2023發(fā)電企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)方案

2/2XXX發(fā)電公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告2023年05月

目錄TOC\o"2-3"\u\t"標(biāo)題1,1"1.概述 61.1.規(guī)劃背景 61.2.規(guī)劃目標(biāo) 71.3.規(guī)劃范圍 81.4.規(guī)劃依據(jù) 82.規(guī)劃思路與方法 92.1.規(guī)劃思路 92.2.智慧企業(yè)理解 92.2.1.智慧的定義 92.2.2.智慧企業(yè)的理解 102.2.3.智慧企業(yè)的階段 102.3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論 112.3.1.總體思路 112.3.2.轉(zhuǎn)型路徑 112.3.3.轉(zhuǎn)型內(nèi)容 122.4.XX發(fā)電公司規(guī)劃方法 152.4.1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法架構(gòu) 152.4.2.兩化融合管理體系 162.4.3.業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化與數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化驅(qū)動(dòng) 172.4.4.國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作部署要求 172.4.5.TOGAF架構(gòu)設(shè)計(jì)方法 182.4.6.領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)方法 212.4.7.SWOT分析法 233.現(xiàn)狀與需求分析 253.1.現(xiàn)狀分析 253.1.1.企業(yè)戰(zhàn)略要求 263.1.2.企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 273.1.3.數(shù)字化現(xiàn)狀 303.1.4.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 433.2.需求分析 443.2.1.業(yè)務(wù)應(yīng)用需求 443.2.2.技術(shù)支撐需求 453.2.3.運(yùn)維保障需求 463.2.4.建設(shè)實(shí)施需求 474.XX發(fā)電公司戰(zhàn)略規(guī)劃 484.1.指導(dǎo)思路 484.2.建設(shè)原則 494.3.戰(zhàn)略藍(lán)圖 494.4.發(fā)展目標(biāo) 504.5.指導(dǎo)方針 514.6.建設(shè)框架 514.7.實(shí)施路徑 525.XX發(fā)電公司應(yīng)用規(guī)劃 525.1.應(yīng)用架構(gòu) 525.2.一體化管控平臺(tái) 545.3.企業(yè)智慧應(yīng)用中心 565.3.1.智慧黨建中心 565.3.2.智慧人才中心 575.3.3.智慧財(cái)務(wù)中心 575.3.4.智慧營(yíng)銷中心 585.3.5.智慧工程中心 585.3.6.智慧供應(yīng)鏈中心 595.3.7.智慧行政中心 605.3.8.智慧生產(chǎn)中心 615.4.智慧生產(chǎn)中心云側(cè)應(yīng)用 615.4.1.智慧調(diào)度 615.4.2.智慧運(yùn)行 645.4.3.智慧設(shè)備 665.4.4.智慧安全 685.4.5.智慧大壩 705.5.智慧生產(chǎn)中心邊側(cè)應(yīng)用 725.5.1.智能巡檢 725.5.2.智能反恐 725.5.3.智能安防 745.5.4.作業(yè)監(jiān)控 745.5.5.智能門(mén)禁 755.5.6.智慧工地 765.6.智慧電廠智能終端 776.XX發(fā)電公司技術(shù)規(guī)劃 816.1.技術(shù)架構(gòu) 816.2.云側(cè)平臺(tái)架構(gòu) 826.2.1.大數(shù)據(jù)平臺(tái) 836.2.2.人工智能平臺(tái) 846.2.3.物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái) 856.2.4.視頻平臺(tái) 866.2.5.工業(yè)應(yīng)用平臺(tái) 866.2.6.數(shù)字孿生平臺(tái) 866.3.邊側(cè)平臺(tái)架構(gòu) 876.4.端側(cè)平臺(tái)架構(gòu) 886.5.安全防控 886.6.運(yùn)營(yíng)管控 897.XX發(fā)電公司保障規(guī)劃 897.1.實(shí)施原則 897.2.實(shí)施內(nèi)容 907.3.實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃 97

