集團(tuán)日資企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)

分發(fā)：第一/二制造部，第三制造部，第四制造部，技術(shù)部，管理部，

采購部，人事行政部，

財(cái)務(wù)部，ISO事務(wù)同

文件

編號(hào)：****l-QMA-001

文件名稱：

質(zhì)■手冊(cè)（K3）

23頁中

的第1頁

改訂記錄

改訂改訂改訂批準(zhǔn)

改訂內(nèi)容

R編號(hào)頁者

6頁體系范圍不包括“客戶財(cái)產(chǎn)”

12特殊工作環(huán)境追加“碳粉充填室”

頁超過一年在庫品處理方法變更

15生產(chǎn)準(zhǔn)備和訂單接收中追加“客戶

頁溝通”的過程

01/06總經(jīng)

K218追加“品質(zhì)損失COST管理規(guī)桎”***

/22理

頁“與客戶相關(guān)的過程”中追加技術(shù)

20部

頁

22

頁

6產(chǎn)品中追加“光學(xué)式電子圮合機(jī)”

頁追加****“以客戶為中心”的具體

7要求

頁1.對(duì)重點(diǎn)目標(biāo)的作成,展開選行

8規(guī)定

頁2.對(duì)質(zhì)量體系各種策劃之間確保

11一致進(jìn)行規(guī)定

頁3-對(duì)各部門負(fù)貢人共同的職責(zé)權(quán)

15限進(jìn)行規(guī)定

頁對(duì)品管部，管理都，技術(shù)部，采購

01/0916部，人政部經(jīng)理的職責(zé)依實(shí)際次況總經(jīng)

K3***

/26頁進(jìn)行修改理

17產(chǎn)品防護(hù)中追加“標(biāo)識(shí)”的要求

頁1.客訴處理中追加非能直接投訴的

18處理

頁2客.戶滿意中追加管理部的工作

21迫加****“持續(xù)改講”的具體柜求

頁追加支持/管理過程中關(guān)聯(lián)部（二的

23參與

頁追加“部品/完成品管理規(guī)程”

“管理評(píng)審”的擔(dān)當(dāng)部門改為管理

部

注意：合議前禁止在封面蓋章!

”“高科技（深圳》有限公司

品質(zhì)管理部

作成確認(rèn)批隹

文

文

件

件

編

名質(zhì)出手冊(cè)?***1QMAOOI

號(hào)

稱

改

改

制

訂

訂

訂

頁

2001年5月2001年9月

編

號(hào)

口

K3口23頁中的2頁

日

號(hào)1426□

期

期

-

文

文

件

件

編

名質(zhì)量手冊(cè)

號(hào)

稱

機(jī)

訂2001年5月2001年9頁

K323頁中的3頁

日14日月26日號(hào)

7產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)......................?13

7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃..............■13

7.2與客戶有關(guān)的過程............?14

7.2.1與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定…?14

7.2.2與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評(píng)審…?14

7.2.3客戶溝通................?14

7.3設(shè)計(jì)和開發(fā)..................?14

7.4采購........................?14

7.4.1采購過程................?14

7.4.2采購信息................?14

7.4.3采購產(chǎn)品的驗(yàn)證..........-15

7.5生產(chǎn)和服務(wù)提供..............?15

7.5.1生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制……-15

7.5.2生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)?15

7.5.3標(biāo)識(shí)和可追溯性........15

7.5.4客戶財(cái)產(chǎn)..............?15

7.5.5產(chǎn)品防護(hù)..............?15

7.6監(jiān)視和測量裝置的控制....?16

8測量，分析和改進(jìn)............?16

8.1總則.......................16

8.2監(jiān)視和測量...............?16

8.2.1客戶滿意.............?16

8.2.2內(nèi)部審核.............?16

8.2.3過程的監(jiān)視和測量....?17

8.2.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測量......?17

8.3不合格品控制.............?17

8.4和根分析................?17

85改進(jìn).........................................................17

8.5.1持續(xù)改進(jìn)...............................................17,18

852糾正措施.................................................18

85.3預(yù)防措施.................................................18

件

文文件

稱

名質(zhì)量:手冊(cè)

編號(hào)

