青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料

青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料「篇一」【青年崗位能手事跡材料】青年安全生產(chǎn)示范崗位事跡材料-工作總結(jié)xx企業(yè)xx公司xx部門監(jiān)控部門負(fù)責(zé)xx公司所運(yùn)營(yíng)的核心網(wǎng)、無線、傳輸、動(dòng)環(huán)、數(shù)據(jù)、IP承載網(wǎng)、CMNet等網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的7*24小時(shí)監(jiān)控。執(zhí)行全網(wǎng)統(tǒng)一監(jiān)控的職責(zé)。同時(shí)配合各級(jí)部門以及集團(tuán)公司進(jìn)行各類實(shí)時(shí)響應(yīng)和指揮調(diào)度工作，監(jiān)控部門按照工作職能分別為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控管理和對(duì)基礎(chǔ)監(jiān)控工作的內(nèi)容、制度、人員、接口等各方面進(jìn)行支撐。青年職工為安全建設(shè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。xx城市xx企業(yè)xx部門青年員工積極響應(yīng)安全xx城市建設(shè)――青安崗在行動(dòng)的創(chuàng)建活動(dòng)。在辦公區(qū)、宣傳欄、員工休息區(qū)時(shí)刻都能看到安全活動(dòng)的宣傳資料。在安全創(chuàng)建活動(dòng)中，創(chuàng)建宣傳口號(hào)和宣傳資料深入人心。在領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，監(jiān)控部門在日常監(jiān)控和告警處理的同時(shí)，針對(duì)全公司網(wǎng)絡(luò)與信息安全監(jiān)控技術(shù)支撐、賬號(hào)、審計(jì)、門禁卡、消防應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急物資保障、車輛調(diào)配及日常保障相關(guān)內(nèi)容也有著專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和安全模塊。xx城市xx企業(yè)xx部門工作環(huán)境為全封閉空間，且用電設(shè)施數(shù)量龐大種類繁雜，所以中心對(duì)消防安全和生產(chǎn)安全極其重視。班組成員上崗前培訓(xùn)第一課即按照大廳中安全逃生路線參觀學(xué)習(xí)，熟悉并牢記在醒目位置安裝的夜光指示標(biāo)識(shí)。由于監(jiān)控工作的不間斷性，中心要求班組交接事宜中對(duì)生產(chǎn)安全所涉及的項(xiàng)目要重點(diǎn)關(guān)注。監(jiān)控大廳的空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)由專門人員負(fù)責(zé)調(diào)配，以保證工作環(huán)境符合機(jī)房溫濕度要求。為保障工作場(chǎng)地環(huán)境整潔，每日會(huì)有專人檢查大廳擺放物品是否符合規(guī)定。在監(jiān)控班班長(zhǎng)的組織下，班組成員定期會(huì)按照監(jiān)控操作手冊(cè)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)材料進(jìn)行安全自查，以保證監(jiān)控工作的穩(wěn)健運(yùn)行。中心在強(qiáng)化安全工作系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建立了“年有方案、月有競(jìng)賽、重在活動(dòng)”的安全工作制度，活動(dòng)內(nèi)容具體劃分為安全目標(biāo)、基礎(chǔ)工作、競(jìng)賽保證措施、安全宣傳教育、班組建設(shè)、工作創(chuàng)新六個(gè)主要方面。同時(shí)與“百日安全無事故”、“我為安全獻(xiàn)計(jì)策”等競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)合起來，采取月檢查、季考核、年評(píng)比表彰獎(jiǎng)勵(lì)的方式，促進(jìn)競(jìng)賽科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，確保了公司的安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展。以班組為主要對(duì)象，大力開展“個(gè)人無違章”、“崗位無隱患”、“班組無違紀(jì)”、“大廳無事故”的“四無”活動(dòng)，不斷強(qiáng)化安全環(huán)保意識(shí)，強(qiáng)化全過程的安全監(jiān)控。