【武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司員工激勵(lì)存在問(wèn)題與對(duì)策（附問(wèn)卷）11000字】

武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司員工激勵(lì)存在問(wèn)題與對(duì)策目錄TOC\o"1-3"\h\u9694一、引言 226356（一）研究背景 231600（二）研究意義 230006二、激勵(lì)機(jī)制相關(guān)理論基礎(chǔ) 326343（一）激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)概念 399121.激勵(lì)的定義 3211922.激勵(lì)的對(duì)象 3198423.激勵(lì)機(jī)制概念 323620（二）激勵(lì)的相關(guān)理論 3351.行為主義激勵(lì)理論 3320712.綜合性激勵(lì)理論 32三、武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀問(wèn)卷分析 411271（一）武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司簡(jiǎn)介 425416（二）武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀 4173491.薪酬激勵(lì) 499862.培訓(xùn)激勵(lì) 4268493.福利激勵(lì) 513164（三）武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司激勵(lì)問(wèn)卷調(diào)查 5272671.薪酬激勵(lì)滿意度 6275282.考核激勵(lì)效果 6302863.晉升渠道通暢度 7272414.文化激勵(lì)情況 722277四、武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司員工激勵(lì)存在的主要問(wèn)題及原因分析 825562（一）企業(yè)員工激勵(lì)存在的主要問(wèn)題 8320131.薪酬福利制度存在差異化 828962.績(jī)效考核機(jī)制不完善 8184683.薪酬的設(shè)計(jì)缺乏員工成長(zhǎng)上的激勵(lì) 9151684.較低的薪酬激勵(lì)漲幅對(duì)員工的吸引太低 9979（二）企業(yè)員工激勵(lì)問(wèn)題存在的原因分析 9103221.薪酬福利制度不健全 9215992.績(jī)效考核機(jī)制不完善 1018033.公司內(nèi)部缺乏溝通和企業(yè)文化認(rèn)知 10644.缺乏因人制宜的激勵(lì)機(jī)制 1032737五、武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司員工激勵(lì)問(wèn)題的對(duì)策 118818（一）建立彈性的薪酬福利體系 1127862（二）建立健全的績(jī)效考核機(jī)制 1229714（三）強(qiáng)化公司內(nèi)部溝通和企業(yè)文化認(rèn)知 1329970（四）完善分層分類的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系 134138（五）完善企業(yè)文化激勵(lì)體系 1432268六、結(jié)論 1427289附錄問(wèn)卷 1526438參考文獻(xiàn) 18一、引言（一）研究背景在信息全球化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在人才的較量方面，激勵(lì)機(jī)制對(duì)于一個(gè)企業(yè)管理制度的重要性不言而喻，作為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重中之重。提高激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)效用，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的人力資源管理有非常重要的作用。當(dāng)前，越來(lái)越多的企業(yè)將激勵(lì)制度納入管理制度來(lái)促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展(林書(shū)天,成向陽(yáng),2022)。傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制形勢(shì)比較單一，從這些細(xì)節(jié)中看出往往只是單純的提高工資待遇，現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)提高員工績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)放優(yōu)厚福利待遇，在員工職業(yè)生涯規(guī)劃方面給予必要的幫助等多種激勵(lì)政策，使員工能夠積極地投入到工作中去，激發(fā)他們的創(chuàng)造性，令企業(yè)員工們不僅能較好地完成工作任務(wù)，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值(陳立時(shí),陳俊天,2021)。對(duì)企業(yè)而言通過(guò)對(duì)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的調(diào)整和優(yōu)化，使激勵(lì)措施真正發(fā)揮作用，提高員工對(duì)工作的熱情，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的更好管理，使員工能夠保證工作效率，并且避免員工放棄工作，讓每一位參加工作的人都能夠找到與企業(yè)規(guī)劃契合的方面，是非?，F(xiàn)實(shí)也很有價(jià)值的研究課題。（二）研究意義本文主要討論武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司的員工激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合實(shí)際深入剖析武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司的現(xiàn)狀和激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題，努力研究出一套符合武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司人力資源管理的激勵(lì)方案，不斷完善新的激勵(lì)措施。以本文作為出發(fā)點(diǎn)，構(gòu)建利于武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司發(fā)展的員工激勵(lì)制度。對(duì)武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司充分調(diào)動(dòng)員工積極性，提升市場(chǎng)竟?fàn)幜哂酗@著的促進(jìn)作用。在這樣的配置中令員工激勵(lì)制度變得更加詳盡，有利于彌補(bǔ)目前員工激勵(lì)機(jī)制研究理論的不足之處，豐富員工激勵(lì)機(jī)制管理理論體系，同時(shí)也能夠令行業(yè)內(nèi)部其他農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)于激勵(lì)體制的健全完善有促進(jìn)作用。