改訂改訂

K32001年5月14日2001年9月26日頁號(hào)23頁中的4頁

編號(hào)日期

改訂記錄-1（每個(gè)項(xiàng)目的改訂狀況）

質(zhì)量手冊(cè)項(xiàng)目改訂狀況

備注

NO.內(nèi)容K2K3K4K5K6K7K8

封面

目錄

改訂記錄

1目的

產(chǎn)品種類中追加“光學(xué)式電子電含

2適用范圍

■機(jī)”

3定義

4.1總要求

4.2.1總則

4.2.2質(zhì)量手冊(cè)

4.2.3文件控制

4.2.4記錄的控制

5.1管理承諾

5.2以客戶為中心?明確料**“以客戶為中心”具體要求

5.3質(zhì)嫉方針

5.4.1質(zhì)量目標(biāo)*對(duì)定點(diǎn)目標(biāo)作成展開進(jìn)行明確規(guī)定

5.4.2偵量:管理體系策劃?偵量：體系各策劃間確保?致進(jìn)行規(guī)定

1.對(duì)各部門負(fù)責(zé)人共同的職責(zé)進(jìn)行

5.5.1職責(zé)和權(quán)限?規(guī)定.

2.對(duì)部分部門負(fù)貢人的職員修正.

5.5.2管理者代表

5.5.3內(nèi)部溝通

5.6管理評(píng)審

6.1資源的提供

6.2人力資源

6.3基礎(chǔ)設(shè)施

6.4工作環(huán)境*

7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃

7.2.1產(chǎn)品要求的確定

7.2.2產(chǎn)品要求的評(píng)審

7.2.3客戶溝通

7.3設(shè)計(jì)和開發(fā)

7.4.1采購過程

7.4.2采購信息

7.4.3采購產(chǎn)品的驗(yàn)證

7.5.1生產(chǎn)提供的控制

7.5.2生產(chǎn)提供過程的確認(rèn)

7.5.3標(biāo)識(shí)和可追溯性

文

件

件

文?***1QM>\-

稱

編

名質(zhì)量手冊(cè)

號(hào)00L

改訂2001年5月2001年9月頁23頁中的5

K3

編號(hào)14日26日號(hào)頁

__________改訂記錄-2（每個(gè)項(xiàng)目的改訂狀況）|______________________________________

質(zhì)量手冊(cè)項(xiàng)目改訂狀況

備注

N0.內(nèi)容K2K3K4K5K6K7K8

7.5.4客戶財(cái)產(chǎn)

7.5.5產(chǎn)品防護(hù)??追加“標(biāo)識(shí)”的要求

7.6監(jiān)視和測量裝置的控制

8.1（?測量，分析和改進(jìn)）總則

1.追加管理部進(jìn)行客戶滿意調(diào)

查的工作.

8.2.1客戶渦意?

2.對(duì)非##的客訴處理項(xiàng)目進(jìn)行

追加

8.2.2內(nèi)部審核

8.2.3過程的監(jiān)視和測殳

8.2.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測城

8.3不合格品控制

8.4數(shù)據(jù)分析

8.5.1持續(xù)改進(jìn)?明確****“持續(xù)改進(jìn)”的具體要求

8.5.2糾正措施

8.5.3預(yù)防措施

就**質(zhì)量管理體系過程及相追加支持/管理過程中關(guān)聯(lián)部門的參

附表

1互關(guān)系■與

，它*質(zhì)量管理體系過程關(guān)系

附表2

圖

****.1頁量管理文件體系

附表3??追加“部品/完成品管理規(guī)程”

(IS09001：2000)

附表4****偵垃保證結(jié)構(gòu)圖

IS09001：2000版要求事項(xiàng)與

附表5??管理評(píng)審擔(dān)當(dāng)部門改為管理部

組織對(duì)應(yīng)一覽表

文件

質(zhì)量手冊(cè)?wl-QMA-001

編號(hào)

改訂制訂改訂

K32001年5月14日2001年9月26日頁號(hào)23頁中的6頁

編號(hào)日期日期

一.El的:

本示量手冊(cè)是以國際標(biāo)準(zhǔn)IS09001：2000版灰量管理體系要求（等同于GB/T19001-200））

為標(biāo)準(zhǔn)明確+”+高科技（深圳）有限公司質(zhì)量管理體系的方針，H標(biāo)，管理方法的手冊(cè).

