綠化工程 方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）

綠化工程方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****序號(hào)評(píng)審項(xiàng)目是否完全響應(yīng)投標(biāo)人填寫(xiě)響應(yīng)1響應(yīng)22.具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)響應(yīng)3響應(yīng)4.有依法繳納稅收和社會(huì)保障資金的響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)二121序號(hào)評(píng)審計(jì)分模型填寫(xiě)項(xiàng)目11指標(biāo)12指標(biāo)23指標(biāo)3二項(xiàng)目21三項(xiàng)目3四項(xiàng)目4五項(xiàng)目5六項(xiàng)目6七項(xiàng)目7八項(xiàng)目8備注投標(biāo)人按照《商務(wù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)表》編制此表。投標(biāo)人填寫(xiě)指標(biāo)值或報(bào)告說(shuō)明聲明：本文內(nèi)容信息來(lái)源于公開(kāi)渠道，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).《一份好的投標(biāo)文件，至少讓你成功了一半?！? 1.1.1.施工指導(dǎo)思想 1.1.2.總體思路 1.2.編制說(shuō)明 1.2.1.編制目的 1.2.2.編制原則 1.2.3.編制說(shuō)明 37 1.3.1.施工組織機(jī)構(gòu) 1.3.2.施工項(xiàng)目管理班子人員崗位職責(zé)、分工1.3.3.施工組織機(jī)構(gòu)啟動(dòng)與高效運(yùn)作 1.4.3.技術(shù)檔案管理制度 1.4.5.技術(shù)交底制度 21.4.8.工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度 2.1.施工準(zhǔn)備 502.1.2.施工技術(shù)準(zhǔn)備 2.1.4.施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 2.2.1.材料要求 2.2.2.裝卸、運(yùn)輸和堆放 602.2.5.管道工程竣工驗(yàn)收 2.3.塑料管 2.3.1.雙壁波紋管施工方案 2.3.2.溝槽開(kāi)挖及基礎(chǔ)處理 2.3.5.井室砌筑 2.3.6.庇水(水壓)試驗(yàn) 2.3.7.溝槽回填 742.4.2.作業(yè)條件 3 2.5.1.整理綠化用地 2.5.2.種植土回填 2.5.3.栽植喬木 2.5.4.喬木養(yǎng)護(hù) 2.5.5.栽植灌木 2.5.6.灌木養(yǎng)護(hù) 2.5.7.草木越冬防寒措施 2.5.8.養(yǎng)護(hù)管理計(jì)劃 2.5.9.綠化養(yǎng)護(hù)管理人員工作安排及崗位職責(zé)136 2.5.11.灌溉與排水 2.5.12.施肥管理 2.5.14.綠化養(yǎng)護(hù)管理制度 2.5.15.綠化養(yǎng)護(hù)作業(yè)安全防范技術(shù)措施 2.5.16.綠化養(yǎng)護(hù)人員管理措施 2.5.17.綠化養(yǎng)護(hù)施工管理 2.7.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆 2.7.1.大型設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)要求 2.7.2.大型設(shè)備運(yùn)輸 2.7.4.驗(yàn)收制度 42.7.5.急救措施 2.7.6.卸車 3.1.主要物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 3.1.1.主要物資的進(jìn)場(chǎng)原則 3.2.主要物資的采購(gòu)計(jì)劃 3.2.1.采購(gòu)原則 3.2.3.進(jìn)度保證原則 3.2.5.將采購(gòu)計(jì)劃納入設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行管理原則2253.2.6.采購(gòu)策略 3.2.8.保證措施 3.2.9.主要物資的進(jìn)場(chǎng)原則 3.3.物資供應(yīng)及質(zhì)量保證措施 3.3.1.物資供應(yīng)保證措施 2313.3.2.物資質(zhì)量的保證措施 3.4.物資采購(gòu)措施 3.4.2.品牌確認(rèn) 3.4.3.樣品封樣 53.4.6.樣板引路 3.4.7.過(guò)程驗(yàn)收 3.4.8.評(píng)價(jià)總結(jié) 3.5.物資的運(yùn)輸、搬運(yùn)與堆放措施 3.5.1.場(chǎng)外材料運(yùn)輸組織 3.5.2.場(chǎng)內(nèi)材料運(yùn)輸組織與搬運(yùn) 3.5.3.工程送貨 3.5.4.材料搬入途徑 3.6.物資的保證措施 3.6.1.材料進(jìn)場(chǎng)保障措施 243 3.7.物資的管控措施 3.7.2.材料的現(xiàn)場(chǎng)管理 3.7.3.材料調(diào)配安排合理性 3.7.4.周轉(zhuǎn)材料管理及供應(yīng)保障措施 3.7.5.材料文明管理措施 4.1.機(jī)械配備原則 4.1.1.養(yǎng)護(hù)設(shè)備的選用 4.1.2.養(yǎng)護(hù)機(jī)械、檢測(cè)設(shè)備的選用 4.1.3.機(jī)械設(shè)備、辦公設(shè)備及檢測(cè)設(shè)備選用.269 4.2.1.機(jī)械設(shè)備材料確定 4.2.2.機(jī)械設(shè)備材料供應(yīng) 64.2.3.機(jī)械設(shè)備材料檢查 4.2.4.機(jī)械設(shè)備材料保存 4.2.6.機(jī)械設(shè)備的保障措施 4.3.機(jī)械調(diào)配計(jì)劃及設(shè)備管理措施 4.3.1.機(jī)械調(diào)配計(jì)劃 4.3.2.機(jī)械設(shè)備管理措施 4.3.3.機(jī)械設(shè)備管理保證措施 4.3.4.機(jī)具設(shè)備投入及使用管理保證措施 4.3.5.材料、設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量管控方案 5.1.勞動(dòng)力投入原則及配備總體說(shuō)明 5.1.1.勞動(dòng)力投入原則 3105.1.2.勞動(dòng)力配備總體說(shuō)明 5.2.1.勞動(dòng)力總體組織要求 5.2.2.勞動(dòng)力組織計(jì)劃 5.3.1.勞動(dòng)力安排計(jì)劃 5.3.2.勞動(dòng)力培訓(xùn)計(jì)劃 3215.3.3.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施 5.3.4.確保勞動(dòng)力充足的措施 5.4.1.勞動(dòng)力管理保證措施 75.4.3.勞動(dòng)力生活管理保證措施 5.4.4.勞動(dòng)力組織管理保證措施 5.4.5.勞務(wù)管理辦法及控制措施和“民工荒”應(yīng)對(duì)措施 5.5.農(nóng)民工工資保證措施 5.5.1.確保民工工資發(fā)放的措施 5.5.2.防止拖欠民工工資保障制度 5.5.3.工程勞務(wù)管理方面好的經(jīng)驗(yàn)和做法 5.6.勞動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)管理措施 5.6.1.勞動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 5.6.3.施工階段的管理 6.1.確定目標(biāo)、成立質(zhì)量管理組織 6.1.1.質(zhì)量目標(biāo) 6.1.2.建立質(zhì)量保證體系 6.1.5.保證質(zhì)量的組織措施 6.1.6.質(zhì)量崗位責(zé)任制度 6.1.7.質(zhì)量檢查措施 6.2.施工質(zhì)量技術(shù)組織措施 6.2.1.工程質(zhì)量的技術(shù)管理 6.2.2.工程質(zhì)量的施工操作管理 6.2.3.工程質(zhì)量管理工作程序 86.2.4.工程質(zhì)量的預(yù)控措施 6.2.5.過(guò)程控制措施 6.2.7.施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制 6.2.8.技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度 6.2.9.技術(shù)、質(zhì)量交底制度 6.2.10.二級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度 6.2.11.工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 6.3.1.教育、培訓(xùn)、持證上崗制度 6.3.2.堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量策劃制度 6.3.3.圖紙審核制度 6.3.4.技術(shù)交底制度 6.3.5.測(cè)量復(fù)核制度 6.3.6.現(xiàn)場(chǎng)工程開(kāi)工前質(zhì)量監(jiān)督檢查制度 6.3.7.現(xiàn)場(chǎng)工程施工過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)督檢查制度4106.3.8.與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位配合制度 6.3.10.工程質(zhì)量驗(yàn)收制度 6.3.11.文件資料記錄制度 6.3.12.驗(yàn)收合格產(chǎn)品保護(hù)制度 6.3.13.工程質(zhì)量檢查評(píng)比制度 6.4.綠化工程的質(zhì)量控制措施 6.4.1.施工工序 96.4.2.選材 6.4.3.地形細(xì)整 6.4.4.定點(diǎn)放線 6.4.5.樹(shù)穴開(kāi)挖 6.4.6.起苗及包裝 6.4.7.苗木運(yùn)輸及假植 6.4.8.苗木栽植與養(yǎng)護(hù)管理 6.4.9.養(yǎng)護(hù)管理 6.5.綠化工程的質(zhì)量通病防止措施 6.5.2.起苗的過(guò)程 6.5.3.行道樹(shù)的選擇不嚴(yán)格 6.5.4.確保工程質(zhì)量技術(shù)及組織管理保障措施4266.5.5.質(zhì)量保證體系 6.5.6.質(zhì)量保證措施 6.5.8.人力資源管理 6.5.9.建立材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)管理制度 4306.5.10.思想教育保證措施 6.5.11.技術(shù)管理保證措施 6.5.12.施工保證措施 6.5.13.土方挖運(yùn)質(zhì)量保證措施 6.5.14.苗木種植工程質(zhì)量保證措施 6.6.物資材料質(zhì)量保證措施 4356.6.1.材料的驗(yàn)收 6.6.2.產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及可追溯性 6.6.3.物資材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)原則 6.6.5.職責(zé)分工 6.7.養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理目標(biāo) 6.7.1.質(zhì)量保證措施 6.7.2.技術(shù)措施 6.8.克服質(zhì)量通病措施 6.9.土方工程的質(zhì)量控制措施 6.9.1.質(zhì)量目標(biāo) 6.9.3.施工管理措施 6.9.4.施工測(cè)量措施 6.10.土方工程的質(zhì)量通病防止措施 6.10.2.邊坡塌陷或滑塌原因分析 6.10.3.出現(xiàn)橡皮土填土，形成軟塑狀態(tài) 6.10.4.回填土密實(shí)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求密實(shí)度4516.10.5.局部或大面積塌陷或滑塌 6.10.6.邊坡超挖邊坡面界面不平 6.10.7.基坑(槽)泡水地基被水淹泡，造成地基 6.10.8.散水坡空鼓下沉 6.11.成品保護(hù)的措施 6.11.1.成立成品保護(hù)管理組 6.11.2.成品保護(hù)管理的運(yùn)行方式 6.12.