企業(yè)經(jīng)營管理會計核算的分類和應用范圍分析

企業(yè)經(jīng)營管理會計核算的分類和應用范圍分析

為了提高企業(yè)運營效率和適應市場需求的變化，許多企業(yè)開始進

行組織結(jié)構(gòu)的變革。傳統(tǒng)的層級式管理結(jié)構(gòu)逐漸被扁平化的組織結(jié)構(gòu)

所取代。扁平化的組織結(jié)構(gòu)能夠提高信息流動和決策效率，減少管理

層級，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力。

全球化競爭是當今企業(yè)經(jīng)營管理中的一個重要趨勢。隨著全球化

進程的不斷加速，企業(yè)需要面對來自全球的競爭者。企業(yè)經(jīng)營管理必

須具備跨文化溝通和合作的能力，同時也需要適應全球市場的需求變

化。

創(chuàng)新驅(qū)動是指企業(yè)應該以創(chuàng)新為核心，通過人才、技術(shù)、資金等

方面的投入和支持，推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。創(chuàng)新驅(qū)動需要從戰(zhàn)略層面

到操作層面，覆蓋企業(yè)的各個層面和領(lǐng)域，形成創(chuàng)新的氛圍和文化，

促進企業(yè)的創(chuàng)新和進步。

通過對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)業(yè)鏈分析，可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營管理涉及

范圍非常廣泛，需要涉及到市場研究、咨詢規(guī)劃、績效管理、財務管

理等多個領(lǐng)域。在這些環(huán)節(jié)中，各類機構(gòu)均可以發(fā)揮重要作用，例如

咨詢機構(gòu)、軟硬件提供商、人力資源服務機構(gòu)、會計師事務所等，他

們可以為企業(yè)提供全方位服務，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。

本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準確性、完整性、

及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學習交流使用，

不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù)。

一、企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)和現(xiàn)狀

（一）企業(yè)經(jīng)營管理的定義

企業(yè)經(jīng)營管理是指企業(yè)在資源有限的情況下，通過有效規(guī)劃、組

織、領(lǐng)導、控制等一系列活動，實現(xiàn)企業(yè)目標的過程。它涵蓋了企業(yè)

的戰(zhàn)略管理、組織管理、人力資源管理、運營管理、財務管理等多個

方面，是企業(yè)順利運行的基礎(chǔ)。

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，它指導著企業(yè)的長遠

發(fā)展方向。在全球化競爭日益加劇的背景下，企業(yè)需要制定明確的戰(zhàn)

略來適應市場需求的變化，搶占市場份額，保持競爭優(yōu)勢。

2、企業(yè)組織管理

組織管理是指根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，合理劃分組織結(jié)構(gòu)和職權(quán)，

并建立相應的溝通和協(xié)調(diào)機制，以確保各級部門之間的協(xié)同工作。一

個高效的組織管理可以提高企業(yè)的靈活性和適應能力，使企業(yè)能夠更

好地應對市場的變化。

3、人力資源管理

人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，人力資源管理是利用人力資源實

現(xiàn)企業(yè)目標的關(guān)鍵。它包括招聘、培訓、激勵、薪酬管理等方面，旨

在提高員工的工作效率和滿意度，培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才。

4、企業(yè)運營管理

運營管理是指企業(yè)在生產(chǎn)、采購、物流、供應鏈管理等方面的活

動。通過優(yōu)化運營管理，企業(yè)可以降低成本，提高生產(chǎn)效率，加強產(chǎn)

品質(zhì)量控制，提升客戶滿意度，并增強企業(yè)的競爭力。

5、財務管理

財務管理是企業(yè)經(jīng)營管理中不可缺少的一環(huán)，它涉及到企業(yè)的資

金籌集、投資決策、資金使用和風險控制等方面。通過合理的財務管

理，企業(yè)可以實現(xiàn)穩(wěn)定的資金流動，提高資金利用效率，確保企業(yè)的

財務健康。

（二）企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀分析

當前，企業(yè)經(jīng)營管理面臨著一系列挑戰(zhàn)和機遇。

1、市場競爭加劇

隨著全球化趨勢的加強，企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭。不僅

國內(nèi)企業(yè)之間的競爭激烈，還要應對來自全球各地的競爭對手。這要

求企業(yè)在經(jīng)營管理中更加注重戰(zhàn)略規(guī)劃和市場營銷，以保持競爭優(yōu)勢。

2、科技發(fā)展引領(lǐng)變革

新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，如人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等，正在改變

企業(yè)經(jīng)營管理的方式。企業(yè)需要主動適應科技發(fā)展的趨勢，積極運用

新技術(shù)來提升管理效率、優(yōu)化決策過程，以及開拓新的商業(yè)機會。

3、人才管理和培養(yǎng)

在當前知識經(jīng)濟時代，優(yōu)秀的人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵。但是，人

才的招聘、培養(yǎng)、留用等方面仍然是企業(yè)經(jīng)營管理中的難題。企業(yè)需

要通過建立良好的人7激勵機制、提供培訓機會等手段，吸引和保留

高素質(zhì)的員工。

4、可持續(xù)發(fā)展與社會責任

環(huán)境保護和社會責任意識的增強，使得企業(yè)經(jīng)營管理也需要考慮

可持續(xù)發(fā)展的因素。企業(yè)需要關(guān)注生態(tài)環(huán)境，推行綠色生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)

濟，同時承擔社會責任，積極參與公益活動，提升企業(yè)的社會形象。

5、風險管理與應對

市場的不確定性和風險因素給企業(yè)經(jīng)營管理帶來了挑戰(zhàn)。企業(yè)需

要建立健全的風險管理體系，預測和評估風險，并采取相應的措施來

降低和應對風險，以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)是企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織管理、人力資源管理、

運營管理和財務管理。而在現(xiàn)實中，企業(yè)經(jīng)營管理面臨著市場競爭加

劇、科技發(fā)展引領(lǐng)變革、人才管理和培養(yǎng)、可持續(xù)發(fā)展與社會責任以

及風險管理與應對等挑戰(zhàn)。針對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要積極采取措施，

適應變化，優(yōu)化管理，以求在競爭中取得優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)營管理基本概念

（一）企業(yè)經(jīng)營管理的定義

企業(yè)經(jīng)營管理是指企業(yè)為達到經(jīng)營目標，通過對人力、物力、財

力和信息等各種資源進行合理配置、協(xié)調(diào)運用及控制，從而實現(xiàn)優(yōu)化

資源組合、提高效率、降低成本、增強競爭力，最終達到可持續(xù)健康

發(fā)展的一系列管理活動。

（二）企業(yè)經(jīng)營管理的目標

企業(yè)經(jīng)營管理的主要目標是實現(xiàn)企業(yè)的生存與發(fā)展，同時也包括

以下方面：

1、盈利目標：企業(yè)經(jīng)營管理需要實現(xiàn)盈利能力增強，使企業(yè)的經(jīng)

