2025年建造師考生必知的準備方式試題及答案

2025年建造師考生必知的準備方式試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是（）。

A.項目管理是指在項目實施過程中，對項目目標(biāo)進行策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動

B.項目管理的主要目的是確保項目在預(yù)定的時間、成本和質(zhì)量范圍內(nèi)完成

C.項目管理只關(guān)注項目實施過程中的技術(shù)問題

D.項目管理包括項目決策、項目實施和項目收尾三個階段

2.以下哪些屬于建設(shè)工程項目管理的范疇（）。

A.建設(shè)工程項目策劃

B.建設(shè)工程項目設(shè)計

C.建設(shè)工程項目施工

D.建設(shè)工程項目監(jiān)理

3.在建設(shè)工程項目管理中，以下哪些屬于項目管理的四大控制（）。

A.進度控制

B.成本控制

C.質(zhì)量控制

D.安全控制

4.以下關(guān)于建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)的說法，正確的是（）。

A.項目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模和復(fù)雜程度進行設(shè)計

B.項目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)與項目目標(biāo)相一致

C.項目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具有明確的職責(zé)和權(quán)限

D.項目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具有高度的靈活性

5.在建設(shè)工程項目管理中，以下哪些屬于項目管理的五大過程組（）。

A.啟動過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控過程組

6.以下關(guān)于建設(shè)工程項目進度管理的說法，正確的是（）。

A.進度管理是確保項目按時完成的關(guān)鍵

B.進度管理只關(guān)注項目實施過程中的時間問題

C.進度管理包括進度計劃、進度控制和進度調(diào)整

D.進度管理不涉及項目成本和質(zhì)量

7.以下關(guān)于建設(shè)工程項目成本管理的說法，正確的是（）。

A.成本管理是確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的關(guān)鍵

B.成本管理只關(guān)注項目實施過程中的費用問題

C.成本管理包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制

D.成本管理不涉及項目進度和質(zhì)量

8.以下關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的說法，正確的是（）。

A.質(zhì)量管理是確保項目達到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵

B.質(zhì)量管理只關(guān)注項目實施過程中的質(zhì)量問題

C.質(zhì)量管理包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進

D.質(zhì)量管理不涉及項目進度和成本

9.以下關(guān)于建設(shè)工程項目安全管理的說法，正確的是（）。

A.安全管理是確保項目施工過程中人員安全和工程安全的關(guān)鍵

B.安全管理只關(guān)注項目實施過程中的安全問題

C.安全管理包括安全策劃、安全控制和安全改進

D.安全管理不涉及項目進度、成本和質(zhì)量

10.以下關(guān)于建設(shè)工程項目合同管理的說法，正確的是（）。

A.合同管理是確保項目合同履行和權(quán)益實現(xiàn)的關(guān)鍵

B.合同管理只關(guān)注項目實施過程中的合同問題

C.合同管理包括合同策劃、合同控制和合同變更

D.合同管理不涉及項目進度、成本、質(zhì)量和安全

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項目管理是指對項目從策劃到完成的全過程進行管理。（）

2.項目經(jīng)理是項目管理的核心，負責(zé)項目的整體規(guī)劃和決策。（）

3.建設(shè)工程項目管理中，項目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)該盡量簡單，以降低管理成本。（）

4.項目進度管理的主要目標(biāo)是確保項目按時完成，而不必考慮成本和質(zhì)量。（）

5.在項目成本管理中，成本估算是在項目規(guī)劃階段進行的。（）

6.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理應(yīng)該以客戶需求為導(dǎo)向，確保項目滿足質(zhì)量標(biāo)準。（）

7.項目安全管理的主要任務(wù)是預(yù)防和控制安全事故的發(fā)生。（）

8.建設(shè)工程項目合同管理中，合同的變更應(yīng)該由項目經(jīng)理單獨決定。（）

9.項目溝通管理是確保項目信息暢通無阻的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（）

10.建設(shè)工程項目風(fēng)險管理可以通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對等步驟來降低風(fēng)險。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述建設(shè)工程項目管理中，項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)遵循的原則。