竣工驗(yàn)收、竣工資料和竣工備案管理 6.12.1.竣工驗(yàn)收內(nèi)容 6.12.2.竣工驗(yàn)收組織 460 7.1.1.安全方針和安全目標(biāo) 7.1.2.安全領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu) 4657.1.3.安全生產(chǎn)承諾 7.2.安全管理體系 7.2.1.安全組織體系 7.2.2.安全管理體系 4667.2.3.現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全生產(chǎn)職責(zé) 4667.2.4.安全生產(chǎn)保證體系 7.3.施工安全管理措施 7.3.2.安全目標(biāo)管理制度 497 7.3.4.安全生產(chǎn)管理制度 7.3.5.安全生產(chǎn)檢查制度 7.3.7.安全技術(shù)交底制度 7.3.8.工傷事故管理制度 7.3.9.班前安全活動(dòng)制度 7.3.10.安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 7.3.11.安全生產(chǎn)、文明施工獎(jiǎng)罰辦法 7.3.12.制度保證措施 7.4.分項(xiàng)施工的安全要求 7.4.1.現(xiàn)場(chǎng)用電安全措施 7.4.2.現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的安全技術(shù)措施 551 7.5.1.防火防護(hù)設(shè)施 7.5.2.保證措施 7.6.安全生產(chǎn)管理制度 7.6.1.施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)安全施工方案編審制 7.6.2.安全技術(shù)措施計(jì)劃執(zhí)行制度 7.6.4.施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與保養(yǎng)維修制度 7.6.5.安全檢查制度 7.6.10.消防防火責(zé)任制度 7.6.11.班組安全活動(dòng)制度 7.6.12.不擾民措施 7.6.13.門(mén)衛(wèi)值班與保衛(wèi)制度 7.6.14.臨時(shí)用電定期檢查制度 7.6.15.生產(chǎn)工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制度 7.6.16.施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度 7.6.17.食堂管理制度 7.6.18.文明衛(wèi)生環(huán)境制度 7.6.19.消防管理制度 7.6.20.工地防火須知 7.6.21.班組防火制度 7.6.22.建筑施工場(chǎng)所治安管理制度 7.6.23.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度 7.6.24.建筑民工宿舍管理制度 7.6.25.倉(cāng)庫(kù)管理制度 7.6.26.班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度 7.7.安全生產(chǎn)責(zé)任制 7.7.1.項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 7.7.2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制 7.7.3.施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制 7.7.4.項(xiàng)目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制 7.7.5.項(xiàng)目質(zhì)量員安全生產(chǎn)責(zé)任制 7.7.6.項(xiàng)目技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制 7.7.7.項(xiàng)目核算員安全生產(chǎn)責(zé)任制 7.7.8.項(xiàng)目材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制 7.7.9.資料員安全生產(chǎn)責(zé)任制 7.7.10.班組兼職安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制 7.7.11.保衛(wèi)消防員安全生產(chǎn)責(zé)任制 7.7.12.機(jī)械管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制 7.7.13.班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 7.7.14.生產(chǎn)工人安全生產(chǎn)責(zé)任制 7.8.安全應(yīng)急救援預(yù)案 7.8.1.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 7.8.2.安全教育 7.8.3.安全檢查 7.8.4.安全會(huì)議 7.8.5.安全報(bào)告 7.8.6.災(zāi)害損失記錄 7.8.7.獎(jiǎng)勵(lì)及處罰 7.9.特種機(jī)械安全操作規(guī)程 7.9.1.運(yùn)輸車輛司機(jī)安全操作規(guī)程 7.9.2.挖掘機(jī)安全操作規(guī)程 7.10.綠化養(yǎng)護(hù)作業(yè)安全管理 7.10.1.安全教育 7.10.2.養(yǎng)護(hù)安全作業(yè)會(huì)議制度 7.10.3.養(yǎng)護(hù)安全管理辦法 7.10.4.應(yīng)急處理措施 7.11.消防保證措施 7.11.1.設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)小組消防保衛(wèi)組織成 7.11.2.工程開(kāi)工前準(zhǔn)備 7.11.3.現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)建筑要求 7.11.4.消防管理 7.11.5.用火用電措施 6117.11.7.苗木防火措施 7.12.緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn) 613 613 6267.12.3.機(jī)械傷害專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 641 649 8.1.確保工程進(jìn)度的組織措施 8.1.1.作好進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作 8.1.2.建立完善的計(jì)劃保證體系 8.1.3.施工配套保證計(jì)劃 8.1.4.人、財(cái)、物的保障 8.2.確保工程進(jìn)度的技術(shù)措施 8.2.1.合理安排各工序，交叉作業(yè) 8.2.3.機(jī)械設(shè)備保證措施 8.3.確保工程進(jìn)度的管理措施 8.3.1.建立精練的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子 8.3.2.選派優(yōu)秀的專業(yè)施工隊(duì)伍 8.3.3.優(yōu)化施工方案 8.3.4.強(qiáng)化項(xiàng)目施工管理 8.3.5.加大投入 8.3.6.加強(qiáng)質(zhì)量和成品管理 8.3.7.加強(qiáng)計(jì)劃管理 8.3.8.加強(qiáng)協(xié)調(diào) 8.3.9.做好施工準(zhǔn)備 8.4.施工過(guò)程的協(xié)調(diào)管理 8.4.1.與監(jiān)理單位間的協(xié)調(diào)管理 8.4.2.與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)管理 8.4.3.與本公司各專業(yè)施工隊(duì)伍之間協(xié)調(diào)管理6778.4.4.協(xié)商管理的方式 8.4.5.文明施工保證措施 8.4.6.中小型機(jī)械及手持電動(dòng)工具 8.4.7.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水方案 8.4.8.用水管理措施 8.4.9.確保工程進(jìn)度的人員安排計(jì)劃 8.5.確保工程進(jìn)度的人員保證措施 6888.5.1.組織管理機(jī)構(gòu) 8.5.2.開(kāi)工準(zhǔn)備工作 8.5.3.進(jìn)行勞動(dòng)力的選擇時(shí)應(yīng)考慮因素 6908.5.4.保證勞動(dòng)力及時(shí)供應(yīng)的措施 8.5.5.合理可行的激勵(lì)機(jī)制 8.5.6.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率措施 8.5.7.勞動(dòng)力的部署 8.5.10.確保工程進(jìn)度的人員配備計(jì)劃 8.6.確保工程進(jìn)度的材料投入計(jì)劃 8.6.1.材料投入保證措施 8.7.各進(jìn)度節(jié)點(diǎn)保證措施 8.7.1.項(xiàng)目組織保證措施 8.7.5.資源調(diào)配保證 8.7.6.施工進(jìn)度保證措施 8.7.7.確保施工進(jìn)度、關(guān)鍵工期的農(nóng)忙、節(jié)假日施工保證措施 8.7.8.冬雨、高溫季節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施7138.7.9.確保工期的夜間施工保障措施 8.7.10.工期落后的搶工措施 8.8.施工進(jìn)度計(jì)劃 9.1.現(xiàn)場(chǎng)文明施工及環(huán)境管理體系 9.2.施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理 9.3.境保護(hù)與衛(wèi)生管理 9.3.1.防止大氣污染措施 9.3.2.防噪聲、污染、擾民措施 7359.3.3.環(huán)境衛(wèi)生管理措施 9.4.文明施工管理措施 9.4.1.做好現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置的管理 7379.4.2.現(xiàn)場(chǎng)文明施工 9.4.3.衛(wèi)生管理 9.4.4.文明施工行為管理 9.4.5.防止擾民措施 9.4.6.6.開(kāi)展創(chuàng)建“文明三區(qū)”活動(dòng) 9.5.環(huán)保措施 9.5.1.環(huán)境管理目標(biāo) 9.5.2.環(huán)境管理因素分析 9.5.3.環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 9.6.環(huán)境保護(hù)措施 9.6.1.定期對(duì)職工進(jìn)行環(huán)保法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)考核7459.6.2.加強(qiáng)信息交流與傳送，實(shí)施有力監(jiān)督.7459.6.3.加強(qiáng)文件控制，不斷了解有關(guān)環(huán)保知識(shí)與法律法規(guī) 7459.6.4.噪音控制措施 9.6.5.固體廢棄物控制措施 9.6.6.現(xiàn)場(chǎng)防病防疫控制措施 9.7.綠化工程文明施工保證措施 7499.7.1.現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施 9.7.2.工地及生活住地衛(wèi)生 9.7.3.文明施工內(nèi)業(yè)資料 9.7.4.現(xiàn)有衛(wèi)生及安全保衛(wèi)措施 9.7.5.現(xiàn)場(chǎng)文明施工設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn) 9.7.6.文明施工宣傳、教育保證 9.7.7.行為規(guī)范保證 9.8.施工總平面布置圖 9.8.1.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則 9.8.2.施工平面布置說(shuō)明 9.8.3.施工總平面布置管理 第十章項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn) 10.1.工程重難點(diǎn)分析 10.1.2.管理工作重難點(diǎn)分析 10.1.3.施工工期重難點(diǎn)分析 767 10.2.3.綠化成活重難點(diǎn)及保證措施 10.2.4.綠化養(yǎng)護(hù)管理重難點(diǎn)及保證措施 10.2.5.