營效益獲得增長，進而提高企業(yè)的價值和市場地位。

2、成木控制：企業(yè)經(jīng)營管理需要在提高效率的同時，嚴格控制成

本，從而提高企業(yè)的競爭力和利潤水平。

3、品牌塑造：企業(yè)經(jīng)營管理需注重品牌建設(shè)，在識別品牌價值、

定位品牌形象、打造品牌實力等方面下功夫，從而提高企業(yè)的知名度

和美譽度。

4、員工管理：企業(yè)經(jīng)營管理需要關(guān)注員工的職業(yè)素養(yǎng)和能力提升,

通過招聘、培訓、激勵等措施，提高員工的積極性、凝聚力和創(chuàng)造力，

為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。

5、社會責任：企業(yè)經(jīng)營管理需要關(guān)注社會責任，注重環(huán)保、公益、

文化等方面的投入，為推動社會進步和可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

（三）企業(yè)經(jīng)營管理的原則

1、目標導向：必須以企業(yè)的發(fā)展目標為導向，確定企業(yè)行動計劃

和資源配置，確保企業(yè)的長期盈利和市場地位。

2、科學決策：應該采用科學嚴謹?shù)姆椒ǎ占⒎治鱿嚓P(guān)信息數(shù)

據(jù)，進行系統(tǒng)性判斷和預測，從而做出理性決策。

3、資源優(yōu)化：應根據(jù)企業(yè)的具體情況，合理配置各種資源，通過

充分利用和協(xié)調(diào)運用，實現(xiàn)資源效益的最大化。

4、風險控制：企業(yè)經(jīng)營管理應該面去風險，并建立完善的企業(yè)風

險管理體系，采取必要措施，最大限度地降低風險對企業(yè)的影響。

5、創(chuàng)新發(fā)展：作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要原則，必須對技術(shù)、產(chǎn)品、

業(yè)務模式等方面進行創(chuàng)新，在市場競爭中不斷提升企業(yè)的競爭力。

（四）企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)容及方法

1、戰(zhàn)略管理：企業(yè)經(jīng)營管理需要制定長遠的發(fā)展規(guī)劃和決策，確

定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，并采取相應的組織和控制措施。

2、財務管理：企業(yè)經(jīng)營管理需要進行科學的財務計劃制定和預算

控制，合理配置資金資源，保證企業(yè)的財務穩(wěn)健性和盈利能力。

3、人力資源管理：企業(yè)經(jīng)營管理需要關(guān)注員工的招聘、培訓、激

勵和福利等方面，建立良好的人際關(guān)系，提高員工的滿意度和忠誠度。

4、市場營銷管理：企業(yè)經(jīng)營管理需要進行市場定位、目標客戶群、

產(chǎn)品特征、營銷渠道等方面的具體營銷策略制定和執(zhí)行。

5、供應鏈管理：企業(yè)經(jīng)營管理需要從供應商角度出發(fā)，優(yōu)化供應

鏈環(huán)節(jié)和各種資源配置，提高企業(yè)的效率和競爭力。

(五)企業(yè)經(jīng)營管理的優(yōu)勢及不足

1、優(yōu)勢：

(1)優(yōu)化資源配置和運作效率，提高經(jīng)濟效益；

(2)把握市場先機，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展；

(3)加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)組織能力；

(4)提高員工的幸福感、滿意度和忠誠度，增強企業(yè)凝聚力。

2、不足：

(1)長期投入、回收周期較長;

(2)企業(yè)經(jīng)營管理會面臨風險，尤其是在市場波動較大時;

(3)過于注重經(jīng)濟效益，對其他方面影響可能存在疏忽；

(4)管理決策存在誤判或失誤風險。

企業(yè)經(jīng)營管理是以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標為核心，通過各種資源的合

理配置和協(xié)調(diào)運用，控制企業(yè)各種經(jīng)營風險，最終實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健

康發(fā)展的管理活動。企業(yè)經(jīng)營管理具有廣泛的適用性和實踐價值，在

促進企業(yè)與社會共同發(fā)展的過程中發(fā)揮了重要推動作用。

三、企業(yè)經(jīng)營管理可行性及必要性

在當今市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營管理是一個十分重要的

話題。對于一個企業(yè)來說，優(yōu)秀的經(jīng)營管理能夠提高企業(yè)的盈利能力，

擴大企業(yè)的市場份額，增強企業(yè)的競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)

展。

(一)市場競爭激烈，企業(yè)經(jīng)營管理迫在眉睫

隨著市場的不斷發(fā)展，各個行業(yè)的競爭日趨激烈。企業(yè)想要在市

場上與其他企業(yè)競爭，就需要具備穩(wěn)健的經(jīng)營管理能力。通過優(yōu)秀的

經(jīng)營管理，企業(yè)可以從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售服務等方面提高效

率，降低成本，進而提高企業(yè)的盈利能力和市場占有率。在競爭激烈

的市場環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營管理顯得尤為重要。

1、提高企業(yè)核心競爭力

一個企業(yè)的核心競爭力是指該企業(yè)相較于其他競爭對手在某些方

面具有的優(yōu)勢。一個優(yōu)秀的經(jīng)營管理可以幫助一個企業(yè)提高其核心競

爭力，從而在市場競爭中獲得優(yōu)勢地位。例如，一個企業(yè)在生產(chǎn)制造

方面實行精細化管理，可以大幅提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，減少

生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量；一個企業(yè)在銷售服務方面實行差異化經(jīng)營，

可以根據(jù)不同消費者的需求提供個性化的服務，從而增強企業(yè)品牌形

象，吸引更多的消費者。

2、降低企業(yè)風險

經(jīng)營管理能夠有效地降低企業(yè)的風險。如果企業(yè)對資源配置、生

產(chǎn)過程、銷售服務等環(huán)節(jié)進行良好的管理，就可以大幅減少企業(yè)發(fā)生

資金浪費、生產(chǎn)事故、服務投訴等方面的風險。通過有效的風險控制，

企業(yè)可以保證在市場競爭中處于較為穩(wěn)定的位置，并且能夠更好地抵

御外部環(huán)境的變化帶來的影響。

3、提高企業(yè)管理效率

經(jīng)營管理可以幫助企業(yè)提高管理效率，降低管理成本。通過建立

科學的組織架構(gòu)、明確的管理流程，企業(yè)可以有效地提高員工的工作

效率和工作質(zhì)量，減少企業(yè)管理成本。同時，優(yōu)秀的經(jīng)營管理可以幫

助企業(yè)更好地掌握市場動態(tài)，做出更準確的決策，從而更好地適應市

場環(huán)境的變化。

（二）企業(yè)經(jīng)營管理必要性及提高經(jīng)營管理水平的途徑

企業(yè)經(jīng)營管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要方面，需要持續(xù)地進行改進

