工程維護(hù)整修項(xiàng)目施工預(yù)先采購方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）

工程維護(hù)整修項(xiàng)目施工預(yù)先采購方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****序號(hào)評(píng)審項(xiàng)目是否完全響應(yīng)投標(biāo)人填寫響應(yīng)1響應(yīng)22.具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)響應(yīng)3響應(yīng)4.有依法繳納稅收和社會(huì)保障資金的響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)二121序號(hào)評(píng)審計(jì)分模型填寫項(xiàng)目11指標(biāo)12指標(biāo)23指標(biāo)3二項(xiàng)目21三項(xiàng)目3四項(xiàng)目4五項(xiàng)目5六項(xiàng)目6七項(xiàng)目7八項(xiàng)目8備注投標(biāo)人按照《商務(wù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)表》編制此表。投標(biāo)人填寫指標(biāo)值或報(bào)告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).《一份好的投標(biāo)文件，至少讓你成功了一半?！?4 5 6 7 1.1.4.項(xiàng)目各崗位設(shè)置與職能分工 1.2.1.項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制 1.2.2.進(jìn)度控制要點(diǎn) 1.3.合同、信息管理方案及保 1.3.1.合同管理保證措施 1.4.2.總承包管理制度體系 1.4.3.總承包的配合與協(xié)調(diào)措施 1.4.4.總承包對(duì)竣工驗(yàn)收 2 1.5.1.土建整治施工方案 1.5.3.安防系統(tǒng)施工方案 1.5.4.圍墻翻建施工方案 2.1.1.項(xiàng)目自身特點(diǎn)分析 2.1.2.關(guān)于工程特點(diǎn)、難點(diǎn)的應(yīng)對(duì)措施 2.1.3.建設(shè)項(xiàng)目所在地域建筑市場(chǎng)環(huán)境及應(yīng)對(duì)措 2.2.適應(yīng)性改造構(gòu)想 2.2.1.明確適應(yīng)性改造思路 2.2.2.針對(duì)目前軍民融合大趨勢(shì)，企業(yè)在本項(xiàng)目上如何深化調(diào)整軍民融合體制 2.2.3.遇到戰(zhàn)時(shí)或非戰(zhàn)爭軍事行動(dòng)，如何確保應(yīng) 2.2.4.總承包企業(yè)針對(duì)具體項(xiàng)目，如何改進(jìn)或完 7002.2.5.適應(yīng)性改造措施 2.2.6.針對(duì)本工程保密工作的適應(yīng)性措施 2.2.7.針對(duì)本工程的防疫管理保障措施 32.2.8.工程實(shí)施管理措施 2.2.9.各專業(yè)施工人、材、機(jī)資源配置 7624第一章承包人實(shí)施方案工程)整修標(biāo)段范圍：地面工程(不含營房工程)改擴(kuò)建、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，為確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，優(yōu)質(zhì)服務(wù)履約，51.1.項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)本工程項(xiàng)目管理分為企業(yè)層級(jí)(指揮部)及項(xiàng)目層級(jí)兩層管理，根據(jù)項(xiàng)目分布局范圍廣的特點(diǎn)，我公司總體組織思1、各項(xiàng)目均成立項(xiàng)目經(jīng)理部；2、我公司擬定成立區(qū)域指揮部，經(jīng)公司總部委托授對(duì)本區(qū)域所轄的項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行全過程的綜合管理。3、區(qū)域指揮部是施工項(xiàng)目管理的中層管理部門，就施工項(xiàng)目的各方面活動(dòng)對(duì)公司全面負(fù)責(zé)。4、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，我公司擬成立東區(qū)、南區(qū)、西區(qū)、北區(qū)、中區(qū)5個(gè)區(qū)域指揮部，分五個(gè)企業(yè)層級(jí)對(duì)全國所轄項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行管理。5、本項(xiàng)目經(jīng)理部班子固定人員按施工履歷擇優(yōu)選取，遵循區(qū)域經(jīng)驗(yàn)就近分配，服從建設(shè)單位及公司調(diào)配的方式進(jìn)行安排部署。6、建立軍民融合服務(wù)體系和保障體系按照全面合作、資源共享、共同發(fā)展的原則，專門成立軍民融合服務(wù)保障體系，以區(qū)別于常規(guī)民用建筑項(xiàng)目管理。序號(hào)保障體系保障措施制度保障建立軍民融合服務(wù)保障制度，完善項(xiàng)目建設(shè)、決策6保障體系保障措施2組織保障成立區(qū)域指揮部，負(fù)責(zé)分區(qū)域管理軍民融合項(xiàng)目施3技術(shù)保障以科技創(chuàng)新為支撐，整合企業(yè)技術(shù)資源，應(yīng)用“科學(xué)、先進(jìn)、創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)、高效”的理念，形成全國統(tǒng)一、軍地一體、權(quán)威高效的軍民融合技術(shù)措施平4物資保障發(fā)揮地方分支機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，在原有物資儲(chǔ)備基礎(chǔ)上增加戰(zhàn)時(shí)或非戰(zhàn)爭應(yīng)急物資儲(chǔ)備基地，確保應(yīng)急保障系統(tǒng)啟動(dòng)響應(yīng)及時(shí)。5資金保障做好資金計(jì)劃工作，確保軍民融合項(xiàng)目的正常運(yùn)行、6保密制度加強(qiáng)涉密人員保密管理；涉密人員上崗必須學(xué)習(xí)崗位保密業(yè)務(wù)，且保密知識(shí)考核成績合格；與企業(yè)簽署保密協(xié)議、保密承諾書、保密責(zé)任書。設(shè)的6部2室共8個(gè)職能管理部門，形成橫向到邊(即項(xiàng)目員)、縱向到底(即項(xiàng)目經(jīng)理部→管理人員→作業(yè)人員)的7項(xiàng)目管理控制網(wǎng)絡(luò)，形成全員參與、全過程控制的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖見下圖。1.1.2.項(xiàng)目主要管理崗位職責(zé)監(jiān)理單位監(jiān)理單位公司建設(shè)單位區(qū)域指揮部項(xiàng)目經(jīng)理(書記)企業(yè)保障層項(xiàng)目管理層施工作業(yè)層2系統(tǒng)他工暖通工程施工電力工程施工景夏綠化施工土建改造施工4拾排水工程施I緣臺(tái)辦公皇圍墻工程也T道2工程施工序號(hào)崗位崗位職責(zé)公司1、是公司法定代表人在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，代表公司行使并承擔(dān)工程承包合同中承包方的權(quán)利和義務(wù)，向2、根據(jù)公司安排組建項(xiàng)目部，隨工程進(jìn)展不斷完善項(xiàng)目3、主持工地重要會(huì)議，總控計(jì)劃、采購施工計(jì)劃、重大施工方案的編制及修改調(diào)整，參與項(xiàng)目施工人員計(jì)劃的確4、適時(shí)做出項(xiàng)目管理決策，制定工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和程指導(dǎo)設(shè)計(jì)、采購、施工以及商務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、行政管理等各項(xiàng)工作，全面完成合同規(guī)定的任務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)83、施工過程中與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)公司直接對(duì)解決、處理建設(shè)單位、監(jiān)理和設(shè)計(jì)公司安排的重大的事項(xiàng)和問題。4、對(duì)項(xiàng)目管理部進(jìn)行有效的監(jiān)管，保證總承包管理的有效實(shí)施，處理各專業(yè)之間重大的管理和協(xié)調(diào)問題。2區(qū)域指揮部1、監(jiān)督執(zhí)行項(xiàng)目部履行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的各項(xiàng)條款。對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技2、根據(jù)公司年(季)度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制指揮部3、組織制定項(xiàng)目部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向公司總經(jīng)理報(bào)告工作。4、加強(qiáng)協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，積極主動(dòng)地與地方各級(jí)政府聯(lián)系，解決和處理好現(xiàn)場(chǎng)施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保障工程建設(shè)的內(nèi)部和外部環(huán)境。6、熟悉合同文件，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的合同管理，監(jiān)督檢查項(xiàng)目部合同執(zhí)行情況，根據(jù)合同文件監(jiān)督檢查工程項(xiàng)目勞動(dòng)力配置，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況，督促和落實(shí)施工人員的駐地建設(shè)、質(zhì)量、安全和文明施工等保證體系，對(duì)各違約行為依據(jù)合同文件進(jìn)行處罰。7、加強(qiáng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持廉潔自律、堅(jiān)持原則、秉公辦事和業(yè)務(wù)活動(dòng)中的公正、公平和透明，確保工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)8、落實(shí)保密制度。3項(xiàng)目經(jīng)理1、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，簽訂本工程需要項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的合同或協(xié)議，并負(fù)責(zé)總承包的招標(biāo)工作。2、制定總承包規(guī)章制度，明確總承包管理部各部門和崗3、主持編制項(xiàng)目施工總承包管理方案，組織實(shí)施項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。批準(zhǔn)各專業(yè)的實(shí)施方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其4、主持施工總承包項(xiàng)目部會(huì)議工作，審定、簽發(fā)對(duì)內(nèi)、95、及時(shí)協(xié)調(diào)總承包與施工人員的關(guān)系，組織召開各類協(xié)6、與建設(shè)單位、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時(shí)出現(xiàn)的各7、落實(shí)總承包管理部人員配備，落實(shí)和解決總部對(duì)項(xiàng)目人員、物質(zhì)、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給，保證項(xiàng)9、完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，合理分配各項(xiàng)工作，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。10、負(fù)責(zé)履行合同規(guī)定的工程交付使用后的保修工作。4協(xié)調(diào)經(jīng)理3、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外部運(yùn)營關(guān)系，積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及周邊關(guān)系。5、負(fù)責(zé)聯(lián)系建設(shè)單位及部隊(duì)關(guān)系，處理軍民融合關(guān)系。5總工程師1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理工作，主管項(xiàng)目技術(shù)部、2、主持編制項(xiàng)目施工技術(shù)方案、專項(xiàng)方案、技術(shù)措施和施工工藝卡；負(fù)責(zé)專項(xiàng)施工方案審核工作。3、主持施工詳圖設(shè)計(jì)和安裝綜合管線圖設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)主持4、主持圖紙內(nèi)部會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措5、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用工8、負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位之間的技術(shù)和設(shè)計(jì)9、主持項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理及試驗(yàn)工作。10、組織項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。11、負(fù)責(zé)主持工程竣工資料的收集、整理、編制工作。6商務(wù)經(jīng)理1、直接領(lǐng)導(dǎo)合約、預(yù)算的各項(xiàng)管理工作。2、監(jiān)督各施工履約情況，控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度款的支付情況，確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，?？顚Ｓ玫馁Y金統(tǒng)一支付管理。7生產(chǎn)經(jīng)理1、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理工作的全面2、負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目環(huán)境目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)的落3、負(fù)責(zé)配合建設(shè)單位制定施工樣板實(shí)施計(jì)劃、并加以落實(shí)。4、協(xié)管各施工管理部門以及質(zhì)量、安全管理。5、參加建設(shè)單位、監(jiān)理主持的例會(huì)，匯報(bào)項(xiàng)目的工落實(shí)會(huì)議的有關(guān)決議。6、負(fù)責(zé)配合建設(shè)單位制定指定工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、文明安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)的制定，并配合建設(shè)單位進(jìn)行監(jiān)督檢查。7、建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。主持施工管理工作，作好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作，確保工程如期圓滿完8、負(fù)責(zé)組織制定和落實(shí)項(xiàng)目的施工計(jì)劃和管理規(guī)9、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍及人員與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)11、定期組織召開總承包會(huì)議，掌握各專業(yè)施工人員的生12、制定及修訂本項(xiàng)目的主控計(jì)劃，審查、協(xié)調(diào)各專業(yè)施13、監(jiān)督各專業(yè)的施工進(jìn)度，編制安全進(jìn)度月報(bào)、周報(bào)。