概述規(guī)劃背景“加快推動(dòng)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，依靠信息技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，不斷催生新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，用新動(dòng)能推動(dòng)新發(fā)展；推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全方位、全角度、全鏈條的改造，提高全要素生產(chǎn)率，釋放數(shù)字對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的放大、疊加、倍增作用”。堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，推進(jìn)新型工業(yè)化，加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群。兩化融合是信息化和工業(yè)化兩個(gè)歷史進(jìn)程的交匯點(diǎn)，是信息技術(shù)在制造業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用不斷深化的過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力、生產(chǎn)方式、生產(chǎn)關(guān)系不斷變革的重要途徑。隨著信息技術(shù)加速創(chuàng)新、快速迭代、群體突破，信息化和工業(yè)化融合從起步建設(shè)，到制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合，再到新一代信息技術(shù)與制造業(yè)融合發(fā)展，“由點(diǎn)向線、由線及面”向更大范圍、更廣領(lǐng)域和更深層次邁進(jìn)，逐步進(jìn)入以制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為核心特征和重要模式的新階段。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展要“發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，推進(jìn)智能制造”“全面推進(jìn)‘互聯(lián)網(wǎng)+，打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢(shì)”。在常態(tài)化疫情防控和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)兩化融合走向深入，發(fā)展壯大工業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)，是加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，努力實(shí)現(xiàn)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。順應(yīng)時(shí)代潮流，為打造成為“綠色低碳、多能互補(bǔ)、高效協(xié)同、數(shù)字智慧”的世界一流能源供應(yīng)商，“堅(jiān)持對(duì)標(biāo)一流，提升科學(xué)管理水平”重點(diǎn)工作中，突出強(qiáng)調(diào)了“加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的工作手段，實(shí)現(xiàn)全年高質(zhì)量穩(wěn)增長(zhǎng)；抓好可研開(kāi)發(fā)，更好發(fā)揮科技創(chuàng)新支撐作用，狠抓改革落地見(jiàn)效，高質(zhì)量完成三年改革行動(dòng)任務(wù)。新一代信息革命下，數(shù)字技術(shù)與電力業(yè)務(wù)已深度融合，以“云大物移智鏈”為代表的數(shù)字化技術(shù)迅速成熟，為能源行業(yè)大規(guī)模應(yīng)用數(shù)字技術(shù)、推動(dòng)技術(shù)業(yè)務(wù)融合、開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了基礎(chǔ)和動(dòng)能，支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，敏捷、迅速、高質(zhì)的響應(yīng)前端業(yè)務(wù)需求，支持業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型及發(fā)展，助力桂冠公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，賦能桂冠公司積極應(yīng)對(duì)雙碳目標(biāo)、能源轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等帶來(lái)的新要求、新挑戰(zhàn)。“集團(tuán)化管控、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、精益化管理”的指導(dǎo)思想下，實(shí)行“戰(zhàn)略+運(yùn)營(yíng)”的管控模式，實(shí)現(xiàn)本部與基層工作的高效協(xié)同，推進(jìn)大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等信息新技術(shù)與核心業(yè)務(wù)深度融合，全面啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃，描繪數(shù)字化建設(shè)藍(lán)圖，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向，以加強(qiáng)智慧化企業(yè)、智能化電廠建設(shè)為主線，著力建體系、抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，促進(jìn)公司數(shù)字化水平在現(xiàn)有基礎(chǔ)上明顯提升，不斷增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力把公司打造為新時(shí)代一流能源企業(yè)，確保對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)全面支撐。規(guī)劃目標(biāo)推動(dòng)XXX發(fā)電公司企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的開(kāi)展全面，涉及企業(yè)內(nèi)部流程再造、業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、組織變革、產(chǎn)業(yè)生態(tài)重塑等，這一變革管理涉及面廣，程度深遠(yuǎn)，不可能一蹴而就，必須要堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃、多方實(shí)施、分層分類、重點(diǎn)突破、創(chuàng)造價(jià)值、注重實(shí)效”的工作原則和推進(jìn)模式。做好頂層設(shè)計(jì)，通過(guò)廣泛深入調(diào)研、國(guó)內(nèi)外對(duì)標(biāo)、專業(yè)態(tài)勢(shì)分析等，洞察公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景，確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向，制定公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)一數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略共識(shí)。充分發(fā)揮已有工作基礎(chǔ)和數(shù)字化平臺(tái)能力，制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑和重點(diǎn)項(xiàng)目，形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項(xiàng)規(guī)劃。選擇部分轉(zhuǎn)型需求迫切、轉(zhuǎn)型效益突出、示范效應(yīng)明顯的重點(diǎn)項(xiàng)目率先完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范，注重?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)際效果，逐步形成數(shù)字化相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，拓展數(shù)字化轉(zhuǎn)型范圍和深度。本規(guī)劃遵循XXX集團(tuán)、XXX發(fā)電公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求，結(jié)合行業(yè)新技術(shù)發(fā)展，以打造成為“綠色低碳、多能互補(bǔ)、高效協(xié)同、數(shù)字智慧”的世界一流能源供應(yīng)商為目標(biāo)，全面啟動(dòng)XXX發(fā)電公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃，描繪“XX發(fā)電公司”建設(shè)藍(lán)圖，明確建設(shè)目標(biāo)、原則、內(nèi)容、實(shí)施路線等，確保對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)全面支撐。規(guī)劃范圍本規(guī)劃年限為3年，規(guī)劃編制以2022年為現(xiàn)狀年，規(guī)劃期為2023-2025年。本規(guī)劃范圍以XXX發(fā)電公司本部及下屬集控中心、A1、A2、A3等51個(gè)發(fā)電公司職責(zé)范圍內(nèi)的所有業(yè)務(wù)。規(guī)劃依據(jù)1、《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》2、《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型》GB/T36073-20183、《信息化建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》QJ.XX-212-01-20184、《關(guān)于發(fā)布2020年國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例的通知》5、《“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃》6、《能源大數(shù)據(jù)融合發(fā)展示范基地管理暫行辦法》7、《兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)（GB/T23000系列）》8、《智慧水電廠技術(shù)導(dǎo)則》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)9、《梯級(jí)水電廠智慧調(diào)度技術(shù)導(dǎo)則》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃思路與方法規(guī)劃思路圖XX發(fā)電公司規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃思路戰(zhàn)略導(dǎo)向、架構(gòu)管控。以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過(guò)企業(yè)架構(gòu)，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)對(duì)齊，支撐戰(zhàn)略落地，實(shí)現(xiàn)智慧企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。業(yè)務(wù)牽引、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)要求，結(jié)合云大物移智等新技術(shù)發(fā)展，助力企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、職工創(chuàng)新。自主可控、安全保障。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)安全體系建設(shè)統(tǒng)一謀劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一推進(jìn)、統(tǒng)一實(shí)施，做到網(wǎng)絡(luò)安全“三同步”。云端并重、開(kāi)放共享。提升現(xiàn)場(chǎng)感知能力，確保一手?jǐn)?shù)據(jù)充分、可用、管用，夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；構(gòu)建堅(jiān)實(shí)可靠、開(kāi)放共享的生態(tài)云平臺(tái)，深化“平臺(tái)+應(yīng)用”的敏捷模式，關(guān)注平臺(tái)資源的彈性、可擴(kuò)展性、穩(wěn)定性以及自動(dòng)化、按需調(diào)配的能力，提高資源利用效率；改變傳統(tǒng)系統(tǒng)建設(shè)重平臺(tái)、輕邊緣的問(wèn)題，將智慧大腦植根在堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)土壤上。智慧企業(yè)理解智慧的定義智慧是生命所具有的基于生理和心理器官的一種高級(jí)創(chuàng)造思維能力，包含對(duì)自然與人文的感知、記憶、理解、分析、判斷、升華等所有能力。智慧與智力不同，智慧表達(dá)智力器官的綜合終極功能，與“形而上之道”有異曲同工之處；智力則謂“形而下之器”，是生命的一部分技能。在我們的日常生活中，智慧體現(xiàn)為更好地解決問(wèn)題的能力。智慧企業(yè)的理解參考人類大腦和四肢的協(xié)作形成的智慧能力，智慧企業(yè)的定義可以類似闡述為：企業(yè)依托于數(shù)字化的工具和組織架構(gòu)，能迅速感知事件、產(chǎn)生洞察、做出決策、采取行動(dòng)并最終產(chǎn)生效果。圖：智慧企業(yè)的基本邏輯智慧企業(yè)的階段根據(jù)智慧企業(yè)的定義，依托于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地實(shí)施，參考德國(guó)國(guó)家科學(xué)與工程院acatech推出模型，可以將智慧企業(yè)的發(fā)展劃分為六個(gè)階段：即計(jì)算機(jī)化、連接、可見(jiàn)、透明、預(yù)測(cè)能力、自適應(yīng)。1、計(jì)算機(jī)化--部門(mén)系統(tǒng)：孤立地應(yīng)用IT技術(shù)，高效地從事重復(fù)性任務(wù)，將員工從重復(fù)性任務(wù)中解脫出來(lái)。2、連接--企業(yè)級(jí)平臺(tái)：企業(yè)中孤立應(yīng)用的信息系統(tǒng)被互相連接的結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)取而代之，如以ERP、資產(chǎn)全生命周期管理平臺(tái)等核心的跨業(yè)務(wù)域數(shù)字化平臺(tái)，在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)了核心的業(yè)務(wù)流程，并通過(guò)技術(shù)手段將不同的業(yè)務(wù)流程打通。3、可見(jiàn)—物聯(lián)網(wǎng)：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)總線和傳感器等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以獲得大量的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，建立起企業(yè)的“數(shù)字化映像”，從而改變以前基于人工經(jīng)驗(yàn)的決策方式，轉(zhuǎn)為基于數(shù)字進(jìn)行決策。4、透明--數(shù)據(jù)分析：通過(guò)對(duì)實(shí)時(shí)反映企業(yè)現(xiàn)狀的“數(shù)字化映像”進(jìn)行分析，幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)過(guò)去的事情、原因，以及當(dāng)前的事情和原因，并利用這一認(rèn)識(shí)和原因分析獲取知識(shí)。5、預(yù)測(cè)能力--大數(shù)據(jù)、人工智能：了解未來(lái)，評(píng)估未來(lái)事件發(fā)生的概率，需要采用更先進(jìn)的大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)。6、自適應(yīng)--深度應(yīng)用：利用“數(shù)字化映像”對(duì)未來(lái)進(jìn)行決策，達(dá)到自適應(yīng)的目標(biāo)，可以對(duì)變化做出自主響應(yīng)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)性的創(chuàng)新工作，涉及到產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、部門(mén)、班組等多個(gè)層次，以及戰(zhàn)略、能力、技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)等多個(gè)方面，電力企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要從轉(zhuǎn)型思路、轉(zhuǎn)型內(nèi)容、轉(zhuǎn)型階段、轉(zhuǎn)型舉措等四個(gè)方面來(lái)設(shè)計(jì)推進(jìn)路徑，涉及1個(gè)總體要求、5個(gè)主要任務(wù)、5個(gè)發(fā)展階段和六位一體推進(jìn)舉措。總體思路1、轉(zhuǎn)型思路數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展方式發(fā)生深刻變革，企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的趨勢(shì)導(dǎo)向、核心主線、切入點(diǎn)和落腳地、核心驅(qū)動(dòng)力也會(huì)發(fā)生根本性變化。2、轉(zhuǎn)型內(nèi)容數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)是企業(yè)價(jià)值體系的不斷優(yōu)化、創(chuàng)新和重構(gòu)，企業(yè)需要構(gòu)建一套涵蓋戰(zhàn)略、能力、技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)的的完整任務(wù)體系以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性轉(zhuǎn)型。3、轉(zhuǎn)型階段數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一個(gè)一蹴而就的過(guò)程，企業(yè)需要根據(jù)數(shù)字化發(fā)展演進(jìn)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀評(píng)判自身所處的階段，把握該階段核心特征和要點(diǎn)，加速向更高層級(jí)躍升。4、轉(zhuǎn)型舉措數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要強(qiáng)有力的工作抓手，在統(tǒng)籌轉(zhuǎn)型全局的基礎(chǔ)上做好機(jī)制設(shè)計(jì)、找準(zhǔn)突破方向、抓住工作重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面構(gòu)建系統(tǒng)化的工作體系。轉(zhuǎn)型路徑“1”各總體要求：把握價(jià)值導(dǎo)向、能力主線、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、三大系統(tǒng)性變革。企業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)創(chuàng)造、傳遞和獲取價(jià)值的系統(tǒng)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)基于工業(yè)技術(shù)專業(yè)化分工取得規(guī)模化發(fā)展效率獲取封閉式價(jià)值體系不僅已經(jīng)很難適應(yīng)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，更加無(wú)法滿足提高發(fā)展質(zhì)量、服務(wù)國(guó)計(jì)民生的價(jià)值需要，因此企業(yè)需要以價(jià)值為導(dǎo)向，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重構(gòu)價(jià)值體系，促進(jìn)業(yè)務(wù)、技術(shù)共同圍繞價(jià)值開(kāi)展協(xié)同工作和優(yōu)化，拓展價(jià)值增量發(fā)展空間，滿足高質(zhì)量發(fā)展新要求。以新型能力為主線，有助于打破工業(yè)技術(shù)專業(yè)壁壘，支持業(yè)務(wù)按需調(diào)用能力以快速響應(yīng)市場(chǎng)需求變化，形成輕量化、協(xié)同化、社會(huì)化的業(yè)務(wù)服務(wù)新模式，動(dòng)態(tài)響應(yīng)用戶個(gè)性化需求，獲取多樣化發(fā)展效率，開(kāi)辟企業(yè)新的價(jià)值增長(zhǎng)空間。企業(yè)以新型能力建設(shè)為核心路徑，有利于突破業(yè)務(wù)、組織約束，進(jìn)行高占位、深層次思考企業(yè)戰(zhàn)略布局；有利于打破業(yè)務(wù)、組織、技術(shù)之間的壁壘，穿透組織邊界，真正做到轉(zhuǎn)型一盤(pán)棋；有利于轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系，擴(kuò)大合作對(duì)象范圍，助于真正實(shí)現(xiàn)共享利用、開(kāi)放協(xié)作。。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，家庭是主要經(jīng)濟(jì)單元，資源匯聚的主導(dǎo)要素是土地，經(jīng)驗(yàn)技能的承載、傳播和使用主要靠勞動(dòng)力。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，尤其是其發(fā)展的中后期，支持大工業(yè)生產(chǎn)的企業(yè)是主要經(jīng)濟(jì)單元，資源匯聚的主導(dǎo)要素是資本，經(jīng)驗(yàn)技能的承載、傳播和使用主要靠技術(shù)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，響應(yīng)不確定性需求形成的動(dòng)態(tài)、開(kāi)放組織生態(tài)以及相關(guān)的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)是主要經(jīng)濟(jì)單元，數(shù)據(jù)成為資源匯聚的主導(dǎo)要素，經(jīng)驗(yàn)技能（尤其是不確定性部分）的承載、傳播和使用主要靠人工智能。數(shù)據(jù)具有可無(wú)限復(fù)制、通用性強(qiáng)、與其他生產(chǎn)要素協(xié)同性高等特征，這使得它作為生產(chǎn)要素高度契合數(shù)字經(jīng)濟(jì)模式，在驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中發(fā)揮了主導(dǎo)性的作用。轉(zhuǎn)型內(nèi)容企業(yè)需要打破工業(yè)技術(shù)專業(yè)壁壘，發(fā)展戰(zhàn)略由“靜”到“動(dòng)”、新型能力由“剛”到“柔”、解決方案由“技”到“數(shù)”、治理體系由“層級(jí)”到“扁平”、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型由“分工”到“生態(tài)”，開(kāi)辟價(jià)值發(fā)展新空間，以轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)性應(yīng)對(duì)環(huán)境的不確定性。構(gòu)建戰(zhàn)略、能力、技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)五位一體的任務(wù)體系。（1）轉(zhuǎn)戰(zhàn)略-發(fā)展戰(zhàn)略重塑面對(duì)日益復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)必須增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)性和戰(zhàn)略的柔性，重塑價(jià)值主張。由構(gòu)建封閉價(jià)值體系的靜態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向共創(chuàng)共享開(kāi)放價(jià)值生態(tài)的動(dòng)態(tài)競(jìng)合戰(zhàn)略。（2）轉(zhuǎn)能力-新型能力構(gòu)建為應(yīng)對(duì)顯著增加的不確定性，企業(yè)需要基于能力模塊化、數(shù)字化、平臺(tái)化實(shí)現(xiàn)能力與業(yè)務(wù)的解耦，強(qiáng)化對(duì)價(jià)值創(chuàng)造和傳遞的支持。由剛性固化傳統(tǒng)能力體系轉(zhuǎn)向可柔性調(diào)用的數(shù)字能力體系。（3）轉(zhuǎn)技術(shù)-解決方案升級(jí)為改變推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“治標(biāo)不治本”的現(xiàn)象，企業(yè)需要堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，協(xié)同推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理變革，加強(qiáng)價(jià)值的技術(shù)支持。