某公司財務(wù)類考核方法

某公司財務(wù)類考核方法

財務(wù)類考核/資金籌集管理考核/考核方法

1.財務(wù)部考核分值表

考核對象：財務(wù)部考核時間:

指標實際

指標分值備注

類別得分

（1）年度固定資產(chǎn)購置計劃的審查編報情況5

（2）年度固定資產(chǎn)購置計劃完成情況10

（3）年度公司資金預(yù)算審查編報情況5

定性（4）年度公司籌資計劃編報情況5

指標（5）資金計劃完成情況10

（6）本部門日常資金使用計劃編報情況5

（1）籌資計劃完成率35

（2）籌資成本操縱率25

定量

指標

合計100

參考評分方法

（1）定性指標

1）“年度固定資產(chǎn)購置計劃的審杳編報情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，通常I分，差0分。

2）“年度固定資產(chǎn)購置計劃完成情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，通常2分，差。分。

3）“年度公司資金預(yù)算審查編報情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，通常1分，差0分。

4）“年度公司籌資計劃編報梢況”：優(yōu)秀5分，良好3分，通常I分，差。分。

5）“資金計劃完成情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，通常2分，差。分.

6）“本部門日常資金使用計劃編報情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，通常1分，差0分。

（2）定量指標

1）“籌資計劃完成率”：以計劃為基數(shù)，達到計劃給30分：將超過計劃1%則在30分基礎(chǔ)上加1分，35分為

上限;每低于計劃1％則扣1分，扣完為止。

2）“籌資成本操縱率“：以計劃為基數(shù)，達到計劃給20分：每低于計劃1%則在30分基礎(chǔ)上加I分，25分為

上限;每高于計劃1%則扣1分，扣完為止。

（續(xù)）

2.機電設(shè)備部考核分值表

考核對象：機電設(shè)備部考核時間:

指標實際

指標分值備注

類別得分

（1）固定資產(chǎn)購置申請審查情況10

（2）固定資產(chǎn)購置計劃完成情況85

（3）本部門U常資金使用計劃編報情況5

定性

指標

定量

指標

合計100

參考評分方法

（1）定性指標

1）“固定資產(chǎn)購置申請審查情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，通常2分，差。分。

2）“固定資產(chǎn)購置計劃完成情況”：優(yōu)秀85分，良好60分，通常30分，至0分。

3）“本部門日常資金使用計劃編報情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，通常1分，差0分。

財務(wù)類考核/貨幣資金使用管理考核/考核方法

財務(wù)部考核分值表

考核對象：財務(wù)部考核時間:

指標實際

指標分值備注

類別得分

（1）華幣資金收支計劃的編制質(zhì)量與檢杳力度10

（2）各項貨幣資金操縱制度的制定情況10

（3）資金調(diào)度的滿意程度5

定性（4）備用金的管理質(zhì)量5

指標（5）貫徹執(zhí)行各項政策法規(guī)、規(guī)章制度情況5

（6）各項貨幣資金管理的管理水平5

（1）貨幣資金收（支）計劃實施差異率20

（2）貨幣資金管理的賬、實相符程度25

定量（3）提供會計信息指標規(guī)定時限15

指標

合計100

參考評分方法

（1）定性指標

1）“貨幣資金收支計劃的編制質(zhì)量與檢查力度”；優(yōu)秀10分，良好6分，通常2分，差。分。

2）“各項貨幣資金操縱制度的制定情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，通常2分，差。分。

3）“資金調(diào)度的滿意程度”：優(yōu)秀5分，良好3分，通常1分，差。分。

4）“備用金的管理質(zhì)埴”：優(yōu)秀5分，良好3分，通常I分，差0分。

5）“貫徹執(zhí)行各項政策法規(guī)、規(guī)章制度情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，通常1分，差。分。

6）“各項貨幣資金管理的管理水平”：優(yōu)秀5分，良好3分，通常1分，差0分。

（2）定量指標

1）“貨幣資金收（支）計劃實施差異率”：以計劃為基數(shù)，達到計劃給15分：每高于（低于）計劃1%則在15

分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于（高于）計劃1%則扣1分，扣完為止。

2）“貨幣資金管理的賬、實相符程度”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給20分：每超過歷史最佳

