比）降低10%以上；（2）中型企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率提高15%；（3）訂單滿足提前期縮短25%~35%；（4）中型企業(yè)的增值生產(chǎn)率提高10%以上；（5）績(jī)優(yōu)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)提高15%~%；（6）中型企業(yè)的庫(kù)存降低3%，績(jī)優(yōu)企業(yè)的庫(kù)存降低15%；（7）績(jī)優(yōu)企業(yè)在現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)周期上比一般企業(yè)保持40~65天的優(yōu)勢(shì)。118消除時(shí)間上的浪費(fèi)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM）劃分為三個(gè)主要流程：計(jì)劃流程包括需求預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨程序，旨在使合格的產(chǎn)品在準(zhǔn)確的時(shí)間和地點(diǎn)交貨，還可以使信息沿著整個(gè)供應(yīng)鏈流動(dòng)。這需要深入了解客戶要求，同時(shí)這實(shí)用工具（1）計(jì)劃流程；（2）實(shí)施流程；（3）執(zhí)行評(píng)估流程。119消除時(shí)間上的浪費(fèi)也是成功管理供應(yīng)鏈的根本所在。實(shí)施流程主要關(guān)注運(yùn)作效率，包括客戶訂單執(zhí)行、采購(gòu)、制造、存貨控制以及后勤配送等應(yīng)用系統(tǒng)，其最終目標(biāo)是綜合利用這些系統(tǒng)，以提高貨物和服務(wù)在供應(yīng)鏈中的流動(dòng)效率。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（上場(chǎng)門）的4種主要職能如下：120消除時(shí)間上的浪費(fèi)

管理需求信息，便于更好地了解市場(chǎng)和客戶需求。公司通過(guò)利用客戶服務(wù)、銷售支持以及其他職能系統(tǒng)的信息，篩選從客戶運(yùn)作中采集大的信息，從而進(jìn)行實(shí)用工具（1）客戶資產(chǎn)管理；（2）綜合后勤管理；（3）生產(chǎn)過(guò)程管理；（4）財(cái)務(wù)管理。121消除時(shí)間上的浪費(fèi)預(yù)先控制。管理從供應(yīng)商開始的物流。它包括生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)和庫(kù)存管理。同時(shí)管理生產(chǎn)過(guò)程，降低生產(chǎn)成本。最后，利用財(cái)務(wù)系統(tǒng)，與供應(yīng)商及客戶一起管理資金流。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM）有兩種主要模式：教你一招（1）“推銷”模式；（2）“需求動(dòng)力”模式。122消除時(shí)間上的浪費(fèi)“推銷”模式是傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈模式，指根據(jù)商品的庫(kù)存情況，有計(jì)劃地將商品推銷給客戶。而當(dāng)前實(shí)踐中采用更多的還是“需求動(dòng)力”模式，顧名思義，該供應(yīng)鏈模式源于客戶需求，客戶是供應(yīng)鏈中一切業(yè)務(wù)的“原動(dòng)力”。在“需求動(dòng)力”模式中，零售商通過(guò)POS系統(tǒng)采集客戶所購(gòu)商品的確切信息；數(shù)據(jù)在分銷倉(cāng)庫(kù)中經(jīng)匯總分析后又傳給制造商。這樣，制造商就可以為下一次123消除時(shí)間上的浪費(fèi)向分銷倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)貨提前做準(zhǔn)備，同時(shí)調(diào)整交貨計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，更新生產(chǎn)計(jì)劃；原材料供應(yīng)商也可改變他們相應(yīng)的交貨計(jì)劃。D供應(yīng)鏈管理的效率作為一種現(xiàn)代化企業(yè)管理戰(zhàn)略，供應(yīng)鏈管理?yè)碛幸惶淄暾膽?zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)思想，如：快速客戶反應(yīng)（ERP）戰(zhàn)略、適時(shí)管理（JIT）方法等。供應(yīng)鏈管理的最終目的是要降低成本并贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而實(shí)現(xiàn)這一目的的關(guān)鍵就是要提供供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。124消除時(shí)間上的浪費(fèi)提高供應(yīng)鏈運(yùn)作效率的兩大要素：程序自動(dòng)化也就是實(shí)現(xiàn)手工操作的自動(dòng)化。