甲方規(guī)章制度

甲方規(guī)章制度【篇一：甲方工程部管理制度】甲方工程部管理制度商丘鳳祥置業(yè)有限公司部門職責1、根據(jù)公司開發(fā)項目的要求，負責項目的設(shè)計委托及審查，下達設(shè)計委托書。2、負責新項目立項后制定項目整體開發(fā)計劃。3、負責項目立項后至開工前的前期報建手續(xù)并負責資料的管理。4、對方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段密切跟蹤和監(jiān)控，從設(shè)計各階段嚴格控制項目成本，并根據(jù)預(yù)算部提供的設(shè)計經(jīng)濟指標分析報告和工程概算，指導(dǎo)施工圖設(shè)計階段定量定額設(shè)計，并負責圖紙審查工作。5、收集工程技術(shù)信息，包括開發(fā)規(guī)模、開發(fā)性質(zhì)、暢銷戶型、經(jīng)濟指標、新工藝、新材料、新技術(shù)等，建立工程技術(shù)動態(tài)信息庫，為開發(fā)項目提供工程技術(shù)參考和借鑒。6、負責跟蹤方案圖、施工圖設(shè)計，并組織進行圖紙自審，優(yōu)化設(shè)計。7、負責與項目部進行開工前的技術(shù)資料的交底（包括圖紙資料）。及施工過程中的技術(shù)支持和服務(wù)。8、負責施工過程中簡單的技術(shù)變更。（不影響建筑主體結(jié)構(gòu)、調(diào)整、優(yōu)化設(shè)計）；9、負責組織召開每月計劃會議，討論和審定各部門上報的生產(chǎn)計劃、資產(chǎn)計劃、合同計劃。并將經(jīng)計劃會討論通過的各類計劃呈報總經(jīng)理批準后下發(fā)至執(zhí)行部門和考核部門；10、負責跟蹤各類計劃的執(zhí)行情況，并于每月初將上月計劃的完成情況報辦公室作為績效考核的依據(jù)。11、負責審核項目部上報的產(chǎn)值報表，并報執(zhí)行副總、財務(wù)部、辦公室各一份。12、負責對各項目的工程技術(shù)資料、竣工資料進行審核，并移交辦公室歸檔。13、負責每月下旬前制訂本部門月度工作計劃、經(jīng)執(zhí)行副總審定后通過計劃會進行討論。14、每周向執(zhí)行副總經(jīng)理提交本周工作總結(jié)和下周工作計劃。工程部經(jīng)理（項目經(jīng)理）崗位責任制度1、在公司的統(tǒng)一安排下，全面負責工程部工作；2、參與工程項目的前期開發(fā)，對項目開發(fā)利用提出合理的工程設(shè)計方案，并協(xié)助進行項目立項的申請；3、負責審查工程方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的可行性；4、負責申請規(guī)劃總平條件，取得規(guī)劃總平批準圖；5、負責方案設(shè)計的報批，申請《建筑設(shè)計紅線圖》；6、與有關(guān)部門共同組織召開工程方案設(shè)計、初步設(shè)計審查會審，并提出修改意見；7、負責施工圖的審圖，報批工作，并領(lǐng)取施工圖審批結(jié)果；8、負責工程招投標工作，提出招標條件及要求。9、審核工程招標標底的合理性；10、負責環(huán)保、消防、人防、衛(wèi)生、防疫、環(huán)衛(wèi)、水電、防雷、市政、統(tǒng)計、檔案、質(zhì)檢、安全、勞保、燃氣的報建報批工作；11、與各有關(guān)單位密切聯(lián)系，確定工作相互配合的要求；12、負責工程報建工作，領(lǐng)取《工程施工許可證》及《工程規(guī)劃許可證》；場的直接管理與監(jiān)控人員，代表甲方架子隊和項目部根據(jù)國家和企業(yè)規(guī)定行使管理職權(quán)，有權(quán)按《中鐵十一局集團有限公司外部勞務(wù)管理手冊》中的職責和賦予的權(quán)利進行獎罰。甲方項目部、架子隊人員在日常管理或工作檢查中對乙方施工過程中的管理、安全、質(zhì)量、工期進度存在的問題，隨時下達指令或整改意見，乙方必須按期按要求整改，未按期按要求整改的，架子隊或項目部有權(quán)根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行處罰。3、乙方必須遵守國家法律法規(guī)和甲方企業(yè)的各項管理制度。要建立與甲方日常管理、安全生產(chǎn)管理、物資機械設(shè)備管理、內(nèi)務(wù)管理和食堂管理相符合的各種管理制度體系并加強管理，保證施工管理和營區(qū)管理達到業(yè)主和甲方的管理標準要求。4、乙方在履行合同中存在下列情形之一的，甲方有權(quán)隨時終止與乙方的勞務(wù)合同，并賠償給甲方造成的經(jīng)濟損失：（1）施工過程中屢次發(fā)生安全質(zhì)量等級事故的；（2）施工弄虛作假的；（3）工期進度嚴重滯后的；（4）不講誠信，利用不正當手段要挾、威脅甲方的；（5）不服從或拒絕接受管理的；（6）多次被各級管理部門通報批評仍無改進的。5、乙方要在上場后的十五日內(nèi)制定本工程《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》報甲方審批，并經(jīng)常開展演練。6、乙方要適時進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和安全生產(chǎn)防護，甲方不定期進行檢查，并按有關(guān)規(guī)定進行獎勵或處罰。7、乙方在本項目施工過程中對外發(fā)生的一切經(jīng)濟關(guān)系（小型材料采購、機械設(shè)備租賃等），需報甲方項目部批準后實施，所有對外經(jīng)濟關(guān)系的合同、協(xié)議必須報甲方備案。8、工地文明施工標識標牌由甲方統(tǒng)一制作，乙方負責安裝與維護，并負責施工過程中損壞的修復(fù)、更換及相關(guān)費用。9、乙方相關(guān)技術(shù)工種和特種作業(yè)人員必須持國家相關(guān)部門頒發(fā)的上崗證、職業(yè)等級證和特種作業(yè)證持證上崗。甲方在條件允許的情況下，可幫助乙方對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，辦理證件，費用由乙方承擔。10、甲方管理人員需在乙方營區(qū)居住和辦公的，乙方應(yīng)提供辦公及居住場所，費用由甲方據(jù)實結(jié)算。11、甲方對乙方施工生產(chǎn)工作予以積極的支持與協(xié)調(diào)，定期對乙方履約誠信情況進行評比，根據(jù)業(yè)主、企業(yè)規(guī)定對乙方工程安全、質(zhì)量、信用評價和勞動競賽開展情況實施獎罰。12、乙方必須按甲方要求組織機械設(shè)備和人員進（撤）場。未按要求進（撤）場造成的損失，甲方不需通過乙方，可對認定的損失費用在履約保證金中扣減。對情形惡劣并對工程施工與管理造成較大損失的外部勞務(wù)隊伍予以清退，并上報工程公司和集團公司，建議列入外部勞務(wù)黑名單?！