提高大樹(shù)移栽成活的保證措施 10.2.6.病蟲(chóng)害管理措施 10.3.2.建立農(nóng)民工管理組織架構(gòu) 10.3.3.實(shí)行勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)負(fù) 10.3.4.加強(qiáng)勞務(wù)合同管理 10.3.5.施行月結(jié)月清制度 10.3.6.落實(shí)農(nóng)民工工資保證金制度 10.3.7.加強(qiáng)預(yù)儲(chǔ)賬戶管理 10.3.8.保障勞務(wù)糾紛快速處置通道暢通 10.3.9.加強(qiáng)農(nóng)民工素質(zhì)培養(yǎng) 10.3.10.建立應(yīng)急處理機(jī) 10.3.12.建立農(nóng)民工實(shí)名制管理體系 10.4.工程重難點(diǎn)管控措施 10.4.1.與各方銜接配合重難點(diǎn)及技術(shù)措施 83710.4.2.現(xiàn)有管桿線及地下設(shè)施的保護(hù)加固重難點(diǎn)及技術(shù)措施 10.4.3.降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益重難點(diǎn)及技術(shù)措 10.5.苗木質(zhì)量保證措施 10.5.1.苗木質(zhì)量保證措施 10.5.2.全年苗木保潔?；畲胧?10.6.綠化工程的質(zhì)量控制措施 10.6.1.苗木種植工程施工質(zhì)量控制措施 10.6.2.花卉栽植施工質(zhì)量控制措施 10.6.3.安全生產(chǎn)管理難點(diǎn)及解決方案 10.6.4.資源配置難點(diǎn)及解決方案 10.7.綠色節(jié)能施工解決方案 10.7.1.綠色施工知識(shí)培訓(xùn) 10.7.2.加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的培訓(xùn) 10.7.3.專業(yè)作業(yè)指導(dǎo) 10.7.4.環(huán)境影響 10.7.6.噪聲影響 10.7.7.水污染防治、處理及回用 10.7.8.垃圾、土方、淤泥等渣土外運(yùn)保證措施88010.8.施工揚(yáng)塵控制措施 10.8.2.揚(yáng)塵管理目標(biāo) 10.8.3.揚(yáng)塵治理檢查制度 10.9.與各方的施工配合方案措施及承諾 10.9.1.與相關(guān)單位施工的配合原則 10.9.2.與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合 10.9.3.與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合 10.9.4.與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合 10.9.5.與政府部門(mén)的協(xié)調(diào)配合 10.9.6.與其它施工單位的配合方案、措施及承諾 10.10.施工區(qū)域內(nèi)安全保障措施 10.10.1.方針目標(biāo) 10.10.2.組織管理 10.10.3.工作制度及資料管理 10.10.4.行為控制 10.10.5.勞務(wù)用工管理 10.10.6.安全防護(hù)管理 10.10.9.消防工作管理 10.11.冬雨季施工、已有設(shè)施和管線的加固、保護(hù)的施工措施 10.11.1.冬雨季施工措施 10.11.2.地下管線及其地上地下設(shè)施的保護(hù)、加固措施 10.11.3.地下管線及地上地下設(shè)施的加固措施9 10.12.2.組織管理 10.12.4.重大環(huán)境因素的控制 10.12.5.環(huán)保管理要求 第十一章成本控制計(jì)劃 11.1.成本控制計(jì)劃 11.1.3.階段性項(xiàng)目成本管理計(jì)劃 11.1.4.項(xiàng)目部投資控制總結(jié)及資料歸檔 11.1.5.項(xiàng)目成本管理的全局統(tǒng)籌計(jì)劃 11.2.2.成品、半成品保護(hù)階段管理 11.2.4.成品保護(hù)組織措施 11.3.成本質(zhì)量控制 93211.3.2.質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo) 11.3.3.創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 11.3.8.工程質(zhì)量保證體系 11.3.9.質(zhì)量體系要素控制 11.3.10.質(zhì)量保證總體措施 11.3.11.質(zhì)量控制技術(shù)措施 11.3.12.工程質(zhì)量保證措施 11.3.15.保修回訪措施 11.4.1.工程項(xiàng)目成本控制的概念 11.4.3.工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容 12.2.3.項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理 12.2.5.技術(shù)負(fù)責(zé)人 12.2.6.材料員 12.3.1.施工隊(duì)的管理 12.4.1.開(kāi)工前的準(zhǔn)備 12.4.3.一般安全預(yù)防保證措施 12.4.4.重點(diǎn)控制 12.4.5.夜間工作制度 12.5.2.個(gè)人防護(hù)設(shè)備程序的管理 12.6.1.文明施工工作內(nèi)容 12.6.2.文明施工工作目標(biāo) 12.6.3.文明施工組織管理機(jī)構(gòu) 的措施 12.6.5.施工道路與施工場(chǎng)地 12.6.6.施工設(shè)備存放 12.6.7.施工隊(duì)伍管理 12.6.11.與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)代表和相鄰施工單位的關(guān)系 12.7.其它 12.7.3.環(huán)境保護(hù)措施 13.1.施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 13.1.1.搞好施工前的準(zhǔn)備工作 13.1.3.項(xiàng)目采取的具體措施 13.2.1.總體配合措施 13.2.2.工期配合措施 13.2.3.質(zhì)量配合措施 13.2.4.安全文明施工配合措施 13.3.與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合措施 13.3.1.與招標(biāo)人的工作配合措施 13.3.2.與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合措施 13.3.3.專業(yè)施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)配合 13.3.4.工程外部的協(xié)調(diào)管理措施 13.4.保證正常施工秩序措施 13.4.2.樹(shù)木保護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施 13.5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范事故應(yīng)急預(yù)案 13.5.1.制定相應(yīng)的防范措施和應(yīng)急預(yù)案 13.5.2.應(yīng)急措施 13.6.材料管理措施 13.6.1.確立材料管理的基本任務(wù) 13.6.2.本項(xiàng)目部要求材料管理人員做到“一熟悉、三懂、四能” 13.6.3.材料計(jì)劃的編制 13.6.4.對(duì)材料計(jì)劃的要求 13.6.5.對(duì)材料定貨采購(gòu)的管理 13.6.6.材料的倉(cāng)庫(kù)管理措施 13.6.7.施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理 13.6.8.材料的運(yùn)輸業(yè)務(wù)組織做到合理選擇運(yùn)輸方式 13.6.9.減少材料消耗的措施 第十四章環(huán)境保護(hù)、水土保持保證體系及保證措施 102814.1.工程污染源及環(huán)境保護(hù)對(duì)象 14.2.環(huán)境保護(hù)管理體系 14.2.1.組織保證 14.2.2.措施保證 14.3.環(huán)境保護(hù)、水土保持保證措施 14.3.1.保護(hù)植被、做好水土保持 14.3.2.避免水質(zhì)污染措施 14.3.3.做好環(huán)保擋護(hù)工程 14.3.4.減少粉塵措施 14.3.6.生態(tài)保護(hù)措施 14.4.1.環(huán)境保護(hù) 14.5.施工中環(huán)保管理措施 14.5.2.嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的環(huán)境污染 14.7.1.生活用水和生活 14.7.2.施工生產(chǎn)廢水處理措施 14.7.7.固體廢棄物處理措施 14.7.8.道路污染防治措施 14.8.揚(yáng)塵污染防治專項(xiàng)方案 14.8.1.施工基地的揚(yáng)塵治理措施 14.8.2.施工現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵治理措施 第一章工程概況序號(hào)內(nèi)容為“安全、優(yōu)質(zhì)、按期、有序”地完成本標(biāo)確保兌現(xiàn)承包合同，以精品工程回報(bào)業(yè)主，制定施工指導(dǎo)思想為精心組織、強(qiáng)化管理、科技引路、技術(shù)先行、嚴(yán)控2精心組織，成立組織精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，公司上下3強(qiáng)化管理，以“保工期、保安全、”為目標(biāo)，以合同為依據(jù)，強(qiáng)化企業(yè)的各項(xiàng)管理，精心組織，以人為本，充分挖4科技引路，在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全體技術(shù)人員共同努力，針對(duì)工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)，積極開(kāi)展QC活動(dòng)，攻克技術(shù)難關(guān)，大力推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，并爭(zhēng)取在施5技術(shù)先行，學(xué)習(xí)新規(guī)則、新工藝，制定詳細(xì)配備精良的機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備和計(jì)算機(jī)設(shè)備，確保新技6嚴(yán)控質(zhì)量，借鑒我公司類似工程質(zhì)量管理的成功經(jīng)驗(yàn)，把質(zhì)量管理和質(zhì)量保證模式貫穿施工全過(guò)程，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，配備足夠的專職質(zhì)檢人員，對(duì)項(xiàng)目施工的全過(guò)程實(shí)7注重環(huán)保，施工過(guò)程中嚴(yán)格控制施工廢水和生活污水排放；保護(hù)植被；采取灑水、遮蓋等方法，控制施工揚(yáng)塵，減少8安全文明，搞好工地安全建設(shè)，配足安全檢查人員，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，確保施工和人身安全；公司派出醫(yī)護(hù)人員駐工地，做好衛(wèi)防疫工作，保護(hù)好施工人員的健康；做到序號(hào)內(nèi)容三個(gè)“確?！币皇谴_保安全和質(zhì)量，二是確保工期目標(biāo)，三是確保安全文明施工。2達(dá)到“三高”高標(biāo)準(zhǔn)控制施工全過(guò)程；高效率建設(shè)XX項(xiàng)目；高水平建設(shè)XX項(xiàng)目。3堅(jiān)持“四先”在實(shí)施中，用先進(jìn)的設(shè)備和科學(xué)配置來(lái)滿足設(shè)計(jì)文件、滿足建設(shè)單位、監(jiān)理工程師的要求；先進(jìn)的技術(shù)與工藝來(lái)保證質(zhì)量要求；用先進(jìn)的組織管理方法，結(jié)合統(tǒng)一全體參建職工的認(rèn)識(shí)，不憑老經(jīng)驗(yàn)、老方法辦事，把創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)全面貫徹到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)。