與完善。在具體的實踐中，企業(yè)可以采取多種方法來提高經(jīng)營管理水

平，

1、建立科學的管理體系

企業(yè)需要建立起符合自身情況的管理體系，并且不斷地進行改進。

管埋體系包括組織結(jié)構(gòu)、管理流程、崗位職責等方面，需要根據(jù)企業(yè)

自身特點來進行設(shè)計，并且需要與企業(yè)的發(fā)展目標相一致。同時，企

業(yè)需要不斷地進行調(diào)整和改進，以適應環(huán)境變化帶來的不利影響。

2、加強員工培訓和教育

員工是企業(yè)最重要的資源之一，他們的素質(zhì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)

營管理水平。因此，企業(yè)需要加強員工培訓和教育，提升員工的綜合

素質(zhì)和技能水平。這樣可以提高員工的工作效率和工作品質(zhì)，從而提

高企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平。

3、引進先進的管理理念和技術(shù)

隨著經(jīng)營管理的不斷發(fā)展，涌現(xiàn)出了許多先進的管理理念和技術(shù)。

企業(yè)可以從市場上引進這些先進的管理理念和技術(shù)，并且將其應用到

企業(yè)實際經(jīng)營管理中。這種方法可以幫助企業(yè)更好地適應市場環(huán)境，

提高經(jīng)營管理水平。

4、建立有效的激勵機制

建立有效的激勵機制，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，從而推

動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)可以通過提高員工薪酬、設(shè)置晉升通道、培訓計

劃等方式來建立激勵機制。這樣可以提高員工的滿意度和忠誠度，從

而提高整體經(jīng)營管理水平。

企業(yè)經(jīng)營管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要方面。為了提高經(jīng)營管理水

平，企業(yè)需要建立科學的管理體系，加強員工培訓和教育，引進先進

的管理理念和技術(shù)，建立有效的激勵機制等。只有這樣，企業(yè)才能在

激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四、企業(yè)經(jīng)營管理特點

（一）動態(tài)性

企業(yè)經(jīng)營管理具有動態(tài)性。隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)需要對市

場、行業(yè)、政策等進行不斷的分析和預測，及時調(diào)整經(jīng)營策略和決策,

并適應形勢的發(fā)展變化。因此，企業(yè)經(jīng)營管理需要不斷地進行調(diào)整和

改進，以適應客觀環(huán)境的變化。

在現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境下，市場需求、技術(shù)進步、資源供給、競爭狀況

等都在不斷變化，如果企業(yè)不能及時調(diào)整經(jīng)營管理策略，就會面臨市

場份額下降、利潤下降、企業(yè)規(guī)?？s小等問題。因此，企業(yè)經(jīng)營管理

需要具有高度的靈活性和適應性，能夠快速反應和應對外部環(huán)境的變

化。

（二）綜合性

企業(yè)經(jīng)營管理是一個集合了多種功能與過程的系統(tǒng)，包括策略制

定、組織架構(gòu)、人員培訓、生產(chǎn)經(jīng)營等諸多方面。這些方面彼此之間

密切相關(guān)，相互影響并共同決定企業(yè)經(jīng)營管理的效果。

因此，企業(yè)經(jīng)營管理的綜合性體現(xiàn)在：企業(yè)需要在多個方面進行

管理，如財務、市場營銷、人力資源、生產(chǎn)制造等領(lǐng)域，這些方面聯(lián)

系緊密，如果某個方面的管理出現(xiàn)問題，就會影響到整個經(jīng)營管理的

效果。

（三）風險性

企業(yè)經(jīng)營管理充滿了風險性。企業(yè)在經(jīng)營過程中要面對的風險很

多，如市場需求不足、價格波動、競爭加劇、政策變化等問題，這些

都可能引起企業(yè)經(jīng)營管理的失敗。

對于企業(yè)而言，要想成功經(jīng)營，就必須積極把握機遇，同時規(guī)避

風險。企業(yè)必須建立起能夠適應形勢變化的經(jīng)營管理模式和策略，掌

握好市場信息，及時做出決策，減少經(jīng)營風險。

（四）戰(zhàn)略性

企業(yè)經(jīng)營管理具有戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略是企業(yè)長期發(fā)展的規(guī)劃，包括企

業(yè)目標、資源配置和行動計劃等。合理的戰(zhàn)略能夠為企業(yè)的長期發(fā)展

提供保障，并增強企業(yè)的核心競爭力和市場地位。

企業(yè)的戰(zhàn)略需要根據(jù)其內(nèi)部條件和外部環(huán)境來確定，并隨著市場

的變化而進行調(diào)整。企業(yè)應該在制定戰(zhàn)略的過程中充分考慮到各種因

素的影響，包括市場需求、資源供給、技術(shù)發(fā)展等因素，以達到最佳

的經(jīng)營管理效果。

（五）科技性

企業(yè)經(jīng)營管理是一門科學，需要運用科學的方法和工具進行分析、

決策和實施。當前，信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等先進科技的發(fā)展，為企

業(yè)經(jīng)營管理提供了更多的可能性和選擇。

通過運用現(xiàn)代科技手段來協(xié)助企業(yè)經(jīng)營管理，可以提高管理效率

和質(zhì)量，并能夠獲得更多的市場機會。通過對各類數(shù)據(jù)信息的處理和

分析，企業(yè)可以更好地了解市場需求，制定更為有效的經(jīng)營管理策略。

（六）創(chuàng)新性

企業(yè)經(jīng)營管理需要具有創(chuàng)新性。隨著市場競爭的加劇，傳統(tǒng)的經(jīng)

營管理方法可能無法滿足企業(yè)的需要，因此需要不斷地開拓創(chuàng)新的思

路和方法。

創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)在市場上贏得更大的優(yōu)勢，并提高企業(yè)的盈利

能力。在經(jīng)營管理方面，企業(yè)需要注重創(chuàng)新的實踐，積極進行技術(shù)創(chuàng)

新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等各方面的探索和試驗。

（七）人本性

企業(yè)經(jīng)營管理需要充分考慮人本因素。員工是企業(yè)的核心財富和

資源，他們的積極性、創(chuàng)造力和歸屬感對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

因此，企業(yè)經(jīng)營管理需要注重員工的素質(zhì)培養(yǎng)和能力提升，通過

完善的人力資源管理體系來實現(xiàn)人才的發(fā)掘和培養(yǎng)，增強員工的歸屬

感和凝聚力，從而為企業(yè)的長期發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

企業(yè)經(jīng)營管埋是一個復雜的系統(tǒng)工程，具有多種特點，包括動態(tài)

性、綜合性、風險性、戰(zhàn)略性、科技性、創(chuàng)新性和人本性等。企業(yè)需

要以科學的方法和理念來進行經(jīng)營管理，不斷提高自身的管理水平和

經(jīng)營效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

五、企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展趨勢

（一）數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性：在當今信息時代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企

