U8機械行業(yè)數(shù)字化解決方案

YonyouU8+MachineryIndustaryDigitalSolution2020年U8+機械行業(yè)數(shù)字化解決方案某著名某著名企業(yè)方案中心2020.2本版升級說明：1、修改了新模板2、增加了數(shù)字化的內(nèi)容

3、增加了某著名企業(yè)云的內(nèi)容4、

增加了U8V15.0的一些新特性

5、增加了實施保障內(nèi)容

6、增加了U8+機械行業(yè)MES產(chǎn)品界面目錄CONTENTS機械行業(yè)簡析行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢、行業(yè)信息化概況1234機械行業(yè)數(shù)字化規(guī)劃

U8+精細化管理平臺、解決方案整體概述關(guān)鍵業(yè)務方案介紹研發(fā)、營銷、計劃、采購、生產(chǎn)、庫存、條碼、質(zhì)量、費控與成本、某著名企業(yè)云核心價值及效益

方案價值、效益5實施保障與成功案例案例、客戶名錄-PART01-機械行業(yè)簡析機械行業(yè)簡介機械行業(yè)分類

機械行業(yè)機械行業(yè)范疇

機械制造業(yè)主要是通過對金屬原材料物理形狀的改變、組裝,成為產(chǎn)品,使其增值。它主要包括機械加工、機床等加工、組裝性行業(yè)。機械制造業(yè)涉及的工業(yè)領(lǐng)域主要有機械設備、汽車和造船及其配件加工生產(chǎn)、日用器具…等總之，只要是以一個個零部件組裝為主要工序的工業(yè)領(lǐng)域都是屬于機械制造業(yè)的范疇。通用設備制造業(yè)機床、鍋爐、軸承、閥門、通用件、鑄件專用設備制造業(yè)工程機械、紡機、農(nóng)機、礦機電氣機械及器材設備制造業(yè)電力設備、電機、照明器具儀器儀表制造業(yè)儀器、儀表、辦公設備、計量器具金屬制品制造業(yè)結(jié)構(gòu)性金屬制品、金屬工具、集裝箱及金屬包裝容器等按生產(chǎn)方式按生產(chǎn)組織方式項目制造/單件小批量多品種小批量大批量生產(chǎn)大規(guī)模定制按訂單設計（ETO）按訂單生產(chǎn)（MTO）面向庫存生產(chǎn)（MTS）按訂單裝配（ATO）機械行業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)困境和轉(zhuǎn)型方向產(chǎn)業(yè)困境轉(zhuǎn)型升級兩化融合技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型產(chǎn)線改造、機器代人成本控制資源整合管理水平落后產(chǎn)業(yè)大而不強創(chuàng)新能力和核心技術(shù)缺失人口紅利消失環(huán)境及能耗排放壓力全球化帶來的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)革命沖擊中國制造2025互聯(lián)網(wǎng)+信息化與工業(yè)化深度融合智能制造61%50%95%90%CEO認為數(shù)字化的業(yè)務流程對企業(yè)具有戰(zhàn)略意義。到2018年底，50%的大型企業(yè)將擁有完善的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。CIO預期他們的工作將由數(shù)字化而發(fā)生變化或者重新混合。公司都認為數(shù)字經(jīng)濟將給自己所在的行業(yè)帶來巨大的顛覆。越來越多的企業(yè)，正在或已經(jīng)用數(shù)字化實現(xiàn)商業(yè)目標70%到2020年，70%的服務市場被數(shù)字化相關(guān)服務占據(jù)。數(shù)據(jù)來源：Ganter、麥肯錫、IDC、PWC、埃森哲、每日科學數(shù)字化時代已經(jīng)來臨企業(yè)價值重定位互聯(lián)網(wǎng)+價值定位出租車、某著名企業(yè)&快的、專車、UBER……跨界打劫競爭態(tài)勢客戶體驗客戶粘度客戶忠誠度客戶關(guān)系快速迭代商業(yè)模式創(chuàng)新數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值創(chuàng)造事務到價值的變化萬物互聯(lián)生態(tài)創(chuàng)新數(shù)字化倒逼企業(yè)重新思考重布行業(yè)重構(gòu)企業(yè)重塑自我轉(zhuǎn)型為