由技術(shù)要素為主的解決方案轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)要素為核心的系統(tǒng)性解決方案。（4）轉(zhuǎn)管理-治理體系變革為更好的提升應(yīng)對(duì)變化的反應(yīng)速度，企業(yè)需要充分激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)價(jià)值的管理支持。由封閉式的自上而下管控轉(zhuǎn)向開(kāi)放式的動(dòng)態(tài)柔性治理。（5）轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)-業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型為在存量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，開(kāi)辟可持續(xù)發(fā)展的價(jià)值新空間，企業(yè)需要持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)價(jià)值獲取。由基于技術(shù)專業(yè)化分工的垂直業(yè)務(wù)體系轉(zhuǎn)向需求牽引、能力賦能的開(kāi)放式業(yè)務(wù)生態(tài)。圖：數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法框架“5”個(gè)發(fā)展階段：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型沿著規(guī)范級(jí)、場(chǎng)景級(jí)、領(lǐng)域級(jí)、平臺(tái)級(jí)、生態(tài)級(jí)等五個(gè)發(fā)展階段躍升，不同發(fā)展階段的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、模式和路徑也將不斷演進(jìn)。（1）規(guī)范級(jí)：企業(yè)運(yùn)行以職能驅(qū)動(dòng)型為主，規(guī)范開(kāi)展數(shù)字技術(shù)應(yīng)用，提升企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)運(yùn)行規(guī)范性和效率。（2）場(chǎng)景級(jí)：企業(yè)運(yùn)行以技術(shù)使能型為主，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)字化、場(chǎng)景化和柔性化運(yùn)行，打造形成關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)字場(chǎng)景。（3）領(lǐng)域級(jí)：企業(yè)運(yùn)行以知識(shí)驅(qū)動(dòng)型為主，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域關(guān)鍵業(yè)務(wù)集成融合、動(dòng)態(tài)協(xié)同和一體化運(yùn)行，打造形成數(shù)字企業(yè)。（4）平臺(tái)級(jí)：企業(yè)運(yùn)行以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型為主，開(kāi)展跨企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同和社會(huì)化協(xié)作，實(shí)現(xiàn)以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，打造形成平臺(tái)企業(yè)。（5）生態(tài)級(jí)：企業(yè)運(yùn)行以智能驅(qū)動(dòng)型為主，推動(dòng)與生態(tài)合作伙伴間資源、業(yè)務(wù)、能力等要素的開(kāi)放共享，共同培育數(shù)字新業(yè)務(wù)，打造形成生態(tài)企業(yè)。圖：數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度水平“六位一體”推進(jìn)舉措：企業(yè)應(yīng)構(gòu)建六位一體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型協(xié)同工作體系和工作抓手，引導(dǎo)和支持相關(guān)推進(jìn)主體從全局、全價(jià)值鏈、全要素出發(fā)開(kāi)展整體統(tǒng)籌和系統(tǒng)優(yōu)化。（1）宣貫動(dòng)員：數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面國(guó)有企業(yè)具有獨(dú)特的體制優(yōu)勢(shì)，容易形成上下推動(dòng)轉(zhuǎn)型的合力。通過(guò)宣貫動(dòng)員旨在引導(dǎo)數(shù)字化思維觀念和發(fā)展重點(diǎn)，形成全企業(yè)主動(dòng)轉(zhuǎn)型、樂(lè)于轉(zhuǎn)型的氛圍，全面激發(fā)各層級(jí)人員轉(zhuǎn)型動(dòng)力。（2）診斷對(duì)標(biāo)：“無(wú)法度量就無(wú)法管理”。對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)是落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)部署安排的重要內(nèi)容，也是國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容，需要通過(guò)構(gòu)建一套全面的診斷和對(duì)標(biāo)體系，找位置、定重點(diǎn)、強(qiáng)協(xié)同、推工作。（3）總體設(shè)計(jì)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是覆蓋企業(yè)全局的系統(tǒng)性創(chuàng)新過(guò)程，國(guó)有企業(yè)體量大，戰(zhàn)略決策時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)且調(diào)整成本較高，“先開(kāi)槍后瞄準(zhǔn)”的思維模式難以支撐企業(yè)按照新時(shí)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展大勢(shì)搶抓轉(zhuǎn)型機(jī)遇的需要，因此國(guó)有企業(yè)需要不斷強(qiáng)化“系統(tǒng)觀念”，加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)，通過(guò)采用“戰(zhàn)略藍(lán)圖+總體方法論”的方式，強(qiáng)化對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略布局、總體布局和整體設(shè)計(jì)，在戰(zhàn)略藍(lán)圖框架下再鼓勵(lì)“小步快跑”和迭代創(chuàng)新。（4）試點(diǎn)示范：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)投入高、有風(fēng)險(xiǎn)、收益大的戰(zhàn)略行動(dòng)，國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)多元化水平高，需要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型共性和下屬企業(yè)特性的統(tǒng)一，應(yīng)在總體規(guī)劃指引下系統(tǒng)選取價(jià)值顯現(xiàn)度高且可快速實(shí)現(xiàn)的場(chǎng)景切入進(jìn)行重點(diǎn)突破，確保試點(diǎn)示范方向符合數(shù)字時(shí)代基本規(guī)律和企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展方向，并對(duì)相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)提煉和推廣復(fù)制，帶動(dòng)整體水平持續(xù)提升。（5）規(guī)模推廣：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是國(guó)有企業(yè)響應(yīng)市場(chǎng)不確定性、實(shí)現(xiàn)全面系統(tǒng)發(fā)展的共性需求。同時(shí)國(guó)有企業(yè)通過(guò)推進(jìn)模式要從原來(lái)以項(xiàng)目為中心的管理模式向以能力為中心的管理模式轉(zhuǎn)變，才能在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中有效發(fā)揮集中力量辦大事的國(guó)企優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ降目焖?、?guī)?；瘡?fù)制推廣。（6）價(jià)值傳播：國(guó)有企業(yè)特別是中央企業(yè)具有自身特色，多為大型集團(tuán)、跨地域的企業(yè)，生產(chǎn)裝備先進(jìn)、供應(yīng)鏈強(qiáng)大，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游具有巨大帶動(dòng)作用，因此除了關(guān)注內(nèi)部的轉(zhuǎn)型，更應(yīng)聚焦行業(yè)帶動(dòng)作用，形成價(jià)值傳播路徑。XX發(fā)電公司規(guī)劃方法數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法架構(gòu)為有效實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，按照價(jià)值體系優(yōu)化、創(chuàng)新和重構(gòu)的要求，企業(yè)應(yīng)從發(fā)展戰(zhàn)略、新型能力、系統(tǒng)性解決方案、治理體系、業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型五個(gè)方面構(gòu)建系統(tǒng)化、體系化的關(guān)聯(lián)關(guān)系，務(wù)實(shí)有效推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。數(shù)字化轉(zhuǎn)型參考架構(gòu)的總體框架，如圖所示，主要針對(duì)“做什么”、“怎么做”和“路線圖”，提出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要視角、過(guò)程方法和發(fā)展階段，系統(tǒng)闡釋了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要任務(wù)、過(guò)程聯(lián)動(dòng)機(jī)制和分步實(shí)施要求。來(lái)源于：T/AIITRE10001-2020《數(shù)字化轉(zhuǎn)型參考架構(gòu)》標(biāo)準(zhǔn)圖：數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法架構(gòu)（1）數(shù)字化轉(zhuǎn)型參考架構(gòu)的總體框架，主要包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要視角、過(guò)程方法和發(fā)展階段，系統(tǒng)闡釋數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要任務(wù)、過(guò)程聯(lián)動(dòng)方法和分步實(shí)施要求。（2）主要視角給出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的任務(wù)體系，包括發(fā)展戰(zhàn)略、新型能力、系統(tǒng)性解決方案、治理體系和業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型五個(gè)視角，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要任務(wù)，并給出任務(wù)間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。（3）過(guò)程方法提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法體系，針對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個(gè)視角，分別給出其對(duì)應(yīng)的過(guò)程聯(lián)動(dòng)方法，并構(gòu)建相關(guān)方法之間的相互作用關(guān)系。（4）發(fā)展階段明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑體系，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型分為初始級(jí)發(fā)展階段、單元級(jí)發(fā)展階段、流程級(jí)發(fā)展階段、網(wǎng)絡(luò)級(jí)發(fā)展階段、生態(tài)級(jí)發(fā)展階段等五個(gè)發(fā)展階段，并分別明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型五個(gè)視角在不同發(fā)展階段的主要實(shí)施要求。兩化融合管理體系當(dāng)前，新一代信息技術(shù)正在引發(fā)系統(tǒng)性、顛覆性、群體性的科技突破和產(chǎn)業(yè)變革，縱觀美國(guó)、日本等國(guó)家強(qiáng)國(guó)發(fā)展歷史，科技進(jìn)步在引發(fā)產(chǎn)業(yè)變革的同時(shí)，總是伴隨著管理理論和實(shí)踐的重大變革，而我國(guó)要走強(qiáng)國(guó)之路也必然要緊抓信息化帶來(lái)的千載難逢機(jī)遇，開(kāi)展適應(yīng)新一代信息技術(shù)變革的管理模式創(chuàng)新。兩化融合管理體系是一套企業(yè)可參照?qǐng)?zhí)行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法體系。兩化融合管理體系把握信息時(shí)代發(fā)展新趨勢(shì)和新規(guī)律，總結(jié)提煉了幾十年來(lái)我國(guó)優(yōu)秀企業(yè)信息化和企業(yè)管理等方面的最佳實(shí)踐和管理經(jīng)驗(yàn)，參考國(guó)際各類管理體系標(biāo)準(zhǔn)的做法和經(jīng)驗(yàn)，提出企業(yè)系統(tǒng)推進(jìn)兩化融合的過(guò)程管理機(jī)制和方法，企業(yè)可以參照兩化融合管理體系通用要求，構(gòu)建適合自身實(shí)際的管理體系、運(yùn)行制度和操作規(guī)范，引導(dǎo)企業(yè)順應(yīng)數(shù)字化發(fā)展規(guī)律，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)、能力建設(shè)為主線，深入推進(jìn)信息技術(shù)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展，穩(wěn)定獲取轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新成效。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化與數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化驅(qū)動(dòng)以“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的能力建設(shè)為核心抓手，以“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化與數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”為方法路徑，規(guī)劃XXX發(fā)電公司推動(dòng)世界一流能源企業(yè)建設(shè)的圖景與路徑。（1）業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化。依托數(shù)字技術(shù)平臺(tái)，構(gòu)建發(fā)電信息模型，把企業(yè)物理世界轉(zhuǎn)換為孿生數(shù)字世界，讓業(yè)務(wù)和技術(shù)相互融合，不斷延申業(yè)務(wù)邊界，不斷增強(qiáng)企業(yè)變革與創(chuàng)新的能力，將企業(yè)核心管理要素，通過(guò)數(shù)字化方式互聯(lián)互通，形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)閉環(huán)管理與共享服務(wù)能力，可提供敏捷的感知力與響應(yīng)力。（2）數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。通過(guò)數(shù)字業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)，推動(dòng)新技術(shù)與公司業(yè)務(wù)的深度融合，持續(xù)挖掘企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值，以互聯(lián)網(wǎng)思維和微服務(wù)架構(gòu)，提供企業(yè)級(jí)共享的服務(wù)能力，并按場(chǎng)景化需求重構(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)用，助力企業(yè)管理變革與業(yè)務(wù)創(chuàng)新。通過(guò)“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化與數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”的持續(xù)運(yùn)作，助推企業(yè)價(jià)值整合、資源配置、改革創(chuàng)新等方面能力提升，支撐XXX發(fā)電公司打造“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界一流”能源企業(yè)。國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作部署要求《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》要求，統(tǒng)籌部署，多措并舉確保轉(zhuǎn)型工作順利實(shí)施。（1）制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃和路線圖。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項(xiàng)規(guī)劃，明確轉(zhuǎn)型方向、目標(biāo)和重點(diǎn)，勾畫(huà)基于數(shù)字時(shí)代的業(yè)務(wù)新藍(lán)圖愿景。以構(gòu)建企業(yè)數(shù)字時(shí)代核心能力為主線，制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，納入企業(yè)年度工作計(jì)劃，明確相關(guān)部門(mén)和崗位工作要求，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)跟蹤和閉環(huán)管控。加快企業(yè)數(shù)字化治理模式、手段、方法升級(jí)，構(gòu)建現(xiàn)代化IT治理體系，促進(jìn)IT投資與業(yè)務(wù)變革發(fā)展持續(xù)適配。（2）協(xié)同推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。建立跨部門(mén)聯(lián)合實(shí)施團(tuán)隊(duì)，探索建設(shè)數(shù)字化創(chuàng)新中心、創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室、智能調(diào)度中心、大數(shù)據(jù)中心等平臺(tái)化、敏捷化的新型數(shù)字化組織，推動(dòng)面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)組織與管理變革，統(tǒng)籌構(gòu)建數(shù)字化新型能力，以釘釘子的精神切實(shí)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，一張藍(lán)圖干到底。對(duì)接考核體系，以價(jià)值效益為導(dǎo)向，跟蹤、評(píng)價(jià)、考核、對(duì)標(biāo)和改進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。（3）做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型資源保障。要實(shí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型一把手負(fù)責(zé)制，企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志應(yīng)高度重視、親自研究、統(tǒng)籌部署，領(lǐng)導(dǎo)班子中明確專人分管，統(tǒng)籌規(guī)劃、科技、信息化、流程等管控條線，優(yōu)化體制機(jī)制、管控模式和組織方式，協(xié)調(diào)解決重大問(wèn)題。建立與企業(yè)營(yíng)業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)成本、員工數(shù)量、行業(yè)特點(diǎn)、數(shù)字化水平等相匹配的數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項(xiàng)資金投入機(jī)制。加快培育高水平、創(chuàng)新型、復(fù)合型數(shù)字化人才隊(duì)伍，健全薪酬等激勵(lì)措施，完善配套政策。TOGAF架構(gòu)設(shè)計(jì)方法圖TOGAF架構(gòu)設(shè)計(jì)圖TOGAF由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)權(quán)威組織TheOpenGroup制定。TheOpenGroup于1993年開(kāi)始應(yīng)客戶要求制定系統(tǒng)架構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，在1995年發(fā)表TheOpenGroupArchitectureFramework(TOGAF)架構(gòu)框架。TOGAF的基礎(chǔ)是美國(guó)國(guó)防部的信息管理技術(shù)架構(gòu)(TechnicalArchitectureforInformationManagement:TAFIM)。它是基于一個(gè)迭代(Iterative)的過(guò)程模型，支持最佳實(shí)踐和一套可重用的現(xiàn)有架構(gòu)資產(chǎn)。它可讓您設(shè)計(jì)、評(píng)估、并建立組織的正確架構(gòu)。TOGAF的關(guān)鍵是架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法（ArchitectureDevelopmentMethod:ADM）:一個(gè)可靠的，行之有效的方法，以發(fā)展能夠滿足商務(wù)需求的企業(yè)架構(gòu)。圖TOGAF企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)圖ADM的架構(gòu)開(kāi)發(fā)階段ADM方法是由一組按照架構(gòu)領(lǐng)域的架構(gòu)開(kāi)發(fā)順序而排列成一個(gè)環(huán)的多個(gè)階段所構(gòu)成。通過(guò)這些開(kāi)發(fā)階段的工作，設(shè)計(jì)師可以確認(rèn)是否已經(jīng)對(duì)復(fù)雜的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行了足夠全面的討論。ADM方法被迭代式的應(yīng)用在架構(gòu)開(kāi)發(fā)的整個(gè)過(guò)程中、階段之間和每個(gè)階段內(nèi)部。在ADM的全生命周期中，每個(gè)階段都需要根據(jù)原始業(yè)務(wù)需求對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，這也包括業(yè)務(wù)流程中特有的一些階段。確認(rèn)工作需要對(duì)企業(yè)的覆蓋范圍、時(shí)間范圍、詳細(xì)程度、計(jì)劃和里程碑進(jìn)行重新審議。每個(gè)階段都應(yīng)該考慮到架構(gòu)資產(chǎn)的重用（以往ADM迭代成果、其它框架、系統(tǒng)模型、行業(yè)模型等）。因此，ADM便形成了3個(gè)級(jí)別的迭代概念：基于ADM整體的迭代，用一種環(huán)形的方式來(lái)應(yīng)用ADM方法，表明了在一個(gè)架構(gòu)開(kāi)發(fā)工作階段完成后會(huì)直接進(jìn)入隨后的下一個(gè)階段。多個(gè)開(kāi)發(fā)階段間的迭代，例如在完成了技術(shù)架構(gòu)階段的開(kāi)發(fā)工作后又重新回到業(yè)務(wù)架構(gòu)開(kāi)發(fā)階段。在一個(gè)階段內(nèi)部的迭代，TOGAF支持基于一個(gè)階段內(nèi)部的多個(gè)開(kāi)發(fā)活動(dòng)，對(duì)復(fù)雜的架構(gòu)內(nèi)容進(jìn)行迭代開(kāi)發(fā)。ADM方法各階段中的活動(dòng)ADM階段ADM階段內(nèi)的活動(dòng)準(zhǔn)備階段為實(shí)施成功的企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目做好準(zhǔn)備，包括定義組織機(jī)構(gòu)特定的架構(gòu)框架、架構(gòu)原則和工具。需求管理完成需求的識(shí)別、保管和交付，相關(guān)聯(lián)的ADM階段則按優(yōu)先級(jí)順序?qū)π枨筮M(jìn)行處理。

