拓展視野的2025年一級(jí)建造師考試試題及答案

拓展視野的2025年一級(jí)建造師考試試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，正確的有（）。

A.目標(biāo)明確

B.主體多元化

C.系統(tǒng)性強(qiáng)

D.風(fēng)險(xiǎn)性大

E.知識(shí)密集

2.在項(xiàng)目策劃階段，項(xiàng)目管理的核心工作是（）。

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

B.編制項(xiàng)目計(jì)劃

C.確定項(xiàng)目管理組織

D.制定項(xiàng)目預(yù)算

E.確定項(xiàng)目進(jìn)度

3.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)包括（）。

A.施工準(zhǔn)備

B.施工實(shí)施

C.竣工驗(yàn)收

D.運(yùn)營(yíng)維護(hù)

E.項(xiàng)目策劃

4.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)分析

5.建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的基本原則包括（）。

A.公平原則

B.誠(chéng)實(shí)信用原則

C.合同自由原則

D.合同相對(duì)性原則

E.合同法定原則

6.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)包括（）。

A.符合合同要求

B.符合設(shè)計(jì)要求

C.符合規(guī)范要求

D.符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

E.符合安全要求

7.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括（）。

A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

B.關(guān)鍵線路法

C.緊前法

D.緊后法

E.甘特圖法

8.建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的方法包括（）。

A.預(yù)算控制

B.進(jìn)度控制

C.質(zhì)量控制

D.人員控制

E.設(shè)備控制

9.建設(shè)工程項(xiàng)目合同糾紛的解決方式包括（）。

A.談判

B.仲裁

C.訴訟

D.和解

E.撤銷合同

10.建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的主要內(nèi)容包括（）。

A.信息收集

B.信息處理

C.信息存儲(chǔ)

D.信息傳輸

E.信息應(yīng)用

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指對(duì)項(xiàng)目從策劃到實(shí)施、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)。（）

2.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式有直線制、職能制、直線職能制、矩陣制和事業(yè)部制。（）

3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，包括項(xiàng)目目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、工作程序、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的內(nèi)容。（）

4.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過(guò)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（）

5.建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)合同進(jìn)行簽訂、履行、變更和終止等活動(dòng)的管理。（）

6.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是指通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)等環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量要求。（）

7.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和調(diào)整等環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。（）

8.建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制是指通過(guò)預(yù)算編制、成本估算、成本分析和成本控制等手段，確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。（）

9.建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理是指對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行收集、整理、存儲(chǔ)、傳輸和應(yīng)用的過(guò)程。（）

10.建設(shè)工程項(xiàng)目合同糾紛解決過(guò)程中，仲裁是一種比訴訟更為快速、經(jīng)濟(jì)、便捷的解決方式。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述建設(shè)項(xiàng)目工程管理的核心內(nèi)容。

2.闡述建設(shè)項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。

3.說(shuō)明建設(shè)項(xiàng)目工程合同管理中合同條款審查的重點(diǎn)。

4.分析建設(shè)項(xiàng)目工程成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述建設(shè)項(xiàng)目工程管理中如何通過(guò)有效的溝通協(xié)調(diào)，提高項(xiàng)目管理效率。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析建設(shè)項(xiàng)目工程中常見(jiàn)的進(jìn)度控制問(wèn)題及對(duì)策。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在項(xiàng)目管理中，下列哪個(gè)不是項(xiàng)目目標(biāo)管理的步驟？（）

A.目標(biāo)分解

B.目標(biāo)設(shè)定

C.目標(biāo)實(shí)施

D.目標(biāo)評(píng)估

2.項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具用于評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度？（）

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

D.網(wǎng)絡(luò)圖

3.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性屬于風(fēng)險(xiǎn)因素中的（）。

A.潛在風(fēng)險(xiǎn)

B.可行性風(fēng)險(xiǎn)

C.實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)