4狠抓重點(diǎn)、難點(diǎn)工程施工中始終把重點(diǎn)、難點(diǎn)工程放在突出位置狠抓不放，根據(jù)我單位類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提前研究策劃，優(yōu)化選用，發(fā)揮我單位的5全過(guò)程監(jiān)測(cè)、信息化施工對(duì)各道工序進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤監(jiān)測(cè)，并及時(shí)反饋施工全過(guò)程和各類信息，以便更好地指導(dǎo)本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)XX項(xiàng)目的招標(biāo)文件、工程量清單、施工圖紙、其他輔助資料及現(xiàn)場(chǎng)踏勘結(jié)果進(jìn)行編制的，是XX項(xiàng)目的投標(biāo)文件，也是用以指導(dǎo)該工程施工的技術(shù)文參與XX項(xiàng)目的投標(biāo)工作。工程施工全過(guò)程中按科學(xué)規(guī)律組序號(hào)內(nèi)容根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察調(diào)查資料、合同文件資料工程特點(diǎn)，全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，突出重點(diǎn)難點(diǎn)及工期關(guān)鍵工序，采用科學(xué)合理的施工方法，確保施組編制滿足合同要求。堅(jiān)持實(shí)事2堅(jiān)持施工全過(guò)程嚴(yán)格管理的原則，各工序施工時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)3貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方對(duì)工程建設(shè)的各項(xiàng)方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行工4建立健全各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)和保證體系，確保施工生產(chǎn)科學(xué)、有序、5遵守合同條款的原則，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格遵守合67實(shí)施項(xiàng)目法管理，通過(guò)對(duì)勞力、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)、方案和信息的優(yōu)化處置，實(shí)現(xiàn)造價(jià)、工期、質(zhì)89結(jié)合工程特點(diǎn)，積極推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)施組編制結(jié)合特點(diǎn)，充分調(diào)研，優(yōu)化方案，降低成本。方案確定充分論證，確保采取方案的可靠性，滿足施施組編制遵守施工規(guī)范、設(shè)計(jì)文件及合同文件的原則，確保工序號(hào)原則內(nèi)容確保工期的原則根據(jù)施工圖中的工程內(nèi)容合理安排施工順序、優(yōu)化資源配置、并充分考慮氣候?qū)て诘挠傲?zhēng)提前完成任務(wù)。2文明施工的原則因地制宜，以人為本，合理配置生產(chǎn)要素，堅(jiān)持以機(jī)械化施工為主，人工輔助的總體指導(dǎo)思想，不僅要做好現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，而且還要相應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備、技術(shù)、保衛(wèi)、消防和3建造優(yōu)質(zhì)工程的原則確定工程質(zhì)量目標(biāo)，制定技術(shù)、質(zhì)量策劃，確保每道工序質(zhì)量均滿足規(guī)范要求，建造一流的精品工程，當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生沖突時(shí)，首先確4“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則確立安全目標(biāo)，完善規(guī)章制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)制度、措施的落實(shí)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)5力求施工方案的適用性、先進(jìn)性和針對(duì)性原則結(jié)合XX項(xiàng)目特點(diǎn)，運(yùn)用流水作業(yè)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，證質(zhì)量，技術(shù)安全要求下，積極采用新工藝、濟(jì)性。6堅(jiān)持實(shí)事求是原則圍繞施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，周密部署，合理安排施工順序。根據(jù)我公司的施工經(jīng)驗(yàn)和管理水平，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，爭(zhēng)創(chuàng)一流的指導(dǎo)方針，確保優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工任務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)精品工程。7遵紀(jì)守法和尊重地方風(fēng)俗的原則施工中遵守國(guó)家的法律、法規(guī)，兼顧地方和群8爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)一流，建造優(yōu)質(zhì)工程的原則確定工程質(zhì)量目標(biāo)，制定技術(shù)、質(zhì)量策劃，確保每道工序質(zhì)量均滿足規(guī)范要求，建造一流的精品工程，當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生沖突時(shí)，首先確保工程質(zhì)量。9“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則確立安全目標(biāo)，完善規(guī)章制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)制度、措施的落實(shí)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于本施工組織設(shè)計(jì)的編制，我公司高度重視并且大力支持，公司將有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)人員召集在一起，對(duì)方力求本施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)突出，針對(duì)性、可操作性強(qiáng)。根據(jù)招標(biāo)文件給定的招標(biāo)圖紙中設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對(duì)建設(shè)單位資金合理利用，以及對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真組織編寫(xiě)，力求真實(shí)，具有可操作性。我們的編制原則是“科學(xué)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。機(jī)械設(shè)備供應(yīng)、施工總體部署、工藝流程、分部分項(xiàng)工程施工工藝、施工進(jìn)度、質(zhì)量與安全措施等做了詳細(xì)而周全的總體規(guī)劃，使XX項(xiàng)目在工程施工的全過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，工程管理更加合理而有效，從而達(dá)到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，獲得令業(yè)主滿意的結(jié)果。我公司本著創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程之宗旨，依靠綜合實(shí)力和公平競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)標(biāo)承攬此1.XX項(xiàng)目招標(biāo)文件及參考圖紙序號(hào)內(nèi)容XX項(xiàng)目招標(biāo)文件23XX項(xiàng)目招標(biāo)圖紙4現(xiàn)場(chǎng)踏勘調(diào)查所獲得當(dāng)?shù)刭Y源、交通狀況及施工環(huán)境等調(diào)查資料5國(guó)家和行業(yè)頒布的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文6業(yè)主對(duì)本施工段施工總工期的要求7我單位擁有的專業(yè)技術(shù)力量、管理水平、科技成果、工法成果、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)水平和施工能力，以及類似工程施工積累的施工8現(xiàn)行有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、安全管理、質(zhì)量要求和現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理2、企業(yè)管理規(guī)定、體系相關(guān)文件序號(hào)內(nèi)容企業(yè)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)及企業(yè)質(zhì)量體系程序文件3企業(yè)安全生產(chǎn)管理手冊(cè)及企業(yè)安全生產(chǎn)程序文件4企業(yè)文明施工管理手冊(cè)及企業(yè)文明施工程序文件5企業(yè)環(huán)境保護(hù)管理手冊(cè)及企業(yè)環(huán)境保護(hù)程序文件6企業(yè)職業(yè)健康管理程序文件7企業(yè)形象手冊(cè)1.2.5.總體施工原則我公司組織工程部、技術(shù)部仔細(xì)研究了本項(xiàng)目，項(xiàng)目部將以“保證質(zhì)量、確保工期、爭(zhēng)創(chuàng)精品、美化周邊”為原則，以本項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，以及相關(guān)規(guī)定、招標(biāo)人的招標(biāo)文件、雙方簽訂施工合同為準(zhǔn)則，考慮工程實(shí)際施工情況，結(jié)合本項(xiàng)目部類似施工經(jīng)驗(yàn)擬定工程的總體施工思路.序號(hào)原則內(nèi)容搞好目標(biāo)規(guī)劃根據(jù)XX項(xiàng)目的要求，確定質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制目標(biāo)，圍繞三大目標(biāo)制定切實(shí)可行的各類計(jì)劃及實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，滿足業(yè)主的要求.同時(shí)滿足設(shè)計(jì)和相關(guān)適用標(biāo)準(zhǔn)的要求，施工過(guò)程中嚴(yán)格按計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)2貫徹標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)ISO9001:2018質(zhì)量管理體系，采用科學(xué)的施工管理方法，編制“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書(shū)”,完善“關(guān)鍵/特殊工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”,對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行有效控制.