公司根據(jù)實(shí)際情況，將安全指標(biāo)分解到班組、個(gè)人，在職工代表大會(huì)上，公司總經(jīng)理與各部門主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全負(fù)責(zé)承諾書，年底給予處罰和獎(jiǎng)勵(lì)。這樣可以適應(yīng)各時(shí)期的安全重點(diǎn)不同的需要，增強(qiáng)了安全的靈活性和有效性，也進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工的安全責(zé)任感。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)承載資源共享等極大便利，同時(shí)也存在各種各樣的網(wǎng)絡(luò)安全問題。對(duì)運(yùn)營(yíng)商來說這不僅關(guān)系到企業(yè)的信息化建設(shè)與發(fā)展、對(duì)網(wǎng)絡(luò)的正常使用、以及用戶資產(chǎn)和信息資源的風(fēng)險(xiǎn)，也關(guān)系到國(guó)家安全和社會(huì)穩(wěn)定。在xx部門監(jiān)控部門各項(xiàng)工作之中，網(wǎng)絡(luò)安全工作為重中之重。通過使用漏洞掃描、安全管控平臺(tái)、安全合規(guī)平臺(tái)、防病毒等常用安全工具承擔(dān)負(fù)責(zé)組織安全維護(hù)相關(guān)工作。包括編寫、更新安全監(jiān)控、安全維護(hù)相關(guān)指導(dǎo)操作手冊(cè)；編寫、更新、執(zhí)行系統(tǒng)安全應(yīng)急預(yù)案；根據(jù)規(guī)范要求對(duì)系統(tǒng)安全狀況進(jìn)行合規(guī)性自查及整改；提出系統(tǒng)安全防護(hù)需求；組織實(shí)施系統(tǒng)安全加固；設(shè)備及系統(tǒng)安全審計(jì)。針對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全的突發(fā)性和多樣化，xx部門設(shè)計(jì)了一整套應(yīng)對(duì)方案并隨時(shí)根據(jù)工作中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)整。網(wǎng)絡(luò)安全是一個(gè)系統(tǒng)工程，人才培養(yǎng)的作用更為突出，xx部門監(jiān)控部門每月會(huì)對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行閉環(huán)管理，提前安排相關(guān)人員按時(shí)完成相關(guān)培訓(xùn)需求的梳理和細(xì)化，如需技術(shù)支援協(xié)助協(xié)調(diào)廠家或?qū)＜抑v解，則將相關(guān)培訓(xùn)需求反饋至中心技術(shù)部門，確定培訓(xùn)時(shí)間后安排相關(guān)人員參加培訓(xùn)。安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的保障。同時(shí)，安全文化建設(shè)是先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是企業(yè)文化的延伸。因此，安全文化應(yīng)作為一種價(jià)值觀得到進(jìn)一步的樹立和強(qiáng)化，并使之貫徹落實(shí)到生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)。安全文化有多種表現(xiàn)形式，如安全文明生產(chǎn)環(huán)境與秩序，健全的安全管理體制，沉淀于企業(yè)及員工心靈中的安全思維方式、安全行為準(zhǔn)則、安全價(jià)值觀等。xx城市xx企業(yè)xx部門的安全模塊框架中安全文化是其重要組成部分，因此，必須將其融入企業(yè)文化建設(shè)的總體戰(zhàn)略之中，整體推進(jìn)。安全是企業(yè)的底線，是發(fā)展的基本前提；文化是企業(yè)的靈魂，是發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，固然要加強(qiáng)教育、加大投入。認(rèn)真落實(shí)相關(guān)的法律法規(guī)、方針政策和要求部署，著力解決工作中存在的突出問題，但更要重視建設(shè)安全建設(shè)。因?yàn)樽ズ昧税踩ㄔO(shè)，員工就不是被動(dòng)地遵章守紀(jì)，而是把安全發(fā)展作為自覺追求。從這個(gè)角度看，安全建設(shè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之策。xx城市xx企業(yè)xx部門必將在新常態(tài)建設(shè)環(huán)境中因呈現(xiàn)時(shí)代的特色而產(chǎn)生強(qiáng)大的精神動(dòng)力。