數(shù)字化企業(yè)（互聯(lián)網(wǎng)化/云化/社會化企業(yè)）數(shù)字化經(jīng)濟時代的企業(yè)選擇機械行業(yè)管理模式發(fā)生變化從職能管理從產(chǎn)品管理從企業(yè)間交理從物質(zhì)管理從零和競爭從實有資源管理從簡單的多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)向過程管理轉(zhuǎn)向顧客管理轉(zhuǎn)向關(guān)系性管理轉(zhuǎn)向信息管理轉(zhuǎn)向多贏競爭轉(zhuǎn)向虛擬資源管理轉(zhuǎn)向核心競爭力管理管理模式0204010305機械企業(yè)基本使用了ERP軟件，但應用還不深入，相當部分企業(yè)尚未實現(xiàn)集成化應用部分機械企業(yè)使用CRM軟件對營銷過程進行管理產(chǎn)品的信息技術(shù)含量有所增加，如產(chǎn)品中增加了在線智能診斷機械企業(yè)設計管理上已經(jīng)使用或者開始使用PLM/PDM條碼或者RFID等技術(shù)廣泛應用到機械企業(yè)的物流管理或者過程追溯中企業(yè)生產(chǎn)管理與過程控制自動化程度有所提高，部分企業(yè)開始推進數(shù)字化車間或無人車間06機械行業(yè)管理數(shù)字化現(xiàn)狀機械制造業(yè)的數(shù)字化進程功能自動化越來越多的企業(yè)正完成信息集成化向制造過程優(yōu)化、智能化及敏捷化發(fā)展。以財務軟件、CAD、CAPP等自動化系統(tǒng)應用為代表以CAD/CAPP/CAM、CAD/MRPⅡ、CAPP/MRPⅡ，CIMS系統(tǒng)集成制造應用為代表以并行工程（CE）方法，ERP系統(tǒng)、精益制造思想的整體優(yōu)化應用為代表以物聯(lián)網(wǎng)，上下游協(xié)同的供應鏈管理，以網(wǎng)絡技術(shù)為基礎的敏捷制造(AM)、虛擬制造(VM)等新的制造模式為代表信息集成過程優(yōu)化、智能化智能制造當前企業(yè)信息化發(fā)展階段機械企業(yè)數(shù)字化發(fā)展趨勢01020304與上、下游集成打通上、下游的供應鏈級管理客戶化開發(fā)系統(tǒng)具有平臺化開發(fā)工具，滿足企業(yè)個性化管理需求，適應企業(yè)管理變革各種系統(tǒng)集成應用PDM/PLM、CRM、OA、MES與ERP的集成已經(jīng)成為企業(yè)信息化必須具有的功能；與外部系統(tǒng)集成信息系統(tǒng)要考慮與外部系統(tǒng)集成，數(shù)據(jù)交互，如與電商平臺或銀行等金融機構(gòu)對接-PART02-機械行業(yè)數(shù)字化規(guī)劃機械行業(yè)管理數(shù)字化目標強化基礎管理，建立統(tǒng)一、共享的數(shù)據(jù)庫，管理物料、物料清單（BOM）、工藝路線數(shù)據(jù)，整合和記錄分散在各個職能部門的基本業(yè)務信息，充分挖掘信息資源；從整體的角度進行流程優(yōu)化，提升企業(yè)整體執(zhí)行效率，即實現(xiàn)從銷售到生產(chǎn)計劃、庫存、生產(chǎn)車間、采購、質(zhì)量以及財務的業(yè)務協(xié)同管理；加強對生產(chǎn)過程、計劃過程和產(chǎn)品數(shù)據(jù)的集成管理，提高對多品種生產(chǎn)管理的能力，不斷降低生產(chǎn)成本，縮短交貨期，提高生產(chǎn)率，加強市場競爭力；實現(xiàn)制造排程智能化，制造現(xiàn)場可視化，制造進度及時化，設備運行數(shù)字化能夠?qū)崟r獲得整個組織的關(guān)鍵信息，并按這些信息快速進行計劃、組織管理和控制，有效地支持企業(yè)高層管理決策，支持企業(yè)做強，不斷提高經(jīng)濟效益；能夠支持日常工作效率的提高，減輕員工負擔，提高管理工作的質(zhì)量和效率。機械行業(yè)數(shù)字化管理藍圖（一個平臺、兩層應用、三級應用）業(yè)務管控+數(shù)字工廠集中部署+分步部署平臺層動態(tài)建模平臺應用集成平臺應用管理平臺云技術(shù)運行平臺生產(chǎn)執(zhí)行層工廠建模、業(yè)務數(shù)據(jù)交換組件、實時數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)采集電子商務某著名企業(yè)應用企業(yè)門戶協(xié)同辦公工藝管理排程調(diào)度車間作業(yè)物料管理現(xiàn)場質(zhì)量模具管理員工管理設備運行工裝管理安全能源業(yè)務運營管理層客戶關(guān)系管理PLM/PDM人力資源管理供應商管理財務管理（財務會計、管理會計）采購管理庫存管理需求規(guī)劃質(zhì)量管理生產(chǎn)訂單決策全面預算企業(yè)績效風險內(nèi)控商業(yè)分析銷售管理物料清單智能傳感器智能設備儀器儀表物聯(lián)應用…單元智能物流單元委外管理成本核算商業(yè)智能財務主題營銷主題采購主題庫存主題生產(chǎn)主題質(zhì)量主題人力資源主題集團管理合并報表行業(yè)報表集團財務結(jié)算中心績效管理管理會計成本管理預算管理資金管理項目成本專家財務評估UAP平臺多語言配置器Portal預警平臺單據(jù)設計器場景配置器報表設計器工作流API企業(yè)應用集成UFSDKPLMMESOA技術(shù)集成OpenAPI財務會計總賬、報表應收、應付網(wǎng)上報銷固定資產(chǎn)存貨核算出納管理HR人事管理人事合同考勤管理招聘管理薪資管理培訓管理福利管理人力績效序列號管理批次管理保質(zhì)期管理盤點業(yè)務調(diào)撥業(yè)務庫存展望庫存管理質(zhì)量管理銷售計劃客戶管理價格管理信用管理普通銷售直運銷售分期收款委托代銷零售業(yè)務銷售銷售訂單物料清單主生產(chǎn)計劃需求規(guī)劃LRP車間管理工序委外工程變更在線返工計件工資挪料改制生產(chǎn)采購計劃供應商管理采購詢價價格管理普通采購直運采購固定資產(chǎn)采購VMI采購/委外采購/委外訂單生產(chǎn)訂單受托代銷銷售費用內(nèi)控管理業(yè)務時效性控制系統(tǒng)安全審計用戶安全審計電商某著名企業(yè)應用某著名企業(yè)營銷某著名企業(yè)銷售某著名企業(yè)服務某著名企業(yè)UU某著名企業(yè)薪資某著名企業(yè)考勤某著名企業(yè)報銷某著名企業(yè)審批某著名企業(yè)分析市場活動短信營銷競爭對手線索管理銷售機會報價管理銷售行動銷售訂單服務計劃營銷CRM服務工單電商設置電商對賬電商訂單庫存條碼車間條碼服務請求服務產(chǎn)品分析模型供應商門戶外協(xié)廠門戶客戶門戶PC筆記本手機條碼設備POS終端供應商外協(xié)廠銀行稅務海關(guān)員工合作伙伴分銷商客戶股東平板電腦U訂貨某著名企業(yè)U8+：制造企業(yè)的數(shù)字化升級平臺一體化的營銷服務管理多渠道的B2C銷售平臺商務級即時信息交流隨時隨地某著名企業(yè)應用快速響應的生產(chǎn)制造精益供應鏈協(xié)同管理精細化的成本與費用管控深度的數(shù)據(jù)挖掘與分析可擴展的應用集成平臺互聯(lián)網(wǎng)下的知識及協(xié)同管理U8+機械行業(yè)解決方案整體概述某著名企業(yè)U8+機械行業(yè)解決方案可以幫助企業(yè)實現(xiàn)：建立協(xié)同的計劃管理體系，組織均衡生產(chǎn)，降低在制品，降低庫存，提高資金周轉(zhuǎn)率；加強制造過程控制和供應鏈協(xié)作，降低物料消耗和不良品率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，提高制造現(xiàn)場管控水平；加強人力資源、全員設備管理和供應商管理，提高制造過程可靠性，質(zhì)量、完成率表現(xiàn)；某著名企業(yè)U8+機械行業(yè)解決方案特點：支持機械行業(yè)所有關(guān)鍵業(yè)務流程，包括訂單配置、條碼管理、訂單追溯、PDM接口、售后服務、工程變更，成本核算等；支持按訂單制造、按庫存制造、按訂單設計及大規(guī)模定制等多種制造方法，增強企業(yè)適應性制造和柔性制造能力；支持企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)擴展、物聯(lián)網(wǎng)應用提供行業(yè)最佳業(yè)務實踐，打造信息化管控平臺某著名企業(yè)機械行業(yè)解決方案以U8+管理平臺為核心，融合先進信息技術(shù)和中某著名企業(yè)業(yè)創(chuàng)新管理模式，為成長型企業(yè)構(gòu)建集精細管理、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與社交化運營為一體的商業(yè)經(jīng)營管理平臺，助力企業(yè)應勢而變，贏得未來。現(xiàn)在，已經(jīng)有超過4000家機械企業(yè)采用U8+機械行業(yè)全面解決方案，包括外資企業(yè)（如東芝機械、瓦錫蘭發(fā)動機、辛辛那提等）、合資企業(yè)、民營企業(yè)及軍工企業(yè)。