D.預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

4.建設(shè)工程項(xiàng)目合同中，以下哪個(gè)條款不屬于合同條件？（）

A.主體條款

B.價(jià)格條款

C.付款條款

D.違約責(zé)任條款

5.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中，以下哪個(gè)不屬于質(zhì)量控制的工具？（）

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量檢查

6.建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制中，以下哪個(gè)不是成本控制的階段？（）

A.預(yù)算階段

B.預(yù)算執(zhí)行階段

C.成本分析階段

D.成本核算階段

7.建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理中，以下哪個(gè)不是信息管理的內(nèi)容？（）

A.信息收集

B.信息處理

C.信息傳輸

D.信息保密

8.建設(shè)工程項(xiàng)目合同糾紛中，以下哪個(gè)不是解決糾紛的方法？（）

A.談判

B.仲裁

C.訴訟

D.質(zhì)疑

9.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理組織的職能？（）

A.規(guī)劃

B.組織

C.控制

D.創(chuàng)新

10.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容？（）

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目進(jìn)度

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.ABCDE

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)涉及目標(biāo)明確、主體多元化、系統(tǒng)性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)性大、知識(shí)密集等方面。

2.ABC

解析思路：項(xiàng)目策劃階段的核心工作是確定項(xiàng)目目標(biāo)，包括范圍、目標(biāo)、可行性分析等。

3.ABC

解析思路：實(shí)施階段是項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到施工的具體實(shí)施過(guò)程，包括施工準(zhǔn)備和施工實(shí)施。

4.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)基本步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

5.ABCDE

解析思路：合同管理的基本原則包括公平、誠(chéng)實(shí)信用、合同自由、合同相對(duì)性和法定原則。

6.ABCD

解析思路：質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目成果符合設(shè)計(jì)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和安全要求。

7.ABCDE

解析思路：進(jìn)度控制的方法包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、關(guān)鍵線路法、緊前法、緊后法和甘特圖法。

8.ABCDE

解析思路：成本控制的方法包括預(yù)算控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、人員控制和設(shè)備控制。

9.ABCDE

解析思路：合同糾紛的解決方式包括談判、仲裁、訴訟、和解和撤銷合同。

10.ABCDE

解析思路：信息管理的內(nèi)容包括信息收集、處理、存儲(chǔ)、傳輸和應(yīng)用。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.對(duì)

解析思路：項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行管理的活動(dòng)，目標(biāo)明確是其中之一。

2.對(duì)

解析思路：項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式包括直線制、職能制、直線職能制、矩陣制和事業(yè)部制。

3.對(duì)

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，包括目標(biāo)、組織、程序、資源配置和風(fēng)險(xiǎn)控制等內(nèi)容。

4.對(duì)

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理是通過(guò)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，以確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。

5.對(duì)

解析思路：合同管理包括合同的簽訂、履行、變更和終止等活動(dòng)。

6.對(duì)

解析思路：質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目成果符合相關(guān)質(zhì)量要求。

7.對(duì)

解析思路：進(jìn)度控制是通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和調(diào)整等環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。

8.對(duì)

解析思路：成本控制是通過(guò)預(yù)算編制、成本估算、成本分析和成本控制等手段，確保成本在預(yù)算范圍內(nèi)。

9.對(duì)

解析思路：信息管理是對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行收集、整理、存儲(chǔ)、傳輸和應(yīng)用的過(guò)程。

10.對(duì)

解析思路：仲裁是一種快速、經(jīng)濟(jì)、便捷的解決糾紛的方式。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.建設(shè)項(xiàng)目工程管理的核心內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制等。

2.建設(shè)項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括專家調(diào)查法、頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品āWOT分析法等。

3.建設(shè)項(xiàng)目工程合同管理中合同條款審查的重點(diǎn)包括合同主體資格、合同標(biāo)的、合同權(quán)利義務(wù)、合同履行、違約責(zé)任和爭(zhēng)議解決等。

4.建設(shè)項(xiàng)目工程成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)包括預(yù)算控制、