8安全總監(jiān)1、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的安全管理工作。負(fù)責(zé)安全一票否決制的貫徹與執(zhí)行。2、組織執(zhí)行國家、市有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的3、督促、收集分析每周安全資料，并形成書面報(bào)4、負(fù)責(zé)主持對(duì)安全方案及消防預(yù)案的審核工作。5、配合各專業(yè)施工的安全協(xié)調(diào)會(huì)，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查向建設(shè)單位和監(jiān)理工程師提交安全報(bào)表。9質(zhì)量總監(jiān)2、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及我單位的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查質(zhì)量策劃的落實(shí)工作。4、對(duì)口質(zhì)監(jiān)站工作，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的質(zhì)量協(xié)調(diào)。協(xié)助建設(shè)單位和監(jiān)理工程師組織好竣工驗(yàn)收工作。5、配合主持專業(yè)工程的質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢向建設(shè)單位和監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量情況報(bào)表。序號(hào)部門崗位職責(zé)1外聯(lián)部1、負(fù)責(zé)協(xié)助建設(shè)單位辦理前期建設(shè)規(guī)劃許可證、施工2、負(fù)責(zé)協(xié)助建設(shè)單位做好報(bào)批報(bào)建相關(guān)社會(huì)關(guān)系的協(xié)3、負(fù)責(zé)配合辦理竣工驗(yàn)收相關(guān)證件工作。4、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。2技術(shù)質(zhì)量部1、負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量部日常技術(shù)管理工作的全面實(shí)施工作2、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及公司頒布的質(zhì)量管理?xiàng)l例、制度。3、負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，以及特殊分部分項(xiàng)工程方案，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)措施地實(shí)施。4、具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，并向項(xiàng)6、負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測(cè)量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗(yàn)工作，以及配合比、焊接等的技術(shù)控制和計(jì)量工作。7、協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)貫徹管理標(biāo)準(zhǔn)，配合項(xiàng)目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報(bào)工作。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目原材料及工序產(chǎn)品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。9、負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查和等級(jí)核定。參加分部工程質(zhì)量核定，負(fù)責(zé)其他分部工程質(zhì)量核定。參加單位工程質(zhì)量評(píng)定。10、組織質(zhì)量事故分析會(huì)，制定處理措施，負(fù)責(zé)項(xiàng)目3工程管理部3、負(fù)責(zé)審核各專業(yè)施工人員的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各專4、負(fù)責(zé)與地方政府部門、監(jiān)理及建設(shè)單位之間的溝通5、負(fù)責(zé)對(duì)土建工程、其他各專業(yè)工程之間施工生產(chǎn)進(jìn)6、負(fù)責(zé)施工界面及作業(yè)工序的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)施工計(jì)劃管4物資設(shè)備部1、根據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃制訂招采計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)3、做好招采的預(yù)測(cè)工作，根據(jù)資金運(yùn)作情況，材料堆放程度，合理進(jìn)行預(yù)先采購。4、控制好物資批量進(jìn)購，避開由于市場(chǎng)不穩(wěn)定所帶來5、監(jiān)控項(xiàng)目物流的狀況，控制不合理的物資招采。6、進(jìn)行招采收據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作，協(xié)助財(cái)會(huì)進(jìn)5安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部1、做好項(xiàng)目安全生產(chǎn)的宣傳教育，特別是作業(yè)工人的2、制訂出安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全教育制和安全檢查制度并組織實(shí)施。3、組織項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組開展例行安全生產(chǎn)大檢查，做好記錄檢查，并督促整改和實(shí)施安全獎(jiǎng)罰。4、每天進(jìn)行全項(xiàng)目安全巡查，禁止違章作業(yè)和違章指5、填好安全工作日志，對(duì)違反安全條例和有關(guān)法規(guī)的行為，經(jīng)勸說無效，有權(quán)提出處理意見，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)6、作好本項(xiàng)目特殊工種作業(yè)人員的登記管理工作，督促遵守紀(jì)律、持證上崗、不違章作業(yè)。6商務(wù)合約部1、負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編審2、編制每月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差(根據(jù)材料員提供市場(chǎng)價(jià)格或財(cái)務(wù)提供實(shí)際價(jià)格)并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門3、在工程投標(biāo)階段，及時(shí)、準(zhǔn)確做出預(yù)算，提供報(bào)價(jià)依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更和簽證及時(shí)調(diào)整預(yù)算，進(jìn)行成4、掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格和預(yù)算價(jià)格，及時(shí)調(diào)整預(yù)、結(jié)算，對(duì)工作內(nèi)容及時(shí)提供價(jià)格，作為決策的依據(jù)。5、參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評(píng)審，收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，為投標(biāo)提供依據(jù)。6、建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺(tái)帳，填報(bào)有關(guān)報(bào)表，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目合同文本，建立合同臺(tái)帳及合同檔7綜合辦公室1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合事務(wù)的管理，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)，后勤管理，對(duì)外接待，社會(huì)協(xié)調(diào)等方面的工3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞動(dòng)關(guān)系管理，組織工資表編制。4、負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)施工人員的后勤管理與協(xié)調(diào)。8保密辦公室1、負(fù)責(zé)建立和推進(jìn)項(xiàng)目保密管理體系建設(shè)；2、負(fù)責(zé)落實(shí)保密規(guī)章制度；3、負(fù)責(zé)定期或不定期開展保密宣傳教育培訓(xùn)；4、鞏固和夯實(shí)日常保密管理基礎(chǔ)；與職能分工見表。序號(hào)部門名稱崗位名稱1項(xiàng)目班子項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總負(fù)責(zé)、周邊關(guān)系協(xié)調(diào)、日常接待，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)。。總工程師方案策劃、技術(shù)、質(zhì)量、貫標(biāo)、信息化。生產(chǎn)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理安全總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)。協(xié)調(diào)經(jīng)理手續(xù)辦理、關(guān)系協(xié)調(diào)2技術(shù)質(zhì)量部部門經(jīng)理全面負(fù)責(zé)專項(xiàng)技術(shù)方案編制，負(fù)責(zé)建筑裝修深化設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)部門工作。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、質(zhì)檢資料整理。測(cè)量員負(fù)責(zé)測(cè)量放線工作。試驗(yàn)員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的試驗(yàn)工作。機(jī)電員部負(fù)責(zé)安裝預(yù)決算；資料員負(fù)責(zé)工程資料收集、整理、指導(dǎo)及圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集、參考書籍等的管理，收發(fā)文管理等。3工程管理部部門經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)方案的落實(shí)，協(xié)調(diào)部門工作，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)工作。施工員項(xiàng)目的技術(shù)管理和施工質(zhì)量目標(biāo)。5安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部部門經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)安全總牽頭人，負(fù)責(zé)安全管理、文明施工管理保衛(wèi)管理及周邊居民的協(xié)調(diào)工作。安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，安全資料整理。員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)和文明施工管理。序號(hào)部門名稱崗位名稱6物資設(shè)備部部部門經(jīng)理材料設(shè)備管理，材料/設(shè)備內(nèi)業(yè)資料，提供月材料供應(yīng)量。材料采購員材料采購，與公司材料部門的協(xié)調(diào)。材料保管員7商務(wù)合約部部門經(jīng)理負(fù)責(zé)成本/財(cái)務(wù)管理/合同管理/索賠管理、預(yù)結(jié)算等成本核算員成本核算預(yù)算員預(yù)結(jié)算，配合索賠管理，提供月工程完成合同管理員合同管理，負(fù)責(zé)資格資料接收、預(yù)審，部8綜合辦公室進(jìn)行日常辦公室管理工作，員工考勤管理。資金管理員財(cái)務(wù)管理、成本核算及外圍工作。9外聯(lián)部部門經(jīng)理負(fù)責(zé)管理施工相關(guān)的手續(xù)的辦理，并協(xié)助處理周邊關(guān)系。外聯(lián)專員施工手續(xù)辦理、驗(yàn)收、移交手續(xù)辦理。保密辦公室保密專員保密制度落實(shí)、培訓(xùn)、檢查、資料收集與保密管理。1.2.項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理與控制1.2.1.項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制1.1質(zhì)量目標(biāo)1、深化設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格，滿足現(xiàn)行國家、部隊(duì)相關(guān)規(guī)范規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及部隊(duì)要求。設(shè)計(jì)圖紙深度必須達(dá)到編制預(yù)算造價(jià)、施工圖審查、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工及工程結(jié)算的要2、施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格，達(dá)到國家、部隊(duì)現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求。所有工程項(xiàng)目根據(jù)經(jīng)審圖機(jī)構(gòu)審查合格的圖紙進(jìn)行施工，同時(shí)滿足國家、部隊(duì)相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，滿足使用功能。3、采購要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格，為提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，招標(biāo)人有權(quán)對(duì)中標(biāo)人所投報(bào)材料的品牌廠家進(jìn)行實(shí)地考察。招標(biāo)人可優(yōu)先在中標(biāo)人推薦的材料庫中確定材料品牌、樣式、顏色。中標(biāo)人依照招標(biāo)人要求提供相關(guān)材料樣品送質(zhì)檢部門質(zhì)檢出具質(zhì)檢報(bào)告，合格樣品進(jìn)行封樣，并作為驗(yàn)收依據(jù)之一。中標(biāo)人采購主要材料、設(shè)備前，需經(jīng)招標(biāo)人認(rèn)可后方可使用，未經(jīng)招標(biāo)人認(rèn)可使用的設(shè)備材料，招標(biāo)人有權(quán)令其拆除，所發(fā)生的費(fèi)用由中標(biāo)人承擔(dān)。1.2質(zhì)量管理體系健全項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，明確項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)，2、項(xiàng)目建設(shè)管理質(zhì)量計(jì)劃量計(jì)劃應(yīng)充分體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和序號(hào)項(xiàng)目階段管理質(zhì)量計(jì)劃備注1深化設(shè)計(jì)階段1、有關(guān)批準(zhǔn)文件、合同文件、設(shè)計(jì)資料、國家、部隊(duì)及部隊(duì)規(guī)定等；2、項(xiàng)目費(fèi)用控制指標(biāo)、設(shè)計(jì)人工時(shí)指標(biāo)和限額設(shè)計(jì)指標(biāo)；3、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和主要控制點(diǎn)；4、設(shè)計(jì)與采購、施工和試運(yùn)行的接口關(guān)系及要求；21、對(duì)施工準(zhǔn)備工作的要求；2、對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃的要求；3、對(duì)施工技術(shù)管理計(jì)劃的要求；4、對(duì)施工安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)計(jì)劃的要求；5、對(duì)資源供應(yīng)計(jì)劃的要求；6、對(duì)施工過程中發(fā)生的工程設(shè)計(jì)和施工方案重大變更審批程序的要求；3竣工及保修1、對(duì)竣工驗(yàn)收制度的要求；2、對(duì)工程交接后的工程保修制度的要求；3、對(duì)工程回訪工作的要求；1、正確貫徹執(zhí)行國家、部隊(duì)和地方的建設(shè)法律法規(guī)技2、設(shè)計(jì)文件應(yīng)符合國家、部隊(duì)規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求。