車間安全生產(chǎn)工作計(jì)劃表車間安全生產(chǎn)總結(jié)4篇

車間安全生產(chǎn)工作計(jì)劃表車間安全生產(chǎn)總結(jié)4篇

車間安全生產(chǎn)工作計(jì)劃表車間安全生產(chǎn)總結(jié)1_車間在安全

生產(chǎn)過程中堅(jiān)決執(zhí)行“不安全絕不生產(chǎn)”的工作方針，堅(jiān)持以人

為本的管理理念，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全措施，重視安全

培訓(xùn)，落實(shí)安全責(zé)任，安全工作卓有成效，具體采取了以下行之

有效的措施。一、明確安全職責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任，完善規(guī)章制度，

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識1、主間采取責(zé)任區(qū)域劃分的屬地管理方法，以誰主

管誰負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行工作劃分，劃分明確的責(zé)任區(qū)，減少安全管

理人員的管理區(qū)域，加大其責(zé)任心，月未車間對責(zé)任區(qū)域的安全

工作進(jìn)行全面檢查，好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的處罰以此來提高安全管理人

員的積極性，使他們在日常工作中達(dá)到一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的

工作氛圍，使車間真正達(dá)到一個(gè)安全和諧的工作團(tuán)隊(duì)。2、車間相

繼出臺《現(xiàn)場整治實(shí)施辦法》《安全檢查實(shí)施辦法》《安全培訓(xùn)實(shí)

施辦法》《隱患排查制度》《作業(yè)面防塵有關(guān)規(guī)定》《安全員管理規(guī)

定》《爆破物品管理有關(guān)規(guī)定》等制度，實(shí)行管理人員下井帶班制

度，真正做到“班班見領(lǐng)導(dǎo)，事事有人問”,通過完善制度以及

跟班作業(yè)，有效地提高了工人安全生產(chǎn)的自覺性，提高安全管理

水平。3、為培養(yǎng)車間管理人員的團(tuán)隊(duì)意識，加強(qiáng)班組與車間的溝

通、各班組之間的溝通，車間采取碰頭會形勢，每天傍晚各班組

負(fù)責(zé)人向分管主任匯報(bào)當(dāng)日工作情況，將當(dāng)天工作中出現(xiàn)的問題

進(jìn)行相互匯報(bào)、解決，同時(shí)要求各級管理人員工作必須有計(jì)劃、

有總結(jié)，每天、每周、每月的工作總結(jié)和計(jì)劃及時(shí)上交車間，通

過這種方式提高管理人員的管理水平，改善工作效率，更好地推

動(dòng)安全工作的開展。二、以現(xiàn)場管理為中心，多舉重措，強(qiáng)化安

全措施1、狠抓隱患落實(shí)，每月定期進(jìn)行內(nèi)部自查，不走過場，不

留盲區(qū)、死角，對照規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，全面的開展隱患排查治理工作，

重點(diǎn)對各采場頂板情）兄進(jìn)行檢查，安全檢杳發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通知

相關(guān)班組進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況，對到期不予整改

的責(zé)任人加大處罰力度，避免出現(xiàn)查而不糾的現(xiàn)象。2、合理調(diào)整

錨索施工單價(jià)，抓好頂板管理，及時(shí)跟進(jìn)安全措施，降低作業(yè)風(fēng)

險(xiǎn)。錨索固頂作為頂板控制的有效措施，對頂板的穩(wěn)固起著至關(guān)

重要的作用，由于現(xiàn)有采場多為殘采采場頂板破碎，為了控制好

頂板，車間在月份適當(dāng)提高了錨索施工單價(jià)，極大地調(diào)動(dòng)起操作

工的工作積極性，錨索月施工量超過一萬米，有效地控制了頂板;

同時(shí)車間成立專門的圓木支護(hù)小組，對破碎采場及時(shí)進(jìn)行圓木支

護(hù)；充分利用撬毛臺車對頂板進(jìn)行排險(xiǎn)，減少人工排險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，確

保工人作業(yè)環(huán)境的安全。3、為了提高采場作業(yè)人員的安全意識,

車間在各作業(yè)區(qū)域設(shè)立安全提示板，安全員、班長將安全巡查過

程中發(fā)現(xiàn)的各類隱患及時(shí)填寫在提示板上，便于進(jìn)入作業(yè)的職工

第一時(shí)間了解采場內(nèi)的隱患點(diǎn)、危險(xiǎn)源，一定程度上減少了事故

的發(fā)生。同時(shí)車間開展“安全標(biāo)兵”“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀安全

