7S推行手冊資料

7S

推

行

手

皿

Titr

編制日期

審核；_________________日期J

批準(zhǔn)2日期2

ISO辦-001A

7s推行手冊書目

A序言

>“7S”的基本概念

>"7S”的效用

>“7S”稽核內(nèi)容

>“7S”稽核記錄表

?廳1=1

“7S”活動作為一種最基礎(chǔ)的管理方法，為現(xiàn)代化企業(yè)管理供應(yīng)了一套全面

的管理規(guī)范。它能使工作環(huán)境消退臟亂、保持舒爽和井井有條，不斷提高

工作效率和員工素養(yǎng)，更重要的是可使員工養(yǎng)成仔細(xì)規(guī)范作業(yè)的好習(xí)慣，

為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，從而提升企業(yè)形象及競爭力，使業(yè)務(wù)蒸蒸

日上。我們公司正處于快速成長期，各方面的工作需日益完善，因此，推行

“7S”管理也是我們公司強(qiáng)化管理的一個重要組成部分。

二：7S的基本概念

2.1整理：清理物品，明確推斷要與不要，不要的堅(jiān)決丟棄。

目的：騰出空間，塑造清爽的工作場所。生產(chǎn)過程中常常有一些殘余物料，待

返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些無法運(yùn)用

的夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如不剛好清除，會使現(xiàn)場變得凌亂不堪。

2?2整頓：將整理好的物品明確的規(guī)劃、定位，并加以標(biāo)識。

目的：消退“找尋”的奢侈，使工作場所清晰明白。塑造整整齊齊的工作環(huán)境,

清除過多的積壓物品，將“整理”之后所騰出的空間進(jìn)行規(guī)劃運(yùn)用，

明確標(biāo)識。依狀況清晰地標(biāo)識區(qū)域，并對區(qū)域內(nèi)物品根據(jù)品名、數(shù)量、用

途等信息加以分類，做到一目了然。整頓的宗旨就是要以最少的時間和精

力，達(dá)到最高的效率、最高的工作質(zhì)量和最具平安的工作環(huán)境。

2.3清掃：清除并防止工作場所內(nèi)的臟污，保持工作場所干凈亮麗。

目的：保持令人心情開心的、干凈亮麗的工作環(huán)境，削減臟污對品質(zhì)的影響，

削減工業(yè)損害事故。除了要清掃看得見的地方外，還有看不見的地方也要

徹底打掃干凈，要想法找出污染的源頭，杜絕污染源,使環(huán)境盡量不會產(chǎn)生

灰塵、污穢。清掃工作是發(fā)覺問題和消退隱患的必要手段，要日常化、制

度化。

2.4清潔：維持以上“3S”的工作，并貫徹執(zhí)行及維持。

目的：維持以上“3S”的成果。明確應(yīng)負(fù)責(zé)的范圍、對象、周期、要求。定期

檢查實(shí)施及記錄狀況。廠區(qū)內(nèi)全部的區(qū)域、設(shè)備都應(yīng)有明確的責(zé)任人。讓

以上3s發(fā)揮得淋漓盡致。

2.5素養(yǎng)：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培育主動進(jìn)取的精神。

2.5.1目的：培育具有良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。為了使員工

遵守紀(jì)律，應(yīng)用規(guī)章制度、法則來約束員工的行為，借此希望變更員工的

素養(yǎng)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。其實(shí)“7S始于教養(yǎng)，最終教養(yǎng):規(guī)章制度、法則