3、嚴(yán)格按照?qǐng)D紙出圖程序進(jìn)行。深化設(shè)計(jì)必須經(jīng)過設(shè)4、根據(jù)國家、部隊(duì)有關(guān)建設(shè)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求及建設(shè)5、制定建設(shè)單位認(rèn)可的統(tǒng)一技術(shù)措施。根據(jù)建設(shè)單位的《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》制定《各專業(yè)統(tǒng)一技術(shù)措施》,并6、項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量實(shí)施有跡可循。項(xiàng)目開始時(shí)，根據(jù)已7、按節(jié)點(diǎn)執(zhí)行校審程序。對(duì)整個(gè)深化設(shè)計(jì)周期進(jìn)行詳1.4項(xiàng)目質(zhì)量控制程序質(zhì)量回訪質(zhì)量控制程序1.5項(xiàng)目質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度詳見下表。質(zhì)量管理制度制度名稱1質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度序號(hào)制度名稱2圖紙會(huì)審技術(shù)交底制度1)技術(shù)質(zhì)量部組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核、作好圖紙會(huì)審記錄，協(xié)助建設(shè)單位、設(shè)計(jì)作好設(shè)計(jì)交底工作，解決圖紙中存3材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度工程鋼筋、水泥及各類材料進(jìn)場(chǎng)，需具有出廠合格證，并根據(jù)國家、部隊(duì)規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽驗(yàn)不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。4樣板引路制度施工操作注重工序優(yōu)化、工藝改進(jìn)和工序標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，5施工掛牌制度主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、水電安裝等各項(xiàng)改造工程，施工過程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有6“三檢”實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)、質(zhì)量員、班組長檢查，并做出較7質(zhì)量否決制度不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)8質(zhì)量例制度由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織每周質(zhì)量例會(huì)和每月質(zhì)量講評(píng)。對(duì)質(zhì)量好的要予以表揚(yáng)，對(duì)需整改的限期整改，在下次質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢制度名稱9成品保護(hù)制度應(yīng)當(dāng)像重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則造成的損失由下道工序操作者及質(zhì)量文件記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。各類現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向建設(shè)單位主管部門報(bào)告，并做好事故現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)及保護(hù)工作，建設(shè)行政主管部門要根據(jù)事故等級(jí)逐級(jí)上報(bào)，同時(shí)按照“四不放過”的原則，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。對(duì)事故上報(bào)不及時(shí)或隱瞞不報(bào)的要追究有關(guān)人員的責(zé)獎(jiǎng)罰制度依據(jù)國家、部隊(duì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大質(zhì)量保證金制度項(xiàng)目部配備一定數(shù)量的資金作為項(xiàng)目質(zhì)量保證金，以保證科技進(jìn)步、技術(shù)公關(guān)和施工質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)上崗制度工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企建設(shè)單位管領(lǐng)1、堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的質(zhì)量控制方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的質(zhì)量控制循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程質(zhì)量控制，重點(diǎn)抓好執(zhí)行(施工)和監(jiān)督(檢查)兩大質(zhì)量控制線，見下圖。水水暖質(zhì)檢員施工負(fù)責(zé)人質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)保體系負(fù)責(zé)人各專業(yè)施工班組監(jiān)督線執(zhí)行線兩大質(zhì)量控制線示意圖2、制定項(xiàng)目質(zhì)量管理制度、獎(jiǎng)罰制度和質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，過程質(zhì)量控制由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。3、做好“人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境”五大控制，堅(jiān)持質(zhì)量樣板制。4、嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，每道工序必須按作業(yè)班組自檢、互檢、交接檢→項(xiàng)目質(zhì)檢員檢查→監(jiān)理工程師檢查的程序進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格，不能進(jìn)入下道工序施工，5、推行全面質(zhì)量管理，從施工準(zhǔn)備到工程竣工，從材6、編制項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》,體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部(子分部)工程到單位工程的過程控制，體現(xiàn)從資源投7、將確定的工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解到每一分部工程、8、以質(zhì)量管理的組織協(xié)調(diào)措施和對(duì)工程測(cè)量、技術(shù)方案(作業(yè)指導(dǎo)書)、材料及工序產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)、機(jī)械設(shè)9、結(jié)合本工程的具體特點(diǎn)，主要涉及部隊(duì)地面工程整改進(jìn)質(zhì)量控制中存在的問題，達(dá)到工程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。1.7項(xiàng)目質(zhì)量控制資源管理在工程總承包項(xiàng)目實(shí)施過程中，影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要包括：參與項(xiàng)目的人員、材料、施工方法以及機(jī)械等資源情況，以及項(xiàng)目的環(huán)境因素。1、對(duì)人員的管理總承包從事影響項(xiàng)目質(zhì)量的人員必須具備相應(yīng)的能力。根據(jù)各種不同的工作崗位，確定人員必須具備的能力，選擇配備能勝任的人力資源。2)人員能力培訓(xùn)人員素質(zhì)的高低是保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的重要條件，總承包將建立培訓(xùn)管理程序，把項(xiàng)目參與人員的培訓(xùn)工作作為首要任務(wù)來完成?？偝邪泻享?xiàng)目的實(shí)際需要制定培訓(xùn)方式、方法和內(nèi)容，通過培訓(xùn)使項(xiàng)目參與人員增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高質(zhì)量的知識(shí)和總承包制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)從事影響質(zhì)量工作的管理人員、技術(shù)人員和操作人員進(jìn)行強(qiáng)制性培訓(xùn)，使他們掌握工程質(zhì)量的政策、方針、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和方法，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和創(chuàng)國家、部隊(duì)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。總承包對(duì)從事特殊工作的人員要進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和資格考核認(rèn)證，并保存記錄。總承包要特別重視對(duì)專業(yè)崗位新補(bǔ)充的人員及轉(zhuǎn)崗人3、施工方法與施工工藝的管理施工方法、工藝要有較強(qiáng)的針對(duì)性、可操作性。如需變更，應(yīng)對(duì)變更部分重新編寫施工組織設(shè)計(jì)，選取施工方法、方案、工藝等，并報(bào)監(jiān)理單位審查。4、機(jī)械設(shè)備以及基礎(chǔ)設(shè)施的管理1)機(jī)械設(shè)備管理機(jī)械設(shè)備的選擇，應(yīng)考慮機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能、工作效靈活等方面對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響與保證。應(yīng)保持機(jī)械設(shè)備的數(shù)量以保證項(xiàng)目質(zhì)量。要按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排所需的機(jī)械設(shè)備。2)臨建設(shè)施管理為了滿足項(xiàng)目建設(shè)的需要，并符合國家、部隊(duì)法律、法規(guī)的要求，總承包要對(duì)所需要的臨建設(shè)施進(jìn)行確定、提供和維護(hù)。臨建設(shè)施包括所有工作場(chǎng)所、通訊設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、控制和檢測(cè)設(shè)備及生產(chǎn)、管理所需的硬件和軟件、以及其它支持性服務(wù)設(shè)施等。5、環(huán)境因素的管理提供的工作環(huán)境要體現(xiàn)“以人為本”的原則，并且符合國家、部隊(duì)、行業(yè)有關(guān)規(guī)范要求等。嚴(yán)格按照實(shí)現(xiàn)工程所要求的條件提供項(xiàng)目工作環(huán)境。應(yīng)要求識(shí)別和研究可能影響工作環(huán)境的因素，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，達(dá)到要求的水平。1.8項(xiàng)目質(zhì)量控制綜合措施質(zhì)量控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。1、組織措施落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部中進(jìn)度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；確定質(zhì)量工作制度，包括質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等；對(duì)影響質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。2、技術(shù)措施采用可行的技術(shù)方案或方法來保證和提高工程質(zhì)量。3、合同措施擬定合同質(zhì)量條款，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查依據(jù)，確定質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，以及質(zhì)量獎(jiǎng)懲條款。4、經(jīng)濟(jì)措施嚴(yán)格按照不合格工程不進(jìn)入進(jìn)度款撥付項(xiàng)目，堅(jiān)持只有監(jiān)理檢查或驗(yàn)收合格的項(xiàng)目才予結(jié)算，對(duì)不合格的項(xiàng)目按照合同條款進(jìn)行處罰或者扣減工程款。5、信息管理措施進(jìn)行項(xiàng)目分解并建立質(zhì)量體系，將質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)際質(zhì)量狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。1.9項(xiàng)目總承包質(zhì)量過程控制總承包項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程中，即包括設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、采購質(zhì)量控制、施工質(zhì)量控制、試運(yùn)行質(zhì)量控制等，只有采用全過程的質(zhì)量管理，才能控制總承包項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，取得良好的質(zhì)量效果。1)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制設(shè)計(jì)部是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的主管部門，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)的各個(gè)階段進(jìn)行控制，包括設(shè)計(jì)策劃、設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)輸出、設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)等，并編制各種程序文件來規(guī)范設(shè)計(jì)的整個(gè)過程。(1)設(shè)計(jì)階段質(zhì)量目標(biāo)的事前控制A.設(shè)計(jì)方案優(yōu)化在方案優(yōu)化設(shè)計(jì)階段，強(qiáng)化設(shè)計(jì)單位各專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)該項(xiàng)目的前期參與和主動(dòng)參與，使方案設(shè)計(jì)與初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)更平順、更高效地對(duì)接?？偝邪夹g(shù)人員從專業(yè)角度，對(duì)方案的功能適用性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性等方面進(jìn)行綜合分析研究，提出完善與改進(jìn)方案具體建議。首先對(duì)原設(shè)計(jì)方案文本進(jìn)行優(yōu)化，優(yōu)化方案經(jīng)內(nèi)部評(píng)審后，邀請(qǐng)對(duì)當(dāng)?shù)厍闆r比較熟悉的專家擔(dān)任評(píng)審委員。