如，在銷售點(diǎn)、貨倉(cāng)，掃描條碼或利用射頻識(shí)別技術(shù)等實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)、快速、準(zhǔn)確的采集。要點(diǎn)羅列（1）程序自動(dòng)化；（2）信息交換。125消除時(shí)間上的浪費(fèi)下面以兩種不同的補(bǔ)貨方式舉例說(shuō)明：首先，我們來(lái)看計(jì)算機(jī)輔助訂貨（CAO）,這是由訂購(gòu)單發(fā)出方的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)生成定單的一種補(bǔ)貨方式，這種補(bǔ)貨方式的要點(diǎn)為：實(shí)用工具（1）計(jì)算機(jī)庫(kù)存系統(tǒng)由最高庫(kù)存和最低庫(kù)存之間的一個(gè)恒定的定貨點(diǎn)控制。（2）最高庫(kù)存與最低庫(kù)存之間的庫(kù)存為安全庫(kù)存。（3）隨著商品不斷售出，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)更新商店的銷售數(shù)據(jù)庫(kù)和庫(kù)存數(shù)據(jù)庫(kù)中的有關(guān)部門數(shù)據(jù)，126消除時(shí)間上的浪費(fèi)其次，我們?cè)倏纯催B續(xù)補(bǔ)貨程序（CRP）。在供應(yīng)鏈管理理論的指導(dǎo)下，我們可以明確這一點(diǎn)：供應(yīng)鏈中的所有參與方是貿(mào)易伙伴關(guān)系；其最終目標(biāo)是并產(chǎn)生相應(yīng)的銷售數(shù)據(jù)報(bào)告和庫(kù)存報(bào)告。（4）當(dāng)庫(kù)存降到訂貨點(diǎn)時(shí)，計(jì)算機(jī)就會(huì)自動(dòng)生成一個(gè)新的定單。（5）經(jīng)零售商確認(rèn)后，新訂單便以EANCOM訂購(gòu)單（ORDERS）報(bào)文（EANCOM報(bào)文標(biāo)準(zhǔn)廣泛應(yīng)用于全球的行政管理、商業(yè)、運(yùn)輸業(yè)領(lǐng)域）形式

傳送給供應(yīng)商。127消除時(shí)間上的浪費(fèi)實(shí)現(xiàn)“雙贏”供需雙方的利益又相互制約，相互影響管理思想.那么，連續(xù)補(bǔ)貨程序（CRP）的產(chǎn)生與執(zhí)行是供應(yīng)管理思想的最好體現(xiàn)，這種補(bǔ)貨程序的原理如下：

實(shí)用工具（1）在庫(kù)存系統(tǒng)中，訂貨點(diǎn)高于最低庫(kù)存是為了防止產(chǎn)品脫銷，兩者之差主要取決于從訂貨到交貨的時(shí)間、產(chǎn)品周轉(zhuǎn)時(shí)間、產(chǎn)品價(jià)格等因素。（2）訂貨點(diǎn)與最高庫(kù)存主要取決于交貨的頻率、產(chǎn)品周轉(zhuǎn)時(shí)間等因素。128消除時(shí)間上的浪費(fèi)以上概括了連續(xù)補(bǔ)貨程序（CRP）的主要思想。它改變了零售上向貿(mào)易伙伴發(fā)送訂單的傳統(tǒng)補(bǔ)貨方式，而是由供應(yīng)商根據(jù)從客戶那里得到的庫(kù)存和銷售方面的信息，決定向客戶補(bǔ)貨貨物的數(shù)量。今天的企業(yè)正處于經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，如何滿足客戶需求、降低成本、提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，是（3）只要供應(yīng)商提高向零售商交貨的頻率，縮短從訂貨到交貨之間的時(shí)間間隔，就可以使安全庫(kù)存保持在一個(gè)最優(yōu)狀態(tài)，同時(shí)也下降了整個(gè)補(bǔ)貨系統(tǒng)的存貨數(shù)量.129消除時(shí)間上的浪費(fèi)企業(yè)解決的難題。在這種國(guó)際大環(huán)境中，“供應(yīng)鏈管理”理念不僅使各參與方在思想上有了一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，而且在技術(shù)上也提供了相應(yīng)的保障。下面我們向諸位介紹一下供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM）與資源管理計(jì)劃系統(tǒng)（ERP0）的區(qū)別。ERP最大的特點(diǎn)就是它的綜合性，ERP軟件覆蓋以下功能：130消除時(shí)間上的浪費(fèi)一眼看上去，ERP覆蓋了幾乎企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有方面，似乎是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM）能做到的，ERP自然都可以做到要點(diǎn)羅列（1）銷售與分銷模塊；（2）業(yè)務(wù)規(guī)劃模塊；（3）生產(chǎn)安排模塊；（4）車間現(xiàn)場(chǎng)控制；（5）物流模塊等。