2.簡述建設(shè)工程項目管理中，進度控制的主要工作內(nèi)容。

3.簡述建設(shè)工程項目管理中，成本控制的主要方法。

4.簡述建設(shè)工程項目管理中，質(zhì)量管理的主要控制點。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在建設(shè)工程項目管理中，如何有效地進行項目風(fēng)險管理。

2.論述在建設(shè)工程項目管理中，如何平衡項目進度、成本、質(zhì)量和安全之間的關(guān)系。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪個不是建設(shè)工程項目管理的四大控制（）。

A.進度控制

B.成本控制

C.質(zhì)量控制

D.人力資源控制

2.在項目組織結(jié)構(gòu)中，以下哪個不是常見的項目組織形式（）。

A.強矩陣型

B.弱矩陣型

C.職能型

D.項目型

3.項目進度管理中，以下哪個不是關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本概念（）。

A.活動持續(xù)時間

B.活動順序

C.活動資源

D.活動風(fēng)險

4.成本管理中，以下哪個不是成本估算的依據(jù)（）。

A.歷史數(shù)據(jù)

B.專家判斷

C.財務(wù)報告

D.市場調(diào)研

5.質(zhì)量管理中，以下哪個不是質(zhì)量管理的八項原則之一（）。

A.以顧客為關(guān)注焦點

B.領(lǐng)導(dǎo)作用

C.全員參與

D.持續(xù)改進

6.安全管理中，以下哪個不是安全事故處理的原則（）。

A.及時報告

B.嚴肅處理

C.事故原因分析

D.預(yù)防為主

7.合同管理中，以下哪個不是合同變更的流程（）。

A.提出變更申請

B.變更評估

C.變更審批

D.變更執(zhí)行

8.項目溝通管理中，以下哪個不是溝通計劃的內(nèi)容（）。

A.溝通方式

B.溝通頻率

C.溝通渠道

D.溝通目標(biāo)

9.項目風(fēng)險管理中，以下哪個不是風(fēng)險識別的方法（）。

A.專家判斷

B.歷史數(shù)據(jù)分析

C.腳本分析

D.問卷調(diào)查

10.以下哪個不是項目收尾階段的任務(wù)（）。

A.項目總結(jié)

B.項目驗收

C.項目評估

D.項目預(yù)算調(diào)整

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.答案：ABD

解析思路：選項A和B描述了項目管理的定義和目的，選項D描述了項目管理的階段，而選項C過于狹隘，項目管理不僅關(guān)注技術(shù)問題。

2.答案：ABCD

解析思路：建設(shè)工程項目管理的范疇涵蓋了項目的整個生命周期，包括策劃、設(shè)計、施工和監(jiān)理。

3.答案：ABC

解析思路：項目管理中的四大控制是指進度控制、成本控制、質(zhì)量控制和安全管理，它們是確保項目成功的關(guān)鍵。

4.答案：ABC

解析思路：項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)遵循的原則包括與項目目標(biāo)一致、職責(zé)明確、權(quán)限清晰和靈活性。

5.答案：ABCD

解析思路：五大過程組包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，涵蓋了項目管理的整個生命周期。

6.答案：AC

解析思路：進度管理不僅關(guān)注時間問題，還涉及成本和質(zhì)量，以確保項目按時完成。

7.答案：ABC

解析思路：成本管理包括估算、預(yù)算和控制，旨在確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

8.答案：ABC

解析思路：質(zhì)量管理包括策劃、控制和改進，旨在確保項目達到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準。

9.答案：ABC

解析思路：安全管理包括策劃、控制和改進，旨在預(yù)防和控制安全事故的發(fā)生。

10.答案：ABCD

解析思路：合同管理包括策劃、控制和變更，旨在確保合同履行和權(quán)益實現(xiàn)。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.答案：正確

解析思路：項目管理的確是從策劃到完成的全過程管理。

2.答案：正確

解析思路：項目經(jīng)理在項目管理中扮演核心角色，負責(zé)整體規(guī)劃和決策。

3.答案：錯誤

解析思路：項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)復(fù)雜到足以支持項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.答案：錯誤

解析思路：進度管理需要考慮成本和質(zhì)量，以確保項目整體的成功。

5.答案：正確

解析思路：成本估算確實是在項目規(guī)劃階段進行的。

6.答案：正確

解析思路：質(zhì)量管理應(yīng)以客戶需求