評(píng)審時(shí)，尤其要注意在滿足建筑的使用功能、規(guī)劃、綠色環(huán)保和造型要求的基礎(chǔ)上，還要充分考慮相應(yīng)結(jié)構(gòu)和設(shè)備等專業(yè)方案的合理性，因?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)可以說是一個(gè)系統(tǒng)工程，在滿足使用功能的前提下，使總體目標(biāo)達(dá)到最優(yōu)。同時(shí)按國家、部隊(duì)及各地方建設(shè)主管部門制定的工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)合同進(jìn)行。B.編制設(shè)計(jì)控制計(jì)劃設(shè)計(jì)控制計(jì)劃應(yīng)由負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理的人員組織編制，經(jīng)項(xiàng)目總工程師等評(píng)審后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)并經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后實(shí)施。設(shè)計(jì)控制計(jì)劃必須充分體現(xiàn)建設(shè)單位的設(shè)計(jì)意圖，滿足建設(shè)單位的要求。它應(yīng)包括如下內(nèi)容：有關(guān)項(xiàng)目批準(zhǔn)文件、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、設(shè)計(jì)規(guī)模和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃要求、技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求，即設(shè)計(jì)人工時(shí)指標(biāo)、限額設(shè)計(jì)指標(biāo)和項(xiàng)目費(fèi)用控制指標(biāo)，根據(jù)具體工程設(shè)立項(xiàng)目設(shè)計(jì)執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)。C.設(shè)置設(shè)計(jì)質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制點(diǎn)主要包括：設(shè)計(jì)人員資格的管理，設(shè)計(jì)技術(shù)方案的評(píng)審。如從事本工程的設(shè)計(jì)人員是否具有一定經(jīng)驗(yàn)和資格，結(jié)構(gòu)專業(yè)中的結(jié)構(gòu)體系和結(jié)構(gòu)布置方案是否合理，軟基處理方案是否合理，新工藝是否可靠并符合規(guī)范要求等等。對(duì)這些目標(biāo)控制點(diǎn)應(yīng)預(yù)先提出，并制定預(yù)控措施，避免事后出現(xiàn)問題而引起返工。(2)設(shè)計(jì)階段質(zhì)量目標(biāo)的事中控制A.參與各專業(yè)設(shè)計(jì)方案的定案工作首先應(yīng)對(duì)總體設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，使其與原設(shè)計(jì)方案文本及設(shè)計(jì)目標(biāo)相符，然后對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核。在對(duì)各專業(yè)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核比選時(shí)，不僅要從技術(shù)先進(jìn)合理性方面審核，而且還要進(jìn)行多方案的經(jīng)濟(jì)分析，要符合設(shè)計(jì)綱要的要求，各專業(yè)之間要相互協(xié)調(diào)并積極鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員采用新技術(shù)，充分發(fā)揮工程項(xiàng)目社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效對(duì)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)的審核，應(yīng)側(cè)重于工程采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，是否達(dá)到項(xiàng)目決策階段確定的質(zhì)在施工圖設(shè)計(jì)階段，充分尊重建筑設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)成果，局部需調(diào)整時(shí)，及時(shí)主動(dòng)與方案設(shè)計(jì)人員單位溝通，雙方取得一致意見時(shí)才做調(diào)整；當(dāng)不能取得一致意見時(shí)，將雙方各自的設(shè)計(jì)理念及其利弊，以書面形式反饋建設(shè)單位，進(jìn)行專項(xiàng)研究確定。B.定期對(duì)各專業(yè)目標(biāo)的推進(jìn)情況進(jìn)行檢查由于設(shè)計(jì)產(chǎn)品的可修復(fù)性，使得設(shè)計(jì)過程中間各專業(yè)子目標(biāo)檢查構(gòu)成了“預(yù)防為主”的重要內(nèi)容。進(jìn)入施工圖階段后，按專業(yè)分別進(jìn)行中間檢查和監(jiān)督，主要是分析檢驗(yàn)各專業(yè)之間設(shè)計(jì)成果的配套情況，從建筑使用功能、設(shè)備選型，以及施工難易程度等方面綜合評(píng)價(jià)所采用的設(shè)計(jì)成果；審查依據(jù)資料的可靠性、計(jì)算數(shù)據(jù)的正確性、與國家、部隊(duì)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的相容性；落實(shí)各專業(yè)出圖計(jì)劃，核查設(shè)計(jì)力量是否切實(shí)保證；根據(jù)專業(yè)或分項(xiàng)工程確定投資分配比例，進(jìn)行造價(jià)估算。檢查的方式有階段性驗(yàn)收檢查、半成品抽查及經(jīng)常C.協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)各部門和專業(yè)的工作做好單位各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作是保證設(shè)計(jì)任務(wù)順利完成的重要條件。設(shè)計(jì)的組織與協(xié)調(diào)工作，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)的進(jìn)展情況，通過定期召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議來完成。在協(xié)調(diào)會(huì)議上落實(shí)任務(wù)和分工，確定重大設(shè)計(jì)原則，統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，研究控制投資的措施，明確各專業(yè)互提條件的深度及時(shí)間，進(jìn)行各專業(yè)之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)。深化設(shè)計(jì)單位選擇富有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、具有良好溝通能力的資深工程師擔(dān)任該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位單位協(xié)調(diào)與溝通。與建設(shè)單位建立定期或者階段性溝通機(jī)制，及時(shí)化解相關(guān)設(shè)計(jì)問題。此外還要加強(qiáng)與外部的協(xié)調(diào)工作，配合設(shè)計(jì)進(jìn)度，提供基礎(chǔ)性資料，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與主管部門的關(guān)系，主要協(xié)調(diào)與規(guī)劃、消防、人防、防汛、環(huán)保、供電、供水和供氣等部門的關(guān)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與材料、設(shè)備供應(yīng)商的關(guān)系。(3)設(shè)計(jì)階段質(zhì)量目標(biāo)的事后控制項(xiàng)目建設(shè)管理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃的要求，除督促設(shè)計(jì)單位按時(shí)完成全部設(shè)計(jì)文件外，還應(yīng)準(zhǔn)備或配合設(shè)計(jì)單位辦理設(shè)計(jì)圖紙和資料的提交工作，及時(shí)按照有關(guān)規(guī)定將施工圖設(shè)計(jì)文件送審。(4)其他設(shè)計(jì)質(zhì)量控制保證措施嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)控制程序，提前配置設(shè)計(jì)人員，根據(jù)建設(shè)單位要求的進(jìn)度，規(guī)定內(nèi)部各項(xiàng)設(shè)計(jì)作業(yè)的進(jìn)度和質(zhì)量要求、規(guī)定質(zhì)量控制要點(diǎn)、評(píng)審時(shí)機(jī)，把握每一個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)和技術(shù)細(xì)節(jié)。正確貫徹執(zhí)行國家、部隊(duì)和地方的建設(shè)法律法規(guī)和各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)依據(jù)地方的法律法規(guī)和常規(guī)做法，配合建設(shè)單位進(jìn)行深化設(shè)計(jì)方案，滿足技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性、先進(jìn)性和實(shí)用性，滿足建設(shè)單位提出的各項(xiàng)功能要求，并協(xié)助完成前期方案的報(bào)批工作。設(shè)計(jì)文件應(yīng)符合國家、部隊(duì)和本公司規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求。依據(jù)我公司更為詳細(xì)的設(shè)計(jì)深度進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)文件中選用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)當(dāng)注明規(guī)格、型號(hào)、性能等技術(shù)指標(biāo)，不指定廠家，其質(zhì)量必須符合國家、部隊(duì)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照?qǐng)D紙出圖程序進(jìn)行。設(shè)計(jì)圖紙必須經(jīng)過設(shè)計(jì)校對(duì)審核的設(shè)計(jì)師簽字，必須進(jìn)行各專業(yè)之間的會(huì)簽，設(shè)計(jì)圖紙必須按規(guī)定加蓋出圖印章及一級(jí)注冊(cè)建筑師、一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章，并按規(guī)定經(jīng)過有效審圖程序。根據(jù)國家、部隊(duì)有關(guān)建設(shè)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求及建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境條件等方面的情況，控制設(shè)計(jì)輸入，做好建筑設(shè)計(jì)、專業(yè)設(shè)計(jì)、總體設(shè)計(jì)等不同工種的協(xié)調(diào)，保證設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量。制定建設(shè)單位認(rèn)可的統(tǒng)一技術(shù)措施。根據(jù)建設(shè)單位的《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》制定《各專業(yè)統(tǒng)一技術(shù)措施》,并經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，作為本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施過程質(zhì)量控制，確保整個(gè)設(shè)計(jì)過程的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)劃時(shí)間表》,結(jié)合我公司《施工圖項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程控制流程標(biāo)準(zhǔn)》,擬對(duì)本工程設(shè)計(jì)過程進(jìn)行精確時(shí)間安排，我們結(jié)合深化設(shè)計(jì)單位《項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程控制流程標(biāo)準(zhǔn)》,擬間表在深化設(shè)計(jì)單位服務(wù)器上建立本工程各專業(yè)節(jié)點(diǎn)存檔別設(shè)計(jì)人員個(gè)別專業(yè)圖紙存在問題的又不主動(dòng)通報(bào)的情況，的可靠。出手之前嚴(yán)格自查。力避常見病、多發(fā)病，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，加強(qiáng)各專業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)統(tǒng)一。根據(jù)設(shè)計(jì)的節(jié)點(diǎn)進(jìn)展情況，明確各專業(yè)互提條件的深度及時(shí)間，保證各專業(yè)銜接計(jì)劃、協(xié)調(diào)統(tǒng)一。(5)重要設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量管理措施由深化設(shè)計(jì)單位選派類似設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員任本項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，安排進(jìn)度計(jì)劃。制定各專業(yè)進(jìn)度、難點(diǎn)日匯實(shí)行周例會(huì)制度，針對(duì)該項(xiàng)目中存在的專業(yè)之間互提資料的進(jìn)度及深度進(jìn)行審核，及時(shí)解決重點(diǎn)及難點(diǎn)。及時(shí)與建設(shè)單位溝通，及時(shí)將設(shè)計(jì)中需要建設(shè)單位提供的資料提前告知，以便不影響設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量。根據(jù)國家、部隊(duì)有關(guān)建設(shè)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求及建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境條件等方面的情況，控制設(shè)計(jì)輸入，做好建筑設(shè)計(jì)、專業(yè)設(shè)計(jì)、總體設(shè)計(jì)等不同工種的協(xié)調(diào)，保證設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量。按規(guī)定組織設(shè)計(jì)評(píng)審，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行內(nèi)部三級(jí)校審和審批，保證各階段設(shè)計(jì)符合項(xiàng)目策劃階段提出的質(zhì)量要求，提交的施工圖滿足施工的要求。(6)后期服務(wù)質(zhì)量及承諾內(nèi)容A.后期服務(wù)質(zhì)量內(nèi)容深化設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人由設(shè)計(jì)工作年限8年以上的資深設(shè)計(jì)師擔(dān)任。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各專業(yè)負(fù)責(zé)人均由一級(jí)注冊(cè)師資格的資深設(shè)計(jì)師擔(dān)任。尤其是結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人及主創(chuàng)設(shè)計(jì)師均為各種建筑結(jié)構(gòu)體系設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)人員，確保項(xiàng)目組人員素質(zhì)和技術(shù)水平的領(lǐng)先性。