酒杭追焦芾碇贫取?.1施工組織設(shè)計(方案)的審查由工程管理部負責組織。2.審查編制的內(nèi)容要求2..1嚴格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣1.2施工組織設(shè)計的作用施工組織設(shè)計是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ)，分部分項工程施工作業(yè)設(shè)計的依據(jù)。工及交付使用期限。2.1.1按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準及操作規(guī)程，技術(shù)的先進性、針對性、適用性和經(jīng)濟合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進、組織嚴密、管理科學(xué)和經(jīng)濟合理，同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。2.1.2合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工準備工作。2.1.3必須采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進度。積極開發(fā)計算機的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的工程項目，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。2.1.4擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術(shù)組織措施等。2.1.5盡量減少臨時設(shè)施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學(xué)地繪制施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。2.1.6執(zhí)行《計量管理手冊》和程序文件，加強計量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計量符號、單位。2.1.7施工方案和施工方法。2.1.8施工進度計劃。2.1.9勞動力計劃及勞動組織。2.1.10機具設(shè)備計劃，特別是主要施工機具。2.1.11主要材料需用量計劃。2.1.12技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。3、技術(shù)交底制度3.1在工程正式施工前，召開工程協(xié)調(diào)會，由施工單位通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員，熟悉和了解所承擔工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、工程難點及工程質(zhì)量標準，做到事前消滅重大質(zhì)量隱患。3.2項目技術(shù)交底需做好記錄，督促施工單位施行。3.3技術(shù)交底的要求3.3.1除領(lǐng)會設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設(shè)單位的合理要求。3.3.2整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認真作技術(shù)交底。3.3.3對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施。3.3.4技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。3.3.5技術(shù)交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。3.4技術(shù)交底的內(nèi)容3.4.1項目部技術(shù)交底的主要內(nèi)容1)單位工程施工組織設(shè)計或施工方案。2)重點單位工程和特殊分部項工程的設(shè)計圖紙;根據(jù)工程特點和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題;保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。3)重點單位工程與土建交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術(shù)上措施上如何協(xié)調(diào)一致。4)本單位初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。5)土建與設(shè)備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。6)交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。7)設(shè)計變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。8)冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。9)技術(shù)組織措施計劃中，技術(shù)性較強，經(jīng)濟效果較顯著的重要項目。3.4.2施工單位對技術(shù)交底的主要內(nèi)容1)施工圖紙。2)施工組織設(shè)計或施工方案。3)重要的分部(項)工程的具體部位，標高和尺寸，予埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格。4)土建與水、電、暖、設(shè)備安裝之間，各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。5)流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。6)重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。7)保證質(zhì)量、安全的措施。8)單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標高。9)現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時間等。10)預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。11)管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標高等。12)單位工程平面布置圖。