二、激勵(lì)機(jī)制相關(guān)理論基礎(chǔ)（一）激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)概念1.激勵(lì)的定義激勵(lì)這一概念可以追溯心理學(xué)，是心理學(xué)中的一個(gè)界定。隨著管理學(xué)科的需求，將激勵(lì)作為研究對(duì)象的研究?jī)?nèi)容已廣泛應(yīng)用于管理科學(xué)，組織行為科學(xué)和人力資源科學(xué)等核心領(lǐng)域(付羽和,趙向陽(yáng),2021)。在這樣的背景下在管理學(xué)上激勵(lì)的定義是指通過(guò)所有有效的方式和方法充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以激發(fā)他們的工作動(dòng)力并最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。2.激勵(lì)的對(duì)象從激勵(lì)的定義來(lái)看，激勵(lì)適用于不同的欲望，需求，動(dòng)機(jī)，希望和其他類似的動(dòng)機(jī)力量要求。因此，激勵(lì)目標(biāo)主要是人，更確切地說(shuō)，激勵(lì)目標(biāo)是組織的范圍雇員或領(lǐng)導(dǎo)者(鄭欣怡,吳曉東,2020)。3.激勵(lì)機(jī)制概念激勵(lì)機(jī)制指的是企業(yè)在發(fā)展目標(biāo)和外部人才競(jìng)爭(zhēng)的雙重要求下，采用特定的管理方法，在激勵(lì)員工的過(guò)程中形成的相互銜接、相互聯(lián)系的政策、制度和方法，以促使員工對(duì)企業(yè)和工作的承諾最大化的過(guò)程(高奇源,吳玉霞,2019)。在此類環(huán)境內(nèi)激勵(lì)機(jī)制是激勵(lì)主體系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、模式、關(guān)系和演化規(guī)律的總和，它利用各種激勵(lì)手段使其在組織系統(tǒng)中規(guī)范化和相對(duì)固定化，并與激勵(lì)對(duì)象相互作用和制約。（二）激勵(lì)的相關(guān)理論1.行為主義激勵(lì)理論行為主義學(xué)習(xí)理論可以提煉為“刺激一反應(yīng)一強(qiáng)化”理論。行為主義學(xué)習(xí)理論中,每一個(gè)企業(yè)員工不是單獨(dú)存在的,每一個(gè)企業(yè)員工與其他事物存在著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。每名員工只有在集體的學(xué)習(xí)刺激中,才能夠獲得合適的學(xué)習(xí)動(dòng)力,全面的學(xué)習(xí)知識(shí),完整的理論體系(鄧博文,何雨倩,2020)。這在某種程度上表征了在這種行為主義理論之中,需要對(duì)組織活動(dòng)進(jìn)行判斷。組織要達(dá)成某個(gè)目標(biāo),需要員工不斷努力。但在達(dá)到行動(dòng)目的的過(guò)程中,其中一部分活動(dòng)不一定正確的,需要判斷正確的那一部分活動(dòng)并進(jìn)行加強(qiáng),形成一定的工作制度和行為規(guī)范,這樣才能更有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)(魏天羽,郭欣怡,2020)。2.綜合性激勵(lì)理論綜合激勵(lì)理論，把激勵(lì)過(guò)程看成外部刺激、個(gè)體內(nèi)部條件、行為表現(xiàn)、行為結(jié)果相互作用的統(tǒng)一過(guò)程的理論。由美國(guó)行為學(xué)家勞勒（EdwardE.Lawler）和波特（LymanW.Porter）于1968年提出(謝雨向,吳奇遠(yuǎn),2018)。該理論認(rèn)為，先有績(jī)效才能獲得滿足，獎(jiǎng)勵(lì)以績(jī)效為前提，人們對(duì)績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)的滿足程度反過(guò)來(lái)又影響以后的激勵(lì)價(jià)值。三、武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀問(wèn)卷分析（一）武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司簡(jiǎn)介武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司是甘肅農(nóng)業(yè)行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕農(nóng)業(yè)領(lǐng)域多年，武威甘肅莫高實(shí)業(yè)在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國(guó)“國(guó)家農(nóng)業(yè)企業(yè)榮譽(yù)金獎(jiǎng)”、“國(guó)家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了“武威市優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)企業(yè)”。武威甘肅莫高實(shí)業(yè)的發(fā)展是我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實(shí)干創(chuàng)造未來(lái)”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，擁有一批高素質(zhì)的管理人才和高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，吸收新創(chuàng)意，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，全方位的服務(wù)跟蹤，堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于農(nóng)業(yè)市場(chǎng)需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于農(nóng)業(yè)行業(yè)前沿，引領(lǐng)農(nóng)業(yè)行業(yè)的發(fā)展。（二）武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀1.薪酬激勵(lì)獎(jiǎng)金激勵(lì)是武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司使用最多的物質(zhì)激勵(lì)方式，武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司的獎(jiǎng)金制度都是參照事業(yè)單位標(biāo)準(zhǔn)制定，基層員工的獎(jiǎng)金數(shù)額都按照其職級(jí)確定，每年武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司會(huì)預(yù)算一部分資金來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)基層員工，主要有特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、優(yōu)秀先鋒獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)(陳怡倩,方澤墨,2021)。