主動(dòng)提交主要設(shè)計(jì)人員及審核人員名單，注明設(shè)計(jì)人員工作年限及職稱，并保證在整個(gè)設(shè)計(jì)工作的過程中，不隨便更換已定的設(shè)計(jì)人員。同時(shí)，項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目正常設(shè)計(jì)期間，保證不同時(shí)參與其它項(xiàng)目，以保證設(shè)計(jì)成員能夠把全部工作時(shí)間投入到本項(xiàng)目中，從而保證設(shè)計(jì)周期和設(shè)計(jì)質(zhì)量。制定科學(xué)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表，并提前設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)，由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人對(duì)各關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行督促檢查，同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)也分別在以上關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量進(jìn)度督導(dǎo)，確保實(shí)際設(shè)計(jì)進(jìn)度符合進(jìn)度計(jì)劃表要求。實(shí)行專家委員會(huì)負(fù)責(zé)制，由技術(shù)中心專家及公司資深設(shè)計(jì)師共同組成項(xiàng)目專家委員會(huì)，負(fù)責(zé)協(xié)助并審批該項(xiàng)目設(shè)計(jì)全進(jìn)程，確保該項(xiàng)目的差異性、合理性、科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性。設(shè)計(jì)院的造價(jià)咨詢公司經(jīng)濟(jì)分析師參與設(shè)計(jì)過程，設(shè)計(jì)過程中全程結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)性分析，協(xié)助設(shè)計(jì)人員調(diào)整并確定合理結(jié)構(gòu)方案，確保項(xiàng)目結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)性能最大化。設(shè)計(jì)各階段甲、乙雙方緊密結(jié)合、充分溝通，及時(shí)磋商解決遇到的問題，共同確定解決方案，降低時(shí)間、人力資源及建設(shè)單位利益的損耗。在各專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)工作全面展開前，由建筑專業(yè)負(fù)責(zé)完成深化設(shè)計(jì)圖紙，避免行業(yè)內(nèi)經(jīng)常發(fā)生的家具、設(shè)備、管道間的錯(cuò)、碰、漏、缺等現(xiàn)象。充分發(fā)揮公司長期以來秉承的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，在基礎(chǔ)形式、結(jié)構(gòu)選型、構(gòu)件尺寸、鋼筋等級(jí)選擇等決定性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上進(jìn)一步尋求突破。設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料系統(tǒng)化管理，科學(xué)規(guī)范，并強(qiáng)化各專業(yè)之間的互提資料深度及協(xié)作配合。力爭實(shí)現(xiàn)圖紙零出錯(cuò)率，確保因設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)修改而增加的成本控制在各單體建設(shè)安裝造價(jià)的1%以內(nèi)。設(shè)計(jì)人對(duì)設(shè)計(jì)資料及文件出現(xiàn)的遺漏或錯(cuò)誤負(fù)責(zé)修改或補(bǔ)充。由于設(shè)計(jì)人員錯(cuò)誤造成工程質(zhì)量事故損失，設(shè)計(jì)人除負(fù)責(zé)采取補(bǔ)救措施外，應(yīng)免收直接受損失部分的設(shè)計(jì)費(fèi)。損失嚴(yán)重的根據(jù)損失的程度和設(shè)計(jì)人責(zé)任大小向發(fā)包人支付賠償金。深化設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人正式出圖前至少安排三天時(shí)間，與建設(shè)單位各專業(yè)工程師及物業(yè)公司共同審核圖紙，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題在正式出圖前予以完善。設(shè)計(jì)資料及文件中涉及到的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，清晰注明其規(guī)格、型號(hào)、性能等技術(shù)指標(biāo)，承諾不指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。靈活運(yùn)用公司管理體系標(biāo)準(zhǔn)，在有效實(shí)施規(guī)范化和科學(xué)化質(zhì)量管理的同時(shí)，妥善回避其僵硬的程序化、模式化流程，確保本項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程更加便捷、務(wù)實(shí)、高效。深化設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人制定合理的工程設(shè)計(jì)組織方案、積極全力協(xié)助建設(shè)單位通過政府報(bào)建報(bào)批的相關(guān)工作。對(duì)前期方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，由資深設(shè)計(jì)師把控，對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、及排水、暖通、電氣各專業(yè)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。根據(jù)項(xiàng)目施工情況制定回訪計(jì)劃。B.后期服務(wù)承諾內(nèi)容設(shè)置本項(xiàng)目全程服務(wù)負(fù)責(zé)人，并公布其電話24小時(shí)接聽，提供服務(wù)。成立現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)小組：組建該項(xiàng)目后期服務(wù)小組，并由資深設(shè)計(jì)師擔(dān)任組長，全面負(fù)責(zé)建設(shè)過程中的服務(wù)工作，負(fù)責(zé)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)的變更，處理和解決施工中隨機(jī)出現(xiàn)的與設(shè)計(jì)相關(guān)的技術(shù)問題，現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用由我公司全部承擔(dān)。提供24小時(shí)無縫隙對(duì)接服務(wù)。保證相關(guān)設(shè)計(jì)人員24小時(shí)手機(jī)開機(jī)，無論節(jié)假日、上下班時(shí)間及晚上，隨時(shí)為各相關(guān)單位提供周到、細(xì)致的服務(wù)以及解決施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，確保項(xiàng)目組為建設(shè)單位提供24小時(shí)無縫隙對(duì)接服務(wù)。除戶型、結(jié)構(gòu)方案、設(shè)備專業(yè)系統(tǒng)的較大變化外，發(fā)包人要求的合理、可行的修改或變更，設(shè)計(jì)人將積極配合，于2日內(nèi)解決，并不再收取變更設(shè)計(jì)費(fèi)。設(shè)計(jì)人積極配合建設(shè)單位報(bào)建及其它各種報(bào)批手續(xù)等相關(guān)工作，及時(shí)提供報(bào)建圖紙及其它相關(guān)配合文件并不再另(7)項(xiàng)目回訪計(jì)劃表項(xiàng)目施工圖完成，施工圖審查(消防審查)合格交付建設(shè)單位后，根據(jù)該項(xiàng)目的施工進(jìn)展情況，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與建設(shè)單位及施工單位聯(lián)系，取得總體施工進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)各專業(yè)根據(jù)施工單位總體施工計(jì)劃制定出各專業(yè)的重要節(jié)點(diǎn)的2)采購質(zhì)量控制總承包物資設(shè)備部是采購的管理和控制部門，應(yīng)編制“物資采購控制程序”來確保采購的貨物符合采購要求。采購管理是項(xiàng)目物資設(shè)備部的一項(xiàng)重要任務(wù)，主要包括：項(xiàng)目采購規(guī)劃、項(xiàng)目采購實(shí)施手冊(cè)編制、現(xiàn)場(chǎng)采購管理、采購合同管理、采購文檔管理、采購計(jì)算機(jī)管理、采購?fù)旯?bào)告等。項(xiàng)目采購管理由采購負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)，并全面接受物資設(shè)備部的技術(shù)支持。(1)采購工作目標(biāo)開發(fā)并保證質(zhì)量可靠的、商務(wù)可信賴的供應(yīng)來源；根據(jù)最經(jīng)濟(jì)的原則，展開具有競(jìng)爭力的采購業(yè)務(wù)；按照項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制要求保證設(shè)備、材料的供應(yīng)；保證與公司內(nèi)外有關(guān)部門最密切的合作；培養(yǎng)具有敬業(yè)精神，專業(yè)過硬，工作高效的采購隊(duì)伍；建立保證完成項(xiàng)目采購任務(wù)的技術(shù)體系和數(shù)據(jù)庫。(2)項(xiàng)目采購原則項(xiàng)目采購工作要保證按項(xiàng)目的質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間要求，以合理的價(jià)格和恰當(dāng)?shù)墓?yīng)來源，獲得所需的設(shè)備、材料及有關(guān)服務(wù)，在具體的執(zhí)行過程中要體現(xiàn)如下工作原則。A.貨比三家，公平競(jìng)爭，“五適采購”原則原則上應(yīng)選擇三個(gè)以上的詢價(jià)對(duì)象，嚴(yán)格控制獨(dú)家供貨，用制度來保證報(bào)價(jià)者間的公平競(jìng)爭，以獲取采購效益。在工作各環(huán)節(jié)要體現(xiàn)“五適采購”。a)適時(shí)采購以保證項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度為前提，對(duì)可能影響整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的長周期、關(guān)鍵設(shè)備，要?jiǎng)?chuàng)造條件，盡可能早地訂貨，“早要早到家”,以保證工程進(jìn)度。短周期、通用設(shè)備、材料隨用隨買，“晚要晚到底”,以追求零庫存。b)適地采購國內(nèi)設(shè)備采購，要考慮制造廠商與施工現(xiàn)場(chǎng)的相對(duì)位置，具備現(xiàn)場(chǎng)制作條件的，可考慮安排由施工單位現(xiàn)場(chǎng)制作。c)適質(zhì)采購講究設(shè)備材料與裝置整體水平，設(shè)備材料相互間質(zhì)量的適配性，性能、能力的合理性，杜絕質(zhì)量、能力浪費(fèi)。設(shè)備、材料的規(guī)格、等級(jí)或材質(zhì)是決定其價(jià)格的主要因素，在采購詢價(jià)對(duì)象的確定上，在報(bào)價(jià)評(píng)價(jià)過程中，也要注意適質(zhì)采購，以提高采購效益。d)適量采購減少合同總數(shù)量，將相似內(nèi)容的合同盡可能地合并在一個(gè)主合同內(nèi)，這樣，可減少采購管理工作量，降低項(xiàng)目采購可控成本，甚至合同價(jià)格。精確計(jì)算材料用量，在保證材料供貨質(zhì)量的前提下，將材料裕量控制在最小。e)適價(jià)采購提高費(fèi)用估算的精度，嘗試進(jìn)行采購環(huán)節(jié)費(fèi)用分解，同有據(jù)、有力，以達(dá)到降低合同費(fèi)用的目的。加大商務(wù)審批力度；嚴(yán)格控制項(xiàng)目采購費(fèi)用變更。我們的目標(biāo)是追求價(jià)格的合理性，而不是單純地追求價(jià)格最低，以至于合同無法順利執(zhí)行。在規(guī)定的費(fèi)用范圍內(nèi)，投資和操作費(fèi)用綜合考慮，以最佳效益為采購目標(biāo)。B.采購過程程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、公開化，符合質(zhì)保體系的原則采購全過程的制度化和程序化：實(shí)行采購程序化作業(yè)，增加制約措施，嚴(yán)格授權(quán)程序，實(shí)現(xiàn)民主決策，體現(xiàn)公司意志。嚴(yán)明采購業(yè)務(wù)紀(jì)律，最大程序地杜絕個(gè)人行為，為防止腐敗和杜絕行業(yè)不正之風(fēng)奠定法制基礎(chǔ)。工作標(biāo)準(zhǔn)化：包括計(jì)劃格式、詢價(jià)文件包、報(bào)價(jià)文件包、報(bào)價(jià)評(píng)價(jià)文件包、合同文件包、所有狀態(tài)報(bào)告、質(zhì)量記錄、文件建檔等基本上實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。執(zhí)行報(bào)價(jià)審批制度，報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)價(jià)、商務(wù)評(píng)價(jià)獨(dú)立進(jìn)行，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行報(bào)價(jià)的綜合評(píng)價(jià)，確定供貨廠商。公開化、公正化：廠商來源公開，推薦渠道公開，評(píng)審程序公開，評(píng)審過程公開，達(dá)到評(píng)審結(jié)論公正。C.提高采購技術(shù)含量，走專家采購之路采購是一門專業(yè)，主要包括以下幾個(gè)方面含義：專業(yè)采買：專業(yè)技術(shù)知識(shí)、商務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力、協(xié)調(diào)能力、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、商務(wù)信息庫支持、信息管理。專家采購：采購隊(duì)伍由專業(yè)技術(shù)人員構(gòu)成并具有相當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)或工程經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)檢驗(yàn)：培養(yǎng)或聘用專門的監(jiān)造、檢驗(yàn)人員；專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)物資管理：專業(yè)化管理、計(jì)算機(jī)集成管理。D.設(shè)計(jì)、采購、施工分工明確，密切合作的原則重要設(shè)備、機(jī)組供應(yīng)商的確定過程相當(dāng)程度上是一個(gè)設(shè)計(jì)方案的確定過程；材料供應(yīng)和設(shè)備制造的國產(chǎn)化是重要設(shè)備設(shè)計(jì)國產(chǎn)化的延伸和完成；長周期設(shè)備的適時(shí)采購啟動(dòng)又與各設(shè)計(jì)的特定階段相對(duì)應(yīng)，同樣，廠商資料的提交和確認(rèn)，又構(gòu)成了設(shè)計(jì)的另一重要部分。這樣設(shè)計(jì)與廠商的不可分割性，注定了采購與設(shè)計(jì)相關(guān)的必然性。設(shè)計(jì)人員不僅負(fù)責(zé)請(qǐng)購文件的編制，還要參與分承包方負(fù)責(zé)分承包方圖紙資料確認(rèn)，必要時(shí)參與現(xiàn)場(chǎng)開箱檢驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)。在項(xiàng)目建設(shè)的中后期，項(xiàng)目工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場(chǎng)，物資設(shè)備部的工作是圍繞施工而展開的，采購的物資供應(yīng)的好壞在相當(dāng)大程序上決定了施工進(jìn)度和質(zhì)量的好壞。設(shè)計(jì)、采購、施工是項(xiàng)目建設(shè)工作流上的密切相關(guān)的三條主線，即相對(duì)獨(dú)立，但有時(shí)又高度交叉相容。