13)砼、砂漿、瑪蹄脂、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試快的取樣、養(yǎng)護方法等。14)焊接程序和工藝。15)打樁、構(gòu)件校正、試水記錄、砼冬季施工和瀝青瑪蹄脂的測溫記錄，設(shè)備開箱、設(shè)備試運轉(zhuǎn)記錄、測試打壓記錄等填寫方法。4、技術(shù)核定制度4.1凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計產(chǎn)生的，由設(shè)計單位以變更設(shè)計通知單的形式通知設(shè)計管理部，再由設(shè)計管理部通過資料室通知有關(guān)單位(工程部，施工單位、監(jiān)理單位);屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，由建設(shè)單位通知設(shè)計單位出具工程變更通知單，再由設(shè)計管理部通過資料室通知有關(guān)單位。4.2在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出技術(shù)核定單。4.3技術(shù)核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設(shè)計和變更后的內(nèi)容和要求等。4.4技術(shù)核定單送交建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位辦理簽證，經(jīng)認可后方生效。5、技術(shù)復(fù)核制度5.1在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，工程管理部必須在分部分項工程正式施工前，協(xié)同監(jiān)理公司、施工單位進行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時糾正，方可施工。5.2技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容5.2.1建筑物的位置和高程:四角定位軸線(網(wǎng))樁的坐標位置，測量定位的標準軸線(網(wǎng))樁位置及其間距，水準點、軸線、標高等。5.2.2地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ):基坑(槽)底的土質(zhì);基礎(chǔ)中心線的位置;基礎(chǔ)底標高、基礎(chǔ)各部尺寸。5.2.3砼及鋼筋砼工程:模板的位置、標高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標高、型號和牢固程度;現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度;預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標高、接頭情況、構(gòu)件強度等。5.2.4磚石工程:墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等。5.2.5屋面工程:防水材料的配合比，材料的質(zhì)量等。5.2.6鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。5.2.7管道工程:各種管道的標高及其坡度;化糞池、檢查井底標高及各部尺寸。5.2.8電氣工程:變、配電位置;高低壓進出口方向;電纜溝的位置和方向;送電方向。5.2.9工業(yè)設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程需要指定的復(fù)核項目。5.3技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的施工單位技術(shù)員負責填寫，技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負責人簽署復(fù)查意見和簽字。5.4技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。5.5施工單位應(yīng)提供技術(shù)復(fù)核記錄復(fù)印件1份，由工程部所辦技術(shù)人員負責交予資料員，資料員收到后應(yīng)進行造冊登記后歸檔。6、隱蔽工程驗收制度6.1凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。一般分部(項)隱蔽工程由施工單位組織驗收，邀請監(jiān)理公司、建設(shè)單位和設(shè)計單位派人參加;6.2隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一，隱蔽工程經(jīng)四方共同驗收后，施工單位應(yīng)及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由該項工程施工負責人填寫，工程處質(zhì)檢員和監(jiān)理公司、建設(shè)單位代表共同回簽。6.3不同項目的隱蔽工程，應(yīng)由施工單位分別填寫檢查記錄表、應(yīng)復(fù)寫一式6份，監(jiān)理公司、建設(shè)單位、計劃、經(jīng)營部門各1份，自存2份歸檔。6.4隱蔽工程項目及檢查內(nèi)容6.4.1地基與基礎(chǔ)工程:地質(zhì)、土質(zhì)情況、標高尺寸、墳、井、坑、塘的處理?；A(chǔ)斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標記錄。6.4.2鋼筋砼工程:鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預(yù)埋件的數(shù)量及位置，預(yù)應(yīng)力鋼筋的對焊、冷拉、控制應(yīng)力、砼、砂漿標號及強度，以及材料代用等情況。6.4.3磚砌體:抗震、拉結(jié)、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量。6.4.4木結(jié)構(gòu)工程:屋架、檁條、墻體、天棚、地下等隱蔽部位的防腐、防蛀、防菌等處理。6.4.5屏蔽工程:構(gòu)造及做法。6.4.6防水工程:屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)物的防水找平層的質(zhì)量情況、干燥程度、防水層數(shù)、馬蹄脂的軟化點、延伸度、使用溫度，屋面保溫層做法，防水處理措施的質(zhì)量。6.4.7水暖衛(wèi)暖管道工程:位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐、保溫及預(yù)埋件等。6.4.8鍋爐工程:保溫前脹管情況，焊接、接口位置，螺栓固定及打泵試驗等。6.4.9電氣線路工程:導(dǎo)管、位置、規(guī)格、標高、彎度、防腐