健全質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全一體化管理體系，執(zhí)行企業(yè)依據(jù)ISO14001:2015標(biāo)準(zhǔn)和HSAS18001:2015標(biāo)準(zhǔn)的3應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)采用先進(jìn)的施工管理技術(shù)手段，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，結(jié)合工程特點(diǎn)，合理劃分施工任務(wù)，確定施工先后順序，編制切實(shí)可行的總體工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及各單項(xiàng)、單位工程4加強(qiáng)動(dòng)施工過(guò)程中加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)行信息跟蹤、收集、反饋、標(biāo)的實(shí)現(xiàn).5重難點(diǎn)對(duì)策根據(jù)XX項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合以往施工經(jīng)驗(yàn)，將交叉施工、揚(yáng)塵治理、如何保障雨季施工、如何保障質(zhì)量的前提縮短工期作為XX項(xiàng)目的重難點(diǎn)，采取有針對(duì)性措施，合6織管理認(rèn)真組織施工承包管理，加強(qiáng)施工組織、協(xié)調(diào)、管理.可有效降低物資成本，保證各工號(hào)材料供應(yīng)暢通。工地設(shè)立工程試驗(yàn)室，加強(qiáng)工程試驗(yàn)管理，確保工程質(zhì)量。統(tǒng)一機(jī)械設(shè)備管理，合理調(diào)配機(jī)械，提高機(jī)械設(shè)備使用率。針對(duì)XX項(xiàng)目的施工特點(diǎn)和施工難度，根據(jù)我公司多年管各施工隊(duì)的施工質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督和評(píng)審。2、工程技術(shù)組由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任組長(zhǎng)，直接向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作。主管各施工隊(duì)，對(duì)施工進(jìn)度全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)施工方案的制定和實(shí)施。編制技術(shù)管理文件、不合格項(xiàng)的處理辦法，做好質(zhì)量記錄。配合質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)人員及各施工隊(duì)的技術(shù)交底，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)對(duì)重大工程質(zhì)量、安全事故的分析和研究，制定事故處理方案。負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全方位監(jiān)控，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化、規(guī)范化。負(fù)責(zé)編制特殊施工方案的作業(yè)指導(dǎo)，確保質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。3、設(shè)備材料組由機(jī)械工程師兼任組長(zhǎng)，向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告設(shè)備材料保障情況。編制設(shè)備管理和材料管理文件。定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，做好機(jī)械車輛的調(diào)度工作，指導(dǎo)機(jī)械車輛的維修保養(yǎng)。編制材料供應(yīng)計(jì)劃，組織材料供應(yīng)，保證工程正常進(jìn)行。配合質(zhì)檢組、工地試驗(yàn)室做好材料的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，并負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)編制材料進(jìn)、出庫(kù)制度，建立材料臺(tái)帳、明確材料標(biāo)識(shí)，確保庫(kù)房管理科學(xué)化、規(guī)范化。4、安全組安全員兼任組長(zhǎng)，向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告安全生產(chǎn)情況。負(fù)責(zé)對(duì)各技術(shù)管理人員及施工隊(duì)進(jìn)行安全教育，制定管理措施。及時(shí)對(duì)各施工隊(duì)的生活、生產(chǎn)安全情況進(jìn)行檢查，定期召開(kāi)安全會(huì)議。建立搶險(xiǎn)小分隊(duì)，發(fā)生安全事故時(shí)起搶險(xiǎn)帶頭作5、合同計(jì)量組負(fù)責(zé)施工合同管理和計(jì)量支付，及時(shí)匯總已完工程量，掌握工程變更情況，做好工程變更及工程計(jì)量的上報(bào)工作。及時(shí)向財(cái)務(wù)部門(mén)提供計(jì)量支付資料，確保工程成本的分析和控制時(shí)效性。6、綜合辦公室設(shè)主任1名，直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的文秘工作，配合有關(guān)部門(mén)處理與業(yè)主及地方部門(mén)的日常往來(lái)，安排項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的各種會(huì)議安排，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的日常聯(lián)系。由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)情況。編制經(jīng)營(yíng)管理文件，提出經(jīng)濟(jì)分析指標(biāo)。負(fù)責(zé)與業(yè)主之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，參與重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)收支情況。根據(jù)計(jì)劃及合同計(jì)量處提供的計(jì)量資料，及時(shí)做好工程成本的分析和控制。7、工地試驗(yàn)室設(shè)主任1名，直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。負(fù)責(zé)各種原材料、成品、半成品的檢驗(yàn)工作，為質(zhì)量部門(mén)提供詳細(xì)準(zhǔn)確的試驗(yàn)數(shù)據(jù)。配合質(zhì)檢組做好各種現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作，為質(zhì)量評(píng)定提供科學(xué)、準(zhǔn)確的檢測(cè)數(shù)據(jù)。認(rèn)真填報(bào)各種試驗(yàn)資料，力求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，把好工程質(zhì)量關(guān)。序號(hào)內(nèi)容1根據(jù)XX項(xiàng)目各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班人選一旦經(jīng)過(guò)甲、乙雙方確認(rèn)，全班人員將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為XX項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作(材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作),并且以無(wú)條件滿足XX項(xiàng)目需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿接受處罰。2根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，忙而有緒地開(kāi)展工作，加大力度提高項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和3以此制定的各項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人違章必糾”這樣形成軍令如山，獎(jiǎng)懲分明的先進(jìn)管理模4特別值得一提的是。我公司項(xiàng)目管理看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到良好效果和較多老客戶及新朋5具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人員并與他們的收入掛勾，形成了自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，讓業(yè)主和用戶放心享受精6合嚴(yán)格的崗位責(zé)任制的實(shí)施和方針目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)，健全施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度是必不可少的，變?nèi)酥螢榉ㄖ?，加?qiáng)確保施工總目標(biāo)的順利完成。序號(hào)內(nèi)容組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作，服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。2建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考3強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)4建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月公司在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)一次辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金到位，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作1、施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行策2、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的集團(tuán)內(nèi)審批采取分級(jí)控3、施工組織設(shè)計(jì)在施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)簽審批完畢后，由4、由于眾多的因素影響，隨著工程的進(jìn)展的變化，項(xiàng)1、技術(shù)檢驗(yàn)主要包括原材料的檢測(cè)試驗(yàn)，檢測(cè)用的計(jì)2、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)按國(guó)家和行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)1、技術(shù)部為技術(shù)檔案的歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)技術(shù)檔案的收集、整理、分類、保存。由具體人員負(fù)責(zé)技術(shù)檔案的管理。2、從施工準(zhǔn)備開(kāi)始，涉及技術(shù)檔案的部門(mén)均對(duì)技術(shù)檔工程完工時(shí)，各部門(mén)按技術(shù)檔案(竣工資料)的整理要求再匯集整理。技術(shù)檔案(竣工資料)的整理由項(xiàng)目總工程師負(fù)1、施工圖紙是施工和驗(yàn)收的主要依據(jù)之一。為使施工2、業(yè)主提供圖紙后，依據(jù)工程規(guī)模大小由公司總工程3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織、公司技術(shù)中心協(xié)助各專業(yè)人4、正式圖紙會(huì)審應(yīng)在開(kāi)工前進(jìn)行，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)5、發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙有問(wèn)題時(shí)，書(shū)面請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位答復(fù)。