TOGAF項(xiàng)目的每個(gè)階段，都是建立在業(yè)務(wù)需求之上并且需要對(duì)需求進(jìn)行確認(rèn)。階段A：架構(gòu)愿景設(shè)置TOGAF項(xiàng)目的范圍、約束和期望；

創(chuàng)建架構(gòu)愿景；

定義利益相關(guān)者；

確認(rèn)業(yè)務(wù)上下文環(huán)境；

創(chuàng)建架構(gòu)工作說(shuō)明書(shū)；

取得上層批準(zhǔn)。階段B：業(yè)務(wù)架構(gòu)

階段C：信息系統(tǒng)架構(gòu)（應(yīng)用&數(shù)據(jù)）

階段D：技術(shù)架構(gòu)從業(yè)務(wù)、信息系統(tǒng)和技術(shù)三個(gè)層面進(jìn)行架構(gòu)開(kāi)發(fā)，在每一個(gè)層面分別完成以下活動(dòng)：

開(kāi)發(fā)基線架構(gòu)描述；開(kāi)發(fā)目標(biāo)架構(gòu)描述；執(zhí)行差距分析。階段E：機(jī)會(huì)和解決方案進(jìn)行初步實(shí)施規(guī)劃，并確認(rèn)在前面階段中確定的各種構(gòu)建塊的交付物形式；