員”“優(yōu)秀機(jī)組”等多項(xiàng)評比活動(dòng)，對表現(xiàn)突出的職工進(jìn)行物質(zhì)

獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)他們安全生產(chǎn)的積極性，有效地提高了職工的安全意

識；強(qiáng)化班前會、車間調(diào)度會、周一安全例會安全知識、安全措施

的培訓(xùn)、落實(shí)，把好作業(yè)前的第一道工序，使作業(yè)人員在精神飽

滿、士氣高昂、警惕性強(qiáng)條件下進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場，從不同方面潛移

默化地提高員工的安全意識及預(yù)防各類危險(xiǎn)性的能力c4、通風(fēng)降

塵方面主要采取了一下措施，首先，制定了沖幫刷頂規(guī)定，要求

作業(yè)面頂邦必須每班沖刷，聯(lián)絡(luò)道每天沖刷，斜坡道、大巷每周

沖刷，車間定期進(jìn)行檢查，凡是不按規(guī)定執(zhí)行對相關(guān)責(zé)任人扣款

處理。其次，加強(qiáng)對風(fēng)機(jī)、風(fēng)帶的管理力度，要求分管安全的主

任逐一落實(shí)風(fēng)機(jī)架設(shè)位置，確保風(fēng)機(jī)安放位置合理真正起到凈化

空氣作用，同時(shí)加強(qiáng)對風(fēng)帶長度不夠、漏洞較多的查處力度。第

三，強(qiáng)制要求各臺設(shè)備作業(yè)前必須攜帶co檢測儀，作業(yè)前先對作

業(yè)面的空氣進(jìn)行測試，一旦空氣不合格及時(shí)采取措施，待空氣達(dá)

標(biāo)后才可進(jìn)入作業(yè)。第四，要求安全員、班長加大對采場空氣檢

測管理力度，凡是空氣不達(dá)標(biāo)的采場、掘進(jìn)面嚴(yán)禁作業(yè)，必須確

?？諝夂细窈蟛旁试S工人進(jìn)入。第五，加工co警示標(biāo)志牌在相關(guān)

采場懸掛，只有懸掛空氣檢測合格的標(biāo)志牌后才可進(jìn)入作業(yè)。第

六，組織人員加工拉鏈?zhǔn)脚c粘貼式風(fēng)帶并及時(shí)用到井下采場，解

決了風(fēng)帶破損通風(fēng)不暢的問題。第七，在作業(yè)區(qū)域安裝十處風(fēng)水

聯(lián)動(dòng)裝置，進(jìn)過半年試運(yùn)行，使用效果良好，該裝置水霧的降塵

面積較大，噴霧距離遠(yuǎn)、水霧滯留時(shí)間長、降塵效率高、用水量

少，對粉塵具有更好的吸附作用，能夠達(dá)到最佳的降塵效果，從

而改善空氣質(zhì)量，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。三、強(qiáng)化頂

板管理頂板作為車間安全管理的重點(diǎn)，只有抓好頂板管理，才能

真正做好安全工作，車間為了加強(qiáng)頂板管理，不斷完善頂板分級

管理制度，開展專項(xiàng)排險(xiǎn)工作，對采場進(jìn)行危險(xiǎn)等級劃分月份以

來車間開展掃雷行動(dòng)，成立掃雷小組，對采場聯(lián)道、大巷、分段

巷、斜坡道進(jìn)行專項(xiàng)排險(xiǎn)，由安全員、安全主任進(jìn)行排險(xiǎn)效果檢

查，同時(shí)車間規(guī)定，每月第一個(gè)周為主間掃雷周，由掃雷小組對

各中段區(qū)域、采場聯(lián)道、大巷、斜坡道等頂板進(jìn)行浮石排除，有

效地保證作業(yè)區(qū)域的安全。車間依據(jù)上、下部采礦區(qū)采場頂板情

況，對頂板進(jìn)行了一、二、三級劃分，及時(shí)在宣傳欄進(jìn)行張貼，每

月根據(jù)頂板變化情況進(jìn)行更新，讓職工第一時(shí)間了解各采場頂板

狀況。采場頂板及兩幫較穩(wěn)固為三級頂板，每班進(jìn)行詳細(xì)地浮石

排除，及時(shí)采取錨索、錨桿或圓木進(jìn)行控制；作業(yè)面頂板較破碎,

存在不安全因素為二級頂板，必須控制好鑿巖、爆破工序，加大

檢查、隱患整改力度，經(jīng)班長及安全員確認(rèn)方可作業(yè)；采場頂板及

聯(lián)絡(luò)道頂板很破碎，存在較大的不安全隱患為一級頂板，一級頂

板為危險(xiǎn)性最大的頂板，必須加強(qiáng)頂板、兩幫的控制，及時(shí)采取

支護(hù)措施，作業(yè)前必須高度重視，隨時(shí)進(jìn)行觀察，作業(yè)時(shí)必須有

人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)方可作業(yè)。同時(shí)車間強(qiáng)調(diào)，作業(yè)前當(dāng)班班長、安全