這在一定程度上傳達(dá)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)每年評(píng)一次，每次人數(shù)不限，主要針對(duì)在武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司管理過(guò)程中提出有利于武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司提高管理效率、降低管理成本的新管理辦法和手段，或在開(kāi)采過(guò)程中開(kāi)發(fā)有利于降低生產(chǎn)成本、節(jié)約生產(chǎn)資源、提高安全生產(chǎn)率的技術(shù)和流程的基層員工。2.培訓(xùn)激勵(lì)甘肅莫高實(shí)業(yè)公司當(dāng)前主要有三種員工培訓(xùn)方式：一是針對(duì)新進(jìn)員工的員工上崗培訓(xùn)，二是企業(yè)內(nèi)部員工在崗培訓(xùn)，三是員工外出考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)(高羽航,唐欣怡,2021)。新進(jìn)員工的上崗培訓(xùn)對(duì)新員進(jìn)行武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司基本情況、基本目標(biāo)、公司文化、公司的相關(guān)規(guī)章制度以及員工的工作業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)能力等的培訓(xùn)，旨在幫助新員工快速熟悉武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司基本情況、所在部門(mén)情況以及武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司文化、公司章程制度，盡快適應(yīng)工作環(huán)境，學(xué)習(xí)并熟悉掌握工作業(yè)務(wù)流程，快速進(jìn)入角色。在這種背景下企業(yè)內(nèi)部員工的在崗培訓(xùn)只針對(duì)在職員工工作技能、業(yè)務(wù)技術(shù)水平、專業(yè)技能的綜合培訓(xùn)，通過(guò)有經(jīng)驗(yàn)員工、優(yōu)秀員工以及外聘教授、行業(yè)專家的系統(tǒng)培訓(xùn)，旨在提升武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司員工個(gè)人的綜合素質(zhì)以及工作能力，了解所在行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)(梁芝和,楊澤林,2020)。從這些步驟可以領(lǐng)悟到外出考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)主要針對(duì)管理人員以及部門(mén)骨干、技術(shù)崗位人員研發(fā)人員進(jìn)行的培訓(xùn)，通過(guò)名校進(jìn)修、參加行業(yè)峰會(huì)、講座、實(shí)地參觀考察優(yōu)秀企業(yè)等方式展開(kāi)。3.福利激勵(lì)與大多數(shù)公司一樣，甘肅莫高實(shí)業(yè)公司也是采用的雙休制度，包括節(jié)日也都是休息的；但與一般農(nóng)業(yè)公司不同的是武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司采取的是早九晚五的方式。正常的節(jié)假日福利和待遇該公司都有(孔君淇,龔羽和,2022)。在類似的情境里工作人員有比較豐厚的福利待遇，不僅包括傳統(tǒng)的五險(xiǎn)一金，還有一些補(bǔ)充醫(yī)療包括以及年金等福利。此外，還為工作人員發(fā)放高溫補(bǔ)貼、吃住行補(bǔ)助以及體檢等各種民生福利作為其他福利，這些福利的出現(xiàn)都是企業(yè)對(duì)薪酬鼓勵(lì)進(jìn)行改革取得的成效(成文博,蔡佳霖,2019)。（三）武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司激勵(lì)問(wèn)卷調(diào)查為了更準(zhǔn)確的了解甘肅莫高實(shí)業(yè)公司現(xiàn)有的員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)況和公司員工對(duì)現(xiàn)存的激勵(lì)機(jī)制的整體滿意度，本文從工資薪酬、工作考核、升職空間、培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及企業(yè)精神這五方面設(shè)計(jì)了對(duì)武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司職工的問(wèn)卷調(diào)查表

。共發(fā)放問(wèn)卷136份，收回問(wèn)卷136份，其中有效問(wèn)卷130份，無(wú)效問(wèn)卷6份。此次調(diào)查采用發(fā)放問(wèn)卷、利用圖書(shū)館資源和網(wǎng)絡(luò)資源查閱書(shū)籍報(bào)刊的方法進(jìn)行調(diào)研。其中問(wèn)卷發(fā)放進(jìn)行調(diào)查為主要方式。調(diào)查內(nèi)容主要涉及能夠了解甘肅莫高實(shí)業(yè)公司員工激勵(lì)的現(xiàn)狀，以及甘肅莫高實(shí)業(yè)公司員工期望的激勵(lì)方式。1.薪酬激勵(lì)滿意度圖1薪酬激勵(lì)滿意度員工調(diào)查顯示，大多數(shù)員工對(duì)自己目前的薪酬福利不滿意，51%的員工對(duì)目前的薪酬福利不滿意，7%的員工非常不滿意，28%的員工相對(duì)滿意，只有5%的員工表示非常滿意，說(shuō)明甘肅莫高實(shí)業(yè)公司在薪酬激勵(lì)方面沒(méi)有起到很好的作用，員工的積極性并沒(méi)有受到啟發(fā)。這在一定程度上提示這些員工通常在武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司工作時(shí)間較短，是武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司培養(yǎng)的主要人才(田雪倩,吳俊羽,2021)。然而，由于受水平和職位的制約，薪酬福利都比較低，自我預(yù)期之間存在較大的差距，致使對(duì)薪酬福利普遍不滿意。這些對(duì)新員工薪酬激勵(lì)不足的類型，容易使新員工辭職跳槽，從這些細(xì)節(jié)中看出不利于人才團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定發(fā)展和人才的儲(chǔ)備體系，對(duì)武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司的未來(lái)發(fā)展有顯著的制約作用。2.考核激勵(lì)效果圖2考核激勵(lì)效果從圖中可以看出，甘肅莫高實(shí)業(yè)公司的員工不太認(rèn)可公司的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，35％的員工表示效果一般，還有32％的員工認(rèn)為效果較差，僅有11％的員工認(rèn)為考核激勵(lì)效果很好，由此反映出武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司的考核激勵(lì)沒(méi)有達(dá)到理想的成效，根本原因是考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不夠規(guī)范合理。