才聚PMP考試超級預測題101-120題

第101題最近，你們公司在已有的高爾夫裝置的生產(chǎn)線中引進了一個叫做“金屬木”的新裝置。這種“金屬木”是鈦、鈾和錳的合金。你們公司宣稱這種球棒對任何的一擊都將增加80碼遠。產(chǎn)品投放市場的效果是驚人的。美國職業(yè)高爾夫球協(xié)會的每一個主要人士都買了一套。但是，在過去的幾星期內(nèi)，情況卻變得可怕。這些球棒給高爾夫球隊員帶來了很多令人頭疼的問題。你決定進行失敗方法和危險程度的分析以（更多試題，請訪問：深圳市才聚PMP培訓管理咨詢有限公司官網(wǎng)）（）

A.在產(chǎn)品生產(chǎn)好后，分析產(chǎn)品發(fā)展周期以確定其優(yōu)點和缺點

B.評價與現(xiàn)有產(chǎn)品的設計和制造相關(guān)的失敗方式和原因

C.評價與新產(chǎn)品的設計和制造相關(guān)的失敗方式和原因

D.幫助管理層在現(xiàn)存的制造過程中建立優(yōu)先級以避免失敗第102題項目與風險之間的關(guān)系特別敏感因為（）

A.Murphy法則說明如果某事有可能變壞則其會變壞

B.在某種程度上來說項目都是有單一特性的

C.矩陣整合管理并未被大多數(shù)組織所接受

D.項目管理工具在項目隊伍這一級別不太適用第103題工作分解結(jié)構(gòu)WBS是下列哪一項溝通的基礎（）

A.項目范圍成本控制進度質(zhì)量

B.項目目標依賴關(guān)系計劃及成本控制

C.項目范圍進度人員獲取成本控制

D.范圍質(zhì)量進度及依賴關(guān)系

E.項目預算計劃風險因素及工作分配第104題大量使用-----溝通最有可能協(xié)助解決復雜的問題（）

A.口頭

B.書面

C.正式

D.管理信息系統(tǒng)第105題你受雇于聯(lián)邦機構(gòu)，正在管理一個有300萬美元預算的3年期項目。如果項目需求發(fā)生變更，你希望在每個財政年終能得到更多的基金。你可以將這些基金用于你的項目。你決定建立一個成本變更控制系統(tǒng)——（）

A.詳細說明什么時候?qū)椖吭黾优既皇录?/p>

B.詳細說明改變成本基準計劃的步驟

C.確定為什么出現(xiàn)了成本偏差

D.決定預算更新是否必須第106題買方運用一系列的激勵方法使賣方提前或按合同的規(guī)定完成任務。其中一種激勵是清償損失額。從賣方的觀點看，清償損失額是何種激勵？（）

A.正面的

B.負面的

C.正常的

D.傾向于風險的第107題你的保齡球館的業(yè)務因為建立了一個“約會服務聯(lián)合會”而蒸蒸日上。因此，你需要建設另一套設備。你已準備了一個招標包，其中包括所需的有關(guān)供給、設備和服務的描述。你深信招標將使所有賣方公平競爭。對于這項工作，你希望避免任何的混亂，因為你可能不會與賣方談判；但是，你在招標書中明確指出，你不一定將合同給出價最低的賣方。在這種情況下，你應該準備——（）

A.禁止賣方來參與投標，因為你需要時間來決定交合同給誰

B.將你授予合同的決策過程盡量完整地書面報告給賣方

C.通知贏得了招標的賣方并告訴其他的賣方不需要就這個總是進行進一步的討論

D.限制招標賣方的數(shù)量以減少沖突第108題你是一個項目經(jīng)理，管理著一個分布于全世界5個不同國家的虛團隊。根據(jù)以往的經(jīng)驗，你知道：這些團隊成員對于他們的職能經(jīng)理的要求回應要積極得多?？紤]到這個問題，你決定要準備一下（）

A．針對團隊成員的備忘錄，以提醒他們現(xiàn)在是為項目經(jīng)理工作

B．項目章程

C．針對職能經(jīng)理的備忘錄，