青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料「篇二」平班公司發(fā)電部在年的安全生產(chǎn)中，克服了人員不足、安裝與生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行、新設(shè)備處于磨合期等困難，實(shí)現(xiàn)了電廠的全年安全生產(chǎn)，被平班公司評(píng)為年度青年安全生產(chǎn)示范崗，具體事跡如下：第一，安全思想教育方面：發(fā)電部一向重視安全思想教育，每一次會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)最多的就是安全教育。發(fā)電部購(gòu)買了安全教育書籍讓員工閱讀，多次組織大家觀看安全教育光蝶。每周一次的安全活動(dòng)上，班組都要對(duì)本周的安全生產(chǎn)進(jìn)行分析、整改。每當(dāng)公司有安全文件下發(fā)時(shí)，發(fā)電部都要組織大家學(xué)習(xí)；每當(dāng)公司有安全事故的通報(bào)下發(fā)時(shí)，發(fā)電部也要開會(huì)學(xué)習(xí)、分析。不僅如此，安全月活動(dòng)，安全知識(shí)答卷，安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)讓安全教育形式更多樣話，更深入人心，大大的提高了每一個(gè)職工的安全意識(shí)。第二，安全技能教育方面：發(fā)電部利用年輕人有干勁、上進(jìn)心強(qiáng)、思路靈活、視野開闊的特點(diǎn)以及2，3機(jī)組還處于安裝期間的好機(jī)遇，多次邀請(qǐng)廠家、設(shè)代、施工人員等對(duì)員工進(jìn)行各種形式培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)。邀請(qǐng)了老電廠人員對(duì)發(fā)電部員工進(jìn)行消防、緊急救護(hù)等發(fā)面的培訓(xùn)。另外積極開展技術(shù)骨干授課、導(dǎo)師帶徒、拜師學(xué)藝等活動(dòng)，充分營(yíng)造一種學(xué)習(xí)的氛圍，調(diào)動(dòng)班組成員的學(xué)習(xí)積極性。第三，安全監(jiān)督管理方面：發(fā)電部充分認(rèn)識(shí)到安全監(jiān)督管理對(duì)安全生產(chǎn)之間的重要性，認(rèn)真踏實(shí)地做好安全管理各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，強(qiáng)化安全意識(shí)，把安全生產(chǎn)作為班組全部工作的生命線，制定了一系列的班組安全管理規(guī)章制度及考核辦法，使班組的安全工作變成每位職工的自覺活動(dòng)，形成了一種“我要安全”的良好氛圍，把豐富的實(shí)踐與先進(jìn)科學(xué)的班組安全管理緊密結(jié)合起來，逐漸形成了平班水電站的安全管理制度，并真正落實(shí)到各項(xiàng)工作之中，走出一條依靠健全的安全工作制度，確保班組安全工作的新路子。青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料「篇三」試驗(yàn)廠一車間一班成立于20xx年,班組現(xiàn)有成員20人,班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)各一人,其中35歲以下人員占總?cè)藬?shù)的90%。一車間一班是公司創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)生產(chǎn)班組，承載著公司蓬勃發(fā)展的歷史見證，同時(shí)也刻錄了公司艱難創(chuàng)業(yè)的斑斑足跡。雖然是個(gè)老班組，但一班的員工每個(gè)都始終如一地履行各自崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，積極組織學(xué)習(xí)安健環(huán)、安全標(biāo)準(zhǔn)化等安全知識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，創(chuàng)建了每年安全月“三個(gè)一”的開展模式，確保了一個(gè)良好的安全生產(chǎn)形勢(shì)，至今未發(fā)生一起設(shè)備、人身安全事故?，F(xiàn)將班組安全生產(chǎn)管理工作主要分以下幾個(gè)方面：一、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安全理論知識(shí)，提升員工安全意識(shí)水平。“意識(shí)是靈魂，意識(shí)決定安全生產(chǎn)”。在安全生產(chǎn)工作中，人的安全意識(shí)尤為重要。