在這樣的配置中存在巨大的模糊空間，無(wú)法精細(xì)化評(píng)判，導(dǎo)致評(píng)選的結(jié)果難以服眾。這種方法并不太適合員工的個(gè)人情況，相反，對(duì)于一些努力工作但沒(méi)有得到正確評(píng)價(jià)的員工來(lái)說(shuō)是不負(fù)責(zé)任的，挫傷了他們的積極性。3.晉升渠道通暢度圖3晉升渠道通暢度從圖3-3可以看出，將近一半以上的員工認(rèn)為公司的晉升通道并不順暢，占53％，還有20％的員工表示完全不通暢，他們認(rèn)為他們未來(lái)的職業(yè)發(fā)展更加困難，個(gè)人發(fā)展的空間很少。只有2%的武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司員工認(rèn)為晉升很通暢，對(duì)于一些被提升的同事來(lái)說(shuō)，在此類環(huán)境內(nèi)很多員工并沒(méi)有完全了解為什么其他人可以被提升，如果武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司員工不了解原因，必然會(huì)導(dǎo)致他們的工作動(dòng)力減弱，由此致使晉升激勵(lì)的效果基本上蕩然無(wú)存。4.文化激勵(lì)情況從圖中可以看出，甘肅莫高實(shí)業(yè)公司的大部分員工對(duì)公司的價(jià)值觀并不清楚，47％的員工反映公司對(duì)企業(yè)文化不夠重視，這在某種程度上表征了另有25％的員工表示重視程度一般，這反映出武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司公司的企業(yè)文化建設(shè)比較無(wú)力，甘肅莫高實(shí)業(yè)公司的文化激勵(lì)已成為企業(yè)員工激勵(lì)的一個(gè)弊端。武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司長(zhǎng)期以來(lái)沒(méi)有重視農(nóng)業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)往往流于形式，缺乏對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)文化的深刻理解，它通常只是一個(gè)沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)的對(duì)話，這種高層的不負(fù)責(zé)任行為，于此特定條件之下結(jié)論自然浮出水面導(dǎo)致從上到下忽略企業(yè)精神文化，無(wú)法在武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司內(nèi)部形成真正的共同價(jià)值。圖4企業(yè)文化重視程度四、武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司員工激勵(lì)存在的主要問(wèn)題及原因分析（一）企業(yè)員工激勵(lì)存在的主要問(wèn)題1.薪酬福利制度存在差異化甘肅莫高實(shí)業(yè)公司的薪酬和福利的發(fā)放時(shí)根據(jù)員工的崗位和級(jí)別來(lái)發(fā)放，在這種機(jī)制下，甘肅莫高實(shí)業(yè)公司有很多專研于技術(shù)的員工，他們可能不是領(lǐng)導(dǎo)，但是他們?cè)诠旧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起到了很關(guān)鍵的作用，在這種背景下他們的技術(shù)能力能給整個(gè)公司帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)效益，可是當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)自己的工作回報(bào)沒(méi)有別人因?yàn)槁毼粫x升而得到的回報(bào)高時(shí)，心中會(huì)產(chǎn)生不公平的感覺(jué)，武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司在薪酬福利制度的設(shè)置上只考慮了行政級(jí)別上的晉升而忽視了技術(shù)級(jí)別上的晉升，相應(yīng)的薪酬水平也沒(méi)有進(jìn)行必要的調(diào)整，導(dǎo)致了員工的不公平感，也無(wú)法客觀的反應(yīng)員工的崗位價(jià)值。2.績(jī)效考核機(jī)制不完善績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置不全面，甘肅莫高實(shí)業(yè)公司每年的績(jī)效考核目標(biāo)由機(jī)關(guān)總部統(tǒng)一制定，績(jī)效目標(biāo)僅僅只針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和銷售部門(mén)來(lái)進(jìn)行，并沒(méi)有關(guān)鍵的績(jī)效考核指標(biāo)，沒(méi)有將績(jī)效目標(biāo)分階段分部門(mén)地分?jǐn)偟矫课粏T工頭上，從這些步驟可以領(lǐng)悟到考核缺乏量化指標(biāo)，考核的實(shí)施方案和細(xì)則不明確(陸志光,胡艷萍,2021)。同時(shí)，甘肅莫高實(shí)業(yè)公司的績(jī)效考核指標(biāo)只強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)指標(biāo)，并未將員工的工作態(tài)度、工作品德結(jié)合進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，這導(dǎo)致了很多員工工作具有盲目性，缺乏對(duì)績(jī)效目的的深入了解，因而并未達(dá)到實(shí)際激勵(lì)的效果。在類似的情境里績(jī)效獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)不明確，績(jī)效作為獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)，效績(jī)考核體系也為獎(jiǎng)勵(lì)措施的制定提供了可供參考的信息資源，有利于提高激勵(lì)措施的針對(duì)性和科學(xué)性，因此完善的績(jī)效考核體系對(duì)一個(gè)甘肅莫高實(shí)業(yè)公司的重要性是不言而喻的。甘肅莫高實(shí)業(yè)公司的績(jī)效考核很大情況下只是停留于表面，這在一定程度上提示績(jī)效考核制度中未明確表明獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，即使績(jī)效目標(biāo)未達(dá)到，個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的薪酬福利也未受到影響，而即便績(jī)效目標(biāo)完成，個(gè)人及團(tuán)隊(duì)組織的福利也沒(méi)有明確的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，完全根據(jù)高管的決定來(lái)執(zhí)行，這種做法是不利于績(jī)效考核機(jī)制的順利實(shí)施的?？