水平1%則在20分基礎(chǔ)上加I分，25分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

3）“提供會計信息指標規(guī)定時限”：以規(guī)定時限為基數(shù)，達到規(guī)定時限給10分；比規(guī)定時限提早I夫則在10分

基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；遲于規(guī)定時限I天則扣1分，扣完為止。

財務(wù)類考核/存貨管理考核/考核方法

1.供應(yīng)部考核分值表

考核對象：供應(yīng)部考核時間:

指標實際

指標分值備注

類別得分

(1)日常責什完成情況10

定性(2)滿足生產(chǎn)需要情況10

指標(3)存貨合理儲備量10

(4)存貨品種、質(zhì)量、規(guī)格管理10

(1)存貨周轉(zhuǎn)率20

定量(2)庫存存貨損耗率10

指標(3)購入優(yōu)質(zhì)品率10

(4)購入不合格率5

(5)節(jié)約資金5

(6)材料采購成本降低率10

合計100

參考評分方法

(1)定性指標。

1)“口常責任完成情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，通常2分，差0分。

2)“滿足生產(chǎn)需要情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，通常2分，差0分。

3)“存貨合理儲備量”：優(yōu)秀10分，良好6分，通常2分，差0分。

4)“存貨品種、質(zhì)量、規(guī)格管理”：優(yōu)秀10分，良好6分，通常2分，差0分。

(2)定母指標八

I)”存貨周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給15分：每超過歷史最佳水平1%則在15分

基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

2)“序存存貨損耗率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給6分：每低于歷史最低水平1%則在6

分基礎(chǔ)上加I分，10分為上限：每高于歷史最低水平1%則扣I分，扣完為止。

3)“購入優(yōu)質(zhì)品率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給6分；比歷史最佳水平提高1%則在6分

基礎(chǔ)上加1分，10分為上限：每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止.

4)“購入不合格率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給3分：每低于歷史最低水平0.5%則在3分基

礎(chǔ)上加0.5分，5分為上限：每高于歷史最低水平0.1%則扣0.5分，扣完為止。

5)“節(jié)約資金”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給3分：每高于歷史最佳水平1%則在3分基礎(chǔ)

上加。.5分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣U.5分，扣充為止。(假如存仕淡旺季之分，選擇歷史數(shù)據(jù)時

應(yīng)該區(qū)分淡旺季)。

6)”材料采購成本降低率”：以目標為基數(shù)，達到目標給6分：每1氐于目標1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分

為上限：每高于目標1%則扣I分，扣完為止。

（續(xù)）

2.總務(wù)后勤部考核分值表

考核對象：總務(wù)后勤部考核時間:

指標實際

指標分值備注

類別得分

（1）日常責任完成情況20

（2）購入存貨質(zhì)量情況20

定性

指標

（1）采購成本降低率20

里（2）庫存（在用）損耗率1()

指標（3）費用降低率15

（4）存貨周轉(zhuǎn)率15

合計100

參考評分方法

（1）定性指標。

I）“日常賁任完成情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，通常8分，差0分。

2）“購入存貨質(zhì)量情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，通常8分，差0分。

（2）定量指標。

1）”采購成本降低率”：以目標為基數(shù)，達到目標給15分：每低于目標1%則在15分基礎(chǔ)上加I分，20分

為上限，每高于目標1%則扣1分，扣完為止。

2）“庫存（在用）存貨損耗率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給6分：每低于歷史最低水

平1%則在6分基礎(chǔ)上加I分，10分為上限：每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。

3）“費用降低率”：以計劃為基數(shù)，達到計劃給10分；每低于L劃1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上

限：每高于計劃1%則扣I分，扣完為止。

4）“存貨周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給10分：比歷史最佳水平提高1%則花10

分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；旬低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

（續(xù)）

3.分廠考核分值表

考核對象：分廠考核時間:

指標實際

指標分值備注

類別得分

日常責任完成情況40

定性

指標

在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率60

足里

指標

合計100

參考評分方法

（1）定性指標?！癏常責任完成情況”：優(yōu)秀40分，良好30分，通常15分，差0分。

（2）定量指標?！霸诋a(chǎn)品周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給50分：每超過歷史最佳水平

1%則在50分基礎(chǔ)上加I分，60分為上限：每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

（續(xù)）

4.生產(chǎn)計劃部考核分值表

考核對象：生產(chǎn)計劃部考核時間:

指標實際

指標分值備注

類別得分

日常責任完成情況40

定性

指標

（1）在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率40

里（2）庫存產(chǎn)成品損耗率20

指標

合計100

參考評分方法

（1）定性指標?！癏常責任完成情況”：優(yōu)秀40分，良好30分，通常15分，差。分。

（2）定量指標。

1）“在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給35分；每翊過歷史最佳水平1%則在

35分基礎(chǔ)上加1分，40分為上限；每低于歷史最佳水平1％則扣1分，扣完為止。

2）“庫存產(chǎn)成品損耗率“：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給15分：每低于歷史最低水平1%

則在15分基礎(chǔ)上加I分，20分為上限，每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。

（續(xù)）

5.營銷中心各部考核分值表（各部通用）

考核對象：營銷中心各部考核時間:

指標實際

指標分值備注

類別得分

（1）日常責任完成情況20

（2）客戶滿意情況（存貨管理方面）20

定性

指標

產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)率60

里

指標

合計100

參考評分方法

（1）定性指標。

I）“日常賁任完成情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，通常8分，差0分。

2）“客戶滿意情況（存貨管理方面）”：優(yōu)秀20分，良好15分，通常8分，差0分。

（2）定量指標。“產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給50分：每超過歷史最佳水平

1%則在50分基礎(chǔ)上加I分，60分為上限：每低于歷史最佳水平1%則扣I分，扣完為止。

（續(xù)）

6.財務(wù)部考核分值表

考核對象：財務(wù)部考核時間:

指標實際

指標分值備注

類別得分

（1）各項存貨制度的制定、執(zhí)行或者檢查情況10

（2）公司存貨指標的分解落實情況20

定性（3）核算的及時性、準確性40

指標（4）報表及時性、完整性30

足里

指標

合計100

參考評分方法

定性指標

I）“各項存貨制度的制定、執(zhí)行或者檢行情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，通常2分，差0分。

2）“公司存貨指標的分解落實情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，通常8分，差。分。

3）“核算的及時性、準確性”：優(yōu)秀40分，良好30分，通常15分，差0分。

4）“報表及時性、完整性”：優(yōu)秀30分，良好25分，通常16分，差。分。

財務(wù)類考核/固定資產(chǎn)管理考核/考核方法

1.機電設(shè)備部考核分值表

考核對象：機電設(shè)備部考核時間:

指標實際

指標分值備注

類別得分

（1）固定資產(chǎn)管理制度的制定情況10

（2）歸口分級管理資任落實情況10

定性（3）固定資產(chǎn)臺賬、卡片賬的登記情況10

指標（4）固定資產(chǎn)目錄編制情況5

（5）定期盤點情況5

（1）生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量利用率10

（2）生產(chǎn)設(shè)備的時間利用率10

定量（3）設(shè)備能力利用率10

指標（4）固定資產(chǎn)損耗率5

（5）設(shè)備完好率5

（6）固定資產(chǎn)產(chǎn)值率10

（7）固定資產(chǎn)利潤率10

合計100

總經(jīng)理：財務(wù)總監(jiān)：復(fù)核人：考核人:

參考評分方法

（1）定性指標.