這更要求設(shè)計(jì)、采購、施工管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)計(jì)、采購、施工管理的分工規(guī)定，切實(shí)履行各自的職責(zé)，提倡互相尊重和互相支持，保持良好的協(xié)作關(guān)系。E.質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、材料、合同全面控制的原則全面執(zhí)行IS09001質(zhì)量體系，制定可行的質(zhì)量計(jì)劃，接受質(zhì)量保證工程師的質(zhì)量檢查和指導(dǎo)，以保證采購工作質(zhì)量和設(shè)備、材料的供應(yīng)質(zhì)量。培養(yǎng)職工全新的計(jì)劃觀念，樹立計(jì)劃的權(quán)威性，做到工作有計(jì)劃，進(jìn)度要跟蹤，資源實(shí)耗能及時(shí)準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)。按照項(xiàng)目費(fèi)用控制要求，將采購相關(guān)的六類費(fèi)用進(jìn)行分解，逐級(jí)控制，保證項(xiàng)目費(fèi)用控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目采購全過程中對(duì)材料實(shí)施有效的控制，按照“適時(shí)”“適量”的采購原則，在保證項(xiàng)目材料供應(yīng)的前提下，追求材料“零庫存”和“零結(jié)余”。加強(qiáng)對(duì)采購合同的管理工作，最大限度地降低合同風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目采購的順利進(jìn)行。(3)項(xiàng)目采購規(guī)劃及適用標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目采購規(guī)劃編制依據(jù)：項(xiàng)目承包合同及有關(guān)附件；項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃；《項(xiàng)目開工報(bào)告》及《項(xiàng)目采購開工報(bào)告》;《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》及《項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃》。采購適用規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)列出適用于本項(xiàng)目采購業(yè)務(wù)的全部工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的名稱。(4)采購進(jìn)度控制項(xiàng)目采購的進(jìn)度控制目標(biāo)應(yīng)服從整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)。在項(xiàng)目采購計(jì)劃中應(yīng)明確規(guī)定項(xiàng)目采購進(jìn)度控制的主要要求和目標(biāo)。給出長周期設(shè)備采購的初步安排。(5)采購費(fèi)用控制項(xiàng)目采購的費(fèi)用控制目標(biāo)應(yīng)服從整個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用控制目標(biāo)。在項(xiàng)目采購計(jì)劃中應(yīng)明確規(guī)定項(xiàng)目采購費(fèi)用控制的主要要求、目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要措施。(6)采購協(xié)調(diào)程序應(yīng)說明物資設(shè)備部與建設(shè)單位、供貨廠商等單位的協(xié)調(diào)程序和通訊聯(lián)絡(luò)方式。采購文件的傳送和分發(fā)范圍。需建設(shè)單位審查確認(rèn)的內(nèi)容和原則等。(7)項(xiàng)目物資設(shè)備部織規(guī)劃項(xiàng)目物資設(shè)備部組織原則；物資設(shè)備部人員安排初步意(8)特殊設(shè)備、材料采購初步安排材料)的采購安排，即按設(shè)備、材料類別，列出采購主要里程碑，如：請(qǐng)購單提交、確定詢價(jià)對(duì)象、分承包方協(xié)調(diào)會(huì)、特殊采購問題諸如：不能按正常程序采購的特殊設(shè)備；(9)采購規(guī)劃的審批項(xiàng)目采購規(guī)劃編制完成后提交物資設(shè)備部審核，物資(10)采購過程質(zhì)量管理A.采購前期應(yīng)根據(jù)不同的采購產(chǎn)品對(duì)總承包項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程的影響，應(yīng)商。對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇應(yīng)考察供應(yīng)商單位資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、履約能力、售后服務(wù)能力等，并應(yīng)保持持續(xù)的跟蹤評(píng)價(jià)，減少因采購導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。B.物資加工過程要求供應(yīng)商按照采購貨物的特點(diǎn)建立并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量C.采購物資的驗(yàn)證對(duì)驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)編制“不合格品控制規(guī)定”進(jìn)行規(guī)定處理。3)施工質(zhì)量控制(1)施工前管理建立完善的質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定有關(guān)人員的質(zhì)量職責(zé)。對(duì)施工過程中可能影響質(zhì)量的各因素包括各崗位人員能力、設(shè)備、儀表、材料、施工機(jī)械、施工方案、技術(shù)等因素進(jìn)行管理。對(duì)施工工作環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施等進(jìn)行質(zhì)量控制。(2)施工過程中管理總承包項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制“產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理規(guī)定”對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各種材料、成品、半成品及自制產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)標(biāo)識(shí)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種材料、成品、半成品必須經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)人員按物資檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn)合格后才可使用，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制“產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制程序”進(jìn)行規(guī)定。在施工過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，其評(píng)審處置應(yīng)按“不合格品控制規(guī)定”執(zhí)行。編制“監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序”,對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行有效控制，確保其處于受控狀態(tài)。對(duì)參與項(xiàng)目的人員進(jìn)行考核、對(duì)施工機(jī)械、設(shè)備進(jìn)行檢查、維修，確保能夠符合施工要求。在施工過程中，對(duì)施工過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，包括各個(gè)工序、工序之間交接、隱蔽工程、并對(duì)質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控。對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的變更應(yīng)制定相關(guān)的處理程序。應(yīng)編制“施工質(zhì)量事故處理規(guī)定”對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故進(jìn)行處理。(3)施工階段質(zhì)量目標(biāo)的事前控制A.比選材料設(shè)備供應(yīng)商在工程施工階段，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況等，合理劃分施工標(biāo)段或按專業(yè)實(shí)行施工人員，針對(duì)設(shè)備供應(yīng)等情況一切按照部隊(duì)要求，對(duì)設(shè)備供應(yīng)的保密，可以我公司采購的材料設(shè)備，必須經(jīng)部隊(duì)同意后方可采購，采購進(jìn)場(chǎng)需部隊(duì)驗(yàn)收后，確保無泄密隱患后方可是使用。B.編制施工控制計(jì)劃施工控制計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目初始階段由負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的人員組織編制，經(jīng)項(xiàng)目部總工程師組織評(píng)審后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)并經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后實(shí)施。施工控制計(jì)劃必須完全體現(xiàn)建設(shè)單位擬定的質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，并滿足建設(shè)單位的特殊要求。它應(yīng)包括如下內(nèi)容：對(duì)施工質(zhì)保體系的要求，對(duì)施工質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃的要求，對(duì)施工技術(shù)、資源供應(yīng)及施工準(zhǔn)備工作的要求。當(dāng)施工時(shí)，應(yīng)在施工控制計(jì)劃中明確各專業(yè)人員施工范圍、施工隊(duì)伍的責(zé)任和義務(wù)及交接的界面，施工隊(duì)伍在組織施工過程中應(yīng)執(zhí)行并滿足施工計(jì)劃C.設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)施工質(zhì)量控制點(diǎn)主要包括：每一分部工程的實(shí)體質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求，必須達(dá)到建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及部隊(duì)內(nèi)部的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在計(jì)劃的分部工程階段性驗(yàn)收時(shí)間之前，如果項(xiàng)目建設(shè)管理人員發(fā)現(xiàn)有的分部工程不能達(dá)到設(shè)計(jì)要求或施工質(zhì)量要求，必須督促立即整改，整改合格后方可進(jìn)行施工交驗(yàn)。C.組織設(shè)計(jì)會(huì)審為了避免設(shè)計(jì)過程中可能存在的缺陷和失誤，同時(shí)對(duì)建設(shè)工程的使用功能、結(jié)構(gòu)及設(shè)備選型、施工可行性和工程造價(jià)等進(jìn)行有效的預(yù)控，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在施工正式開工之前組織設(shè)計(jì)會(huì)審，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位以及有關(guān)施工監(jiān)督管理和物資供應(yīng)等人員參加。為了保證設(shè)計(jì)技術(shù)會(huì)審的質(zhì)量，在設(shè)計(jì)會(huì)審前項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織管理人員先行預(yù)審，進(jìn)一步理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文件對(duì)施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。首先核查設(shè)計(jì)人員選用規(guī)范、圖集的時(shí)效性與適用性；其次核查設(shè)計(jì)圖紙的正確性與準(zhǔn)確性；最后核查設(shè)計(jì)采用新材料、新技術(shù)的合理性與經(jīng)濟(jì)性。D.做好施工交接工作交接工作主要包括：場(chǎng)地紅線及自然地貌情況、四鄰各類原有建筑物的詳細(xì)情況。包括基礎(chǔ)類型、埋置深度、持力層，施工時(shí)間及質(zhì)量情況等。水源電源接駁點(diǎn)及其管徑、流量、容量等，如已裝有水表電表的，雙方應(yīng)辦理水表、電表讀數(shù)認(rèn)證手續(xù)。水準(zhǔn)點(diǎn)坐標(biāo)點(diǎn)交接。占道及開路口的批準(zhǔn)文件，具體位置及注意事項(xiàng)；地下電纜，水管等管線情況；交待指定排污點(diǎn)及市政對(duì)施工排水的要求；提醒施工人員注意可能碰到的地下文物的保護(hù)。按合同規(guī)定份數(shù)向施工隊(duì)移交施工圖紙，地質(zhì)設(shè)計(jì)報(bào)告及有關(guān)技術(shù)資料。E.確認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時(shí)確認(rèn)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管組織協(xié)調(diào)、竣工驗(yàn)收、考核評(píng)價(jià)及回訪保修的內(nèi)容提出優(yōu)化改進(jìn)意見。F.核實(shí)工程開工條件監(jiān)理單位簽發(fā)的開工報(bào)告、建設(shè)單位批準(zhǔn)。對(duì)已具備如下開工條件的工程方可開工：項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度健全、項(xiàng)目經(jīng)理和管理機(jī)構(gòu)成員已經(jīng)到位；項(xiàng)目資本金和其他建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí)；項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)編制完成；工程承包合同已經(jīng)簽訂；項(xiàng)目征地、拆遷的施工場(chǎng)地“三通一平”工作已經(jīng)完成，有關(guān)外部配套生產(chǎn)條件已簽訂協(xié)議；項(xiàng)目工程施工準(zhǔn)備工作已經(jīng)做好連續(xù)施工的準(zhǔn)備；需要進(jìn)行招標(biāo)采購的材料，其招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)落實(shí)，采購計(jì)劃與工程進(jìn)度(4)施工階段質(zhì)量目標(biāo)的事中控制檢查經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況，監(jiān)督我公司按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》實(shí)施施工，及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)。我公司在施工前應(yīng)組織設(shè)計(jì)交底，理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文件對(duì)施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。我公司應(yīng)對(duì)施工過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并加強(qiáng)對(duì)特殊過程和關(guān)鍵工序的識(shí)別與質(zhì)量控制，并應(yīng)保持質(zhì)量記錄。我公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并保持記錄。