業(yè)經(jīng)營管理的必然趨勢。通過將傳統(tǒng)業(yè)務模式和流程數(shù)字化，企業(yè)可

以提高效率、降低成本，并實現(xiàn)更好的管理和決策。

2、智能化技術(shù)的應用：隨著人工智能、大數(shù)據(jù)分析、物聯(lián)網(wǎng)等技

術(shù)的發(fā)展，企業(yè)可以利用這些技術(shù)來改進經(jīng)營管理。智能化技術(shù)可以

幫助企業(yè)實時監(jiān)控生產(chǎn)過程、預測市場需求、優(yōu)化供應鏈等，從而提

高企業(yè)整體競爭力。

3、智能化決策支持系統(tǒng)：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化的背景下，智能

化決策支持系統(tǒng)的重要性逐漸凸顯。這些系統(tǒng)可以結(jié)合大數(shù)據(jù)分析和

機器學習算法，為企業(yè)提供準確的決策分析和預測，幫助企業(yè)在激烈

的市場競爭中搶占先機。

（-）可持續(xù)發(fā)展與環(huán)境友好

1、環(huán)境責任與可持續(xù)發(fā)展：企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展趨勢之一是更加

注重環(huán)境責任和可持續(xù)發(fā)展。隨著社會對環(huán)境問題的關(guān)注度提高，企

業(yè)需要在經(jīng)營管理中不斷優(yōu)化環(huán)境影響，采取更加環(huán)保和可持續(xù)的經(jīng)

營方式。

2、綠色供應鏈管理：綠色供應鏈管理是實現(xiàn)環(huán)境友好的重要手段。

通過對供應鏈的優(yōu)化和監(jiān)控，企業(yè)可以降低資源消耗、減少廢物排放，

并鼓勵供應商和合作伙伴采取環(huán)保措施，實現(xiàn)整個供應鏈的可持續(xù)發(fā)

展。

3、社會責任與品牌形象：在可持續(xù)發(fā)展的背景下，企業(yè)經(jīng)營管理

也需要更加注重社會責任。企業(yè)需要積極參與社會公益活動，關(guān)注員

工福利，維護消費者權(quán)益，以樹立良好的品牌形象和企業(yè)形象。

（三）全球化與跨文化管理

1、全球化的推進：隨著全球貿(mào)易和經(jīng)濟一體化的加深，企業(yè)經(jīng)營

管理不再局限于國內(nèi)市場，而是面臨全球競爭。企業(yè)需要適應全球化

的趨勢，積極拓展海外市場，建立全球化的經(jīng)營管理體系。

2、跨文化管理的挑戰(zhàn)：在全球化的背景下，跨文化管理成為企業(yè)

經(jīng)營管理發(fā)展的重要課題。企業(yè)需要理解和尊重不同文化背景下的員

工和消費者，建立跨文化合作和溝通機制，以提高企業(yè)在全球市場的

競爭力。

3、國際化人才隊伍的培養(yǎng)：為了應對全球化和跨文化管理的挑戰(zhàn),

企業(yè)需要培養(yǎng)具備國際視野和跨文化管理能力的人才隊伍。通過招聘

和培訓，企業(yè)可以提升員工的全球意識和跨文化交流能力，以適應全

球化競爭的變化。

企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展的趨勢包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化、可持續(xù)發(fā)展

與環(huán)境友好、全球化與跨文化管理等方面。隨著科技的不斷進步和社

會的發(fā)展，企業(yè)需要不斷適應和引領(lǐng)這些發(fā)展趨勢，以保持競爭優(yōu)勢

和可持續(xù)發(fā)展。只有緊跟時代潮流，積極創(chuàng)新經(jīng)營管理方式，企業(yè)才

能在激烈的市場競爭中脫穎而出。

六、會計核算的分類和應用范圍

（一）會計核算的分類

會計核算是指對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行記錄、分類、匯總和分析的

過程，以提供決策支持和信息溝通的工具。根據(jù)其目的和內(nèi)容的不同，

會計核算可以分為以下幾個分類。

1、財務會計核算：財務會計核算是指對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行全面、

系統(tǒng)地記錄、分類和匯總，形成財務報表的過程。財務會計核算主要

包括資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表等財務報表的編制。

2、成本會計核算：成本會計核算是指對企業(yè)的生產(chǎn)成本進行記錄、

分類和計算的過程。成本會計核算主要包括直接材料成本、直接人工

成本和制造費用等的計算和分配。

3、管理會計核算：管理會計核算是指對企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟活動進行

記錄、分類和分析，為管理決策提供有關(guān)信息的過程。管理會計核算

主要包括成本控制、預算管理、績效評價等。

4、稅務會計核算：稅務會計核算是指按照稅務法規(guī)定，對企業(yè)應

納稅額進行計算和申報的過程。稅務會計核算主要包括納稅申報表的

編制和稅款的結(jié)算等。

5、國際會計核算：國際會計核算是指按照國際財務報告準則（IFRS）

對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行記錄和報告的過程。國際會計核算主要用于國

際上的投資和融資決策，以及跨國公司的財務管理。

（二）會計核算的應用范圍

會計核算在企業(yè)經(jīng)營管理中具有廣泛的應用范圍和重要作用。下

面將從不同角度來詳細論述其應用范圍。

1、決策支持：會計核算提供了企業(yè)經(jīng)營活動的真實數(shù)據(jù)和信息,

為管理者做出正確的決策提供了依據(jù)。通過對財務報表的分析，管理

者可以評估企業(yè)的經(jīng)營狀況和盈利能力，制定合理的經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展

計劃。

2、經(jīng)營控制：會計核算可以幫助企業(yè)進行內(nèi)部經(jīng)營控制，及時了

解和監(jiān)控企業(yè)的成本、費用和利潤狀況，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施加

以解決。例如，在成本會計核算中，企業(yè)可以通過對成本的分類和分

析，控制生產(chǎn)過程中的成本，提高企業(yè)的盈利能力。

3、績效評價：會計核算是評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的重要依據(jù)之一。通

過對財務報表的分析，可以對企業(yè)的盈利能力、償債能力、運營效率

等進行評價，并與其他企業(yè)進行比較。同時，會計核算還可以為企業(yè)

的績效考核和激勵機制提供支持。

4、資金籌措和投資決策：會計核算提供了有關(guān)企業(yè)財務狀況的信

息，對于企業(yè)的融資和投資決策具有重要意義。投資者和債權(quán)人可以

通過分析財務報表和財務指標，評估企業(yè)的風險和回報，決定是否投

資或提供融資支持。

5、稅務管理：會計核算與稅務管理密切相關(guān)。通過稅務會計核算，

企業(yè)可以及時準確地計算和申報應納稅款，確保稅務合規(guī)，并最大限

度地節(jié)約稅費。

6、法律合規(guī)：會計核算是企業(yè)遵守法律法規(guī)和會計準則的基礎(chǔ)。

通過會計核算，企業(yè)可以及時準確地編制財務報表，履行信息披露的

義務，防范和應對可能的法律風險。

會計核算在企業(yè)經(jīng)營管理中具有重要的作用和廣泛的應用范圍。

不同類型的會計核算可以為企業(yè)提供決策支持、經(jīng)營控制、績效評價、

資金籌措等方面的支持和指導，幫助企業(yè)實現(xiàn)良好的財務管理和可持

續(xù)發(fā)展。

七、企業(yè)經(jīng)營管理基本要素

隨著市場的競爭日益激烈，企業(yè)經(jīng)營管理日漸成為各行各業(yè)共同

探討的話題。企業(yè)經(jīng)營管理體系是指一個完整、系統(tǒng)、連續(xù)的組織和

管理過程，它包括多個方面和環(huán)節(jié)，需要用到許多工具和方法來實現(xiàn)