131消除時(shí)間上的浪費(fèi)對(duì)銷售與分銷功能模塊來(lái)說(shuō)，它涉及到銷售訂單的確認(rèn)與貨品發(fā)運(yùn)的排程等許多問題。為了確保按時(shí)發(fā)運(yùn)，它還是對(duì)產(chǎn)出品能夠及時(shí)出產(chǎn)進(jìn)行檢查；對(duì)于那些信用評(píng)估等級(jí)較低的客戶，當(dāng)然還得小心從事。業(yè)務(wù)規(guī)劃模塊則負(fù)責(zé)另外的一攬子工作，包括需求預(yù)測(cè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、生產(chǎn)能力的統(tǒng)計(jì)以及詳盡的工藝路線描述，即表述了從原材料投產(chǎn)到產(chǎn)品制成的一系列過(guò)程中，會(huì)以何種順序經(jīng)由哪些工作單元來(lái)完成。有效的供應(yīng)鏈管理可以使管理者充分了解到整條132消除時(shí)間上的浪費(fèi)供應(yīng)鏈的信息，這條鏈從原材料的獲得開始，到產(chǎn)品生產(chǎn),并一直延伸到把產(chǎn)品送到客戶手中，管理者有了這些信息，則可以進(jìn)行更加科學(xué)、全面的決策。要點(diǎn)羅列（1）供應(yīng)鏈規(guī)劃把整條供應(yīng)鏈作為一個(gè)連續(xù)的、無(wú)縫進(jìn)行的活動(dòng)來(lái)加以規(guī)劃和優(yōu)化，把整條鏈中各環(huán)節(jié)的規(guī)劃工作集成在一起，而不是各行其是。（2）能夠同步地考慮需求、能力、物料等約束環(huán)節(jié)，在這點(diǎn)上，它是區(qū)別于MRP以及DRP的。（3）相對(duì)于ERP的軟件包而言，SCM軟件還有其他一些專長(zhǎng)，例如把整條供應(yīng)鏈圖形化管理,使得問題的所在一目了然133消除時(shí)間上的浪費(fèi)E培訓(xùn)寶鑒在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，“時(shí)間就是金錢”是人們普遍持有的觀念，不要讓時(shí)間輕易地浪費(fèi)掉，否則，您會(huì)損失，因此要從根本上解決企業(yè)時(shí)間浪費(fèi)的問題，就要導(dǎo)入供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。討論思考題所在一目了然。感想與體會(huì)134消除時(shí)間上的浪費(fèi)1、銷售周期由哪幾部分構(gòu)成？2、銷售周期的增加會(huì)增加哪些成本？3、縮短銷售周期的手段有哪些？4、何謂供應(yīng)鏈管理？5、供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)是什么？135削減成本要目標(biāo)明確你將掌握※設(shè)定成本降低的目標(biāo)※降低成本的內(nèi)部環(huán)境與條件※找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最大障礙因素※消除這些障礙因素※集中運(yùn)用公司的資源實(shí)現(xiàn)目標(biāo)136削減成本要目標(biāo)明確因此，降低成本首先要確定重點(diǎn)目標(biāo)，然后集中公司資源，發(fā)掘各種潛力實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。A持續(xù)成本削減的步驟要保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要持續(xù)地進(jìn)行成本削減，持續(xù)成本削減的步驟為：必須記住漫無(wú)邊際地降低成本，最后會(huì)一事無(wú)成，毫無(wú)效果。137削減成本要目標(biāo)明確操作步驟1.設(shè)定成本降低的目標(biāo)；2.分析降低成本的內(nèi)外部環(huán)境條件；3.找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最大阻礙因素；4.消除這些阻礙因素；5.將公司的資源集中運(yùn)用，促成目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。138削減成本要目標(biāo)明確首先設(shè)定成本降低的目標(biāo)，當(dāng)然成本目標(biāo)不能制定得過(guò)高，也不能制定得過(guò)低，應(yīng)該根據(jù)公司的實(shí)際情況，并瞄準(zhǔn)同行業(yè)最好的成本水平制定自己切實(shí)可行的成本目標(biāo)。其次，分析與達(dá)成降低成本目標(biāo)有關(guān)的公司內(nèi)外部環(huán)境與條件。有哪些不利因素。再次，找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最大阻礙因素。在上述的不利因素中，要找出最大的阻礙因素。139削減成本要目標(biāo)明確接下來(lái)，想辦法消除這些阻礙因素。最后，將公司的資金、人才、技術(shù)等資源集中運(yùn)用，促成目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特別提醒（1）