我公司應(yīng)監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置，并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。我公司應(yīng)對(duì)所需的施工機(jī)械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進(jìn)行有效性檢查和(或)試驗(yàn)，以保證和滿足施工質(zhì)量的要求。我公司應(yīng)對(duì)施工過程的質(zhì)量控制績效進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，明確改進(jìn)目標(biāo)，制定糾正和預(yù)防措施，保證質(zhì)量管理持續(xù)改我公司根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo)。通過施工合同，明確施工人員應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，提前挑選施工人員的經(jīng)驗(yàn)豐富，質(zhì)量要求高的人員。我公司對(duì)工程的施工準(zhǔn)備工作和實(shí)施方案進(jìn)行審查，必要時(shí)應(yīng)提出意見或發(fā)出指令，以確認(rèn)其符合性。我公司的施工人員按合同約定，完成并提交質(zhì)量記錄、竣工圖紙和文件，并對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行審。我公司建立安全檢查制度，按規(guī)定組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行巡檢，掌握安全信息，召開安全例會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，防止事故發(fā)生。我公司建立和執(zhí)行安全防范及治安管理制度，落實(shí)防范范圍和責(zé)任，檢查報(bào)警和救護(hù)系統(tǒng)的適應(yīng)性和有效性。我公司建立施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生防疫管理網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任系統(tǒng)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)管理并檢查職業(yè)健康服務(wù)和急救設(shè)施的有效性。我公司根據(jù)總承包合同變更規(guī)定的原則，建立施工變更管理程序和規(guī)定，對(duì)施工變更進(jìn)行管理。對(duì)如下接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制，即對(duì)項(xiàng)目所有輸入的信息、要求和資源的有效性進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目質(zhì)量輸入正確和有效。在設(shè)計(jì)與采購的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)請(qǐng)購文件的質(zhì)量、報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審的結(jié)論、供貨廠商圖紙的審查、確認(rèn)實(shí)施控制。在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)施工向設(shè)計(jì)提出要求與可施工性分析的協(xié)調(diào)一致性，設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審的組織與成效，現(xiàn)場(chǎng)提出的有關(guān)設(shè)計(jì)問題的處理對(duì)施工質(zhì)量的影響，設(shè)計(jì)變更對(duì)施工質(zhì)量的影響實(shí)施控制。在采購與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)所有設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度與狀況對(duì)施工質(zhì)量的影響，現(xiàn)場(chǎng)開箱檢驗(yàn)的組織與成效，與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對(duì)施工質(zhì)量的影響實(shí)施控制。定期收集質(zhì)量報(bào)表資料。質(zhì)量報(bào)表是反映工程實(shí)際質(zhì)量狀況的主要方式之一。施工和監(jiān)理單位應(yīng)按照管理制度規(guī)定的時(shí)間和報(bào)表內(nèi)容，定期填寫質(zhì)量報(bào)表。項(xiàng)目管理人員通過收集進(jìn)度報(bào)表資料掌握工程實(shí)際質(zhì)量情況。收集的數(shù)據(jù)要進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，形成與質(zhì)量目標(biāo)具有可比性的數(shù)據(jù)。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程質(zhì)量情況。項(xiàng)目管理人員應(yīng)常駐現(xiàn)場(chǎng)、隨時(shí)檢查質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)際執(zhí)行情況。定期召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作會(huì)議。參建各方必須定期參加現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作會(huì)議，對(duì)工程的質(zhì)量情況、存在的問題進(jìn)行分析商討，同時(shí)提出質(zhì)量改進(jìn)措施。(5)竣工及保修階段質(zhì)量目標(biāo)的事后控制參與單位工程的預(yù)驗(yàn)收。當(dāng)單位工程基本達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，我公司在自審、自查、自評(píng)工作完成后，填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目建設(shè)管理人員應(yīng)及時(shí)督促監(jiān)理人員對(duì)我公司報(bào)送的竣工資料進(jìn)行全面審查，同時(shí)對(duì)工程實(shí)體的質(zhì)量要進(jìn)行檢查；針對(duì)這兩個(gè)方面存在問題，要求并監(jiān)督施工我公司限時(shí)進(jìn)行整改。組織工程竣工驗(yàn)收。單位工程全面完工后，我公司應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向建設(shè)管理單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。建設(shè)管理單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)組織勘測(cè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、我公司和質(zhì)檢部門進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。單位工程實(shí)體質(zhì)量達(dá)到建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，觀感質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)和質(zhì)量控制資料均符合要求，則單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格。如果在竣工驗(yàn)收過程中還存在少數(shù)工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)立即督促我公司限時(shí)整改。參與保修階段的工程質(zhì)量問題的處理。督促監(jiān)理企業(yè)要安排有關(guān)監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查記錄，并對(duì)施工我公司進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和簽認(rèn)保修金的支付。4)竣工調(diào)試質(zhì)量控制逐項(xiàng)審核試運(yùn)行所需原材料、人員素質(zhì)以及其他資源的質(zhì)量和供應(yīng)情況，確認(rèn)其符合試運(yùn)行的要求。檢查、確認(rèn)試運(yùn)行準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成并達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。在試運(yùn)行過程中，前一工序試運(yùn)行不合格，不得進(jìn)行下一工序的試運(yùn)行。應(yīng)當(dāng)編制有關(guān)試運(yùn)行過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故的處理程序文件。環(huán)節(jié)都必須處于受控狀態(tài)。1.10項(xiàng)目質(zhì)量測(cè)量和分析改進(jìn)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)策劃并組織實(shí)施項(xiàng)有效性。總承包項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)充分收集體系審核中發(fā)現(xiàn)的問題，以及過程、產(chǎn)品測(cè)量和監(jiān)控、不合格等各方面的信息和數(shù)據(jù)，持續(xù)改進(jìn)的目的。2、質(zhì)量測(cè)量1)顧客滿意調(diào)查技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)顧客滿意度的信息進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，顧客的調(diào)查、顧客的反饋、顧客的要求、顧客的投訴等?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理部其他部門應(yīng)及時(shí)將收集到的信息傳遞到技術(shù)質(zhì)量部，由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)信息進(jìn)行整理匯總，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，得出定性或定量的結(jié)果，對(duì)于顧客不滿意的問題，技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行原因分析，責(zé)成有關(guān)部門采取糾正或預(yù)防措施，并跟蹤實(shí)施效果。2)內(nèi)部審核技術(shù)質(zhì)量部編制并組織實(shí)施“內(nèi)部審核控制程序”,按照程序的規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部審核，以確定質(zhì)量管理體系是否滿足標(biāo)準(zhǔn)的要求，是否有效地實(shí)施和保持。在內(nèi)部審核前，應(yīng)按照“內(nèi)部審核控制程序”的要求組織內(nèi)部審核小組，編制具體的內(nèi)審計(jì)劃，準(zhǔn)備工作文件和記錄表格，包括：內(nèi)部審核計(jì)劃、檢查表、不合格報(bào)告、內(nèi)審報(bào)告、糾正/預(yù)防措施表、會(huì)議簽到表等，在準(zhǔn)備工作已經(jīng)做好后，開始進(jìn)行內(nèi)部審核。審核員的選擇和審核任務(wù)的安排應(yīng)確保審核過程的客觀性、公正性和獨(dú)立性。審核員不能審核自己的工作。通過面談、現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱文件和記錄、觀看有關(guān)方面的工作環(huán)境和活動(dòng)狀況，收集證據(jù)，記錄觀察結(jié)果，評(píng)價(jià)與質(zhì)量管理體系要求的符合程度，確定不合格項(xiàng)。匯總?cè)坎环享?xiàng)、進(jìn)行評(píng)定，總結(jié)審核結(jié)果并編寫審核報(bào)告，對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的情況及實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的有效性提出審核結(jié)論，并提出糾正、改進(jìn)建議。對(duì)于不合格項(xiàng)，分析不合格原因，制定糾正措施計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。技術(shù)質(zhì)量部對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。糾正措施完成后，對(duì)糾正措施的有效性進(jìn)行驗(yàn)證。內(nèi)部審核完成后，將審核的全部記錄匯總整理后交技術(shù)質(zhì)量部，技術(shù)質(zhì)量部按“記錄控制程序”的有關(guān)規(guī)定收集和3、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量技術(shù)質(zhì)量部編制并組織實(shí)施“產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制程序”,按照程序的規(guī)定對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行測(cè)量和監(jiān)視，保證項(xiàng)目每一道工序使用合格產(chǎn)品，以確保使用的過程產(chǎn)品從原材料進(jìn)貨到項(xiàng)目竣工時(shí)的項(xiàng)目質(zhì)量，達(dá)到設(shè)計(jì)和合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種材料都必須按物資檢驗(yàn)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證，內(nèi)容包括：觀察材料的外觀質(zhì)量、產(chǎn)品標(biāo)牌、規(guī)格、型號(hào)及數(shù)量，審核產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，如合格證、出廠證明、試驗(yàn)報(bào)告等，并進(jìn)行登記、保管。使用前對(duì)必須進(jìn)行復(fù)檢的材料要及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢，未經(jīng)復(fù)檢或復(fù)檢不合格的材料禁止投入使用。施工前，施工部門制定監(jiān)視和測(cè)量計(jì)劃，規(guī)定監(jiān)視和測(cè)量方法、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、使用的設(shè)備。施工過程中，必須按質(zhì)量監(jiān)視和測(cè)量計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行工序監(jiān)視和測(cè)量。未經(jīng)監(jiān)視和測(cè)量的工序和過程產(chǎn)品，不得進(jìn)入下一道工序，除非有可靠追回程序的，才可例外放行，但必須隨后補(bǔ)作檢驗(yàn)。放行的工序必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。隱蔽工程經(jīng)檢查符合要求后，做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，經(jīng)各方簽字同意隱蔽后，方可進(jìn)入下道工序。對(duì)于需要過程試驗(yàn)項(xiàng)目，必須經(jīng)過檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)入我公司在完成合同內(nèi)容后，要進(jìn)行最終監(jiān)視和測(cè)量，其前提是確認(rèn)所有前面工序的監(jiān)視和測(cè)量均已完成，且滿足規(guī)定要求后方可進(jìn)行最終監(jiān)視和測(cè)量。在產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量中發(fā)現(xiàn)的不合格，按總承包項(xiàng)目經(jīng)理部“不合格品控制規(guī)定”處理。對(duì)總承包項(xiàng)目進(jìn)行的各階段的監(jiān)視和測(cè)量，都要按建設(shè)部和行業(yè)各級(jí)主管部門文件和總承包項(xiàng)目經(jīng)理部“記錄控制程序”的規(guī)定記錄、收集、整理、歸檔。