企業(yè)的目標。在這里，將詳細論述企業(yè)經(jīng)營管理基本要素。

（一）企業(yè)經(jīng)營管理基本要素之組織構(gòu)架

1、領(lǐng)導層

領(lǐng)導層是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，他們需要有全局意識，能夠制定

適合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并將其落實到具體的業(yè)務處理中，同時需要在

企業(yè)內(nèi)部不斷推進信息溝通和團隊協(xié)作。

2、職能部門

職能部門是企業(yè)的基礎(chǔ)性組織單位之一，它負責企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)

節(jié)的管理和協(xié)調(diào)，包括市場銷售、生產(chǎn)制造、人力資源管理、財務會

計等方面。

3、事業(yè)部門

事業(yè)部門是指企業(yè)中的業(yè)務單位，旨在深度服務于客戶的需求，

提供專業(yè)的產(chǎn)品和服務，這樣可以有效的堤高客戶滿意度和企業(yè)收益。

4、控制層

控制層是負責追蹤企業(yè)整體運作的一個接口，它能夠?qū)崟r獲取企

業(yè)各個部門的數(shù)據(jù)，對企業(yè)各項指標進行監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，

提供預警，并給出解決方案，保證企業(yè)的順暢運營。

（二）企業(yè)經(jīng)營管理基本要素之戰(zhàn)略規(guī)劃

1＞目標制定

目標是企業(yè)經(jīng)營管理中最核心的一個部分，需要根據(jù)企業(yè)情況，

結(jié)合市場需求，進行科學目標制定。目標必須具有可行性和可量化性，

能夠評估和反饋其結(jié)果，以便對未來的決策做出調(diào)整。

2、市場分析

企業(yè)要想制定合理的戰(zhàn)略決策，第一步就是進行市場分析，了解

消費者需求和市場上的競爭狀況。此外，還需要考慮對手的業(yè)務模式、

產(chǎn)品特點、市場份額等因素，制定出具有競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。

3、資源配置

企業(yè)在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，需要考慮資源的配置問題。有限的資源

必須被合理的使用，以完成企業(yè)制定的目標。

（三）企業(yè)經(jīng)營管理基本要素之流程控制

1、流程建模

流程建模是對企業(yè)內(nèi)部流程進行可視化的過程，如生產(chǎn)流程、服

務流程、行政流程等。通過建?？梢郧逦牧私飧鱾€環(huán)節(jié)的工作流程,

并能夠定位和優(yōu)化其中的痛點。

2、流程監(jiān)控

流程監(jiān)控是指對企業(yè)各個流程進行實時監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)問

題并給出解決方案，以保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

3、優(yōu)化改進

在流程控制中，需要不斷優(yōu)化完善，積極尋求打破瓶頸、提升效

率的方法，以達到持續(xù)改進的目的。

（四）企業(yè)經(jīng)營管理基本要素之績效管理

1、指標設(shè)定

企業(yè)在進行績效管理時，需要設(shè)定合理的指標來評估企業(yè)的績效,

以確定企業(yè)是否達成既定目標。指標應該具有可比性、時效性、可量

化等特點，以便于進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析。

2、數(shù)據(jù)分析

企業(yè)的績效管理需要有數(shù)據(jù)支撐，通過數(shù)據(jù)分析可以明確企業(yè)內(nèi)

部各個方面的情況，及時掌握企業(yè)的運營狀況，為后續(xù)決策提供數(shù)據(jù)

支持。

3、激勵機制

績效管理中的激勵機制是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，通過激勵

可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)的經(jīng)營水平。

（五）企業(yè)經(jīng)營管理基本要素之人才管理

1、人才招聘

人才招聘是企業(yè)管理中的一項重要工作，如何吸引和留住優(yōu)秀的

人才是企業(yè)管理的一個重要部分。企業(yè)需要根據(jù)自身情況設(shè)定合理的

招聘需求，尋找真正適合企業(yè)的人才。

2、人才發(fā)展

人才發(fā)展是企業(yè)內(nèi)部人力資源管理必然內(nèi)容，它包括培訓、晉升、

薪資福利等方面，企業(yè)需要制定合理的人才發(fā)展計劃，以提升員工能

力和企業(yè)競爭力。

3、績效考核

人才管理中的績效考核是激勵機制的重要組成部分，企業(yè)需要建

立科學的考核評價體系，對員工進行績效評估，以激發(fā)其積極性和提

高其工作效率。

企業(yè)經(jīng)營管理作為企業(yè)的重要組成部分，需要多方面的資源和工

具支持，但最重要的是企業(yè)內(nèi)部的人力資源。因此，企業(yè)在進行經(jīng)營

管理時，需要注重人7管理，制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃和流程控制機制，

并通過績效管理來不斷優(yōu)化和改進企業(yè)運營模式。

八、企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)業(yè)鏈分析

企業(yè)經(jīng)營管理是指企業(yè)為達到既定目標所采取的計劃、組織、領(lǐng)

導、控制、協(xié)調(diào)等一系列活動。隨著市場化、國際化和信息化的發(fā)展,

企業(yè)經(jīng)營管理也在不斷優(yōu)化升級，形成了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，其中包

含了從咨詢、規(guī)劃、設(shè)計、軟件開發(fā)、硬件制造、銷售等方方面面。

企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)業(yè)鏈的主要參與者包括企業(yè)、行業(yè)協(xié)會、管理咨

詢機構(gòu)、科研機構(gòu)、軟硬件提供商、服務商等。企業(yè)作為需求方，需

求主要包括組織架構(gòu)建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、績效管理、人力資源管理、財

