《企業(yè)管理基礎(chǔ)第四版》課件-第七章

第七章企業(yè)戰(zhàn)略管理第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理原理一、企業(yè)戰(zhàn)略(一)企業(yè)戰(zhàn)略的含義企業(yè)使命外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的分析戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)營方向重大經(jīng)營方針與策略實施步驟(二)企業(yè)戰(zhàn)略的特征長期性和目的性全局性和指導(dǎo)性長遠性和穩(wěn)定性科學(xué)性和邏輯性藝術(shù)性和創(chuàng)造性競爭性和風(fēng)險性現(xiàn)實性和適應(yīng)性二、企業(yè)戰(zhàn)略管理層次(一)公司戰(zhàn)略確立企業(yè)使命劃分戰(zhàn)略事業(yè)單位——提高企業(yè)業(yè)務(wù)組合的整體效率和綜合業(yè)績確定公司技術(shù)的優(yōu)先序列——提高公司資源配置的有序性和有效性提出關(guān)鍵戰(zhàn)略事業(yè)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)(二)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(三)職能戰(zhàn)略三、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程(一)確定企業(yè)的理念與使命(二)戰(zhàn)略分析(三)戰(zhàn)略選擇(四)戰(zhàn)略執(zhí)行(五)戰(zhàn)略變革第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略分析一、企業(yè)外部環(huán)境分析(一)宏觀環(huán)境政治法律環(huán)境(1)政治環(huán)境(2)法律環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境(1)經(jīng)濟的周期性波動(2)價格(3)購買力(4)消費模式社會文化環(huán)境(1)人口(2)價值觀(3)社會組織結(jié)構(gòu)(4)教育技術(shù)環(huán)境(二)產(chǎn)業(yè)環(huán)境產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)生命周期企業(yè)群落關(guān)鍵成功因素二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析(一)營銷能力分析(二)財務(wù)狀況分析(三)組織效能分析(四)企業(yè)文化分析企業(yè)文化現(xiàn)狀及形成機制企業(yè)文化特色改變現(xiàn)有企業(yè)文化的認(rèn)同三、企業(yè)戰(zhàn)略分析的主要方法(一)波士頓咨詢集團矩陣(BCG)矩陣法問題類明星類金牛類瘦狗類高市場增長率低低相對市場份額高問題類明星類金牛類瘦狗類(二)戰(zhàn)略集團分析法潛在進入者行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭替代品買方賣方賣方的討價還價能力買方的討價還價能力新進入廠商的威脅替代品的威脅(三)SWOT分析法劣勢(W)優(yōu)勢(S)機會(O)威脅(T)防衛(wèi)性戰(zhàn)略(WO)大膽發(fā)展戰(zhàn)略(SO)分散戰(zhàn)略(ST)退出性戰(zhàn)略(WT)SWOT分析圖第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的類型一、基本戰(zhàn)略類型(一)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(二)差異化戰(zhàn)略(三)集中化戰(zhàn)略二、企業(yè)戰(zhàn)略的選擇(一)適用性(二)可行性(三)可接受性三、企業(yè)戰(zhàn)略的實施(一)企業(yè)戰(zhàn)略實施的基本原則適度的合理性原則統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮的原則權(quán)變的原則(二)企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式指揮型模式變革型模式合作型模式文化型模式增長型模式(三)戰(zhàn)略實施的階段戰(zhàn)略發(fā)動階段戰(zhàn)略計劃階段戰(zhàn)略實施階段戰(zhàn)略的控制與評估階段★★★本章小結(jié)★★★一、企業(yè)戰(zhàn)略二、企業(yè)戰(zhàn)略管理層次三、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程四、企業(yè)