己诉^(guò)程缺乏有效監(jiān)督，甘肅莫高實(shí)業(yè)公司的考核主要監(jiān)督部門(mén)是公司人力資源部，可在日常工作考核過(guò)程中人力資源部并未及時(shí)向公司以及員工公開(kāi)績(jī)效考核的進(jìn)度情況，缺乏公開(kāi)性，從這些細(xì)節(jié)中看出對(duì)考核的過(guò)程缺乏有效的監(jiān)督約束，對(duì)考核結(jié)果也缺乏良好的評(píng)價(jià)反饋機(jī)制，這就使得考核結(jié)果缺乏公開(kāi)性、公平性、公正性，因而績(jī)效考核的激勵(lì)效果也不盡理想。3.薪酬的設(shè)計(jì)缺乏員工成長(zhǎng)上的激勵(lì)甘肅莫高實(shí)業(yè)公司的薪酬管理體系制約了公司的可持續(xù)發(fā)展，給公司的發(fā)展造成了不良的影響，也制約了員工的發(fā)展，造成了人才的浪費(fèi)與流失。對(duì)于公司的正式員工，往往會(huì)在某一崗位從事多年的工作，在這樣的配置中雖然對(duì)于該崗位的工作會(huì)日益精湛，但員工也因此缺失了接觸不同崗位，學(xué)習(xí)不同知識(shí)的機(jī)會(huì)，無(wú)法更好的發(fā)展提升自己。由于甘肅莫高實(shí)業(yè)公司傳統(tǒng)等級(jí)工資制的沿襲，對(duì)于員工等級(jí)上的劃分往往體現(xiàn)在學(xué)歷上的劃分，從而忽視了能力、專業(yè)水平等因素的影響，在此類環(huán)境內(nèi)造成了員工對(duì)于公司薪酬激勵(lì)方法存在不滿意的態(tài)度(孫奇佳,陳東昊,2020)。武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司員工們紛紛走管理崗位晉升的獨(dú)木橋，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)中高素質(zhì)、高技能的人員受到約束與限制，長(zhǎng)期下去，擁有高技能的員工會(huì)逐漸喪失工作的熱情，更有甚者出現(xiàn)跳槽等現(xiàn)象。4.較低的薪酬激勵(lì)漲幅對(duì)員工的吸引太低甘肅莫高實(shí)業(yè)公司受到其行業(yè)特征，企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目發(fā)展的限制，較為重視成本的控制。由于員工入職時(shí)一期不同，薪酬本身存在差異，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的內(nèi)部培訓(xùn)和能力提升，同等崗位員工處理相同工作壓力、相同工作難度、相同工作量的任務(wù)，這在某種程度上表征了難免會(huì)讓項(xiàng)目?jī)?nèi)部產(chǎn)生同工不同酬的氛圍(陳佳怡,成旭東,2021)。低薪酬的員工抱怨薪資激勵(lì)差別對(duì)待，缺乏內(nèi)部薪酬公平；高薪酬的員工抱怨薪酬激勵(lì)與外部同行農(nóng)業(yè)企業(yè)、同等職位員工相比缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，漲薪幅度不夠，總而言之，較低的薪酬制度對(duì)武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司員工的吸引力度太低。（二）企業(yè)員工激勵(lì)問(wèn)題存在的原因分析1.薪酬福利制度不健全工資和福利缺乏區(qū)別，武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司的工資和福利根據(jù)員工的身份和級(jí)別進(jìn)行分配。在這種機(jī)制下，武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司擁有許多專注于技術(shù)的基層員工。他們可能不是領(lǐng)導(dǎo)者，但在武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)中起著非常重要的作用。他們的技術(shù)能力可以為整個(gè)公司帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)。這在一定程度上傳達(dá)如果認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)利益，他們會(huì)覺(jué)得不公平，但是由于晉升，工作回報(bào)不會(huì)比其他人高。武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司只考慮在薪酬福利體系設(shè)置中提升管理水平。忽略技術(shù)水平的提升并不能客觀地反映基層員工的不平等及其工作價(jià)值，因?yàn)橄鄳?yīng)的薪水水平并未根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。2.績(jī)效考核機(jī)制不完善績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置不全面，武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司每年的績(jī)效考核目標(biāo)由機(jī)關(guān)總部統(tǒng)一制定，績(jī)效目標(biāo)僅僅只針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和銷售部門(mén)來(lái)進(jìn)行，并沒(méi)有關(guān)鍵的績(jī)效考核指標(biāo)，沒(méi)有將績(jī)效目標(biāo)分階段分部門(mén)地分解到員工頭上，于此特定條件之下結(jié)論自然浮出水面考核缺乏量化指標(biāo)，考核的實(shí)施方案和細(xì)則不明確。同時(shí)，武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司的績(jī)效考核指標(biāo)只強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)指標(biāo)，并未將基層員工的工作態(tài)度、工作品德結(jié)合進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，這導(dǎo)致了很多基層員工工作具有盲目性，缺乏對(duì)績(jī)效目的的深入了解，因而并未達(dá)到實(shí)際激勵(lì)的效果。武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司的績(jī)效考核很大情況下只是停留于表面，績(jī)效考核制度中未明確表明獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，即使績(jī)效目標(biāo)未達(dá)到，在這種背景下個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的薪酬福利也未有什么影響，而即便績(jī)效目標(biāo)完成，個(gè)人及團(tuán)隊(duì)組織的福利也沒(méi)有明確的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，完全根據(jù)高管的決定來(lái)執(zhí)行，這種做法是不利于績(jī)效考核機(jī)制的順利實(shí)施的。3.公司內(nèi)部缺乏溝通和企業(yè)文化認(rèn)知武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司的激勵(lì)機(jī)制實(shí)施和建設(shè)中比較缺乏與員工的溝通，僅滿足員工低層次的需求，缺乏對(duì)精神激勵(lì)方面的考量，從這些步驟可以領(lǐng)悟到缺乏反饋，缺乏關(guān)懷與信任。