務管理等方面的需求；各類咨詢機構(gòu)則是供給方，提供各種管理咨詢、

培訓、評估等服務。

（一）企業(yè)咨詢

企業(yè)咨詢是企業(yè)經(jīng)營管理中的第一步，咨詢機構(gòu)通過資深咨詢顧

問對企業(yè)進行全面的分析與評估，確定企業(yè)的優(yōu)劣勢、威脅和機會，

協(xié)助企業(yè)制定戰(zhàn)略方案。咨詢機構(gòu)在此過程中發(fā)揮著重要的作用，他

們提供專業(yè)的管理知識和多年的行業(yè)經(jīng)驗，在企業(yè)決策前提供全方位

的咨詢服務。

咨詢顧問通過對企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境的調(diào)研、問題分析以及對競

爭對手的分析，確定企業(yè)的市場定位，制定企業(yè)的戰(zhàn)略方針。在這一

環(huán)節(jié)中，咨詢機構(gòu)可以根據(jù)客戶需要提供各種管理咨詢服務，例如企

業(yè)架構(gòu)設(shè)計、組織架構(gòu)咨詢、品牌策劃、市場咨詢、財務咨詢等。同

時，咨詢顧問也可以為企業(yè)提供人員培訓和組織文化建設(shè)等服務。

（二）戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營管理中非常重要的一環(huán)，其目的是通過對企

業(yè)宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境的深入分析，確定企業(yè)長期目標和戰(zhàn)略方向，

為企業(yè)未來發(fā)展指明道路。戰(zhàn)略規(guī)劃包括市場研究、風險分析、目標

設(shè)定、戰(zhàn)略方案制定等環(huán)節(jié)。

在戰(zhàn)略規(guī)劃的實施過程中，企業(yè)可以選擇各種管理咨詢和規(guī)劃設(shè)

計機構(gòu)，協(xié)助企業(yè)完成各項任務。例如，市場研究機構(gòu)可以提供市場

調(diào)查和競爭對手分析服務，以幫助企業(yè)了解市場趨勢和消費者需求；

風險評估機構(gòu)可以通過對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的分析，確認企業(yè)面臨

的風險類型和程度，協(xié)助企業(yè)建立應對措施。在這些環(huán)節(jié)中，咨詢機

構(gòu)也可以提供企業(yè)培訓、組織架構(gòu)優(yōu)化等增值服務。

（三）績效管理

績效管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的一項重要工作，企業(yè)需要通過設(shè)立

合理的考核體系和績效評估方法來促進員工的激勵和發(fā)展?？冃Ч芾?/p>

需要包括公司戰(zhàn)略、部門戰(zhàn)略和個人績效三個層次，而每一層次都涉

及到相應的考核指標和評估方法。

在這一環(huán)節(jié)中，企業(yè)可以選擇各種軟硬件提供商的產(chǎn)品和服務，

利用一系列的系統(tǒng)和工具進行績效管理工作，例如績效考核軟件、360

度評估系統(tǒng)、薪酬管理軟件等。同時，企業(yè)也可以選擇各種績效管理

咨詢公司，為企業(yè)提供更加專業(yè)的績效管理方案和培訓。

（四）人力資源管理

人力資源是企業(yè)最重要的資源之一，而人力資源管理是保證企業(yè)

長遠發(fā)展的關(guān)鍵因素。人力資源管理包括招聘、培訓、員工激勵、薪

酬福利等方面。

在這一環(huán)節(jié)中，各種招聘網(wǎng)站和人力資源服務公司發(fā)揮著重要作

用，他們?yōu)槠髽I(yè)提供全方位的人才招聘服務，包括簡歷篩選、面試組

織、薪資測算、員工背景調(diào)查等環(huán)節(jié)。同時，各類培訓學院和人力資

源管理咨詢公司，也可以為企業(yè)提供人員發(fā)展規(guī)劃、員工培訓等方面

的服務。

（五）財務管理

財務管理是企業(yè)經(jīng)營管理中至關(guān)重要的一環(huán)，財務管理需要涉及

到財務規(guī)劃、預算編制、資金管理、稅務籌劃等方面。在這一環(huán)節(jié)中，

各種會計師事務所、財務咨詢公司，以及財務軟件提供商為企業(yè)提供

全面的財務管理服務。

會計師事務所可以為企業(yè)提供審計、稅務籌劃等服務，協(xié)助企業(yè)

遵守財務法規(guī)和稅務法規(guī)。財務咨詢公司則可以為企業(yè)制定財務規(guī)劃

和預算，并通過對資金流動進行管理，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。

此外，還有各種財務軟件，例如財務分析工具、財務報表制作工具等，

也可以為企業(yè)提供快捷、高效的財務管理服務。

通過對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)業(yè)鏈分析，可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營管理涉及

范圍非常廣泛，需要涉及到市場研究、咨詢規(guī)劃、績效管理、財務管

理等多個領(lǐng)域。在這些環(huán)節(jié)中，各類機構(gòu)均可以發(fā)揮重要作用，例如

咨詢機構(gòu)、軟硬件提供商、人力資源服務機構(gòu)、會計師事務所等，他

們可以為企業(yè)提供全方位服務，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。

九、企業(yè)經(jīng)營管理有利條件

（一）技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展

1、信息技術(shù)的迅速發(fā)展：隨著信息技術(shù)的不斷進步，企業(yè)可以更

加高效地獲取、處理和利用各種信息，為經(jīng)營管理提供了更多的可能

性。比如，企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)分析來進行市場研究和預測，從而更

好地制定營銷策略；同時，云計算和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用，使得企業(yè)可

以更加方便地進行生產(chǎn)流程的監(jiān)控和優(yōu)化。

2、科學技術(shù)的創(chuàng)新與應用：科學技術(shù)的不斷創(chuàng)新，為企業(yè)開展經(jīng)

營管理帶來了新的機遇。例如，新材料的研發(fā)和應用可以改善產(chǎn)品質(zhì)

量和性能，提升企業(yè)的競爭力；新的生產(chǎn)工藝和設(shè)備的引入可以提高

生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

3、創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)和引進：企業(yè)經(jīng)營管理的成功與否，離不開

素質(zhì)過硬的人才。在當今知識經(jīng)濟的背景下，企業(yè)需要擁有一支具備

創(chuàng)新意識和執(zhí)行能力的員工隊伍。因此，企業(yè)要注重人才的培養(yǎng)和引

進，通過持續(xù)不斷的教育培訓和積極創(chuàng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境，吸引和留

住優(yōu)秀的人才。

（二）市場環(huán)境的發(fā)展

1、市場競爭的加劇：隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)間的競爭越

來越激烈。這對企業(yè)經(jīng)營管理提出了更高的要求，迫使企業(yè)不斷提升

自身的競爭力。同時，競爭也會促使企業(yè)進行優(yōu)化和創(chuàng)新，不斷改進

產(chǎn)品和服務，提升客戶滿意度。

2、市場開放與國際合作：全球化時代的到來，為企業(yè)提供了更廣

闊的市場和合作機會。企業(yè)可以利用全球資源和市場，實現(xiàn)技術(shù)、資

金、人才等要素的有機組合，從而更好地實施經(jīng)營管理。此外，國際

貿(mào)易的開展也為企業(yè)提供了更多的選擇和機遇，使其能夠更好地滿足

消費者多樣化的需求。

3、政策和法律環(huán)境的改善：政府出臺有利于企業(yè)經(jīng)營管理的政策

和法律環(huán)境的改善，為企業(yè)提供了更好的發(fā)展機遇和保障。例如，政

府鼓勵創(chuàng)新和科技發(fā)展的政策，為企業(yè)提供了更多的創(chuàng)新資源；加強

知識產(chǎn)權(quán)保護的法律法規(guī)，可以提高企業(yè)的創(chuàng)新積極性，促進技術(shù)轉(zhuǎn)