如果安全意識(shí)淡薄，則會(huì)導(dǎo)致不安全行為出現(xiàn)，致使事故發(fā)生；如果安全意識(shí)強(qiáng)，則會(huì)自覺發(fā)現(xiàn)和控制不安全行為出現(xiàn)，不會(huì)出現(xiàn)事故。一班班組每年都會(huì)有針對(duì)性的進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，今年是針對(duì)員工：新員工、安全意識(shí)不強(qiáng)員工、安全意識(shí)強(qiáng)的員工；對(duì)于新員工進(jìn)行班組級(jí)和崗位級(jí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)、考試?？荚嚭细癫拍苌蠉?；針對(duì)安全意識(shí)不強(qiáng)的員工通過案例、專題安全知識(shí)培訓(xùn)來提高；針對(duì)安全意識(shí)強(qiáng)的員工通過走出去形式去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)別的班組、兄弟單位的安全生產(chǎn)方法、經(jīng)驗(yàn)，回到班組通過自己的所學(xué)所悟所悟，通過“一小課”培訓(xùn)反饋于班組。日常工作中一車間一班通過班前、班后會(huì)以提問等方式組織學(xué)習(xí)安全理論知識(shí)，讓班組員工一點(diǎn)一滴地學(xué)習(xí)安全知識(shí)，將安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)放在第一位。二、員工自排自查，消除崗位安全隱患，營(yíng)造班組安全生產(chǎn)氛圍?！坝猩a(chǎn)就有安全隱患”，一車間一班針對(duì)一車間是個(gè)老車間，車間設(shè)備、設(shè)施等老化嚴(yán)重，安全隱患相對(duì)也比較多的情況，提出了“員工個(gè)個(gè)是安全隱患的抓手”的思路，讓員工自動(dòng)自發(fā)，自排自查。首先讓員工針對(duì)各自崗位進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，然后群策群力進(jìn)行該崗位的危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的完善，完善后立足崗位，員工進(jìn)行各自隱患排查工作，并對(duì)隱患排查后的整治情況，進(jìn)行跟蹤管理，形成記錄存檔。為了激活員工自排自查的動(dòng)力，一車間一班采用了“積分機(jī)制”的形式進(jìn)行定期積分換獎(jiǎng)品，“榮譽(yù)機(jī)制”的形式進(jìn)行排名誰是安全隱患最大抓手，讓員工們之間查找和消除隱患你追我趕、個(gè)個(gè)為自己爭(zhēng)榮譽(yù)的安全生產(chǎn)氛圍。今年截止目前已發(fā)現(xiàn)并整改六源368項(xiàng)，占一車間總數(shù)的62%。三、班組運(yùn)用輪值機(jī)制，提高員工現(xiàn)場(chǎng)安全管理技能一車間一班不但重視班組員工的安全生產(chǎn)能力，還重視培養(yǎng)員工的安全管理能力。一班運(yùn)用“人人都是班組長(zhǎng)”的輪值機(jī)制，讓班里每個(gè)員工輪流當(dāng)班組長(zhǎng)。員工在輪值過程中需要對(duì)車間生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、安全等各方面進(jìn)行全局安排和全面掌控，這對(duì)員工既是挑戰(zhàn)也是機(jī)會(huì)，讓員工安全、生產(chǎn)等現(xiàn)場(chǎng)管理得到提高?，F(xiàn)在一車間一班“人人都是班組長(zhǎng)”輪值已成為班組管理日常工作了，真正達(dá)到全員參與，讓員工都參與到安全生產(chǎn)日常管理中去。特別值得一提的是一班班組設(shè)計(jì)的輪值紅袖章，當(dāng)他們戴上了紅袖章就像戴上了責(zé)任感與使命感。今年多次獲得公司級(jí)TnPM的6H、合理化建議、金點(diǎn)子等獎(jiǎng)項(xiàng)，8次獲得廠級(jí)月度評(píng)得“六源之星”稱號(hào)。四、每年安全月班組針對(duì)安全主題開展“三個(gè)一”模式活動(dòng)安全月不但是公司級(jí)的活動(dòng)，更是全國(guó)性的安全活動(dòng)；一車間一班在認(rèn)真總結(jié)歷年安全月工作后，發(fā)現(xiàn)以前安全月都是按廠級(jí)安排的工作、活動(dòng)進(jìn)行。因此今年一車間一班提出了“三個(gè)一”模式開展活動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)，針對(duì)安全月主題開展一個(gè)安全文化藝術(shù)活動(dòng)，一次安全演講比賽、一場(chǎng)安全知識(shí)競(jìng)賽。這樣慢慢創(chuàng)建屬于一車間一班的安全文化。