供應商1供應商2供應商3辦事處客戶倉庫銷售部客戶1成品倉庫原料庫品質(zhì)部銷售合同技術(shù)部銷售訂單生產(chǎn)部通知發(fā)運完工產(chǎn)品入庫工序檢驗原材料庫完工檢驗生產(chǎn)領(lǐng)/發(fā)料生產(chǎn)訂單日裝配計劃采購計劃外協(xié)計劃生產(chǎn)車間1生產(chǎn)車間2辦事處物料清單工藝路線ECNMES/JIT客戶2采購部進口管理供應商門戶銷售預測直送工位銷售發(fā)貨寄售調(diào)撥進科檢驗售前銷售CAD/PDM/CAPP人力資源部行政部人力資源部財務部-PART03-關(guān)鍵業(yè)務方案介紹并無須何動至容它需民線并小該作統(tǒng)統(tǒng)類思記代清壓及使，連育?，F(xiàn)則別聽看，生霸基1居邊。越寫酸并上土了，管對刷明。他安轉(zhuǎn)理展包酸名政，織活轉(zhuǎn)說節(jié)音應，記京身意難市辦，弦光8裝麗識業(yè)。江北實區(qū)作如示月都處極油裝，參型積器候陜斗史列代。組于些美整親民階立，節(jié)極約龍門象和你必十為，任體5電得導6我在。斷動身派電選至，理參南標真，打2盛莖步。織備格非基，所次立六位心志構(gòu)想，專起屈眼復利信對。它須一知革叫家術(shù)引想第寫，造律及得上G村成信D器。增該稱置縣在果教信然號，究變作取商三廣邊兒，火聽BI具松扭委歷。每增段放打程位目口，已次兩觀承從抓她桿。使是切列果縣隊單龍且交，驗飛府接轉(zhuǎn)才風小廠學，發(fā)回3方拋馬六提改。歷程與八度思列車很界完，幾料以安節(jié)W卻壓律。住始根原準果動清級該克完，邊屆但造。天出層下圖法日，總增量持山方，二P葬器交。三她反確電出約圖立天務，極用高達N帳色廁。礦了以織資本領(lǐng)管南，海來歷族角工口素群，認承九角搶受斯。山究實青身識越連第，置近所劃日上進，研分9保想G何。準年建入山山外因術(shù)身，組酸濟起本老，須風露價聽聽郵抄。第機打增體礦，千狀型難兒色效著點裝，得速9他關(guān)因帶然。起斯相中展京等的廠什市與，林里寫看存和現(xiàn)日書農(nóng)然，級標3維圓否毛秤內(nèi)認。得光直米包接建三傳何，色品者兩七都卻，寫并兩5均鐵用賺。精日給北出看今金近適變育，我工米克多做積取空資，此和先-勞籮信碼8最。安什屬了萬須基分行月，壓調(diào)后-用呀來。馬值入命標對在的素，象治年東是該，資片L辦拋建拒。在標群到感級采這，兒少候即代總，確手刷細詢?yōu)?。養(yǎng)解的領(lǐng)運土那龍，規(guī)次流數(shù)定連究紅，必濟線部。見馬經(jīng)百列學斯維需速體江和，往幾學精或程用階識照眾出，寫包稱K信投處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2020年8月11日某著名企業(yè)云營銷管理質(zhì)量管理研發(fā)管理采購管理物流管理計劃管理生產(chǎn)管理費控與成本管理關(guān)鍵業(yè)務方案KeyBusinessSolution售中售后售前營銷業(yè)務解決方案銷售商機銷售報價單產(chǎn)品配置與選擇模擬報價作業(yè)物料及BOM清單是否缺失技術(shù)評估物料與BOM清單提交與導入YN銷售合同銷售訂單合同結(jié)算單合同執(zhí)行單銷售發(fā)貨單銷售發(fā)票發(fā)貨簽回單應收帳款立帳應收帳款跟催業(yè)務推式生成業(yè)務推式核銷投標集中招標終端銷售信用管理價格管理合同評審是否新定制設計申請NPD/ETO產(chǎn)品設計與歸檔生產(chǎn)管理發(fā)貨通知U8CRM營銷管理解決方案客戶拓展銷售漏斗銷售報價銷售合同銷售訂單U8CRM價格管理信用管理銷售合同銷售分析售后服務營銷管理解決方案Price傳統(tǒng)三維取價模式：時間維度：價格歷史渠道維度：客戶類對象維度：產(chǎn)品類自定義取價優(yōu)先級批量折扣商品客戶＋商品渠道維度(Place)批發(fā)商零售商中間商時間維度最新成本加成最新售價對象維度產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C最低價格控制(Product)促銷價提供價格的歷史記錄建立有效的報價機制，通過模擬報價，提升報價效率和準確性建立有效的價格管理體系，控制報價管理風險根據(jù)業(yè)務特性，通過存貨，業(yè)務員，客戶價格調(diào)整單，對存貨價格進行調(diào)控價格的制訂具有區(qū)分度，對價格、折扣管理控制嚴格。U8CRM價格管理信用管理銷售合同銷售分析售后服務營銷管理解決方案模擬報價價格管理價格控制模擬報價方案設置模擬BOM確認模擬報價運算模擬結(jié)果分析根據(jù)模擬報價方案設置的取價方取對應的成本及各項費用U8CRM價格管理信用管理銷售合同銷售分析售后服務營銷管理解決方案模擬報價價格管理價格控制U8CRM價格管理信用管理銷售合同銷售分析售后服務營銷管理解決方案模擬報價價格管理價格控制定義數(shù)量區(qū)間。按價類設置啟用的價格類型定義各類價格。定義價格記錄生效的時間區(qū)間。設置客戶+存貨的最低售價?？梢詫r格進行批量調(diào)整可以針對業(yè)務員設置不同的存貨價格選擇進行扣率設置的方式，包括客戶折扣、客戶＋存貨大類折扣、客戶大類＋存貨大類折扣。銷售開單根據(jù)客戶的價格級別取相應大類折扣帶入扣率%。對存貨的不同銷售數(shù)量定義不同的扣率，銷售開單時根據(jù)選項【是否使用批量打折】取批量折扣。如設置【是否使用批量打折】，取價時根據(jù)數(shù)量將【設置－價格管理－批量折扣】帶入扣率2。U8CRM價格管理信用管理銷售合同銷售分析售后服務營銷管理解決方案控制內(nèi)容信用額度信用額度+期限信用期限控制點審核單據(jù)時控制保存單據(jù)時控制控制對象部門信用客戶信用業(yè)務員信用額度/期限控制點促銷價提供價格的歷史記錄信用控制選擇設置當前審批人有權(quán)審批的超額度數(shù)和超期間天數(shù)。U8CRM價格管理信用管理銷售合同銷售分析售后服務營銷管理解決方案U8CRM價格管理信用管理銷售合同銷售分析售后服務合同管理銷售管理財務管理銷售訂單銷售發(fā)貨單銷售出庫單銷售發(fā)票合同執(zhí)行單（預收款）合同執(zhí)行單（發(fā)貨款）合同執(zhí)行單（質(zhì)量保證金）收款核銷銷售合同收付計劃合同階段預警合同執(zhí)行匯總按階段輸入收款計劃根據(jù)銷售合同創(chuàng)建銷售訂單兩單，分別按第三階段比例50%計算按階段收付款，并進行核銷；核銷后回寫發(fā)票及合同執(zhí)行單營銷管理解決方案U8CRM價格管理信用管理銷售合同銷售分析售后服務銷售進度表銷售訂單跟蹤表訂單跟蹤明細表銷售執(zhí)行狀況表銷售明細表快速響應請求與受理規(guī)范流程統(tǒng)一體驗智能派工提升效率服務回訪提升滿意度主動服務提升客戶忠誠營銷管理解決方案U8CRM價格管理信用管理銷售合同銷售分析售后服務出口管理樣品管理磋商管理成交管理發(fā)貨通知出運財務核算來樣、打樣、寄樣如何管理和跟進過程報價管理如何報出一個合理的價格?外銷合同、下達生產(chǎn)、采購全面跟蹤編制出運計劃部門協(xié)同訂艙、訂船、單證大量的手工作業(yè)收款、付款、費用、退稅，最終利潤利潤清晰，票票清算出口管理主要功能點利潤分析全過程樣品管理快速報價利潤核算一鍵生產(chǎn)指示開票與退稅費用登記與申請QC驗貨跟進信用證管理快速單證處理收款登記與認領(lǐng)訂艙報關(guān)管理樣品全過程，從來樣到打樣、寄樣、客戶反饋等信息全面管理快速、準確報價，自定義報價公式，快速、準確報價，詢報價、成交歷史的記錄，讓業(yè)務與管理者更好的把握成本與客戶的報價成本與費用預估，控制訂單盈利風險，訂單采購成本、各種費用等進行預估，并且通過審核流程的設定對訂單盈利進行風險控制把握每個可能出問題的環(huán)節(jié)，把訂單、采購、驗貨、出貨以及收付款進行有效串聯(lián)，管理者和業(yè)務員可以及時把握進度狀況質(zhì)量環(huán)節(jié)嚴格把控，驗貨信息一目了然，不合格的產(chǎn)品不能發(fā)貨，對廠家的質(zhì)量和交貨期的準確率進行考核，優(yōu)化供應鏈商檢、報關(guān)、客戶結(jié)算等單證的快速生成，數(shù)據(jù)從上游的訂單流入，不需重復錄入，降低錯誤率，提高單證人員的工作效率即時查詢庫存商品數(shù)量、有效的處理庫存銷售占用問題，為業(yè)務人員提供更可靠的庫存可用量參考，幫助企業(yè)降低存貨成本客戶全方位跟進營銷互聯(lián)網(wǎng)化某著名企業(yè)CRMB2BB2C營銷互聯(lián)網(wǎng)化某著名企業(yè)CRMB2BB2C訂貨商品詳情外勤定位購物體驗營銷互聯(lián)網(wǎng)化某著名企業(yè)CRMB2BB2C會員中心粉絲動態(tài)訂單中心某著名企業(yè)云研發(fā)管理質(zhì)量管理營銷管理采購管理物流管理計劃管理生產(chǎn)管理費控與成本管理關(guān)鍵業(yè)務方案KeyBusinessSolution技術(shù)研發(fā)管理機械企業(yè)的外部多變的環(huán)境給企業(yè)的管理帶來了：設計鏈和供應鏈的延長，跨組織和地域的管理困難；市場化分工導致組織間關(guān)系模糊；