1〉“固定資產(chǎn)管理制度的制定情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，通常2分，差。分。

2）“歸口分級管理責任落實情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，通常2分，差0分。

3）“固定資產(chǎn)臺賬，卡片式賬的登記情況”：優(yōu)秀10分，良好5分，通常2分，差。分。

4）“固定資產(chǎn)目錄編制情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，通常1分，差0分。

5）“定期盤點情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，通常I分，差0分。

（2）定量指標。

I）“生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量的利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給6分：比歷史最佳水平提

高1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限：每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

2）“生產(chǎn)設(shè)備的時間利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給6分：比歷史最佳水平每

提高1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限：每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

3）“設(shè)備能力利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給6分：比歷史最佳水平提高1%則

在6分基礎(chǔ)上加I分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣I分，扣完為止。

4）“固定資產(chǎn)損耗率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給3分：每低于歷史最低水平0.5%

則在3分基礎(chǔ)上加0.5分，5分為上限：每高于歷史最低水平0.5%則扣0.5分，扣完為止。

5）“設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給3分：每高于歷史最佳水平1%則在3

分基礎(chǔ)上加0.5分，5分為上限：每低于歷史最佳水平1%則扣0.5分，扣完為止。

6）“固定資產(chǎn)產(chǎn)值率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給6分：比歷史最佳水平提高每1%

則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限：每低.丁歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

7）固定資產(chǎn)利潤率：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史墩件水平給6分：比歷史最佳水平提高1%則在6

分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限：每低于歷史最佳水平1%則扣I分，扣完為止。

（續(xù)）

2.總務(wù)后勤部考核分值表

考核對象：總務(wù)后勤部考核時間:

指標實際

指標分值備注

類別得分

（1）固定資產(chǎn)管理制度的制定情況10

（2）歸口分級管理責任落實情況10

定性（3）固定資產(chǎn)臺賬.卡片賬登記情況10

指標（4）固定資產(chǎn)目表的編制情況5

（5）定期盤點情況5

（1）生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量利用率20

定量（2）設(shè)備缺失率20

指標（3）設(shè)備完好率20

合計100

參考評分方法

（I）定性指標。

I）“固定資產(chǎn)管理制度的制定情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，通常2分，差0分。

2）“歸口分級管理責任落實情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，通常2分，差0分。

3）“固定資產(chǎn)臺賬、卡片賬的登記情況”：優(yōu)秀10分，良好C分，通常2分，差0分。

4）“固定資產(chǎn)目錄編制情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，通常1分，差0分。

5）“定期盤點情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，通常1分，差0分。

（2）定量指標。

1）“生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù).達到歷史最佳水平給1S分：每超過歷

史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加0.5分，20分為上限：每低于歷史最佳水平1%則扣0.5分，扣完為止。

2）“設(shè)備缺失率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給15分：每低于歷史最佳水平

1%則在15分基礎(chǔ)上加0.5分，20分為上限：每高于歷史最低水平1%則扣0.5分，扣完為止。

3）“設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給15分：每超過歷史最佳水平

1%則在15分基礎(chǔ)上加I分，20分為上限：將低于歷史最佳水平1%則扣I分，扣完為止。

（續(xù)）

3.財務(wù)部考核分值表

考核對象：財務(wù)部考核時間:

指標實際

指標分值備注

類別得分

（1）固定資產(chǎn)投資計劃審查情況15

（2）可行性論證及計劃下達情況15

定性（3）檢查固定資產(chǎn)投資計劃的執(zhí)行情況10

指標（4）利用效果綜合評價情況5

（5）籌集資金與使用監(jiān)督情況25

（6）固定資產(chǎn)核算分析情況30

chr口

定里

指標

合計100

參考評分方法

定性指標

I）“固定資產(chǎn)投資計劃審查情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，通常5分，差。分。

2）“可行性論證及投資計劃下達情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，通常5分，差0分。

3）“檢查固定資產(chǎn)投寬計劃的執(zhí)行情況”：優(yōu)秀10分，良好C分，通常2分，差0分。

4）“利用效果綜合評價情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，通常I分，差0分。

5）“籌集資金與使用監(jiān)督情況”，優(yōu)秀25分，良好20分，通常10分，差。分.