武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司在企業(yè)文化這方面，忽視了企業(yè)與員工應(yīng)該是一個(gè)整體，忽略了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。企業(yè)文化作為內(nèi)在驅(qū)動(dòng)精神，將領(lǐng)導(dǎo)員工奮發(fā)向前，企業(yè)文化的建設(shè)是雙方的，基于員工和企業(yè)兩方合力構(gòu)建，以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)核心戰(zhàn)略思想，員工參與基礎(chǔ)構(gòu)建并實(shí)踐。4.缺乏因人制宜的激勵(lì)機(jī)制武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司激勵(lì)機(jī)制仍需完善，應(yīng)針對(duì)員工的需求做出相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制方案。在基層崗位且學(xué)歷并不高的員工更為注重自己薪酬這一塊的激勵(lì)，相應(yīng)地可以滿足生活及生理的低需求；對(duì)于中高層崗位且學(xué)歷較高的員工而言，在類似的情境里僅僅保障薪酬激勵(lì)機(jī)制是不夠的，還需注重對(duì)于崗位發(fā)展、個(gè)人升職空間、福利等多方面因素。武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司雖然采取的是職位薪酬體系，但缺乏對(duì)職位的了解，職位分析也不夠準(zhǔn)確，公司沒(méi)有制定詳細(xì)的職位說(shuō)明書(shū)，使得職位評(píng)價(jià)不夠規(guī)范和系統(tǒng)，相應(yīng)的評(píng)價(jià)結(jié)果自然缺乏說(shuō)服力，而且公司的人力資源管理部門(mén)的員工也沒(méi)有掌握好職位評(píng)價(jià)的技術(shù)，這些都導(dǎo)致薪酬體系的制定缺乏職位參考，從而喪失了基本的科學(xué)性和合理性五、武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司員工激勵(lì)問(wèn)題的對(duì)策（一）建立彈性的薪酬福利體系如果武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司想要徹底的解決基層員工激勵(lì)問(wèn)題，就要在以往的薪酬福利制度上下大工夫，將薪酬福利與績(jī)效業(yè)績(jī)結(jié)合起來(lái)，打破單一的薪酬福利體系，設(shè)計(jì)出更加有針對(duì)性的彈性薪酬福利制度。首先，彈性工資制度。也就是在工資設(shè)計(jì)方面，要給武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司基層員工能夠客觀反映其技能、工作成果和可替代性的薪酬工資，這在一定程度上提示而不是簡(jiǎn)單根據(jù)員工的級(jí)別來(lái)確定，制定出更有競(jìng)爭(zhēng)力的彈性工資制度是能最大程度的激發(fā)基層員工工作動(dòng)力的基本手段之一。武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司人力資源部應(yīng)該對(duì)當(dāng)?shù)匦袠I(yè)的工資水平進(jìn)行全面調(diào)查，將基層員工工資分為：崗位工資+工齡工資+績(jī)效工資+職稱工資（見(jiàn)圖5-1）。工齡工資為50元/年，即員工進(jìn)武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司之日起計(jì)算，績(jī)效工資為基本工資的10%。職稱工資根據(jù)員工所持有職稱證為準(zhǔn)計(jì)算工資，具體標(biāo)準(zhǔn)參照表5-1。崗位工資崗位工資績(jī)效工資工齡工資工資職稱工資圖5-1基層員工工資構(gòu)成靈活的福利制度。主要原因是每個(gè)基層員工都有不同的情況和需求。年輕的雇員可能更喜歡可以改善他們的工作發(fā)展空間的培訓(xùn)福利，而老雇員可能對(duì)如何支付貨幣利益特別感興趣。福利靈活性的實(shí)施考慮了基層員工的個(gè)人需求，并允許他們根據(jù)自己的需求選擇福利項(xiàng)目。在這樣的配置中這樣可以更準(zhǔn)確地滿足武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司基層員工的需求，提高福利的適用性和科學(xué)性，并減少問(wèn)題。為減少武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司的福利成本而需要的福利。結(jié)合武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司的調(diào)查結(jié)果，同時(shí)基于武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司的實(shí)際能力，作者制定了靈活的津貼菜單，以供參考。表4-1彈性福利項(xiàng)目菜單薪酬福利項(xiàng)目A類B類C類數(shù)量/價(jià)值積點(diǎn)要求數(shù)量積點(diǎn)要求數(shù)量積點(diǎn)要求子女助學(xué)金/父母養(yǎng)老金2000元13001000元1200500元1000家屬體檢費(fèi)1000元1000800元800500元500旅游補(bǔ)貼5000元20003000元15001000元1000繼續(xù)教育津貼3000元15002000元12001000元1000健身卡1000元1000800元800500元500超市購(gòu)物卡1000元1000800元800500元500電影票50張100030張80020張500書(shū)店代金券2000元13001500元10001000元800增加帶薪年休假期8天20005天15003天800培訓(xùn)機(jī)會(huì)出國(guó)2500總部1500省內(nèi)1000（二）建立健全的績(jī)效考核機(jī)制武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司的績(jī)效考核存在制定難、實(shí)施難、考核難、監(jiān)督難的問(wèn)題，員工層的參與度不夠，考核量化標(biāo)準(zhǔn)模糊不清，考核指標(biāo)與崗位職責(zé)不匹配，績(jī)效考核不客觀等問(wèn)題，使得其績(jī)效考核機(jī)制形同虛設(shè)流于形式。針對(duì)這一系列問(wèn)題可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：樹(shù)立科學(xué)的績(jī)效考核觀念。