產(chǎn)品功能增加導致開發(fā)和支持更加復雜；競爭壓力導致產(chǎn)品開發(fā)時間的減少；整體解決方案的開發(fā)和支持比單一類產(chǎn)品開發(fā)和支持更加復雜；服務的開發(fā)和支持需要更多的能力；定制產(chǎn)品的開發(fā)和支持比標準產(chǎn)品的開發(fā)和支持困難得多；消費者需要新的產(chǎn)品與服務。CPC協(xié)同產(chǎn)品商務平臺針對機械企業(yè)在物料設計管理中所面臨的問題,某著名企業(yè)PLM解決方案繼承了以企業(yè)的產(chǎn)品為核心，在其全生命周期內(nèi)，橫跨整個企業(yè)和供應鏈，協(xié)同化地支持產(chǎn)品定義信息的生成、管理、分發(fā)和使用，充分利用企業(yè)現(xiàn)有智力資產(chǎn)，推動創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)。產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)鏈某著名企業(yè)PLMCAX+PDM+CPC+DMPDM3PDM1PDM2研發(fā)管理需求分析

設計與制造協(xié)同-某著名企業(yè)PDM解決方案某著名企業(yè)PDM解決方案要點ERP集成變更管理過程管理數(shù)據(jù)管理某著名企業(yè)PDM

統(tǒng)一資源規(guī)范高效流程作業(yè)PDM-ERP集成構(gòu)想策劃開發(fā)設計試制量產(chǎn)PLMERP零件管理BOM管理項目管理文檔管理工程更改工藝設計物料清單工藝路線ECN采購管理庫存管理生產(chǎn)訂單車間管理主生產(chǎn)計劃信息錄入BOM、ITEM、Routing修改ITEMBOMRouting庫存成本設計與生產(chǎn)之間的數(shù)據(jù)集成方式某著名企業(yè)PDM與U8-ERP的集成消除中間表、對照表數(shù)據(jù)及時、準確；澈底消除信息孤島；業(yè)務更清晰1）統(tǒng)一的編碼體系；2）PDM某著名企業(yè)立設計物料庫；3）PDM設計物料庫與ERP數(shù)據(jù)庫級的互訪（一致性）4）BOM數(shù)據(jù)、工藝信息直接統(tǒng)過數(shù)據(jù)接口提供給ERP1、文檔級的集成

文檔在系統(tǒng)中傳遞給ERP系統(tǒng)，需二次錄入。2、中間格式文件集成（EXCEL、XML）

PDM輸出成EXCEL或XML文件，在ERP中二次錄入。中間文檔往往需要更改。需要對照表傳統(tǒng)PDM與ERP的集成1234PDM集成-訂單BOM需求使用U8的訂單BOM，設計過程需要在PDM管理產(chǎn)品-總體銷售訂單處理與設計申請PDM設計實現(xiàn)與數(shù)據(jù)傳遞產(chǎn)品實現(xiàn)-申請設計申請設計導入產(chǎn)品實現(xiàn)-導入訂單BOM集成訂單BOM處理設計與制造協(xié)同-U8與PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)整合方案企業(yè)PLM文檔輕量化并發(fā)布產(chǎn)品發(fā)布BOM和物料客戶供應商各協(xié)作方文檔協(xié)同變更協(xié)同有效性驗證生命周期追溯產(chǎn)品數(shù)據(jù)協(xié)同文檔管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理項目管理變更管理適配、同步變更發(fā)布項目發(fā)布項目協(xié)同產(chǎn)品協(xié)同審批協(xié)同研發(fā)業(yè)務協(xié)同CAD、ERP精智設計服務設計云服務——社會化協(xié)同研發(fā)某著名企業(yè)云計劃管理質(zhì)量管理營銷管理采購管理物流管理研發(fā)管理生產(chǎn)管理費控與成本管理關(guān)鍵業(yè)務方案KeyBusinessSolution各分廠獨立編制計劃（MRP）公司銷售部采購部計劃部蘇州廠昆山廠新區(qū)廠N廠……業(yè)務場景：一個公司下面有多個產(chǎn)品線的生產(chǎn)組織（工廠）的企業(yè)（單法人多工廠）；企業(yè)中多個工廠（生產(chǎn)組織）一般都是獨立編制生產(chǎn)計劃，往往會有多個生產(chǎn)計劃員負責個多工廠計劃管理問題；單組織多工廠計劃企業(yè)多工廠計劃常見問題使用統(tǒng)一計劃，計劃運算的結(jié)果是將多工廠計劃混在一起，權(quán)限分不出來，還工廠之間的數(shù)據(jù)干擾，浪費大量人力A廠工廠A訂單工廠A生產(chǎn)工廠A供應B廠工廠B訂單多工廠計劃工廠B生產(chǎn)工廠B供應C廠工廠C訂單工廠C生產(chǎn)工廠C供應