今年一班針對(duì)“加強(qiáng)安全法制，保障安全生產(chǎn)”為主題的安全月陸續(xù)開展了一場(chǎng)《羅鉀人安全生活雜記》的情景劇、一次“NOSA、安標(biāo)、班組建設(shè)”為主題的安全知識(shí)競(jìng)賽、一場(chǎng)“懂安全法、做安全人”安全演講比賽。通過這些活動(dòng)，使班組每位員工的安全意識(shí)都有了明顯的提高，也形成了屬于一車間一班特色的安全文化，也打造了屬于一車間一班特色的“三個(gè)一”模式，受到了車間、廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、公司安環(huán)部的一度好評(píng)。五、積極參與公司、廠級(jí)、車間級(jí)各項(xiàng)安全活動(dòng)班組員工積極參加公司、廠級(jí)、車間級(jí)各項(xiàng)安全活動(dòng)，既為班組爭(zhēng)取榮譽(yù)又能提高自己的綜合水平能力。例如廠級(jí)組織的消防應(yīng)急演練、危化品（鹽酸）排查隱患治理、黑板報(bào)、各類安全兌標(biāo)、“十個(gè)一”等活動(dòng)。班組長(zhǎng)帶頭，員工踴躍參加，多次獲得不小成績(jī)，特別是公司安全生產(chǎn)管理部舉辦的20xx年體系建設(shè)創(chuàng)建成果“兌標(biāo)課”。中代表試驗(yàn)廠廠級(jí)榮獲公司第二名。安全生產(chǎn)重于泰山，它既是生產(chǎn)的需要，更是企業(yè)和諧發(fā)展的需要。一車間一班在今后工作中將繼續(xù)以創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)作為重要載體，建立長(zhǎng)效的安全管理機(jī)制，創(chuàng)新多種多樣的安全學(xué)習(xí)形式，成為一個(gè)班組安全優(yōu)秀標(biāo)桿，形成一個(gè)屬于一班特色的安全運(yùn)行模式，讓班組里每個(gè)員工“個(gè)個(gè)是安全生產(chǎn)抓手，個(gè)個(gè)是安全管理能手”。青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料「篇四」制氧廠總?cè)藬?shù)為82人，其中35周歲以下63人，占總?cè)藬?shù)的76%。制氧廠承擔(dān)著公司煉鐵和煉鋼廠氧氣和氮?dú)夤┙o，由于生產(chǎn)氧氣、氮?dú)饩鶠槲ｋU(xiǎn)化學(xué)品，危險(xiǎn)程度高，工作中必須高度警惕。多年來我們一直以貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、持續(xù)改進(jìn)”的方針，扎實(shí)開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，廠內(nèi)每一名員工在日常工作中都抱著一絲不茍的工作態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，勤巡檢，多動(dòng)腦，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。近幾年員工流動(dòng)性大，招聘工作持續(xù)進(jìn)行，由于新工人進(jìn)廠要接受3個(gè)月的崗位安全操作知識(shí)教育，剩下的老員工既要承擔(dān)起大量日常工作，又要在日常工作過程中，向新員工傳授經(jīng)驗(yàn)和技能，積極參與“傳幫帶”活動(dòng)。正是在這樣的情況下，廠部及車間領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格管理，落實(shí)責(zé)任、新老員工相互監(jiān)督、相互提醒，堅(jiān)決杜絕違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律的事件發(fā)生。經(jīng)過全體員工不懈努力，在過去的20xx年我廠實(shí)現(xiàn)全年設(shè)備無故障停機(jī)、無人身輕傷及以上事故、無設(shè)備誤操作和個(gè)人差錯(cuò)的“全年安全生產(chǎn)五為零”的目標(biāo)。為保證青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動(dòng)的有效落實(shí)，在集團(tuán)總公司領(lǐng)導(dǎo)下，制氧廠廠部深入基層開展創(chuàng)建工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，防止傷亡事故的發(fā)生，扎實(shí)有效地推動(dòng)創(chuàng)建全市“青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)”。一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化20xx年，我們以總公司“任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制，任何違章都可以預(yù)防，任何事故都是可以避免”的安全理念來加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，努力創(chuàng)造良好安全生產(chǎn)環(huán)境和氛圍。