武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司的員工很大程度上是沒(méi)有績(jī)效考核的觀念的，在他們的理解中，在這樣的背景下績(jī)效考核也就是上層領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，而部門(mén)的績(jī)效也就是關(guān)于利潤(rùn)目標(biāo)的績(jī)效，至于個(gè)人的績(jī)效則是沒(méi)有過(guò)多了解，總認(rèn)為即便總?cè)蝿?wù)完不成，會(huì)有上一層領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)，在此類環(huán)境內(nèi)這種績(jī)效考核的觀念是相當(dāng)落后的，這與武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司在制定績(jī)效考核機(jī)制的時(shí)候，即沒(méi)有健全的績(jī)效考核制度，也沒(méi)有與之相協(xié)助的績(jī)效考核宣傳是有很大關(guān)系的。通過(guò)設(shè)置，采樣，計(jì)算和分析武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司內(nèi)部工作流程的主要輸入和輸出參數(shù)，將武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作和逐步的工作目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)靈活的回報(bào)和兼容性。通過(guò)科學(xué)的KPI績(jī)效考核，調(diào)整后的績(jī)效考核計(jì)算方法真正保證了基層員工薪酬包的高效，強(qiáng)大，這在一定程度上傳達(dá)被動(dòng)和放慢了基層員工薪酬包，獲得了明顯的獎(jiǎng)懲，并對(duì)降級(jí)明顯的員工進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。定義核心之間的差距。加強(qiáng)有效監(jiān)督。還需要加強(qiáng)有效的監(jiān)督，以使武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司基層員工的績(jī)效評(píng)估正常進(jìn)行。公司必須建立一個(gè)由公司高級(jí)管理層領(lǐng)導(dǎo)的特殊績(jī)效評(píng)估指導(dǎo)小組，并由各種管理人員參與。通過(guò)監(jiān)督機(jī)制，武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司人力資源部門(mén)必須對(duì)基層員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)制定嚴(yán)格的規(guī)則，建立績(jī)效反饋機(jī)制，披露績(jī)效評(píng)估結(jié)果，基層員工有權(quán)監(jiān)督績(jī)效評(píng)估。（三）強(qiáng)化公司內(nèi)部溝通和企業(yè)文化認(rèn)知公司內(nèi)部上下級(jí)之間的交流溝通非常重要。一線員工是一個(gè)農(nóng)業(yè)公司戰(zhàn)略方針的真正執(zhí)行者，因此，尊重普通員工，于此特定條件之下結(jié)論自然浮出水面加強(qiáng)各級(jí)人員的交流是十分必要的。公司的管理不僅僅是單純的利益的考量，武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司管理層還需要意識(shí)到員工的內(nèi)在價(jià)值，保證員工的個(gè)人價(jià)值可以在工作中得到到尊重與保護(hù)。在日常的工作中，管理層也要注重一線員工的情緒感受，雙方要建立良好的溝通機(jī)制，這樣才能提高員工工作的積極性、主動(dòng)性和工作熱情，提升員工的工作效率，使企業(yè)可以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)文化源于企業(yè)長(zhǎng)久運(yùn)作而得出的經(jīng)驗(yàn)文化的累積沉淀，是歷任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的思想精髓，能夠?qū)T工產(chǎn)生一種無(wú)形的精神影響。良好的武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司文化更有助于激發(fā)員工對(duì)工作的熱情和對(duì)企業(yè)的信心，能夠起到凝聚武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司員工與員工之間協(xié)同合作能力的作用，促使企業(yè)員工為了公司設(shè)定的目標(biāo)而拼搏。構(gòu)建積極向上的團(tuán)隊(duì)精神，保持員工對(duì)于工作的積極性，激發(fā)員工最大潛能，將激勵(lì)機(jī)制效用最大化，共創(chuàng)企業(yè)美好藍(lán)圖。（四）完善分層分類的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系甘肅莫高實(shí)業(yè)公司的員工杰出良好的文化素質(zhì)和高超的職業(yè)技能，有較好的發(fā)散性思維，在思想方面難以達(dá)到統(tǒng)一，因此培訓(xùn)難度較高。此前，甘肅莫高實(shí)業(yè)公司的職員在入職前只有崗前培訓(xùn)，這對(duì)新入職的員工員工是有效的，但不能滿足員工的長(zhǎng)期發(fā)展需求，這致使培訓(xùn)整體不協(xié)調(diào)，在這種背景下難以滿足員工整體培訓(xùn)需求。制定一套適合甘肅莫高實(shí)業(yè)公司培訓(xùn)機(jī)制，需要根據(jù)公司的特性有的放矢，在滿足武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司發(fā)展的基礎(chǔ)上，充分考慮員工的培訓(xùn)意愿。從這些步驟可以領(lǐng)悟到培訓(xùn)是否符合他們的需求。建立長(zhǎng)期有效的機(jī)制，結(jié)合員工發(fā)展，建立一套短、中、長(zhǎng)期相互協(xié)調(diào)的培訓(xùn)計(jì)劃。提前做好摸底工作，把握培訓(xùn)對(duì)象的實(shí)際情況和自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使培訓(xùn)具備針對(duì)性（五）完善企業(yè)文化激勵(lì)體系1.讓員工懷有對(duì)公司的歸屬感首先，需明確人才歷來(lái)是公司發(fā)展的核心要義，也是甘肅莫高實(shí)業(yè)公司最核心的資源。因此，武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司也應(yīng)落實(shí)“以人為本”的人才發(fā)展戰(zhàn)略，知悉員工所做的貢獻(xiàn)，增強(qiáng)其歸屬感，讓他們樹(shù)立起公司“主人翁”意識(shí)。其次，在管理過(guò)程中，武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司應(yīng)加大員工的管理參與度，從這些細(xì)節(jié)中看出禁止公司“一言堂”，建立監(jiān)督機(jī)制，提供直接的建議渠道，每月利用例會(huì)時(shí)間進(jìn)行民主座談，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，能夠敞開(kāi)心扉，暢快溝通，拉近距離，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，促進(jìn)相互成長(zhǎng)。2.健全公司的規(guī)章制度規(guī)章制度是企業(yè)文化的象征之一。