適用范用:

】?本質(zhì)量手冊(cè)適用「****高科技（深圳）有限公司提供給客戶以下產(chǎn)品的質(zhì)量管理體系.

產(chǎn)品種類：激光打印機(jī)、熱噴墨式打印機(jī)，光學(xué)式電/反印機(jī)，數(shù)字式電廣?笈印機(jī)，光

學(xué)式電子復(fù)合機(jī)，激光掃描裝黃及相關(guān)產(chǎn)品/部品/消耗品（如磁谷》等.

2.*??*質(zhì)量管理體系產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中不包括

a.7.3設(shè)計(jì)和開發(fā)＜）：杵**產(chǎn)晶設(shè)計(jì)開發(fā)工作由日本****株式會(huì)社（以

下簡稱他）完成，㈤進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)時(shí)確保滿足客戶的需求以及法律法規(guī)要求.

b.7.5.4客戶財(cái)產(chǎn)：****無客戶財(cái)產(chǎn).

三.定義:

本質(zhì)量手冊(cè)中所提及略語的定義如下：

QCD一一QUALITY.COST,DELIVERY質(zhì)量，成本，交期

4W2S——MAN,MATERIAL,METHOD,MACHINE,SYSTEM,SPACE

人材料，方法，機(jī)器,系統(tǒng)，空間

SRM——SUNRISEMEETING解決質(zhì)殳問題的會(huì)議體

MRB一一MATERIALREVIEWBOARD不合格品再審機(jī)構(gòu)的簡稱

P/0---PURCHASEORDER訂單

P/0NO.——lURGIASEORDERNUMBER訂單號(hào)

PCARD——PARTSCARDP卡或物料卡

S1MB1——SIMULATEBLOCK1試產(chǎn)

Bl——BLOCK1量產(chǎn)

OPC——ORGANICPHOTOCONDUCTOR有機(jī)感光材料

四,質(zhì)房管理體系:

4.1總要求

****依照IS09000:2000版,質(zhì)址管理體系-要求建立質(zhì)量管理體系.

a.****質(zhì)量管理體系包含產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程和支持/管理過程兩大類；

b.各過程之間相互作用見附表一，二，：****質(zhì)量管理體系中過程及相互關(guān)系；

c.建立規(guī)程文件規(guī)定這些過程有效運(yùn):乍的方法和準(zhǔn)則,規(guī)程文件見附表三:****灰

法管理文件體系（IS09001：2000）,并確保獲得必要資源信息,支持過程的運(yùn)作并

對(duì)過程進(jìn)行監(jiān)視,測室和分析.

d.體系內(nèi)所有員工有貨任執(zhí)行體系文件規(guī)足以確保成量體系有效性,并通過質(zhì)量方針、

質(zhì)敢目標(biāo),數(shù)據(jù)分析,內(nèi)部審核,管理評(píng)審,預(yù)防糾正等措施持續(xù)改進(jìn)體系有效性和

效率.

4.2文件要求

4.2.1+”+質(zhì)量管理體系文件包括質(zhì)量手冊(cè)、規(guī)程文件、細(xì)則文件、四層文件和記錄.

4.2.2質(zhì)量手冊(cè)包含了****質(zhì)量管理體系范圍,體系內(nèi)所有過程,相互關(guān)系，和規(guī)程的引用

0

文件

質(zhì)量手冊(cè)

編號(hào)

改訂制訂改訂

K32001年5月14H2001年9月26日頁號(hào)23頁中的7頁

編號(hào)日期日期

4.2.3文件控制:

1.文件和資料發(fā)布前必須由授權(quán)人員對(duì)其適當(dāng)性進(jìn)行評(píng)審和批準(zhǔn).同時(shí)建立能明確文件是

否為有效版本的控制程序，可對(duì)所發(fā)布的文件，在發(fā)布以及使用部門的版本是否為有效版

本進(jìn)行確認(rèn),防止無效文件的使用.

2.對(duì)質(zhì)量體系有效進(jìn)行起重要作用的各個(gè)場所，都能得到有效版本的相應(yīng)文件.