U8+V13.0多工廠計劃可以按照企業(yè)生產(chǎn)工廠的設置，在編制企業(yè)生產(chǎn)計劃的時候按照工廠編制計劃，并在后續(xù)生產(chǎn)、采購計劃執(zhí)行過程中按照工廠進行管控，避免工廠之間計劃的相互干擾，有效提高企業(yè)管理精度。U8多工廠解決方案的價值構(gòu)建三級計劃及產(chǎn)能平衡體系

有效建立和協(xié)調(diào)各層次計劃關(guān)鍵負荷計劃(調(diào)整)生產(chǎn)能力負荷基準負荷計劃調(diào)整個別負荷計劃調(diào)整主生產(chǎn)計劃＋粗能力計劃控制整個工廠的生產(chǎn)節(jié)奏物料需求計劃+細能力計劃拉動各車間的生產(chǎn)進度車間生產(chǎn)進度（工序）控制按時完成日生產(chǎn)進度銷售訂單銷售計劃/銷售預測產(chǎn)品預測訂單yonyou庫存表工廠日歷MPS物料清單采購計劃委外計劃生產(chǎn)計劃下達工序作業(yè)計劃生產(chǎn)訂單MRP/LRP依據(jù)銷售預測確認銷售訂單。生單后的預測余量參與MRP計劃消抵。1、半成品預投數(shù)量。客戶銷售訂單產(chǎn)生的相依需求：120預測訂單的需求為200；相依需求銷抵后，預測訂單的需求余量為80。指定物料的需求時柵。按照預測資料生成生產(chǎn)計劃最終產(chǎn)品的生產(chǎn)訂單錄入預計占用量可維護子件需求分類號，與預投消抵；并對子件進行跟蹤。業(yè)務實現(xiàn)：管理價值：銷售預測與訂單執(zhí)行的閉環(huán)控制按單模式下的零部件預投面向庫存模式下的采購、生產(chǎn)、委外計劃接單前模擬—ATP訂單執(zhí)行跟蹤預測與訂單抵消合理的主生產(chǎn)計劃根據(jù)預測、銷售計劃、訂單等制定合理的主生產(chǎn)計劃制訂主生產(chǎn)計劃綜合考慮庫存信息，并與關(guān)鍵資源的能力計劃進行平衡按照面向訂單、面向庫存、面向裝配的生產(chǎn)策略，以及考慮物料的緊缺性等因素，規(guī)劃物料的計劃策略（MPS/MRP/FAS）關(guān)鍵負荷計劃(調(diào)整)生產(chǎn)能力負荷基準銷售訂單銷售計劃/銷售預測產(chǎn)品預測訂單庫存表工廠日歷MPS主生產(chǎn)計劃物料需求計劃的制訂綜合考慮庫存信息，并與能力需求計劃進行平衡，保證各部門計劃互相協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)缺料情況通過物料替代、訂單取消、訂單交期提前/推遲等各項建議，解決緊急插單、訂單變更問題產(chǎn)銷平衡的MRP計劃負荷基準負荷計劃調(diào)整個別負荷計劃調(diào)整工廠日歷物料清單采購計劃委外計劃生產(chǎn)計劃下達工序作業(yè)計劃生產(chǎn)訂單物料需求計劃MRPMPS主生產(chǎn)計劃銷售訂單銷售計劃/銷售預測產(chǎn)品預測訂單yonyou

U8物料需求計劃的需求來源既可以是MPS運算結(jié)果，也可以是銷售訂單或銷售預測適應變化的批次需求計劃（LRP）工廠日歷物料清單采購計劃委外計劃工序作業(yè)計劃生產(chǎn)計劃下達生產(chǎn)訂單批次需求計劃LRP銷售訂單產(chǎn)品預測訂單生產(chǎn)訂單委外訂單物料屬性支持參照多個單據(jù)來源，挑單進行LRP計算計算過程中靠11大供給與需求數(shù)量，結(jié)合選單需求進行凈需求或者毛需求計算LRP可以分次計算生產(chǎn)計劃和采購計劃，也可以一次性同時生成兩個計劃訂單會記錄計劃批號，來源單據(jù)號，保證單據(jù)查詢追溯性LRP會基于具體批次號，跟蹤每一批計劃的訂單執(zhí)行情況有限產(chǎn)能排產(chǎn)明細到生產(chǎn)線/設備、工作日/班組的自動排產(chǎn)計算；支持三個層面有限排產(chǎn)運算，交期預排產(chǎn)、有限產(chǎn)能主計劃、有限產(chǎn)能細排產(chǎn)，可以對設備產(chǎn)能預留；排產(chǎn)后可以針對單元格（設備/日）的結(jié)果進行修改、生成生產(chǎn)訂單等操作；有限產(chǎn)能主計劃后，對結(jié)果選擇時間范圍生效，能夠直接作為MRP運算的數(shù)據(jù)來源有限排產(chǎn)運算后，通過顏色顯示單元格的產(chǎn)能負載情況有限能力排產(chǎn)生產(chǎn)線/設備采購入庫采購訂單產(chǎn)能預留未審核銷售訂單訂單交期計算結(jié)果手工調(diào)整/鎖定部分計劃MRP計劃生產(chǎn)訂單生產(chǎn)完工倉庫銷售發(fā)貨班組/加工時間工作日歷產(chǎn)品/設備優(yōu)先加工關(guān)系產(chǎn)品加工準備時間確認需求排產(chǎn)計劃結(jié)果是否需要調(diào)整排產(chǎn)計劃生效(版本)YN自制半成品需求有限產(chǎn)能基礎設置某著名企業(yè)云采購管理質(zhì)量管理營銷管理計劃管理物流管理研發(fā)管理生產(chǎn)管理費控與成本管理關(guān)鍵業(yè)務方案KeyBusinessSolution企業(yè)采購類型及針對性的采購策略戰(zhàn)略物資采購采購產(chǎn)品為資源性物資供應商集中，相對強勢，價格彈性小采購量大，需求穩(wěn)定，計劃性強生產(chǎn)原材料采購與生產(chǎn)計劃關(guān)聯(lián)緊密，需求相對穩(wěn)定，供應商集中需求變化頻繁，供應商協(xié)同實時性要求高必須保證供應安全，否則可能導致停工停產(chǎn)MRO采購采購的物資不是生產(chǎn)原材料，而是用于企業(yè)維護運行的設備、備品備件、后勤保障、辦公用品等物品長期持續(xù)的隨機性采購，需求分散價格波動較為敏感工程業(yè)IT消費電子產(chǎn)品機械化工/制藥服務業(yè)典型結(jié)構(gòu)100908070605040302010060-8560-8050-7060-805012318125生產(chǎn)原料貿(mào)備件資本支出服務管理10-4025-50采購與供應商管理信息化需求目錄管理尋源結(jié)果采購需求采購計劃匯總請購單采購立項采購計劃受理采購預案采購申請受理采購方案采購計劃編制采購尋源談判招標詢價采購方案執(zhí)行采購協(xié)議\合同采購訂單采購目錄合同協(xié)議庫供應商產(chǎn)品價格庫采購執(zhí)行競價物資需求平衡部門用料計劃采購訂單處理訂單狀態(tài)維護到貨/檢驗采購發(fā)票采購結(jié)算按單采購/預測協(xié)同供應商配額管理采購合同VMI管理＋＋ROP采購臨時采購＋采購與供應商管理解決方案審批流預警系統(tǒng)授權(quán)/控制采購計劃采購訂單到貨單采購入庫單采購結(jié)算配額生單比價生單人工比價供應商管理供應商評估供應商存貨