已發(fā)至相關(guān)部門(mén)(單位)使用。各有關(guān)場(chǎng)所不得使用未經(jīng)會(huì)審的圖紙。質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工項(xiàng)目的工程概況、內(nèi)容和特點(diǎn)、施工目的，明確施工過(guò)程、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求，做到心中有數(shù)。2、施工技術(shù)交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工，各種工序開(kāi)始前必須交底。3、技術(shù)交底須有的放矢，內(nèi)容充實(shí)，具有針對(duì)性和指導(dǎo)性。要根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)、環(huán)境條件、季節(jié)變化等情況確定具體辦法和方式。1.4.6.交底注重實(shí)效1.技術(shù)交底必須有記錄。交底人和被交底人要履行全員簽字手續(xù)。2.技術(shù)交底工作由各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人或生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織。重大和關(guān)鍵施工項(xiàng)目必要時(shí)可請(qǐng)上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，或由上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門(mén)督促檢查技術(shù)交底工作進(jìn)行情況。3.施工人員按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。必須更改時(shí)，應(yīng)取得交底人同意并簽字認(rèn)可。技術(shù)交底、施工技術(shù)人員、技術(shù)和質(zhì)量管理部門(mén)發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時(shí)立即勸止，勸止無(wú)效則有權(quán)停止其施工，必要時(shí)報(bào)上級(jí)處理。4.施工中發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時(shí)，事故原因如屬于交底錯(cuò)誤由交底人負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求者由施工者由施工人員負(fù)責(zé)；屬于無(wú)證上崗或越崗參與施工者除本人應(yīng)負(fù)責(zé)任外，班組長(zhǎng)和班組技術(shù)員亦應(yīng)負(fù)責(zé)。5.XX項(xiàng)目交底分三級(jí)交底：局級(jí)交底、項(xiàng)目部級(jí)交底、作業(yè)層交底。1.4.7.技術(shù)復(fù)核管理制度1、技術(shù)復(fù)核應(yīng)在作業(yè)班組長(zhǎng)自檢后，由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，會(huì)同項(xiàng)目質(zhì)量檢查員共同進(jìn)行復(fù)核。新材料的技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目專業(yè)工程師、質(zhì)量檢查員共同進(jìn)行復(fù)核。2、技術(shù)復(fù)核后，應(yīng)立即填寫(xiě)復(fù)核記錄，復(fù)核人員均應(yīng)在復(fù)核單上簽字。3、屬于技術(shù)復(fù)核的項(xiàng)目，未經(jīng)技術(shù)復(fù)核者，不得進(jìn)行下一道工序的施工。4、如在技術(shù)復(fù)核中，發(fā)現(xiàn)有不符合要求之處，施工員應(yīng)立即組織糾正，經(jīng)糾正再行復(fù)核無(wú)誤后，方可進(jìn)行下一道工序的施工。5、有些技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目可以與分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定一起進(jìn)行，但應(yīng)有不同的側(cè)重點(diǎn)，并應(yīng)分別填寫(xiě)技術(shù)復(fù)核單和質(zhì)量評(píng)定表。6、技術(shù)復(fù)核記錄由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)填寫(xiě)，并妥善保存，1、分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促2、分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時(shí)3、項(xiàng)目質(zhì)檢員對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)第二章主要施工方法1.根據(jù)施工圖預(yù)算和工程施工預(yù)算，編制工程計(jì)劃成本，提出公司與項(xiàng)目經(jīng)理部的承包方案，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部與各專業(yè)班組的承包方案。2.編制施工材料預(yù)算，作為材料部門(mén)備料、供料依據(jù)。在開(kāi)工前及時(shí)收集各種技術(shù)資料，包括工程地質(zhì)資料、4.施工前應(yīng)對(duì)測(cè)量?jī)x器如水準(zhǔn)儀、激光經(jīng)緯儀、鋼尺進(jìn)行校核。5.對(duì)建設(shè)單位所交付的中心樁、道路控制點(diǎn)、雨污水管道、控制點(diǎn)進(jìn)行檢查復(fù)核。6.按照施工需要加密控制網(wǎng)，為保證控制網(wǎng)的可靠性，應(yīng)做好保護(hù)樁。主控點(diǎn)(或保護(hù)樁)均應(yīng)穩(wěn)固可靠，保留至工程結(jié)束。為防止差錯(cuò)，對(duì)主控點(diǎn)等重要標(biāo)志至少由二組相互檢查核對(duì)，并作出測(cè)量和檢查核對(duì)記錄。7.根據(jù)建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點(diǎn)，建立施工臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)網(wǎng)，每100米設(shè)置一點(diǎn)。8.實(shí)測(cè)成果經(jīng)內(nèi)業(yè)計(jì)算，須符合設(shè)計(jì)及測(cè)量規(guī)范要求，并上報(bào)監(jiān)理復(fù)核檢測(cè)認(rèn)可后，方能使用測(cè)量成果。9.了解沿線各單位因施工受到的影響情況，以及車輛交通影響，以便提出安排方案。10.根據(jù)設(shè)計(jì)方案，有哪些新材料、新工藝、新機(jī)具需要事先進(jìn)行科研工作。11.作好與設(shè)計(jì)的結(jié)合工作進(jìn)一步了解各種設(shè)計(jì)作法，并向設(shè)計(jì)單位介紹施工經(jīng)驗(yàn)資料，使各種做法能進(jìn)一步完善，減少出現(xiàn)較大的設(shè)計(jì)變更。12.各類施工工藝的設(shè)計(jì)，安排、試驗(yàn)、審核。13.編制施工機(jī)具、材料、構(gòu)件加工和外購(gòu)委托計(jì)劃，力求保證工期進(jìn)度的需要。14.根據(jù)建設(shè)單位的要求和提供的情況，繪制具體的施工總平面圖。15.根據(jù)施工清單預(yù)算提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，做好組織落實(shí)，保證施工需要。16.機(jī)械、材料、勞動(dòng)力的組織、進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備制定好材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，按計(jì)劃分期分批組織材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。按照機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，對(duì)所有機(jī)械及設(shè)備進(jìn)行檢修及調(diào)試，工作，將擬進(jìn)場(chǎng)機(jī)械及材料的有關(guān)資料報(bào)監(jiān)理工程師審核，辦理準(zhǔn)用手續(xù)。按照勞動(dòng)力的使用計(jì)劃調(diào)配人員，安排有一定思想、技術(shù)素養(yǎng)的班組人員進(jìn)場(chǎng)。工人進(jìn)場(chǎng)后，定期進(jìn)行安全、施工技術(shù)、文明施工、環(huán)保教育。17.施工手續(xù)的準(zhǔn)備工作主動(dòng)、積極與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主單位取得聯(lián)系，并落實(shí)對(duì)口負(fù)責(zé)人。并按監(jiān)理要求填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告。加強(qiáng)與周邊單位、部門(mén)的聯(lián)系，辦好工程施工前期的各項(xiàng)進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，為工程施工的順利進(jìn)行提供保障。協(xié)助業(yè)主辦理質(zhì)監(jiān)、城監(jiān)等有關(guān)審批手續(xù)，申領(lǐng)施工許可證。向監(jiān)理工程師遞交開(kāi)工報(bào)告，辦理開(kāi)工審批手續(xù)。2.1.3.現(xiàn)場(chǎng)與周圍環(huán)境的處理根據(jù)XX項(xiàng)目總平面布置和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，擬建工程周圍的環(huán)境要求較高。我公司將切實(shí)履行總包管理職責(zé)，施工區(qū)域附近受施工影響的建筑物、管線事先查明，并考慮可能發(fā)生的各種問(wèn)題，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施迅速加以解決，防止發(fā)生意外。同時(shí)，施工中將合理安排施工作業(yè)時(shí)間，保證周圍附近已建設(shè)施不受影響。2.1.4.施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1.根據(jù)建設(shè)單位指定的水源、電源、水準(zhǔn)點(diǎn)和軸線控制樁，架設(shè)水電線路和各種生產(chǎn)、生活用臨時(shí)設(shè)施。2.清除現(xiàn)場(chǎng)障礙，搞好場(chǎng)地平整。圍護(hù)好場(chǎng)地，注意環(huán)境衛(wèi)生，場(chǎng)容整潔。3.認(rèn)真組織測(cè)量放線，確保定位準(zhǔn)備，做好控制樁和水4.做好道路、排水(施工現(xiàn)場(chǎng)的排水措施),特別是生活區(qū)的污水要妥善處理。5.現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工前，必需材料分期分批組織進(jìn)場(chǎng)。6.坐標(biāo)點(diǎn)的引入項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場(chǎng)后，以城市規(guī)劃部門(mén)及業(yè)主提供的測(cè)量點(diǎn)為起算依據(jù)，利用智能型全站儀，沿整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)布設(shè)一條附和導(dǎo)線，進(jìn)行整個(gè)場(chǎng)區(qū)控制。2.1.5.