造價員的五大工作流程

造價員的五大工作流程匯報人：XX2024-01-22目錄CONTENTS流程一：項目立項與預算編制流程二：招標文件編制與審核流程三：投標文件評審與中標通知流程四：合同簽訂與執(zhí)行跟蹤流程五：結算審核與支付管理總結回顧與展望未來發(fā)展01流程一：項目立項與預算編制CHAPTER提交項目建議書造價員需協(xié)助項目團隊編制項目建議書，明確項目的建設目標、規(guī)模、投資估算等內容，并提交給相關部門進行審批。立項審批相關部門對項目建議書進行審批，評估項目的可行性、必要性及經(jīng)濟效益等因素，決定是否批準項目立項。編制可行性研究報告對于批準立項的項目，造價員需協(xié)助編制可行性研究報告，對項目的技術、經(jīng)濟、社會等方面進行深入分析。項目立項申請與審批預算編制方法根據(jù)項目的特點和要求，選擇合適的預算編制方法，如定額法、清單計價法、概算法等。預算編制內容預算編制應包括人工費、材料費、機械費、管理費、利潤及稅金等各項費用，并按照規(guī)定的格式和要求進行編制。預算編制原則預算編制應遵循合理性、完整性、準確性等原則，確保預算能夠真實反映項目的建設需求和成本。預算編制原則及方法預算審核與調整相關部門對提交的預算進行審核，主要關注預算的合理性、完整性和準確性等方面，確保預算符合項目需求和成本控制要求。預算調整在項目實施過程中，如遇到設計變更、市場價格波動等因素導致預算發(fā)生變化時，造價員需及時進行調整并重新提交審核。預算審批經(jīng)過審核和調整后的預算需再次提交給相關部門進行審批，獲得批準后方可執(zhí)行。預算審核02流程二：招標文件編制與審核CHAPTER招標文件編制要求01嚴格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保文件內容合法、合規(guī)。02結合項目實際情況，明確招標范圍、工期、質量要求等關鍵信息。制定詳細的評標辦法和標準，確保評標過程公正、公平、公開。03010203根據(jù)設計圖紙和施工方案，準確計算工程量，并按照規(guī)定的格式進行清單編制。對清單中的每一項工程量進行詳細的描述，包括項目名稱、計量單位、工程數(shù)量等。清單編制完成后，需要進行認真的復核和審查，確保清單的準確性和完整性。工程量清單編制03控制價的設定需要經(jīng)過充分的調研和分析，確保價格的合理性和可行性。01根據(jù)項目的實際情況和市場行情，合理設定招標控制價。02控制價應考慮到項目的成本、利潤、風險等因素，確保價格具有競爭力。招標控制價設定03流程三：投標文件評審與中標通知CHAPTER在規(guī)定的時間和地點接收投標人遞交的投標文件。接收投標文件對接收的投標文件進行登記，記錄投標文件的遞交時間、遞交人、文件密封情況等信息。文件登記將登記后的投標文件妥善保管，確保文件的完整和安全。文件保管投標文件接收與登記ABCD評審委員會組建及評審過程組建評審委員會根據(jù)招標文件的規(guī)定，組建由專家和業(yè)主代表組成的評審委員會。詳細評審對初步評審合格的投標文件進行詳細評審，包括技術標和商務標的評估。初步評審對投標文件進行初步評審，包括資格預審、符合性檢查和響應性評估等。澄清與說明在評審過程中，如需對投標文件進行澄清或說明，應及時通知投標人進行書面澄清或說明。中標結果公示在規(guī)定的媒體上公示中標結果，包括中標人名稱、中標價格等信息。中標通知書發(fā)出向中標人發(fā)出中標通知書，通知其在規(guī)定的時間內簽訂合同。未中標通知向未中標的投標人發(fā)出未中標通知書，告知其未中標的原因和結果。合同簽訂中標人按照中標通知書的要求，在規(guī)定的時間內與業(yè)主簽訂合同。中標結果公示及通知04流程四：合同簽訂與執(zhí)行跟蹤CHAPTER了解項目需求仔細研究招標文件、圖紙等相關資料，明確項目范圍、工期、質量要求等。