6）“固定資產(chǎn)核算分析情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，通常16分，差0分。

（續(xù)）

4.其他使用部門考核分值表

考核對象：其他各使用部門考核時間:

指標實際

指標分值備注

類別得分

（1）固定資產(chǎn)管理責任的落實情況20

（2）固定資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況20

定性

指標

（1）設(shè)備利用率20

chr口

定里（2）設(shè)備完好率20

指標（3）設(shè)備利潤率20

合計100

叁考評分方法

（1）定性指標。

I）“固定資產(chǎn)管理責任的落實情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，通常8分，差（）分。

2）“固定資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，通常8分，差。分。

（2）定性指標。

1）“設(shè)備利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù),達到歷史最佳水平給15分：每超過歷史最佳水平

1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限：每低于歷史最住水平1%則扣I分，扣完為止.

2）“設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給15分：每超過歷史最佳水平

1%則在15分基礎(chǔ)上加I分，20分為上限：每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

3）“設(shè)備利潤率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給15分：將超過歷史最佳水平

1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限：每低于歷史最佳水平1％則扣I分，扣完為止。

財務(wù)類考核/無形資產(chǎn)管理考核/考核方法

1.技術(shù)開發(fā)部考核分值表

考核對象：技術(shù)開發(fā)部考核時間:

指標實際

指標分值備注

類別得分

（1）日常責仟完成情況10

（2）新品滿足社會需要情況10

定性（3）新產(chǎn)品開發(fā)研制實施情況10

指標（4）新品質(zhì)量情況10

（1）投資償還期20

定量（2）開發(fā)研制期25

指標（3）費用預(yù)算完成率15

合計100

參考評分方法

<|）定性指標。

I）“口常責任完成情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，通常2分，差。分。

2）“新產(chǎn)品滿足社會需要情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，通常2分，差0分。

3）“新產(chǎn)品開發(fā)研制實施情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，通常2分，差0分。

4）“新產(chǎn)品質(zhì)量情況”，優(yōu)秀10分，良好6分，通常2分，差。分.

（2）定性指標。

I）”投資償還期”：以投資計劃期為基數(shù)，達到計劃要求給15分：每提早10%則在15分基礎(chǔ)

上加1分，20分為上限；每延后10%則扣1分，扣完為止。

2）“開發(fā)研制期”：以投資計劃期為基數(shù)，達到計劃要求給2。分：每提早10%則在20分基礎(chǔ)

上加I分，20分為上限：每延后10%則扣1分，扣完為止。

3）”費用預(yù)算完成率”：以預(yù)算水平為基數(shù)，達到預(yù)算水平給10分：每超過1%則在10分基礎(chǔ)

上加1分，15分為上限：每低于1%則扣I分，扣完為止。

（續(xù)）

2.營銷中心考核分值表

考核對象：營銷中心考核時間:

指標實際

指標分值備注

類別得分

（1）日常責任完成情況40

（2）侵犯商標權(quán)的處理情況30

定性（3）商標注冊情況30

指標

口

定chr里

指標

合計100

參考評分方法

定性指標

I）”日常責任完成情況”：優(yōu)秀40分，良好30分，通常15分，差0分。

2）“侵犯商標權(quán)的處理情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，通常16分，差0分。

3）“商標注冊情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，通常16分，差。分。

（續(xù)）

3.行政部考核分值表

考核對象：行政部考核時間:

指標實際

指標分值備注

類別得分

(1)日常責任完成情況20

(2)土地使用權(quán)形成、轉(zhuǎn)讓、出售及對外投資過10

定性程中的丁作情況

指標(3)土地使用證書的保管情況10

土地使用權(quán)增值率60

定量

指標

合計100

畚考評分方法

(1)定性指標。

1)“日常責任完成情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，通常8分，差0分。

2)“土地使用權(quán)形成、轉(zhuǎn)讓、出售及對外投資過程中的工作情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，通

常2分，差。分。

3)“土地使用證書的保管情況”，優(yōu)秀10分，良好6分，通常2分，差0分.

(2)定量指標。

“上地使用權(quán)增值率”：以上期期末水平為基數(shù)，達到上期期末水平給50分：每超過上期期末水

平1%則在50分基礎(chǔ)上加I分，3分為上限：每低于上期期末水平1%則扣I分，扣完為止。

（續(xù)）

4.財務(wù)部考核分值表

考核對象：財務(wù)部考核時間:

指標實際

指標分值備注

類別