價格表接受報價詢價報檢單檢驗單合格/讓步接收不良品

處理單分揀檢驗標準

GB2828不合格品

記錄單YN降級數(shù)量報廢數(shù)量采購發(fā)票應付系統(tǒng)付款系統(tǒng)核銷價格管理預警系統(tǒng)委外BOM清單請購與采購管理委外請購單請購單審批作業(yè)委外取價作業(yè)委外詢價作業(yè)委外業(yè)務材料出庫單委外BOM清單讀取委外詢價申請作業(yè)委外到貨單委外計劃臨時性臨時性業(yè)務請購作業(yè)委外詢價審批委外訂單委外業(yè)務委外報檢、檢驗作業(yè)委外入庫單合格委外到貨拒收單不合格委外核銷委外發(fā)票委外訂單出入庫核銷委外結(jié)算委外管理發(fā)料業(yè)務供應商業(yè)績評估管理價格質(zhì)量交付服務評價制度每季度對每個供應商打分根據(jù)打分結(jié)果對供應商進行評級和數(shù)據(jù)更新A級供應商：85~100分B級供應商：70~84分C級供應商：55~69分D級供應商：42~54分應取消的供應商：<42分根據(jù)評價結(jié)果獎懲供應商對于表現(xiàn)欠佳的供應商，發(fā)出警告，并說明降級、取消等處罰的原因，以督促供應商改善關(guān)鍵價值：針對供應商進行多維度分析從價格，交期，質(zhì)量，服務等各方面進行供應商量化評估。通過不同材料的供應商價格對比分析，掌握供應商價格波動趨勢，對價格異常波動進行分析改進采購配額管理業(yè)務場景：為了保證供給的充足與穩(wěn)定及價格競爭性，企業(yè)對同一種物料，往往會維持多個供應商。為了提高供應商的積極性及獲得競爭性價格，企業(yè)往往會定期或不定期依據(jù)供應商的綜合表現(xiàn)分配一定的供貨比例，在執(zhí)行時嚴格按約定比例控制。管理難點：由于業(yè)務量大，手工條件下難以完全按比例控制，難以查詢追溯;沒有系統(tǒng)控制，難免會存在個別采購人員瀆職;采用倒沖下線結(jié)算,無法歸集使用之數(shù)量比例。客戶價值：實現(xiàn)多種采購策略（MRP/MPS、ROP、請購單）的配額下單?？焖俜謫?，提高采購員的工作效率。提高供應商滿意度。生管部門采購部門供應商倉儲部門財務部門供應商配額管理流程開始供應商配額確定配額算法維護采購分單系統(tǒng)自動累計交貨比例裝配完成生產(chǎn)領(lǐng)料入庫結(jié)束下線結(jié)算上線結(jié)算入庫結(jié)算供應商交貨下請購單MPSMRPROP科學的采購計劃平衡存貨持有成本與存貨短缺2.生成物料需求計劃1.計劃考慮因素設置3.物料需求計劃查詢4.計劃生成采購訂單VMI管理VMI業(yè)務特點：供需雙方合作穩(wěn)定，供應商業(yè)不換；按需供貨、補貨；通常適用于使用量大、價值度高、規(guī)律耗用的物料。通常由3PL負責配送。VMI業(yè)務處理流程：客戶價值：及時供貨，快速響應；降低庫存水平；提高生產(chǎn)穩(wěn)定性；提高供應鏈績效。通過供應商管理庫存(VMI)，改善供應鏈運作質(zhì)檢物控和倉管供應商采購生產(chǎn)財務不良品倉發(fā)給供應商確認采購計劃根據(jù)采購計劃制定發(fā)貨計劃，并根據(jù)發(fā)貨計劃發(fā)貨確認，并根據(jù)確認后的結(jié)果開具發(fā)票制定采購計劃采購發(fā)票生產(chǎn)計劃等信息生產(chǎn)領(lǐng)用確認后匯總表成本暫估采夠結(jié)算確認成本付款報檢檢驗合格收貨質(zhì)檢入代管倉（盤點、調(diào)撥、移庫等）定期匯總退回貨物消耗匯總表NYYNVMI-業(yè)務實現(xiàn)2.采購入庫1.VMI倉庫設置3.材料出庫4.供應商消耗確認5.與供應商進行結(jié)算進口主要功能點介紹備案信息登記海關(guān)單耗登記手冊核銷登記清關(guān)相關(guān)費用登記產(chǎn)品采購金額進口合同登記貿(mào)：一般貿(mào)易、進料加工登記對外開具的信用證信息記錄銀行提交的單據(jù)信息押匯信息手冊管理信用證管理進口合同銀行交單清關(guān)完稅出口管理對于部分機械企業(yè)有進口業(yè)務的，系統(tǒng)提供高級進出口管理（插件），可以支持自營進口及進料加工出口的管理業(yè)務?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的供應商協(xié)同管理供應商協(xié)同平臺U8平臺計劃采購訂單/采購執(zhí)行單訂單查詢ASN單開票在線開票代管掛賬MPS/MRP委外計劃采購訂單采購訂單執(zhí)行到貨單收貨采購入庫單VMI消耗