通過定期學(xué)習(xí)規(guī)章制度，以制度規(guī)范個(gè)人行為。重點(diǎn)學(xué)習(xí)崗位安全責(zé)任制和防止機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)措施以及二十五項(xiàng)反措重點(diǎn)要求。今年共開展安全活動(dòng)36次，通過學(xué)習(xí)安全簡(jiǎn)報(bào)，安全管理制度，事故案例，全體職工對(duì)安全生產(chǎn)有了新的認(rèn)識(shí)，改變了以前那種“事故是無法避免的”等陳舊觀念，加強(qiáng)了對(duì)總公司安全理念和制度的掌握。吸取了兄弟單位的事故教訓(xùn)，提高了大家的安全意識(shí)和安全責(zé)任感。在季節(jié)性、綜合性、車間、專項(xiàng)、節(jié)假日等安全大檢查，安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，全體人員認(rèn)真討論，分析總結(jié)，查找出了我廠在人員、設(shè)備、安全管理上存在的一些問題，提出了整改建議。在執(zhí)行“八大作業(yè)證”時(shí)狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。作業(yè)證認(rèn)真履行監(jiān)護(hù)制，重要的作業(yè)由廠長(zhǎng)或副廠長(zhǎng)、安全員現(xiàn)場(chǎng)親自監(jiān)護(hù)，并針對(duì)作業(yè)可能出現(xiàn)的問題，做好事故預(yù)想和對(duì)策，八大作業(yè)證執(zhí)行情況良好，促進(jìn)了作業(yè)證的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。同時(shí)，在日常工作中結(jié)合我廠的實(shí)際情況，通過摸索、借鑒，總結(jié)，建立起一套較完善的規(guī)章制度，并重點(diǎn)抓落實(shí)工作。為了更好的落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、圓滿的完成工作任務(wù)，我們根據(jù)不同的崗位，進(jìn)行了崗位分工，明確了各自的工作任務(wù)，保證了各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。使制氧廠管理由過去的粗放式管理模式逐漸提高到標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。二、夯實(shí)基礎(chǔ)創(chuàng)一流嚴(yán)抓崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高人員技能水平。全廠上下清醒的認(rèn)識(shí)到，制度和職責(zé)的落實(shí)僅僅是干好工作的前提，真正要把工作保質(zhì)保量的完成，還必須加大對(duì)崗位技能的培訓(xùn)。根據(jù)發(fā)展需要，制氧設(shè)備不斷更新，低層次、低水平已不能適應(yīng)對(duì)制氧設(shè)備的安全維護(hù)管理工作。為此，我們每月根據(jù)廠部下發(fā)的培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)制定車間的培訓(xùn)內(nèi)容，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容盡量結(jié)合運(yùn)行特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行，使職工全面掌握了新設(shè)備的原理、操作方法，日常巡點(diǎn)檢、維護(hù)項(xiàng)目等內(nèi)容，消除了事故隱患。在培訓(xùn)的過程中我們通過多種途徑，采取多種方法對(duì)員工的理論水平和實(shí)際操作能力進(jìn)行提高。對(duì)一些技術(shù)含量高，運(yùn)行、維護(hù)要求較高的設(shè)備，我們結(jié)合設(shè)備檢修和改造的機(jī)會(huì)，虛心生產(chǎn)廠家技術(shù)人員請(qǐng)教學(xué)習(xí)，提高了大家對(duì)設(shè)備的認(rèn)識(shí)程度。使員工的操作水平明顯改善，應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力大大提高。在安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)中，上級(jí)部門的管理制度以及事故通報(bào)，我們注重及時(shí)學(xué)習(xí)，及時(shí)總結(jié)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。