確定主要實(shí)施項(xiàng)目；

對(duì)項(xiàng)目分組并納入過(guò)渡架構(gòu)；

決定途徑（制造/購(gòu)買(mǎi)/重用、外包、商用、開(kāi)源）；

評(píng)估優(yōu)先順序；

識(shí)別相依性。階段F：遷移規(guī)劃對(duì)階段E確定的項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；

制訂一個(gè)詳細(xì)的實(shí)施和遷移計(jì)劃。階段G：實(shí)施治理定義實(shí)施項(xiàng)目的架構(gòu)限制；

提供實(shí)施項(xiàng)目的架構(gòu)監(jiān)督；

發(fā)布實(shí)施項(xiàng)目的架構(gòu)合同；

監(jiān)測(cè)實(shí)施項(xiàng)目以確保符合架構(gòu)要求。階段H：架構(gòu)變更管理提供持續(xù)監(jiān)測(cè)和變更管理的流程，以確保架構(gòu)可以響應(yīng)企業(yè)的需求并且將架構(gòu)對(duì)于業(yè)務(wù)的價(jià)值最大化。領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)方法領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)概念領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)(簡(jiǎn)稱DDD)概念來(lái)源于2004年著名建模專家ericevans發(fā)表的他最具影響力的書(shū)籍:《domain-drivendesign–tacklingcomplexityintheheartofsoftware》(中文譯名：領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)—軟件核心復(fù)雜性應(yīng)對(duì)之道)一書(shū)。，書(shū)中提出了“領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)(簡(jiǎn)稱DDD)”的概念。領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)一般分為兩個(gè)階段：1. 以一種領(lǐng)域?qū)＜摇⒃O(shè)計(jì)人員、開(kāi)發(fā)人員都能理解的“通用語(yǔ)言”作為相互交流的工具，在不斷交流的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和挖出一些主要的領(lǐng)域概念，然后將這些概念設(shè)計(jì)成一個(gè)領(lǐng)域模型；2. 由領(lǐng)域模型驅(qū)動(dòng)軟件設(shè)計(jì)，用代碼來(lái)表現(xiàn)該領(lǐng)域模型。領(lǐng)域需求的最初細(xì)節(jié)，在功能層面通過(guò)領(lǐng)域?qū)＜业挠懻摰贸?。領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)告訴我們，在通過(guò)軟件實(shí)現(xiàn)一個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)時(shí)，建立一個(gè)領(lǐng)域模型是非常重要和必要的，因?yàn)轭I(lǐng)域模型具有以下特點(diǎn)：1. 領(lǐng)域模型是對(duì)具有某個(gè)邊界的領(lǐng)域的一個(gè)抽象，反映了領(lǐng)域內(nèi)用戶業(yè)務(wù)需求的本質(zhì)；領(lǐng)域模型是有邊界的，只反應(yīng)了我們?cè)陬I(lǐng)域內(nèi)所關(guān)注的部分；2. 領(lǐng)域模型只反映業(yè)務(wù)，和任何技術(shù)實(shí)現(xiàn)無(wú)關(guān)；領(lǐng)域模型不僅能反映領(lǐng)域中的一些實(shí)體概念，如貨物，書(shū)本，應(yīng)聘記錄，地址，等；還能反映領(lǐng)域中的一些過(guò)程概念，如資金轉(zhuǎn)賬，等；3. 領(lǐng)域模型確保了軟件的業(yè)務(wù)邏輯都在一個(gè)模型中；這樣對(duì)提高軟件的可維護(hù)性，業(yè)務(wù)可理解性以及可重用性方面都有很好的幫助；4. 領(lǐng)域模型能夠幫助開(kāi)發(fā)人員相對(duì)平滑地將領(lǐng)域知識(shí)轉(zhuǎn)化為軟件構(gòu)造；5. 領(lǐng)域模型貫穿軟件分析、設(shè)計(jì)，以及開(kāi)發(fā)的整個(gè)過(guò)程；領(lǐng)域?qū)＜摇⒃O(shè)計(jì)人員、開(kāi)發(fā)人員通過(guò)領(lǐng)域模型進(jìn)行交流，彼此共享知識(shí)與信息；因?yàn)榇蠹颐嫦虻亩际峭粋€(gè)模型，所以可以防止需求理解出現(xiàn)偏離，可以讓軟件設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員做出來(lái)的軟件真正滿足需求；6. 要建立正確的領(lǐng)域模型并不簡(jiǎn)單，需要領(lǐng)域?qū)＜?、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)人員積極溝通共同努力，然后才能使各方共同對(duì)領(lǐng)域的認(rèn)識(shí)不斷深入，從而不斷細(xì)化和完善領(lǐng)域模型；7. 為了讓領(lǐng)域模型看的見(jiàn)，需要用一些方法來(lái)表示它；圖是表達(dá)領(lǐng)域模型最常用的方式，但不是唯一的表達(dá)方式，代碼或文字描述也能表達(dá)領(lǐng)域模型；8. 領(lǐng)域模型是整個(gè)軟件的核心，是軟件中最有價(jià)值和最具競(jìng)爭(zhēng)力的部分；設(shè)計(jì)足夠精良且符合業(yè)務(wù)需求的領(lǐng)域模型能夠更快速的響應(yīng)需求變化；領(lǐng)域模型的一般步驟1. 根據(jù)需求建立一個(gè)初步的領(lǐng)域模型，識(shí)別出一些明顯的領(lǐng)域概念以及它們的關(guān)聯(lián)，關(guān)聯(lián)可以暫時(shí)沒(méi)有方向但需要有（1：1，1：n，m：n）這些關(guān)系；可以用文字精確的沒(méi)有歧義的描述出每個(gè)領(lǐng)域概念的涵義以及包含的主要信息；2. 分析主要的軟件應(yīng)用程序功能，識(shí)別出主要的應(yīng)用層的類；這樣有助于及早發(fā)現(xiàn)哪些是應(yīng)用層的職責(zé)，哪些是領(lǐng)域?qū)拥穆氊?zé)；3. 進(jìn)一步分析領(lǐng)域模型，識(shí)別出哪些是實(shí)體，哪些是值對(duì)象，哪些是領(lǐng)域服務(wù)；4. 分析關(guān)聯(lián)，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)的更深入分析以及各種軟件設(shè)計(jì)原則及性能方面的權(quán)衡，明確關(guān)聯(lián)的方向或者去掉一些不需要的關(guān)聯(lián)；5. 找出聚合邊界及聚合根，這是一件很有難度的事情；因?yàn)槟阍诜治龅倪^(guò)程中往往會(huì)碰到很多模棱兩可的難以清晰判斷的選擇問(wèn)題，所以，需要我們平時(shí)一些分析經(jīng)驗(yàn)的積累才能找出正確的聚合根；6. 為聚合根配備倉(cāng)儲(chǔ)，一般情況下是為一個(gè)聚合分配一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)，此時(shí)只要設(shè)計(jì)好倉(cāng)儲(chǔ)的接口即可；7. 走查場(chǎng)景，確定我們?cè)O(shè)計(jì)的領(lǐng)域模型能夠有效地解決業(yè)務(wù)需求；8. 考慮如何創(chuàng)建領(lǐng)域?qū)嶓w或值對(duì)象，是通過(guò)工廠還是直接通過(guò)構(gòu)造函數(shù)；9. 停下來(lái)重構(gòu)模型。尋找模型中覺(jué)得有些疑問(wèn)或者是蹩腳的地方，比如思考一些對(duì)象應(yīng)該通過(guò)關(guān)聯(lián)導(dǎo)航得到還是應(yīng)該從倉(cāng)儲(chǔ)獲取？聚合設(shè)計(jì)的是否正確？考慮模型的性能怎樣，等等；領(lǐng)域建模是一個(gè)不斷重構(gòu)，持續(xù)完善模型的過(guò)程，大家會(huì)在討論中將變化的部分反映到模型中，從而是模型不斷細(xì)化并朝正確的方向走。從設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)的角度來(lái)看，典型的ddd框架應(yīng)該支持以下特征。應(yīng)該是一個(gè)以pojo為基礎(chǔ)的架構(gòu)。應(yīng)該支持使用ddd概念的業(yè)務(wù)領(lǐng)域模型的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)。應(yīng)該支持像依賴注入（di）和面向方向編程（aop）這些概念的開(kāi)箱即用。與單元測(cè)試框架整合。與其它java/javaee框架進(jìn)行良好的集成，比如jpa、hibernate、toplink等。SWOT分析法SWOT分析是指分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）。通過(guò)這四個(gè)方面對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅。通過(guò)SWOT分析，可以幫助企業(yè)把資源和行動(dòng)聚集在自己的強(qiáng)項(xiàng)和有最多機(jī)會(huì)的地方；并讓企業(yè)的戰(zhàn)略變得明朗。圖：SWOT分析模型優(yōu)勢(shì)（Strengths）是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；充足的財(cái)政來(lái)源；良好的企業(yè)形象；技術(shù)力量；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)品質(zhì)量；市場(chǎng)份額；成本優(yōu)勢(shì)；廣告攻勢(shì)等。劣勢(shì)（Weaknesses），也是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：設(shè)備老化；管理混亂；缺少關(guān)鍵技術(shù)；研究開(kāi)發(fā)落后；資金短缺；經(jīng)營(yíng)不善；產(chǎn)品積壓；競(jìng)爭(zhēng)力差等。機(jī)會(huì)（Opportunities），是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新產(chǎn)品；新市場(chǎng)；新需求；外國(guó)市場(chǎng)壁壘解除；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失誤等。威脅（Threats），也是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；替代產(chǎn)品增多；市場(chǎng)緊縮；行業(yè)政策變化；經(jīng)濟(jì)衰退；客戶偏好改變；突發(fā)事件等。SWOT方法的優(yōu)點(diǎn)在于考慮問(wèn)題全面，是一種系統(tǒng)思維，而且可以把對(duì)問(wèn)題的“診斷”和“開(kāi)處方”緊密結(jié)合在一起，條理清楚，便于檢驗(yàn)。SWOT分析方法從某種意義上來(lái)說(shuō)隸屬于企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的條件在既定內(nèi)進(jìn)行分析。SWOT分析有其形成的基礎(chǔ)。著名的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略專家邁克爾.波特提出的競(jìng)爭(zhēng)理論從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手對(duì)一個(gè)企業(yè)“可能做的”方面進(jìn)行了透徹的分析和說(shuō)明，而能力學(xué)派管理學(xué)家則運(yùn)用價(jià)值鏈解構(gòu)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，注重對(duì)公司的資源和能力的分析。SWOT分在綜合了前面兩者的基礎(chǔ)上，以資源學(xué)派學(xué)者為代表，將公司的內(nèi)部分析（即20世紀(jì)80年代中期管理學(xué)界權(quán)威們所關(guān)注的研究取向），與以能力學(xué)派為代表的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的外部分析（即更早期戰(zhàn)略研究所關(guān)注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結(jié)合起來(lái)，形成了自己結(jié)構(gòu)化的平衡系統(tǒng)分析體系。與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開(kāi)始就具有顯著的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)性的特征。就結(jié)構(gòu)化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現(xiàn)為構(gòu)造SWOT結(jié)構(gòu)矩陣，并對(duì)矩陣的不同區(qū)域賦予了不同分析意義。其次內(nèi)容上，SWOT分析法的主要理論基礎(chǔ)也強(qiáng)調(diào)從結(jié)構(gòu)分析入手對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行分析。機(jī)會(huì)與威脅分析環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)分為兩大類：一類表示環(huán)境威脅，另一類表示環(huán)境機(jī)會(huì)。環(huán)境威脅指的是環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢(shì)所形成的挑戰(zhàn)，如果不采取果斷的戰(zhàn)略行為，這種不利趨勢(shì)將導(dǎo)致公司的競(jìng)爭(zhēng)地位受到削弱。環(huán)境機(jī)會(huì)就是對(duì)公司行為富有吸引力的領(lǐng)域，在這一領(lǐng)域中，該公司將擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析由于企業(yè)是一個(gè)整體，而且競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)來(lái)源十分廣泛，所以，在做優(yōu)劣勢(shì)分析時(shí)必須從整個(gè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)上，將企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做詳細(xì)的對(duì)比。如產(chǎn)品是否新穎，制造工藝是否復(fù)雜，銷售渠道是否暢通，以及價(jià)格是否具有競(jìng)爭(zhēng)性等。如果一個(gè)企業(yè)在某一方面或幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)正是該行業(yè)企業(yè)應(yīng)具備的關(guān)鍵成功要素，那么，該企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也許就強(qiáng)一些。需要指出的是，衡量一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只能站在現(xiàn)有潛在用戶角度上，而不是站在企業(yè)的角度上。企業(yè)在維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)過(guò)程中，必須深刻認(rèn)識(shí)自身的資源和能力，采取適當(dāng)?shù)拇胧Ｒ驗(yàn)橐粋€(gè)企業(yè)一旦在某一方面具有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，勢(shì)必會(huì)吸引到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的注意。一般地說(shuō)，企業(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的努力，建立起某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);然后就處于維持這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的態(tài)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)始逐漸做出反應(yīng);而后，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直接進(jìn)攻企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，或采取其它更為有力的策略，就會(huì)使這種優(yōu)勢(shì)受到削弱。SWOT分析步驟1. 確認(rèn)當(dāng)前的戰(zhàn)略；2. 確認(rèn)企業(yè)外部環(huán)境的變化；3. 根據(jù)企業(yè)資源組合情況，確認(rèn)企業(yè)的關(guān)鍵能力和關(guān)鍵限制；4. 按照通用矩陣或類似的方式打分評(píng)價(jià)；5. 將結(jié)果在SWOT分析圖上定位?，F(xiàn)狀與需求分析現(xiàn)狀分析XX發(fā)電公司分公司(廣西XXX發(fā)電公司股份有限公司，XXX發(fā)電公司-股票代碼600236、A1公司，以下簡(jiǎn)稱“XXX發(fā)電公司”)是XXX集團(tuán)有限公司二級(jí)企業(yè)，是XXX集團(tuán)有限公司的水電整合、運(yùn)作平臺(tái)。公司實(shí)行“一套機(jī)構(gòu)、三塊牌子”的運(yùn)營(yíng)管理模式，履行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的職能。其中，廣西XXX發(fā)電公司股份有限公司屬于國(guó)內(nèi)第二大水電上市公司；A1水電工程是國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略性工程，是“西電東送”的標(biāo)志性工程，規(guī)劃設(shè)計(jì)6300MW(9×700MW)水電裝機(jī)，一期工程已于2008年全部投產(chǎn)發(fā)電。公司擁有目前國(guó)內(nèi)最大的綜合性跨流域集控中心，中心橫跨公司水、火、風(fēng)電源，囊括紅水河、郁江等九個(gè)流域，十七條河流，中心集電調(diào)水調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度及應(yīng)急指揮等多系統(tǒng)于一體，具有發(fā)電運(yùn)行中心，水庫(kù)調(diào)度中心，生產(chǎn)調(diào)度中心，應(yīng)急指揮中心四大功能，安全監(jiān)管中心和設(shè)備分析診斷中心正在積極建設(shè)當(dāng)中。集控中心將逐步實(shí)現(xiàn)所控電站“無(wú)人值班(少人值守)”，實(shí)現(xiàn)集約化、專業(yè)化、信息化、精細(xì)化管理。截至2021年12月，在役裝機(jī)容量1,237.36萬(wàn)千瓦,其中，水電1,022.76萬(wàn)千瓦，火電133.00萬(wàn)千瓦，風(fēng)電76.60萬(wàn)千瓦，光伏5.00萬(wàn)千瓦，清潔能源比重達(dá)89.25%,每年綠色發(fā)電量相當(dāng)于少消耗煤炭約3,000萬(wàn)噸。面向未來(lái)，公司踏上新征程，圍繞集團(tuán)公司“干就干一流的事、干就干成一流”的總要求，凝心聚力，奮力發(fā)展，以管理科學(xué)、資產(chǎn)優(yōu)良、效益顯著、本質(zhì)安全、品牌領(lǐng)先、人才輩出、職工幸福的嶄新姿態(tài)，聚焦服務(wù)XXX集團(tuán)戰(zhàn)略,抓好區(qū)域規(guī)劃布局，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，把公司建設(shè)成為一流能源上市公司。企業(yè)戰(zhàn)略要求XXX發(fā)電公司作為XXX集團(tuán)有限公司二級(jí)企業(yè)肩負(fù)著為國(guó)家提供能源供應(yīng)和安全保障的重大使命，肩負(fù)著國(guó)有資產(chǎn)保值增值的重大責(zé)任。當(dāng)前，全球能源治理格局正在加快重塑，清潔低碳發(fā)展成為大勢(shì)所趨，能源生產(chǎn)和消費(fèi)模式正在發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。我國(guó)能源行業(yè)正在深化落實(shí)“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略，加速推進(jìn)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，新形勢(shì)下電力企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)日益增大。在十四五期間，公司以集團(tuán)“打造‘綠色低碳、多能互補(bǔ)、高效協(xié)同、數(shù)字智慧’的世界一流能源供應(yīng)商”為發(fā)展愿景，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)型”（即實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)電力企業(yè)向綠色低碳能源企業(yè)轉(zhuǎn)型，到2025年非化石能源裝機(jī)超過(guò)50%，提前5年實(shí)現(xiàn)“碳達(dá)峰”；從傳統(tǒng)電力企業(yè)向國(guó)有資本投資公司轉(zhuǎn)型，建立中國(guó)特色的現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度），做到“四強(qiáng)”“四優(yōu)”，開(kāi)啟“二次創(chuàng)業(yè)”新征程。以創(chuàng)新的精神、變革的手段、奮進(jìn)的姿態(tài)努力成為貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的生力軍，成為落實(shí)“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)“碳達(dá)峰”“碳中和”目標(biāo)的主力軍。通過(guò)對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，公司順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)、借鑒外部經(jīng)驗(yàn)、立足企業(yè)實(shí)際，以集團(tuán)“打造數(shù)字XXX，建設(shè)世界一流能源企業(yè)”的數(shù)字化愿景為目標(biāo)，執(zhí)行集團(tuán)“3549”數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，即規(guī)劃“集團(tuán)管控、運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)、創(chuàng)新發(fā)展”三大提升方向，明確“新定位、新管控、新運(yùn)營(yíng)、新能力、新架構(gòu)”五個(gè)提升目標(biāo)，確立實(shí)施“數(shù)字化管控、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)、引領(lǐng)創(chuàng)新和數(shù)字化基礎(chǔ)”四大工程，在未來(lái)5年的時(shí)間內(nèi)，以集團(tuán)數(shù)字化藍(lán)圖架構(gòu)為標(biāo)準(zhǔn)，成為“廣泛數(shù)字感知、多元信息集成、開(kāi)放運(yùn)營(yíng)協(xié)同、智慧資源配置”的智慧能源生產(chǎn)商，初步建成“XX發(fā)電公司”，形成具備數(shù)字化能力的自有核心團(tuán)隊(duì)，助力世界一流能源企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工XXX發(fā)電公司按照“決策-管理-執(zhí)行”職責(zé)定位，建立了“公司領(lǐng)導(dǎo)-本部\分支機(jī)構(gòu)-生產(chǎn)單位”三層組織結(jié)構(gòu)。