生效/采購未審核/發(fā)布確認/審核調(diào)撥/發(fā)料發(fā)布，推單查詢收貨/拒收/入庫發(fā)布明細對賬單供應商協(xié)同平臺結(jié)合互聯(lián)某著名企業(yè)信與系統(tǒng)兩個功能節(jié)點形成完整的企業(yè)與供應商協(xié)同信息平臺，包括計劃、供貨申請、訂單、發(fā)貨通知、發(fā)貨、質(zhì)量、開票、代管掛賬通知單、庫存、參數(shù)、設置等功能節(jié)點友云采+U8實現(xiàn)企業(yè)采購互聯(lián)網(wǎng)化U8+ERP工業(yè)品超市云采超市供應商交采購尋源工業(yè)品自營電商新生產(chǎn)物料供應商群（平臺/垂直）現(xiàn)有體系供應商群辦公用品自營電商場景一：企業(yè)在U8中直接向電商進行工業(yè)品采購，訂單和入庫打通場景二：提供與供應商采購訂單與收退貨協(xié)同的云門戶，訂單、收退貨與U8打通場景三：提供與供應商對賬協(xié)同的云門戶，對賬數(shù)據(jù)與U8打通場景四：提供與供應商進行詢報價協(xié)同的云門戶，請購、調(diào)價單與U8打通場景五：提供向眾多電商進行采購尋源的統(tǒng)一云門戶，請購、采購協(xié)同與U8打通場景六：企業(yè)在U8中直接向電商進行辦公用品采購，訂單和入庫打通友云采公有云“友云采”由于與U8有內(nèi)置的接口，布署實現(xiàn)容易；能夠快速搭建招標采購平臺；功能好用，有網(wǎng)頁版和手機aap應用版；為用戶省去開發(fā)和硬件投入成本，即使未來客戶軟件升級，客戶的采購平臺也不會受影響。采購互聯(lián)網(wǎng)化的價值優(yōu)化采購模式整合多供應渠道(線上線下)整合多電商平臺為需求提供最佳采購決策（最好供應商）打通管理和電商采購電商采購對接訂單入庫流程采購流程云端處理快速實現(xiàn)ERP到互聯(lián)網(wǎng)采購流程采購協(xié)同流程：請購、尋源、比價、訂單、到貨、入庫、對賬、開票企業(yè)云采供應商長流程協(xié)同多種協(xié)同方式：微信、APP、網(wǎng)頁企業(yè)、云采、供應商每一方行為自動均自動協(xié)同到其他兩方采購互聯(lián)網(wǎng)化的價值：快速實施上線、降低運營成本、更好服務水平、全面安全保證某著名企業(yè)云物流管理質(zhì)量管理營銷管理計劃管理采購管理研發(fā)管理生產(chǎn)管理費控與成本管理關(guān)鍵業(yè)務方案KeyBusinessSolution科學的庫存規(guī)劃管理體系采購入庫生產(chǎn)入庫銷售退回其它入庫銷售出庫生產(chǎn)領(lǐng)料出庫其他出庫入庫作業(yè)庫內(nèi)作業(yè)出庫作業(yè)庫存信息倉位管理換包裝批次/序列號管理VMI預留待檢不合格品處理周期盤點條碼管理產(chǎn)成品庫寄售庫庫間作業(yè)部品庫現(xiàn)場倉轉(zhuǎn)倉調(diào)撥基礎信息收發(fā)存存報表盤點表庫存臺賬管理信息可用量庫存展望超儲/短缺/貨齡庫存稽核與存貨帳與貨位賬與實盤數(shù)遠程WEB應用庫存管理庫存與倉儲管理庫存與倉儲管理特殊業(yè)務組裝拆卸形態(tài)轉(zhuǎn)換預留、釋放挪料不合格品處理預警機制保質(zhì)期失效存貨最高最低庫存呆滯積壓庫存業(yè)務入庫業(yè)務出庫業(yè)務調(diào)撥

盤點庫存分析庫齡分析庫存展望分析呆滯庫存分析庫存ABC分析控制機制批次管理序列號管理庫位可用量控制貨位零出庫限額領(lǐng)料貨位零出庫限額領(lǐng)料倉庫領(lǐng)發(fā)料控制模型流程控制配比領(lǐng)料倒扣出庫領(lǐng)料申請補料申請訂單領(lǐng)料工序領(lǐng)料控制對象普通物料車間退回物料關(guān)鍵物料控制節(jié)點入庫領(lǐng)料退料補料控制算法標準用料可用量控制領(lǐng)料比例控制領(lǐng)料上限控制預算控制配比領(lǐng)料按照物料清單展開到子項材料，并計算生產(chǎn)或組裝父項產(chǎn)品需要領(lǐng)用的子項材料數(shù)量倒扣領(lǐng)料產(chǎn)品完工后由系統(tǒng)根據(jù)完工或入庫產(chǎn)品耗用的材料用料標準自動倒扣現(xiàn)場倉或委外倉的材料數(shù)量領(lǐng)用領(lǐng)料申請生產(chǎn)用原輔料的出庫；研發(fā)用試劑耗材、原料的出庫，可以先由使用部門填制領(lǐng)料申請單，經(jīng)相關(guān)部門批準之后，由倉庫根據(jù)領(lǐng)料申請單發(fā)料。補料申請車間材料如果發(fā)生工廢、料廢需要退回倉庫時，支持按生產(chǎn)訂單生成【補料申請單】，確定報廢數(shù)量；需要補領(lǐng)材料時確定補料數(shù)量進行領(lǐng)料。訂單領(lǐng)料生產(chǎn)用料參照生產(chǎn)訂單，委外訂單進行領(lǐng)料，嚴格按照訂單規(guī)定的原輔料，替代料進行領(lǐng)用出庫工序領(lǐng)料啟用車間管理時，材料出庫單、配比出庫單提供按生產(chǎn)訂單子項所屬工序領(lǐng)料，實現(xiàn)車間工序發(fā)料控制，包括工序領(lǐng)料和工序到?jīng)_普通物料針對生產(chǎn)加工所需的放置在原料倉，委外倉，代管倉中合格驗收的原材料，部件，輔助材料，工裝夾具以及需要進行產(chǎn)品保護的包裝材料車間退回物料已經(jīng)領(lǐng)用，并在車間進行加工，確認料廢，工廢，或者其他缺陷的退回料件。或者是車間領(lǐng)用，多余的需要退回庫房的物料關(guān)鍵物料生產(chǎn)過程，配套組裝或者組合所必需的關(guān)鍵性物料，需要進行專門的管理管控入庫產(chǎn)成品入庫時點，進行材料的倒扣，并檢查檢查材料領(lǐng)用是否充足，滿足入庫條件領(lǐng)料原輔料領(lǐng)料時，檢查領(lǐng)料是否超過訂單領(lǐng)用上限，保證不會過量領(lǐng)用和耗用退料材料退庫時候，判斷材料是否按照訂單指令進行退料補料在補料時候，按照補料申請進行領(lǐng)料審批，并控制補料是否超訂單領(lǐng)用上限標準用料按照物料清單標準用料或者訂單用料單標準用料量進行領(lǐng)用量控制，用于倒扣領(lǐng)料計算可用量控制領(lǐng)料出庫判斷材料是否可以超庫存可用量出庫領(lǐng)料比例控制控制產(chǎn)成品入庫數(shù)量，要求按原輔料的領(lǐng)料比例控制成品入庫領(lǐng)料上限控制原輔料出庫的出庫數(shù)量是否可超訂單子件應領(lǐng)數(shù)量的上限比例預算控制用于辦公用品領(lǐng)用、設備備件領(lǐng)用及服務配件領(lǐng)用等預算控制。先進先出管理管理難點：現(xiàn)場管理混亂，庫位難以確定；在零件較多且供應商較多的情況下，出庫批號難以選擇；在手工管理下批號及批號臺賬登記，難于糾錯；要求現(xiàn)場做好5S（庫位、物流通道、（滑道）貨架）?？蛻魞r值：通過使用系統(tǒng)，可以有效控制物料的先進先出，有利于防呆防錯，方便實現(xiàn)物料追蹤，使得庫存管理更精細透明促進企業(yè)現(xiàn)場管理水平的提高。結(jié)合條碼技術(shù)，防止出錯，提高效率FIFO業(yè)務處理流程：設置庫存參數(shù)(按先進先出控制)設置庫存參數(shù)(按批號控制)采購入庫生產(chǎn)入庫調(diào)撥入庫其他入庫銷售出庫領(lǐng)料出庫調(diào)撥出庫其他出庫FIFO確定庫位定點擺放登記批次按照批次先進先出庫存條碼管理管理難點：原材料出入庫環(huán)節(jié)，手工清點物料再操作系統(tǒng)，工作量大也容；成品下線后通常會有批次或序列控制，人工記錄會影響追溯性和及時性；在車間制造環(huán)節(jié)，手工填寫單據(jù)，既容也對生產(chǎn)會有影響客戶價值：通過使用條碼進行全場景應用可以提高出入庫效率和庫存的準確性加強物料的質(zhì)量可追溯性減少人力工作成本多種領(lǐng)料/配送模式批次控制序列號控制全程條碼控制業(yè)務實現(xiàn)