只是素養(yǎng)中的硬件，要讓員工做到“身”、“心”美才是關(guān)鍵。我們應(yīng)從一

些禮儀、道德觀念和穿著等基本領(lǐng)項(xiàng)入手、作出行動。

2.6平安：清除工作區(qū)域內(nèi)的任何隱患，建立完善的平安管理制度，保障全廠的

人身平安，財(cái)產(chǎn)平安。

目的：創(chuàng)建平安的工作場所，讓工作人員、公司財(cái)產(chǎn)得到保障。做好各項(xiàng)消防

防范措施，嚴(yán)格按平安操作規(guī)程操作設(shè)備。

2.7節(jié)約：從水、電、氣、協(xié)助材料及各種物料等方面限制成本。

目的：限制成本，提高效益。各種材料，零配件，不良品要有嚴(yán)格的限制標(biāo)準(zhǔn),

人力資源要合理配置。節(jié)約是從人力、物力、財(cái)力等多方面綜合考慮來限

制成本，提高效率。

三：7S的效用

3.1提升公司形象。

干凈整齊的工作環(huán)境，會使顧客產(chǎn)生信任感。

3.2提升員工歸屬感。

人人變成有素養(yǎng)的員工，員工有成就感，滿意感，易產(chǎn)生改善的意愿。

3.3削減奢侈。

削減資金、場所、效率、品質(zhì)、成本等方面的奢侈。

3.4保障平安。

各種區(qū)域清晰明白，通道明確、暢通，不會到處隨意擺放物品。

3.5提升效率。

一目了然的工作場所，好的工作氣氛，有素養(yǎng)的同事，會提高工作效率。

四:稽查范圍簡介

?人員

1.本公司上至總經(jīng)理下至每一位員工，上班期間一律要配帶廠牌及有關(guān)證件（如

上崗證）

2.總經(jīng)理、副總經(jīng)理、管理者代表、總經(jīng)理助理、業(yè)務(wù)主管、小車司機(jī)、試用

期新員工、臨時工、外來人員因工作性質(zhì)緣由，暫可著便裝外,其他人員在工

廠內(nèi)工作期間一律要穿工衣（衣扣要扣整齊）.

3.廠牌必需掛于胸前或工衣的左上口袋邊.

4.全部人員一律不能穿托鞋上班.

5.外來人員進(jìn)入公司內(nèi)必需戴訪客證。

?設(shè)備

1.生產(chǎn)及檢測設(shè)備要進(jìn)行定期保養(yǎng)，設(shè)備上不能積存污垢。

2.全部運(yùn)用中的生產(chǎn)設(shè)冬要有編號.

3.對生產(chǎn)設(shè)備要有狀態(tài)標(biāo)識,如設(shè)備完好'設(shè)備停用等.

6.設(shè)備要有相應(yīng)的操作指引，保養(yǎng)記錄表，并且要保持完整、干凈.

7.不能運(yùn)用的閑置機(jī)器設(shè)備、工具、儀器應(yīng)遠(yuǎn)離作業(yè)現(xiàn)場，不能混放,亂放.

?物料

1.全部物品存放要有定位,堆放區(qū)劃分合理清斷并有標(biāo)識.

2.合格區(qū)、不合格區(qū)、返工區(qū)等相關(guān)區(qū)域要有明顯劃分.

3.合格物料與不合格物料不能混放在一起.

4.全部原材料、半成品、成品要有相應(yīng)的明確標(biāo)識，而且必需要有可追溯性.

5.物料不能超高堆放（按文件中的規(guī)定）.

6.作業(yè)現(xiàn)場不能有過期失效文件.

7.文件資料要分類清晰，易于查找.

8.全部受控文件不得有撕爛、殘缺、涂改現(xiàn)象.

?作業(yè)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、產(chǎn)品標(biāo)識等

1.作業(yè)區(qū)物料堆放整齊，無垃圾死角。

2.物品存放合理，有定位標(biāo)識.

3.作業(yè)區(qū)地面無雜物，臟物，作業(yè)臺及四周干凈整齊

4.作業(yè)現(xiàn)場齊備相應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程，記錄報(bào)表等

5.作業(yè)人員儀表整齊，行為規(guī)范，較強(qiáng)自律性.

6.上班時間無談天、說笑、看雜志、打瞌睡、吃零食行為。

7.防止設(shè)備出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

8.杜絕污液流在地面。

?平安

1.全部設(shè)備操作人員都要按正確的方法及作業(yè)指引操作.

2.對設(shè)備進(jìn)行修理時要停機(jī)并切斷電源.

3.嚴(yán)禁無防護(hù)措施的超高作業(yè)。

4.要對