員必須首先到一級作業(yè)面進(jìn)行檢查，經(jīng)安全確認(rèn)后方可允許作業(yè);

其次到被確定為二級作業(yè)面進(jìn)行安全確認(rèn)，依次類推。作業(yè)面存

在重大隱患時(shí)，必須在有控制措施的前提下方可作業(yè)，安全無保

證時(shí)禁止作業(yè)。四、重視安全宣傳與培訓(xùn)1、車間每年制定季度安

全培訓(xùn)計(jì)劃，利用每周一的安全例會、班前會時(shí)間進(jìn)行法律法規(guī)、

崗位安全技術(shù)知識、生產(chǎn)現(xiàn)場主要危險(xiǎn)源的分布及控制措施、應(yīng)

急救援方法及疏散路線等方面的培訓(xùn)教育，切實(shí)將培訓(xùn)教育落到

實(shí)處，其中車間將應(yīng)急救援培訓(xùn)作為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容，認(rèn)真組織車

間員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟練掌握自救器等應(yīng)急設(shè)備的使用方法以及一

些應(yīng)急的基本知識，不斷完善車間應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織培

訓(xùn)和演練。提高員工應(yīng)付突發(fā)事件能力。2、車間采取多種形式的

安全知識宣傳與培訓(xùn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化園地，車間的人員構(gòu)成、設(shè)備

情況、工藝流程等一覽無遺，方便職工及時(shí)了解礦部及車間的規(guī)

章制度、工作重心，安全情況、成本管理等各方面的信息，加強(qiáng)

了車間與職工之間的溝通與互動(dòng)。3、重視新工人培訓(xùn)，車間安排

有經(jīng)驗(yàn)的老工人與新工人簽訂以師帶徒協(xié)議，采取一帶一的幫扶

政策，充分挖掘新工人的工作潛力，同時(shí)為鼓勵(lì)新員工，提高他

們學(xué)習(xí)的積極性，開展“優(yōu)秀新工人”的評選活動(dòng)，對那些表現(xiàn)

突出的新工人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，讓他們盡快熟悉工作流程，盡早的實(shí)現(xiàn)

單獨(dú)作業(yè)。

車間安全生產(chǎn)工作計(jì)劃表車間安全生產(chǎn)總結(jié)2做好安全生產(chǎn)

工作安全是什么，安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的

快樂，是單位的效益；是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛生命

的人生態(tài)度C安全上班，安全回家，會讓親人少一份牽掛，父母

多一份寬慰，家庭多一份快樂。做好安全生產(chǎn)工作，是企業(yè)生存

發(fā)展的基本要求，是事關(guān)職工群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)企業(yè)發(fā)展

穩(wěn)定的大事，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、依靠科學(xué)、依靠群眾”

的方針。在實(shí)際工作中嚴(yán)格遵守“三刀傷害”的原則，確保職工

以飽滿的熱情，努力的工作態(tài)度，在各自不同的崗位奉獻(xiàn)自己的

聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展與輝煌貢獻(xiàn)自己一份力量。廣大職工群

眾在生產(chǎn)經(jīng)營和技改建設(shè)活動(dòng)中牢牢繃緊安全弦，當(dāng)產(chǎn)量、質(zhì)量、

工程進(jìn)度和效益與安全發(fā)生矛盾沖突時(shí)，優(yōu)先考慮抓好安全工作,

別無選擇，安全第一。事事處處自覺遵守《安全生產(chǎn)法》，充分發(fā)

動(dòng)職工群眾與各種各樣的不安全行為、現(xiàn)象作斗爭，堅(jiān)決做到一

切從安全出發(fā)，千方百計(jì)杜絕、遏制、消除各種不安全現(xiàn)象；堅(jiān)持

安全生產(chǎn)常抓不懈，讓安全生產(chǎn)，我要安全的警鐘長鳴。生命不

僅屬于你自己。生命屬于你的妻兒、你的父母和所有關(guān)心你愛護(hù)