市場調研收集市場價格信息，了解材料、設備、勞務等價格動態(tài)，為合同談判提供依據(jù)。合同草案編制根據(jù)項目需求和市場調研結果，編制合同草案，明確雙方權利義務、計價方式、付款方式等。合同簽訂前準備工作談判準備制定談判策略，明確底線和爭取目標，準備好支持自己立場的數(shù)據(jù)和資料。合同條款談判與對方進行合同條款的談判，爭取達成對自己有利的合同條款。合同簽訂經(jīng)過雙方協(xié)商一致后，正式簽訂合同，并確保合同條款的準確性和完整性。合同條款談判及簽訂執(zhí)行計劃制定根據(jù)合同要求，制定詳細的執(zhí)行計劃，包括進度計劃、成本計劃、質量計劃等。過程跟蹤定期對項目執(zhí)行情況進行跟蹤和監(jiān)控，確保項目按照合同要求順利進行。變更處理對于項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的變更情況，及時與對方協(xié)商并簽訂補充協(xié)議，確保雙方權益得到保障。執(zhí)行過程跟蹤與變更處理05流程五：結算審核與支付管理CHAPTER根據(jù)施工圖紙、設計變更、現(xiàn)場簽證等資料，對實際完成的工程量進行核實，確保工程量的準確性。核實工程量依據(jù)合同約定、招標文件、投標文件等資料，確認工程計價的依據(jù)，包括綜合單價、取費標準等。確認計價依據(jù)對于工程量或計價依據(jù)存在的爭議問題，及時與業(yè)主、承包商等相關方進行溝通協(xié)商，尋求合理的解決方案。處理爭議問題010203工程量核實及計價依據(jù)確認提交結算申請將整理好的結算資料提交給業(yè)主或監(jiān)理單位進行審核，同時附上結算申請報告，說明結算的依據(jù)和理由。跟進審核進度及時跟進業(yè)主或監(jiān)理單位對結算資料的審核進度，配合解決審核過程中出現(xiàn)的問題，確保結算工作的順利進行。整理結算資料按照合同約定的結算方式和要求，整理相關的結算資料，包括工程量清單、計價表、變更簽證單等。結算資料整理及提交支付申請審批及支付流程在支付申請獲得批準后，按照合同約定的支付方式和要求，辦理相應的支付手續(xù)，確保資金的及時支付和到賬。辦理支付手續(xù)根據(jù)合同約定的支付方式和要求，向業(yè)主或監(jiān)理單位提交支付申請，附上相關的支付憑證和資料。提交支付申請及時跟進業(yè)主或監(jiān)理單位對支付申請的審批進度，配合解決審批過程中出現(xiàn)的問題，確保支付工作的順利進行。跟進審批進度06總結回顧與展望未來發(fā)展CHAPTER編制預算在詳細設計階段，根據(jù)施工圖紙和工程量清單，編制詳細的工程預算，為項目的投資決策提供依據(jù)。估算成本在項目初期，根據(jù)設計方案、施工圖紙和工程量清單等資料，對項目的建設成本進行初步估算。成本控制在施工過程中，對實際發(fā)生的成本進行跟蹤、監(jiān)控和調整，確保項目的成本控制在預算范圍內。數(shù)據(jù)分析與經(jīng)驗總結在項目完成后，對項目的成本數(shù)據(jù)進行分析和總結，為今后的項目提供經(jīng)驗和參考。工程結算在項目竣工驗收后，根據(jù)合同約定和工程實際完成情況，進行工程結算工作，包括工程款支付、索賠處理等。造價員工作流程總結隨著信息技術的發(fā)展，數(shù)字化與智能化將成為造價行業(yè)的重要趨勢，如BIM技術的應用將提高造價工作的效率和準確性。數(shù)字化與智能化行業(yè)將更加注重標準化和規(guī)范化建設，推動造價工作的專業(yè)化和精細化發(fā)展。標準化與規(guī)范化造價員需要不斷拓展業(yè)務領域，從單一的工程造價向工程咨詢、項目管理等多元化方向發(fā)展。綜合化與多元化隨著全球化的深入發(fā)展，造價行業(yè)將更加注重國際化發(fā)展，提升專業(yè)水平和國際競爭力。國際化與專業(yè)化行業(yè)發(fā)展趨勢分析積極學習數(shù)字化、智能化等新技術