“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，任何農(nóng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)都離不開(kāi)合理規(guī)范的制度規(guī)定，公司將應(yīng)將發(fā)展的方向宗旨滲透至公司的規(guī)章制度，借助規(guī)章制度的嚴(yán)格性來(lái)施行，在類似的情境里使員工遵守公司的行為規(guī)范、道德標(biāo)準(zhǔn)，能夠形成好的工作習(xí)慣和較高的職業(yè)素養(yǎng)。因此，武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司公司健全公司的規(guī)章制度的實(shí)質(zhì)也是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。而在健全規(guī)章制度的過(guò)程中，在公司決策、執(zhí)行、監(jiān)督這幾方面應(yīng)秉承實(shí)事求是、落到實(shí)處、勤于溝通、公平公正的原則，保證各項(xiàng)工作條理有序，朝著公司的發(fā)展目標(biāo)奮進(jìn)。六、結(jié)論武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司如何有效地構(gòu)建和完善企業(yè)的薪酬管理激勵(lì)機(jī)制,不僅實(shí)際上可以幫助該公司豐富企業(yè)當(dāng)前人力資源薪酬管理各個(gè)范疇的知識(shí)和理論的基礎(chǔ),同時(shí)也對(duì)于解決了企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際薪酬管理問(wèn)題具有指導(dǎo)作用。本文以武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司為例進(jìn)行研究分析,對(duì)如何有效地構(gòu)建和完善武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司員工的薪酬待遇激勵(lì)的體系盡管在某些方面我們提出了自己的具體想法和解決對(duì)策,但是由于我們?cè)趯W(xué)術(shù)上研究能力的有效,以及相對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面的知識(shí)比較缺乏,肯定存在很多不足的地方。同時(shí)對(duì)有些問(wèn)題在研究中仍然感到困惑,例如武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司員工的薪酬激勵(lì)與其它管理體系的關(guān)系問(wèn)題,有待于今后進(jìn)一步加以研究。附錄員工激勵(lì)滿意度調(diào)查問(wèn)卷您好，感謝您在百忙之中抽出時(shí)間完成這份調(diào)研問(wèn)卷?請(qǐng)認(rèn)真閱讀以下題目，根據(jù)您的真實(shí)情況及實(shí)際感受，在相應(yīng)的地方做出如實(shí)的選擇，第一部分請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)選項(xiàng)上打勾，第二部分及第三部分中的選項(xiàng)1至5依次表示完全不同意、比較不同意、不確定、比較同意、完全同意?一、個(gè)人基本情況1、您的性別：A.男B.女2、您的年齡：A.22~24B.25~273、您的學(xué)歷：A.高中B.大專C.本科D.碩士及以上4、您的婚姻狀況：A.未婚B.已婚5、您在目前武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司的工作時(shí)間：A.1年以內(nèi)B.1-3年C.3-5年D.5年以上6、您在武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司的崗位級(jí)別：A.—般員工B.基層管理人員C.中層管理人員D.高層管理人員7、您的職位類型：A.管理B.技術(shù)C.銷售D.行政文秘E.后勤F.其他8、現(xiàn)在的武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司是您工作的第幾個(gè)企業(yè)：A.1B.2C.3D.4E.5個(gè)及以上二、武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司員工滿意度測(cè)量部分9.工作成績(jī)突出時(shí)，我能夠得到公司的獎(jiǎng)勵(lì)（精神上、物質(zhì)上）[單選題]*○A.極度不滿意 ○B(yǎng).不滿意 ○C.滿意 ○D.比較滿意 ○E.非常滿意10.工作給我?guī)?lái)了成就感[單選題]*○A.極度不滿意 ○B(yǎng).不滿意 ○C.滿意 ○D.比較滿意 ○E.非常滿意11.武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司提供的薪酬和福利待遇能體現(xiàn)我的努力和價(jià)值[單選題]*○A.極度不滿意 ○B(yǎng).不滿意 ○C.滿意 ○D.比較滿意 ○E.非常滿意12.武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司的績(jī)效考核機(jī)制比較公平[單選題]*○A.極度不滿意 ○B(yǎng).不滿意 ○C.滿意 ○D.比較滿意 ○E.非常滿意13.武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司文化與我的價(jià)值觀吻合[單選題]*○A.極度不滿意 ○B(yǎng).不滿意 ○C.滿意 ○D.比較滿意 ○E.非常滿意14.公司組織的培訓(xùn)能讓我在業(yè)務(wù)能力或技術(shù)水平上有所提升[單選題]*○A.極度不滿意 ○B(yǎng).不滿意 ○C.滿意 ○D.比較滿意 ○E.非常滿意15.公司的晉升制度能讓我看到職業(yè)發(fā)展的希望[單選題]*○A.極度不滿意 ○B(yǎng).不滿意 ○C.滿意 ○D.比較滿意 ○E.非常滿意16.武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)層的管理思想科學(xué)創(chuàng)新[單選題]*○A.極度不滿意 ○B(yǎng).不滿意 ○C.滿意 ○D.比較滿意 ○E.非常滿意17.我滿意武威甘肅莫高實(shí)業(yè)公司現(xiàn)在的氣氛和環(huán)境[單選題]*○A.極度不滿意 ○B(yǎng).不滿意 ○C.滿意 ○D.比較滿意 ○E.非常滿意18.您知道的公司現(xiàn)有知識(shí)型員工的激勵(lì)方式有哪些？[多選題]*□A.口頭激勵(lì)□B.獎(jiǎng)金激勵(lì)□C.榮譽(yù)激勵(lì)□D.培訓(xùn)激勵(lì)□E.晉升激勵(lì)19.工作的穩(wěn)定性[單選題]*○A.極度不滿意 ○B(yǎng).不滿意 ○C.滿意 ○D.比較滿意 ○E.非常滿意三、激勵(lì)需求因素問(wèn)卷20.工作的成就感[單選題]*1 ○1 ○2 ○3 ○4 ○5 521.自我提升發(fā)展[單選題]*1 ○1 ○2 ○3 ○4 ○5 522.與工作相匹配的薪酬福利[單選題]*1 ○1 ○2 ○3 ○4 ○5 523.公平合理的績(jī)效考核機(jī)制[單選題]*1 ○1 ○2 ○3 ○4 ○5 524.企業(yè)文化認(rèn)同感[單選題]*1 ○1 ○2 ○3 ○4 ○5 525.良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和有效的培訓(xùn)方式[單選題]*1 ○1 ○2 ○3