勞動(dòng)力準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，組織施工班組繼續(xù)進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)技術(shù)性工種的施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，實(shí)行掛證上崗，為保證工程質(zhì)量和工期，公司決定派強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子及抽調(diào)有豐富經(jīng)驗(yàn)的班組進(jìn)場(chǎng)施工。建立擬建工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，建立精干施工隊(duì)伍，集合施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，向施工隊(duì)伍，工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃技術(shù)交底并建立健全各項(xiàng)管理制度。對(duì)特殊及技術(shù)工種必須持有統(tǒng)一考核頒發(fā)的操作作業(yè)證及技術(shù)等級(jí)證書(shū)。1.設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部(1)充分認(rèn)識(shí)組建施工項(xiàng)目經(jīng)理部的重要性，成立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。(2)施工項(xiàng)目經(jīng)理部工人選拔思想素質(zhì)高，技術(shù)能力強(qiáng)，一專多能的人，既能實(shí)際操作又能勝任管理。(3)XX項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、技術(shù)總負(fù)責(zé)等均有大中專學(xué)歷、中高級(jí)職稱。確保使XX項(xiàng)目項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置知識(shí)化、專業(yè)化，滿足XX項(xiàng)目項(xiàng)目的各項(xiàng)目要求。(4)在勞務(wù)隊(duì)伍的選者上，挑選施工經(jīng)驗(yàn)豐富、勤勞苦干的優(yōu)秀施工班組組織本項(xiàng)目工程的施工；對(duì)特殊及技術(shù)工種均保證持證上崗。2.明確項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員職責(zé)(1)項(xiàng)目經(jīng)理直接與甲方、監(jiān)理、公司總部密切聯(lián)系，及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)施工中有關(guān)情況，按要求及時(shí)報(bào)送每旬施工總結(jié)簡(jiǎn)報(bào)。全面負(fù)責(zé)XX項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，確保項(xiàng)目順利建成。全面負(fù)責(zé)工程資材配備，協(xié)調(diào)理順各部門(mén)關(guān)系。制定工程質(zhì)量方針、目標(biāo)，采取必要的組織、管理措施保證質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行。管理項(xiàng)目資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，主持每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。直接參與對(duì)甲方的協(xié)調(diào)工作。(2)技術(shù)總負(fù)責(zé)全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量和安全工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工技術(shù)管理。參與制定、貫徹工程質(zhì)量方針。解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控。技術(shù)資料的管理。(3)財(cái)務(wù)總負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理及各種材料、設(shè)備的資金計(jì)劃安排。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好成本控制，管理項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部后勤管理工作。組織人員培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容為政治思想、勞動(dòng)紀(jì)律、本項(xiàng)目工程概述及承擔(dān)本項(xiàng)目任務(wù)的重要性。3.勞動(dòng)力配置安排根據(jù)XX項(xiàng)目的特點(diǎn)及施工部署原則，我公司在本項(xiàng)目勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理及計(jì)劃上，有針對(duì)的做出如下安排(1)選派具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員。他們專業(yè)過(guò)硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。(2)根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置計(jì)劃要求，提前落實(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，并建立組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。(3)在做好上述計(jì)劃落實(shí)工作后，應(yīng)另外做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃，以備在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用。(4)根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其勞動(dòng)力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂XX項(xiàng)目具體的施工安全協(xié)議書(shū)，明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)、施工要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以保證XX項(xiàng)目項(xiàng)目整體的要求。(5)充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢(shì)，將有關(guān)施工隊(duì)、班組由項(xiàng)目經(jīng)理及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)。(6)對(duì)施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無(wú)后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。(7)在XX項(xiàng)目施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，XX項(xiàng)目項(xiàng)目部及所屬施工人員實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，在必要時(shí)采取雙班制施工方法。(8)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對(duì)審查合格的也要做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面工作。(9)對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)。以保證施工隊(duì)伍人員的相對(duì)穩(wěn)定。(10特殊工種必須持有效證件上崗，未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作人員不允許上崗。定數(shù)量的質(zhì)量、安全管理人員。4.保證勞動(dòng)力及時(shí)供應(yīng)的措施(1)編制勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，施工前根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工階段的劃分、各專業(yè)工種的需要、勞動(dòng)定額，編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由各施工單位負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。(2)進(jìn)行崗前培訓(xùn)，根據(jù)XX項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程的特殊要求，做好崗前崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的總交底，使施工人員。2.2.1.材料要求(1)管材、橡膠圈等材料規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，具有質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)的產(chǎn)品合格證和產(chǎn)品性能說(shuō)明書(shū)，并應(yīng)表明產(chǎn)品規(guī)格和生產(chǎn)日期。(2)承插式接口密封橡膠圈采用氯丁橡膠制成，邵氏硬度為45-55MPa,由管道生產(chǎn)廠按規(guī)格配套供應(yīng)。(3)管材要求外觀一致，內(nèi)壁光滑，管身不得有裂縫，管口不得有破損、裂口、變形等缺陷。(4)管材端面應(yīng)平整，與管中心軸線垂直，軸向不得有明顯的彎曲出現(xiàn)，管材插口外徑、承口內(nèi)徑的尺寸及圓度必須符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。(5)管材耐壓強(qiáng)度及剛度應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求。(6)管道接口用橡膠圈性能、尺寸應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，橡膠圈外觀應(yīng)光滑平整，不得有氣孔、裂縫、卷皺、破損、重皮和接縫現(xiàn)象。(1)管材、管件在裝卸、運(yùn)輸和堆放時(shí)應(yīng)避免撞擊，嚴(yán)禁(2)管材成批運(yùn)輸時(shí)，承口、插口應(yīng)分層交錯(cuò)排列，并應(yīng)捆扎穩(wěn)固。(3)短距離搬運(yùn)，不得在堅(jiān)硬不平地面和碎石面層上拖動(dòng)或滾動(dòng)。(4)管材堆放場(chǎng)地應(yīng)地面平整，堆放高度不得超過(guò)2m,直管部分應(yīng)有木墊塊，墊塊寬度應(yīng)不小于200mm,間距不大于1500mm;堆放時(shí)管材承口與插口應(yīng)間隔整齊排列，并應(yīng)(5)管材堆放中應(yīng)避免日光曝曬，并保持管間通風(fēng)。(6)橡膠圈應(yīng)儲(chǔ)存在通風(fēng)良好的庫(kù)房?jī)?nèi)，堆放整齊不得受到扭曲損傷。2.2.3.PE雙壁波紋管施工原則PE雙壁波紋管管道在管底標(biāo)高和管基質(zhì)量檢查合格后，所用管材、管道配件及其材料經(jīng)抽樣檢查合格后，方進(jìn)行鋪設(shè)，并按以下的原則進(jìn)行實(shí)施。(1)管道基礎(chǔ)、開(kāi)挖、回填、管道與檢查井的接駁等均按《給水排水管道施工及驗(yàn)收規(guī)范》進(jìn)行施工。(2)管道施工的測(cè)量、降水、開(kāi)槽、溝槽支撐和管道交叉處理等技術(shù)要求，按現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《給水排水管道施工及驗(yàn)收規(guī)范》規(guī)定執(zhí)行。(3)管道接頭，按規(guī)范要求PE雙壁波紋管采用彈性密封圈柔性接頭。(4)管道敷設(shè)在原狀土地基或經(jīng)開(kāi)槽后處理回填密實(shí)的地層上，管道基礎(chǔ)采用砂礫墊層基礎(chǔ)。