移和合作。

4、市場需求的變化：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高,

市場需求也在不斷變化。這為企業(yè)提供了更多的商機，同時也要求企

業(yè)能夠靈活應對，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營策略，以滿足消費者的多

樣化需求。

（三）企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢

1、良好的組織管理體系：企業(yè)建立健全的組織管理體系，能夠有

效地將各個部門和環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)起來，實現(xiàn)高效運作。良好的組織管理體

系有助于消除信息壁壘，提高決策的準確性和效率，增強企業(yè)的競爭

力。

2、高效的生產(chǎn)管理：企業(yè)通過合理的生產(chǎn)管理，可以實現(xiàn)資源的

優(yōu)化配置，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。比如，引入先進的生產(chǎn)技術(shù)和

管理方法，進行精益生產(chǎn)，可以降低成本，提高利潤。

3、有效的財務管理：企業(yè)通過建立完善的財務管理制度和流程,

能夠及時獲取財務信息，進行預測和控制。良好的財務管理有助于企

業(yè)降低經(jīng)營風險，合理安排資金，提高盈利能力。

4、良好的企業(yè)文化和價值觀：企業(yè)文化和價值觀是企業(yè)的精神支

柱和行為準則，對于企業(yè)的經(jīng)營管理起到重要的引導作用。良好的企

業(yè)文化和價值觀有助于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的凝聚

力和戰(zhàn)斗力。

企業(yè)經(jīng)營管理有利條件包括技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展、市場環(huán)境的發(fā)展、

企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢等方面。這些有利條件為企業(yè)提供了更多的機會和挑

戰(zhàn)，同時也要求企業(yè)能夠不斷提升自身的能力和競爭力，靈活應對市

場變化。在未來的經(jīng)營管理中，企業(yè)需要不斷適應新的經(jīng)濟環(huán)境和技

術(shù)趨勢，加強創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，做好組織和財務管理，樹立良好的企

業(yè)文化和價值觀，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

十、企業(yè)經(jīng)營管理實施路徑

隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)經(jīng)營管理變得越來越重要。如何

制定有效的企業(yè)經(jīng)營管理實施路徑是每個企業(yè)家都面臨的挑戰(zhàn)。

（一）管理體系

1、建立規(guī)范的管理體系

企業(yè)經(jīng)營管理實施路徑的第一步是建立規(guī)范的管理體系。該管理

體系應該包括完善的管理制度、流程和標準化的管理操作。管理制度

是實施管理的基礎(chǔ)，在確立管理制度的基礎(chǔ)上，要建立良好的管理流

程，保證各項管理工作有序進行，同時按照流程執(zhí)行可以降低管理成

本，提高效率。標準化的管理操作是保證管理效果的關(guān)鍵，通過標準

化的管理操作，可以更快、更準確、更好地實現(xiàn)企業(yè)的管理目標。

2、優(yōu)化管理模式

在規(guī)范的管理體系基礎(chǔ)上，企業(yè)需要尋求有效的管理模式。管理

模式是指企業(yè)在管理過程中采取的管理手段和方法，包括管理流程、

人員配置、資源調(diào)配等方面。優(yōu)化管理模式是提高管理效率和管理水

平的重要手段。企業(yè)可以通過學習先進的管理經(jīng)驗和借鑒其他企業(yè)的

成功經(jīng)驗，進行管理模式改革。

3、培養(yǎng)管理人才

無論是建立規(guī)范的管理體系還是優(yōu)化管理模式，都需要有具備專

業(yè)知識和豐富經(jīng)驗的管理人才來實施。因此，企業(yè)應該重視培養(yǎng)自己

的管理人才，提升員工的綜合素質(zhì)和能力水平。此外，企業(yè)也可以通

過招聘、培訓等手段引進優(yōu)秀的管理人才，以提升自身的管理水平。

（二）戰(zhàn)略管理

1、明確企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)戰(zhàn)略的制定始終是企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)。而明確企業(yè)的

核心競爭力是企業(yè)戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)。企業(yè)的核心競爭力是指企業(yè)在市

場競爭中的優(yōu)勢和特點，而這些優(yōu)勢和特點通常跟企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)

和服務等有關(guān)。只有在明確企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能制定

出科學合理的戰(zhàn)略方案。

2、優(yōu)化資源配置

戰(zhàn)略制定后，企業(yè)需要進行資源配置。企業(yè)的資源包括人力資源、

物質(zhì)資源、財務資源等。優(yōu)化資源配置可以提高企業(yè)的效益，減少成

本，增強競爭力。企業(yè)應該根據(jù)戰(zhàn)略方向和目標，合理配置資源，以

達到最佳的效果。

3、創(chuàng)新管理思路

隨著市場環(huán)境的變化和新的競爭形式的出現(xiàn)，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新

管理思路，以應對市場的挑戰(zhàn)。創(chuàng)新管理思路是指在管理過程中采取

新的觀點、理念和方式。企業(yè)可以通過開展內(nèi)部培訓、引入外部顧問、

加強管理經(jīng)驗交流等手段來促進管理思路的創(chuàng)新。

（三）營銷管理

1、維護品牌形象

品牌形象是企業(yè)在市場上的核心競爭力之一。維護品牌形象不僅

有利于提高企業(yè)的知名度和影響力，還能有效吸引更多的客戶。在營

銷管理中，企業(yè)應該注重品牌塑造，提高品牌價值，同時也要借助媒

體等渠道積極宣傳企業(yè)的品牌形象，以擴大品牌的影響力。

2、精細化營銷策略

精細化營銷策略是指針對不同客戶群體制定相應的營銷策略。在

實施精細化營銷策略時，企業(yè)需要充分了解客戶需求和行為特征，根

據(jù)不同客戶的需求和特點來制定營銷策略。通過精細化營銷策略，企

業(yè)可以更好地滿足客戶需求，提高客戶滿意度，增強客戶黏性，提升

企業(yè)的市場份額。

3、開拓新市場

開拓新市場是企業(yè)在營銷方面的重要策略之一。企業(yè)可以通過推

出新產(chǎn)品、擴大銷售渠道、進軍新領(lǐng)域、合作共贏等手段來開拓新市

場。在開拓新市場時，企業(yè)需要全面評估市場環(huán)境的變化和競爭形勢，

確保能夠在新市場中取得成功。

企業(yè)經(jīng)營管理實施路徑是一個系統(tǒng)性的過程，需要從管理體系、

戰(zhàn)略管理和營銷管理三個方面進行考慮。企業(yè)應該不斷完善管理體系,

優(yōu)化管理模式，培養(yǎng)人才，明確核心競爭力，優(yōu)化資源配置，創(chuàng)新管

理思路，維護品牌形象，制定精細化營銷策略，開拓新市場等方面著

手，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。

十一、企業(yè)經(jīng)營管理面臨的機遇與挑戰(zhàn)