3.文件和資料的更改和批準(zhǔn)應(yīng)由原制訂，批準(zhǔn)部門或具有統(tǒng)一機(jī)能的部門進(jìn)行,地野版放

巴于文件發(fā)行部門指定的場所并按照規(guī)定的期限進(jìn)行保管，在最新版文件封面標(biāo)明對(duì)文

件的更改內(nèi)容和性質(zhì)，作廢的文件立即從發(fā)布和所有使用部門廢棄或明確加以標(biāo)識(shí)以確

保不誤用作廢文件.

4.除國際標(biāo)準(zhǔn)1509001:2000中要求的6分規(guī)程文件（文件控制,記錄控制，內(nèi)部審核,不合

格品控制,糾正措施,預(yù)防措施）必溝制定以外，其余文件制定各部門可在確保相關(guān)工作

有效性和效率的前提下依據(jù)實(shí)際狀況目行確定.

4.2.4記錄控制

1.制定并保持記錄的標(biāo)識(shí)，收集，編目，歸或保管,貯存和廢棄的規(guī)程，其控制按各部門的

記錄管理臺(tái)帳進(jìn)行.

2.必須保存相關(guān)記錄以證明達(dá)到規(guī)定的產(chǎn)品和過程的要求且質(zhì)址體系運(yùn)行有效.

3.記錄應(yīng)清晰,保管方式便于存取和檢索,防止損壞,變質(zhì)和丟失.

4.合同要求時(shí)，在尚定的期限內(nèi)，記錄必須能提供給客戶或其代表在評(píng)價(jià)時(shí)進(jìn)行查閱.

五.管理職責(zé):

5.1管理承諾

經(jīng)營方針

****高科技（深圳）有限公司作為姓**集團(tuán)中的一員,****將同R本國內(nèi)工廠攜手合作，并且作為

****生產(chǎn)I.OWEND市場產(chǎn)品工廠的基地,X目標(biāo)是在世界市場上確立高品質(zhì)又具成本競爭力的生產(chǎn)體制：

****建立被客戶和中國社會(huì)所信政.軍府且具有特色又重視職匚的企業(yè)體制為目標(biāo)，不斷提升通過建設(shè)一

體化的職工組織，自我完善和技術(shù)革新等活動(dòng),建立低成本,高質(zhì)量,高效率的生產(chǎn)體系.并積極促進(jìn)員工

教育，參與社會(huì)益活動(dòng).

****籽階段性地?cái)U(kuò)大商品種類,生產(chǎn)內(nèi)容和提高技術(shù)水平,將來以培養(yǎng)開發(fā)能力為目標(biāo)有計(jì)劃地壯

大企業(yè)規(guī)模.另外,通過部品的內(nèi)加工,努力提高產(chǎn)品的附加價(jià)值,并向制造業(yè)的至高目標(biāo)挑戰(zhàn).

5.2以客戶為中心

I.質(zhì)量管理體系最高管理者總經(jīng)理以客戶信賴滿意為目標(biāo),創(chuàng)造一個(gè)全員可以全打參

予,充分了解客戶需求,滿足客戶需求,白超越客戶需求的工作環(huán)境.

之****客戶包括外部客戶和內(nèi)部客戶，外部客尸指足。內(nèi)部客戶指****肋班體系不同過

程之間，接受飾出的下一個(gè)過程即為上一個(gè)過程的客戶.

3.****產(chǎn)品確保滿足外部客戶的要求，并符合法律法規(guī)的要求，并通過對(duì)中國和海外安

全規(guī)格的推行,認(rèn)證和維持的活動(dòng)確保組織了解滿足法律法規(guī)的揖要性.

4.****限量管理體系針對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的所有過程對(duì)客戶需求（即產(chǎn)品要求），客戶投訴（均

指外部客戶）須采取枳極有效方式對(duì)應(yīng)，確?？蛻魸M意.

文件文件

質(zhì)量于卅

名稱編號(hào)

改訂改訂

K32001年5月14日2001年9月26日頁號(hào)23頁中的8頁

編號(hào)日期

5.***?垢垃管理體系所有過程，人員均需豎立“下一過程即為客戶”的觀念.通過了解

客戶需求，努力提升過程有效性，提肉輸出質(zhì)量等多種方式達(dá)到客戶滿意（指內(nèi)部客

戶）,并確定客戶滿意的方法，各部門至少每半年一次調(diào)杏客戶滿意，對(duì)客戶抱怨，客戶

要求和期望采取積極有效方式提升客戶滿.位.