你的同事朋友們。珍愛生命，杜絕安全責(zé)任事故的發(fā)生，就是給

企業(yè)、家庭創(chuàng)造的最大財(cái)富。歷數(shù)以往發(fā)生的大大小小的事故,

無一不與粗心，疏忽有關(guān)，工作中的細(xì)心和精心，工作時(shí)一絲不

茍地執(zhí)行工藝紀(jì)律，嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事，遵守一切規(guī)章制度，

從我做起，從現(xiàn)在做起，從日常生產(chǎn)工作中的每件小事做起，杜

絕違章作業(yè)，是生產(chǎn)工作得以正常進(jìn)行，減少和杜絕一切安全事

故的前提c每道工序、每個(gè)崗位都不是孤立存在的，因而崗位與

崗位、人與人之間存在關(guān)相互關(guān)心，相互照應(yīng)的關(guān)系。當(dāng)同事需

要幫忙時(shí)，當(dāng)一個(gè)同事違規(guī)操作時(shí)，當(dāng)有人不遵守安全操作規(guī)程

時(shí)，我們就當(dāng)時(shí)時(shí)提醒他“安全責(zé)任生產(chǎn)這根弦不能松”。為了

您和家人的幸福，時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)血的教訓(xùn)吧！同事們的這種關(guān)

心、規(guī)勸多了、提醒多了，違規(guī)及不安全的舉動(dòng)也就少了。安全

工作關(guān)系到我們每一個(gè)職工群眾的切身利益，關(guān)系到千家萬戶的

幸?？鞓?，同時(shí)也告誡我們每一個(gè)職工群眾“我不傷害自己，我

不傷害別人，我不被別人傷害”，與各種各樣的不安全行為、現(xiàn)

象作斗爭，我們的生命才有保證，家庭才有歡樂。讓我們把每一

刻都當(dāng)作生命的起點(diǎn)，珍愛生命、牢記安全，牢記安全，其實(shí)就

是善待自己，安全是一種責(zé)任，讓我們肩負(fù)起安全預(yù)防這神圣的

使命，為已為家為他人的幸福歡樂，共同努力吧！安全是生命的基

石，安全是歡樂的階梯。讓我們永遠(yuǎn)左記安全責(zé)任，警鐘長鳴，

高高興興上班來，平平安安回家去，讓每個(gè)歡樂的家庭更加歡樂!

車間安全生產(chǎn)工作計(jì)劃表車間安全生產(chǎn)總結(jié)3為認(rèn)真做好我

車間20_年的安全生產(chǎn)工作，確保我車間及全體職工的生命財(cái)產(chǎn)

安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)

的法律法規(guī)的要求，按照“一級監(jiān)督一級，一級對一級負(fù)責(zé)”的

原則，車間主任與班組長簽訂如下安全目標(biāo)責(zé)任書。1、重大人身

傷亡事故為零。2、重大火災(zāi)事故為零。3、重大爆炸事故為零04、

重大交通事故為零。5、重大生產(chǎn)事故為零。6、重大設(shè)備事故為

零。7、“三廢”排放符合國家標(biāo)準(zhǔn)，較大污染事故和重大污染事

故為零。8、多人急性中毒事故為零。9、輕傷率小于3%°。10、最

大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達(dá)100%。11、職工工

作、生活環(huán)境符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的各項(xiàng)工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。1、

貫徹執(zhí)行公司和車間對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本工段

（班組）的安全生產(chǎn)。2、組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司、車間各

項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵章守紀(jì)，制止

違章行為。3、組織并參加安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全、班中查安

全、班后總結(jié)安全。4、負(fù)責(zé)對新工人（包括實(shí)習(xí)、代陪人員）進(jìn)

行崗位安全教育。5、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組

織力量消除，并報(bào)告上級。發(fā)生事故立即報(bào)告，并組織搶救，保

護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實(shí)防犯措施。

6、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的

檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行。督促教育職工合

理使用勞動(dòng)保護(hù)用品、用具，正確使住滅火器材。7、搞好班組安

全生產(chǎn)競賽，表章先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。8、抓好班組建設(shè)，提高班組

管理水平。保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，并做

好班組的思想政治工作。如發(fā)生事故，按照公司事故管理規(guī)定、

安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，給予

相應(yīng)的行政處分，并移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。1、本責(zé)任書有效期

限為一年，即：20—年1月1日至20—年12月31日。2、本責(zé)

任書期一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方（車間主任）簽字：乙

方（班組長）簽字：2