決策層包括公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記、副總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、總會(huì)計(jì)師、總工程師、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席組織組成負(fù)責(zé)貫徹XXX集團(tuán)、XXX發(fā)電公司企業(yè)運(yùn)營(yíng)有關(guān)工作部署、方針、政策，經(jīng)營(yíng)工作，決策信息化工作重大工作事項(xiàng)、審查公司重大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目所需資源配置。管理層包括各分公司、分支機(jī)構(gòu)，是公司電站管理和服務(wù)的機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司重大決策部署、黨建掛你、人力資源規(guī)劃、投資發(fā)展、財(cái)務(wù)結(jié)算、審計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷、電力生產(chǎn)、安全監(jiān)督、工程建設(shè)、法務(wù)管理、紀(jì)檢巡查等管理工作。執(zhí)行層指XXX發(fā)電公司所屬的41座水電站、1座火電廠和9個(gè)風(fēng)電場(chǎng)，負(fù)責(zé)各電廠等安全生產(chǎn)、日常行政辦公、物資管理及工程建設(shè)管理等執(zhí)行工作?；趯?duì)公司整體的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工現(xiàn)狀分析，公司總體職能架構(gòu)、職責(zé)分工相對(duì)完善，從公司的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)運(yùn)作管理至生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行都有明確的劃分與職責(zé)要求，保障了企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展。但企業(yè)正處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要?dú)v史階段，公司在企業(yè)信息化管控方面暴露出運(yùn)行、管理漏洞，決策層負(fù)責(zé)制定公司信息化工作重大工作事項(xiàng)，集控中心負(fù)責(zé)信息化項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施、系統(tǒng)運(yùn)維管理、信息安全管理等信息化運(yùn)營(yíng)管理工作，各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)信息系統(tǒng)的建設(shè)管理、安全管理和日常應(yīng)用管理，但沒(méi)有專門(mén)的組織負(fù)責(zé)公司數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型工作，凸顯出對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)、執(zhí)行力度不夠，各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作難開(kāi)展，導(dǎo)致公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作進(jìn)度遲緩、效果不顯著。在集團(tuán)打造“著力打造綠色低碳、多能互補(bǔ)、高效協(xié)同、數(shù)字智慧的世界一流能源供應(yīng)商”的新戰(zhàn)略要求下，表現(xiàn)出業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力不足，技術(shù)支撐能力弱、數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤(pán)活能力差、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)智能化程度低，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面的多重價(jià)值。業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)架構(gòu)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)主要從價(jià)值鏈橫向來(lái)看企業(yè)主要業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)流向?；贒L∕T485-2018電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制導(dǎo)則（注：國(guó)內(nèi)電力企業(yè)業(yè)務(wù)域劃分主要依據(jù)），結(jié)合公司業(yè)務(wù)事項(xiàng)實(shí)際情況、歸納形成公司業(yè)務(wù)要素結(jié)構(gòu)如下：圖：公司企業(yè)業(yè)務(wù)要素結(jié)構(gòu)根據(jù)價(jià)值創(chuàng)造和職能分工，XXX發(fā)電公司主要業(yè)務(wù)分為生產(chǎn)執(zhí)行業(yè)務(wù)和生產(chǎn)保障業(yè)務(wù)兩大類。（1）生產(chǎn)執(zhí)行業(yè)務(wù)：以規(guī)劃計(jì)劃為龍頭、以設(shè)備資產(chǎn)管理為核心開(kāi)展發(fā)電生產(chǎn)活動(dòng)（包括運(yùn)行管理、檢修管理、安全管理），完成電能銷售和經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造。生產(chǎn)執(zhí)行業(yè)務(wù)主要立足發(fā)生發(fā)展規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，但公司在業(yè)務(wù)協(xié)同層面，“業(yè)務(wù)流程化、流程表單化”是業(yè)務(wù)協(xié)同管理典型特征，但目前公司業(yè)務(wù)程序和業(yè)務(wù)流程，注重單一業(yè)務(wù)模塊（比如項(xiàng)目管理）內(nèi)部流程的流轉(zhuǎn)，內(nèi)聚有余外協(xié)不足，流程之間欠缺有效銜接，與流程配套的職責(zé)呈現(xiàn)出散、亂、多的現(xiàn)象。（2）生產(chǎn)保障業(yè)務(wù)：生產(chǎn)保障業(yè)務(wù)：通過(guò)人、財(cái)、物三大支持，依托紀(jì)檢、審計(jì)、黨建政工、綜合來(lái)保障發(fā)電生產(chǎn)活動(dòng)的合規(guī)開(kāi)展和管理效能創(chuàng)造。業(yè)務(wù)流程（1）一級(jí)業(yè)務(wù)流程（2）二級(jí)業(yè)務(wù)流程—生產(chǎn)域（3）二級(jí)業(yè)務(wù)流程—工程域數(shù)字化現(xiàn)狀桂冠信息化現(xiàn)狀評(píng)估總體上包括戰(zhàn)略環(huán)境分析、系統(tǒng)后評(píng)估、對(duì)標(biāo)分析、成熟度分析四部分，這四部分前后銜接、相輔相成共同構(gòu)成了一個(gè)有機(jī)整體。通過(guò)信息化現(xiàn)狀評(píng)估分析找準(zhǔn)信息化水平定位，體系性的提出解決問(wèn)題和困境的方向。1、戰(zhàn)略環(huán)境分析從“總攬全局”上看從全局的視野總體把握公司信息化的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、挑戰(zhàn)，分析信息化升級(jí)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體方向。2、系統(tǒng)后評(píng)估是從“成效分析”上評(píng)針對(duì)核心信息系統(tǒng)，以全生命周期管理為主線，從技術(shù)和管理兩方面，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面評(píng)估，將找出業(yè)務(wù)應(yīng)用問(wèn)題存在密集的“重災(zāi)區(qū)”和成效顯著的“示范田”。3、對(duì)標(biāo)分析是從“領(lǐng)先實(shí)踐”上比以領(lǐng)先企業(yè)的最佳實(shí)踐為準(zhǔn)線，在系統(tǒng)后評(píng)估的工作成果上，對(duì)標(biāo)分析差距和問(wèn)題，是找了問(wèn)題解決方向的重要依據(jù)。4、成熟度分析是從“行動(dòng)策略”上定引入數(shù)據(jù)管理成熟度評(píng)估、數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力評(píng)估兩大模型，將對(duì)信息化現(xiàn)狀評(píng)估的結(jié)果，聚焦為數(shù)據(jù)提升方向，轉(zhuǎn)換為數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體路徑。戰(zhàn)略環(huán)境研判近年來(lái)，XXX發(fā)電公司在XX發(fā)電公司和數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面初步開(kāi)展了相關(guān)工作。在大的戰(zhàn)略環(huán)境背景下，對(duì)于XX發(fā)電公司建設(shè)已擁有眾多優(yōu)勢(shì)條件，也存在一些不足；同時(shí)面對(duì)新形勢(shì)下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，智慧企業(yè)建設(shè)規(guī)劃需發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、克服劣勢(shì)，抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)。通過(guò)對(duì)中央與國(guó)家戰(zhàn)略要求、集團(tuán)公司戰(zhàn)略要求的深刻解讀與研判，歸納總結(jié)XXX發(fā)電公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的優(yōu)、劣勢(shì)與機(jī)遇、挑戰(zhàn)。XXX發(fā)電公司優(yōu)勢(shì)：在數(shù)字中國(guó)建設(shè)的大背景下，二十大報(bào)告指出“加快規(guī)劃建設(shè)新型能源體系，統(tǒng)籌水電開(kāi)發(fā)和生態(tài)保護(hù)，積極安全有序發(fā)展核電，加強(qiáng)能源產(chǎn)供儲(chǔ)銷體系建設(shè)，確保能源安全”。XXX發(fā)電公司擁有41座水電站，9個(gè)風(fēng)電場(chǎng)，1個(gè)火電廠，清潔能源占比高；同時(shí)XXX發(fā)電公司具有央企背景，是國(guó)內(nèi)第二大水電上市公司；XXX發(fā)電公司作為XXX集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點(diǎn)單位，具有集團(tuán)政策扶持、重點(diǎn)投資等優(yōu)勢(shì)；為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，跟隨時(shí)代前進(jìn)的步伐，XXX發(fā)電公司部分業(yè)務(wù)已經(jīng)開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐，積累了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。XXX發(fā)電公司劣勢(shì)：XXX發(fā)電公司經(jīng)過(guò)多年的信息化發(fā)展，建設(shè)了大量的信息化系統(tǒng)，但由于系統(tǒng)因業(yè)務(wù)需求獨(dú)立建設(shè)，采用的技術(shù)路線不同、供應(yīng)商不同、建設(shè)時(shí)期不同，也沒(méi)有做IT整體規(guī)劃導(dǎo)致系統(tǒng)間業(yè)務(wù)協(xié)同弱，數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)貫通，無(wú)法發(fā)揮數(shù)據(jù)潛在價(jià)值；由于沒(méi)有IT整體規(guī)劃，網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施也比較弱，無(wú)法滿足大數(shù)據(jù)量、大吞吐量數(shù)據(jù)應(yīng)用；同時(shí)公司存在水、風(fēng)、火等多種發(fā)電業(yè)態(tài)，不同發(fā)電模式業(yè)務(wù)存在較大差異，對(duì)統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理也提出了更高要求；一些小水電因業(yè)務(wù)量小，信息化建設(shè)較落后，甚至存在手工作業(yè)的情況，因此公司整體的信息化程度也存在較大差異；公司正處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點(diǎn)階段，對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型處于摸索、探索時(shí)期，數(shù)字化管理辦法沒(méi)有成熟，全公司員工對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知程度不同，對(duì)全公司推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)生阻礙。XXX發(fā)電公司機(jī)遇：借助新型能源體系建設(shè)的契機(jī)，XXX發(fā)電公司將信息技術(shù)、運(yùn)行技術(shù)、數(shù)字技術(shù)深度結(jié)合，打造智慧電廠、建設(shè)數(shù)智化企業(yè)、構(gòu)建“新能源+”生態(tài)，通過(guò)科技創(chuàng)新為XX發(fā)電公司建設(shè)賦能；在電力行業(yè)如三峽集團(tuán)、南方電網(wǎng)、國(guó)電大渡河等企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面已經(jīng)取得了一定成效，為XXX發(fā)電公司提供了轉(zhuǎn)型借鑒，少走彎路，進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)型的成果概率；基于各電力企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向的探索，已經(jīng)提供了在智慧電廠、能源大數(shù)據(jù)、新能源云、數(shù)字孿生、虛擬電廠、調(diào)度控制、區(qū)塊鏈、北斗時(shí)空服務(wù)行業(yè)應(yīng)用等案例，實(shí)現(xiàn)了新技術(shù)與發(fā)電業(yè)務(wù)的深度融合；XXX發(fā)電公司在集團(tuán)戰(zhàn)略的指引下，已經(jīng)開(kāi)展了數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)，處于起步階段，具有一定的經(jīng)驗(yàn)積累，并不是從頭開(kāi)始，在一定程度上也降低了數(shù)字化轉(zhuǎn)型等難度。XXX發(fā)電公司挑戰(zhàn)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是近幾年提出的概念，需要由企業(yè)戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新、保障體系等多方面因素共同完成。XXX發(fā)電公司現(xiàn)處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型起步階段，在“組織、技術(shù)、人才、制度”等方面還沒(méi)有建形成完善內(nèi)部保障機(jī)制，需要在建設(shè)過(guò)程中不斷探索、完善，形成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、制度清單，為后續(xù)的標(biāo)準(zhǔn)、制度建設(shè)和組織改造提供依據(jù)；實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必須將業(yè)務(wù)與創(chuàng)新技術(shù)深度融合，通過(guò)科技技術(shù)推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的變革、創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)XXX發(fā)電公司高度數(shù)字化、清潔化、智慧化方向轉(zhuǎn)型升級(jí)；集團(tuán)提出成為世界一流的能源供應(yīng)商戰(zhàn)略要求，需要XXX發(fā)電公司結(jié)合新一代科學(xué)技術(shù)，推動(dòng)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極創(chuàng)建具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源企業(yè)；構(gòu)建新型能源體系、實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)，要求企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上下游凝聚共識(shí)、產(chǎn)學(xué)研用各主體通力合作，加快形成創(chuàng)新合力，有效助力新型能源體系的建設(shè)，推進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)字化、產(chǎn)品數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、管理智慧化。應(yīng)用系統(tǒng)評(píng)估針對(duì)XXX發(fā)電公司信息化建設(shè)，選取生產(chǎn)管理、協(xié)同辦公等典型系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程、使用過(guò)程、運(yùn)維過(guò)程進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，分析公司信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題，評(píng)估系統(tǒng)效果，找到問(wèn)題原因，提出解決思路，指導(dǎo)未來(lái)信息化建設(shè)。經(jīng)過(guò)對(duì)XXX發(fā)電公司生產(chǎn)管理等系統(tǒng)綜合評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題：1、系統(tǒng)建設(shè)工期普遍較長(zhǎng)，大部分系統(tǒng)存在多期建設(shè)現(xiàn)象，存在系統(tǒng)邊建邊用，不斷升級(jí)現(xiàn)象。2、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)較早，采用的開(kāi)發(fā)架構(gòu)過(guò)時(shí)，系統(tǒng)集成性能較差，存在數(shù)據(jù)孤、服務(wù)孤島；系統(tǒng)功能無(wú)法滿足現(xiàn)有需求，缺乏分析功能。3、系統(tǒng)升級(jí)困難，二次開(kāi)發(fā)不夠敏捷；系統(tǒng)開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；缺乏統(tǒng)一開(kāi)發(fā)平臺(tái)、缺乏統(tǒng)一測(cè)試平臺(tái)。4、部分系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)參與程度不高；系統(tǒng)建設(shè)、使用過(guò)程中業(yè)務(wù)部門(mén)未能深度參與；缺乏相應(yīng)的考核機(jī)制保障系統(tǒng)建設(shè)與使用。5、公司缺乏專業(yè)的運(yùn)維組織，缺乏專業(yè)技術(shù)人員，外聘的運(yùn)維外部團(tuán)隊(duì)技術(shù)能力不強(qiáng)。“先進(jìn)性對(duì)標(biāo)分析”評(píng)估依據(jù)2017年埃森哲發(fā)布的信息化水平評(píng)估模型，從16個(gè)方面（包括技術(shù)運(yùn)用、業(yè)務(wù)契合、治理保障3類）與國(guó)際綜合領(lǐng)先水平、國(guó)內(nèi)綜合領(lǐng)先水平以及國(guó)家電網(wǎng)公司進(jìn)行了信息化對(duì)比。1、國(guó)家電網(wǎng)信息化建設(shè)情況國(guó)家電網(wǎng)公司2017年工作會(huì)議中指出，要加快建設(shè)以特高壓為骨干網(wǎng)架、各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)。大力推動(dòng)各級(jí)電網(wǎng)安全發(fā)展、清潔發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、智能發(fā)展，把國(guó)家電網(wǎng)建成網(wǎng)架堅(jiān)強(qiáng)、廣泛互聯(lián)、高度智能、開(kāi)放互動(dòng)的一流現(xiàn)代化電網(wǎng)。要大力推動(dòng)“大云物移”信息技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)和人工智能技術(shù)在電網(wǎng)中的融合應(yīng)用，建設(shè)具有信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化特征的智能電網(wǎng)。國(guó)家電網(wǎng)遵循IEC61968/61970標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)家電網(wǎng)統(tǒng)一配電網(wǎng)模型標(biāo)準(zhǔn)，有效支撐智能電網(wǎng)配網(wǎng)環(huán)節(jié)“兩系統(tǒng)、一平臺(tái)”（配電自動(dòng)化系統(tǒng)、PMS2.0、智能化供電服務(wù)智慧平臺(tái)）深化建設(shè)及應(yīng)用。