5.3質(zhì)〉方針

1.****質(zhì)量方針

貫徹質(zhì)量第一的原則，爭取顧客的信賴與滿足

2.質(zhì)量方針體現(xiàn)及展開

a.*”*質(zhì)量方針與****建立被客戶和中國社會(huì)所信賴，牢固且具有特色又重視職|：的

企業(yè)體制為目標(biāo)的經(jīng)營方針相一致.

b.質(zhì)量方針中體現(xiàn)****持續(xù)滿足客戶需求，并不斷提升改進(jìn)超越客戶需求的承諾.

c.質(zhì)量方針通過員工教育，宣傳等手段確保全員能夠理解.

d.質(zhì)況方針的持續(xù)適宜性在每年的年度REVIEW會(huì)議中進(jìn)行評(píng)審.

5.4誕1

5.4.1質(zhì)粒目標(biāo)

1.總經(jīng)理每年設(shè)定**M重點(diǎn)目標(biāo)，重點(diǎn)目標(biāo)設(shè)定時(shí)考慮:然期待、經(jīng)營環(huán)境的變化、

上年度管理評(píng)審輸出和”以客戶為中心"和“持續(xù)改進(jìn)”的承諾.

2.各部門負(fù)責(zé)人,年初根據(jù)****員點(diǎn)目標(biāo)，設(shè)定各部門重點(diǎn)目標(biāo)，設(shè)定時(shí)考慮部門重

點(diǎn)目標(biāo)必須涵蓋****重點(diǎn)目標(biāo)，得到枇準(zhǔn)并展開.

3.重點(diǎn)目標(biāo)通過每年初“KICKOFF”確認(rèn)并宣傳.

4.各部門依垂點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施展開：

5.各部門在每月月報(bào)中對(duì)重點(diǎn)目標(biāo)實(shí)施近行REVIEW并且至少每年1次對(duì)重點(diǎn)目標(biāo)實(shí)施

狀況進(jìn)行審議.

6.重點(diǎn)目標(biāo)審議結(jié)果作為管理評(píng)審的輸入,在年度REVIEW會(huì)議中進(jìn)行評(píng)審.

5.4.2質(zhì)盤管理體系策劃

1.總經(jīng)理對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃，確定****質(zhì)量管理體系所需的過程，順序和相互

關(guān)系，提供資源和信息確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)址目標(biāo)，并對(duì)質(zhì)址管理體系提出持續(xù)改進(jìn)的戛求.

2.與質(zhì)量管理體系相關(guān)的策劃還包括：產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃和測量分析改進(jìn)的策劃，

兩種策劃均以生產(chǎn)準(zhǔn)備為基礎(chǔ)進(jìn)行.并通過各種會(huì)議體（如生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)和生產(chǎn)調(diào)整會(huì)）進(jìn)行溝

通，協(xié)調(diào)確保一致.

3.總經(jīng)理為確保體系持續(xù)有效運(yùn)作及體系策劃更改時(shí)的完整性，在每年年度KEV1FM會(huì)議上對(duì)質(zhì)址

管理體系的適用性和有效性進(jìn)行評(píng)估.

5.5職選、權(quán)限和溝通

5.5.I職責(zé)和權(quán)限

1.總經(jīng)理對(duì)****質(zhì)及管理體系部門負(fù)貨人的職費(fèi)和權(quán)限進(jìn)行規(guī)定，各部門的他責(zé)

人依職貨權(quán)限進(jìn)行工作和溝通，說保體系的仃效性和持續(xù)改進(jìn).其組織結(jié)構(gòu)見下或.

2.聯(lián)量體系部門的負(fù)受人的大同的職貪權(quán)限包括；

文件文件

質(zhì)量于卅

名稱編號(hào)

改訂現(xiàn)訂

K32001年5月14日］二2001年9月26H頁號(hào)23頁中的9頁

編號(hào)口陽

a明確部門客戶及客戶滿意的方法,確定并實(shí)施.

通過對(duì)過程的測量，分析和改進(jìn)達(dá)成部門質(zhì)量目標(biāo).

負(fù)責(zé)部門持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的確定和達(dá)成.