4、數(shù)據(jù)分析技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)編制并組織實(shí)施“數(shù)據(jù)分析控制程序”,確定、收集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)以證實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性和有效性。這些數(shù)據(jù)包括：在測(cè)量過程中得到的數(shù)據(jù)以及從其他渠道獲得的數(shù)據(jù)。技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)確定分析數(shù)據(jù)所使用的統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的人員，按有關(guān)要求進(jìn)行培訓(xùn)，各部門根據(jù)使用要求，選用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法，技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)指導(dǎo)。對(duì)于收集的質(zhì)量數(shù)據(jù)用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行處理后，技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)分析提供信息，通過這些信息可以發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而確定問題產(chǎn)生的原因，并采用相應(yīng)的糾正/預(yù)防措施。同時(shí)，利用這些信息確定質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，并確定改進(jìn)的方向。5、改進(jìn)措施糾正和預(yù)防措施以及管理評(píng)審等選擇改進(jìn)機(jī)會(huì)，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，以便向顧客提供穩(wěn)定的滿意的工程和技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)日常改進(jìn)活動(dòng)的策劃和管理，技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織各部門進(jìn)行策劃，編制質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，經(jīng)審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施。對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行和項(xiàng)目實(shí)施全過程中己發(fā)現(xiàn)的不合格的現(xiàn)象，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取糾正措施，并對(duì)糾正的有效性進(jìn)行評(píng)定，直到有效解決問題。對(duì)此，技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)制定并組織實(shí)施“糾正措施控制程序”。為消除產(chǎn)生問題潛在原因，防止發(fā)生不合格，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)制定并組織實(shí)施“預(yù)防措施控制程序”,技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)按照規(guī)定組織其他部門分析產(chǎn)生潛在不合格原因，確定采取的預(yù)防措施，預(yù)防措施實(shí)施后，各部門對(duì)預(yù)防措施的實(shí)施情況及其有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并上報(bào)技術(shù)質(zhì)量部，由技術(shù)質(zhì)量部組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)證，做出驗(yàn)證結(jié)論，確認(rèn)預(yù)防措施是否有效。采取糾正措施和實(shí)施預(yù)防措施實(shí)施記錄由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)按“記錄控制程序”的規(guī)定收集、保存。引起的質(zhì)量管理體系文件的修改，具體按質(zhì)量文件控制規(guī)定實(shí)施。工程總承包項(xiàng)目需要在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，因此，對(duì)總承包項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，使其達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)之一?？偝邪?xiàng)目的進(jìn)度管理主要是通過進(jìn)度計(jì)劃編制、實(shí)施和控制來達(dá)到項(xiàng)目的進(jìn)度要求，滿足項(xiàng)目的時(shí)間約束。1.11主要質(zhì)量控制措施1、準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制1)由項(xiàng)目總工程師組織對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審核，力求多發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的問題。不僅要考慮圖紙之間的相互吻合，還要從使用功能和裝飾效果方面加以考慮。2)查閱地質(zhì)勘探報(bào)告，察看現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程地質(zhì)與地下監(jiān)理工程師一道對(duì)現(xiàn)場(chǎng)軸線和標(biāo)高控制基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行交接，復(fù)核控制軸線及標(biāo)高。3)制定施工階段鋼材、模板、商品混凝土等材料和吊造、排水施工等設(shè)備采購或租賃計(jì)劃，計(jì)劃中要包括品牌、4)編制專項(xiàng)施工方案，并做好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和5)按照施工測(cè)量方案合理設(shè)置控制軸線和標(biāo)高控制點(diǎn)，6)配備相關(guān)的施工、設(shè)計(jì)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2、施工階段的質(zhì)量控制1)技術(shù)控制(1)以技術(shù)為先導(dǎo)，加強(qiáng)施工工藝管理，保證工藝過(2)每一分項(xiàng)工程在開工前先要進(jìn)行技術(shù)交底，并辦(3)在施工過程中，建設(shè)單位和監(jiān)理工程師提出的有2)工程測(cè)量控制(1)配備具有相應(yīng)資格證書和足夠工程測(cè)量經(jīng)驗(yàn)的測(cè)(2)測(cè)量工具在使用前和使用過程中，要按要求進(jìn)行(3)設(shè)置數(shù)量適宜的測(cè)量控制點(diǎn)，并相互校核，確保(4)所有定位點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)的位置應(yīng)報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師審3)材料質(zhì)量控制(1)材料采購控制資設(shè)備部門負(fù)責(zé)人定期組織對(duì)于選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審(2)工程材料的報(bào)批和確認(rèn)的供應(yīng)商外，項(xiàng)目部單位對(duì)工程材料實(shí)行報(bào)批確認(rèn)的辦法，報(bào)批手續(xù)完畢后，項(xiàng)目部、建設(shè)單位和監(jiān)理各執(zhí)一份，作為今后進(jìn)場(chǎng)工程材料質(zhì)量檢驗(yàn)的依據(jù)。制造商(供應(yīng)商)的名稱制造商(供應(yīng)商)的名稱材料樣品名稱材料樣品型號(hào)規(guī)格材料樣品數(shù)量材料樣品主要技術(shù)參數(shù)參照的技術(shù)說明材料樣品報(bào)批單監(jiān)理報(bào)送。工程材料報(bào)批和確認(rèn)程序(3)材料樣品的報(bào)批和確認(rèn)材料樣品的報(bào)批和確認(rèn)程序見下圖。材料樣品報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院確認(rèn)后，實(shí)施樣品留樣制度，為日后復(fù)核材料的質(zhì)量提供依據(jù)。制造商(供應(yīng)商)的名稱制造商(供應(yīng)商)的名稱材料樣品數(shù)量報(bào)送有關(guān)的施工詳圖(4)加強(qiáng)工程材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證和校驗(yàn)對(duì)于進(jìn)場(chǎng)工程材料的質(zhì)量驗(yàn)證和檢驗(yàn)，其程序見下圖。自檢并填寫報(bào)送監(jiān)理.現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行取樣驗(yàn)收取樣驗(yàn)收合格后取樣實(shí)物當(dāng)眾貼上取樣標(biāo)簽加蓋取樣合格章樣品放到工程材料設(shè)備陳列收與規(guī)定要求不符的材料設(shè)備，同時(shí)對(duì)相關(guān)的供應(yīng)商予以警告。確保使用或安裝的材料符合質(zhì)量規(guī)定的要求。(5)標(biāo)識(shí)工程所有材料，保證可追溯性為了保證本工程使用的物資、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格品，以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識(shí)，所有標(biāo)識(shí)均建立臺(tái)帳，作好記錄、使之具有追溯性。2)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制(6)合理配備施工機(jī)械，使施工機(jī)械滿足施工要求。(7)搞好施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，使之處于良好的工作狀態(tài)，并做好標(biāo)識(shí)。(8)機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)熟練掌握機(jī)械的操作規(guī)程，并持證上崗。1)計(jì)量控制(1)根據(jù)工程所需配齊所有計(jì)量器具；(2)國家、部隊(duì)規(guī)定強(qiáng)制鑒定的計(jì)量器具必須100%按時(shí)送檢，同時(shí)做好平時(shí)的抽檢工作。計(jì)量過程必須使用鑒定合格的計(jì)量器具，無鑒定合格證、超過鑒定周期或檢驗(yàn)不合格的計(jì)量器具嚴(yán)禁使用。2)工序質(zhì)量控制(1)施工作業(yè)人員必須經(jīng)過考核合格后持證上崗。施工管理人員和作業(yè)人員必須按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。(2)推行質(zhì)量樣板制度，樣板和樣品的質(zhì)量必須獲得A.在土建整治施工階段，應(yīng)提供以下主要工序的工藝質(zhì)量樣板：防水施工效果室內(nèi)門安裝效果；斷橋鋁窗安裝效果；墻面改造粉刷效果；地面改造效果；建設(shè)單位和監(jiān)理要求的其他樣板。B.在供電工程改造階段，影響供電工程質(zhì)量的每道工序均應(yīng)提供樣板，各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備的安裝效果；線路敷設(shè)的效果；場(chǎng)平翻修效果；排水溝翻建效果。C.安裝工程的管線、器具、設(shè)備也應(yīng)提供樣板。a.加強(qiáng)施工過程中的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)b.工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定，對(duì)查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)行處置。c.隱蔽工程做好隱蔽預(yù)檢記錄，專業(yè)質(zhì)檢員做好復(fù)檢視頻監(jiān)控安裝效果；周界防護(hù)安裝效果；出入管理系統(tǒng)安裝效果；報(bào)警系統(tǒng)安裝效果；電子巡更系統(tǒng)安裝效果。7)特殊過程質(zhì)量控制(1)對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中界定的特殊過程，做好特殊(2)對(duì)于質(zhì)量容易波動(dòng)、容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ?)工程變更控制4)成品保護(hù)(1)各工序成品采取有效措施妥善保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。(2)施工專業(yè)隊(duì)伍多，穿插施工量大面廣，不僅要保護(hù)好自己的成品不受他人破壞，還要防止破壞他人的成品。(3)施工隊(duì)伍的施工成品保護(hù)在未移交給總承包人前，1竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制1)單位工程竣工后，項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定，根據(jù)合同要求對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面驗(yàn)證。在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，對(duì)建筑產(chǎn)品采取2)按編制竣工資料的要求收集整理質(zhì)量記錄，并按合同要求編制工程竣工文件，并做好工程移交準(zhǔn)備。3)編制質(zhì)量保修書和產(chǎn)品使用說明書。在工程竣工后或投入使用前，組織相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員和有關(guān)設(shè)備設(shè)施的廠家技術(shù)人員對(duì)建設(shè)單位的物業(yè)管理人員進(jìn)行機(jī)電設(shè)備、設(shè)施、樓宇自控系統(tǒng)等操作和維護(hù)的培訓(xùn)，并提供相應(yīng)的維修手冊(cè)和操作說明。4)工程交工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)的撤場(chǎng)計(jì)劃。5)整理好竣工資料，包括圖片資料和聲像資料。2質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)分析評(píng)價(jià)質(zhì)量管理現(xiàn)狀，識(shí)別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定改進(jìn)目標(biāo)，實(shí)施選定的解決方法。質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)應(yīng)按全面質(zhì)量管理的方法進(jìn)行。1)不合格控制(1)控制不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格物資全部清退出場(chǎng)。(2)嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處理而轉(zhuǎn)入下道工序。對(duì)驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒定、標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處理。對(duì)返修或返工后的產(chǎn)品應(yīng)中心進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并保存記錄。2)糾正措施控制(1)對(duì)建設(shè)單位或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應(yīng)分析原因，制定糾正措施。(2)對(duì)已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)(3)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題和不合格報(bào)告提及的問題，應(yīng)由項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。(4)對(duì)糾正措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證，并定期評(píng)價(jià)糾正措施的有效性。3預(yù)防措