(5)溝槽底凈寬度，按管外徑兩側(cè)各加0.3m工作面計(jì)算0.3m的原狀土，在鋪管前人工清理至設(shè)計(jì)標(biāo)高。(6)管道安裝完畢后按《埋地高密度聚乙烯雙壁波紋管結(jié)構(gòu)排水管道工程技術(shù)規(guī)程》進(jìn)行閉水試驗(yàn)。(7)管道安裝驗(yàn)收合格立即回填，先回填到管頂以上一倍管徑高度，溝槽回填從管底基礎(chǔ)部位開(kāi)始到管頂以上0.7m范圍內(nèi)人工回填。(8)從管底到管頂0.4m以下范圍內(nèi)的溝槽回填材料采用(9)溝槽回填從管道、檢查井等構(gòu)筑物兩側(cè)同時(shí)對(duì)稱回填，確保管道及構(gòu)筑物不產(chǎn)生移位，必要時(shí)可以對(duì)管道采取限位(10回填土的壓實(shí)度應(yīng)滿足《埋地高密度聚乙烯雙壁波紋管結(jié)構(gòu)排水管道工程技術(shù)規(guī)程》中的規(guī)定。(11)所有排污管材及其配件均須符合設(shè)計(jì)圖紙及國(guó)家規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量要求，出廠廠家產(chǎn)品合格證書(shū)及壓力試驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用。2.2.4.施工工藝測(cè)量放線→機(jī)械開(kāi)槽→槽底平整夯實(shí)→砂礫墊層→砂基→管道安裝→井室砌筑、抹面→胸腔填土→閉水試驗(yàn)→回填土夯實(shí)1.4.1導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)加密控制及定位測(cè)量放線施工(1)熟悉設(shè)計(jì)圖紙、資料，弄清主管和支管的管線布置、走向及工藝流程和施工安裝要求。(2)熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，了解設(shè)計(jì)管線沿途已有的平面及高程控制點(diǎn)分布情況。(3)根據(jù)管道平面和已有控制點(diǎn)，并結(jié)合實(shí)際地形，做好實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)整理，繪制實(shí)測(cè)草圖。(4)進(jìn)場(chǎng)后對(duì)建設(shè)單位交接的水準(zhǔn)點(diǎn)和導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，閉合差符合設(shè)計(jì)要求后，進(jìn)行導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的加密，每60米范圍內(nèi)有一個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)，加密點(diǎn)必須進(jìn)行閉合平差，確保加密點(diǎn)的準(zhǔn)確，以滿足排水管高程、線型控制的精度。(5)由于管道中線樁在施工中要被挖掉，因此在不受施工干擾、施測(cè)方便、易于保護(hù)的地方測(cè)設(shè)施工控制樁，測(cè)設(shè)中線方向控制樁，采用延長(zhǎng)線或?qū)Ь€法，測(cè)設(shè)附屬構(gòu)筑物位置控制樁，采用交會(huì)法或平行線法。(6)施工過(guò)程中的測(cè)量主要是槽底高程的確定，機(jī)械開(kāi)挖后，采用跟機(jī)測(cè)量，隨挖隨測(cè)，杜絕超挖現(xiàn)象，確保槽底高程符合設(shè)計(jì)要求，管道安裝后，進(jìn)行復(fù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，使管底高程控制在允許偏差范圍內(nèi)；每天測(cè)量工作開(kāi)始前，都要進(jìn)行相鄰水準(zhǔn)復(fù)核測(cè)量。(7)管道中心由中線控制樁來(lái)確定，通過(guò)控制樁在管道基礎(chǔ)上打出邊線，確定管道的鋪設(shè)位置。(8)井室高程根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行控制，管道鋪設(shè)完畢后，要進(jìn)行管頂及構(gòu)筑物的竣工復(fù)核測(cè)量。(1)熟悉圖紙，根據(jù)設(shè)計(jì)給定的水準(zhǔn)點(diǎn)及坐標(biāo)控制點(diǎn)進(jìn)行測(cè)量、定位、放線，引臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)及控制樁，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核認(rèn)證批準(zhǔn)后方可進(jìn)行溝槽開(kāi)挖。(2)工程采用挖掘機(jī)進(jìn)行開(kāi)挖，開(kāi)挖溝槽時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制基底高程及管道中心線，不得擾動(dòng)基底原狀土層，基底設(shè)計(jì)標(biāo)并將里程樁引至槽底；如遇局部超挖或發(fā)生擾動(dòng)，不得回填泥土，可換填最大粒徑10-15mm的天然級(jí)配砂石料或最大粒徑40mm的碎石，并整平夯實(shí)；槽底如有堅(jiān)硬物體必須清除，用砂石回填處理。(3)嚴(yán)格控制溝槽開(kāi)挖放坡系數(shù)，按設(shè)計(jì)的放坡系數(shù)挖夠?qū)挾龋_(kāi)挖時(shí)應(yīng)注意溝槽土質(zhì)情況，必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)駐地監(jiān)理和甲方及設(shè)計(jì)代表現(xiàn)場(chǎng)確定放坡系數(shù)，以防槽邊塌方。(4)溝槽開(kāi)挖的土方直接裝車外運(yùn)，外運(yùn)地點(diǎn)由業(yè)主指定。(5)當(dāng)溝槽開(kāi)挖遇有地下水時(shí)，設(shè)置排水溝、集水坑，及時(shí)做好溝槽內(nèi)地下水的排水降水工作，并采取先鋪卵石或碎石層(厚度不小于100mm)的地基加固措施；當(dāng)無(wú)地下水時(shí)，基礎(chǔ)下素土夯實(shí)，壓實(shí)系數(shù)大于0.95;當(dāng)遇有淤泥、雜填土等軟弱地基時(shí)，按管道處理要求采用級(jí)配戈壁土進(jìn)行換填處理；換填厚度為30cm。(6)在溝槽開(kāi)挖完成，土方外運(yùn)人工清槽后，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格，方可在溝槽內(nèi)進(jìn)行下道工序的施工。(1)管道安裝由機(jī)械配合人工下管，設(shè)專人指揮吊車逐節(jié)吊裝，吊裝管道中心線的控制采用邊線法。吊車距溝邊至少2m,避免起吊受力時(shí)造成溝邊坍塌。(2)管道在安裝前，對(duì)管口、直徑等進(jìn)行檢查。管道安裝采用人工安裝，槽深度不大時(shí)可由人工扛管下槽，槽深大于3m或管徑大于公稱直徑DN400時(shí)，可用非金屬繩索溜管入槽，依次平穩(wěn)地放在砂礫基礎(chǔ)管位上；嚴(yán)禁用金屬繩索勾住兩端管口或?qū)⒐懿淖圆圻叿瓛伻氩壑小?3)穩(wěn)管前，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)高程和中線位置進(jìn)行檢查，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求后方可進(jìn)行穩(wěn)管，同時(shí)需做好管道安裝的高程和中線的測(cè)量定線工作。(4)因管道接口為橡膠圈接口，故管道在頂進(jìn)過(guò)程中，不得強(qiáng)行頂進(jìn)，以防損壞管口，頂進(jìn)深度符合技術(shù)規(guī)范要求。有質(zhì)量問(wèn)題的管子嚴(yán)禁下槽，安裝后的管內(nèi)底高程符合規(guī)范橡膠圈接口應(yīng)遵守下列規(guī)定：①連接前，應(yīng)先檢查膠圈是否配套完好，確認(rèn)膠圈安放位置及插口應(yīng)插入承口的深度。②接口作業(yè)時(shí)，應(yīng)先將承口(插口)的內(nèi)(外)工作面用棉紗清理干凈，不得有泥土等雜物，并在承口內(nèi)工作面涂上潤(rùn)滑劑，然后立即將插口端的中心對(duì)準(zhǔn)承口的中心軸線就③插口插入承口時(shí)，小口徑管可用人力，可在管端部設(shè)置木擋板，用撬棍將被安裝的管材沿著對(duì)準(zhǔn)的軸線徐徐插入承口內(nèi)，逐節(jié)依次安裝；公稱直徑大于DN400mm的管道，可用纜繩系住管材用手拉葫蘆等提力工具安裝；嚴(yán)禁采用施工機(jī)器強(qiáng)行推頂管子插入承口。④承插口管安裝，在一般情況下插口插入方面應(yīng)與水流方向一致，由低點(diǎn)向高點(diǎn)依次安裝。(5)調(diào)整管材長(zhǎng)短時(shí)可用手鋸切割，斷面應(yīng)垂直平整，不應(yīng)有損壞。(7)雨季施工應(yīng)采取防止管材漂浮措施，可先回填到管頂泡應(yīng)進(jìn)行管中心線和管底高程復(fù)測(cè)和外觀檢查，如發(fā)現(xiàn)位移、漂浮、拔口現(xiàn)象應(yīng)返工處理。(1)按設(shè)計(jì)要求砌筑，砌筑后的井壁圓順，灰漿飽滿，爬梯安裝牢固，在井室砌筑時(shí)安裝爬梯，爬梯安裝前進(jìn)行除銹處理，安裝時(shí)周圍孔隙須用1:2水泥砂漿封實(shí)，砂漿未凝固前不得踏動(dòng)爬梯。每層收進(jìn)不得大于30mm。(3)井內(nèi)外壁抹1:2水泥砂漿分層壓實(shí)抹光。(4)檢查井內(nèi)的流槽與井壁同時(shí)砌筑，表面用砂漿分層壓實(shí)抹光，砌筑后的流槽應(yīng)與上下游管底部順接。(5)砌筑檢查井時(shí)預(yù)留支管應(yīng)隨砌隨安，預(yù)留管的直徑、方向、標(biāo)高應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，管與井壁銜接處應(yīng)嚴(yán)密，預(yù)留支管管口宜用低標(biāo)號(hào)砂漿砌筑封口抹平。1.4.5管道與檢查井銜接(1)管道與檢查井銜接宜采用柔性接口，也可采用承插管件連接。(2)當(dāng)管道與檢查井采用磚砌或混凝土直接澆制銜接時(shí)，可采用中介層做法；其實(shí)在管道與檢查井相連部位預(yù)先用與管材相同的塑料粘合劑、粗砂做成中介層，然后用水泥砂漿砌入檢查井的井壁內(nèi)(3)管道位于軟土地基或低洼、沼澤、地下水位高的地段時(shí)，與檢查井宜采用短管連接，即在直接與檢查井連接的管段長(zhǎng)度宜采用0.5m,然后再連接不大于2.0m的短管，以下(4)檢查井底板基礎(chǔ)應(yīng)與管道基礎(chǔ)墊層平緩順接。(1)首先經(jīng)監(jiān)理工程師檢查管道及檢查井外觀質(zhì)量，檢查驗(yàn)收合格后，溝槽內(nèi)無(wú)積水，進(jìn)行管道閉水試驗(yàn)，試驗(yàn)管段按井距分隔。(2)管道在閉水試驗(yàn)前應(yīng)提前灌水并浸泡24小時(shí)，使接口及管身充分吃水后再進(jìn)行閉水試驗(yàn)，允許滲漏量應(yīng)符合規(guī)范中的要求。(3)當(dāng)試驗(yàn)水頭達(dá)規(guī)定水頭時(shí)開(kāi)始記錄，觀測(cè)管道的滲水量，直至觀察結(jié)束時(shí)，不斷地向試驗(yàn)管段內(nèi)補(bǔ)水，保持試驗(yàn)水頭恒定，滲水量不得超過(guò)規(guī)范要求。(1)排水管道進(jìn)行閉水試驗(yàn)驗(yàn)收合格后，及時(shí)進(jìn)行溝槽回填。回填土根據(jù)實(shí)驗(yàn)室確定的最大干密度和最佳含水量進(jìn)行分層夯實(shí)，直至達(dá)到規(guī)范要求的壓實(shí)度指標(biāo)；填土上方計(jì)劃修路者其壓實(shí)度為95%,填土上方不計(jì)劃修路者其壓實(shí)度為(2)溝槽回填從管頂基礎(chǔ)部位開(kāi)始到管頂以上0.7m范圍內(nèi)采用人工回填；從管底到管頂以上0.4m范圍內(nèi)的溝槽回填材料，采用碎石屑、粒徑小于40mm的砂礫、中砂粗砂或開(kāi)挖出的良質(zhì)土。(3)溝槽底必須回填質(zhì)地良好、含水量適宜的原土，嚴(yán)禁回填垃圾、爛泥、砂礫石，溝槽內(nèi)不得回填就地取砂石的篩余料，所有回填土根據(jù)不同的土質(zhì)分別采用分層攤平、夯實(shí)、壓實(shí)等方法達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定的密實(shí)度要求。(4)管道位于車行道下，鋪設(shè)后即修筑路面或管道位于軟土地層以及低洼、沼澤、地下水位高的地區(qū)時(shí)，溝槽回填應(yīng)先用中粗砂將