（1）PMS2.0通過(guò)結(jié)合RFID電子標(biāo)簽技術(shù)實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)設(shè)備全生命周期管理；實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)模型、圖形資源標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，承接主網(wǎng)模型和低壓配電網(wǎng)；運(yùn)檢全業(yè)務(wù)流程管控，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)全部業(yè)務(wù)管理線上流程閉環(huán)管理；依托營(yíng)配數(shù)據(jù)貫通，實(shí)現(xiàn)“站-線-變-戶”的準(zhǔn)確對(duì)應(yīng)關(guān)系；（2）配電自動(dòng)化系統(tǒng)采集電氣運(yùn)行信息、設(shè)備狀態(tài)信息，通過(guò)新一代配電主站、通信網(wǎng)絡(luò)、即插即用智能終端、一二次設(shè)備融合技術(shù)應(yīng)用提升配電網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)的主動(dòng)感知和決策控制能力，有效支撐配電網(wǎng)精益化管理水平提高。（3）以智能化為目標(biāo)，通過(guò)設(shè)備狀態(tài)管控、運(yùn)維管理管控、運(yùn)檢指標(biāo)管控、應(yīng)急管理管控等應(yīng)用，著力提升對(duì)配電設(shè)備狀態(tài)管控能力及運(yùn)維管理的穿透力，以智能分析、輔助決策、穿透管控為應(yīng)用方向，服務(wù)于管理轉(zhuǎn)變，滿足當(dāng)前及今后的配電網(wǎng)的管理需求。2、三峽集團(tuán)信息化建設(shè)情況三峽集團(tuán)以企業(yè)級(jí)信息化建設(shè)理念為指導(dǎo)，以集團(tuán)大數(shù)據(jù)中心建設(shè)為驅(qū)動(dòng)，以構(gòu)建橫向協(xié)同、縱向管控的業(yè)務(wù)應(yīng)用為突破，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全業(yè)務(wù)融合、全數(shù)據(jù)貫通、全信息共享，逐步建成智慧三峽，全面提升公司綜合管控能力、科學(xué)決策能力及智慧運(yùn)營(yíng)水平。智慧三峽信息化藍(lán)圖包括一個(gè)智慧大腦、三個(gè)智慧業(yè)務(wù)域、六個(gè)智慧IT運(yùn)控域，簡(jiǎn)稱“S?CTG?-136”。S·CTG?-136包括三部分內(nèi)容：“1”個(gè)智慧大腦：利用智能分析技術(shù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快速洞察，優(yōu)化業(yè)務(wù)決策?！?”個(gè)智慧業(yè)務(wù)域：企業(yè)級(jí)視角，打破專業(yè)壁壘，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全業(yè)務(wù)融合、全數(shù)據(jù)貫通、全信息共享。實(shí)時(shí)洞察市場(chǎng)需求變化、對(duì)跨部門(mén)協(xié)同支持作出快速反應(yīng)?！?”個(gè)智慧IT運(yùn)控域：IT運(yùn)行管控體系是信息化建設(shè)成效的重要保障，主要包括：一、三大IT公共基礎(chǔ)設(shè)施：包括公共支撐平臺(tái)、大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)及基礎(chǔ)設(shè)施等3部分，實(shí)現(xiàn)公共服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)的統(tǒng)建共享。二、三大IT保障體系：包括信息安全、運(yùn)行維護(hù)和信息化專業(yè)管理等3個(gè)保障體系，保障信息化規(guī)劃建設(shè)的有效落地、信息化運(yùn)維的高效運(yùn)轉(zhuǎn)、信息安全的全面防護(hù)，提高IT支持保障能力，保障智慧三峽建設(shè)成效。3、XXX發(fā)電公司信息化建設(shè)情況桂冠公司經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，建立了信息化制度與標(biāo)準(zhǔn)體系框架，正在逐步進(jìn)行完善；基本建成了覆蓋各業(yè)務(wù)板塊的信息化應(yīng)用框架體系，在一定程度上，支撐了集團(tuán)核心業(yè)務(wù)規(guī)范化開(kāi)展，各部門(mén)、各單位管理人員的信息化應(yīng)用水平和認(rèn)知水平顯著提高，為后續(xù)的信息化發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（1）較健全的信息化管理體系信息化管理制度健全：建立了覆蓋信息化的建設(shè)、運(yùn)維等各領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的信息化管理制度。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系不斷完善：采集信息化投資、信息化采購(gòu)、數(shù)據(jù)管理、信息安全管理等15項(xiàng)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)，建立了信息化項(xiàng)目建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)接入、應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)范、信息化機(jī)房管理、信息化服務(wù)商管理、軟件正版化、廣域網(wǎng)運(yùn)行等13個(gè)公司級(jí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并不斷完善。（2）比較堅(jiān)實(shí)的網(wǎng)絡(luò)安全屏障網(wǎng)絡(luò)安全保障體系建立：形成了涵蓋“方針與目標(biāo)、監(jiān)管與評(píng)價(jià)、操作與實(shí)施”的網(wǎng)絡(luò)安全三級(jí)管理維度保障體系。網(wǎng)絡(luò)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷推進(jìn)：貫徹網(wǎng)絡(luò)安全等級(jí)保護(hù)制度和關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施安全保護(hù)制度的指導(dǎo)意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)了公司生產(chǎn)網(wǎng)與管理網(wǎng)的強(qiáng)邏輯隔離，依托集團(tuán)廣域網(wǎng)上防護(hù)上縱向采用防火墻、入侵防御系統(tǒng)、入侵檢測(cè)系統(tǒng)多手段防護(hù)，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)網(wǎng)管理全面監(jiān)控與態(tài)勢(shì)感知。（3）提供基本保障的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不斷推進(jìn)：推進(jìn)核心廣域網(wǎng)擴(kuò)容改造及提速工作，建設(shè)以南寧為主要節(jié)點(diǎn)骨干廣域網(wǎng)系統(tǒng)，以骨干電廠為匯聚點(diǎn)響應(yīng)數(shù)據(jù)吞吐能力，實(shí)現(xiàn)電源建設(shè)、電力生產(chǎn)、新能源運(yùn)營(yíng)等各業(yè)務(wù)領(lǐng)域網(wǎng)絡(luò)覆蓋。工業(yè)大數(shù)據(jù)生態(tài)云平臺(tái)初步建成：建成的工業(yè)大數(shù)據(jù)云平臺(tái)，為XXX發(fā)電公司信息化建設(shè)提供了數(shù)據(jù)鏈接能力、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)能力、數(shù)據(jù)計(jì)算能力、業(yè)務(wù)流程能力、數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，依托數(shù)據(jù)能力復(fù)用支持設(shè)備分析診斷、大數(shù)據(jù)智能監(jiān)盤(pán)、電力市場(chǎng)營(yíng)銷分析、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控等提供大數(shù)據(jù)分析。（4）覆蓋比較全面的系統(tǒng)應(yīng)用體系主營(yíng)業(yè)務(wù)信息化持續(xù)發(fā)揮高效能：經(jīng)過(guò)20余年建設(shè)覆蓋工程建設(shè)、電力生產(chǎn)、新能源、電力投資業(yè)務(wù)等各業(yè)務(wù)板塊和管理管控領(lǐng)域，有效支撐業(yè)務(wù)發(fā)展并不斷推動(dòng)管理創(chuàng)新。推動(dòng)集團(tuán)管控系統(tǒng)實(shí)施成效顯著：推動(dòng)集團(tuán)公司人力資源、財(cái)務(wù)、物資倉(cāng)儲(chǔ)、招標(biāo)采購(gòu)等系統(tǒng)實(shí)施，為集約型管控提供了有力抓手。緊跟技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)開(kāi)展新系統(tǒng)建設(shè)：推進(jìn)云化IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提高業(yè)務(wù)應(yīng)用承載能力，通過(guò)引入微服務(wù)新技術(shù)走在集團(tuán)前列。（5）落實(shí)集團(tuán)要求迅速有力加快推進(jìn)公司智慧企業(yè)建設(shè)：積極推進(jìn)落實(shí)集團(tuán)“十四五”網(wǎng)絡(luò)安全和信息化規(guī)劃落地實(shí)施，組織開(kāi)展網(wǎng)信規(guī)劃的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；推進(jìn)智慧生產(chǎn)、智慧運(yùn)行、智慧調(diào)度等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進(jìn)管理全面提升。推進(jìn)公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合：從公司OA系統(tǒng)等多業(yè)務(wù)入手，充分發(fā)揮公司統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建一體化協(xié)同辦公平臺(tái)、打造二級(jí)部署、上下貫通的協(xié)同運(yùn)營(yíng)體系，助力能源保供、風(fēng)險(xiǎn)防控、低碳減排和效益提升。（6）不斷提升的標(biāo)準(zhǔn)話語(yǔ)權(quán)積極參與國(guó)際、國(guó)家、行業(yè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)：參與了《GB/T39565-2020智能水電廠防汛應(yīng)急指揮系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》、《GB/T39264-2020智能水電廠一體化管控平臺(tái)技術(shù)規(guī)范》《GB/T39324-2020智能水電廠主設(shè)備狀態(tài)檢修決策支持系統(tǒng)技術(shù)導(dǎo)則》、《GB/T39629-2020智能水電廠安全防護(hù)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)技術(shù)要求》、《GB/T40222-2021智能水電廠技術(shù)導(dǎo)則》等5項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)編制工作。XXX發(fā)電公司的信息化水平評(píng)估總結(jié)如下：（1）優(yōu)勢(shì)與亮點(diǎn)1）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：信息化管理制度健全完善；依托集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系基本建成；2）安全防護(hù)：公司具備比較完善的網(wǎng)絡(luò)安全管理體系，定期開(kāi)展信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，編制了網(wǎng)絡(luò)與信息安全應(yīng)急預(yù)案，等保工作穩(wěn)步推進(jìn)。（2）差距與不足1）領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)力：需要公司領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)支持和深度推動(dòng)，需要各級(jí)單位持續(xù)投入，也需要全體員工積極參與；2）建設(shè)與應(yīng)用：信息化建設(shè)組織模式亟需優(yōu)化；嚴(yán)重缺少推動(dòng)信息化建設(shè)與應(yīng)用的技術(shù)力量；建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一，欠缺標(biāo)準(zhǔn)管控能力。業(yè)務(wù)流程優(yōu)化能力非常薄弱；3）治理體系：信息化管理職能分工不夠精細(xì)；信息化人才晉升通道不暢；信息化投資保障能力與資金使用能力亟待改善；信息化績(jī)效考核機(jī)制亟需恢復(fù)；4）應(yīng)用水平：公司對(duì)核心業(yè)務(wù)已實(shí)現(xiàn)基本覆蓋，但在數(shù)據(jù)共享與業(yè)務(wù)融合方面仍處于起步階段；部分信息化制度標(biāo)準(zhǔn)缺乏有效執(zhí)行；數(shù)據(jù)應(yīng)用水平相對(duì)較低；技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用還需探索?！俺墒於确治觥痹u(píng)估成熟度分析評(píng)估從數(shù)據(jù)管理成熟度評(píng)估、數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力評(píng)估兩大模塊開(kāi)展。1、“數(shù)據(jù)管理成熟度”評(píng)估采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)管理能力模型對(duì)數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估，從數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)（共享）應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)生命周期8個(gè)能力域?qū)瘓F(tuán)公司的數(shù)據(jù)能力成熟度進(jìn)行評(píng)價(jià)。圖數(shù)據(jù)管理能力模型依據(jù)數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)價(jià)等級(jí)（初始級(jí)、受管理級(jí)、已定義級(jí)、量化管理級(jí)、優(yōu)化級(jí)），從對(duì)標(biāo)評(píng)估結(jié)果來(lái)看，公司整體數(shù)據(jù)管理能力較弱，整體處于受管理級(jí)。主要評(píng)估結(jié)論如下：（1）數(shù)據(jù)管理成果1）數(shù)據(jù)資源涵蓋廣泛：公司業(yè)務(wù)應(yīng)用較為豐富，管理和業(yè)務(wù)系統(tǒng)形成了較好的應(yīng)用框架體系，數(shù)據(jù)資源涵蓋范圍廣泛。2）數(shù)據(jù)資源豐富：公司生產(chǎn)管理等核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)在長(zhǎng)期支撐業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，積累了豐富的數(shù)據(jù)資源，形成了數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的基礎(chǔ)。（2）差距與不足綜合來(lái)看，集團(tuán)公司在數(shù)據(jù)管理能力各方面還有較大的提升空間，主要表現(xiàn)在：1）數(shù)據(jù)難以滿足快速發(fā)展的業(yè)務(wù)需求；2）數(shù)據(jù)難以及時(shí)準(zhǔn)確掌握；3）缺乏數(shù)據(jù)管理組織、制度等；4）數(shù)據(jù)質(zhì)量可信度不高；5）數(shù)據(jù)信息孤島現(xiàn)象，缺少數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)共享應(yīng)用程度低；6）核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法朔源，亦無(wú)法在此基礎(chǔ)上開(kāi)展有效的智能分析，數(shù)據(jù)的利用效率較低。公司各部門(mén)各單位已經(jīng)意識(shí)到數(shù)據(jù)的重要性，正在致力于提高數(shù)據(jù)管理的能力，桂冠公司數(shù)據(jù)管理工作整體向利好方向發(fā)展。2、“數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力”評(píng)估數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力評(píng)估基于ITU-TY.4906《產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型評(píng)估框架》國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和T/AIITRE10001《數(shù)字化轉(zhuǎn)型參考架構(gòu)》等系列標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)考慮數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)過(guò)程及結(jié)果，構(gòu)建了涵蓋發(fā)展戰(zhàn)略、新型能力、系統(tǒng)性解決方案、治理體系、業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的指標(biāo)體系。（1）發(fā)展戰(zhàn)略：主要衡量組織根據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)、新趨勢(shì)和新要求，提出新的價(jià)值主張，建立主動(dòng)變革、動(dòng)態(tài)優(yōu)化的戰(zhàn)略閉環(huán)管控機(jī)制的水平；（2）新型能力：主要衡量組織構(gòu)建數(shù)字化時(shí)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力體系，支持價(jià)值創(chuàng)造和傳遞的水平；（3）系統(tǒng)性解決方案：主要衡量組織構(gòu)建和實(shí)施數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的技術(shù)、流程、組織同步創(chuàng)新的系統(tǒng)性解決方案的水平；（4）治理體系：主要衡量組織變革價(jià)值保障的治理機(jī)制和管理模式，開(kāi)展靈活適應(yīng)變化的組織變革的水平；（5）業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型：主要衡量組織基于新型能力賦能改變業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，形成支持最終價(jià)值獲取的業(yè)務(wù)新模式和新業(yè)態(tài)的水平。根據(jù)數(shù)字化發(fā)展演進(jìn)規(guī)律和數(shù)據(jù)要素作用發(fā)揮的層級(jí)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型由低到高可分為規(guī)范級(jí)、場(chǎng)景級(jí)、領(lǐng)域級(jí)、平臺(tái)級(jí)、生態(tài)級(jí)五個(gè)發(fā)展階段，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型沿著這五個(gè)發(fā)展階段躍升，不同發(fā)展階段的轉(zhuǎn)型模式和路徑也將不斷演進(jìn)。（1）規(guī)范級(jí)：企業(yè)運(yùn)行以職能驅(qū)動(dòng)型為主，規(guī)范開(kāi)展數(shù)字技術(shù)應(yīng)用，提升企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的關(guān)鍵務(wù)活動(dòng)運(yùn)行規(guī)范性和效率；（2）場(chǎng)景級(jí)：企業(yè)運(yùn)行以技術(shù)使能型為主，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)字化、場(chǎng)景化和柔性化運(yùn)行，打造形成關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)字場(chǎng)景。（3）領(lǐng)域級(jí)：企業(yè)運(yùn)行以知識(shí)驅(qū)動(dòng)型為主，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域關(guān)鍵業(yè)務(wù)集成融合、動(dòng)態(tài)協(xié)同和一體化運(yùn)行，打造形成數(shù)字企業(yè)。（4）平臺(tái)級(jí)：企業(yè)運(yùn)行以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型為主，開(kāi)展跨企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同和社會(huì)化協(xié)作，實(shí)現(xiàn)以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，打造形成平臺(tái)企業(yè)。（5）生態(tài)級(jí)：企業(yè)運(yùn)行以智能驅(qū)動(dòng)型為主，推動(dòng)與生態(tài)合作伙伴間資源、業(yè)務(wù)、能力等要素的開(kāi)放共享，共同培育數(shù)字新業(yè)務(wù)，打造形成生態(tài)企業(yè)。XXX發(fā)電公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力評(píng)估從上述五個(gè)評(píng)估維度，五個(gè)成熟等級(jí)進(jìn)行評(píng)估，基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型特征分布數(shù)據(jù)分析，XXX發(fā)電公司所有4項(xiàng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特征全部集中在CL1規(guī)范級(jí)，故現(xiàn)階段XXX發(fā)電公司整體上處于數(shù)字化規(guī)范階段。在本階段，XXX發(fā)電公司主要開(kāi)展數(shù)字技術(shù)應(yīng)用，獲取、開(kāi)發(fā)和利用關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提升相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)運(yùn)行規(guī)范性；支持和優(yōu)化主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，但尚未有效建成支持主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)字化、柔性化運(yùn)行的新型能力，但尚未實(shí)現(xiàn)基于數(shù)字化的業(yè)務(wù)創(chuàng)新。XXX發(fā)電公司數(shù)字化特征分布與實(shí)現(xiàn)路徑見(jiàn)下表：視角CL1