在每期安全活動(dòng)中都認(rèn)真分析近期當(dāng)班期間的安全生產(chǎn)情況，針對(duì)出現(xiàn)的問題制定相應(yīng)對(duì)策，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)所說的“安全責(zé)任重于泰山”的意義，重點(diǎn)抓好危險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)的分析控制。另外，我們還積極參加廠部安排的技術(shù)比武活動(dòng)，積極開展傳幫帶和崗位練兵活動(dòng)，認(rèn)真開展事故應(yīng)急演練；目前全廠人員努力學(xué)習(xí)知識(shí)，刻苦鉆研技術(shù)的學(xué)習(xí)氛圍逐步形成，為我廠制氧設(shè)備安全高效的運(yùn)行提供了技術(shù)保障。三、注重安全達(dá)標(biāo)考核認(rèn)真做好平時(shí)的自查自糾工作，真實(shí)地反映安全方面的日常管理工作，便于領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。在績(jī)效考核方面，將安全納入考核范圍，對(duì)安全工作突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。安全生產(chǎn)重于泰山，它既是生產(chǎn)的需要，更是社會(huì)和諧發(fā)展的需要。在今后工作中，我們制氧廠將繼續(xù)以創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)的重要載體，建立長(zhǎng)效的安全管理機(jī)制，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求去實(shí)踐“節(jié)能降耗”的工作！青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料「篇五」四老溝技改項(xiàng)目部現(xiàn)有職工成員6人，其中35周歲（含）以下青年職工5人，占比為83%，是一只活躍在公司施工總承包項(xiàng)目一線崗位上的優(yōu)秀青年團(tuán)隊(duì)。在青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建中，四老溝技改項(xiàng)目部圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)，牢固樹立青年職工安全生產(chǎn)意識(shí)，提高青年職工安全生產(chǎn)技能，促進(jìn)青年職工以安全管理為己任，把創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)作為帶領(lǐng)青年員工共同進(jìn)步的一面旗幟。一、加強(qiáng)組織分工及制度建設(shè)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制四老溝技改項(xiàng)目形成了以項(xiàng)目經(jīng)理于超同志為核心的安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，根據(jù)專業(yè)及分工建立了各職能小組，即土建工程安全組，安裝工程安全組，設(shè)備材料安全組，應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)安全組及消防安全組。細(xì)化了各崗位分工，并明確了崗位職責(zé)，本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則從安全生產(chǎn)各方面進(jìn)行管理。各組從崗位職責(zé)出發(fā)，根據(jù)自身安全管理內(nèi)容編寫日安全計(jì)劃，周安全計(jì)劃，月安全計(jì)劃及安全活動(dòng)計(jì)劃。各組人員嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行工作，通過進(jìn)行每日安全巡檢、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查、不定期舉行各種安全演練活動(dòng)等工作，并鼓勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)青年員工踴躍獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，以確保安全生產(chǎn)工作長(zhǎng)效進(jìn)行。二、加強(qiáng)宣傳教育，擴(kuò)大創(chuàng)建活動(dòng)影響力在創(chuàng)建活動(dòng)中，項(xiàng)目部把青年安全生產(chǎn)示范崗作為安全工作中的重點(diǎn)工程，不斷拓寬活動(dòng)層面，加大本次活動(dòng)在青年職工中的影響力。在創(chuàng)建活動(dòng)中，項(xiàng)目部主要開展以下工作