設(shè)立良好溝通渠道確保溝通的有效性.

對(duì)部門成員實(shí)施教育確保能力和質(zhì)成意識(shí).

負(fù)責(zé)部門糾正隙防措施的實(shí)施.

5.各部門的具體職責(zé)，職權(quán)見下頁

5.5.2管理者代表

總經(jīng)理任命品質(zhì)管理部經(jīng)理為管理擰代表。管理者代表具有以下職員和權(quán)限:

1.負(fù)由督導(dǎo)****質(zhì)量管理體系建立，實(shí)施和保持。包拈體系文件建立,內(nèi)部審核，現(xiàn)織

改進(jìn)等.粗**總經(jīng)理

2.向總經(jīng)理匯報(bào)痂量管理體系的業(yè)纜和強(qiáng)遴件17括內(nèi)部審核結(jié)果.外部審核狀況,

陰織現(xiàn)狀喪故,藏映----------------------------I------------------------------------------------------------

3.保在第個(gè)組織內(nèi)提高對(duì)客戶要求的.意,3包括通過組織有效內(nèi)引溝通和培訓(xùn)將“以

習(xí)慣。以及小與客戶溝足，客戶

,,:聚腕囑灌心員的」作中，形成

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-

文件件

名稱號(hào)

手冊(cè)

痂量

改訂

制訂

改訂

日

月14

年5

2001

頁號(hào)

頁

的10

頁中

23

26日

年9月

2001

K3

日期

編號(hào)

日期

部門負(fù)責(zé)人職責(zé)與職權(quán)

總經(jīng)理?作為最高管理者負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的策劃和管理.？進(jìn)行質(zhì)量體系評(píng)

審.

第一/二制造部長作為第一/二制造部的執(zhí)行管理人全面負(fù)責(zé)第一/二制造部的管理.

第三/四制造部長作為第三/四制造部的執(zhí)行管理人全面負(fù)責(zé)第三/四制造部的管理.

?確保打印機(jī)/復(fù)合機(jī)（磁谷除外）有關(guān)制造責(zé)任的生產(chǎn)數(shù)量、交貨期

以及實(shí)行質(zhì)量相關(guān)活動(dòng)的經(jīng)營管理.

?通過對(duì)作業(yè)者的培訓(xùn)1,防止出現(xiàn)產(chǎn)品不合格？

第一制造部經(jīng)理

????依靠實(shí)施產(chǎn)品的出貨檢查、過程管理，把握和記錄產(chǎn)品的質(zhì)量

狀況，

?對(duì)不合格產(chǎn)品實(shí)施糾正措施并且控制不合格產(chǎn)品交付下一工序.

?確保打印機(jī)激光掃描器（ROS）與復(fù)印機(jī)送紙裝置（DADF）有關(guān)制造

責(zé)任的生產(chǎn)數(shù)量、交貨期以及實(shí)行質(zhì)量相關(guān)活動(dòng)的經(jīng)營管理。

????通過對(duì)作業(yè)者的培訓(xùn)，防止出現(xiàn)產(chǎn)品不合格”

第二制造部經(jīng)理

????”依靠實(shí)施產(chǎn)品的出貨檢查、過程管理、把握和記錄產(chǎn)品的質(zhì)量

狀況？

?對(duì)不合格產(chǎn)品實(shí)施糾正措施并且控制不合格產(chǎn)品交付下一工序。

?確保磁谷產(chǎn)品與（CRU）有關(guān)制造責(zé)任的生產(chǎn)數(shù)量、交貨期以及實(shí)行

質(zhì)量相關(guān)活動(dòng)的經(jīng)營管理。

?????通過對(duì)作業(yè)者的培訓(xùn)，防止出現(xiàn)產(chǎn)品不合格？

第三制造部經(jīng)理

””"儂靠實(shí)施嚴(yán)的山費(fèi)檢宣、15貍管理'把握和舊錄嚴(yán)的的質(zhì)里

狀況？

?對(duì)不合格產(chǎn)品實(shí)施糾正措施并且控制不合格產(chǎn)品交付下一工序。

文件

名稱文件

A-001

l-QM

****

手出

質(zhì)量

編號(hào)

改訂

制訂

改訂

26日

年9月

2001

日

月14

年5