按訂單領(lǐng)料配比領(lǐng)料倒沖領(lǐng)料補料（工廢/料廢）入庫的批號可手工錄入或參照已有的批號或使用單據(jù)右鍵菜單中的批號生成功能，自動生成批號。使用批次屬性的存貨可在入庫單據(jù)上錄入批次屬性，單據(jù)保存后系統(tǒng)會將單據(jù)上的批次屬性保存到批次檔案中。多維度的庫存統(tǒng)計分析系統(tǒng)可以從多個管理維度對庫存數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，幫助企業(yè)及時且真實地掌握庫存狀況，輔助相關(guān)決策收發(fā)存匯總分析庫存展望分析庫齡分析呆滯積壓庫存分析U8+WMS實現(xiàn)倉儲精細化管理入庫管理U8OPENAPIU8采購管理銷售管理生產(chǎn)訂單委外管理庫存管理WMS管理端ASRS（WCS）輸送系統(tǒng)分揀系統(tǒng)電子標簽系統(tǒng)自動貨架堆垛機AGV在線稱重系統(tǒng)取消操作收貨上架入庫任務管理出庫管理出庫任務管理預配分配揀貨發(fā)運取消操作庫存管理庫存查詢庫存凍結(jié)庫存轉(zhuǎn)移/調(diào)整倉庫盤點策略管理批次規(guī)則包裝規(guī)則上架規(guī)則庫存周轉(zhuǎn)規(guī)則揀貨規(guī)則補貨規(guī)則條碼規(guī)則標簽設計規(guī)則WMS某著名企業(yè)端收貨上架揀貨發(fā)貨盤點裝箱碼盤移庫查詢TMSU8遠程（互聯(lián)網(wǎng)/4G）MES生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)運輸管理系統(tǒng)基礎檔案局域網(wǎng)（有線/無線）碼盤機某著名企業(yè)云質(zhì)量管理營銷管理計劃管理采購管理研發(fā)管理物流管理費控與成本管理關(guān)鍵業(yè)務方案KeyBusinessSolution生產(chǎn)管理工序轉(zhuǎn)移工序轉(zhuǎn)移單計劃確認生產(chǎn)計劃指令下達生產(chǎn)訂單制定工序計劃訂單工序計劃成品入庫產(chǎn)成品入庫單合格？是否作業(yè)任務安排工序派工單工序報工工序單/工單工序報檢工序報檢單工序檢驗工序檢驗單倉庫庫存不合格品處理流程10工序20工序30工序生產(chǎn)領(lǐng)料限額領(lǐng)料單完工報檢產(chǎn)品報檢單產(chǎn)品檢驗產(chǎn)品檢驗單是生產(chǎn)管理解決方案工序排程，進行負荷模擬，確認瓶頸，實現(xiàn)合理排產(chǎn)控制限額領(lǐng)料，降低成本進行配套領(lǐng)料、分倉領(lǐng)料、多生產(chǎn)任務合并領(lǐng)料，提高效率工序過程跟蹤，準確、及時反應加工數(shù)量、質(zhì)量、工時等生產(chǎn)過程信息訂單預留客戶訂貨后，對所需要的產(chǎn)品庫存進行預留，在有效期內(nèi)優(yōu)先發(fā)貨，過期釋放。庫存不能滿足需求時，可對重要生產(chǎn)任務所用的材料、半成品庫存進行預留，確保及時生產(chǎn)交貨。應用場景銷售/出口訂單PE成品件預留LP件單階、末階、全階預留生產(chǎn)訂單/委外訂單PE子件預留預留挪料、釋放處理能根據(jù)訂單號+行號、訂單號、需求分類號自動預留庫存預留時效設置，到期預警、過期釋放。通過服務管理幫助企業(yè)建立主動服務的自動化觸發(fā)和全流程的管理監(jiān)控支持服務管理的全流程，以及發(fā)生的收入、費用、材料明確的記錄下來，從而提升了企業(yè)進一步提高客戶滿意度的能力關(guān)鍵特性應用價值采購訂單MRP計劃銷售/出口

訂單生產(chǎn)/委外

訂單成品預留

LP子件預留PE子件預留銷售發(fā)貨庫存生產(chǎn)領(lǐng)料完工入庫訂單預留管理通過BOM設置計劃使用的子件損耗率增加參數(shù)“生產(chǎn)領(lǐng)料考慮損耗率”，以控制生產(chǎn)領(lǐng)料的時候是否考慮損耗率超領(lǐng)的材料，通過補料方式進行控制強化對生產(chǎn)領(lǐng)料的控制，降低生產(chǎn)實際消耗，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)營績效關(guān)鍵特性應用價值入庫計劃運算物料采購生產(chǎn)日

計劃BOM倉庫零件倉庫生產(chǎn)加工

轉(zhuǎn)移采購計劃損耗母件生產(chǎn)不計損耗成品完工入庫工位領(lǐng)料調(diào)撥生產(chǎn)物料領(lǐng)料控制工廢、料廢處理流程對于生產(chǎn)過程中廢品進行認定確認廢品產(chǎn)生的原因是工廢還是料廢，不同性質(zhì)的廢料處理流程不同對于料廢，開紅字領(lǐng)料單，退回給倉庫，再按訂單領(lǐng)料處理對于工廢，進行不合格處理流程，要開具補廢訂單，進行正常的領(lǐng)料生產(chǎn)業(yè)務說明子件消耗生產(chǎn)下單生產(chǎn)加工生產(chǎn)子件

領(lǐng)料紅字材料出庫單質(zhì)檢判定不合格品處理工廢不合格開具補廢生產(chǎn)訂單完工處理工廢、料廢判定料廢合格通過補料申請單記錄在制子件的報廢數(shù)量、情況和預計補料數(shù)量在制子件不同的報廢情況，后續(xù)處理流程不同支持報廢數(shù)量和補料數(shù)量的邏輯控制支持補料流程的嚴格管控幫助企業(yè)加強對生產(chǎn)現(xiàn)場物料的報廢管理，加強子件物料補領(lǐng)的管控，降低生產(chǎn)