(規(guī)范級(jí)）CL2

（場(chǎng)景級(jí)）CL3

（領(lǐng)域級(jí)）CL4

（平臺(tái)級(jí)）CL5

（生態(tài)級(jí)）發(fā)展戰(zhàn)略1）數(shù)字技術(shù)應(yīng)用納入戰(zhàn)略規(guī)劃1）數(shù)字場(chǎng)景建設(shè)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)字化、場(chǎng)景化、柔性化運(yùn)行作為重點(diǎn)戰(zhàn)略任務(wù)；1）主營(yíng)業(yè)務(wù)全面數(shù)字化和數(shù)字企業(yè)建設(shè)作為重點(diǎn)戰(zhàn)略任務(wù)；1）數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為組織發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容；1）制定以原始創(chuàng)新、共生進(jìn)化生態(tài)系統(tǒng)為目標(biāo)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃，建立生態(tài)合作伙伴間的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃認(rèn)知協(xié)同機(jī)制；2）重點(diǎn)構(gòu)建成本、效率、質(zhì)量、價(jià)格、性能、服務(wù)等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2）重點(diǎn)構(gòu)建企業(yè)總體成本、效率、質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)卓越、用戶體驗(yàn)等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以及基于供應(yīng)鏈上下游動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、用戶服務(wù)協(xié)同創(chuàng)新等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2）重點(diǎn)構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品快速迭代、平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)、個(gè)性化用戶體驗(yàn)與服務(wù)，以及跨產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、跨界增值服務(wù)等競(jìng)爭(zhēng)合作優(yōu)勢(shì)。2）構(gòu)建和形成智能驅(qū)動(dòng)的生態(tài)化運(yùn)營(yíng)、反脆弱，以及生態(tài)級(jí)的原始創(chuàng)新、共生進(jìn)化等競(jìng)爭(zhēng)合作優(yōu)勢(shì)。新型能力1）開(kāi)始建設(shè)與數(shù)字化技術(shù)有關(guān)的新型能力1）產(chǎn)品創(chuàng)新能力，快速響應(yīng)產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)需求1）基于經(jīng)營(yíng)管理與生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)集成，建成產(chǎn)品生命周期管理等能力，動(dòng)態(tài)響應(yīng)產(chǎn)品生命周期研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)的多樣化需求1）建成平臺(tái)化連接與賦能等能力,敏捷響應(yīng)個(gè)性化、全周期、全維度研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)、生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、用戶服務(wù)活動(dòng)、產(chǎn)業(yè)鏈/供應(yīng)鏈合作活動(dòng)、人才開(kāi)發(fā)和知識(shí)賦能活動(dòng)等的需求1）生態(tài)共生、共創(chuàng)和進(jìn)化等能力,按需響應(yīng)和智能執(zhí)行生態(tài)共創(chuàng)和進(jìn)化中的研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)、生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、用戶服務(wù)活動(dòng)、生態(tài)共建共創(chuàng)共享活動(dòng)需求、生態(tài)化的人才開(kāi)發(fā)和知識(shí)賦能活動(dòng)等的需求2）生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管控能力，快速響應(yīng)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、協(xié)調(diào)等動(dòng)態(tài)需求2）基于經(jīng)營(yíng)管理與生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)集成，建成供應(yīng)鏈/價(jià)值鏈協(xié)同等能力，動(dòng)態(tài)響應(yīng)供應(yīng)鏈生命周期合作的多樣化需求3）用戶服務(wù)能力，快速響應(yīng)用戶服務(wù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)需求4）生態(tài)合作能力，快速響應(yīng)供應(yīng)鏈合作關(guān)鍵業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)需求系統(tǒng)性解決方案1）應(yīng)用數(shù)字技術(shù)手段工具1）設(shè)備設(shè)施數(shù)字化、智能化改造，應(yīng)用IT軟硬件，建成場(chǎng)景級(jí)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)1）構(gòu)建傳感網(wǎng)級(jí)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)設(shè)備設(shè)施之間的互聯(lián)互通和集成優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)IT網(wǎng)絡(luò)和OT網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)互通1）構(gòu)建基礎(chǔ)資源和數(shù)字能力平臺(tái)，設(shè)備設(shè)施上云上平臺(tái)，IT和OT網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通1）企業(yè)成為社會(huì)化能力共享平臺(tái)的核心貢獻(xiàn)者，設(shè)備設(shè)施高度智能化，OT和IT網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通2）關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)、在線運(yùn)行和管控2）完成跨部門(mén)、跨層級(jí)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)，運(yùn)行狀態(tài)動(dòng)態(tài)跟蹤和在線管控2）端到端的業(yè)務(wù)流程體系設(shè)計(jì)，在線跟蹤、過(guò)程管控和動(dòng)態(tài)優(yōu)化2）生態(tài)合作伙伴間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同設(shè)計(jì)和優(yōu)化，在線智能跟蹤、認(rèn)知協(xié)同和自學(xué)習(xí)優(yōu)化3）自動(dòng)采集關(guān)鍵業(yè)務(wù)場(chǎng)景內(nèi)主要數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)支持關(guān)鍵業(yè)務(wù)柔性化的數(shù)據(jù)模型開(kāi)發(fā)3）自動(dòng)采集主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的主要業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)3）自動(dòng)獲取全業(yè)務(wù)領(lǐng)域、全生命周期、全價(jià)值鏈等數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)支持?jǐn)?shù)據(jù)平臺(tái)化共享的企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)開(kāi)發(fā)。3）企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈/產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)、生態(tài)合作伙伴關(guān)鍵數(shù)據(jù)、第三方數(shù)據(jù)等生態(tài)數(shù)據(jù)的在線按需獲取，實(shí)現(xiàn)生態(tài)化數(shù)據(jù)架構(gòu)開(kāi)發(fā)治理體系1）建立并有序執(zhí)行與數(shù)字技術(shù)應(yīng)用相關(guān)的制度體系1）中層或以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任（新一代）信息技術(shù)應(yīng)用的主管領(lǐng)導(dǎo)1）決策層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的主管領(lǐng)導(dǎo)1）由一把手直接負(fù)責(zé)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作1）由各生態(tài)合作伙伴一把手形成協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制2）建立項(xiàng)目制或事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立數(shù)字化專責(zé)部門(mén)專職數(shù)字化崗位2）制立以專責(zé)部門(mén)為核心的跨部門(mén)組織協(xié)調(diào)機(jī)制設(shè)立數(shù)字化崗位和職位序列2）建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的平臺(tái)組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置覆蓋企業(yè)全員、全過(guò)程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型職能職責(zé)及溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，制定并實(shí)施數(shù)字化人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃2）建立智能驅(qū)動(dòng)的生態(tài)組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置各相關(guān)主體共建、共創(chuàng)、共享產(chǎn)業(yè)生態(tài)的職能職責(zé)及協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，制定并實(shí)施生態(tài)圈數(shù)字化人才隊(duì)伍建設(shè)3）采用技術(shù)使能型管理方式，建立明確的目標(biāo)責(zé)任制3）采用知識(shí)驅(qū)動(dòng)型管理方式，開(kāi)展跨部門(mén)、跨環(huán)節(jié)的協(xié)同計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、指揮等管理活動(dòng)3）采用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的平臺(tái)管理方式，實(shí)現(xiàn)覆蓋平臺(tái)全員、全流程的社會(huì)化管理將員工視為“知識(shí)人”，員工成為企業(yè)核心資產(chǎn)3）采用智能驅(qū)動(dòng)的價(jià)值生態(tài)共生管理方式，實(shí)現(xiàn)生態(tài)合作伙伴之間的自組織和智能管理4）將員工視為“經(jīng)濟(jì)人”主要采用經(jīng)濟(jì)手段和權(quán)力來(lái)維持員工的效力和服從4）將員工視為“社會(huì)人”，用數(shù)字化技術(shù)手段激發(fā)員工主觀能動(dòng)性。4）將員工視為企業(yè)的“合伙人”，支持員工與組織形成合作共生的生態(tài)關(guān)系業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型1）應(yīng)用數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)的規(guī)范化運(yùn)行1）產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管控、運(yùn)營(yíng)管理、市場(chǎng)服務(wù)等一個(gè)或多個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、場(chǎng)景化和柔性化運(yùn)行1）縱向管控集成，產(chǎn)品生命周期集成，價(jià)值鏈集成，實(shí)現(xiàn)知識(shí)驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、資源動(dòng)態(tài)匹配、業(yè)務(wù)協(xié)同優(yōu)化1）基于云平臺(tái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源、知識(shí)、能力的平臺(tái)化、社會(huì)化協(xié)同和按需動(dòng)態(tài)配置，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同，服務(wù)化延伸，個(gè)性化定制1）基于生態(tài)圈信息物理系統(tǒng)（CPS）實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同，服務(wù)化延伸，個(gè)性化定制2）有條件的組織，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)場(chǎng)景的集成融合和協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，場(chǎng)景級(jí)業(yè)務(wù)運(yùn)行和管理模式創(chuàng)新，探索場(chǎng)景級(jí)數(shù)字業(yè)務(wù)2）有條件的組織，實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)整體業(yè)務(wù)運(yùn)行和管理模式創(chuàng)新，形成主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)領(lǐng)域級(jí)數(shù)字業(yè)務(wù)2）有條件的組織，基于組織范圍內(nèi)及組織之間數(shù)據(jù)資源的開(kāi)發(fā)利用，形成平臺(tái)級(jí)數(shù)字業(yè)務(wù)2）組織基于生態(tài)圈數(shù)據(jù)資源的開(kāi)發(fā)利用，進(jìn)入以數(shù)字業(yè)務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的新發(fā)展階段行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)從電力行業(yè)來(lái)看，數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正在影響甚至顛覆行業(yè)的傳統(tǒng)格局，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。人工智能、區(qū)塊鏈、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的應(yīng)用帶動(dòng)了行業(yè)對(duì)智慧電廠、智慧能源供應(yīng)、智能電網(wǎng)、集團(tuán)管控、運(yùn)營(yíng)優(yōu)化與數(shù)字化營(yíng)銷等方面的探索與應(yīng)用，為電力企業(yè)帶來(lái)全新的領(lǐng)悟、能力與商業(yè)模式，同時(shí)也帶來(lái)巨大的發(fā)展機(jī)遇。數(shù)字化新興技術(shù)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)在電力行業(yè)的應(yīng)用與發(fā)展主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：人工智能：基于電力行業(yè)的創(chuàng)新人工智能應(yīng)用正在不斷涌現(xiàn)，這些應(yīng)用包括無(wú)人機(jī)對(duì)遠(yuǎn)程運(yùn)輸物資的檢查、分析，設(shè)備故障的提前預(yù)測(cè)，非計(jì)劃停機(jī)的防止等。云+中臺(tái)架構(gòu)：相較于傳統(tǒng)的IT基礎(chǔ)設(shè)施，云+中臺(tái)架構(gòu)提供了強(qiáng)大的階躍優(yōu)勢(shì)，其中包括提供更快的速度，更可靠的端到端連接安全性，更低的成本與可靠性、可擴(kuò)展性，以及跨區(qū)域資產(chǎn)的可見(jiàn)性。物聯(lián)網(wǎng)+5G：隨著5G技術(shù)的到來(lái)，電力企業(yè)能通過(guò)從與互聯(lián)網(wǎng)相連的新設(shè)備收集數(shù)據(jù)，開(kāi)發(fā)新服務(wù)，提高生產(chǎn)效率，改善實(shí)時(shí)決策，解決關(guān)鍵問(wèn)題，以及創(chuàng)造新的創(chuàng)新體驗(yàn)。網(wǎng)絡(luò)安全：大多數(shù)電力企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到信息攻擊的巨大威脅，了解到企業(yè)自身沒(méi)有充分的措施來(lái)加以應(yīng)對(duì)，這促使企業(yè)加速采用具有高可靠性的信息安全解決方案與網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)系統(tǒng)。平臺(tái)經(jīng)濟(jì)：平臺(tái)經(jīng)濟(jì)在應(yīng)對(duì)當(dāng)今電網(wǎng)面臨的來(lái)自分布式能源以及全新商業(yè)模式的挑戰(zhàn)時(shí)擁有巨大發(fā)展?jié)摿?，與此同時(shí)，基于平臺(tái)經(jīng)濟(jì)概念的市場(chǎng)還能為企業(yè)提供創(chuàng)新模式，重新構(gòu)想生產(chǎn)者與消費(fèi)者間的關(guān)系。大規(guī)模定制：隨著擁有個(gè)性化需求的電力消費(fèi)者的涌現(xiàn)，面向客戶需求的大規(guī)模定制在電力生產(chǎn)、輸配以及營(yíng)銷中占有越來(lái)越重要的地位，因此電力企業(yè)紛紛更新經(jīng)營(yíng)管理理念以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。全新商業(yè)模式：電力企業(yè)正在越來(lái)越多的利用數(shù)字化技術(shù)改變其商業(yè)模式，從而使其能在由分布式發(fā)電、可再生能源、智能電網(wǎng)、儲(chǔ)能技術(shù)、非傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和與產(chǎn)銷者推動(dòng)的能源市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：電力企業(yè)通過(guò)綜合運(yùn)用數(shù)字化先進(jìn)技術(shù)，為實(shí)際產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景提供綜合信息技術(shù)解決方案，與此同時(shí)，通過(guò)建立資源整合型平臺(tái)，從線上線下同步強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)協(xié)同程度，提升產(chǎn)業(yè)鏈整體效率。綜上，隨著數(shù)字化技術(shù)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)在電力行業(yè)的應(yīng)用與發(fā)展，電