（一）技術(shù)創(chuàng)新帶來的機遇與挑戰(zhàn)

1、創(chuàng)新驅(qū)動經(jīng)濟發(fā)展。隨著科技的不斷進步，新技術(shù)的涌現(xiàn)紿企

業(yè)經(jīng)營管理帶來了巨大的機遇。例如，人工智能、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)

的應用能夠提高企業(yè)的效率和競爭力，幫助企業(yè)做出更準確的決策，

實現(xiàn)精細化管理。

2、轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)。然而，技術(shù)創(chuàng)新也給企業(yè)帶來了轉(zhuǎn)型升級的

挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)企業(yè)需要整合新技術(shù)，進行業(yè)務模式創(chuàng)新和組織架構(gòu)調(diào)整，

以適應市場需求的變化。這對企業(yè)經(jīng)營管理提出了更高的要求，需要

培養(yǎng)新的管理能力和創(chuàng)新意識。

3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機遇。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理正朝

著數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁進。數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠提升企業(yè)的運營效率、降低成本，

實現(xiàn)更好的商業(yè)模式和客戶體驗。但同時，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也要面對數(shù)據(jù)

安全、隱私保護等問題，需要企業(yè)管理者具備很高的信息化素養(yǎng)。

（二）全球化帶來的機遇與挑戰(zhàn)

1、市場擴大的機遇。全球化使得市場范圍不再局限于國內(nèi)，企業(yè)

可以進入更廣闊的市場，實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營，擴大銷售渠道和客戶群體。

同時，全球化也促進了各國之間的合作與交流，為企業(yè)提供了更多的

合作機會和業(yè)務拓展空間。

2、競爭加劇的挑戰(zhàn)。全球化也意味著企業(yè)面臨更加激烈的競爭。

要在全球范圍內(nèi)獲得競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要具備創(chuàng)新能力、全球資源整

合能力和跨文化管理能力。同時，企業(yè)還需面對跨國法規(guī)、貿(mào)易壁壘

等挑戰(zhàn)，提高供應鏈的穩(wěn)定性和靈活性。

3、人才引進與培養(yǎng)的機遇與挑戰(zhàn)。隨著全球化的發(fā)展，企業(yè)需要

吸引和培養(yǎng)具有跨文化背景和全球視野的人才，以適應全球化經(jīng)營的

需求。同時，全球化也為企業(yè)帶來了更多的人才選擇，但也增加了人

才競爭的激烈程度，企業(yè)需要通過有效的人才管理和培養(yǎng)機制來留住

人才。

（三）可持續(xù)發(fā)展帶來的機遇與挑戰(zhàn)

1、社會責任意識的提高。隨著社會對環(huán)境保護和社會責任的重視,

企業(yè)經(jīng)營管理也面臨更多的壓力和挑戰(zhàn)。但同時，企業(yè)也可以通過履

行社會責任來獲得市場的認可和支持，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。例如，一些

企業(yè)通過推行綠色生產(chǎn)、回收利用等措施，提高了企業(yè)形象和競爭力。

2、資源稀缺的挑戰(zhàn)。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，資源的需求也越來越

大，企業(yè)經(jīng)營管理面臨著資源供應不足和成本上升的挑戰(zhàn)。企業(yè)需要

注重資源的節(jié)約利用和替代，開展循環(huán)經(jīng)濟和綠色發(fā)展，減少對資源

的依賴。

3、新的商業(yè)模式的機遇。可持續(xù)發(fā)展也催生了許多新的商業(yè)模式

和機會。例如，共享經(jīng)濟、綠色金融等新興領(lǐng)域為企業(yè)提供了新的盈

利機會。企業(yè)需要緊跟時代的發(fā)展潮流，積極探索新的商業(yè)模式，以

適應可持續(xù)發(fā)展的趨勢。

企業(yè)經(jīng)營管理面臨的機遇與挑戰(zhàn)是不可忽視的。技術(shù)創(chuàng)新、全球

化和可持續(xù)發(fā)展是當今企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域中最為重要的三個方面。企

業(yè)需要通過積極應對挑戰(zhàn)，抓住機遇，不斷提升自身的管理能力和競

爭力，實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。只有順應時代的潮流，不斷創(chuàng)新與改進，

才能在激烈的市場競爭環(huán)境中脫穎而出，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的成功。

十二、企業(yè)經(jīng)營管理基本策略

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃

1、目標確定：企業(yè)經(jīng)營管理的基本策略之一是確立明確的經(jīng)營目

標。這些目標應該與企業(yè)的使命和愿景相一致，并且具有可量化和可

評估性。

2、戰(zhàn)略選擇：企業(yè)需要通過對內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定適合自身

發(fā)展的戰(zhàn)略方向。這包括產(chǎn)品定位、市場定位、競爭策略等，以確保

企業(yè)在市場中獲取競爭優(yōu)勢。

3、資源配置：戰(zhàn)略規(guī)劃還需要考慮到企業(yè)的資源配置。通過合理

配置資金、人力資源、技術(shù)等各種資源，實施戰(zhàn)略規(guī)劃，從而提高企

業(yè)的綜合競爭力。

（二）組織架構(gòu)與管理體系

1、組織架構(gòu)設(shè)計：企業(yè)經(jīng)營管理需要合理設(shè)計組織架構(gòu)，明確各

個職能部門的職責與權(quán)限，建立高效的信息傳遞和決策機制。同時，

還需要考慮到企業(yè)未來發(fā)展的需求，進行靈活調(diào)整和優(yōu)化。

2、激勵機制：激勵機制是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分°通過設(shè)

計合理的激勵制度和績效評估體系，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，

提高企業(yè)整體的績效。

3、流程優(yōu)化：企業(yè)經(jīng)營管理需要關(guān)注各項業(yè)務流程的優(yōu)化。通過

精細化管理和精益化生產(chǎn)等方法，提高工作效率，降低成本，提升產(chǎn)

品質(zhì)量和客戶滿意度。

（三）市場營銷策略

1、市場細分與定位：企業(yè)經(jīng)營管理需要進行市場細分與定位，確

定目標市場和目標客戶群體。通過深入了解客戶需求和競爭對手狀況,

制定差異化的市場營銷策略，提高市場占有率。

2、品牌建設(shè)：品牌是企業(yè)的核心競爭力之一。企業(yè)經(jīng)營管理需要

注重品牌建設(shè)，樹立良好的企業(yè)形象和品牌聲譽。通過品牌塑造，提

高消費者的認知和忠誠度，提升企業(yè)價值。

3、營銷渠道